供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)

供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)（精選14篇）供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@一年來(lái)所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，終于折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。從工作表現(xiàn)與工作看法上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍舊還會(huì)有些不足的地方，自己主觀心情總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)間或表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻相識(shí)到自己的不足，我會(huì)仔細(xì)努力的克制，力求做到更好!現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要閱歷和收獲

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本學(xué)問并鉆研，才能更好的與客戶溝通。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能得到自己始終想要達(dá)到的目標(biāo)。

4、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、要加強(qiáng)與同事的溝通，與大家一起解決工作上的心情問題，多進(jìn)行思想溝通。

二、加強(qiáng)檢查，剛好整改，在工作中正確相識(shí)自己

1、要定期進(jìn)行自我諦視。以改正自己的缺點(diǎn)，并加強(qiáng)專業(yè)技能。

2、經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒有做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，這些。但是的確擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

3、總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。

三、存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

四、下步的準(zhǔn)備

針對(duì)20xx存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步主動(dòng)搞好與同事的.關(guān)系;

2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

3、提高自己的行動(dòng)力，在探討員的帶領(lǐng)下，我也要享受探討員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，剛好與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們部門的明天更美妙!

供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購(gòu) 部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、個(gè)人理念方面

在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸摸索，從一個(gè)毫無(wú)管理理念的個(gè)人逐步成長(zhǎng)為一位初入門檻的管理者。在此與大家共享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：困難的事情簡(jiǎn)潔做，簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做意思很明確針對(duì)自己的事情必需有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡(jiǎn)潔，然后重復(fù)的做這些事情你就勝利了。

二、毛坯出貨狀況

毛坯的出貨到在今年對(duì)于我們工廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，我們供應(yīng)部門要嚴(yán)峻反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒有把簡(jiǎn)潔的事情做好難以得到勝利(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對(duì)訂單不甚熟識(shí)。當(dāng)在總體方面對(duì)于自己從年初到現(xiàn)在的'工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。

三、展望明年的工作

(1)公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事。在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

(2)逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

(3)圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。

四、總結(jié)

在20xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年xx分公司嚴(yán)格根據(jù)《xx集團(tuán)公司內(nèi)部限制手冊(cè)》、《xx河北xx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)選購(gòu) 管理方法》等文件要求，深化實(shí)行省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資選購(gòu) 等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范選購(gòu) 流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開透亮、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資選購(gòu) 工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

一、規(guī)范物資選購(gòu) 招、議標(biāo)流程，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造公開、公正、公允的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《xx分公司物資選購(gòu) 管理方法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部門協(xié)作全程參加公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參加以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo)，并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)實(shí)力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、修理等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會(huì)議紀(jì)要、狀況說(shuō)明作為合同簽訂及選購(gòu) 的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)安排。

二、細(xì)化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際

在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠選購(gòu) 管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、運(yùn)用部門層層把關(guān)，同時(shí)主動(dòng)協(xié)作省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保選購(gòu) 物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不非常具體，甚至存在紕漏，如xx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如根據(jù)圖紙預(yù)留會(huì)干脆導(dǎo)致xx沒有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì)遇到很多小問題，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭(zhēng)將問題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

三、建立健全物資選購(gòu) 臺(tái)賬，完善訂單統(tǒng)計(jì)管理

20xx年度我公司選購(gòu) 管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，根據(jù)《關(guān)于明確xx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保選購(gòu) 數(shù)量、金額清楚，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的精確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于精確駕馭各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息，剛好完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最終的開票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫連接。

四、強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

為避開因甲供材不能剛好到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的.周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理狀況外，依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否須要變更等狀況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，詳細(xì)發(fā)貨時(shí)間由選購(gòu) 管理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和連接工作。

五、加強(qiáng)崗位責(zé)隨意識(shí)，努力做好本職工作

物資選購(gòu) 管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資選購(gòu) 管理工作中，根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)精確、到貨剛好、賬目清楚，確保選購(gòu) 環(huán)節(jié)不出問題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持醒悟相識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)選購(gòu) 管理人員所必備的工作看法，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、順當(dāng)完成的工作：

1、完善選購(gòu) 制度，嚴(yán)格審核選購(gòu) 安排，降低選購(gòu) 成本。本年度對(duì)部門選購(gòu) 人員進(jìn)行了選購(gòu) 流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購(gòu) 人員對(duì)選購(gòu) 業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購(gòu) 業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購(gòu) 成本；針對(duì)各部門提出的選購(gòu) 安排進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購(gòu) 安排一律不予選購(gòu) 。部門人員依據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選購(gòu) 安排嚴(yán)格審核，避開出現(xiàn)重復(fù)選購(gòu) 及選購(gòu) 量過大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員強(qiáng)化健全訂貨合約接著執(zhí)行力度。日常工作中剛好化解員工在訂貨合約接著執(zhí)行中發(fā)生的各種問題，短缺物料屢急輪不到的究其真正緣由，親自回去供方實(shí)地考察溝通溝通化解。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一樣。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。

4、主動(dòng)主動(dòng)研發(fā)代萊可以替代的供應(yīng)商并愛護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，創(chuàng)建并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃發(fā)生的缺貨問題，主動(dòng)主動(dòng)找尋供方，我部門人員屢次協(xié)調(diào)技術(shù)部和質(zhì)檢部回去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終完滿證明了供貨方；本年度部分壓鑄件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)一樣同事，同時(shí)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)主動(dòng)有效率溝通溝通，更好的順當(dāng)完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)一樣同事，正確處理不好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)苛根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，剛好與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)同溝通溝通，為我廠供應(yīng)更多質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

訂貨訂單接著執(zhí)行力度不佳，部分供方?jīng)]能嚴(yán)苛根據(jù)訂貨合約回去接著執(zhí)行，某些物料在交期方面存有嚴(yán)峻不足，間或發(fā)生影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的狀況。我部門在明年可以著重于強(qiáng)化供方在交期方面的行政懲罰力度，不斷完善訂貨合約的接著執(zhí)行狀況，不懈努力把工作搞得更好；目前存有部分供應(yīng)商剛起先合作，短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通溝通沒能達(dá)至預(yù)料志向效果，將來(lái)一年中須要強(qiáng)化各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)志向溝通溝通效果。

三、明年工作安排支配

1、健全供應(yīng)商體系，研發(fā)可以替代的代萊供應(yīng)商，特殊就是關(guān)鍵原材料的供方須要達(dá)至3家或以上。保證原材料剛好供應(yīng)，隨時(shí)高度關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道去降低成本價(jià)格，掌控訂貨質(zhì)量。

2、20xx年供應(yīng)部爭(zhēng)取將部分零星選購(gòu) 訂單往定量選購(gòu) 模式靠攏，以減緩選購(gòu) 周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3、協(xié)調(diào)技術(shù)部順當(dāng)完成產(chǎn)品開發(fā)、送來(lái)樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來(lái)所需。

5、整理整頓庫(kù)房，嚴(yán)苛根據(jù)庫(kù)房管理制度構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，健全庫(kù)房工作流程，強(qiáng)化庫(kù)房人員平安責(zé)隨意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況盡早與訂貨人員溝通溝通，并使訂貨工作更好的`順當(dāng)開展。

6、加強(qiáng)選購(gòu) 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作實(shí)力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購(gòu) 成本，使選購(gòu) 整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在將來(lái)的工作中，供應(yīng)部仍可以深化細(xì)致工作，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。進(jìn)一步增加員工工作責(zé)隨意識(shí)，提升順當(dāng)完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效率的順當(dāng)完成對(duì)訂貨工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。強(qiáng)化與各部門協(xié)調(diào)與溝通溝通，更好地滿意用戶生產(chǎn)訂單市場(chǎng)需求。重實(shí)效訂貨最優(yōu)，最小程度的為公司節(jié)約訂貨成本。堅(jiān)信供應(yīng)部在將來(lái)的工作中將可以存有更大的突破和提升，代萊一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出來(lái)力氣。

供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)5

回顧過去的20xx年度，對(duì)于選購(gòu) 部門來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對(duì)選購(gòu) 的成本限制、供方質(zhì)量限制、貨期限制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；選購(gòu) 部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，選購(gòu) 部門的工作基本上滿意了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)選購(gòu) 部20xx年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20xx年初通過對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、安排與績(jī)效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的協(xié)作下，綻開管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：

1、針對(duì)我部管理范圍最廣（涵蓋訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等），從業(yè)人員職責(zé)不明晰，幫助總經(jīng)理順當(dāng)完成了公司訂貨部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行系統(tǒng)資源整合；

2、審核并組織推行：

（1）選購(gòu) 安排管理方法及實(shí)施細(xì)則

（2）稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則

（3）合約管理制度

（4）供應(yīng)商管理方法

（5）倉(cāng)庫(kù)管理制度

（6）物流管理制度

3、融合許可管理制度，制訂順當(dāng)完成了選購(gòu) 部人員工作目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容包含：管理建議，職權(quán)，接著執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，許可管理體系基本創(chuàng)建。該方案的實(shí)行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步創(chuàng)建一套責(zé)權(quán)明晰、分工精細(xì)的訂貨許可管理非政府體系，營(yíng)造主動(dòng)主動(dòng)熱忱、勇于代價(jià)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、顯露出真才實(shí)學(xué)又更添誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要。

4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的閱歷傳授給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高選購(gòu) 部門員工的業(yè)務(wù)實(shí)力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

5、健全公司物資訂貨稽查體制?；轶w制的創(chuàng)建，將修正訂貨犯罪行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

6、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，保證公司物資的平安精確性。

7、健全了物流管理制度，創(chuàng)建了發(fā)貨臺(tái)帳，真正努力做到了發(fā)貨明細(xì)表有據(jù)可查、發(fā)貨犯罪行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

選購(gòu) 部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待強(qiáng)化和提高；我統(tǒng)計(jì)了本部門20xx年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一些成果和問題。

1、從20xx年元月截至至12月15日接著執(zhí)行訂貨的國(guó)內(nèi)訂單合約數(shù)量為615份，牽涉金額2900余萬(wàn)元；各種零散訂貨380多批次，其中存有五份合約就是由于訂貨部門的疏失須要經(jīng)過二次修正，訂單精確率達(dá)至101%；經(jīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)615份訂貨定單及380批次零星訂貨中發(fā)貨不合格的存有30余批次，發(fā)貨合格率97%，且經(jīng)制止后能夠滿意用戶公司須要；另在此時(shí)間段里，我部共接到零配件保修單及銷售單509份，按建議剛好處理了496份，處理合格率達(dá)至101%上述幾項(xiàng)指標(biāo)就是我們部門各個(gè)員工不懈努力的結(jié)果，合乎公司的目標(biāo)建議，但按合約建議交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份（不含廠家輕易播發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的訂單）剛好回去貨率為83%；這個(gè)比例就是很低的，訂貨回貨的狀況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的須要，特殊就是引致了項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，在此時(shí)間段共用36個(gè)項(xiàng)目設(shè)備，全然按時(shí)發(fā)貨的只有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨剛好率為嚴(yán)峻不足25%；回貨不剛好的物料主要彰顯在周期比較短的物料；所以在20xx年中，對(duì)于選購(gòu) 部來(lái)說(shuō)，上述設(shè)備的訂貨周期管理將就是一個(gè)特別關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能滿意要求。

2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家?；旧峡梢詽M意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，選購(gòu) 部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

此時(shí)間段里，我部門共搜集處置發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的錄入，至目前為止，發(fā)生發(fā)票問題3次，發(fā)票至帳率達(dá)至101.6%；同時(shí)在財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)下，我部門對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)綻開記錄和干涉，同時(shí)主動(dòng)主動(dòng)找尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料發(fā)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都存有肯定程度的上升。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿意了公司對(duì)發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨精確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為101.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。

零散件的發(fā)貨外包裝基本滿意要求，但是項(xiàng)目上寫的貨還是沒能努力做到外包裝干凈、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，幾百萬(wàn)的貨物收到回去給別人的感覺就是一堆垃圾，在代萊一年里，我們必需在公司發(fā)貨形象上下功夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過選購(gòu) 部門與財(cái)務(wù)部門的共同努力，倉(cāng)庫(kù)帳目從凌亂到有序，帳目精確率也從年初不到68%目前提高到101%（11月盤庫(kù)24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標(biāo)是將此精確率提高101.5%以上；

另一方面，庫(kù)管在對(duì)零配件材料派發(fā)過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都綻開嚴(yán)格把關(guān)，削減了發(fā)料中可能將存有的各種隱患。但項(xiàng)目成品的放置及發(fā)貨過程不容樂觀，發(fā)生了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，很大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了很多問題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必需必需進(jìn)一步加強(qiáng)，杜絕相像狀況的再次發(fā)生。

三、20xx年重點(diǎn)工作

1、針對(duì)員工創(chuàng)建力充分發(fā)揮嚴(yán)峻不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上存有顧此失彼現(xiàn)象的.狀況，我部應(yīng)融合企業(yè)文化和培訓(xùn)科學(xué)學(xué)問、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且掏出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任至人至事。

2、選購(gòu) 物資的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給銷售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在融合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定或修改自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況常常分析探討，對(duì)一些關(guān)鍵性問題，例如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、供應(yīng)更多借款、庫(kù)存積壓等，特殊不予高度關(guān)注，分辨出問題剛好實(shí)行對(duì)應(yīng)措施以便確保物料訂貨的剛好性；

4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)公司里能擴(kuò)大利潤(rùn)的部門有兩個(gè)：銷售和選購(gòu) （開源和節(jié)流），一個(gè)行之有效的管理制度加上仔細(xì)執(zhí)行的選購(gòu) 部門，能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必需引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；

5、深化細(xì)致加強(qiáng)各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率必需達(dá)至101%以上，搜集齊全率為必需達(dá)至101%以上。

以上是我20xx年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)票管理、付款流程等相對(duì)不算嚴(yán)峻的問題也有待更進(jìn)一步的提高；信任在將來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度實(shí)行，切實(shí)推行細(xì)微環(huán)節(jié)管理，我信任，我們部門肯定會(huì)成為一支讓全部人放心的后勤保障隊(duì)伍。

供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)6

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

一、20xx年總結(jié)

強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí);基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高;提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的.提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

二、20xx年工作安排

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為;獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性;進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助;進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù);合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象;完善各項(xiàng)制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任務(wù);擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn);培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx年將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)建更大效益。

供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)7

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐性細(xì)致的做好圖紙審查其他工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及人體工學(xué)相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，非常主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：重點(diǎn)項(xiàng)目中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)下水道小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在武昌街一側(cè)，而街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示其后，抗辯剛好向設(shè)計(jì)單位草擬了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核查后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順當(dāng)開展有很大的幫助。我的主要工作是總監(jiān)在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各進(jìn)行專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的層次利益和角度動(dòng)身，主動(dòng)協(xié)作各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即起先和領(lǐng)導(dǎo)探討施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了大型項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，依據(jù)后臺(tái)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了肯定的資金。工程進(jìn)入實(shí)體施工階段后，發(fā)生針對(duì)隱藏部分簡(jiǎn)單出現(xiàn)問題的地方，剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的物料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各建筑工程在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工人員施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不剛好，因此要常常巡察檢查，核對(duì)核對(duì)各種管道的.位置及外形尺寸，是否符合設(shè)計(jì)者和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的結(jié)構(gòu)性問題做到早普遍存在發(fā)覺、晚處理以免影響到后續(xù)后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，逐步解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。可以在施工管理投資過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工完善規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

為順當(dāng)，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，決心為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動(dòng)主動(dòng)地已經(jīng)完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作講課之余接著學(xué)習(xí)鉆研，進(jìn)一步增加自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體才智探討和探討適合才智工程管理、且操作性強(qiáng)的施工融資方案，不斷滿意工程須要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程建設(shè)、成本、進(jìn)度、平安等工作。依據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織科學(xué)管理、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理其他工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的下，使得工程這有利于順當(dāng)進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作、解決日常施工中的隔閡，進(jìn)一步提高相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

在進(jìn)度限制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工程進(jìn)度起草要求，完成了項(xiàng)目全部土方工程，圓滿完成邊坡支護(hù)河堤全部工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目投資總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號(hào)棟如期完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室；4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1—10層；6—11號(hào)棟基本完成基礎(chǔ)工程；多層地下室完成底板；總體上確保要求了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量限制方面，從開工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚(yáng)動(dòng)員、教化考核、管理工作檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任相識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實(shí)行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、引進(jìn)新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善工法。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足施工進(jìn)度的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及早剛好得到了解決，始終保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的良好基礎(chǔ)。

在平安文明施工管理方面，依據(jù)本工程系統(tǒng)管理系統(tǒng)平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門監(jiān)督頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）進(jìn)一步提高為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位施工方按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證工程項(xiàng)目施工中前提條件沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促機(jī)電工程工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)章法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均均受限制。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和街道社區(qū)之間的相交處關(guān)系，為重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建開創(chuàng)良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談起先，與成控部共同與總承包區(qū)縣及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次項(xiàng)目經(jīng)理洽談，最終基本按公司意圖實(shí)行，為工程的幸運(yùn)地啟動(dòng)慶幸奠定基礎(chǔ)；主動(dòng)解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的沖突（場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包處室之間的沖突等）均得到剛好的破解與處理，有效保證了工程的順當(dāng)實(shí)施；處室主動(dòng)協(xié)作上級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；主動(dòng)推動(dòng)處理當(dāng)?shù)貨_突糾紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛前會(huì)，主動(dòng)推動(dòng)組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過程中，遭受當(dāng)?shù)厝罕娮韫こ中?，?jīng)過多次與其溝通，最終順當(dāng)?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\(yùn)工作），保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。

在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施整個(gè)過程中嚴(yán)格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當(dāng)實(shí)施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、存檔交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順當(dāng)綻開，創(chuàng)建了有力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充溢朝氣和活力的充溢活力團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，穩(wěn)步制定和完善工程施工施工管理文件，根據(jù)制定的處室目標(biāo)，腳踏實(shí)地的敲定各項(xiàng)任務(wù)；剛好學(xué)習(xí)更新，以而使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。行政部門大力加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然奪下拿下了肯定的成果，但同時(shí)也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培育成的技術(shù)過硬一支團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，中所在以后工作中更上一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。來(lái)年將繼承以往從前主動(dòng)向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接立刻新挑戰(zhàn)的打算。

供應(yīng)商管理年終個(gè)人工作總結(jié)8

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持和幫助下，本人不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身素養(yǎng)和工作實(shí)力都有了較大提高?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷增加自身素養(yǎng)

為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求和工作的須要，我始終把學(xué)習(xí)作為提高政