作業(yè)監(jiān)督工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁作業(yè)監(jiān)督工作總結(jié)2022年平安監(jiān)管工作總結(jié)

總結(jié)一：

為了更好的落實本超市《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算》，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨,全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細貫徹“三個代表”重要思想，堅持“平安第一、預防為主”的基本方針,進一步強化各級領(lǐng)導對平安生產(chǎn)工作的重視,大力推動平安生產(chǎn)各項工作,落實平安生產(chǎn)主體責任,加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細落實各項條款并大力宣揚《打算》的科學內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)《打算》和《關(guān)于仔細開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作支配。

（一）、明確平安目標，落實平安責任

本超市高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項工作的首位。使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的平安責任直接掛鉤。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產(chǎn)狀況和對下一季度的平安生產(chǎn)工作進行支配，準時發(fā)覺平安工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。

（二）、做好基礎(chǔ)工作，夯實管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學化。對內(nèi)審中消失的問題樂觀整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。。

二是健全管理制度，使各項平安生產(chǎn)活動有章可循。本超市全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了超市領(lǐng)導與基層員工定點聯(lián)系制度，超市通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導，并每月進行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了1332元，對平安管理工作做得比較好的個人嘉獎100元。三是強化訓練培訓，加大宣揚力度，做到警鐘長鳴。年初，本超市制定了全年的平安訓練培訓方案，支配對全部職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓練，全年支配對全部新安排人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓練，全年訓練。培訓訓練以超市平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安訓練的學習材料、開展對平安生產(chǎn)學問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導書、裝置（設(shè)備）學問、危急源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應(yīng)急預案等方面培訓訓練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣揚訓練作為重要工作貫穿始終。組織員工在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作；2、查責任制落實，規(guī)范管理責任；3、

查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；6、查平安合同，規(guī)范主體責任；7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓訓練；8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，本超市加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識出的噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動愛護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢。

（三）開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律始終是我超市著力開展的重要工作，尤其是在今年，我超市將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對員工的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我超市對員工建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格懲罰，并與主管領(lǐng)導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴厲?查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習。超市一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習，在超市范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大爭論活動，同時，超市領(lǐng)導層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層綻開爭論。為協(xié)作大爭論活動，我超市在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”爭論狀況，職工爭論心得等內(nèi)容。

（四）、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負責，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此超市領(lǐng)導對此就特別重視

（五）、工作中存在的不足

今后在平安方面需要強化的幾項工作：

1．在思想觀念上我們強調(diào)仔細處理好三個關(guān)系，即平安與效益、平安與進度，平安與成本的關(guān)系，當效益、進度、施工成本與平安發(fā)生沖突時，必需給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即

QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。

2．以人為本抓平安,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的擔心全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的擔心全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大訓練培訓力度，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及風險識別力量，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

3．進一步落實平安生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。

4．加強平安監(jiān)督