先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

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節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推動(dòng)“五型班組”建設(shè)

車身廠沖壓車間A線一班班長**，2022年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作；2022年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作；2022年至今，擔(dān)當(dāng)車身廠沖壓A線班長。在班組管理中，他自覺地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例。

一、節(jié)物而愛人

詮釋“節(jié)物”

1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要因素，一般狀況下其價(jià)格昂貴，修理成本高。假如不根據(jù)操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進(jìn)行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過程中要求班組員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)，盡可能的提高設(shè)備的使用壽命，降低修理頻率！

2、產(chǎn)品的質(zhì)量掌握

產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)省成本的重要手段，因此必需轉(zhuǎn)變“質(zhì)量是檢驗(yàn)員的事和加工人沒有關(guān)系”的錯(cuò)誤理念，樹立正確的質(zhì)量觀念，正確熟悉質(zhì)量問

題，提高全員參加質(zhì)量掌握的熱忱和激情。從大型掩蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點(diǎn)的掌握。經(jīng)過我們長時(shí)間的努力，如STR側(cè)圍，F(xiàn)2000中長側(cè)圍，加長縱梁及發(fā)動(dòng)機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。

3、生產(chǎn)工作時(shí)間的合理支配

提高生產(chǎn)效率是節(jié)省生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的支配生產(chǎn)工作時(shí)間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在支配生產(chǎn)工作時(shí)間方面主要從工作任務(wù)各時(shí)間段的支配和生產(chǎn)預(yù)備兩個(gè)方面有效組織。合理安排班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)調(diào)整班中時(shí)間?？s短生產(chǎn)預(yù)備的時(shí)間主要從材料預(yù)備、模具安裝加以掌握，進(jìn)而縮短生產(chǎn)預(yù)備所用的大部分時(shí)間，削減不必要的時(shí)間鋪張，從而提高生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新

除合理支配生產(chǎn)工作時(shí)間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采納連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過掌握各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設(shè)備消失故障或是模具消失問題時(shí)，依據(jù)修理時(shí)間長短，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換（裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。依據(jù)生產(chǎn)方案，合理有效掌握下一品種的裝模時(shí)間，壓縮更換模具所用的時(shí)間，對(duì)于3道工序與2道工序的零件，可采納“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實(shí)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

班組通過上述四個(gè)方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)在肯定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。

詮釋“愛人”

確保班組員

工工作平安愛人關(guān)愛班組員

工日常生活

提高班組員工

工作技能改善班組員工工作環(huán)境

1、確保班組員工工作平安

平安是班組生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工平安意識(shí)較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。在掌握平安生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會(huì)時(shí)的3—5分鐘，對(duì)班組員工進(jìn)行上崗前的平安提示，強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的平安操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴狀況是否符合規(guī)范。

2、提高班組員工工作技能

班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素養(yǎng)的凹凸直接打算了班組平安、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。針對(duì)這一現(xiàn)狀，班組利用班前會(huì)和工作生產(chǎn)間隙組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。采納演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)愛好。

3、改善班組員工工作環(huán)境

現(xiàn)場是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開展的重要場

所，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。對(duì)班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個(gè)重要場地，需要加強(qiáng)管理。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識(shí)管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場“5S”管理。

4、關(guān)愛班組員工日常生活

在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，準(zhǔn)時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織員工游泳、下棋等各種趣味活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧樂觀向上的良好氛圍。

班組通過上述四個(gè)方面的管理，不僅保證了員工的人身平安，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動(dòng)樂觀性，營造了和諧樂觀向上的良好氛圍，達(dá)到了愛人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作為一名生產(chǎn)一線的班長，我們并沒有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過程中肯定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。當(dāng)消失一些臟活累活時(shí)肯定要參加進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團(tuán)結(jié)其他班組員工，增加班組分散力！

三、言必信，行必果

作為一名基層管理者，必需具備的品質(zhì)是誠信和堅(jiān)決。做到說出去的話肯定算數(shù)，對(duì)待違紀(jì)員工該懲罰的必需懲罰，對(duì)待取得成果的員工該嘉獎(jiǎng)的肯定要嘉獎(jiǎng)。當(dāng)遇到突發(fā)大事時(shí)處理要堅(jiān)決，努力減小不必要的損失!

四、人盡其用

作為一名基層管理者還必需具有一雙擅長發(fā)覺的眼睛，發(fā)覺

優(yōu)秀員工，并培育他們，在合適的時(shí)機(jī)將他們推舉或支配在重要的崗位，同時(shí)觀看其他員工的特點(diǎn)，依據(jù)他們的特長支配不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公正、公正、公開！

多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長的我也付出了很多，但我無怨無悔，現(xiàn)在班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都在有條有序的進(jìn)行。面對(duì)工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是英勇的去面對(duì)、不斷思索，解決了工作中一個(gè)