會議主持人總結(jié)講話

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁會議主持人總結(jié)講話年終總結(jié)大會發(fā)言稿惠通各為同仁，敬重的客戶

下午好！

首先感謝支持我惠通進展的客戶們賜予我廠的信任與支持！特殊感謝能夠堅持奮斗到今日的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以誠心的感謝及新春的慶賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！

在匆忙而過的2022年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成果，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和2022質(zhì)量管理體系引導下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項目申請和專利認證項目60多個，已經(jīng)獲得批準的專利項目40多個。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的詢問公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導，并對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大力量賺多少錢，你們的工資自己定！友愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，畢竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動機，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

我同一個方向，我們就肯定會向前進中的動車一樣奔馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務特別緊的狀況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導。當有些人埋怨工作煩，不愿擔當責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的仆人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我信任在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起共享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有許多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進方面的成果，西門子廠家6-7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心討論下只用幾個模具的改造就輕而易舉的成功投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅實的基礎(chǔ)。在過去的2022年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿足度確保設(shè)計出的產(chǎn)品順當投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進一步改進，質(zhì)量過程掌握也上了一個新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題消失，但比起往年還是有所進步。此外在質(zhì)量掌握上我還是堅持：過程掌握、樂觀補救、

查明緣由、擔當責任的十六字方針。以客戶滿足為核心，本著環(huán)環(huán)掌握，精益求精，樂觀進取并持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程掌握的精確?????、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿意并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完善，制造精品的理念不斷地推消失產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有力量做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢呈現(xiàn)。在同行訂單不足的狀況下，我們的訂單卻供不應求，現(xiàn)在我可以明確的告知各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)上升，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠呈現(xiàn)出團結(jié)一心，樂觀向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的進展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將連續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機柜形狀改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)閱歷與成果的同時，我們也清晰的意識到企

業(yè)在進展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構(gòu)設(shè)置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置和人員力氣的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富有，同時也要加強對全體員工的思想訓練和技能培訓，特殊是平安生產(chǎn)意識肯定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2022年質(zhì)的飛躍！

總之，2022已成過去，2022接踵而來，我信任，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想