2022年度年終獎考核方案

能力(專業(yè)知識、工作技能)、工作態(tài)度(責(zé)任心、工作主動性、團(tuán)隊精神)、重分配為：部門領(lǐng)導(dǎo)30%、分管副總30%、總經(jīng)理20%、董事長20%。員工年度考核得分=部門領(lǐng)導(dǎo)評分*30%+分管副總評分*30%+總經(jīng)理評分*20%+董事長評分第二條年度考核評分標(biāo)準(zhǔn)1、年度考核：工作業(yè)績(60分)、工作能力(20分)、工作態(tài)度(20分)考核評分標(biāo)準(zhǔn)(詳見-員工年度考核表)2、考勤及獎懲扣分標(biāo)準(zhǔn)：由綜合部進(jìn)行員工年度出勤及獎懲統(tǒng)計，并按下列2)每次請事假兩天及兩天以上者，每次扣1分3)每次請病假三天及三天以上者，每次扣1分4)曠工1天，每次扣20分5)被公司通報批評或處罰者，每次扣5分2、綜合部按權(quán)重比例計算員工年度考核指標(biāo)得分，再根據(jù)員工考勤及獎懲統(tǒng)3、綜合部將全員的年度考核得分匯總后，呈交總經(jīng)理進(jìn)行審核、董事長進(jìn)行批準(zhǔn)?？偨?jīng)理和董事長有權(quán)對員工考核得分進(jìn)行加減10分的調(diào)整，以避免考1)年終獎的發(fā)放與員工年度考核掛鉤，以年度考核結(jié)果來計算年終獎。2)年終獎獎勵先進(jìn)：有業(yè)績突出貢獻(xiàn)、年度考核分?jǐn)?shù)高、表現(xiàn)優(yōu)秀等先3)對于年度考核得分低于60分的員工，不發(fā)年終獎，并且工資降級或調(diào)1)90分(含90分)以上發(fā)1個月工資的年終獎。2)60分(含)-90分按“年終獎=1個月工資×得分/100”來發(fā)放年終獎。3)60分以下不發(fā)年終獎，發(fā)500元過節(jié)費。4)對于當(dāng)年入職新員工，年終獎需按入職月數(shù)核算，年終獎=考核對應(yīng)年終1)在年終獎發(fā)放前，中途離職者2)全年累計事假超過30天者3)當(dāng)年度受到公司記大過處分者考核指標(biāo)說明及考核要點分管副目標(biāo)及職況很差：業(yè)績目標(biāo)完成低于60%,崗位職責(zé)完成也較超越目標(biāo)：業(yè)績目標(biāo)超額完成，做了很多職責(zé)之外的工作。很差：工作質(zhì)量很差，經(jīng)常發(fā)生一些重大差錯。欠佳：工作質(zhì)量低于平均水平，經(jīng)常發(fā)生一些小的差錯。尚可：工作質(zhì)量基本符合要求，但偶爾發(fā)生返工及差很差：辦事拖拉，不能及時完成工作，需要主管一直催促。達(dá)標(biāo)：工作效率還到平均水平，能達(dá)到上級主管要求。高：工作效率高于平均水平。很高：工作高效，及時完成任務(wù)，解決問題迅速、準(zhǔn)能力符合：掌握本職專業(yè)所需的技能，基本達(dá)到崗位要求。熟練：對崗位工作技能熟練，完全能勝任崗位工責(zé)任心不負(fù)責(zé)：對工作完全不負(fù)責(zé)，應(yīng)付工作且經(jīng)常推卸責(zé)任。欠佳：工作責(zé)任心欠佳，責(zé)任心一般，不能主動承擔(dān)責(zé)任。尚可：工作責(zé)任心尚可，了解自己的職責(zé)且有責(zé)任很負(fù)責(zé)：具備較高責(zé)任感，能站在較高立場履性很差：只能照章行事，需要不斷督促，工作0差：日常工作無需指示，新任務(wù)需督促，主尚可：工作主動性尚可，主動開展工作，未在計劃積極：對本職工作能積極完成，主動工作且工作很積極：主動工作，且總結(jié)工作經(jīng)驗，建立工7團(tuán)隊精神很差：個人主義嚴(yán)重，以自我為中心，不肯與1差：團(tuán)隊精神差，應(yīng)他人要求或必要時才與2尚可：團(tuán)隊精神尚可，常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作，團(tuán)34很強