X煤業(yè)安全管理制度匯編

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁目錄天聚富源煤業(yè)安全管理管控管控制度匯編 7一、生產(chǎn)管理管控管控 7礦科領導值班制度 7調度會議制度 7例會制度 8月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃管理管控管控辦法 9質量標準化考核實施細則 12支護材料管理管控管控辦法 14生產(chǎn)材料管理管控管控辦法 19輔助運輸管理管控管控規(guī)定 23采掘工作面回收率管理管控管控及考核細則 26生產(chǎn)調度電話管理管控管控規(guī)定 29下井指標考核規(guī)定 32安全目標管理管控管控制度 33安全辦公會議制度 33安全技術措施審批制度 34作業(yè)規(guī)程和安全措施管理管控管控辦法 35礦井重大災害預防及處理相關相關計劃的管理管控管控辦法 40重大災害事故應急救援制度 44二、一通三防管理管控管控制度 45礦井通風管理管控管控制度 45局部通風管理管控管控制度 47通風設施管理管控管控制度 48巷道貫通管理管控管控制度 48綜合防塵管理管控管控制度 49防塵管理管控管控制度 49粉塵檢測制度 50防滅火管理管控管控制度 50測風制度 51瓦斯管理管控管控制度 52瓦斯檢查制度 52瓦斯排放管理管控管控制度 53盲巷管理管控管控制度 54礦井瓦斯等級鑒定制度 55瓦斯檢查員井下匯報制度 55瓦斯檢查員交接班、簽字制度 56井下爆破作業(yè)管理管控管控制度 56三、機電管理管控管控 57機電設備管理管控管控制度 57設備包機制度 57油脂管理管控管控辦法 59膠帶使用管理管控管控辦法 62膠帶運輸機管理管控管控制度 63電纜現(xiàn)場管理管控管控制度 83機電設備《入坑證》管理管控管控規(guī)定 84防爆設備入井、安裝、驗收和檢查制度 85設備現(xiàn)場管理管控管控制度 86設備運行、維護、保養(yǎng)制度 89設備回收管理管控管控辦法 90機電安全管理管控管控制度 91停、送電制度 91機電例會制度 92機電干部上崗、查崗制度 93機電安全活動制度 94設備定期檢修制度 94機電事故分析追查制度 96提升運輸安全專項管理管控管控制度 97機電現(xiàn)場管理管控管控獎懲規(guī)定 98關于機電方面違章處罰規(guī)定 100關于運輸方面違章處罰規(guī)定 101電氣設備防爆管理管控管控制度 102井下雜散電流的防治管理管控管控辦法 104礦車使用、維修管理管控管控制度 106機電安全管理管控管控獎懲規(guī)定 107四、安全管理管控管控制度 114關于加強對“三違”人員管理管控管控的若干規(guī)定 114重大生產(chǎn)事故及安全隱患責任追究規(guī)定 119安全監(jiān)督檢查制度 128安全科安全檢查 129安全動態(tài)小分隊 130井下爆破管理管控管控制度 130安全裝備、器材檢查、維修管理管控管控制度 132安全教育與培訓制度 134職工外出培訓工作管理管控管控制度 136職工業(yè)余培訓工作標準 137“三違”、“崗標”強訓工作標準 138特種作業(yè)人員管理管控管控辦法 139井下工種培訓、換發(fā)證管理管控管控辦法 141轉崗、換崗培訓管理管控管控辦法 142基層隊組班前會管理管控管控規(guī)定 143基層隊組班前會管理管控管控考核辦法 144火工品管理管控管控制度 146五、監(jiān)測監(jiān)控管理管控管控 148安全監(jiān)控管理管控管控制度 148監(jiān)控系統(tǒng)技術資料管理管控管控制度 149監(jiān)控設備管理管控管控制度 149監(jiān)控系統(tǒng)設備定期檢修制度 150監(jiān)控網(wǎng)絡運行管理管控管控制度 150監(jiān)控故障報告處理制度 151監(jiān)控異常情況上報制度 152瓦斯監(jiān)控室交接班制度 152監(jiān)控室值班制度 153六、后勤管理管控管控 154財務科管理管控管控制度 154財務管理 154資金管理 155出差管理管控管控制度 155銀行存款的管理管控管控 157現(xiàn)金的管理管控管控 157流動資產(chǎn)的管理管控管控 158固定資產(chǎn)核算管理管控管控辦法 159存貨的核算管理管控管控辦法 160成本費用核算的管理管控管控辦法 162財務收支管理管控管控制度 163財務審核制度 164內部稽核制度 164會計報表的管理管控管控 165會計基礎工作的規(guī)定 165會計檔案管理管控管控制度 166供應科管理管控管控制度 167購置管理管控管控辦法 167驗收管理管控管控辦法 168采購合同合約合約管理管控管控制度 169物資相關相關計劃申報制度 170油料管理管控管控辦法 171票據(jù)管理管控管控辦法 172物資交舊領新及廢舊物資處理制度 173勞保用品管理管控管控發(fā)放制度 174回收物資回收率 175倉庫管理管控管控 176搬運管理管控管控 177值班、交接班管理管控管控制度 177木料場管理管控管控制度 178辦公室管理管控管控制度 179辦公室管理管控管控總則 179職工個體行為規(guī)范條例 179財產(chǎn)管理管控管控制度 183財產(chǎn)管理管控管控細則 184辦公樓管理管控管控制度 185電話管理管控管控制度 186客飯管理管控管控制度 186微機室管理管控管控制度 186打印文件管理管控管控制度 187印章管理管控管控制度 187檔案管理管控管控制度 188公務車輛管理管控管控制度（試行） 190辦公用品管理管控管控制度 193辦公室?guī)旆抗芾砉芸毓芸刂贫?194勞資科管理管控管控制度 194第一章職工編制規(guī)劃 195第三章干部的管理管控管控 196第四章勞動合同合約合約管理管控管控 197第五章職工工傷管理管控管控 198第六章職工檔案管理管控管控 199第七章職工的調整與流動 199第九章職工的辭退管理管控管控 200第十章職工的培訓 202第十一章勞動工資管理管控管控制度 202后勤部管理管控管控制度 206存車棚管理管控管控制度 206礦區(qū)衛(wèi)生管理管控管控制度 206公寓樓內管理管控管控制度 207食堂管理管控管控制度 207澡堂管理管控管控制度 208醫(yī)療衛(wèi)生保健管理管控管控制度 209房產(chǎn)管理管控管控制度 210招待所管理管控管控制度 210路燈及各種照明管理管控管控制度 211草坪保養(yǎng)及盆景保管管理管控管控制度 211保衛(wèi)科管理管控管控制度 212門衛(wèi)管理管控管控制度 212職工餐廳治安管理管控管控制度 212五管要害單位（部門）管理管控管控制度 213外包工隊管理管控管控制度 214七、安全生產(chǎn)獎懲考核細則 215第一章總則 215第二章獎勵 215第三章安全獎罰制度 217第四章隱患處理 238第五章三違處罰 250第六章事故處理 255

天聚富源煤業(yè)安全管理管控管控制度一、生產(chǎn)管理管控管控礦、科領導值班制度1、礦、科領導實行二十四小時值班制，值班時間為上午8時至第二天上午8時，值班實行對口交接，必須在調度室值班記錄上簽字。2、礦領導為值班總指揮，科領導是當日全公司安全生產(chǎn)的值班組長，二十四小時參與調度安全生產(chǎn)指揮，并負責當日的事故安排處理和隱患排除工作。3、值班人員必須了解和掌握當日全公司的安全生產(chǎn)、設備運行和各方面動態(tài)情況，并在晚上10：30分后對井上下進行動態(tài)檢查。對當日完不成生產(chǎn)任務，掘進進尺的隊組，必須弄清影響的主要原因，并做出處理意見。4、當日值班領導在早7：30分調度會上對當日生產(chǎn)情況、值班期間的安全工作、文明生產(chǎn)、隱患查處情況進行通報，調度室要做好記錄。5、值班期間，晚上值班領導必須在調度值班室值班休息。6、若下一班人員因故未到，上一班人員對口繼續(xù)值班。7、值班人員違犯本制度將被處以50～100元罰款。調度會議制度1、調度會議時間為每日早7：30分，無論節(jié)假日或雙休日，均正常召開。2、各單位的正職和根據(jù)工作需要安排的其它人員，必須按時參加調度會議，如因特殊情況（如因婚、喪、嫁、娶請假休息等）不能參加調度會議，必須派人參加，并向調度室請假，否則每次罰款100元。如引起嚴重后果將另行處理。3、參加調度會人員不得遲到，否則每次罰款50元。4、參加調度會人員不得開手機，不得接受傳話外出會議室，否則罰款50元。5、調度會議上發(fā)言要言簡意明，根據(jù)次序發(fā)言。6、所有參加調度會議人員要嚴肅認真，對公司領導和業(yè)務處室安排的工作要不講條件執(zhí)行，如有其它客觀原因，會后另行協(xié)調，執(zhí)行不到位者，每次罰款100元。7、當日調度會議精神，各單位會后要認真?zhèn)鬟_、落實，做到會上有安排，會后有落實。8、前一天調度會議上安排的工作，第二日調度會上各單位要主動說明完成情況，不得隱瞞。否則，每條問題沒有落實罰款100元。例會制度1、生產(chǎn)調度會：時間：每天7：30參加人員：全公司正隊級以上領導主持：調度室主任2、生產(chǎn)相關相關計劃會：時間：每月28日下午15：00如果遇特殊情況往后順延一天參加人員：生產(chǎn)業(yè)務處室、財務處、供應處、生產(chǎn)一二線隊組主持人：生產(chǎn)副總3、材料、配件相關相關計劃會：時間：每月30日下午15：00如果遇特殊情況往后順延一天參加人員：全公司處室、隊組主持：機電副總4、安全例會：時間：周一、五下午19：30參加人員：生產(chǎn)業(yè)務科室、一二線隊組主持：安全副總5、生產(chǎn)隊組班前會：時間：夜班：22：30早班：6：30中班：2：30參加人員：本班隊長、副隊長隊及當班工人6、機電例會：時間：每月第一個星期四下午16：00參加人員：機電處人員、生產(chǎn)隊組機電副隊長7、各隊組安全例會：時間：周三參加人員：生產(chǎn)隊組工人8、礦長辦公會：時間：每月29日下午15：00參加人員：礦領導、各科室、區(qū)隊正職，辦公室主任做好記錄9、生產(chǎn)協(xié)調會時間：每星期一、三、五19：30主持：調度室主任參加人員：礦領導、生產(chǎn)單位正職、一二線隊組10、技術例會：時間：每月第一個星期三下午15：00參加人員：生產(chǎn)業(yè)務科室正、副科長及各隊技術員注：生產(chǎn)性例會中，遲到一次罰50元，無故不到罰100元；隊組實行隊組考核辦法。月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃管理管控管控辦法一、月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃管理管控管控辦法的適用范圍及主要合適的合適的內容：本管理管控管控辦法適用于礦井整個生產(chǎn)過程之中，共包括月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃的編制程序、月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃會的召開、月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃的實施、調整、考核等。二、月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃的編制依據(jù)及編制程序：1、月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃的編制依據(jù)：月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及集團公司下達的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃，結合本礦實際采掘銜接而編制的。2、月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃的編制程序：生產(chǎn)技術處牽頭，各業(yè)務處室在分管副總的領導下編制本業(yè)務范圍內的生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃，遇到需要和其它業(yè)務處室配合的工作，提前協(xié)調，由對口業(yè)務處室上報生產(chǎn)處安排。每月27日8：00前將本處室所管轄范圍內生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃中預計完成情況和下月建議相關相關計劃報生產(chǎn)處（必須加蓋單位公章、負責人和編制人章、分管副總簽字）具體要求如下：（1）調度室每月27日8：00前將本月產(chǎn)量預計完成情況報生產(chǎn)處。（銷售處要在28日前把本月煤炭銷售情況、下月銷售相關相關計劃報調度室）（2）生產(chǎn)處每月27日8：00前將所管轄隊組生產(chǎn)準備工作、質量標準化工作的本月預計完成情況和下月建議相關相關計劃及生產(chǎn)銜接進行統(tǒng)計整理（生產(chǎn)銜接包括工作面或巷道的設計長度、累計進度、本月進度、剩余進度、下月建議進度）。（3）機電科、安全科、通風科、基建科等單位每月27日8：00前將所管轄隊組生產(chǎn)準備工作、質量標準化工作的本月預計完成情況和下月建議相關相關計劃報生產(chǎn)科。（4）生產(chǎn)科根據(jù)各業(yè)務科室的建議相關相關計劃平衡、匯總，編制本礦月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃草案。（5）月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃草案交相關相關計劃會研究討論，經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃會決定，礦務會同意后，由生產(chǎn)科編制正式生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃。（6）正式的月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃必須加蓋生產(chǎn)科公章，礦領導簽字，報公司總經(jīng)理并下達到礦各有關單位。三、月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃會的召開：1、每月28日召開生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃會，生產(chǎn)科必須提前一天通知所有業(yè)務科室；2、礦領導和以下單位正職必須參加相關相關計劃會，因故不能到會的，需向生產(chǎn)副總和生產(chǎn)科請假，并安排好副職參會人員，其他臨時需安排的到會人員另行通知。企劃科、調度室、生產(chǎn)科、機電科、安全科、通風科、基建科、勞資科、供應科、財務科、總工辦、辦公室。3、各業(yè)務科室對相關相關計劃會上所涉及到的工程相關相關項目，應從本業(yè)務的技術角度進行推敲，站在全礦生產(chǎn)一盤棋的立場上提出合理化建議，分管副總嚴格把關，以確保月度生產(chǎn)相關相關計劃的順利執(zhí)行，為完成全礦全年生產(chǎn)任務創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)氛圍。4、生產(chǎn)相關相關計劃會實行提前5分鐘到會制度，遲到或不參加相關相關計劃會的科室將受到經(jīng)濟處罰，不參加相關相關計劃會的各業(yè)務科室行政正職也同樣受到一定的經(jīng)濟處罰。5、生產(chǎn)相關相關計劃會實行會議簽字制度，即生產(chǎn)相關相關計劃會結束前所有參加相關相關計劃的人員都必須簽字，對自己所管轄范圍內的工作負應有的直接領導責任。四、相關相關計劃的實施：1、月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃下達后，各業(yè)務科室應根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃，在開工前對每一項工程做出詳細的安排，制定相應嚴密的生產(chǎn)措施和考核辦法，無措施或措施辦法不全扣科室綜合考評分1－6分。2、各生產(chǎn)隊組是月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊組應嚴格按照月度生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃規(guī)定的時間、地點進行施工，任何單位都不得私自更改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報各相關科室。3、各業(yè)務科室應切實掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場問題，及時準確掌握生產(chǎn)相關相關計劃完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、生產(chǎn)科、勞資科負責對月度生產(chǎn)相關相關計劃完成情況的考核，每月不定期地對生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃完成情況進行抽查，不進行抽查扣綜合考評分1－5分，不配合的科室扣綜合考評分1－3分。5、生產(chǎn)科、勞資科對重點工作應重點驗收，必要時抽調有關業(yè)務科室配合工作，重點工程不重點驗收，扣勞資科、生產(chǎn)科綜合考評分1－5分。6、每月月末最后一天，銷售科根據(jù)實際生產(chǎn)、銷售情況確定全礦庫存狀況，報公司領導、礦領導。五、相關相關計劃的考核：1、當月相關相關計劃必須當月驗收，并由生產(chǎn)科出具體驗收總結，報有關領導及單位。2、生產(chǎn)相關相關計劃完成情況由生產(chǎn)科統(tǒng)一公布，并作為評比先進、支付工資獎金的依據(jù)，任何單位和個人公布的數(shù)據(jù)都必須和生產(chǎn)科公布的數(shù)據(jù)一致。3、勞資科依據(jù)生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)，根據(jù)公司及礦有關規(guī)定進行審批工資。4、各業(yè)務科室必須在月末最后一天下午下班前由專人報送生產(chǎn)科，逾期不送報表的單位，扣綜合考評分2－8分。（1）生產(chǎn)科負責提供產(chǎn)量報表、工程進度表以及一線生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務完成表、生產(chǎn)準備表、質量標準化表；（2）通風科負責提供通風隊生產(chǎn)準備工作完成表和通風質量標準化完成表；（3）機電科負責提供機電隊及各隊組機電準備工作完成表和質量標準化完成表；（4）調度室負責提供機運隊生產(chǎn)準備工作完成表和質量標準化完成表；（5）以上報表是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務科室必須嚴肅認真，必須有編制人、審核人、分管礦領導的簽字或蓋章。5、勞資科必須嚴格按各單位提供的報表審批，否則扣綜合考評分1－4分。6、未完成相關相關計劃的隊組，生產(chǎn)科將嚴格考核，掘進隊組少完成或與相關相關計劃不符，每10米扣責任單位1000元；綜采隊少完成或與相關相關計劃不符，每5000噸扣責任單位1000元；生產(chǎn)準備工作每少完成一項扣責任單位1000元，依次增減。7、對執(zhí)行生產(chǎn)相關相關計劃較好的單位或個人將酌情進行獎勵。六、相關相關計劃的調整：1、為了維護生產(chǎn)作業(yè)相關相關計劃的嚴肅性，確保礦井安全生產(chǎn)，保證全年生產(chǎn)任務的順利完成，無不可抗拒的因素不能調整相關相關計劃，遇有不可抗拒的因素時，方可調整相關相關計劃；2、需調整相關相關計劃的單位必須嚴格遵守調整相關相關計劃審批制度，需調整相關相關計劃的單位在發(fā)現(xiàn)特殊情況后24小時內以書面的形式報生產(chǎn)科，生產(chǎn)科落實清楚后將調整相關相關計劃申請表發(fā)給作業(yè)隊組，由分管科室審核，并經(jīng)分管副礦長同意、生副礦長簽字后，生產(chǎn)科方可調整。3、相關相關計劃調整后，按調整后的相關相關計劃指標進行考核。質量標準化考核實施細則質量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建設高產(chǎn)、高效礦井的重要保障，為進一步提高各科隊的業(yè)務能力及管理管控管控水平，特制定本細則：一、考核對象：1、一線隊組：綜采隊、各綜掘隊2、二線隊組：機運一、二隊、機電隊、通風隊3、職能科室：生產(chǎn)科、機電科、安全科、通風科、調度室、二、執(zhí)行標準：國家煤礦安全監(jiān)察局與中國煤炭工業(yè)協(xié)會制定的《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》。三、實施合適的合適的方案：1、各職能科室根據(jù)“執(zhí)行標準”的要求，制定各自業(yè)務范圍內的質量標準化標準及考核評分方法。2、根據(jù)各自業(yè)務范圍內的質量標準化要求，各職能科室月初制定本月質量標準化相關相關計劃，月底按相關相關計劃完成情況，寫出總結。上月總結、當月相關相關計劃于每月27日8：00交安全科。3、安全科將各職能科室考評情況匯總，按百分制比例打出最終得分，該考核分與當月工資掛鉤。四、考核標準：1、對一、二線隊組的考核：（1）、日常檢查中，把現(xiàn)場查出的問題落實到責任隊組的責任人頭上，對違反標準的個人予以經(jīng)濟處罰，由各專業(yè)按照本專業(yè)標準化處罰辦法執(zhí)行。（2）、月度綜合考核，由職能科室對照標準對業(yè)務范圍內各隊組評分，各隊組所有得分的平均分為該隊組當月標準化的考核分。（3）、考核期內，被考核隊組發(fā)生重傷及以上事故扣10分。（4）、未按時完成礦下達的質量標準化月度相關相關計劃，專項工作以及礦臨時安排的其它標準化工作等，一項扣3分。（5）、考核期內作業(yè)場所發(fā)生嚴重質量問題被通報或處罰的，扣3－6分。（6）、月度按專業(yè)排名在最后一名的扣2分。2、對職能科室的考核本職能科室業(yè)務范圍內隊組得分的平均分（換算為百分制得分）即為被考核職能科室的基礎考核分。（1）、不能按時交標準化相關相關計劃及總結的一次扣5分；（2）、相關相關計劃不規(guī)范、總結不認真的，一次扣3分；（3）、考核期內發(fā)生頂板重傷及以上事故，扣生產(chǎn)科5－10分；（4）、考核期內發(fā)生機電重傷二類機電及以上事故，扣機電科5－10分；（5）、發(fā)生運輸重傷及以上事故，扣調度室5－10分；（6）、發(fā)生“一通三防”重傷及以上事故，扣通風科5－10分；（7）、發(fā)生透水事故或放線引起的井巷工程事故，扣生產(chǎn)科5－10分；（8）、在組織指揮生產(chǎn)及重大事故搶險中，存在明顯調度指揮失誤，扣調度室5－10分；（9）、因施工合適的合適的方案設計不合理造成重大返工、停工事故，扣生產(chǎn)科5－10分。（10）分管隊組沒有正當理由，少完成一項標準化相關相關計劃專項工作，職能科室負連帶責任，一項扣1分。支護材料管理管控管控辦法為了進一步加強支護材料管理管控管控，實現(xiàn)責任明確、操作規(guī)范、獎罰分明、考核有據(jù)的管理管控管控目標，降低成本，特制定本管理管控管控辦法。一、管理管控管控范圍本辦法包括的支護材料有：坑木（園木、大板、半園、道木、剎桿、木楔、墊板等）、撐木、工字鋼、U型支架、單體液壓支柱、、п型梁、金屬網(wǎng)、網(wǎng)絲、各類錨桿、錨索、鋼帶、混凝土背板、水溝蓋板、混凝土軌枕、升柱器、頂溜器、注液槍、柱帽、柱鞋、水泥、石子、河砂、料石等及其它由生產(chǎn)科管理管控管控的材料。二、管理管控管控措施1、質量管理管控管控（1）支護材料到貨后，供應科應及時通知生產(chǎn)科組織驗收，不經(jīng)驗收，不得投入生產(chǎn)使用。（2）不同規(guī)格、材質的錨桿、錨索合格率應達到100％。（3）供應科應定期向生產(chǎn)科提供一份制造錨桿、錨索的原材料合格證復印件。（4）鋼帶縱、橫筋要保證焊接質量，縱筋需要搭接時，搭接長度要符合行業(yè)標準要求。（5）大板、道木的合格率應達到95％，特別是大板厚度合格率應達到100％。（6）木楔、剎桿、鞋板、撐木合格率應達到80％。（7）大修后（外委）的單體柱，由生產(chǎn)科、供應科、機修車間三單位聯(lián)合驗收，按10％比例抽檢，機修車間負責進行壓力試驗。達到合格的由生產(chǎn)科、供應科、機修車間三單位共出一份驗收報告，驗收后可投入使用，下井使用的單體柱要逐根打壓，入井合格率要達到100％。（8）背板、水溝蓋板到礦后進行現(xiàn)場驗收，驗收合格率達到90％以上。（9）供應科在接收背板時，要隨機抽查背板質量，不合格的要退回廠家。2、運輸管理管控管控（1）機運二隊擔負著支護材料井上下運輸?shù)牡谝恢厝?，也是確保支護材料如數(shù)入井的第一關，因此，機運二隊要加強管理管控管控。（2）物料運輸時，不得使用木楔支車，必須使用阻車器阻車。（3）支護材料入井后，機運二隊要確保支護材料及時準確地運到指定地點。（4）井下作業(yè)各單位要管理管控管控好所管轄責任區(qū)，確保責任區(qū)內沒有亂扔的支護材料。3、使用管理管控管控（1）材料堆放距軌道應大于400㎜。（2）3米長的網(wǎng)片堆放層數(shù)不得超過100片，4米以上的網(wǎng)片堆放層數(shù)不得超過50片。（3）車場內錨桿、鋼帶、錨索的存放要有牢固的存放架，帶入工作面的錨桿要螺紋向上立放，不得扔在煤泥里。（4）樹脂藥卷要妥善保管，當班用不完的應移交下一班，不能移交的要存放在工具箱內，不得藏匿、損壞。（5）網(wǎng)片只能用于巷道支護，不能用作它用。（6）用底皮帶運送支護材料的隊組，要經(jīng)常派人收拾皮帶非人行側沿途丟掉的材料，并及時使用。4、回收管理管控管控（1）生產(chǎn)科印制綜采工作面、掘進工作面支護材料在籍及回收報表，每月底各隊將本隊工作面支護材料在籍數(shù)量及下井、上井數(shù)量如實上報生產(chǎn)科。（2）支護材料上井，特別是重型金屬支護材料上井后，機運二隊要及時通知調度室，調度室要及時通知隊組，交供應科、機修車間或目的地卸車移交。（3）掘進工作面貫通竣工后，剩余材料可繼續(xù)使用的，應倒到下一個工作面，不使用的要裝車上井后，送供應科。（4）修巷工程和節(jié)日檢修工程完工后，作業(yè)現(xiàn)場支護材料要全部回收，做到工完料凈。（5）材料回收過程中，生產(chǎn)科技術員應到現(xiàn)場檢查，特別是不引人注意的犄角旮旯，要從嚴從細，不遺不漏。（6）綜采工作面單體液壓支柱的回收率必須達到100％。（7）風、運巷工字鋼、道木的回收率達到100％。各錨網(wǎng)聯(lián)合支護的內交叉點工字鋼棚的回收率達到95％。（8）風、運兩巷里幫的錨桿、鋼帶回收率應達到70％。（9）安裝工作面切眼的大板回收率：全錨支護切眼應不低于95％，單體液壓支柱回收率100％。（10）回收材料要求：工字鋼回收率達100％，能使用的背板要全部回收。（11）回收過的巷道，被領導通報丟失有支護材料的，生產(chǎn)隊組將罰款100－1000元，生產(chǎn)科技術員掛鉤20％。5、復用管理管控管控（1）各隊回收上井的材料，存放在工房的可以自行安排復用。（2）存放在工房的支護材料不得隨意損壞。（3）存放在供應科的材料，由生產(chǎn)科安排使用。（4）生產(chǎn)科、供應科、機修車間共同把機修車間存放的待修和修好的單體柱每月徹底清查一遍，機修車間每月底給生產(chǎn)科報表均以清查結果為基準數(shù)上報，生產(chǎn)科每月對機修車間單體柱存數(shù)核查一次。（5）大板、道木等材料的復用由生產(chǎn)科長簽字蓋章執(zhí)行。（6）工字鋼、錨桿回收后要及時交供應科。（7）沒有生產(chǎn)科的批準，任何隊和個人不得擅自去機修車間或供應科取工字鋼，另作他用。三、考核辦法1、生產(chǎn)科每月相關相關計劃會后按照作業(yè)相關相關計劃（含輔助工程相關相關項目），根據(jù)作業(yè)規(guī)程，同時結合工作面實際情況客觀、真實地作出材料相關相關計劃。2、每月底生產(chǎn)科根據(jù)當月巷道進尺或產(chǎn)量，以及工作面頂板情況客觀、真實地作出實際材料消耗報表，與供應科上報的支護材料實際消耗數(shù)量，得出支護材料消耗結果。3、考核計算方法：獎罰金額=（當月實耗額－應耗額）×20%結合我礦目前實際情況，處罰和獎勵均按考核結果的20％暫時執(zhí)行。4、考核結果經(jīng)生產(chǎn)礦長審核簽字后執(zhí)行，無特殊原因不能更改。附：支護材料管理管控管控考核細則1、隊組每月底要報下月支護材料消耗相關相關計劃，不報相關相關計劃，中途追加材料費的，罰款200元，特殊情況例外。2、由生產(chǎn)科牽頭，生產(chǎn)科、通風科、供應科聯(lián)合對入礦部分支護材料進行驗收。生產(chǎn)科不按時牽頭組織的罰款一次200元。3、錨桿、樹脂錨固劑、錨索，應有產(chǎn)品合格證和原材料批次合格證。沒有合格證不裝車、不下井，違反規(guī)定，罰供應科200元。4、抽檢錨桿、樹脂錨固劑采用每批按4％比例隨機取樣抽檢方式，并按廠家提供的試驗方式進行檢驗。不合格的應該停止使用。5、查出無合格證的錨桿，要退回生產(chǎn)廠家，并罰供應科200元。6、鋼帶縱、橫筋要保證焊接質量，縱筋需要搭接時，搭接長度要符合行業(yè)標準要求。違反標準造成不良后果的，供應科購進的罰供應科200元，隊組自己焊接的罰隊組200元。7、供應科內堆放的大板、道木，每一種規(guī)格按5％比例進行抽檢，根據(jù)其標定的尺寸，各項數(shù)據(jù)合格率應達95％，特別是大板厚度數(shù)據(jù)合格率應達到100％，達不到罰供應科100元，并且要及時整改，復查后仍然不達要求加倍處罰。8、木楔、剎桿、鞋板、撐木按5％抽檢，各項指標總數(shù)合格率應達80％，達不到罰款50元。9、需要退回原單位維修的，由供應科負責聯(lián)系維修；需要外委維修的，由機修廠負責聯(lián)系維修，大修后的單體柱，由生產(chǎn)科組織驗收，并要逐根打壓，驗收合格率要達到100％，驗收合格后可投入使用，在使用過程中，造成不良后果的，每發(fā)現(xiàn)一根罰生產(chǎn)科200元。10、背板、水溝蓋板要認真驗收，不驗收就接收背板的罰款200元。11、供應科要按領料單上的批準數(shù)量，嚴格足量發(fā)放，不得少發(fā)，少發(fā)一根道木、大板、網(wǎng)片罰款50元，少發(fā)一塊背板、剎桿罰款10元，少發(fā)一塊木楔、鞋板罰款5元，裝車的機運隊也要受同等處罰。12、不能用花車裝木楔等小型木料，更不許用網(wǎng)片圍花車裝料，否則供應科、機運隊各罰款200元。13、易破、易碎的材料，要按供應科規(guī)定的方法裝車，不得野蠻裝車，造成材料損壞的按材料價格三倍處罰。14、機運隊擔負著支護材料運輸?shù)牡谝恢厝?，也是確保支護材料如數(shù)入井的第一關，因此，機運隊要加強工人管理管控管控，制定相應的管理管控管控辦法、措施。15、井口、井底上下把鉤工有惡意故意行為造成支護材料損失、丟失的重罰。16、支護材料入井后，機運隊要確保支護材料及時準確地運到指定地點，帶錯地點造成隊里材料丟失的罰款200元。17、材料堆放距軌道應大于400㎜，較寬的材料可豎起來碼放，小于400㎜，罰款100元。18、3米長的網(wǎng)片堆放層數(shù)不得超過100片，4米以上的網(wǎng)片堆放層數(shù)不得超過50片，違反規(guī)定罰款200元。19、損壞一根錨桿、鋼帶、藥卷按三倍價格處罰。20、網(wǎng)片只能用于巷道支護，不能用來作其它用，否則處罰同上。21、用底皮帶運送網(wǎng)片、錨桿、錨索等支護材料，造成材料損壞的處罰同上。23、生產(chǎn)科印制綜采面、掘進工作面支護材料上井、下井和在籍及回收報表，每月底各隊將本隊工作面支護材料數(shù)量如實上報生產(chǎn)科，不按時上報罰款200元，上報不實罰款100元。24、支護材料上井后，特別是重型金屬支護材料上井后，機運隊及時通知調度室，調度室及時通知隊組派人看護，造成支護材料丟失的按材料價格一倍處罰；調度室沒有及時通知隊組派人看護，罰調度室；隊組接通知后不派人看護，造成材料丟失的按材料原價處罰，隊長掛鉤10％。24、掘進工作面貫通竣工后，剩余材料可繼續(xù)使用的，應倒到下一個工作面，不使用的要裝車上井交供應科，由供應科出具收據(jù)交生產(chǎn)科。25、修巷工程和節(jié)日檢修工程完工后，支護材料要全部回收，土產(chǎn)材料可倒往其它隊使用。回收不凈有剩余材料按價格的二倍處罰，隊長掛鉤10％。26、材料回收過程中，生產(chǎn)科技術員應到現(xiàn)場檢查，特別是不引人注意的犄角旮旯，要從嚴過細，不遺不漏?；厥詹粌粲惺Ｓ嗖牧媳活I導檢查通報批評的罰款200元，隊長掛鉤20％，包隊技術員掛鉤10％。27、采煤工作面單體液壓支柱、金屬摩擦支柱的回收率必須達到100％，少一根罰款1000元。28、風、運巷工字鋼棚的回收率達到100％，工錨網(wǎng)聯(lián)合支護的內交岔點工字鋼棚的回收率達到100％，少一根罰款200元。29、道木的回收率應達到100％，少一根罰款30元。30、安裝工作面切眼的大板回收率：全錨支護切眼應不低于95％；每多回一根獎20元，少一根罰款50元，金屬摩擦支柱回收率100％，少一根罰款300元。31、各隊回收上井存放在工房的支護材料，損壞和用于它用的，罰款500元。32、井下作業(yè)各單位要管理管控管控好所轄責任區(qū)，確保責任區(qū)內沒有亂扔的支護材料，亂扔一塊鞋板、半圓托板罰5元，一根剎桿罰20元，大板罰100元，工字鋼罰200元，鐵柱罰300元。33、井下各隊組搞文明生產(chǎn)，清理上井的廢網(wǎng)片、木料、工字鋼、錨網(wǎng)等，上井后要及時交供應科，供應科開具廢料收據(jù)，廢料上井后，一日內不交供應科罰隊組200元。生產(chǎn)材料管理管控管控辦法一、材料相關相關計劃的編報：1、月度材料相關相關計劃由各使用單位根據(jù)月度生產(chǎn)相關相關計劃會安排的工作任務進行編制，并經(jīng)業(yè)務科室、分管礦領導審批后，當月3日前報供應科。2、供應科要將各隊組所報相關相關計劃進行匯總，并和庫存材料進行對比，做出采購相關相關計劃。在每月3日召開的材料、配件相關相關計劃會上進行審核，經(jīng)材料、配件相關相關計劃會確定后進行采購。3、特殊、應急、臨時用材料相關相關計劃，隨報隨批隨采購。二、材料的采購、驗收：1、供應科為我礦的材料采購部門，各業(yè)務科室負責各自分管材料到貨后的驗收工作。2、材料質量實行誰采購誰負責，供應科采購員一定要多方調研，保證采購質優(yōu)價廉的材料。3、材料到貨后，供應科要及時通知分管業(yè)務科室并協(xié)調業(yè)務科室進行驗收。驗收后，業(yè)務科室和供應科聯(lián)合出具驗收結果。三、材料的保管：1、所有庫存材料（供應科、隊組），必須分類存放并上架擺放整齊，材料卡標識明確。2、保管員（供應科、隊組）要對所有庫存材料設立臺帳，做到材料庫存、往來清楚，帳、卡、物一致。3、材料保管要建立日常防護制度，保證適宜的環(huán)境，防止腐爛變質、鼠蟲危害。4、所有倉庫必須有防火、防水設施，并保證完好，要有防盜措施。四、材料的領用、發(fā)放1、材料執(zhí)行領料單審批、領用、發(fā)放制度，供應科要印制用于全礦使用的領料單，隊組要印制隊組內部領料單。2、隊組從供應科領取材料時，由隊組開具供應科統(tǒng)一印制的領料單，按規(guī)定程序進行審批領料；隊組從自己庫房領料時，開具內部領料單進行領料。3、倉庫保管員（供應科、隊組）根據(jù)審批后的領料單發(fā)放材料，做到日清月結，有據(jù)可查。五、材料積壓：1、材料發(fā)放要堅持“先進先出”原則，避免庫存時間過長，造成失效、變質。2、隊組長期不用的庫存材料要及時退回供應科，供應科給隊組出具退貨手續(xù)。供應科要對長期不用的積壓材料制定明細報礦領導，由礦領導研究解決合適的合適的方案。六、材料的運輸：A、不需裝車運輸?shù)牟牧嫌刹牧详牻M自行運輸。B、需裝車下井材料的運輸：1、材料所屬隊組辦理好正規(guī)的領料手續(xù)后，到生產(chǎn)調度辦理材料（設備）運輸運行卡，機運隊根據(jù)調度批示后的材料（設備）運輸運行卡，安排車輛、裝車、運輸。2、材料（設備）運輸運行卡，一式三聯(lián)。一聯(lián)由材料所屬隊組留存，二聯(lián)由機運隊運料工持單運行并留存，三聯(lián)由調度留存。3、材料（設備）運輸運行卡，由材料所屬單位填寫，然后到調度室進行審批，調度審批后，將第三聯(lián)留存，作為班中調度運輸工作的依據(jù)。材料所屬隊組將第二聯(lián)交到機運隊，機運隊根據(jù)調度簽發(fā)的運行卡安排車輛、裝車、運輸。4、材料裝車時，供應科、機修廠的材料由機運隊裝車，工房的材料由隊組自己裝車，貴重物品、設備等由隊組自行裝車。材料所屬隊組領料人要和機運隊裝料工在現(xiàn)場進行清點交接，無誤后，雙方在材料（設備）運輸運行卡上簽字，材料所屬隊組留存第一聯(lián)，機運隊持第二聯(lián)進行運輸。5、材料運輸至指點地點后，材料所屬隊組要安排接料人員和機運隊運料工進行現(xiàn)場清點交接，無誤后，隊組接料人員在機運隊所持第二聯(lián)材料（設備）運輸運行卡上簽字認可，并電話向調度匯報。C、需裝車升井材料的運輸1、隊組如有材料需升井時，先填寫材料（設備）運輸運行卡到調度室審批，然后將審批后的材料（設備）運輸運行卡交至機運隊，機運隊根據(jù)運行卡往材料所屬隊組指定地點運送空車。2、材料裝車完畢后，材料所屬隊組通知機運隊進行運輸，同時材料所屬隊組要有專人和機運隊現(xiàn)場進行清點交接，并雙方在運行卡上簽字。3、材料升井后，如屬廢舊不可復用材料，機運隊直接交至供應科廢舊料庫，由供應科在材料運行卡簽字認可；如屬可修理復用材料，機運隊要交至礦規(guī)定地點，并由接收單位簽字認可，并向調度室匯報。D、特殊材料的運輸，由材料所屬隊組和機運隊共同協(xié)作完成。七、材料的回收與復用：各業(yè)務科室負責安排落實分管范圍內材料的回收、修復、復用，并要詳細規(guī)定各類材料的回收、復用率。（1）生產(chǎn)科負責支護材料。（2）機電科負責皮帶、電纜、五小電器、皮帶托輥、皮帶架桿、皮帶撐桿、設備配件等。（3）調度室負責鋼軌、鋼絲繩、礦車等。（4）機電隊負責各種鋼管（5）通風科負責各種風筒、風門及風門配件等。（6）供應科負責其它材料及小型工器具等。（7）基建科負責地面舊建筑材料。八、管理管控管控規(guī)定：1、各單位月度材料相關相關計劃必須于上月29～30日兩日內經(jīng)審批后交至供應科，每延遲一天罰款100元，由供應科進行考核，當月3日以后，供應科不再接收月度材料相關相關計劃，影響生產(chǎn)由隊組自行負責。2、材料相關相關計劃編制要準確、全面，如因材料相關相關計劃不準確，而造成采購錯誤影響生產(chǎn)由編制單位負責，所造成的材料積壓由編制單位全部承擔。3、供應科要對各單位所報材料相關相關計劃認真整理分類，編制月度采購相關相關計劃進行采購，不得影響安全生產(chǎn)。凡因采購失誤造成影響生產(chǎn)由供應科負責，所造成的材料積壓由供應科全部承擔。4、材料質量由采購員負責，材料到貨后，要及時通知業(yè)務科室進行驗收，如有質量問題由采購員負責更換、退貨，影響生產(chǎn)由采購員負責。5、未經(jīng)驗收的材料，供應科不得發(fā)放，否則每次罰責任人50元，造成嚴重后果，另行處理。6、倉庫保管員（供應科、隊組）一定要做到帳目清楚，帳、卡、物一致，保管妥善，不得造成材料損壞、短缺丟失，否則將按材料價值進行處罰。7、各用車單位必須服從調度室的統(tǒng)一指揮，不得隨意占用車輛，否則罰款50元/車班。8、各隊領料員對所領材料一定要輕拿輕放，如數(shù)裝車或運至工房，不得造成材料損壞、短缺丟失，否則將按材料價值進行處罰。9、機運隊裝料工一定要妥善裝運材料，不得損壞、丟失，否則將按材料價值進行處罰10機運隊材料運輸過程不得出現(xiàn)錯運現(xiàn)象，否則罰款50元/車，影響生產(chǎn)按情節(jié)輕重進行處罰。11、運輸任務一般要當班完成或按調度規(guī)定時間完成，否則罰款50元/車。12、材料不得混裝，更不得和碴、雜物等混裝，否則罰責任單位100元/車次，造成材料損壞、丟失，按材料價值進行處罰。13、裝車單位一定要將物料捆綁結實，如運輸途中出現(xiàn)松動，由裝車單位重新裝車捆綁，否則機運隊有權拒絕運輸。14、材料交換雙方必須在材料運輸（設備）運行卡上簽字，否則罰款100元/次，無理取鬧者加倍處罰。15、運輸完成后機運隊和材料所屬單位及時向調度匯報，否則罰款50元/次。16、因相關相關計劃不周造成重復運輸，罰責任單位50元/車次。17、材料單位卸車后，一定要將材料堆放整齊，并離開軌道500㎜，不得影響運輸安全，否則罰款100元/處。18、各單位裝運建工材料時，一定要將礦車清理干凈，否則罰款100元/車。19、井下因地質條件變化或施工工藝改變所造成的長期不用的積壓材料，所屬隊組要及時回收上井交至礦規(guī)定地點，否則罰款100元/種。20、井下材料一定要按各專業(yè)科室要求掛牌存放，不得出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象，否則將根據(jù)各專業(yè)考核標準進行處罰。輔助運輸管理管控管控規(guī)定一、軌道釘設標準：1、軌道接頭：軌面及內側錯差不大于2㎜，不應有硬彎。2、軌道方向：直線段目視平順，10m弦量不超過10㎜，曲線段目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差半徑50m以上時不超2㎜，半徑50m以下時不超3㎜。3、軌面前后高低，目視平順，用10m弦量，不超10㎜，傾斜巷道不超過15㎜。（變坡點除外）4、軌距允許偏差為+5㎜～-2㎜。5、同一線路鋼軌無雜拌道。6、水平、直線段兩軌水平，誤差不大于5㎜，曲線段加高后不大于5㎜。7、軌縫：井下不大于5㎜；地面：夏天不大于7㎜，冬天不大于10㎜，無三處以上連續(xù)瞎縫。8、接頭：直線的對接，相對錯距不大于50㎜，曲線段應錯接、錯距不大于2m。9、扣件：魚尾板、螺栓、彈簧墊應于軌型配套，規(guī)格附合規(guī)定要求，數(shù)量齊全、密貼，緊固有效，曲線段內應設置軌距拉桿。10、道釘規(guī)格與軌型配套，數(shù)量齊全，浮離不大于2㎜。11、軌枕間距：誤差值為+50㎜。12、搗固：道碴搗固堅實、無空板、吊板。13、道基：無塌坡、地鼓、沉降現(xiàn)象。14、道床：道碴材料，附合標準，道碴厚度井下不小于100㎜，地面不小于150㎜，道床整潔。道碴不埋沒軌枕面，無積水淤泥，地面無雜草，道碴埋沒軌枕2/3。15、繩輪：托輥輪、壓繩輪、撥繩輪數(shù)量齊全有效，滾動靈活，鋼絲繩不磨軌枕扣件。16、道岔：尖軌尖端與巷本軌密貼，間隙不大于2㎜，無跳動，尖軌損傷長度不大于100㎜，在尖軌頂面20㎜寬處，與基本軌高低差不大于2㎜，尖軌根部軌縫不大于8㎜，滑床板應于尖軌底面貼合，其間隙不超2㎜，尖軌開程為80～110㎜。心軌和護軌工作邊間距：600㎜軌距為572㎜，偏差為0～+2㎜。護軌零件齊全，安裝牢固，無松動、失效現(xiàn)象。心軌尖端與護軌工作邊中點相對（垂直）偏差為+50㎜，心軌翼軌垂直磨損不超過7㎜，鉚釘無松動、焊縫無裂紋。基本軌與連接軌磨損不大于7㎜。轉轍器、拉桿、零件齊全，連接牢固，動作靈活可靠，拉桿連接溝內清潔無雜物。二、防爆柴油機車（軌350）：1、排氣口的溫度不超70℃，表面溫度不超150℃。2、燃油的閃點高于70℃。3、配置適宜的滅火器。三、列車：1、一列車或單獨的機車，必須前有照明后有尾燈。2、必須規(guī)定有用礦燈發(fā)出緊急停車信號的規(guī)定，非危險情況，任何人不得使用。3、2機車或2列車在同一軌道上行駛，必須保持不少于100m距離。4、列車制動的距離，運物料時不得超過40m。四、礦車：1、礦車運行平穩(wěn)，在水平軌道上四個車輪有一個不與軌面接觸時，其間隙不大于3㎜。2、車輪不得有裂紋，輪緣磨損不小于13㎜，踏面磨損不小于6㎜。3、輪對定期注油，轉動靈活。4、碰頭無裂紋，無斷裂或永久變形，碰頭伸縮長度為10～30㎜。5、車箱無破洞，各部凹凸深度不大于50㎜，裂紋長度不超過100㎜，上口對角長度差不大于50㎜。6、底座無開焊和裂紋、碰頭鉚釘不得松動，其它部分鉚釘、螺栓松動數(shù)不超過總數(shù)的10％。五、絞車：1、滾筒無裂紋、破損、變形。2、鋼絲繩在滾筒上固定牢靠，繩卡不少于3付。3、鋼絲繩有護繩，繩頭有護繩皮，無打結、無壓繩。4、鋼絲繩無銹蝕，斷絲、斷股不超《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。5、閘把及杠桿系統(tǒng)動作靈活可靠，施閘后閘把在水平位置以上30～45°范圍即閘緊。6、拉桿、螺栓、叉頭、閘把、銷軸無損傷變形，拉桿、螺栓不松動。7、閘帶無斷裂、磨損余厚不小于3㎜，鉚固牢靠不松動。8、閘輪磨損深度不大于2㎜，表面無油跡。9、底座無裂紋，基座螺絲緊固、護板完整齊全。10、安裝平穩(wěn)牢固，拔繩輪、托繩輪齊全有效。六、運輸安全規(guī)定：1、在所有鋪設軌道、使用礦車運輸?shù)膬A斜巷道必須安設門框式阻車器，以防跑車。2、在所有鋪設軌道、使用礦車運輸?shù)膬A斜巷道，每條巷道都必須安設一坡三擋裝置。3、在所有鋪設軌道、使用礦車運輸?shù)能壍肋\輸巷道，每50米安設一組聲光行車報警裝置，并要嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的醒目標志。4、傾斜巷道運輸時，按規(guī)定掛車，不準超掛。運輸時，必須掛好護繩。5、機車和礦車之間，礦車和礦車之間必須用三連環(huán)連接，鋼絲繩和礦車的連接必須用專用插銷。6、各存車點和材料場裝卸車以及其它地點停車時，必須打設雙軌阻車器或用十字道木阻車，嚴禁用剎桿、木茬等支車。7、運輸前，一定要將機車和罐車之間、罐車之間、罐車和鋼絲繩之間連接完好。8、絞車司機必須持證上崗，嚴禁無證上崗。9、所有阻車器正常狀態(tài)下，必須處于常閉狀態(tài)，只有車輛通行時方可打開，車輛通過后及時關閉。10、本規(guī)定未涉及到的地方，嚴格遵照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，違反本規(guī)定，將根據(jù)安全獎罰細則對責任人進行處罰。采掘工作面回收率管理管控管控及考核細則為了進一步加強資源回收率的管理管控管控，合理開采煤炭資源，提高回收率，確保全年生產(chǎn)任務的圓滿完成，特制定了本辦法。一、職責1、生產(chǎn)科具體負責各工作面回收率的檢查、考核并執(zhí)行處罰，計算產(chǎn)量、回收率、統(tǒng)計、分析。每旬在調度會上通報一次各工作面的回收率、產(chǎn)量情況，并上報有關單位和領導，對各回采工作面收尾進行審核監(jiān)督。2、生產(chǎn)科負責各工作面生產(chǎn)、收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術管理管控管控，以及采煤工藝全過程的實施、監(jiān)督，減少因不正確開采造成的不合理損失，定期進行回收率檢查。3、銷售科負責各工作面的灰分、水分、含矸率等煤質指標的檢驗工作，每旬將有關數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科。4、勞資科負責依據(jù)生產(chǎn)科提供的回收率、產(chǎn)量數(shù)據(jù)來考核結算采掘隊組的工資。5、機電科負責放煤設備完好，保證能正常使用。6、安全科負責各工作面有關安全技術措施的實施和監(jiān)督，定期進行檢查，跟班安全員要對當班生產(chǎn)的回收率情況進行監(jiān)督檢查。7、綜采隊負責現(xiàn)場采煤放煤、浮煤清理等工作。要建立健全回收率管理管控管控制度及實施細則，隊長具體負責，并積極配合各單位的檢查、考核工作，跟班隊干在檢查表上簽字認可?，F(xiàn)場放煤工要堅持原則，按要求刀刀放煤，驗收員要嚴格把關，并對當班生產(chǎn)的回收率情況進行監(jiān)督檢查，班班填寫檢查表。二、管理管控管控規(guī)定1、放頂煤工作面（1）、采高必須符合規(guī)程規(guī)定要求。（2）、測量采高時，在工作面中均勻選擇10組支架進行測量，在電纜槽中一側，從底板到支架頂面進行實測，量尺要垂直。（3）、工作面采高取各側點的算術平均值，每旬以各單位采高最低值計算采量。（4）、采煤工作面要認真清掃浮煤，工作面浮煤平均每平方米不得超過60毫米。（5）因地質原因或特殊情況，工作面采高達不到規(guī)程要求時，有關隊組要及時報生產(chǎn)科，并執(zhí)行有關科室根據(jù)實際情況制定的新采高標準。（6）工作面除端頭、端尾各兩架不放煤外，其余支架必須架架放煤，放頂煤要求尾梁后能明顯看到頂板石頭在80％以上，且要均衡放煤，預防出現(xiàn)部分架放煤過量、部分架放煤不好，否則按不放煤考核。在提高資源回收率的同時，必須兼顧煤質要求，因此放頂煤時要執(zhí)行兩人雙輪放煤原則。（7）工作面地質條件發(fā)生變化或特殊原因不能放煤時，必須報生產(chǎn)科。生產(chǎn)科組織有關科室進行現(xiàn)場辦公確認，同意后方可執(zhí)行。（8）放頂煤工作面頂煤回收率不得低于76％，工作面回收率不得低于85％。3、掘進工作面（1）掘進隊組在施工過程中，應時刻注意工作面地質條件變化，發(fā)現(xiàn)地質條件變化應及時通知生產(chǎn)科，以便及時采取必要措施，保證安全生產(chǎn)，預防丟煤。（2）掘進隊組必須根據(jù)本隊掘進進度，及時給工作面延送中腰線，生產(chǎn)科及時核對、校正，掘進隊組嚴格按給定中腰線掘進，預防造成巷道走偏，發(fā)生煤炭資源的損失。（3）掘進隊組在掘進過程中應及時清理凈巷道浮煤，并保證煤質達要求。（4）掘進隊組掘進綜放工作面時，每50米探測一次頂煤厚度，工作面掘進完畢，寫出探煤厚度報告，交生產(chǎn)科作為綜放工作面回收率計算依據(jù)。四、計量制度1、由生產(chǎn)科負責，每月對綜采工作面切眼中部進行二次煤厚探測，并將煤厚探測結果與回收率報表一同上報有關領導和科室。2、生產(chǎn)科、調度室、銷售科每旬必須對煤場存煤數(shù)量進行準確計算。3、工作面每旬采高以各單位最低值計算產(chǎn)量。4、工作面產(chǎn)量回收率以《關于生產(chǎn)礦井儲量及損失率計算辦法的規(guī)定（試行）》為依據(jù)進行計算。五、考核要求1、生產(chǎn)科對礦所有工作面的采高、放頂煤情況都要進行定期檢查，認真負責并現(xiàn)場填寫原始記錄（要寫明單位、時間、檢查人員及有跟班隊干簽字）。2、生產(chǎn)科組織調度、生產(chǎn)、安全每旬在零點班、四點班對各工作面進行突擊檢查不得少于一次，對于回收率不達要求的工作面，要根據(jù)具體情況，組織有關科室現(xiàn)場跟班考核，分析原因，促使其達到規(guī)定要求。3、生產(chǎn)隊組每班的驗收員、放煤工都要認真負責、恪盡職守。4、綜采隊必須把回收率管理管控管控制度及實施細則報生產(chǎn)科。隊長、跟班隊干、班組長每天都要對工作面回收率分析，檢查原因，總結經(jīng)驗，減少不合理損失。六、獎罰制度執(zhí)行資源回收賠償制度，綜采隊組由于本月回收率不達要求，按照規(guī)定，從每月開資產(chǎn)量中扣除。（1）、綜放工作面，隊組應均衡放煤，保證每組架都達到放煤標準。凡發(fā)現(xiàn)放煤不達要求者，每組架扣罰30元/架；頂煤回收率達76%以上，每降低一個百分點另罰款300元。（2）、綜采工作面生產(chǎn)原煤灰分必須達到相關相關計劃標準，每降低一個百分點，罰款500元。（3）、驗收員、放煤工如果把關不嚴，能放不放，造成資源損失，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。（4）、檢查回收率時，隊里必須積極配合，跟班隊干簽字認可。不簽字以科室檢查結果為準，不配合罰跟班隊干100元/次，隊長掛鉤10％考核。（5）、掘開隊組在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質條件發(fā)生變化，未及時匯報，造成影響正常生產(chǎn)發(fā)生丟煤，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。（6）、掘進隊組未及時延送中腰線，影響正常掘進，根據(jù)責任處罰責任單位100元，單位領導掛勾10％。（7）、掘開隊組未按給定中腰線掘進造成巷道走偏，發(fā)生煤炭資源損失的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元，造成事故的加倍處罰。（8）、掘開隊組未清理凈巷道浮煤，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元，隊長掛勾10％考核。（9）、掘進隊未按規(guī)定探綜放工作面頂煤厚度、提交探煤厚度報告一次罰款200元，單位領導掛勾10％考核。（10）、凡回采工作面達10架以上放煤不好，掘開巷道中線走偏均為事故進行追查，從作業(yè)人員到驗收員、安全員、跟班隊干，直追至隊長及業(yè)務科室，根據(jù)責任逐級進行考核處罰。生產(chǎn)調度電話管理管控管控規(guī)定為了進一步將生產(chǎn)調度電話管理管控管控好，最大限度地發(fā)揮其作用，減少通訊事故，杜絕電話及通訊器材的損壞及丟失，提高回收復用率，特制定本規(guī)定：一、職責范圍：1、凡生產(chǎn)調度電話、呼叫電話、井下大巷及采區(qū)主干線（包括皮帶巷、軌道巷）的通訊電纜及附件，一律歸機電科管理管控管控。2、井下各單位使用的生產(chǎn)調度電話，從移交之日起，從主干線接頭處開始一直到話機的軟線及附件，由使用單位負責日常維護，具體合適的合適的內容包括電話軟線的延長、縮短和質量標準化；電話機由使用單位負責日常看護。3、凡井上各使用單位的生產(chǎn)調度電話均由機電科管理管控管控，使用單位負責日?？醋o（包括電話線及電話機）。井上同行政電話共用的主干線發(fā)生故障時，由礦辦協(xié)作與機電科共同處理。二、生產(chǎn)調度電話安裝管理管控管控規(guī)定：1、凡需要安裝生產(chǎn)調度電話的單位，必須提前3至5天持專用的電話安裝申請單向生產(chǎn)調度辦理申請手續(xù)（應急搶險電話除外）。審批后提前3天送達機電科，以便預作準備。2、安裝申請單辦理完畢后，使用單位必須由機電負責人持本單位《通訊器材保管手冊》到機電科辦理器材領用手續(xù)，然后配合機電科安裝。使用單位要將通訊電纜按質量標準化規(guī)定敷設懸掛。3、安裝完畢，由機電科及使用單位試通無問題后，雙方辦理移交手續(xù)。三、生產(chǎn)調度電話回收管理管控管控規(guī)定：1、各使用單位根據(jù)自己的生產(chǎn)進展情況，可以延長或縮短線路，但不允許將長線裁短，以便提高軟線的復用率。2、工作地點完工時，使用單位要及時回收所有通訊器材，并保證器材的質量和完好。工作地點發(fā)生變更時及時到機電科辦理變更手續(xù)。3、回收的話機于次日上交機電科檢修，其它通訊器材一般情況下每月上交一次，為提高通訊軟線的多次復用率，必要時由機電科通知使用單位及時上交。通訊軟線回收率達到95％，接線盒回收率要達到100％。四、生產(chǎn)調度電話運作管理管控管控規(guī)定：1、生產(chǎn)調度電話的檢修、故障排除由機電科負責，使用單位不得隨意拆卸，發(fā)現(xiàn)有故障時要及時通知生產(chǎn)調度和機電科，機電科要立即按排機電隊處理。2、在處理故障時，涉及到電話號碼的改動，要通知調度室和使用單位的值班室。3、機電科要建立《通訊器材管理管控管控臺帳》，使用單位要領用《通訊器材保管手冊》；器材的領用及回收上交均由經(jīng)手人簽字蓋章。4、機電科對電話機要進行編號管理管控管控，杜絕各使用單位的丟失現(xiàn)象。五、獎懲規(guī)定：1、礦上具有管理管控管控職能的各部門，結合自身的業(yè)務范圍，對失職行為及有礙通訊系統(tǒng)正常運行的，均可視情節(jié)輕重，酌情處罰失職單位。2、井下電話不準隨意打開或拆卸任何部件，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，逐次累計處罰。3、話機移動時要安放在較干燥且安全的地方并固定好，不準隨便亂扔，發(fā)現(xiàn)亂扔現(xiàn)象每次罰款30元。4、任何人都不準隨意拍打按鍵及緊呼鍵，否則，每次罰款50元。5、丟失話機要追究使用單位的責任，并按每臺話機原值的120％罰款，丟失話機后偷竊其它使用單位的話機的，加罰200元。6、話機損壞或報廢，要追究原因，并視使用維護單位的責任大小給予相應的處罰。7、通訊軟線回收率不達95％，短缺部分按每米原值的120％賠償。8、有意把電話線的長度裁短的，酌情罰款50－100元。9、不按時送達電話安裝申請單而導致影響生產(chǎn)或造成按時安裝困難的，不及時上交通訊器材的，罰款100－200元。10、通訊設施不符合質量標準化規(guī)定和防爆完好要求，并沒有及時整改的，加罰100－200元。11、通訊器材帳目管理管控管控不清的，罰款100－200元。12、對于出于個人私利或目的，人為制造通訊故障的，要視情節(jié)輕重，罰款100－500元，造成嚴重后果的，要給予行政處分。13、對于線路維護好，回收率高，電話使用率高的單位給予一定的獎勵，獎勵資金來源于罰款。二、安全管理下井指標考核規(guī)定為確保礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)對礦、科、隊各級領導下井次數(shù)、反“三違”個數(shù)、查隱患條數(shù)及相應考核規(guī)定如下：一、下井次數(shù)指標：1、礦級領導：10，副礦級領導每月不少于12天，且至少有一個中班或夜班。2、生產(chǎn)業(yè)務科室：科技領導15個，其中零點5個，四點5個科員技術員18個，其中零點5個，四點5個勞資科、供應科正、副科：3個（只考核井數(shù)）3、隊組領導隊長下井不少于20個，副隊長班不少于26個，與工人同上下。二、反三違指標：1、礦級領導：每月反三違不少于1人次。2、科級領導：每月反三違不少于1人次。3、隊級領導：每月反三違不少于2人次。4、技術員：每月反三違不少于1人次。三、查隱患指標：1、礦級領導：查隱患不少于20條。2、科級領導：查隱患不少于40條。3、隊級領導：查隱患不少于50條。4、技術員：查隱患不少于40條。四、考核規(guī)定：1、凡在安全調度考核的干部，必須執(zhí)行三個三分之一下井檢查制度，即：每日下井必須三分之一八點、三分之一四點、三分之一零點，防止出現(xiàn)某一個班突擊下井，其他兩個班漏檢和缺檢。2、礦科干部下井時間每次不少于3小時，安全調度負責逐日考核，月底匯總。3、當月下井指標未達規(guī)定，取消當月全部入井記錄。4、反三違指標每少完成一個罰款50元。5、查隱患條數(shù)每少一條罰款10元。6、考核日期為每月1日－30（31）日。7、領導下井補助按早班20元/次、中班40元/次、夜班60/次記發(fā)。8、因事不能完成指標時，必須有單位證明，分管領導批準，方可免于考核。特殊時段安全指標考核另行規(guī)定。安全目標管理管控管控制度為了嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，明確目標，量化考核，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)全年安全目標，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》有關規(guī)定和要求，特制定本辦法。1、安全科每年根據(jù)全礦安全生產(chǎn)實際和上級下達的年度安全考核目標，制定全礦的年度安全目標，并逐級分解到各業(yè)務科室、各隊組，同時制定全礦各季度的安全目標和保證措施。2、各業(yè)務科室、各隊組根據(jù)全礦安全目標分解情況，結合本單位實際，制定本部門和本單位的年度及季度安全目標和保證措施。3、每年初，礦與各生產(chǎn)業(yè)務部門、隊組、班組；隊與班組，自上而下層層簽訂安全目標責任書，職工個人寫出安全保證書，把安全目標分解橫向到邊，縱向到底，逐級傳遞壓力，倒掛鉤考核。4、由安全科制定具體考核辦法，逐月進行嚴格考核。5、季末年終，根據(jù)安全目標完成情況，按照當年安全一號文件和季度安全活動文件規(guī)定，對有關單位和個人進行獎罰兌現(xiàn)。安全辦公會議制度1、礦安全辦公會議，由礦長主持，礦副總以上領導、職能科室、生產(chǎn)各隊組負責人參加，安全科要做好記錄并形成紀要。2、每月的第一周的召開一次安全辦公例會，由安全礦長親自主持召開。3、學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示、會議精神和要求，制定本礦的具體執(zhí)行辦法。4、聽取安全、通風科落實安全管理管控管控工作的情況匯報，研究存在問題，提出解決的辦法和措施，并落實到具體單位和人員。5、對發(fā)生的重大事故和未遂事故的經(jīng)過、原因、責任者處理進行通報，舉一反三，吸取教訓，制定針對性防范措施，杜絕同類事故發(fā)生。6、協(xié)調解決各單位提出的重大安全問題和安全隱患，研究、確定解決合適的合適的方案。7、傳達上級各級主管部門的安全文件、通報等。8、研究安排全礦重大安全工作和安全活動。9、研究、決定有關安全方面的獎勵、處分、決定。10、審議安排本月的安全工作安排意見。11、聽取安全科上月安全工作相關相關計劃完成情況、存在問題、采取什么措施和本周安全工作安排。12、安全副總、生產(chǎn)副總、機電副總、總工程師等礦領導作安全工作指示。安全技術措施審批制度1、凡與“一通三防”有關的作業(yè)都必須編制作業(yè)規(guī)程或安全措施，保證作業(yè)時的安全。2、采掘工作面的作業(yè)規(guī)程中要設專門的“一通三防”章節(jié)，主要包括通風、瓦斯、防塵、防滅火部分。（1）通風部分包括風量計算、通風系統(tǒng)、進回風路線、通風設施管理管控管控，通風系統(tǒng)管理管控管控制度、通風系統(tǒng)圖，掘進規(guī)程中要有專門的過軌道、過皮帶巷、過空巷的安全措施，雙風機雙電源的自動切換裝置及其風筒的管理管控管控。（2）瓦斯部分包括瓦斯預測、瓦斯排放系統(tǒng)、瓦斯管理管控管控制度、采煤工作面的上隅角管理管控管控制度、掘進工作面的局部通風機的“三專兩閉鎖”裝置的管理管控管控，通風安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、避災路線圖。（3）防塵部分包括防塵管路布置，防塵設施布置和管理管控管控制度，巷道煤塵沖洗制度及防塵系統(tǒng)圖，隔爆設施的布置和管理管控管控制度。3、巷道貫通有專門的貫通措施。4、瓦斯涌出量大于5m3/min的回采面必須編制專門的通風瓦斯管理管控管控措施和初次來壓瓦斯管理管控管控措施。5、煤體打鉆注水作業(yè)規(guī)程：采煤工作面的生產(chǎn)概況與地質條件，注水方式的選擇，注水鉆布置，鉆孔深度、間距、注水流量、注水時間。煤體水分增加量等注水參數(shù)的確定，注水設備的選型。注水方法、勞動組織、安全措施、避災路線等，有注水鉆孔布置圖、避災路線圖。6、通風設施要有專門的通風設施設計。7、“一通三防”設施施工作業(yè)規(guī)程中要明確如下合適的合適的內容：施工地點、施工地點的環(huán)境條件、施工合適的合適的內容、施工的質量標準及要求、施工方法、施工前的準備、勞動組織、安全措施、避災路線，并附施工圖，避災路線圖等。8、“一通三防”安全措施要明確如下合適的合適的內容：作業(yè)地點的環(huán)境條件、施工前的準備、施工中的注意事項、施工中通風管理管控管控、防瓦斯煤塵防火措施的規(guī)定，避災路線的說明等，并附避災路線圖。9、巷道貫通要編制專門的措施，由生產(chǎn)科、安全科、通風科、機電副總、總工程師、安全副礦長審批。10、瓦斯排放要編制專門的措施，由安全科、通風科、生產(chǎn)科、機電科、機電副總、總工程師、安全副礦長審批。11、回采工作面瓦斯治理合適的合適的方案由通風科設計，經(jīng)生產(chǎn)科、機電科、安全科、通風科、機電副總、總工程師、安全總審批通過方可執(zhí)行。12、采區(qū)通風系統(tǒng)改造合適的合適的方案由安全科、通風科、生產(chǎn)科、調度室、機電副總、總工程師、安全副總審批通過方可執(zhí)行。13、采區(qū)及以上的通風系統(tǒng)改造合適的合適的方案經(jīng)安全副總審批后方可執(zhí)行。14、審批作業(yè)規(guī)程和安全措施的人員首先要認真學習《煤礦安全規(guī)程》和相應上級有關部門的規(guī)定，同時，也要注重新知識和新技術的學習，用認真負責的態(tài)度對作業(yè)規(guī)程和安全措施進行審批。作業(yè)規(guī)程和安全措施管理管控管控辦法為了進一步加強各種規(guī)程及安全措施的管理管控管控，嚴格我礦規(guī)程的編制、審批、貫徹及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強化規(guī)程、措施的落實，特制定本辦法。一、規(guī)程的制定與編制1、制定與編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工安全措施與崗位作業(yè)標準都必須以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，以《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全文件、指令、決定為依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。2、主管業(yè)務科室要根據(jù)銜接安排或工作相關相關計劃提前一個月下達“規(guī)程（措施）編制通知單”（通知單合適的合適的內容由各業(yè)務科室自定，但必須明確相關相關計劃開工時間）。規(guī)程編制前，必須由生產(chǎn)科負責召集其它相關業(yè)務科室、施工作業(yè)隊組，會同安全部門到工作面進行現(xiàn)場調研并舉行專題會議，對工作面地質、水文、構造、瓦斯、危險源等情況進行分析，對存在問題進行研究，明確規(guī)程編制的重點，并提出指導性意見。3、施工隊組在接到“規(guī)程（措施）編制通知單”后，要由隊長和隊主管技術員負責召集隊干、班組長及本隊有經(jīng)驗的老工人召開專題會議，針對現(xiàn)場調研情況進行討論、研究，確定規(guī)程編制的總體思路，并做好會議記錄。4、各采掘開隊、綜采安裝隊及其它輔助隊在開工、收尾、安裝、回收、檢修前必須由該隊主管技術員（技術員）負責編制作業(yè)規(guī)程和施工安全措施，不得由他人代替。5、作業(yè)規(guī)程、措施的編制，必須按照省、部、市、縣有關規(guī)定合適的合適的內容分章節(jié)進行編制，具有科學性、可行性，要緊密結合作業(yè)現(xiàn)場實際，合適的合適的內容具體、嚴密、全面，條理分明，便于操作。6、采掘開工作面回采、掘進或安裝、回收結束后，作業(yè)規(guī)程（或措施）即行作廢，新開工作面必須另行編制新的作業(yè)規(guī)程，嚴禁使用通用規(guī)程。7、各工種的崗位作業(yè)，必須有崗位作業(yè)標準。新增崗位、工種，由對口主管業(yè)務科室負責組織編制作業(yè)標準，經(jīng)相關業(yè)務科室和總工、對口專業(yè)副總批準后執(zhí)行，無崗位作業(yè)標準，不得上崗操作。8、施工作業(yè)隊組在接到“規(guī)程（措施）編制通知單”后，主管技術員必須及時編寫作業(yè)規(guī)程（措施），送相關業(yè)務科室傳閱審批，在開工前15天傳審完畢，主管業(yè)務科室負責監(jiān)督。二、規(guī)程的審批1、施工單位在編制出規(guī)程、措施后，首先由隊長組織本單位召開專題會議，對規(guī)程、措施進行討論、補充、完善，集體審核并有審核記錄。隊長、主管技術員親筆簽字，嚴禁他人代簽。2、施工隊組對規(guī)程進行內審后，主管技術員持“規(guī)程（措施）編制通知單”首先到主管業(yè)務科室審核。主管業(yè)務科室嚴格把關，規(guī)程經(jīng)審核后，由主管業(yè)務科室下發(fā)“規(guī)程（措施）審批通知單”，通知單上要明確規(guī)程（措施）必須參加審批的業(yè)務科室和對口專業(yè)副總。隊組主管技術員持審批單到相關業(yè)務科室傳審，并對審批過程進行記錄。3、所有作業(yè)規(guī)程、施工措施，都必須經(jīng)過施工隊組隊長、對口主管業(yè)務科室、相關業(yè)務科室、安全部門、分管副總、總工程師全面審批。4、各業(yè)務科室和安全部門規(guī)程審批人必須是具備中級技術職稱并受聘的專業(yè)技術人員。審批人員必須堅持安全第一的原則，嚴格把關，對本專業(yè)審批合適的合適的內容全面負責，并將審批合適的合適的內容記錄在案?？剖覍徟鷷r間最多不超過一天。5、業(yè)務科室、分管副總傳閱審批完畢，由總工程師負責組織對規(guī)程進行會審。各科室參加會審人員必須是參加過規(guī)程傳審者，參加會審時要持本人對規(guī)程的傳閱審批記錄。生產(chǎn)科在會審前進行檢查。6、工作面地質條件發(fā)生變化、改變作業(yè)工藝時必須另外制定補充措施，補充措施同樣履行上述審批手續(xù)。7、當工作面發(fā)生瓦斯積聚、有透水預兆、突遇地質構造等特殊情況，要由總工程師召集有關業(yè)務部門，集體研究制定臨時處理措施，必要時組織有關科室進行現(xiàn)場辦公乃至跟班作業(yè)，具體進行指導。三、規(guī)程的貫徹落實1、規(guī)程一經(jīng)會審完畢，參加會審人員簽字后，即具法律效力，必須嚴格遵照執(zhí)行，任何個人無權隨意修改。當由于地質條件或施工工藝改變確需對規(guī)程進行修改時，必須由總工程師（副總）負責召集規(guī)程會審人員對需修改部分共同進行研究、討論、認定后方可修改。2、規(guī)程經(jīng)會審后，必須在開工前十天，由主管業(yè)務科室對作業(yè)隊組下達“規(guī)程（措施）貫徹通知單“進行貫徹。通知單必須分工明確指出規(guī)程貫徹的重點和達到的應知、應會合適的合適的內容，并一式二份，送安全科和檔案室各一份留案備查。3、作業(yè)規(guī)程及單項工程的施工措施要由隊長和主管技術員負責在開工前五天組織本單位所有干部職工進行學習貫徹，并進行考試。貫徹規(guī)程時要通知主管業(yè)務科室參加，學習要有記錄并簽名登記，考試由主管科室對考題審查后分工種進行，有考卷、有成績登記、有業(yè)務科室和安全部門現(xiàn)場監(jiān)督、有考試總結。作業(yè)人員考試合格后方可上崗。4、當作業(yè)地點、作業(yè)對象發(fā)生變化時，同樣按上述第2條、第3條要求對原規(guī)程進行貫徹、學習、考試。不參加考試及考試不合格人員不得上崗。5、安全員的規(guī)程、措施學習由安全科具體負責。安全員必須對相關頭、面的規(guī)程、措施全面學習，并掌握作業(yè)場所的地質條件、安全管理管控管控制度及所有工種的作業(yè)安全要點、工作面重大災害預防措施和處理相關相關計劃。6、特殊應急情況下的單項工程安全措施，班前會上進行貫徹后，開工前，作業(yè)隊組持《特殊應急單項工程措施現(xiàn)場貫徹表》，要在作業(yè)現(xiàn)場再貫徹一次，所有參加作業(yè)人員親筆簽字，安全員嚴格把關?，F(xiàn)場安全總負責人比照措施對作業(yè)過程進行監(jiān)督，落實安全措施。工程完畢，將措施及貫徹表交安全科。7、凡因休假等原因沒有參加學習和考試的人員，必須進行補學和補考。補考要到安全科進行，經(jīng)考試合格，由安全科向隊組出具批準手續(xù)后方可上崗。8、堅持開工許可證制度。開工前，施工單位主管技術員必須到安全部門辦理開工許可證。大的作業(yè)規(guī)程，持規(guī)程考試卷、成績登記表、考試總結和規(guī)程措施發(fā)送登記表，單項工程，持安全措施學習記錄進行辦理。手續(xù)不齊全的，安全部門不予辦理開工許可。9、安全部門在接到隊組開工請示后，必須會同主管業(yè)務科室包隊技術員深入現(xiàn)場進行檢查，對存在問題令其限期整改，確認符合開工條件后，發(fā)給開工許可證。10、沒有開工許可證，作業(yè)隊組一律不得開工。安全部門嚴格把關并對無許可證擅自開工的單位嚴格追究領導和主管技術員責任。11、各隊組隊長和主管技術員對作業(yè)規(guī)程及安全措施的落實負全面責任，嚴格按規(guī)程作業(yè)。主管技術員負責每月對規(guī)程進行一次復查。作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，必須及時對規(guī)程進行修改或補充，修改和補充措施必須及時送主管科室和有關科室審批。12、各隊主管技術員在開工前五天必須及時將規(guī)程、措施送達各參審人員和有關科室，凡參加審批人員必須保證人手一份。發(fā)送規(guī)程措施時，必須持“規(guī)程措施發(fā)送登記表”。接到規(guī)程措施的人員必須在登記表上蓋章，以示收到。四、規(guī)程管理管控管控責任1、各生產(chǎn)隊的隊長和主管技術員，對規(guī)程的按時編制、及時貫徹和現(xiàn)場落實分別負直接領導和直接責任。2、各參審人員對其分管范圍內的審批合適的合適的內容負直接責任。3、總工程師（分管副總）對規(guī)程規(guī)定是否具體，安全措施是否得力負領導責任。五、規(guī)程的監(jiān)督與檢查1、每個干部或職工都有執(zhí)行和監(jiān)督他人執(zhí)行規(guī)程、措施的權利和責任。2、所有作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行規(guī)程中的各項規(guī)定，不得違章作業(yè)。3、安全科對作業(yè)規(guī)程、安全措施行使監(jiān)督檢查權。對嚴重違反作業(yè)規(guī)程和存在嚴重不安全問題的作業(yè)，有權制止和停止作業(yè)，令其整改。六、規(guī)程考核細則1、主管科室沒有召集有關單位進行現(xiàn)場調研或舉行專題會議對規(guī)程編制提出指導性意見的，扣主管科室100元。2、隊組沒有開專題會議對規(guī)程的編制進行研究及規(guī)程編制出后進行討論的，扣隊長、主管技術員每人100元。3、必須由主管技術員親手編寫規(guī)程（措施）、規(guī)程（措施）在科室傳審時由隊主管技術員與科室審批人面對面進行。他人代替，科室不予審批，并罰款每人100元。4、因規(guī)程編制合適的合適的內容不具體，不嚴密而發(fā)生事故的，要追究隊主管技術員及對應專業(yè)科室審批人的直接責任，視造成的損失或危害程度給予罰款。5、主管業(yè)務科室在安排單項工程、臨時工程工作時，必須同時安排作業(yè)、施工措施的制定。無措施作業(yè)或使用通用規(guī)程、措施作業(yè)的，扣作業(yè)單位1000元，主管業(yè)務科室500元，包隊技術員和隊長、隊主管技術員每人100元。由此而引起事故的要從重處理。6、崗位無作業(yè)標準的，扣主管業(yè)務科室500元/工種，科室主要責任人100元。7、規(guī)程、施工措施必須在規(guī)定的時間內編制、審批完畢，哪個環(huán)節(jié)影響，扣哪個單位200元，隊長和隊