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文檔簡介

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證

所謂“管理體系”，是建立管理方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系。

施工質(zhì)量管理體系概念

（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員積極參與；（4）過程方法；（5）改進(jìn)；（6）循證決策；（7）關(guān)系管理。質(zhì)量管理原則

（1）質(zhì)量手冊；（2）程序文件；（3）質(zhì)量計(jì)劃；（4）質(zhì)量記錄。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

所謂“體系”，是指相互關(guān)聯(lián)或相互影響的一組要素。質(zhì)量保證體系是為了保證某項(xiàng)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求的體系。在工程項(xiàng)目施工中，完善的質(zhì)量保證體系是滿足用戶質(zhì)量要求的保證。質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作用

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；3、思想保證體系；4、組織保證體系；5、工作保證體系。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理

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