先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

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先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

***同志，2022年參與工作，至今始終從事大路、市政、房建工程施工管理工作，先后參建和組織施工過***********等工程項(xiàng)目，先后擔(dān)當(dāng)施工員、測(cè)量員、預(yù)算員、合同部部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。其所參建的項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主方取得了良好的聲譽(yù)，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理閱歷，多次被評(píng)為項(xiàng)目上“先進(jìn)工”等榮譽(yù)稱號(hào)，取得了業(yè)主、監(jiān)理等單位的全都好評(píng)。2022年11月，該同志遵照****支配，在******工程項(xiàng)目部任方案合同部部長(zhǎng)，該項(xiàng)目為路橋公司自營(yíng)項(xiàng)目之一，也是安徽省路網(wǎng)東西向主要干道、省交通廳的重點(diǎn)工程。****同志在本項(xiàng)目上兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取、任勞任怨，在工作崗位上表現(xiàn)突出。本年度詳細(xì)工作完成狀況及事例主要有：

一、變更實(shí)施方面

由于前期本項(xiàng)目建設(shè)模式的變動(dòng)與巢湖撤市等影響，導(dǎo)致項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)際開工跨了3個(gè)年頭。而在此期間，現(xiàn)場(chǎng)狀況與設(shè)計(jì)之初發(fā)生很大變化，地材價(jià)格上漲幅度較大，從而導(dǎo)致成本壓力很大、變更工作量大，因此本項(xiàng)目變更索賠工作尤為重要。為了做好變更索賠工作，他樂觀協(xié)作路橋公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理工作，準(zhǔn)時(shí)收集整理變更索賠方面資料。對(duì)比施工圖紙仔細(xì)核對(duì)工程量；對(duì)投標(biāo)單價(jià)與實(shí)際施工成本價(jià)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)于投標(biāo)價(jià)格偏低的細(xì)目想方設(shè)法查找變更理由；在施工前組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)部評(píng)審，對(duì)不合理的方案準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，提出變更建議方案。使項(xiàng)目部的變更索賠工作有了前瞻性、準(zhǔn)時(shí)性、指導(dǎo)性，保證了施工進(jìn)度不受變更程序影響。他既要參加變更資料的修改，又要與業(yè)主進(jìn)行談判、組織變更專家評(píng)審，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，經(jīng)常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，常常工作到深夜。

在公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，和他部門人員的共同努力下，2022年共完成變更索賠****萬(wàn)元（其中重大變更**個(gè)，一般變更**個(gè)），特殊是PHC管樁軟基處理改為水泥攪拌樁處理的變更，為公司節(jié)省成本約**萬(wàn)元（雖然總價(jià)沒有增加，但根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)施工PHC管樁將虧損約***萬(wàn)元，改為水泥攪拌樁后將盈利***萬(wàn)元）。

二、計(jì)量管理方面

為確保2022年度計(jì)量工作的更好完成，他依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體施工進(jìn)度方案與資金需求方案，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的硬指標(biāo)。年初他編制了2022年度及每月的計(jì)量工作方案，并且要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，實(shí)行有效措施，保證量完計(jì)價(jià)完。并且主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量方案。經(jīng)過努力，本項(xiàng)目2022年完成工程產(chǎn)值***萬(wàn)元，實(shí)際計(jì)量***萬(wàn)元，計(jì)量比例達(dá)到100%。避開了因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的狀況，較好地協(xié)作了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

三、合同管理方面

在合同部，勞務(wù)等方面合同制訂與評(píng)審也是一項(xiàng)特別繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要來回協(xié)商要一個(gè)多星期，甚至更長(zhǎng)。但他不厭其煩，始終站在公司的角度動(dòng)身，考慮公司的利益，采納多家報(bào)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)查、綜合評(píng)審、擇優(yōu)選擇的方式，將勞務(wù)分包、材料選購(gòu)、設(shè)備租賃等單價(jià)掌握在合理可行范圍內(nèi)，既能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，有能使公司利益有保障。該項(xiàng)目先后與勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了近80份合同，每份合同他都事無巨細(xì)、事必躬親，仔細(xì)制定合同相關(guān)條款，組織相關(guān)部門綜合評(píng)審。從而有效地防止了合同條款商定的漏洞，阻擋了勞務(wù)發(fā)包等單價(jià)隨便偏高的狀況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、施工成本始終處于可控狀態(tài)，且至今未發(fā)生任何合同糾紛，合同履約率較高、履約狀況整體良好。

四、方案制定方面

工程開工之初，他就編制了總體施工進(jìn)度方案、季度方案、人材機(jī)需求方案、成本掌握方案等。然后分解到每月、每周方案，給現(xiàn)場(chǎng)施工起到了指導(dǎo)性意義。在施工過程中，由于施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)狀況項(xiàng)目經(jīng)理與各部室不能準(zhǔn)時(shí)全面把握。然后，他建議制定施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，由各工區(qū)、工點(diǎn)派專人在當(dāng)天晚7：00將成天施工現(xiàn)場(chǎng)完成狀況、存在的地方協(xié)調(diào)問題及任務(wù)未完成的緣由等報(bào)至合同部，由合同部再統(tǒng)一編制成短信群發(fā)給每位相關(guān)人員，并準(zhǔn)時(shí)張貼在公告欄內(nèi)。以便項(xiàng)目經(jīng)理、各部室能全面把握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，有利于幫助各工區(qū)、工點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)解決存在的相關(guān)問題，確保工程進(jìn)度有效、順當(dāng)推動(dòng)。

總而言之，***同志在工作當(dāng)中，盡其之所能，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)仔細(xì)真，嚴(yán)于律己，以一個(gè)樂觀的心態(tài)去做每件事情。在生活中為人友善，與同事們打成一片。做為一名施工技術(shù)人員，他的責(zé)任心和熱心更是得到了上