以特色安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建

以特色安全文化引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建2024年以來，我礦根據(jù)集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo)，立足平安進(jìn)展，培育特色平安文化，樂觀構(gòu)建長效平安機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)，先后榮獲全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、全國煤炭系統(tǒng)文明礦、全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位、全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位、省煤礦平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和省文明單位等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：一、強(qiáng)力造勢，營造文化氛圍平安工作健康進(jìn)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的平安文化力氣，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的平安文化。注意文化在平安生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展旗山平安文化征集活動(dòng)，基層區(qū)隊(duì)、班組和3600余名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的平安觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)平安目標(biāo)：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，平安零事故。平安道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。平安價(jià)值觀：珍愛生命，平安是福。平安管理觀：誰抓平安都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的平安文化理念。我們準(zhǔn)時(shí)組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，具體詮釋平安文化理念，對征集、精選的1000多條平安格言進(jìn)行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和學(xué)問競賽等形式，讓職工在參加中深化熟悉，達(dá)成共識，使平安理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為平安生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。定期開展平安理念宣揚(yáng)教育活動(dòng)，向職工講解青蛙現(xiàn)象、蝴蝶效應(yīng)、冰山理論、木桶理論等，加深職工對平安理念的理解。在平安文化的培育過程中，重視宣揚(yáng)氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開拓平安專欄，設(shè)立平安論壇，傳播平安學(xué)問，將平安文化理念和職工平安格言制作成橫幅、標(biāo)語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛平安警語，在井口建設(shè)1050平方米的平安文化廣場，形成劇烈的視角沖擊波。突出平安先進(jìn)的培育和選拔，每年表彰十大平安標(biāo)兵和優(yōu)秀平安生產(chǎn)指揮員，每半年評比一次本質(zhì)平安型區(qū)隊(duì)，每季評比平安放心區(qū)隊(duì)和平安放心班組，在全礦形成了平安光榮、平安幸福的氛圍。二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊(duì)伍人是煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)平安四大要素中起打算性作用的因素。我礦突出抓好平安意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和平安技能教育，促進(jìn)了職工想平安、會平安、能平安。始終堅(jiān)持班前非常鐘、周五職工平安活動(dòng)日、月度平安大課和平安教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施平安教育掛牌問責(zé)制，開展互動(dòng)式平安教育，引導(dǎo)職工對典型事故案例深化剖析、系統(tǒng)追問和主動(dòng)思索，吸取事故教訓(xùn)。開展送平安囑托信、紅領(lǐng)巾平安巡回演講、平安手拉手、女工平安聯(lián)保等活動(dòng)，成立平安文化討論中心和夕陽紅平安教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深化基層巡回開展平安教育，增加了教育的感染力。注意職工素養(yǎng)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施雙師制培育，為每一名高校生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。借助高等院校力氣培育企業(yè)所需人才，先后與徐州師范高校、中國礦業(yè)高校聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強(qiáng)化兵頭將尾的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個(gè)專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順當(dāng)畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動(dòng)職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，把個(gè)人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)管理論壇，實(shí)施互動(dòng)和開放性教學(xué)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參與大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注意發(fā)揮高級工的種子選手作用，在全礦17個(gè)重要工種中開展百師帶徒活動(dòng)，實(shí)施百名高級技工人才培育工程，目前已培育高級技工124人。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個(gè)專業(yè)、26個(gè)工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹首席工程師和首席職工，每月享受1000元特別津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值。完善職工平安培訓(xùn)電子檔案，對違章行為進(jìn)行記錄記分，年度累積分?jǐn)?shù)達(dá)到肯定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。扎實(shí)開展職工崗位技能競賽活動(dòng)，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參與了全國技能競賽。近年來，我礦將珍愛生命、平安是福的理念物化到對三違行為的長效治理，形成了治理三違的強(qiáng)大合力。把管理人員治理三違指標(biāo)上升到制度層面，嚴(yán)格落實(shí)三違人員追查分析、現(xiàn)身說法、停班學(xué)習(xí)、品德習(xí)練、幫教提高、行政懲罰、陪護(hù)工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等十個(gè)程序。針對三違行為一般和嚴(yán)峻程度，分別停班學(xué)習(xí)1至2個(gè)月，取消效益獎(jiǎng)。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動(dòng)落到實(shí)處，堅(jiān)持以考促學(xué)，突出講演做創(chuàng)，建立了提高職工平安力量的長效機(jī)制。圍繞提高全員執(zhí)行力，領(lǐng)先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓(xùn)和品德習(xí)練，制訂并實(shí)施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工平安品德八大準(zhǔn)則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。三、融入管理，引領(lǐng)平安進(jìn)展平安文化是平安管理的升華和最高層次，是一個(gè)深層次的人因工程。我礦將平安文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作中，打造了平安管理不斷超越、進(jìn)展的因果鏈。建立職業(yè)健康平安管理體系，將系統(tǒng)平安理論與平安管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握，持續(xù)改進(jìn)平安管理的有效性。根據(jù)誰抓平安都不越權(quán)，管理再嚴(yán)也不過分的原則，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭平安檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、平安小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查、機(jī)關(guān)科室三查、工會三道防線、職工代表平安視察、青工查崗查夜、瓦斯平安員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等平安管理機(jī)制，把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到現(xiàn)場，構(gòu)成了時(shí)間上連續(xù)24小時(shí)，空間上掩蓋全部作業(yè)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)平安檢查網(wǎng)絡(luò)。完善以責(zé)任為中心的層次管理模式，形成了事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督的全方位平安管理體系。根據(jù)層次和責(zé)任實(shí)施滾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和全員月度平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，切實(shí)增加干部職工的平安責(zé)任意識。落實(shí)國務(wù)院《特殊規(guī)定》，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定方案，每天友好提示，確保班班不空崗。以現(xiàn)場零隱患為目標(biāo)，推行市場化平安管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責(zé)任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復(fù)查并落實(shí)隱患，完善隱患價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，把工作現(xiàn)場人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量等隱患因素逐項(xiàng)分解，不斷充實(shí)完善，形成了1184條隱患標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格，實(shí)現(xiàn)隱患與責(zé)任的高效對接，真正做到監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、追求零隱患。開展職工平安誠信評估，依據(jù)理論學(xué)問、實(shí)際操作、平安績效等，對職工進(jìn)行AAA分級評估，建立動(dòng)態(tài)平安信用檔案。職工依據(jù)誠信等級享受不同級別的平安信用工資，對信用程度低的人員強(qiáng)制有償培訓(xùn)，并加收平安上崗保證金，推動(dòng)職工自主平安管理。仔細(xì)貫徹國務(wù)院七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦平安基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)看法》和集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同部署、同實(shí)施、同考核，每季制訂平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和創(chuàng)建規(guī)劃，仔細(xì)落實(shí)保障措施，準(zhǔn)時(shí)跟蹤考核評比。實(shí)施隱患預(yù)想、雙單雙簽、一條線講評、工程質(zhì)量反追等制度，開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的平安牢靠程度。實(shí)施全程平安質(zhì)量監(jiān)理，組建平安監(jiān)理中心，公開聘請平安監(jiān)理人員，動(dòng)態(tài)考核淘汰。工程施工前審查平安資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個(gè)工序是否符合措施要求并簽字確認(rèn)，施工后檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對現(xiàn)場消失的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程平安。完善生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，不定期對掛牌場所進(jìn)行平安審查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平保持集團(tuán)公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點(diǎn)，狠抓局部通風(fēng)和綜合防塵，實(shí)施轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧自動(dòng)化改造，進(jìn)一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。加快機(jī)械設(shè)備的升級換代步伐，推廣應(yīng)用精度高、牢靠性好、智能掌握的先進(jìn)設(shè)備，2024年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無MA標(biāo)志設(shè)備，完成了-700泵房一拖五軟起動(dòng)、雙風(fēng)機(jī)、雙電源、壓風(fēng)機(jī)靈能化集散掌握及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了PLC編程掌握，主要關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)多重愛護(hù)和遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和平安監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個(gè)數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平有用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，勝利研制了通車風(fēng)門聲光報(bào)警