電梯工程項目管理與安全技術3

第3章電梯安裝質量控制3.1電梯工程質量管理過程方法3.2電梯工程質量管理的重點3.3安裝準備階段質量控制3.4安裝近程質量控制3.5電梯安裝質量驗收管理程序1.3.1電梯工程質量管理的過程方法

電梯工程質量管理，就是嚴格按照上述“過程方法”的程序運轉，其基本形式可以概括為12個字，即一個過程，四個階段，八個步驟。意思是指電梯工程質量管理是一個過程，這個過程又包括四個階段，分八個步驟去完成。下一頁返回2.3.1電梯工程質量管理的過程方法下一頁返回3.3.1電梯工程質量管理的過程方法

3.1.1計劃

第一階段是計劃階段，也稱P階段。1．首頁（批準頁）

注明電梯工程項目名稱、編號、編制日期、編制人、審核人、明確施工人員進入工地時的培訓要求和所做的安排。2．施工條件要求

明確電梯工程施工條件。3．質量記錄上一頁下一頁返回4.3.1電梯工程質量管理的過程方法

3.1.1計劃

第一階段是計劃階段，也稱P階段。1．首頁（批準頁）

注明電梯工程項目名稱、編號、編制日期、編制人、審核人、明確施工人員進入工地時的培訓要求和所做的安排。2．施工條件要求

明確電梯工程施工條件。3．質量記錄上一頁下一頁返回5.3.1電梯工程質量管理的過程方法

3.1.2實施

第二階段是實施階段，也稱D階段。

這一階段的工作內(nèi)容就是按照計劃要求，采取措施加以落實，有兩個重要步驟。

第一步，施工準備，就是將項目的組織架構、施工人員、進度安排等具體化。

第二步，質量控制，就是對采購的貨物，監(jiān)視和測量裝置以及現(xiàn)場質量重點進行控制，確保質量，滿足要求。上一頁下一頁返回6.3.1電梯工程質量管理的過程方法

3.1.3檢查

第三階段是檢查階段，又叫C階段。

第一步．質量檢查，就是由公司質檢員對采購的貨物和施工中質量重點的控制效果、“三檢”情況以及竣工時交付前的調(diào)試，試驗結果進行檢驗，確認是否達到要求。

第二步，質量考核，由公司技術負責人主持，對質量檢查的結果進行考核，對工程質量進行驗收。上一頁下一頁返回7.3.1電梯工程質量管理的過程方法

3.1.4處理

第四階段是處理階段，又叫A階段。

第一步，質量分析，就是將質量檢驗記錄匯總后進行定量、定性分析，掌握工程質量的現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，提出改進措施。

第二步，質量評定，公司技術負責人和質檢員、現(xiàn)場施工人員都要認真對待工程質量的檢查評定工作，把好質量關，防止不合格的電梯交付使用，并將評定結果反饋給用戶。上一頁下一頁返回8.3.2電梯工程質量管理的重點

3.1.1電梯工程質量管理的重點（一）質量控制

質量控制就是針對電梯安裝、調(diào)試、維保過程中某個容易產(chǎn)生質量事故的工序或部件，事先采取措施加以控制，起到事先防患的作用。（二）質量檢查

自檢、互檢、交接檢、專職質量檢查（三）質量分析

以大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為基礎，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法進行加工整理，定量分析，找出規(guī)律從而采取對策。（四）質量評定上一頁下一頁返回9.3.2電梯工程質量管理的重點

3.1.2不斷提高施工現(xiàn)場質量管理（一）質量控標準化工作（二）加強計量工作（三）加強計量工作（四）安全文明施工

上一頁下一頁返回10.3.2電梯工程質量管理的重點

3.1.3影響電梯工程質量的主要因素（一）操作人員的素質（二）管理方法（三）材料的質量（四）機器設備的質量（五）檢測手段（六）環(huán)境的因素在實際工作中，必須做到具體問題具體分析。上一頁下一頁返回11.3.2電梯工程質量管理的重點

3.1.4電梯工程質量控制的原則1.對嚴重影響電梯質量的關鍵質量特性應設置質量控制點。2.工藝上的嚴格要求，對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵部位應設置質量控制點。3.對出現(xiàn)不合格項較多的或用戶反饋問題較多的重要環(huán)節(jié)應建立質量控制點。上一頁下一頁返回12.3.2電梯工程質量管理的重點

3.1.5落實和實施質量控制點的步驟1.確定質量控制點，編制質量控制點明細表。2.依據(jù)所收集的資料、數(shù)據(jù)，進行工序質量的分析，找出影響質量特性的主要因素。上一頁下一頁返回13.3.2電梯工程質量管理的重點上一頁下一頁返回序號安裝階段、部位質量控制點的類型控制方法和填寫資料要求1設備開箱停止點設備開箱檢查驗收需三方代表到場、簽名確認，填寫開箱記錄2基礎、井道見證點進行井道勘測，填寫井道檢查記錄3樣板架安裝、放線見證點填寫中間驗收記錄4導軌支架安裝停止點按質量要求逐項檢查、驗收5導軌安裝停止點用量規(guī)、校導軌卡尺、激光校軌儀等檢查、驗收，填寫中間驗收記錄6層門安裝見證點觀察、測量檢查，填寫轎廂、層門組裝分項工程質量檢驗評定表7轎廂安裝見證點8曳引機就位見證點觀察、測量檢查，填寫安裝質量檢驗記錄9井道管線、線槽敷設、控制箱、機房配線見證點觀察、測量檢查，填寫電梯電氣裝置安裝工程質量檢驗評定表10曳引繩、補償鏈安裝見證點觀察、測量檢查，填寫中間驗收記錄11安全部件見證點觀察、測量檢查，填寫電梯安全保護裝置工程質量檢驗評定表12搭拆腳手架停止點觀察、測量檢查，填寫安裝質量檢驗記錄13慢車調(diào)試停止點觀察、測量檢查，填寫安裝質量檢驗記錄14快車調(diào)試停止點觀察、測量檢查，填寫安裝質量檢驗記錄14.3.3安裝準備階段質量控制

3.3.1安裝指導文件(1)安裝說明書。內(nèi)容至少包括安裝程序、各工序的技術要求、必要的圖示等。應能明確地指導安裝工作的進行。

(2)安裝圖紙。較復雜的安裝部位應有能指導安裝的圖紙，防止出現(xiàn)隨意安裝或摸索安裝。上一頁下一頁返回15.3.3安裝準備階段質量控制

3.3.2質量控制文件（1）安裝質量記錄。按照安裝工序，詳細記錄每個工序的實際尺寸、形位公差等。應有操作人和檢查人的簽名。（2）調(diào)試記錄。對調(diào)試的結果加以記錄。內(nèi)容應包括結構調(diào)試和技術性能調(diào)試。應有調(diào)試人和安裝負責人簽名。上一頁下一頁返回16.3.3安裝準備階段質量控制

3.3.3質量檢查制度（1）自檢。施工人員根據(jù)電梯安裝圖冊和安裝規(guī)范的要求，對每道工序進行自檢。（2）互檢。施工人員個人之間或班組之間相互檢查，互相監(jiān)督、共同保障工程質量而開展的質量檢查活動。（3）專職人員檢查。指工地現(xiàn)場專職質檢人員對安裝質量的檢查。上一頁下一頁返回17.3.3安裝準備階段質量控制

3.3.4人員配備(1)安裝技術人員。應有專業(yè)安裝技術人員對安裝進行技術指導和質量檢查。對大型工程應由專職技術人員負責，對一般工程可以一人同時負責幾個工地。(2)安裝技工。應有電梯安裝上崗證，嚴禁無證上崗。(3)質量員。每個班組應設有兼職質量監(jiān)督員，對安裝質量進行監(jiān)督和互檢。對大型工程應設專職的現(xiàn)場質量負責人。上一頁下一頁返回18.3.3安裝準備階段質量控制

3.3.5安裝現(xiàn)場的確認（1）井道與機房復檢。（2）施工條件檢查1)井道機房的施工面是否已具備安裝電梯的條件。2)供電是否滿足施工條件。（3）工具房的確定，施工單位應自行將工具房上鎖，保護好里面的工具和零部件。上一頁下一頁返回19.3.3安裝準備階段質量控制

3.3.6施工前準備

將作業(yè)工作面或井道、機房等空洞用護欄圍住，防止無關人員進入作業(yè)區(qū)。同時應提前準備作業(yè)的吊裝和上一頁下一頁返回20.3.4安裝過程質量控制

3.4.1安裝過程質量檢查（一）分項工程檢查

對關鍵工序實行專檢，不合格不準進入下一道工序。由安裝監(jiān)理人員主持進行。（二）日常抽檢

監(jiān)理人員應對安裝質量記錄進行日常抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求修正，并進行質量分析，防止類似問題再發(fā)生。上一頁下一頁返回21.3.4安裝過程質量控制

3.4.2安裝質量分析（一）安裝質量分析的基本內(nèi)容(1)工程質量分析主要根據(jù)安裝圖紙和安裝規(guī)范，對存在問題分析其是安裝工藝上還是安裝技術上存在問題，不能將問題留到下一道安裝工序。(2)工作質量分析主要指分析現(xiàn)場施工人員是否違反工序和操作規(guī)程，技術指導是否正確。上一頁下一頁返回22.3.4安裝過程質量控制

3.4.2安裝質量分析（二）安裝質量分析的基本方法

安裝質量的分析應以安裝規(guī)范、操作規(guī)程和安裝圖紙為基礎，與測量數(shù)據(jù)相比較，運用統(tǒng)計的方法進行加工整理，經(jīng)定量分析，找出規(guī)律從而采取對策。一般最常用的方法有分層法、因果分析圖法、控制圖法、調(diào)查圖法等。上一頁下一頁返回23.24.3.5電梯安裝質量驗收管理程序

3.5.1程序適用范圍

本程序適用于各類電梯及自動扶梯、自動人行道的安裝驗收管理。3.5.2引用標準3.5.3目的和原則

質量驗收合格的電梯、自動扶梯必須達到技術標準、圖樣及技術文件的允許范圍和產(chǎn)品買賣合同中的要求，保證產(chǎn)品應有的性能，滿足用戶需求。上一頁下一頁返回25.3.5電梯安裝質量驗收管理程序

3.5.4安裝質量驗收程序（一）報驗正式報驗，報驗的電梯應提前7天報企業(yè)安裝部。（1）若安裝隊因故不能按期驗收，則須提前二天書面或電話通知企業(yè)安裝部，并確定延后驗收的日期。（2）若驗收人員因故不能按期前往驗收，則須提前二天書面或電話通知安裝工程負責人，并確定延后驗收的日期。上一頁下一頁返回26.3.5電梯安裝質量驗收管理程序

3.5.4安裝質量驗收程序（二）報驗必備條件（1）安裝隊現(xiàn)場準備工作（2）做好自驗、互驗，并做好整改工作（3）安裝班組完成質量互驗工作，提交調(diào)試報告和工程進度；（4）清除施工現(xiàn)場雜物；（5）將驗收日期報告用戶負責人，并要求用戶保證驗收期間正常供電，并安排好協(xié)助驗收的安裝人員。上一頁下一頁返回27.3.5電梯安裝質量驗收管理程序

3.5.4安裝質量驗收程序（三）驗收準備工作（1）安排驗收任務（2）準備驗收資料、器具1）接受驗收任務后，負責驗收的人員必須攜帶好報驗單、產(chǎn)品合格證書、返修通知單等驗收用資料；2）驗收人員同時隨身攜帶必備的受控檢測器具、儀表及常用工具等；3）攜帶相應的個人工作證。上一頁下一