商貿(mào)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合思考

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，信息技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)被企業(yè)普遍應(yīng)用，越來越多企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)改進(jìn)了經(jīng)營管理水平，在數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)管理的重點(diǎn)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接。面臨時(shí)代的變革需要通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型來應(yīng)對(duì)市場競爭，財(cái)務(wù)管理工作也需要跟上時(shí)代的變革步伐調(diào)整自身的管理機(jī)制，以促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的時(shí)代下商貿(mào)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，通過探索全新的管理模式促使財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，并讓業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)工作提供支持，通過二者的有效配合為企業(yè)管理水平的提高提供幫助。本文從商業(yè)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行分析，認(rèn)為在數(shù)字化時(shí)代下商貿(mào)企業(yè)需要結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展趨勢開展業(yè)財(cái)融合，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效配合，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；數(shù)字化時(shí)代；業(yè)財(cái)融合近年來我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)商業(yè)模式層出不窮，企業(yè)的規(guī)模也越來越大。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加強(qiáng)對(duì)各類信息的管理。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理模式還存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的問題，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏有效的互動(dòng)，信息孤島的現(xiàn)象較為常見，各類問題阻礙了財(cái)務(wù)管理效率的提高，因此越來越多的企業(yè)通過將財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方式促使財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效配合，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用中取得了較好的成效。但是當(dāng)前還有很多企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間無法實(shí)現(xiàn)緊密配合，因此本文對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑進(jìn)行分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展業(yè)財(cái)融合提供幫助。一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的常見問題第一，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的核算工作。長期以來財(cái)務(wù)人員形成了核算工作思維，受制于核算會(huì)計(jì)思維影響，無法站在企業(yè)整體的角度以及企業(yè)業(yè)務(wù)的視角分析企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，不利于為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供支持。第二，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通存在限制。長期以來財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門兩個(gè)部門工作相互分離，企業(yè)也沒有成立專門的機(jī)構(gòu)開展業(yè)財(cái)融合，容易導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作難以有效開展。第三，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。很多企業(yè)在當(dāng)前沒有通過信息化的建設(shè)提高企業(yè)的管理水平，各項(xiàng)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，甚至還通過Excel表格的方式進(jìn)行信息傳遞，導(dǎo)致企業(yè)管理效率較低。二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施路徑分析（一）基于業(yè)財(cái)融合的精益化成本費(fèi)用管理國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中，強(qiáng)調(diào)“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字化中國”，未來需要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，因此要建立費(fèi)用管理統(tǒng)一平臺(tái)信息系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)需要參與到供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)，為各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理工作提供支持，建立完善的成本管理體系，針對(duì)采購成本標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)、物流成本標(biāo)準(zhǔn)等方面的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并建立各項(xiàng)成本的差異分析機(jī)制，通過有效的差異分析，針對(duì)成本管理中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化。首先，要加強(qiáng)采購成本管理。財(cái)務(wù)需要參與到采購環(huán)節(jié)，通過信息系統(tǒng)對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，參與到供應(yīng)商招標(biāo)、市場行情調(diào)查的過程中，協(xié)同企業(yè)的采購部門分析采購價(jià)格變動(dòng)給企業(yè)利潤帶來的影響。其次，財(cái)務(wù)需要參與到物流成本管理中，參與物流商招標(biāo)工作，并對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行分析，提高運(yùn)輸效率并降低運(yùn)輸成本，結(jié)合影響運(yùn)輸?shù)母饕蛩剡M(jìn)行分析，在運(yùn)輸過程中盡可能減少操作費(fèi)用，以提高企業(yè)運(yùn)輸效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。（二）基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理首先，在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，企業(yè)的預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心，需要借助信息系統(tǒng)通過上下結(jié)合的方式編制，充分了解業(yè)務(wù)部門工作實(shí)際，確保企業(yè)的預(yù)算工作和業(yè)務(wù)實(shí)際相匹配，并確保企業(yè)流程規(guī)劃能夠有效下達(dá)。企業(yè)需要由董事確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算目標(biāo)，再進(jìn)一步細(xì)分為各崗位工作的目標(biāo)。通常而言預(yù)算目標(biāo)分解需要在掌握企業(yè)管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化分析，結(jié)合企業(yè)工作的實(shí)際設(shè)置預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。在預(yù)算編制提交之后，需要有管理會(huì)計(jì)小組對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行分析，判斷預(yù)算草案和預(yù)算目標(biāo)是否存在重大偏離，若存在偏離的則需要讓業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如果基本合規(guī)的則提交給企業(yè)的管理層審批，通過反復(fù)的協(xié)調(diào)形成最終的預(yù)算目標(biāo)，并通過上下結(jié)合的預(yù)算編制方式，確保預(yù)算編制更加符合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際。其次，優(yōu)化預(yù)算的指標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)要結(jié)合各部門工作實(shí)際進(jìn)行設(shè)置。在設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，需要由財(cái)務(wù)部門牽頭，業(yè)務(wù)部門配合到其中分析主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本等方面指標(biāo)。在設(shè)置業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)，要求結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際分析業(yè)務(wù)層面的情況，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)指標(biāo)。再次，企業(yè)需要將年度預(yù)算分解至各個(gè)月，逐月跟進(jìn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管控，在序時(shí)比較的基礎(chǔ)上新增滾動(dòng)預(yù)測、預(yù)算數(shù)分析，對(duì)異動(dòng)、差標(biāo)事項(xiàng)作重點(diǎn)跟蹤，更好發(fā)揮預(yù)算指引功能，有效支持公司的精益化管理需求。（三）設(shè)定科學(xué)的業(yè)績指標(biāo)為了優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系，需要合理分解各部門的考核指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需求，由財(cái)務(wù)部門協(xié)助人力資源部門細(xì)化要達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)的工作，并在此基礎(chǔ)上開展OKR管理，由財(cái)務(wù)部門協(xié)助企業(yè)的人力資源部門開展對(duì)企業(yè)各主體目標(biāo)管理的分析。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的重視，將企業(yè)績效管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，合理確定企業(yè)整體的績效目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上將績效目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部各部門。財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及管理工作的要求明確需要各部門達(dá)成的具體工作計(jì)劃，幫助各部門了解自身的工作要求，并在工作中學(xué)會(huì)思考，讓公司所有人員參與到管理中，實(shí)現(xiàn)全員管控，從而確保各部門的績效考核與財(cái)務(wù)工作更具有銜接性，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)更加貼近，促使考核指標(biāo)體系更加全面。（四）財(cái)務(wù)參與賒銷管理第一，財(cái)務(wù)部門需要參與到企業(yè)授信流程中。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)很多情況下是由于對(duì)客戶的授信不當(dāng)造成的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要通過信息系統(tǒng)對(duì)客戶的信息進(jìn)行全面識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上合理確定客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，建立恰當(dāng)?shù)氖谛殴芾頇C(jī)制。財(cái)務(wù)部門通過參與到授信的流程中，能夠促使授信評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)。重點(diǎn)加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)客戶（如：民營醫(yī)院、零售終端、商業(yè)客戶）的授信管理，強(qiáng)化對(duì)此類客戶信用賬期和額度的雙控原則。例如A企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在收集客戶的信息時(shí)，主要分析客戶的速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、人員狀況、經(jīng)營情況等方面的情況。具體而言，A企業(yè)銷售部在申請(qǐng)賒銷時(shí)需要填寫表格，分析客戶欠款金額、資信余額、客戶超期欠款天數(shù)、客戶超期欠款金額等方面的信息，并判斷與客戶業(yè)務(wù)交易歷史中客戶的誠信度、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、人員穩(wěn)定性等方面情況，以此分析對(duì)客戶的授信。第二，財(cái)務(wù)部門需要參與到合同管理過程中。合同是保障企業(yè)合法權(quán)益的重要工具，財(cái)務(wù)部門需要監(jiān)督合同簽訂的全過程，防范條款模糊不清或賒銷額度、賬期簽署不當(dāng)給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。在銷售部門簽訂合同之后，財(cái)務(wù)部門需要分析合同中交付方式、結(jié)算時(shí)間、信用條件等方面是否規(guī)范，之后交由法務(wù)部門審批，法務(wù)部門審批通過方可簽署。在合同簽署完成之后，合同需要在企業(yè)內(nèi)部一式三份，分別由銷售部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門保管，當(dāng)客戶沒有及時(shí)按照合同規(guī)定回款時(shí)，需要對(duì)未回款原因進(jìn)行分析，并加強(qiáng)對(duì)客戶的催收。要求對(duì)每家欠款客戶都要按計(jì)劃落實(shí)催收清理工作，尤其是對(duì)一年以上和高風(fēng)險(xiǎn)客戶，要有明確的清理結(jié)果，確保清理取得實(shí)效。（五）建立健全稅務(wù)管控體系國家稅收征管方式從“收稅”到“報(bào)稅”再到“算稅”升級(jí)，稅收征管流程從“上機(jī)”到“上網(wǎng)”再到“上云”轉(zhuǎn)變，稅收征管效能從“經(jīng)驗(yàn)管稅”到“以票控稅”再到“以數(shù)治稅”的提升，對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理帶來更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要緊密圍繞“合規(guī)、價(jià)值、效率”開展稅務(wù)管理。在稅務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)工作主線需要以“合規(guī)遵從防范風(fēng)險(xiǎn)、支持決策創(chuàng)造價(jià)值、精益管理提升效率”為目標(biāo)，落實(shí)政策要求，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，通過稅務(wù)管理數(shù)字化升級(jí)和智能化改造，不斷增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性、精準(zhǔn)性和前瞻性。（六）借助大數(shù)據(jù)開展智能化財(cái)務(wù)決策在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要通過人工智能系統(tǒng)開展智能化財(cái)務(wù)決策。人工智能系統(tǒng)下的智能化決策主要包括數(shù)據(jù)層、分析層、交互層三個(gè)層面。首先，數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、清洗、挖掘，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的各類數(shù)據(jù)信息，從企業(yè)內(nèi)部獲取業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息，并從企業(yè)外部獲取利率信息、市場信息、法律信息，通過對(duì)各類數(shù)據(jù)的清晰和挖掘，形成對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并傳輸至數(shù)據(jù)倉庫，為后續(xù)的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策提供支持。其次，分析層主要開展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策，包括知識(shí)庫、方法庫、模型庫，通過儲(chǔ)存相應(yīng)的知識(shí)、方法、模型，在接收到人工智能的分析指令之后開展分析，并將分析的結(jié)果輸出給人機(jī)交互系統(tǒng)，在這一過程中企業(yè)需要通過畫像這一概念開展財(cái)務(wù)分析。畫像指的是通過全面、高度的概括形成對(duì)某事物的描述，例如對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、治理水平、風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上得出企業(yè)畫像，對(duì)企業(yè)的投融資環(huán)境、宏觀環(huán)境等分析的基礎(chǔ)上形成外部環(huán)境畫像，將企業(yè)畫像與外部畫像進(jìn)行匹配，從而幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，提高財(cái)務(wù)決策效率。再次，交互層是連接決策者和信息系統(tǒng)的紐帶，通過語言處理技術(shù)和自然語言識(shí)別技術(shù)，將決策者所需要分析的要求輸入給系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)分析之后輸出為財(cái)務(wù)分析報(bào)告給決策者。通過人工智能系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)以下方面的工作：一是決策支持“前瞻化”，信息系統(tǒng)根據(jù)不同決策者所關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)提供個(gè)性化信息，根據(jù)使用者畫像主動(dòng)分析相關(guān)決策信息。二是財(cái)務(wù)服務(wù)“云端化”，信息系統(tǒng)從報(bào)銷單據(jù)提交到線上單據(jù)提交、到線上審批、審核，會(huì)計(jì)憑證入賬、電子檔案留存等全程實(shí)現(xiàn)“云端化”，減少數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)的人工干預(yù)，有助于提高數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。三是財(cái)務(wù)風(fēng)控“前置化”，通過人工智能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)企業(yè)價(jià)值。四是財(cái)務(wù)管理“平臺(tái)化”，通過人工智能系統(tǒng)應(yīng)用，整合財(cái)務(wù)資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)生態(tài)圈，讓企業(yè)與稅務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)商、商旅平臺(tái)連接，建立起企業(yè)管理者、員工、供應(yīng)商等合作伙伴之間的信息連接與數(shù)據(jù)共享。三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的保障（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)企業(yè)需要落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)能力、管理能力、復(fù)合能力和數(shù)字化管理意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。傳統(tǒng)管理模式下財(cái)務(wù)人員開展核算會(huì)計(jì)，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員不具有管理方面的能力，因此在業(yè)財(cái)融合的要求下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理理念向企業(yè)的業(yè)務(wù)人員傳導(dǎo)，促使財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)有效配合。同時(shí)財(cái)務(wù)人員長期以來受制于核算會(huì)計(jì)的影響，在當(dāng)前時(shí)代下財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變自身的思維模式，打破固化思維，站在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上注重業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)工作的管控，不僅需要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況，還需要對(duì)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析。同時(shí)財(cái)務(wù)人員需要具備系統(tǒng)化的思維，能夠站在企業(yè)整體的平臺(tái)上提供管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在業(yè)務(wù)流程中對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控，為管理工作提出支持。此外，財(cái)務(wù)人員不僅需要提高業(yè)務(wù)方面的能力，還需要提高專業(yè)分析技能，熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)庫、建模等分析工具，并利用智能化軟件分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的意見。（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)小組企業(yè)要促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更加緊密的配合，解決傳統(tǒng)管理模式下財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相分離的問題，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際需求，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)融合，在此基礎(chǔ)上健全企業(yè)的管理組織體系。企業(yè)的管理組織體系需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)配合的具體要求，通過建立管理會(huì)計(jì)小組的方式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的骨干參與到管理會(huì)計(jì)小組中，并且可以在管理會(huì)計(jì)小組中邀請(qǐng)業(yè)財(cái)融合方面的專家參與其中。管理會(huì)計(jì)小組負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型后的管理工作，參與到企業(yè)的預(yù)算管理、賒銷支持、業(yè)績考核等環(huán)節(jié)，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)小組需要按項(xiàng)目制開展提質(zhì)增效工作，設(shè)定更加科學(xué)的考核指標(biāo)，落實(shí)考核目標(biāo)責(zé)任簽署，從思想認(rèn)識(shí)、組織保證、行動(dòng)方案、實(shí)現(xiàn)成效四個(gè)方面不斷取得新的突破，以此建立起長效機(jī)制。管理會(huì)計(jì)小組通過搭建“客戶價(jià)值度分析模型”，對(duì)客戶進(jìn)行利潤分析，并對(duì)凈利率進(jìn)行分級(jí)管理，通過細(xì)化管理進(jìn)而擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶銷售額，實(shí)現(xiàn)增加利潤的目標(biāo)。（三）改進(jìn)信息系統(tǒng)國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中提出，“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字化中國”，在這一背景下財(cái)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在信息化時(shí)代下，企業(yè)需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，例如企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)整合。例如企業(yè)可以通過ERP平臺(tái)將企業(yè)供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合到同一平臺(tái)，建立有效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)人員在開展各項(xiàng)分析工作時(shí)，能夠通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的管控，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率以及數(shù)據(jù)的合理性。因此在信息化時(shí)代下，企業(yè)需要形成以ERP為核心，其他系統(tǒng)相互集成的信息化管理平臺(tái)，借助信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)管理工作的優(yōu)化，并幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。通過建立管理平臺(tái)方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管控，打破傳統(tǒng)管理模式下業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的壁壘，通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)口徑，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支持的效率。（四）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鲋悄覉F(tuán)財(cái)務(wù)部門可以作為分析智囊團(tuán)，從生成事后報(bào)告轉(zhuǎn)為提供智能預(yù)測，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，并識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的趨勢提出可操作性的指導(dǎo)意見。如應(yīng)付賬款經(jīng)理可動(dòng)態(tài)查看當(dāng)前未結(jié)應(yīng)付賬款、采購訂單匹配情況、運(yùn)營資本過往情況及未來預(yù)計(jì)影響，并基于此提出指導(dǎo)性對(duì)策，有效提高了企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系