生產(chǎn)及運(yùn)營管理試題試試題庫考試重點(diǎn)

二、判斷題

1、效勞業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展。N〕

2、創(chuàng)造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。

3、效勞業(yè)不僅創(chuàng)造產(chǎn)品，往往還要消耗產(chǎn)品，因此效勞業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。

4、教育不屬于效勞業(yè)。

5、效勞業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力開展的必然結(jié)果。N)

6、效勞業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力開展的一個(gè)標(biāo)志。N)

7、有什么樣的原料就創(chuàng)造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。

8、生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。

9、不管其規(guī)模大小，只要是汽車創(chuàng)造廠，其生產(chǎn)系統(tǒng)就是一樣的。

10、效勞業(yè)不創(chuàng)造實(shí)體產(chǎn)品。

11、效勞業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定要比創(chuàng)造容易。

12、定貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。N)

13、大量生產(chǎn)就是大批量生產(chǎn)。

14、單件小批生產(chǎn)的效率較低。N)

15、與顧客接觸是效勞業(yè)的一項(xiàng)特征。3)

16、科學(xué)管理與管理科學(xué)是一回事。

17、企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢物。

18、運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運(yùn)作。

19、運(yùn)作職能只在生產(chǎn)物品的公司中存在。

20、運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改良三大局部。N)

21、運(yùn)作管理只是對(duì)創(chuàng)造業(yè)而言的。

22、選址不是運(yùn)作管理的容。

23、生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)方案、組織和控制。N)

24、運(yùn)作經(jīng)理不對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

25、生產(chǎn)管理者只要懂得如何組織生產(chǎn)過程就行。

26、增值是輸出的價(jià)值或者價(jià)格和輸入的費(fèi)用之間的差異。

27、定貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。3)

1、未來變化莫測(cè)，方案跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒故意義。

2、當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就浮現(xiàn)了基于本錢的競(jìng)爭(zhēng)。N)

3、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素是，降低本錢就沒故意義了。

4、降低本錢是無限的。

Z.

5、事業(yè)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略。2

6、公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。

7、垂直一體化又稱橫向一體化。

8、水平一體化又稱橫向一體化。N)

9、運(yùn)作戰(zhàn)略是一種職能策略。N)

10、基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。N)

11、提高質(zhì)量可能導(dǎo)致低本錢和差異化。N)

12、提高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。N)

13、好的顧客回應(yīng)導(dǎo)致本錢率先。

14、自制還是外購，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略考慮的。

15、在產(chǎn)品或者效勞的開辟方面，只要做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。

1、并行工程的主要目標(biāo)是改善產(chǎn)品質(zhì)量。

2、單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。

3、單件生產(chǎn)系統(tǒng)多采用通用設(shè)備。N)

4、重復(fù)性生產(chǎn)普通是按定單生產(chǎn)。

5、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)嚴(yán)密相關(guān)。N)

1、選址決策只是新企業(yè)的一次性決策。

2、效勞性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。N)

3、磚瓦廠應(yīng)該挨近原料產(chǎn)地。N)

4、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場(chǎng)。

5、預(yù)制廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。

6、火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶。

7、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。N)

8、按對(duì)象專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型。N)

9、政府部門是按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置的。

10、按工藝布置適于體積龐大、不能挪移的加工對(duì)象。

11、成組生產(chǎn)單元既有對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長(zhǎng)處。W)

12、建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零

件族。?)

13、固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

14、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。

15、按工藝布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。N)

16、按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有可靠性。

17、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。川)

18、節(jié)拍是批零件從開場(chǎng)加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。

1、工作豐富化是讓工人要更繁重地工作。

2、工作擴(kuò)大化是讓從事操作的工人也做一些方案和協(xié)調(diào)方面的工作。

3、工作擴(kuò)大化是工作垂直方向的擴(kuò)展。

4、工作豐富化是讓從事操作的工人也做一些方案和協(xié)調(diào)方面的工作。

5、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率是指輸出與輸入之比。*)

6、生產(chǎn)系統(tǒng)的利用率是指資源的使用時(shí)間與可供使用時(shí)間之比。N)

7、生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是指輸出與輸入之比。

8、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的根抵之一是泰羅提出的科學(xué)管理四原則。W)

9、為提高企業(yè)效率，測(cè)時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的中工作為觀測(cè)對(duì)象。

10、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。

11、測(cè)時(shí)法和工作抽樣法都需要作業(yè)分解，并且分解的方法徹底也一樣。

12、測(cè)時(shí)法和工作抽樣都需要考慮寬放時(shí)間。N)

13、工作測(cè)量中，因?yàn)榇嬖诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無效時(shí)間，所以要考慮寬

放霎時(shí)間。

14、寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的根本工作時(shí)間。3)

1、滾動(dòng)方案的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。

2、我們通常所說的*企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)，是按假定產(chǎn)品。N)

3、用收入利潤(rùn)順序法確定品種，收入少。

4、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也合用。

5、產(chǎn)品出產(chǎn)方案是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。

1、企業(yè)發(fā)展庫存分析的根本目的之一理明確何時(shí)需要定貨。N)

2、維持庫存費(fèi)的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充定貨。N)

3、因?yàn)槠骄鶐齑嫠降?，固定量庫存系統(tǒng)更合用于低價(jià)格產(chǎn)品。

4、根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期定貨量不同。W)

5、對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂購批量如果可行，則一定

是最正確定貨批量(即相應(yīng)的總費(fèi)用最低)。(4)

6、安全庫存是由年需要量決定的。

7、提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)型的庫存問題。

8、庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)。

9、按ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。

10、EOQ模型就是要使定貨費(fèi)用最省。

1、MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。

2、MRP處理的是相關(guān)需求。Z)

3、產(chǎn)品出產(chǎn)方案是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。N)

4、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。

5、產(chǎn)品構(gòu)造文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。

6、MRP對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造樹發(fā)展自底向上的分析，按產(chǎn)品構(gòu)造層次向上累計(jì)

需求。

10、實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。(由

11、汽車輪胎在汽車創(chuàng)造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需

求庫存。Z)

12、MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)方案、庫存狀態(tài)文件和物料清單

文件。3)

13、產(chǎn)品出產(chǎn)方案說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。

14、物料清單文件含有提前期信息。

1、供給鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或者效勞等的活動(dòng)。N)

2、供給鏈?zhǔn)强v向一體化的產(chǎn)物。

3、供給鏈被稱為價(jià)值鏈，因?yàn)樯唐坊蛘咝诘膬r(jià)值沿供給鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加。

4、供給鏈管理的目標(biāo)是供給與需求同步化。N〕

5、供給鏈和合作火伴的設(shè)計(jì)屬于供給鏈作業(yè)層研究。

11、定單沿從顧客到生產(chǎn)方向挪移，商品的定貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，

稱為牛鞭效應(yīng)。(4)

12、外包是將公司的一些部活動(dòng)和決策轉(zhuǎn)移給外部的供給商。N)

13、外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。N)

14、物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國的運(yùn)輸方式選擇。

15、賣方管理庫存批發(fā)商與零售商共享信息、。N)

16、豐田汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)力在于其供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

17、供給鏈管理實(shí)質(zhì)上是將圍擴(kuò)大到企業(yè)之間的看板管理。N)

18、多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸本錢。

19、牛鞭效應(yīng)是指對(duì)零售商的定貨量的波動(dòng)大大高于對(duì)創(chuàng)造商的定貨量

的波動(dòng)。

20、創(chuàng)造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子了。

21、實(shí)行縱向一體化可以提高進(jìn)入障礙。3)

22、實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。N)

23、供給鏈管理的中心始終是為了降低本錢。

24、戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。

1、排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。N)

2、按照johnson法則，如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。

3、派工屬于通常所說的調(diào)度圍。N)

4、列車時(shí)刻表屬于作業(yè)方案。(,')

1、工程包括一系列重復(fù)發(fā)展的例行活動(dòng)。

2、甘特圖提醒了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。

3、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時(shí)間最短的路徑。

4、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。N)

5、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。N)

6、虛活動(dòng)的主要作用是說明先后活動(dòng)之間的關(guān)系。N)

7、活動(dòng)i-j的最早可能開場(chǎng)時(shí)間等于事件i的最早可能發(fā)生時(shí)間。Z)

8、活動(dòng)i-j的最遲必須開場(chǎng)時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。

9、不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零。

10、要想縮短工期，惟獨(dú)在關(guān)鍵路徑上趕工。N)

11、一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差用完了，則其所有后續(xù)活動(dòng)均無松動(dòng)余地。

12、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。N)

13、虛活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)

像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待。

三、選擇題

1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：

A.創(chuàng)造、生產(chǎn)和運(yùn)作

B.運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)

C.運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營銷

D.運(yùn)作、創(chuàng)造和財(cái)務(wù)

E.以上都不是

2、三個(gè)主要職能是：

A.相互依存的

B.互排斥的

C彼此獨(dú)立地存在的

D.彼此獨(dú)立地運(yùn)作

E.彼此之間沒有接口

3、以下哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作.

A.飛機(jī)創(chuàng)造

B.汽車創(chuàng)造

C.快餐

D.中小學(xué)教育

E.學(xué)生入學(xué)體驗(yàn)

4、以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo).

A局效

B.靈便

C.準(zhǔn)時(shí)

D.清潔

E.以上都不是

5、生產(chǎn)運(yùn)作管理不包括哪個(gè)容.

A.方案

B組織

C.控制

D.以上都不是

E融資

6、生產(chǎn)要素不包括：

A.勞動(dòng)者

B.勞動(dòng)資料

C.勞動(dòng)對(duì)象

D.信息

E.以上都不是

7、相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是:

A.品種數(shù)較多

Z.

B.資本密集

C.有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

D.設(shè)備柔性較低

E.只能停產(chǎn)檢修9、按照生產(chǎn)要素密集

程度和與顧客接觸程度分，醫(yī)院是：

A.大量資本密集效勞

B.大量勞動(dòng)密集效勞

C.專業(yè)資本密集效勞

D.專業(yè)勞動(dòng)密集效勞

E.以上都不是

10、哪項(xiàng)不是效勞運(yùn)作的特點(diǎn).

A.生產(chǎn)率難以確定

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能以建立

C.效勞過程可以與消費(fèi)過程別離

D.純效勞不能通過庫存調(diào)節(jié)

E.與顧客接觸

11、單件小批生產(chǎn)的好處是：

A.生產(chǎn)周期短

B.效率高

C.本錢低

D.可“以不變應(yīng)萬變”

E.工時(shí)定額準(zhǔn)

12、當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)浮現(xiàn)下述情況：

A.供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化

B.價(jià)格下跌

C.浮現(xiàn)回扣現(xiàn)象

D.質(zhì)量和效勞水平下降

E.產(chǎn)量減少

13、供需協(xié)調(diào)的表現(xiàn)是：

A.供過于求

B.供不應(yīng)求

C.供早于求

Z.

D.供遲于求

E.以上都不是

15、為了奪回在創(chuàng)造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，美國提出了：

A.精細(xì)生產(chǎn)

B.敏捷創(chuàng)造

C供給鏈管理

D.大量定制

E.綠色創(chuàng)造

1、低層次決策被稱為：

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C操作決策

D.預(yù)測(cè)

E.設(shè)計(jì)決策

2、對(duì)公司的總的方向和根本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是:

A.長(zhǎng)期的

B.中期的

C短期的

D.暫時(shí)的

E渚B不是

6、哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略：

A.相關(guān)多元化

B.不相關(guān)多元化

C.垂直一體化

D.水平一體化

E.本錢率先

7、哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略：

A.本錢率先

B.差異化

C.集中化

D.多元化

E.以上都不是

Z.

8、商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋?/p>

A.要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.要運(yùn)用戰(zhàn)略

C.要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額

D.既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作

E.以上都是

9、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)稍不包括：

A.自制或者購置

B.低本錢和大批量

C.多品種和小批量

D.高質(zhì)量

E.設(shè)施布置

10、差異化不是以下哪個(gè)因素決定的.

A.及時(shí)的顧客回應(yīng)

B.高質(zhì)量

C.高效率

D.創(chuàng)新

E.以上都不是

2、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)是指利用計(jì)算機(jī)匡助

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.決策制定

C.質(zhì)量控制

D.流程控制

3、柔性創(chuàng)造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)：

A.降低本錢

B.比自動(dòng)化更高的柔性

C.加工不同零件快速轉(zhuǎn)換

D.以上都是

1、以下哪個(gè)條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng).

A.原料易變質(zhì)

B.原料笨重

C.產(chǎn)品運(yùn)輸不便

Z.

D.原料運(yùn)輸不便

2、哪種情況要求在城市設(shè)廠.

A.工廠規(guī)模大，占地多

B.效勞業(yè)

C對(duì)環(huán)境污染大

D.有**要求

3、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是:

A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高

B.可采用專用高效設(shè)備

C縮短生產(chǎn)周期

D.簡(jiǎn)化管理工作

4、按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，合用于:

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.大批生產(chǎn)

D.工程工程

5、大型飛機(jī)的總裝宜采用

A.流水線布置

B.固定位置布置

C.成組單位布置

D.以上都不是

6、汽車裝配宜采用：

A.流水線布置

B.固定位置布置

C.功能布置

D.以上都不是

1、下面哪一條是專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn).

A.對(duì)工人更多鼓勵(lì)

B.給工人更多開展時(shí)機(jī)

C.豐富工作容

D.提高生產(chǎn)率

2、人在哪方面勝過機(jī)器.

Z.

A.計(jì)算能力強(qiáng)

B.感覺更敏銳

C.有想像能力

D.記憶力更強(qiáng)

3、下述哪一種方法不屬于行為理論容.

A.工作擴(kuò)大化

B.團(tuán)隊(duì)工作方式

C工作職務(wù)輪換

D.工作豐富化

4、下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間.

A.產(chǎn)品的根本工作時(shí)間和無效時(shí)間

B.產(chǎn)品的根本工作時(shí)間和寬放時(shí)間

C.產(chǎn)品的根本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間

D.產(chǎn)品的根本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗

5、團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下述哪一項(xiàng).

A.工作人員高素質(zhì)、多技能

B.較多的智能工作容

C.基層自主性強(qiáng)

D.眾多的附屬關(guān)系

6、人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng).

A.氣候狀況

B.照明與色采狀況

C.噪音與震動(dòng)狀況

D.人際關(guān)系狀況

1、在生產(chǎn)大綱確定后，普通來說，緊接著發(fā)展哪項(xiàng)活動(dòng).

A.流程設(shè)計(jì)

B.制定戰(zhàn)略性的能力方案

C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)方案

D.編制物料需求方案

3、下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品方案中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部

件和原材料的需求.

A.粗略能力方案

B.物料需求方案

C.能力需求方案

D.庫存方案4、制定生產(chǎn)大綱需要

多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部.A.現(xiàn)有庫存水平

B.原材料供給能力

C.現(xiàn)有員工數(shù)量

D.現(xiàn)有設(shè)備能力

E.員工技術(shù)水平5、制定生產(chǎn)大綱需

要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)部.

A.轉(zhuǎn)包商能力

B.市場(chǎng)需求

C.現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量

D.競(jìng)爭(zhēng)者行為

E.原材料供給能力

1、下述哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)造企業(yè)的庫存.

A.原材料

B.產(chǎn)成品

C.在制品

D.庫存記錄

2、下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫存的原因.

A.保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫存的依賴性

B.給員工提供安全的感覺

C.滿足需求的波動(dòng)

D.防止員工報(bào)酬的增加

E.防止供給商改變?cè)O(shè)計(jì)

3、下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi).

A.物料費(fèi)用

B.運(yùn)輸費(fèi)

C.保險(xiǎn)費(fèi)

D.被盜損失

E.倉儲(chǔ)設(shè)施折舊

Z.

4、在制定庫存量的決策時(shí)，不需要考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用.

A.維持庫存費(fèi)

B.調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)

C.定貨費(fèi)

D.固定本錢

E.缺貨損失費(fèi)

7、假定無需安全庫存，*產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天,

現(xiàn)有庫存量為500件，定貨點(diǎn)是多少.

A.200

B.300

C.400

D.500

E.600

9、下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件.

A.年需求為的常量

B.提前期且固定

C.不允許缺貨

D.有數(shù)量折扣

E.補(bǔ)充率為無限大

10、如下哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因：

A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行

B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)

C使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)展

D.減少定貨費(fèi)

E.防止短缺

1、以下哪種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP.

A.機(jī)床廠

B.醫(yī)院

C造紙廠

D.煉油廠