2020年綜合部工作總結(jié)和2020年工作計劃_第1頁
2020年綜合部工作總結(jié)和2020年工作計劃_第2頁
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2020年綜合部工作總結(jié)和2020年工作計劃一、優(yōu)化內(nèi)部分工，明確工作內(nèi)容?；仡櫷甑墓ぷ鹘?jīng)驗，找出不足之處，繼續(xù)修改和完善公司內(nèi)部制度。例如，制定了廠區(qū)內(nèi)員工家屬進出管理規(guī)定、廠區(qū)禁煙制度，并根據(jù)新法律法規(guī)完善了員工手冊等，并下發(fā)執(zhí)行。二、嚴格執(zhí)行綜合部各項管理流程，加強對公司各種物品的規(guī)范管理，嚴格控制部門費用使用，規(guī)范工作程序，確保各項工作的順利開展。在繼續(xù)做好以上工作的同時，還要有目標和重點加強以下工作：一、加強綜合協(xié)調(diào)工作。綜合協(xié)調(diào)工作是綜合部需要做的基礎(chǔ)性工作。它有助于理順各種關(guān)系，增強公司的凝聚力，確保領(lǐng)導能夠騰出更多時間、集中精力抓大事。在日常工作中，部門與部門之間、同事與同事之間難免會出現(xiàn)一些摩擦，我們需要在引導上下功夫，開誠布公，互相溝通，減少誤會，求同存異。在公司內(nèi)營造一種良好的氛圍，不說不利于團結(jié)的話，不說不利于工作的話，不說不利于公司發(fā)展的話。二、加強行政管理力度。不斷完善管理制度，依靠檢查機制來彌補執(zhí)行力不足的情況，獎罰分明。有罰必有獎，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上進一步完善，讓員工的思維不僅僅停留在不犯錯上，而是在遵守公司各項規(guī)定、履行各項職責的同時，主動思考如何做得更好，塑造一種向上、正確積極的工作氛圍。三、公司正式員工自2014年開始實行產(chǎn)量考核工資，并通過三年的逐步完善使工資制度走上正軌。在這一考核制度基礎(chǔ)上，著手完善公司臨時員工的績效考核體系，并持之以恒地貫徹和運行。四、安全第一。18年發(fā)生在我們身邊的安全事故再次提醒我們警惕。綜合部將配合各部門，加強安全培訓教育課程。繼續(xù)加強對工地的檢查，盡可能減少事故發(fā)生。五、人才制度的建立。在公司內(nèi)部培養(yǎng)人才的同時，引進外部高素質(zhì)的人才。提高公司整體工作能力。新的一年開始，我們將繼續(xù)圍繞公司核心工作，克服缺點，改進方法，加強管理，大膽探索綜合辦公室工

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