企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（2篇）

第頁共頁企業(yè)經(jīng)營管理制度范本第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，提高管理效率，增強企業(yè)的競爭力，制定本制度。第二條企業(yè)經(jīng)營管理制度是指企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定，是組織各部門、員工之間相互配合、相互協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則和規(guī)范。第三條本制度適用于本企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動，包括但不限于組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、權(quán)限劃分、工作流程等方面。第四條企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)遵循公平、公正、公開、公開的原則，堅持法治原則，尊重員工權(quán)益，合理分配資源。第五條企業(yè)各部門、各崗位應(yīng)按照本制度的規(guī)定履行職責(zé)，提高管理水平，提高工作效率。同時，應(yīng)積極主動地向上級部門匯報有關(guān)工作情況并接受監(jiān)督。第六條企業(yè)經(jīng)營管理制度應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，經(jīng)過相關(guān)部門討論并報批后執(zhí)行。第二章組織架構(gòu)和崗位職責(zé)第一條企業(yè)的組織架構(gòu)由企業(yè)決策層確定，包括總經(jīng)理辦公室、市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等。第二條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，主要職責(zé)包括：1.制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)；2.組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門開展工作；3.負(fù)責(zé)企業(yè)的對外聯(lián)系和合作事務(wù)；4.負(fù)責(zé)企業(yè)的人員選拔和培訓(xùn)等。第三條市場部負(fù)責(zé)企業(yè)的市場開拓和銷售工作，主要職責(zé)包括：1.調(diào)研市場，了解客戶需求和競爭對手情況；2.制定市場營銷策略和銷售計劃；3.組織開展市場推廣和銷售活動；4.負(fù)責(zé)與客戶的溝通和聯(lián)系等。第四條技術(shù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)支持工作，主要職責(zé)包括：1.設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；2.提供產(chǎn)品技術(shù)支持和售后服務(wù)；3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)商和合作；4.制定和落實質(zhì)量管理制度等。第五條財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要職責(zé)包括：1.編制企業(yè)的年度預(yù)算和各種財務(wù)報表；2.控制企業(yè)的成本和費用，提供財務(wù)決策分析；3.負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理和資金籌措；4.完成稅務(wù)報告和相關(guān)申報等。第六條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)制造工作，主要職責(zé)包括：1.組織生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度；2.管理生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)效率；3.控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；4.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的物流和采購工作等。第三章權(quán)限劃分和授權(quán)管理第一條企業(yè)各部門的權(quán)限劃分應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作需要進(jìn)行，確保各部門間的協(xié)作和配合。第二條企業(yè)應(yīng)制定權(quán)限劃分的詳細(xì)規(guī)定，明確各個崗位的職權(quán)和工作職責(zé)，以避免職責(zé)模糊和權(quán)限沖突。第三條企業(yè)各級管理人員應(yīng)按照權(quán)限劃分的原則，根據(jù)實際工作需要，將相應(yīng)的權(quán)限授權(quán)給下級員工。第四條企業(yè)應(yīng)建立健全的授權(quán)管理制度，加強對授權(quán)過程的監(jiān)督和管理，防止濫用職權(quán)和權(quán)力集中。第五條授權(quán)管理應(yīng)根據(jù)崗位的特點和重要性進(jìn)行，高層管理人員和負(fù)責(zé)重要決策的員工應(yīng)經(jīng)過特殊審核和審批程序。第六條授權(quán)管理應(yīng)建立相應(yīng)的記錄和檔案，定期進(jìn)行審查和評估，及時調(diào)整和完善授權(quán)范圍。第四章工作流程和績效評估第一條企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的工作流程，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求，提高工作效率和質(zhì)量。第二條工作流程應(yīng)包括開始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段，每個階段的行動和時間節(jié)點應(yīng)明確。第三條企業(yè)應(yīng)建立和完善工作績效評估制度，對員工的工作成果進(jìn)行量化和評估，以激發(fā)員工的工作積極性。第四條工作績效評估應(yīng)以客觀的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，避免主觀評價和人為偏見。第五條績效評估應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點和工作內(nèi)容進(jìn)行，對不同層級的員工實行差異化的評價標(biāo)準(zhǔn)。第六條工作績效評估的結(jié)果應(yīng)及時向員工反饋，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的激勵和獎懲措施。第五章內(nèi)部監(jiān)督和管理第一條企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部監(jiān)督和管理機制，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和崗位的監(jiān)督和管理。第二條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)包括內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、內(nèi)部風(fēng)險管理等方面，以防止違規(guī)和不當(dāng)行為的發(fā)生。第三條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)，實行全面、深入、持續(xù)的監(jiān)督和檢查。第四條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)建立相應(yīng)的報告和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并采取相應(yīng)的整改措施。第五條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)加強對企業(yè)核心業(yè)務(wù)和重要決策的監(jiān)督和管理，避免損害企業(yè)的利益和聲譽。第六條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)加強與外部監(jiān)督機構(gòu)的溝通和協(xié)作，接受相關(guān)監(jiān)督和檢查。第六章附則第一條本制度自公布之日起施行。第二條企業(yè)各部門和員工應(yīng)按照本制度的規(guī)定履行職責(zé)，不得有違反本制度的行為。第三條未盡事宜按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度辦理。第四條本制度由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)經(jīng)營管理制度范本（二）一、導(dǎo)言企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基本規(guī)范和框架，它涉及到企業(yè)決策、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等方方面面。一個成熟、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，提高企業(yè)經(jīng)營效益，保證企業(yè)長期良性運營。本文將圍繞企業(yè)經(jīng)營管理制度的相關(guān)內(nèi)容展開說明，以期提供參考。二、企業(yè)經(jīng)營管理制度的制定原則1.制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的原則。制定企業(yè)經(jīng)營管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展階段，合理配置資源，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。2.制度明確權(quán)責(zé)清晰的原則。制定企業(yè)經(jīng)營管理制度應(yīng)確立各級管理人員和員工的權(quán)力、責(zé)任和職責(zé)，明晰各崗位之間的關(guān)系，以便實施有效的管理和監(jiān)督。3.制度科學(xué)合理的原則。制定企業(yè)經(jīng)營管理制度應(yīng)充分考慮企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理地確定制度內(nèi)容和執(zhí)行方式。4.制度規(guī)范和靈活相結(jié)合的原則。制定企業(yè)經(jīng)營管理制度既要保持規(guī)范性，又要具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場的變化和突發(fā)事件的發(fā)生。三、企業(yè)經(jīng)營管理制度的主要內(nèi)容1.組織架構(gòu)管理制度（1）企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)立。明確企業(yè)各個部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，合理劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理職能。（2）上下級關(guān)系和協(xié)作機制。規(guī)定上下級員工之間的關(guān)系與溝通方式，建立合理的協(xié)作機制，促進(jìn)部門之間的良好合作和信息共享。（3）人員配備和任免制度。厘定各崗位的人員配備標(biāo)準(zhǔn)，明確任免程序和權(quán)限，確保人員的選拔和離任符合企業(yè)的運作需要。2.決策管理制度（1）決策權(quán)限和程序。規(guī)定決策權(quán)的歸屬和權(quán)限劃分，明確決策所需的程序和流程，確保決策的科學(xué)性和合法性。（2）決策的信息收集和分析。明確決策的信息來源和收集渠道，規(guī)定決策所需的數(shù)據(jù)分析和評估方法，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。3.執(zhí)行管理制度（1）目標(biāo)管理制度。制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和績效目標(biāo)，建立目標(biāo)達(dá)成的考核和激勵機制，推動各部門和員工的積極主動。（2）任務(wù)分配和執(zhí)行跟蹤制度。明確工作任務(wù)的分配方式和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立工作進(jìn)度和結(jié)果的跟蹤機制，確保工作的及時完成。4.績效管理制度（1）績效考核和激勵制度。確定績效考核的指標(biāo)體系和權(quán)重，建立激勵措施和獎懲機制，促進(jìn)員工的積極工作和發(fā)展。（2）績效評估和改進(jìn)機制。定期進(jìn)行績效評估和分析，找出問題和不足，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。5.財務(wù)管理制度（1）會計制度和會計核算方法。明確會計核算的方法和程序，規(guī)定財務(wù)報表的編制標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。（2）資金管理和預(yù)算控制制度。規(guī)定企業(yè)資金的使用和管理辦法，建立資金預(yù)算和控制制度，確保企業(yè)的資金安全和合理使用。四、企業(yè)經(jīng)營管理制度的實施和監(jiān)督1.制度的宣傳和培訓(xùn)。組織全體員工參與制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強員工的制度意識和執(zhí)行力度。2.制度的落實和執(zhí)行。組織各部門和崗位按照制度要求進(jìn)行工作，確保制度的正確執(zhí)行和實施效果。3.管理績效評估和監(jiān)督。定期對各部門和崗位進(jìn)行績效評估和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，促進(jìn)制度的有效執(zhí)行和改進(jìn)。四、企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善和改進(jìn)1.及時梳理和更新。定期對企業(yè)經(jīng)營管理制度進(jìn)行梳理和更新，根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，及時完善制度內(nèi)容和指導(dǎo)意見。2.借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的管理制度和經(jīng)驗做法