管理經(jīng)濟(jì)學(xué)性質(zhì)和方法

2024/4/12管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)分析主講：西安石油大學(xué)吳文潔電話箱：wuwj@2024/4/121-2“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理是藝術(shù)，經(jīng)濟(jì)學(xué)是科學(xué)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真諦和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律有著深刻的了解和系統(tǒng)的把握，就需要具有洞悉競(jìng)爭(zhēng)玄機(jī)并在正確時(shí)刻做出正確抉擇的能力。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供經(jīng)濟(jì)分析的思維框架和分析工具（經(jīng)濟(jì)頭腦）。你的思維決定你的成敗?！葼?蓋茨2024/4/121-3“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”的教學(xué)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)并不能教會(huì)管理者如何決策?！敖?jīng)濟(jì)學(xué)不能教你如何賺錢，但它能解釋你為什么賺不了錢”。從長(zhǎng)期看是高層管理者必須具備的。Kartz曾經(jīng)把管理者的技能分為三類：技術(shù)性技能、人際交往技能和概念性技能。他的研究表明，對(duì)基層管理者而言，最重要的是技術(shù)性技能，其次是人際交往的技能，最不重要的是概念性技能；而對(duì)于高級(jí)管理者而言，概念性技能變得最為關(guān)鍵，其重要性上升到40%。而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在MBA的所有課程當(dāng)中，對(duì)于概念性技能的強(qiáng)調(diào)是最為突出的。2024/4/12

第一講

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)和方法2024/4/121-5主要內(nèi)容一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的八大原理2024/4/121-6一、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是如何產(chǎn)生的如何定義管理經(jīng)濟(jì)學(xué)什么人需要管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及其它學(xué)科2024/4/121-7經(jīng)濟(jì)學(xué)

管理實(shí)踐管理決策

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展背景：二戰(zhàn)后西方大公司的快速發(fā)展，形成了“公司經(jīng)濟(jì)”。目的：提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平。標(biāo)志：?jiǎn)虪枴さ习驳摹豆芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)》，1951年。2024/4/121-81.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有若干不同的名稱，常見的有：公司經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)營(yíng)管理決策分析經(jīng)營(yíng)管理研究2024/4/121-9經(jīng)營(yíng)管理決策問題經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法決策科學(xué)的分析工具和技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和方法用于解決經(jīng)營(yíng)問題經(jīng)營(yíng)問題的解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用2024/4/121-10管理決策問題產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量制造還是購(gòu)買生產(chǎn)技術(shù)、存貨水平廣告媒介與強(qiáng)度勞動(dòng)雇用與培訓(xùn)投資與融資經(jīng)濟(jì)理論決策框架消費(fèi)者行為理論生產(chǎn)者行為理論市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與定價(jià)理論決策科學(xué)分析工具與方法數(shù)字分析統(tǒng)計(jì)估計(jì)預(yù)測(cè)博弈論最優(yōu)化管理經(jīng)濟(jì)學(xué)使用經(jīng)濟(jì)理論與決策科學(xué)方法來解決管理決策問題管理問題的最優(yōu)解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用2024/4/121-112.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的界定管理經(jīng)濟(jì)學(xué):(ManagerialEconomics或EconomicsforManagers)是將微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一門應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科(P4)。研究對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策問題。任務(wù)：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供經(jīng)濟(jì)分析的思維框架和分析工具。性質(zhì)：應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，是經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的應(yīng)用或管理決策的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。2024/4/121-123.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的服務(wù)對(duì)象對(duì)象：企業(yè)管理者（特別是那些需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行重大決策、掌握企業(yè)發(fā)展方向的中高層管理者）美國(guó)麻省理工學(xué)院一位著名的管理學(xué)專家認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在綜合素質(zhì)上，其三大核心能力按重要性依次為決策（占47%）；用人（占35%）；專業(yè)（只占18%）。2024/4/121-13成功無法教，有效可以學(xué)作為一個(gè)有效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成如下的習(xí)慣：①知道如何利用自己的時(shí)間;②注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)；③把工作建立在優(yōu)勢(shì)上——他們自己的優(yōu)勢(shì)，善于利用自己的長(zhǎng)處，上級(jí)、同事和下級(jí)的長(zhǎng)處；④精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域；⑤善于做出有效的決策。第六章“決策的要素”2024/4/121-14成功是失敗之母沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)珠海巨人集團(tuán)濟(jì)南三株集團(tuán)鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)河南紅高梁集團(tuán)廣東愛多山東秦池銀廣廈德隆系2024/4/121-15我的20個(gè)錯(cuò)誤：沈陽(yáng)飛龍董事長(zhǎng)姜偉決策的浪漫化決策的模糊性決策的急躁化沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略人才機(jī)制沒有市場(chǎng)化單一的人才結(jié)構(gòu)人才選拔不暢企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見企業(yè)創(chuàng)新不利企業(yè)理念無連貫性2024/4/121-16我的20個(gè)錯(cuò)誤：沈陽(yáng)飛龍董事長(zhǎng)姜偉管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩忽視現(xiàn)代化管理利益機(jī)制不均衡資金撒胡椒面市場(chǎng)開拓的同一模式虛訂的市場(chǎng)份額沒有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏無效的地毯式廣告國(guó)際貿(mào)易的理想化2024/4/121-17我是一個(gè)著名的失敗者：巨人集團(tuán)史玉柱一是決策失誤，攤子鋪得太大；二是管理不善，經(jīng)營(yíng)失控；三是對(duì)宏觀形勢(shì)估計(jì)不足，集團(tuán)一帆風(fēng)順地發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。友人對(duì)史玉柱的評(píng)價(jià)：

不顧血本，渴求虛榮；惡性膨脹，人財(cái)兩空；大事不精，小事不細(xì)；如此寨主，豈能成功。2024/4/121-18十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)理喬贏反思1：成長(zhǎng)策略選擇錯(cuò)誤。把小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，撒大網(wǎng)撈小魚，徒勞無功，致使企業(yè)運(yùn)作困難。反思2：對(duì)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)及不正確管理，必將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。反思3：沒有建立利潤(rùn)管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，因而造成財(cái)務(wù)資源不足，發(fā)展步履艱難。反思4：沒有準(zhǔn)備好資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，結(jié)果總是把一分錢當(dāng)三分錢用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)困難。反思5：過分追求“碼頭”效應(yīng)，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。2024/4/121-19十大反思：北京紅高粱快餐公司總經(jīng)理喬贏反思6：過分?jǐn)U大品牌的作用，認(rèn)為只要品牌有名就能賺錢，致使企業(yè)犯了名牌“速成論”和“萬能論”的錯(cuò)誤。反思7：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。結(jié)果，既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。反思8：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，處理不好快餐品種“多”和“少”的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。反思9：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)，就盲目發(fā)展，追求速度。認(rèn)為有一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系，開始無限制地連鎖，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源流失，企業(yè)受損。反思10：沒有把員工訓(xùn)練作為長(zhǎng)期、連貫的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于企業(yè)訓(xùn)練不足，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)不變。缺少發(fā)展動(dòng)力。2024/4/121-20決策失誤的常見因素2024/4/121-213.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的服務(wù)對(duì)象作用：①在給定經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況下，它能為評(píng)價(jià)資源在企業(yè)內(nèi)部的有效配置提供分析框架；②它能幫助經(jīng)理們對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)做出反應(yīng)；③它能幫助經(jīng)理們提高決策的科學(xué)性;④它能幫助經(jīng)理們制定和實(shí)施能使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略。知其然贏一時(shí)，知其所以然贏一世。2024/4/121-224.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及其它學(xué)科經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)2024/4/121-23經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)研究并揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)進(jìn)而增進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的資源配置效率及其公正性；力求科學(xué)化和精確化；最高境界是創(chuàng)建簡(jiǎn)潔優(yōu)美、技術(shù)性高而解釋力強(qiáng)的理論模型；既可為求知而求知，也可為經(jīng)世濟(jì)民而探索追求。探索管理活動(dòng)的規(guī)律性并提高企業(yè)和各類組織中管理決策效力進(jìn)而提高它們的績(jī)效；弘揚(yáng)藝術(shù)性和操作性；致力于提供一整套行之有效地解決問題的行動(dòng)方案；具有不折不扣的功利性、實(shí)踐導(dǎo)向性和實(shí)效性。(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)——研究對(duì)象2024/4/121-24經(jīng)濟(jì)學(xué)——市場(chǎng)機(jī)制（或價(jià)格機(jī)制）、經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)行為管理學(xué)——三個(gè)層次內(nèi)容：思想、意識(shí)、觀念理論、方法、技術(shù)應(yīng)用、分析、實(shí)踐(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)——研究?jī)?nèi)容2024/4/121-25經(jīng)濟(jì)學(xué)——經(jīng)濟(jì)人、理性人、四種人……斯密的“完全理性”管理學(xué)——受雇人、社會(huì)人、知識(shí)人……西蒙的“有限理性”、“過程理性”(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)——人性假設(shè)2024/4/121-26(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)——哲學(xué)理念經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)從理想狀態(tài)出發(fā)，研究和判斷各種市場(chǎng)狀態(tài)下作為個(gè)人或機(jī)構(gòu)的“經(jīng)濟(jì)人”應(yīng)該做出的最佳行為選擇；基于“完全理性”假說，構(gòu)建宏大的理論大廈；追求和崇拜理論上的嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)雅和完美。從實(shí)際出發(fā)，探究做為社會(huì)中的個(gè)人或機(jī)構(gòu)的“組織人”如何做決策，以及如何增進(jìn)決策的實(shí)施效率；基于“有限理性”，強(qiáng)調(diào)決策準(zhǔn)則是“滿意”而非“最優(yōu)”；具有超強(qiáng)的行動(dòng)導(dǎo)向性，注重卓有成效地完成任務(wù)。2024/4/121-27經(jīng)濟(jì)學(xué)——幾類或幾個(gè)企業(yè)（現(xiàn)代企業(yè)制度）管理學(xué)——將企業(yè)細(xì)分為具體的企業(yè)(組織行為學(xué))(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)——對(duì)企業(yè)的研究2024/4/121-28經(jīng)濟(jì)學(xué)——經(jīng)濟(jì)研究的管理化，強(qiáng)調(diào)可操作性。管理學(xué)——管理研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，可資利用的重要資源。(1)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)——發(fā)展趨勢(shì)基于現(xiàn)代企業(yè)的平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)高度融合，產(chǎn)生眾多理論。如：交易成本、委托-代理、企業(yè)組織、產(chǎn)權(quán)、公共選擇、公司治理、博弈論、最優(yōu)合同、激勵(lì)、信息經(jīng)濟(jì)等理論，形成了現(xiàn)代企業(yè)理論叢林。2024/4/121-29相同點(diǎn)不同點(diǎn)有共同的內(nèi)容；采用共同的分析方法；具有共同的假設(shè)前提、共同的邏輯推理。學(xué)科性質(zhì)不同；研究對(duì)象不同；目的不同；著重點(diǎn)不同。(2)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)2024/4/121-30(2)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象對(duì)企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)對(duì)企業(yè)環(huán)境的假設(shè)研究目的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)利潤(rùn)最大化假定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、信息為已知企業(yè)行為的一般規(guī)律管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期目標(biāo)多樣化，長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)環(huán)境，特別是外部環(huán)境信息不確定企業(yè)決策2024/4/121-31管理學(xué)的發(fā)展不斷給管理經(jīng)濟(jì)學(xué)提出新的課題，拓展管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力。(3)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)2024/4/121-32統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)提供分析工具和方法的支持。(4)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)2024/4/121-33管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：是一門幫助企業(yè)家在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)科學(xué)。小結(jié)：什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？2024/4/121-34管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容體系二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析框架2024/4/121-35企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的外部環(huán)境1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策2024/4/121-36就企業(yè)的決策來說，其科學(xué)性就建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理之上。當(dāng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)法則有了深刻把握之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種問題的回答就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理中要決策的問題很多，如：投資決策、生產(chǎn)決策、人事決策、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、組織決策、財(cái)務(wù)決策、銷售決策等，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與企業(yè)資源合理配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容2024/4/121-37管理者所需要決策的問題有：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”、“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)服務(wù)于管理者的三個(gè)基本任務(wù)：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容

確定經(jīng)營(yíng)方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式2024/4/121-38管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)——產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和市場(chǎng)成長(zhǎng)空間。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場(chǎng)空間，是否這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者都會(huì)成功呢？顯然是不可能的。不管在任何領(lǐng)域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。那到底是什么導(dǎo)致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導(dǎo)致了虧損企業(yè)的失敗呢？結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)確定經(jīng)營(yíng)方向。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應(yīng)。如果管理者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個(gè)科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，那么這個(gè)企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者?！吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么？”2024/4/121-39市場(chǎng)需求分析。消費(fèi)者需要什么就生產(chǎn)什么，消費(fèi)者需要多少就生產(chǎn)多少。實(shí)際上就是企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)規(guī)模決策。不同市場(chǎng)類型下企業(yè)的規(guī)模不相同，規(guī)模的選擇要遵循最低成本和適度原則，規(guī)模過大會(huì)形成剩余生產(chǎn)能力；規(guī)模過小又不能滿足市場(chǎng)需求?！吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少？”2024/4/121-40比如，要成立一個(gè)咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：采用虛擬的組織形式。根據(jù)每一個(gè)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇合適的咨詢師。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)成本，但是很可能會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，也就失去了客戶的信任。采用傳統(tǒng)的組織形式。公司擁有大批的咨詢師，保證能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)而專業(yè)的服務(wù)。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？”2024/4/121-412011、2012、2013年車企銷量排名TOP10排名2011企業(yè)銷量（萬輛）排名2012企業(yè)銷量（萬輛）排名2013企業(yè)銷量（萬輛）12345678910上海通用上海大眾一汽大眾北京現(xiàn)代奇瑞汽車東風(fēng)日產(chǎn)比亞迪一汽豐田長(zhǎng)安福特吉利汽車103.91008670.370.166.151.985140.34012345678910上海通用一汽大眾上海大眾北京現(xiàn)代東風(fēng)日產(chǎn)長(zhǎng)安福特吉利汽車神龍汽車奇瑞汽車一汽豐田127.13123.87107.0968.4664.4049.1546.0144.0041.0937.3312345678910上海通用上海大眾一汽大眾北京現(xiàn)代東風(fēng)日產(chǎn)長(zhǎng)安福特長(zhǎng)城汽車一汽豐田神龍汽車吉利汽車157.52152.50151.22103.0892.8268.2762.7459.6755.4755.00上海通用汽車公司（SGM）的決策問題2024/4/121-42SGM面對(duì)的情況是：它在中國(guó)制造的汽車需求不斷增長(zhǎng)，為了滿足對(duì)其產(chǎn)品不斷增長(zhǎng)的需求，通用提出兩種可能的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略Ｓ１為生產(chǎn)能力的內(nèi)部擴(kuò)張，戰(zhàn)略Ｓ２為購(gòu)買豐田汽車公司所擁有的剩余生產(chǎn)能力。通用管理者的目標(biāo)是通過生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使預(yù)期未來收益（利潤(rùn)）的今天的價(jià)值（現(xiàn)值）最大。這個(gè)問題可概括為：目標(biāo)函數(shù)：最大的現(xiàn)值利潤(rùn)（Ｓ１，Ｓ２）決策規(guī)則：如果利潤(rùn)Ｓ１大于等于Ｓ２，選擇Ｓ１；如果利潤(rùn)Ｓ１小于等于Ｓ２，選擇Ｓ２為了作出決策，上海通用汽車管理者需要進(jìn)行哪些分析？上海通用汽車公司（SGM）的決策問題2024/4/121-43需求分析（規(guī)律、預(yù)測(cè)、估計(jì)、營(yíng)銷策略）生產(chǎn)決策（產(chǎn)品選擇、投入組合、規(guī)模選擇、成本控制、技術(shù)研發(fā)）定價(jià)決策（價(jià)格策略、競(jìng)爭(zhēng)程度、廣告宣傳）投資決策（風(fēng)險(xiǎn)、分紅、兼并、收購(gòu)）環(huán)境與決策（法律、稅收）上海通用汽車公司（SGM）的決策問題

決策的內(nèi)容包括：產(chǎn)量決策、規(guī)模決策、技術(shù)策略、成本策略、定價(jià)決策、產(chǎn)品差異化策略、廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、投資策略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、工資報(bào)酬確定。

實(shí)例：北美本田公司和北美豐田汽車公司擴(kuò)大生產(chǎn)能力（P4）

2024/4/121-44研究對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)問題資源稀缺競(jìng)爭(zhēng)配置成本收益決策2024/4/121-45辨識(shí)問題、界定目標(biāo)確定可采用的方案設(shè)計(jì)、鑒別各種備選方案方案評(píng)估并從中選優(yōu)方案執(zhí)行與監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的組織與資源約束企業(yè)外部的環(huán)境約束(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序（P5）2024/4/121-46完全理性完全信息最優(yōu)方案有限理性不完全信息滿意方案

有限理性并不意味著不要理性；充分信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)；決策是一種群體行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序與有限理性2024/4/121-47市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開社會(huì)上不同集團(tuán)的人。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：企業(yè)的生存關(guān)系網(wǎng)企業(yè)投資者公眾政府債權(quán)人顧客職工2024/4/121-48企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中承擔(dān)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

對(duì)社會(huì)的責(zé)任：滿足市場(chǎng)需求，提供合格產(chǎn)品，尊重消費(fèi)者權(quán)益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；

對(duì)國(guó)家的責(zé)任：遵紀(jì)守法，照章納稅，國(guó)有企業(yè)要資產(chǎn)增值保值；

對(duì)職工負(fù)責(zé)：職工收入和福利的不斷提高；

對(duì)自身的責(zé)任：實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。公司利潤(rùn)與社會(huì)價(jià)值（公司社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)）(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：企業(yè)的責(zé)任2024/4/121-49單一目標(biāo)、多元目標(biāo)與核心目標(biāo)靜態(tài)的短期目標(biāo)與動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期目標(biāo)靜態(tài)目標(biāo)：假設(shè)為當(dāng)期利潤(rùn)最大；動(dòng)態(tài)目標(biāo)：長(zhǎng)期利潤(rùn)最大或企業(yè)價(jià)值最大。短期決策適用于靜態(tài)目標(biāo)，長(zhǎng)期決策適用于動(dòng)態(tài)目標(biāo)。動(dòng)態(tài)目標(biāo)具有復(fù)雜性，其意義在于提供一種重要的決策理念。大多數(shù)理論分析靜態(tài)目標(biāo)足矣。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：目標(biāo)的復(fù)雜性2024/4/121-50經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是總收益與經(jīng)濟(jì)成本之差。

Π=TR-TC=Q*P-Q*AC=Q（P-AC）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率、成功創(chuàng)新以及市場(chǎng)控制（壟斷）的報(bào)酬（P6）。利潤(rùn)目標(biāo)的重要性：①是衡量企業(yè)是否成功的重要標(biāo)志；②是一個(gè)經(jīng)濟(jì)配置資源的重要信號(hào)；③是企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段；④是鼓勵(lì)企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的手段。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化2024/4/121-51企業(yè)價(jià)值：就是將企業(yè)在未來不同時(shí)期（年份）的預(yù)期利潤(rùn)的貼現(xiàn)值加總。企業(yè)價(jià)值最大化也就是股東財(cái)富最大化，即所有者的預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化也就是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)：①促使管理人員堅(jiān)持長(zhǎng)期行為；②促使管理人員在決策時(shí)考慮收益的時(shí)間性；③促使管理人員在決策時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化2024/4/121-52例：有A、B兩個(gè)方案，預(yù)期收益如表所示。應(yīng)該選擇哪一個(gè)方案？分析：

如果追求利潤(rùn)最大選擇A；如果追求企業(yè)價(jià)值最大選擇B（比方案A早獲益。）(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)間AB123450000101.751.751.751.751.75合計(jì)108.752024/4/121-53企業(yè)目標(biāo)函數(shù)應(yīng)當(dāng)為：

其中：πt為第t期的利潤(rùn)；r為適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率，一般為投資者要求的收益率；PV為企業(yè)未來利潤(rùn)的現(xiàn)值之和，它也是企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化2024/4/121-54企業(yè)目標(biāo)函數(shù)可以進(jìn)一步寫為：

其中：P為產(chǎn)品價(jià)格；Q為產(chǎn)品銷售量；V為單位可變成本；F為固定成本。

(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化2024/4/121-55影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素包括：

r取決于：企業(yè)認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)大，r高）；資本市場(chǎng)狀況（利率、預(yù)期通脹率等）未來的利潤(rùn)流量取決于收益（需求理論和預(yù)測(cè)、定價(jià)）成本（生產(chǎn)方法、成本函數(shù)）(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化2024/4/121-56企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為模型產(chǎn)品市場(chǎng)要素市場(chǎng)利潤(rùn)最大化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品價(jià)格售后服務(wù)銷售策略管理水平要素質(zhì)量要素?cái)?shù)量要素價(jià)格規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步總收益總成本2024/4/121-57產(chǎn)生利潤(rùn)的兩個(gè)途徑：供不應(yīng)求——高價(jià)格——市場(chǎng)機(jī)會(huì)；高效率——低成本——管理水平。企業(yè)的各功能部門都是圍繞這一目標(biāo)展開工作的（市場(chǎng)營(yíng)銷部、研究開發(fā)部、會(huì)計(jì)部門、成本管理部門、投資決策部門）。企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)不同部門目標(biāo)的分配和協(xié)調(diào)。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化2024/4/121-58目標(biāo)背離與代理沖突——委托-代理問題（P8-11）公共部門和非營(yíng)利企業(yè)的目標(biāo)（P16-17）(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)：兩點(diǎn)說明實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化須滿足的條件：完備的市場(chǎng)；不存在不對(duì)稱信息；已知再次簽約成本。2024/4/121-59企業(yè)決策受到外部環(huán)境與內(nèi)部組織資源兩方面的約束。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主要涉及企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部組織資源約束的相關(guān)問題屬于管理學(xué)的研究領(lǐng)域。企業(yè)的決策環(huán)境涉及微觀（市場(chǎng)）、中觀（產(chǎn)業(yè)）、宏觀（政府）三個(gè)層次。(4)企業(yè)的決策環(huán)境：市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)與政府2024/4/121-60生產(chǎn)資料市場(chǎng)企業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)資金市場(chǎng)居民財(cái)政公共服務(wù)事業(yè)購(gòu)買生產(chǎn)資料提供生產(chǎn)資料企業(yè)收益企業(yè)支出政府投資上繳利稅企業(yè)貸款支付貸款利息居民儲(chǔ)蓄居民利息收入居民收入提供勞動(dòng)雇傭勞動(dòng)支付工資提供消費(fèi)品企業(yè)收益購(gòu)買消費(fèi)品居民消費(fèi)支出政府開支居民收入提供勞務(wù)政府補(bǔ)貼居民納稅企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的簡(jiǎn)要關(guān)系圖2024/4/121-61宏觀環(huán)境分析一般包括對(duì)政治（political）、經(jīng)濟(jì)(economic)、社會(huì)(social)、技術(shù)(technological)四類環(huán)境的分析。簡(jiǎn)稱PEST分析法。宏觀環(huán)境分析2024/4/121-62經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)社會(huì)文化、自然人口、地理教育生活方式社會(huì)價(jià)值生態(tài)保護(hù)企業(yè)政治法律環(huán)境社會(huì)制度執(zhí)政黨性質(zhì)政府政策、法令國(guó)際形勢(shì)法律、法規(guī)技術(shù)環(huán)境科技水平科技力量科技體制科技政策、立法宏觀環(huán)境分析2024/4/121-63國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策郎咸平：世界最大三家機(jī)械企業(yè)德國(guó)大象（世界混凝土機(jī)械第一品牌——德國(guó)普茨邁斯特控股有限公司）,意大利CIFA,和德國(guó)施維英為什么分別賣給三一重工,中聯(lián)重科和徐工呢?難道是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)國(guó)際化的努力成功了嗎?——制造業(yè)的蕭條。郎咸平：央府五月悄悄推出新四萬億之后,一如所料地方官員也開推政績(jī)工程,瘋狂建設(shè)。例如長(zhǎng)沙自行推出高達(dá)8290億元的195個(gè)項(xiàng)目，西安要在規(guī)劃的六條地鐵之外再建9條地鐵，貴州竟要投資3萬億發(fā)展旅游。這情況就好比給病入膏肓的病人猛打強(qiáng)心針,最終會(huì)在短暫興奮后,陷入更深危機(jī),這些亂投資又得老百姓買單。

2024/4/121-64中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)九大失敗案例失敗案例失敗原因2009-2010年騰中收購(gòu)悍馬悍馬已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)主流發(fā)展方向2009年中鋁收購(gòu)力拓低估了政治干預(yù)的影響力，沒有汲取中海油收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科公司的失敗教訓(xùn)。2008年平安投資富通缺少對(duì)于金融危機(jī)對(duì)西方金融機(jī)構(gòu)影響的估計(jì)2008年民生銀行收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行根據(jù)當(dāng)?shù)胤?，并?gòu)方無論怎么增持，都無法取得控股權(quán)。2007年中投投資黑石和摩根士丹利國(guó)際金融環(huán)境的惡化2005年中海油并購(gòu)優(yōu)尼科“錢的顏色”2004年TCL收購(gòu)湯姆遜一是歐洲的運(yùn)營(yíng)成本高（尤其是員工成本）；二是歐洲液晶電視的銷量增長(zhǎng)非?？?，而TCL集團(tuán)卻繼續(xù)大量生產(chǎn)普通顯像管電視機(jī)。2004年上汽控股雙龍對(duì)韓國(guó)國(guó)內(nèi)復(fù)雜的法律環(huán)境、勞資糾紛估計(jì)不足2003-2004年中化國(guó)際收購(gòu)韓泰煉油公司韓國(guó)市場(chǎng)的限制。2024/4/121-65產(chǎn)業(yè)是一組生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)類似或相近，具有彼此替代性產(chǎn)品的企業(yè)集合。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要包括兩個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在利潤(rùn)；二是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)上的差異以及這些差異與它們的戰(zhàn)略地位的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的最好工具是波特的“鉆石模型”（五力模型）。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2024/4/121-66機(jī)會(huì)政府企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)要素需求條件相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)DiamondModel：波特《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》19902024/4/121-67鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有四個(gè)因素,這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系。此外還存在兩大變數(shù)：政府和機(jī)會(huì)。波特的基本觀點(diǎn)是：一個(gè)國(guó)家在某個(gè)行業(yè)取得國(guó)際成功的可能性程度是該國(guó)四個(gè)方面綜合作用的結(jié)果。波特強(qiáng)調(diào)政府對(duì)四個(gè)組成部分中的任何一個(gè)方面都可以產(chǎn)生積極或消極的影響。DiamondModel2024/4/121-68企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析框架：波特模型拓展

(引入政府規(guī)制和產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性）企業(yè)可持續(xù)盈利能力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度替代品潛在進(jìn)入者政府規(guī)制產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性供應(yīng)商購(gòu)買商威脅威脅討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力2024/4/121-69在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)企業(yè)的數(shù)量和大??；在競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)者中產(chǎn)品的差異化程度；生產(chǎn)者在短期和長(zhǎng)期內(nèi)擁有定價(jià)權(quán)的程度；當(dāng)現(xiàn)有企業(yè)賺取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。市場(chǎng)環(huán)境分析2024/4/121-70經(jīng)濟(jì)分析與決策1.需求分析2.生產(chǎn)和成本分析3.產(chǎn)品、定價(jià)和產(chǎn)出量決策4.資本支出分析經(jīng)濟(jì)、政治與社會(huì)環(huán)境1.經(jīng)營(yíng)狀況（趨勢(shì)、周期和季節(jié)影響）2.要素市場(chǎng)狀況（資本、勞動(dòng)和原材料）3.競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)與策略性反應(yīng)4.組織架構(gòu)與規(guī)則限制廠商價(jià)值（股東的財(cái)富）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：應(yīng)用、戰(zhàn)略與策略》麥圭根、莫耶、哈里斯

2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容體系2024/4/121-71第Ⅱ-Ⅴ篇：討論企業(yè)在靜態(tài)和確定條件下的決策問題（需求分析、生產(chǎn)和成本、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略）第Ⅵ篇：討論企業(yè)在長(zhǎng)期和不確定條件下的決策問題第Ⅶ篇：分析政策環(huán)境對(duì)企業(yè)決策的影響2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容體系《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》彼得森、劉易斯2024/4/121-72第Ⅰ篇：行為理論（企業(yè)行為、個(gè)人行為）第Ⅱ篇：均衡理論（需求分析、供給分析、市場(chǎng)均衡）第Ⅲ篇：生產(chǎn)運(yùn)作（生產(chǎn)決策、成本優(yōu)化）第Ⅵ篇：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（完全競(jìng)爭(zhēng)與完全壟斷、壟斷競(jìng)爭(zhēng)與寡頭壟斷、博弈論與策略行為）第Ⅴ篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)（定價(jià)策略、組織設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資分析）2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容體系《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》吳德慶、馬月才2024/4/121-73第1章市場(chǎng)需求分析第2章企業(yè)生產(chǎn)分析第3章企業(yè)成本的理論以及應(yīng)用第4章不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)決策第5章企業(yè)定價(jià)決策第6章企業(yè)投資決策第7章企業(yè)戰(zhàn)略分析第8章企業(yè)外部環(huán)境分析第9章企業(yè)、市場(chǎng)與政府2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容體系《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》吳漢洪、董紅霞2024/4/121-74第一部分：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法，涉及到需求、成本、產(chǎn)量、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等理論知識(shí)。第二部分：探討企業(yè)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)策略，例如定價(jià)策略、產(chǎn)品差異策略、產(chǎn)量擴(kuò)張策略等。第三部分：討論企業(yè)的長(zhǎng)期投資策略。第四部分：討論企業(yè)的性質(zhì)和邊界（縱向邊界與橫向邊界），即企業(yè)應(yīng)該做多大。第五部分：討論企業(yè)決策的外部環(huán)境。本學(xué)期的安排2024/4/121-75第一講導(dǎo)論：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)與方法第二講需求分析第三講生產(chǎn)和成本分析第四講競(jìng)爭(zhēng)、壟斷與市場(chǎng)勢(shì)力第五講定價(jià)策略第六講產(chǎn)品差異化策略第七講產(chǎn)量擴(kuò)張策略第八講企業(yè)的投資策略第九講企業(yè)的邊界第十講企業(yè)決策的外部環(huán)境授課內(nèi)容2024/4/121-76經(jīng)濟(jì)分析邊際分析優(yōu)化方法三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法2024/4/121-77常用分析方法均衡分析邊際分析數(shù)模分析制定價(jià)格需求預(yù)測(cè)確定產(chǎn)量確定要素組合生產(chǎn)分析、成本決策市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析確定規(guī)模、制定價(jià)格策略、確定要素投入量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析博弈分析常用的分析方法2024/4/121-78明確問題，劃分邊界制定假設(shè)，簡(jiǎn)化問題構(gòu)造模型，適度抽象解釋問題，推斷預(yù)言檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，修正改進(jìn)1.經(jīng)濟(jì)分析的主要步驟理論定義假設(shè)假說檢驗(yàn)放棄假說修改假說2024/4/121-79兩個(gè)具有因果或相關(guān)聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)變量之間的動(dòng)態(tài)函數(shù)關(guān)系。分析自變量的變化可能引起的因變量的變化。是最優(yōu)分析。邊際分析實(shí)質(zhì)上是研究函數(shù)在邊際點(diǎn)上的極值。是現(xiàn)狀分析。對(duì)新出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，即屬于現(xiàn)狀分析。這顯然不同于總量分析和平均分析，總量分析和平均分析實(shí)際上是過去分析。2.邊際分析2024/4/121-80邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想——企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)判斷某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)有利還是不利，不是根據(jù)它的全部成本的大小，而是應(yīng)當(dāng)把由這項(xiàng)活動(dòng)引起的邊際收入和它的邊際成本相比較，如果前者大于后者，就對(duì)企業(yè)有利，否則就不利——面向未來的決策。2.邊際分析2024/4/121-81例：一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為390元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能否以較低的票價(jià)（如每張150元）賣給學(xué)生？分析：邊際收入是150元，只要邊際成本低于150元就可以。2.邊際分析2024/4/121-82當(dāng)前情況實(shí)施新鉆井項(xiàng)目后增量收益和成本總收益可變成本鉆管臨時(shí)雇用工人總可變成本直接固定成本設(shè)備折舊總直接固定成本間接固定成本監(jiān)工工資辦公設(shè)施總間接固定成本總成本利潤(rùn)1,740,400750,000500,0001,250,000120,000120,000240,00030,000270,0001,640,000100,400

1,923,600840,000575,0001,415,000120,000120,000240,00030,000270,000

1,805,000

118,600

183,20090,00075,000

165,00000

18,200邊際原理應(yīng)用：增量決策2024/4/121-83當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際收益都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大；

MR1=MR2=MR3=……=MRn當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際成本都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總成本最小。

MC1=MC2=MC3=……=MCn增量分析法是邊際分析法的變形2024/4/121-84甲的成本乙的成本產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（萬元）00.10.20.30.40.52006001200200030002004006008001000產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（萬元）00.10.20.30.40.510030060010001500100200300400500增量分析法是邊際分析法的變形某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，生產(chǎn)成本也不同。他們?cè)诟鞣N產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本如表所示?，F(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6000件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低？2024/4/121-85分析：當(dāng)兩家分廠的邊際成本相等時(shí)，公司的總成本最低。所以，甲廠生產(chǎn)2000件，乙廠生產(chǎn)4000件公司的最低總成本=600+1000=1600（萬元）增量分析法是邊際分析法的變形2024/4/121-86最優(yōu)化：是指對(duì)特定問題確定最佳可行解的過程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最優(yōu)化：是指企業(yè)在一定的條件下通過制定決策而達(dá)到最好的結(jié)果。企業(yè)面對(duì)的最優(yōu)化問題：一家超市為減少商店偷盜，應(yīng)雇用多少保安？企業(yè)的生產(chǎn)量應(yīng)該是多少？是不是越多越好？廣告經(jīng)理如何在電視、廣播、報(bào)告等媒體上分配一定數(shù)量的廣告預(yù)算，使產(chǎn)品的銷量最大？3.優(yōu)化方法2024/4/121-87最優(yōu)化分析的條件：

①存在明確而具體的數(shù)量化目標(biāo)；②存在多個(gè)可行方案；③目的是選擇相對(duì)最優(yōu)的方案；④經(jīng)濟(jì)變量之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系可以被描述為數(shù)量函數(shù)關(guān)系。優(yōu)化方法分有約束條件和無約束條件兩類情況3.優(yōu)化方法2024/4/121-88無約束最優(yōu)化問題：決策者可選擇任意(無限制)的活動(dòng)水平。在管理決策中，最重要的無約束最優(yōu)化問題是：一種活動(dòng)形成收益和成本，決策者必須使活動(dòng)的凈收益最大，凈收益就是總收益與總成本之差。例：選擇企業(yè)的銷售量或廣告數(shù)量使其利潤(rùn)最大。有約束最優(yōu)化問題：決策者只能從有限的范圍內(nèi)選擇活動(dòng)變量的值，即在存在約束條件下選擇活動(dòng)變量達(dá)到目標(biāo)函數(shù)。無約束最優(yōu)化和有約束最優(yōu)化2024/4/121-89無約束條件的最優(yōu)化問題①一元函數(shù)求極值；②多元函數(shù)求極值。有約束條件的最優(yōu)化問題：①存在單一約束條件：拉格朗日法；②存在多個(gè)約束條件：線性規(guī)劃。

Minimizey=f(x1，x2，...，xn)Subjecttog(x1，x2，...，xn)≥b 3.優(yōu)化方法2024/4/121-90某農(nóng)場(chǎng)員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量和預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如下表所示。假定肥料每公斤3元，小麥每公斤1.5元，問：每畝施肥多少能使農(nóng)場(chǎng)獲利最大？無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定每畝施肥數(shù)量010203040506070預(yù)期收獲量2003003804304604804904902024/4/121-91解：當(dāng)MR（邊際收獲量乘小麥價(jià)格）=MC（肥料價(jià)格）時(shí)，施肥量最優(yōu)。最優(yōu)施肥量是50公斤，此時(shí)MR=MC=3

最大利潤(rùn)=TR-TC=1.5*480-3*50=570（元）無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定每畝施肥數(shù)量.公斤邊際收入.元邊際成本.元邊際利潤(rùn).元010203040506070（100*1.5）/10=15127.54.531.5033333331294.51.50-1.5-32024/4/121-92解：當(dāng)MR（小麥價(jià)格）=MC（肥料增加總費(fèi)用/邊際收獲量）時(shí)，施肥量最優(yōu)。無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定每畝增加施肥數(shù)量（公斤）邊際收獲量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤(rùn)（元）010101010101010100805030201001.51.51.51.51.51.51.530/100=0.330/80=0.3730/50=0.630/30=1.030/20=1.530/10=31.21.130.90.50-1.52024/4/121-93某企業(yè)的廣告預(yù)算是110萬元，打算分別用于電視、電臺(tái)和報(bào)紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒介的廣告效果預(yù)計(jì)如表所示。假設(shè)做一次廣告，電視、電臺(tái)、報(bào)紙的費(fèi)用分別為30萬元、10萬元、20萬元。問應(yīng)如何在不同媒介中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)？有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定做廣告次數(shù)能使銷售量增加的金額（萬元）電視電臺(tái)報(bào)紙第1次第2次第3次第4次第5次432.21.81.41.51.31.00.90.62.01.51.21.00.82024/4/121-94解：當(dāng)各種媒介上每元廣告費(fèi)的邊際效果相等時(shí)，廣告費(fèi)的分配為最優(yōu)。有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定做廣告次數(shù)每次廣告每元廣告費(fèi)的邊際效果（萬元）電視電臺(tái)報(bào)紙第1次第2次第3次第4次第5次4/30=0.1333/30=0.12.2/30=0.0731.8/30=0.61.4/30=0.0471.5/10=0.151.3/10=0.131.0/10=0.10.9/10=0.090.6/10=0.062.0/20=0.11.5/20=0.0751.2/20=0.061.0/20=0.050.8/20=0.042024/4/121-95選擇電臺(tái)做3次廣告、電視做2次廣告、報(bào)紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費(fèi)（110萬元）取得最大的廣告效果。此時(shí)，各種媒介的每元邊際效果均等于0.1。有約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量的確定選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計(jì)廣告費(fèi)（萬元）電臺(tái)（第1次）電視（第1次）電臺(tái)（第2次）電視（第2次）電臺(tái)（第3次）報(bào)紙（第1次）0.150.1330.1300.1000.1000.100123410405080901102024/4/121-96基礎(chǔ)性：指導(dǎo)所有的管理決策綜合性：規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合實(shí)用性：經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用數(shù)量化：以經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行分析邊緣性：跨越和結(jié)合多門學(xué)科管理經(jīng)濟(jì)