保潔工作計劃簡短

保潔工作計劃簡短

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保潔工作計劃簡短(篇1)

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20__年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，我們較好地完成了公司的安排的各項工作任務，也因此得到了業(yè)主的認可。以下為今年保潔工作的總結(jié)

一、保潔標準化

針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。我手把手教，調(diào)動熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領要點，做到眼勤手快；先粗后細，一步到步，人走物清。

責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。__大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調(diào)人員積極行動，毫無怨言。

在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。

二、__嚴要求

按標準嚴格去做。為了__，有關(guān)部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了__的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，大家二話不說，欣然接受分配。同時標準不降低，廣場很難見到煙帶和果殼紙屑?？崾罾?，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。這種敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們好好學習。從認識上講，__事關(guān)重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好__工作。

三、團結(jié)講正氣

值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。將正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。

雖然今年的工作微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，它促進了團結(jié)并增強了團隊意識。今后的`保潔工作中我們會再接再厲，爭取再創(chuàng)輝煌。

20__年，我們保潔部在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，“服務第一、客戶至上”物業(yè)服務宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，獲得了領導的表揚。在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為基礎。

一、人員管理

現(xiàn)有人員__人，本年因工作達不到公司要求勸退__人。同時建立了班組長負責制。

根據(jù)實際情況，對工作范圍進行了一定的調(diào)整。

二、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓學習相關(guān)崗位保潔要求，并針對不同崗位進行實際操作培訓。但在以下方面：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，墻面的處理等有待進一步加強培訓。

加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成本職工作。但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面

實行“固定工資+績效工資+加班工資”的模式，細化保潔內(nèi)容，認真考核每項保潔指標，取得了良好的效果。

四、保潔工作完成方面

1.完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。簽訂了勞動用人合同。

2.完成對物業(yè)管理范圍的公共區(qū)域、辦公樓、會議室、領導辦公室、宿舍區(qū)衛(wèi)生的日常維護工作。

3.完成院布置集中清理整治環(huán)境衛(wèi)生工作，清理了多處衛(wèi)生死角。

4.完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清運工作。

下一年的工作計劃：

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學合理調(diào)動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

保潔工作計劃簡短(篇2)

針對部分地方對學校食堂建設認識不足、重視不夠，建設規(guī)劃編制工作滯后、質(zhì)量不高等問題，教育部、財政部聯(lián)合印發(fā)《通知》對學校食堂建設提出了五條要求。

一要加大投入力度，進一步落實建設資金。要從落實科學發(fā)展觀、提高民族素質(zhì)的高度，進一步提高對實施營養(yǎng)改善計劃重要性、緊迫性的認識，進一步提高對加快農(nóng)村學校食堂建設步伐必要性的認識，足額落實本地財政應承擔資金，繼續(xù)落實收費減免優(yōu)惠政策，滿足學校食堂建設需要。

二要突出建設重點，科學編報規(guī)劃。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。要編制完善2011～2015年學校食堂建設總體規(guī)劃和分年度實施計劃，做到布局合理、規(guī)模適度，避免閑置浪費和重復建設；按照輕重緩急分年度組織實施，力爭到2013年底前基本完成國家試點地區(qū)的學校食堂建設，到2015年前基本完成中西部和東部困難省份其他地區(qū)學校食堂建設。

二是突出重點，解決急需。中央補助資金重點支持699個國家試點縣，適當兼顧其他地區(qū)。中西部省份用于國家試點縣的中央資金比例，應當不低于本省份所獲中央資金總數(shù)的90%；用于學校食堂建設的資金比例應不低于90%。

三是堅持標準，因地制宜。要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，達到國家抗震設防標準，并滿足功能使用和綜合防災要求；因地制宜選擇學生食堂建設模式，貫徹“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實用”的原則，嚴禁搞超標準、豪華建設。建設和設計方案應征詢食品藥品監(jiān)管部門意見。

三要嚴格項目管理，確保建設質(zhì)量。一是嚴把基礎建設程序關(guān)，嚴格資格準入，規(guī)范設計、施工，嚴禁“三邊”工程。二是嚴把工程質(zhì)量關(guān)，依法執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準和安全規(guī)則，確保工程質(zhì)量達標。三是嚴把資金監(jiān)管關(guān)，保證?？顚Ｓ?，提高資金使用效率，嚴格問責制度，嚴肅處理違法違紀行為。四是嚴把項目驗收關(guān)，及時組織竣工驗收、審計、結(jié)算、決算等工作，食堂建設項目要在正面墻體醒目位置設置永久性標志牌。五是嚴把制度落實關(guān)，實行簡報制、倒排工期制、進度月報制、項目公示制、目標考核制、監(jiān)督檢查制等工作制度，實行國家重點督查、省市定期巡查、縣級經(jīng)常自查的監(jiān)督檢查機制。

保潔工作計劃簡短(篇3)

我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，根據(jù)標準、目標。

一、保潔工作標準化

作風正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20__年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。

定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

二、管理要素實施正規(guī)化

1、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。

《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。

周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化

1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，標準化、良性化運作起來。

工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。

3)加強班長的基礎管理能力。

可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。

漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查的力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。

5、20__年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。

四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。

針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化。

正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；⒑椭C化，為了工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出了更大的努力。

保潔工作計劃簡短(篇4)

一是環(huán)境治理工作

境內(nèi)有、魏進河兩條主干河流，其中河屬于支流，是一條300米長的穿越一村、二村、三村的穿村河，曾是沿岸村民生產(chǎn)生活用水的主要來源。近年來，由于村民常年在岸邊堆柴草，往河里倒垃圾，河道淤泥堵塞、水質(zhì)受生活生產(chǎn)污染嚴重，嚴重影響了周邊村民的生活，特別是進入雨水充沛的季節(jié)，山洪的侵襲更是給村民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來極大地損害。針對這種狀況，按照“河床全線清淤、河兩岸全線修砌?？布庸?、加大造林植被力度、進行河流源頭治理”的工作思路，開展了對、全面治理工作。

全面治理工作還結(jié)合了我鎮(zhèn)環(huán)境整治的工作特點，對所轄河流汛段進行全面摸底檢查，通過鎮(zhèn)里出一點、村里集一點、爭取政策支持一些的辦法解決資金難題，開展河道清淤工作，徹底清除阻水物，并對易發(fā)生險情河段、居民密集區(qū)、嚴重阻水橋段等重點部位的河道、橋梁加寬加固，提高河道行洪能力。為保證工程質(zhì)量，組織鎮(zhèn)村干部到施工現(xiàn)場，查看施工質(zhì)量和進度，解決施工難題，確保工程治理效果。綜合治理，保障了泄洪暢通，為汛期的安全度汛提前做好了準備工作。

“河道臟亂堵的癥結(jié)在于村民環(huán)境保護意識差，要想根治河道，必須提高村民的環(huán)境保護意識?！睂Υ?，鎮(zhèn)工作人員挨家挨戶做思想工作，帶領村民打響了“生態(tài)環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)”，黨員、代表帶頭徹底將門前屋后和街道兩旁的柴草、石堆、垃圾等清理干凈，徹底將村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行了打清理。

截止目前，綜合治理工作，共投資100多萬元，治理河道2300米，清運垃圾5000立方米，漿砌堤壩200多延長米。

二是開展荒山披綠工程

計劃完成占地70畝的鹿圈溝荒山披綠工程，現(xiàn)已完成荒山梯田整治30多畝，正準備栽植保護植被刺槐或側(cè)柏，保持水土流失。完成占地20畝的塔山公園建設項目，現(xiàn)正在聘請專業(yè)的設計單位進行規(guī)劃設計中。計劃出動大型機械設備和人工對三合村內(nèi)占地約20畝，高約40多米的荒山毛坡進行綜合治理，整體修理成梯形，并分為三層，第一層平臺，每個平臺底下按10米一個臺階，最底下按照地界種植速成楊樹，可以有效保護防止水土流失，每層的平臺種植火炬等其他觀賞性植物，在頂部平臺上種植松柏等常青作物，每個平臺和平臺間的緩坡計劃種植紫槐，目前正在出動機械進行全面修理形狀階段，準備修好梯型后栽植各類植物。

三是開展鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境綜合治理工作

堅持建管結(jié)合，鎮(zhèn)城管中隊聯(lián)合管委會執(zhí)法中隊、工商分局以治理店外經(jīng)營、私搭亂建、亂堆亂放為重點，對主街巷進行綜合整治，清除亂搭亂建5處，清理占道經(jīng)營52戶，拆除違章建筑66處，清理馬路市場3處、清理商品外溢38處、清理河道1800多米，規(guī)范廣告牌匾65塊，清理各類垃圾3000立方米，臟亂差現(xiàn)象得到有效治理，制定出臺“衛(wèi)生、飲水、路燈”三項收費管理辦法，理順衛(wèi)生、供水、路燈管理體制，實現(xiàn)規(guī)范運行。做到了垃圾日產(chǎn)日清，鎮(zhèn)集中處理。實施永旺西街（環(huán)鎮(zhèn)南路）綠化、亮化、輔路、排水等綜合改造工程，目前正在進行路兩側(cè)的排水管道鋪裝工作，已鋪設管道200米。永旺東街提升工程。包括風景墻、綠化小品、行道樹補栽、人行道板補修、排水管道疏通、違規(guī)攤點廣告治理等工程。截至目前，已完成風景墻砌筑360延長米，補修人行便道150平方米，補栽綠化樹木200株，新增綠化小品3處，清理疏通排水管道800延長米。

保潔工作計劃簡短(篇5)

20__年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，服務要求提升，必然帶來新的服務質(zhì)量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務，尋找發(fā)展壯大部門的機遇。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平及管理水平，擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。20__年度，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作：

一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。

20__年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。

二、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?

部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。

1、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領導表揚的保潔員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20__年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年計劃安排。例如：

每日清潔工作

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）；

（2）業(yè)戶信箱清拭一次；

（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次）；

（3）公共走廊及路燈燈罩清拭一次。

此外，樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作具體內(nèi)容用記錄報表形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

保潔工作計劃簡短(篇6)

為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》、《學校衛(wèi)生工作條例》，提高學生的身心健康水平，增強學生的體質(zhì)，學校教育要樹立健康第一的指導思想，為此，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生，以全面提高學生身心健康水平為主要目的。通過體育與健康教育，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格、健康的心理、良好的習慣、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應能力，才能有序的完成以上的目標，特制定工作計劃如下：

一、加強領導、有序安排。

各級領導要牢固樹立“健康第一”的指導思想，把保障學生的身心健康列入重要的議事日程。建立學校體衛(wèi)工作領導小組，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標管理工作中去，制定學校體衛(wèi)檢查標準，依照標準確保體衛(wèi)檢查工作落實，并使之形成制度。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)。

體衛(wèi)教師要配合學校的集體工作，結(jié)合衛(wèi)生知識，認真?zhèn)湔n，上好體育課，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問題，從不同的角度和層次進行探索和實驗，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病?可以對學生這樣說，生病就是犯錯誤，為什么呢?啟發(fā)學生：生病會影響學習、影響工作，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費，給父母增加經(jīng)濟負擔。通過這樣從新的角度教育學生，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重視個人的身體衛(wèi)生，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習慣，才會不生病，以促進健康，從而更加地熱愛體育與健康。

三、加大軟排力度，提高辦學特色。

我校現(xiàn)有專職體育教師3人，其中一人為排球?qū)I(yè)。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好軟排球訓練，組建軟排訓練隊并長期訓練，把軟排列為課外活動中的重點，使我校參加軟排人數(shù)達100%。

四、搞好學校的衛(wèi)生工作。

學校要做好健康檔案的建立及學生的體檢工作，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作，使學生懂得一定的衛(wèi)生知識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，以減少某些疾病的發(fā)生，做好常見病、多發(fā)病的預防工作，嚴格作息時間，開設衛(wèi)生室正常門診工作，降低學生的近視率和發(fā)病率。

五、做好學校的體育達標工作。

我國__年要全面實施《學生體質(zhì)健康標準》，為把工作做在頭里，在體育課中結(jié)合達標內(nèi)容，以便適應新的教學內(nèi)容，現(xiàn)將達標內(nèi)容轉(zhuǎn)抄，以供各完小體育教師參考：一二年級測學生的身高、體重、坐位體前屈;三四年級測學生的身高、體重、立定跳動遠;五六年級測學生的身高、體重、肺活量。另外可選測三項：①臺階試驗與握力與仰臥起坐。

六、組建建興趣小組，抓好群體工作，培養(yǎng)學生終身體育的意識。

學校成立軟排、乒乓球，要持之以恒地訓練。另外，學校要廣泛開展群體活動，使大面積學生的身體素質(zhì)得到提高。通過各種活動來促進學生自主學習和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識。

做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學更合理的膳食，本學期我們將繼續(xù)對每周的帶量食譜先進行計算調(diào)整，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長發(fā)育的需要。定期召開膳食委員會，繼續(xù)邀請家長顧問來園參加膳食委員會，對班級膳食信息反饋表反饋的信息及時討論并調(diào)整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食，認真聽取家長對膳食的意見和建議，調(diào)整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿足幼兒生長發(fā)育的需要。

做好日常保健工作，保證幼兒健康成長：每天幼兒來幼兒園的第一件事是參加晨檢，見到的第一個人是保健醫(yī)生，保健醫(yī)生要充分利用晨檢對幼兒進行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫，讓幼兒每天來有愉快的開始。定期組織幼兒和教職工進行健康體檢，二月份為全園幼兒測身高體重為中大班幼兒測視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應激處理，做好各種表格的統(tǒng)計登記。

做好幼兒體格鍛煉的測查工作：按市婦保健要求，對班級體育鍛煉活動進行測查評價，指導名體育教師組織好幼兒進行體能活動，使幼兒體育鍛煉的強度和密度更合理，更能促進幼兒生長發(fā)育。

附：每月工作重點：

2月：

1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園

2、制定新學期工作計劃

3、組織新生入園體檢，為全園幼兒測身高體重

消毒預防非典型肺炎等傳染病

3月：

中班幼兒測查視力

2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。

3、幼兒生活自理能力觀摩。

保潔工作計劃簡短(篇7)

季度保潔工作計劃

隨著城市的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，公共環(huán)境的清潔與整潔成為了社會共同關(guān)注的焦點。為了提高城市的整體形象，保障市民的生活質(zhì)量，保潔工作顯得尤為重要。每個城市都需要有一份科學合理的季度保潔工作計劃，以確保環(huán)境衛(wèi)生的持續(xù)改善和維護。

在制定季度保潔工作計劃時，需要明確保潔的重點區(qū)域。這些重點區(qū)域通常是人流量大、容易產(chǎn)生垃圾的地方，比如商業(yè)街、公園、廣場等。在計劃中需要明確每個重點區(qū)域的保潔頻次和保潔內(nèi)容，以確保這些地方能夠保持干凈整潔的狀態(tài)。

季度保潔工作計劃還需要考慮到季節(jié)性因素。不同的季節(jié)，城市環(huán)境的保潔需求也有所不同。比如在夏季，由于高溫天氣容易產(chǎn)生異味和垃圾滋生，所以需要增加保潔頻次和強化消毒工作；而在秋冬季節(jié)，由于落葉等環(huán)境因素，需要加大清掃力度，避免滑倒等意外事件發(fā)生。

季度保潔工作計劃還需要考慮到特殊活動的影響。在城市中經(jīng)常會舉辦各種大型活動，比如節(jié)日慶典、展覽會等，這些活動通常會帶來大量的人流和垃圾。在季度保潔工作計劃中，需要提前了解這些活動的時間和地點，安排相應的保潔工作，保證活動現(xiàn)場的整潔和環(huán)境的衛(wèi)生。

季度保潔工作計劃的執(zhí)行必須嚴格按照制定的計劃進行，并進行定期的監(jiān)督檢查。只有保證計劃的嚴格執(zhí)行，才能確保城市環(huán)境的持續(xù)改善和維護。同時，要及時總結(jié)和反饋工作中的問題和不足之處，不斷完善保潔工作計劃，提高城市環(huán)境衛(wèi)生管理的水平。

認為，季度保潔工作計劃是城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重要組成部分，只有科學合理地制定和執(zhí)行計劃，才能保障城市環(huán)境的整潔和市民的健康。希望每個城市都能認真制定和執(zhí)行季度保潔工作計劃，共同營造一個干凈整潔、宜居美好的城市環(huán)境。

保潔工作計劃簡短(篇8)

某某市人民院環(huán)境衛(wèi)生工作以提高人民健康水平和推動社會進步為目標,大力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平,把環(huán)境衛(wèi)生工作作為愛衛(wèi)會的一項重要工作來抓，由分管院長具體負責，衛(wèi)生科監(jiān)督執(zhí)行，并制訂了詳細的工作計劃。

一、抓組織，重實效加強我院環(huán)衛(wèi)工作組織領導，落實工作職責，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有計劃的開展。把建設健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有機的結(jié)合起來，加強組織協(xié)調(diào)，在注重實效上下功夫。今年的環(huán)衛(wèi)重點工作是：持續(xù)做好病媒生物防治工作、單位的美化、凈化、綠化工作，同時認真做好日常衛(wèi)生工作。

1、病媒生物防治計劃

病媒生物防治是一項長期的工作任務。每年必須在“五一”節(jié)之前，對蚊蠅孳生地進行一次全面的清理、噴殺，避免夏季蚊蠅繁殖。同時對辦公區(qū)、家屬區(qū)的化糞池、沉淀井徹底清理一次(每年兩次)，確保污水管道暢通。在家屬區(qū)、辦公區(qū)垃圾箱周圍擺放毒餌站，定期滅鼠。認真處理廢物及垃圾，院內(nèi)設置足夠的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院內(nèi)環(huán)境整潔。

2、綠化管理計劃

醫(yī)院的綠化工作是醫(yī)院環(huán)境條件的一個重要因素，醫(yī)院的綠化，由院領導參加及有關(guān)科室人員組成綠化工作領導小組，負責全院綠化工作的計劃、組織和統(tǒng)一管理。配備一定數(shù)量的綠化工人，具體負責綠化管理工作。長遠規(guī)劃和年度計劃：根據(jù)本單位占地面積及建筑物布局情況，統(tǒng)盤考慮綠化規(guī)劃，努力解決黃土赤露，提高綠化覆蓋率，注意園林、亭、角、架、山、溪、雕塑的點綴，提高綠化美化水平。長遠規(guī)劃以綠化發(fā)展為方向、目標為前提，而年度計劃則應側(cè)重于具體的實施，包括花木的種植和管理，防治蟲害以及越冬保暖等。綠化經(jīng)費應實行?？顚Ｓ?。另外，注重專業(yè)隊伍與群眾養(yǎng)護相結(jié)合：在綠化工人負責管理的基礎上，大力提倡全院職工、病員愛護樹木花草的新風尚，教育職工、病員和家屬都來愛護院內(nèi)的一草一木，人人參加綠化管理。

二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面。運用多種形式做好衛(wèi)生宣傳工作，使職工、病員及家屬養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護各種衛(wèi)生設施，保持公共場所的清潔衛(wèi)生，對隨地倒垃圾、潑污水、吐痰、亂扔果皮，紙屑，廢物等危害環(huán)境衛(wèi)生的行為進行批評教育和必要的罰款。具體做到以下方面：

1、及時把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作的要求及文件精神傳達給群眾，做到人人皆知;

宣傳櫥窗資料收集的活動，盡量做到版面新奇、大方，內(nèi)容豐富，爭取每月出一期;

3、利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進行健康知識的普及教育，努力豐富衛(wèi)生服務的內(nèi)容。

三、進一步完善內(nèi)部治理、考核辦法和有關(guān)的規(guī)章制度，逐步實行科學治理、規(guī)范治理。繼續(xù)安排專人具體負責單位愛衛(wèi)會的日常工作和健康教育建設工作;安排保潔員負責院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時保持院內(nèi)清潔;公共設施定期進行檢查維護;積極開展除“四害”工作。

保潔工作計劃簡短(篇9)

日子如預想中前進，然而，讓魏欣做夢也沒想到的是，5年后，自己會因為單位不景氣而成了百萬下崗大軍中的一員，更讓他想不到的是，這次下崗竟然讓他走上了一條之前從未想象過的保潔之路，更造就了一個新的“魏欣”――一個后來在商界和培訓界都頗具影響力的名字。

開荒開出新天地

那是1999年11月底的一天，重慶市的街邊，三名年輕的保潔員看著來來往往的行人，翹首企盼著客戶的出現(xiàn)。十幾天過去了，還是沒有接到一單生意，他們心里不免有些焦急和不安。

與所有的保潔員相同，他們推著剛剛購買的器械，不停地散發(fā)著名片，全力推銷自己；不同于其他保潔員的是，這三名年輕人全部是大學畢業(yè)，入行之前，連自家家務活都并不精通。

終于，一個客戶在接過名片后，同意將新家開荒的工作交給他們。一陣興奮后，三人卯足干勁來到客戶家。在內(nèi)行看來也許只需半天的活兒，這幾個年輕人卻足足忙活了一夜，累得腰都直不起來，最后竟然在衛(wèi)生間睡著了……

如今，已經(jīng)成為總經(jīng)理的魏欣，回想起當年的第一單生意，還是記憶猶新。“當時，與其說是為別人的新房開荒，不如說是為自己的事業(yè)開荒?！币簿褪菑哪翘炱穑盒篮推拮?、妹妹共同創(chuàng)辦的重慶市新潔凈清洗技術(shù)服務有限公司正式揚帆起航。

剛剛步入清潔行業(yè)時，魏欣28周歲，正是年輕人愛做夢、愛幻想的年紀。之所以選擇這樣一個充滿辛苦、缺少光鮮、利潤微薄的行業(yè)，既是出于對市場的判斷和對自己現(xiàn)狀的衡量，也緣于兩個偶然的事件。

剛下崗時，魏欣閑在家里一度困惑迷茫。正巧姐姐家剛裝修完，為了讓他散散心，妻子拉著他一起去幫忙打掃。干了整整一天，腰酸背疼卻成效甚微，最后不得不請來家政公司的工人返工?？吹焦と藗儎幼魇炀?，不到兩小時就將屋子打掃得干干凈凈，魏欣心中一動：一個小區(qū)就有幾百戶人家裝修，全市得有多少需求？這不是一個巨大的市場嗎？正是這次際遇，讓魏欣對家政行業(yè)開始了自己的思考。

幾天后，魏欣和妻兒去吃肯德基。20多元一份的套餐對于下崗后的魏欣來說也要掂量掂量，結(jié)果夫妻倆只給兒子點了一份。懂事的孩子拿起雞腿，說：“爸爸媽媽，你們吃呀。”“我們不餓，你吃吧?！蔽盒雷焐险f著，心里卻不是滋味?！白鳛槟腥?，一定要承擔起家庭的責任”――創(chuàng)業(yè)的念頭就這樣在他心中逐漸堅定。

妻子挺我度難關(guān)

大學四年，魏欣學習的是企業(yè)管理專業(yè)，這對他后來管理公司和團隊有著一定程度的幫助。然而與之相比，大學期間，魏欣更大的“收獲”則是與妻子的相識與相知。

這個比魏欣大三歲的“聰明女子”，不僅真的讓魏欣“抱了金磚”，并且在每一次重大選擇和困難面前，都成為魏欣的精神支柱和堅強后盾。

魏欣是個敢想敢干的人。1999年，在對清潔市場進行了一番調(diào)查后，他毅然決定創(chuàng)辦自己的公司，但這個想法卻受到周圍人的強烈反對?！按髮W畢業(yè)生做清潔，又苦又累還丟面子”，這是當時魏欣聽到最多的話。“白手起家，一沒技術(shù)，二沒經(jīng)驗，三沒客戶”又是擺在面前的現(xiàn)實。

是父親的鼓勵和妻子的支持讓魏欣邁出了關(guān)鍵的第一步。在一家建筑公司做團委工作的妻子，毅然辭職和魏欣共同創(chuàng)辦了當時前途未卜的清潔公司，這給了魏欣莫大的支持和勇氣。創(chuàng)業(yè)之初，全公司只有三人：他，妻子和妹妹，既當老板又當員工。

創(chuàng)業(yè)第一年，公司境況不佳，業(yè)務時有時無?？鄵瘟撕荛L一段時間，魏欣終于意識到，要與物業(yè)公司合作，承接居民小區(qū)和辦公大廈的清潔工作。

憑著一股執(zhí)著和認真，公司簽了第一個大客戶。就這樣，口口相傳之下，事業(yè)漸漸有了轉(zhuǎn)機，效益蒸蒸日上。3年時間，3人的家庭作坊發(fā)展成了300余人的企業(yè)，并擁有了一批長期穩(wěn)定的客戶資源，業(yè)務范圍逐漸擴大。此時的魏欣，總算有機會喘一口氣，歇歇腳了。

不想，一場更大的打擊在等著他。

2003年7月30日，早上，魏欣突然接到一個電話，讓他差點暈倒在地。

原來，為幫他分憂，主動承擔起客戶回訪工作的父親，在上班途中遭遇車禍，不幸身亡。想起父親對自己的支持，魏欣很長一段時間不能從悲痛中走出來，無暇顧及公司事務。

一些競爭對手聞風而至，想趁機挖走魏欣身邊的幾名核心骨干，一時間公司危機四伏。

“不行就關(guān)門不干了”，這樣的想法在魏欣腦海中閃過，“接連的打擊，使我根本沒心思再去工作了”。

此時，又是妻子的一席話，讓他重新燃起了勇氣：“公司的人被挖走了，說明你培養(yǎng)的人是有價值的。而且，父親為你的事業(yè)付出了生命，你應該用事業(yè)的發(fā)展告慰父親！”一語驚醒夢中人。

魏欣立即召集公司員工開會，說：“你們?nèi)绻撸也粡娏?。但如果大家在我和公司最困難的時候留下來，我會感激他。給我一段時間，我會帶領大家越走越精彩?！备拥娜诵谋晃盒赖臍鈩菥蹟n，員工都自發(fā)留了下來，公司就這樣平穩(wěn)度過難關(guān)。

有了能力幫大家

沒有客戶，一家一家地跑；為了獲得業(yè)務，反復上門征詢客戶意見；人手不足，自己挽起袖子就上陣，最長曾連續(xù)工作20多個小時……

與創(chuàng)業(yè)之初的這些困難相比，魏欣覺得“當時最難的”是“沒有機會學習”。1999年，保潔行業(yè)還“沒什么人做”，想去跟人學習都不知道找誰，只能自己一點一點“收集資料、摸索嘗試”。

于是，有了些成績和經(jīng)驗后，魏欣很快創(chuàng)辦了一家職業(yè)培訓學校，初衷是“想為更多像我一樣準備創(chuàng)業(yè)的人提供幫助，想為清潔行業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。”

“我覺得也到了自己該回饋社會的時候了”。魏欣說，以前覺得一個企業(yè)家談社會責任是一件“很假”的事情，但自己真正做了企業(yè)之后才體會到，公司做到一定規(guī)模后就不是自己一個人的事了，“我想讓更多的下崗工人和農(nóng)民工找到自己的出路，而現(xiàn)在我有了這個能力就要辦好這個事情”。

為了搞好培訓學校，當時33歲的魏欣重拾課本，于2004年與妻子共同參加了SIYB創(chuàng)業(yè)項目培訓，考取了國際勞動組織的一系列專業(yè)培訓資格證書，2007年在全國培訓師選拔中雙雙入選。至今，全國取得這一資格的人僅有142名。

在魏欣的學校里，想要創(chuàng)業(yè)的人可以學到“如何創(chuàng)辦企業(yè)”，“如何改善企業(yè)”；想從事保潔工作的務工人員能夠?qū)W到各種操作技術(shù)和知識，成為專業(yè)的行業(yè)人才。如今，學校培養(yǎng)出了一批又一批創(chuàng)業(yè)者和具有職業(yè)技能的家政服務人員，解決就業(yè)上萬人。

這當中，一名學員的轉(zhuǎn)變給魏欣留下了深刻印象。

這名學員40多歲，是一名刑滿釋放人員，被社區(qū)勸來上培訓班時什么都不在乎，經(jīng)常在上課時抽煙。后來每次見到他，魏欣總是一臉微笑，主動和他握手；下課后，過去詢問他有什么沒聽懂的地方，還把自己艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講給他聽，并主動給他端茶倒水，讓他體會到人與人之間的尊重。漸漸地，這名學員上課不抽煙了，還破天荒地把作業(yè)拿回家寫寫算算，他的妻子高興得直掉眼淚，說他“‘晃’了這么多年，終于曉得收心了，像變了個人”。

有過失業(yè)經(jīng)歷的魏欣非常了解無業(yè)人員的心理和需求，學校的培訓課程和教學方式亦深受學員歡迎。

有情有義做老板

城市長大、知識分子家庭、大學畢業(yè)；作過電工、下過崗、干過保潔；當著老板、辦著學校、身兼培訓師。不同的人生經(jīng)歷在魏欣身上融合，也煉就了他不驕不躁的性格。

創(chuàng)業(yè)十余年，如今的魏欣是重慶青年民營企業(yè)家協(xié)會的副秘書長，是“重慶創(chuàng)業(yè)青年獎”、“中國青年創(chuàng)業(yè)能力大賽”獲獎者，然而熟悉他的人說，魏欣還是當初那個魏欣。

“每天早晚，一