EPC項目設計管理要點

PAGE30目錄第一章設計管理要點 11.1設計目標 11.1.1設計質量管理目標 11.1.2設計進度管理目標 11.2項目設計管理組織機構設置 11.2.1項目設計管理組織機構 11.2.2項目設計管理部崗位職責 21.3設計方案優(yōu)化管理 31.3.1對方案優(yōu)化管理總述 31.3.2對方案優(yōu)化的管理要求 31.3.3對方案優(yōu)化的控制措施 41.3.4對設計銜接管理的控制辦法 51.4初步設計管理 61.5施工圖設計管理 91.6設計與報批報建工作的協(xié)調配合 111.6.1建筑工程規(guī)劃許可證辦理資料 111.6.2施工許可證辦理資料 131.7設計與采購的銜接管理 141.8設計與施工的銜接管理 151.9設計配合驗收工作 171.10項目設計管理保證措施 171.10.1設計技術經(jīng)濟指標管理保證措施 171.10.2質量管理保證措施 191.10.3進度管理保證措施 261.11數(shù)字化并行設計 28該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！設計管理要點設計目標設計質量管理目標1、設計要求的質量標準：符合國家相關規(guī)定，所有的設計成果通過相關部門的審查；設計進度管理目標根據(jù)總進度計劃要求、制定詳細的設計進度計劃，按設計進度計劃節(jié)點要求、設計深度與質量要求等，配備足夠的設計人員，全過程采用數(shù)字化并行設計，確保設計進度目標實現(xiàn)。1、按招標文件進度要求，開工前提供關鍵單項工程施工進度總計劃及關鍵分部分項工程施工進度總計劃，詳細的工程施工計劃；每月20日前提供上月15日至本月15日已完成工程量及月進度結算報表；每月25日提供下月工程材料和施工機械設備進場計劃，施工人員配置計劃，月進度計劃等計劃報表；每周提供周報。以上計劃和周報必須經(jīng)過工程師簽字認可后報發(fā)包人項目設計管理組織機構設置項目設計管理組織機構項目設計管理總體組織安排針對本工程特點及業(yè)主對項目的要求，我方將從設計院挑選具有大型EPC項目豐富設計和管理經(jīng)驗的人員組成本工程的設計管理團隊作為項目團隊的有機一部分，并擇優(yōu)選擇設計負責人1名，直接負責設計管理部的組織設計活動，最終從組織上保證工程總承包的履約。項目設計管理組織機構設計負責人在EPC總承包項目經(jīng)理的直接領導下負責我方的組織設計活動及信息獲取，是對項目設計管理的直接責任人。設計人員保障層主要從建筑、結構、機電等幾大專業(yè)設置各專業(yè)設計工程師1名，并根據(jù)本工程特點，設置總圖專業(yè)負責人一名，負責協(xié)調各專業(yè)及現(xiàn)場工藝設計管理需求，協(xié)調設計進度、設計質量及設計成果的工作，我方配備滿足項目工期進度需求的各專業(yè)設計人員，具體管理組織機構如圖所示。設計管理組織機構項目設計管理部崗位職責1、主要人員任職資格及崗位職責主要人員任職資格及崗位職責序號職務任職資格崗位職責1設計負責人具有國家一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，設計負責人須為投標單位在職人員。1）協(xié)助制定項目計劃，負責把控項目的時間和進度，確保項目合作方按業(yè)主方要求完成工作進度；2）協(xié)助負責組織及協(xié)調項目各方會議節(jié)點以及進程，及時完成相關會議紀要；3）我方內部團隊活動組織協(xié)調。4）監(jiān)督設計過程中相關作業(yè)流程和質量保證是否得到貫徹；5）負責審核對外提交資料、工程聯(lián)系單等，并負責蓋章。6）負責圖紙質量檢查，包括圖紙深度、任務書要求是否滿足、中間評審記錄單和成品文件校審記錄單等手續(xù)是否完成。7）對項目設計負全面責任，代表本項目對外作出設計方面的技術決定。2各專業(yè)設計負責人熟悉工程項目建設流程以及設計工作組織基本要求。1）項目進度跟蹤：跟進項目進度，每月度協(xié)助設計負責人更新項目進度計劃表。2）項目輔助管理：協(xié)助設計負責人進行項目的輔助管理，包括日程安排、會議組織、文件整理和傳遞、信息數(shù)據(jù)收集和傳遞及其他項目配合工作。3）項目成果跟進：協(xié)助設計負責人進行項目出圖核查、安排會簽、曬圖跟蹤、文件刻錄、圖紙存檔、圖紙遞送。4）部門項目綜合進度管理：跟進各項目階段的人員配置；每月對我方項目進度進行綜合統(tǒng)計，協(xié)助制定項目進度表。5）項目相關文件的收發(fā)、登記、過程保管、整理、傳遞。6）設計負責人交辦其它與項目相關事務性工作。設計方案優(yōu)化管理對方案優(yōu)化管理總述本項目設計將根據(jù)國家及本地設計規(guī)范及標準并與專項工程等相關設計單位合作，在業(yè)主提供的設計理念的基礎上進行，并在深化過程中注重優(yōu)化設計，及時與業(yè)主與運營單位進行溝通，提出整體的審核、優(yōu)化和深化的修改意見，并與各方溝通后組織開展設計工作的實施。對方案優(yōu)化的管理要求1.保證提供的設計（相關文件成果包括圖紙、各專業(yè)技術措施、建造執(zhí)行標準等）符合相關政策及法規(guī)的要求；2.保證施工圖設計成果要求保證前期的設計理念被正確貫徹執(zhí)行；3.保證優(yōu)化和深化后的施工圖設計通過建設單位及其他各方的認可；4.保證施工圖設計需能滿足項目的成本預算；5.保證施工圖設計總體設計進度表滿足項目進度的要求。對方案優(yōu)化的控制措施對方案優(yōu)化的控制措施序號控制措施工作內容1對設計單位提出要求為保證整個設計工作的順利實施和最終結果，首先明確設計單位的義務及責任，明確設計計劃進度節(jié)點控制目標，同時利用合同條件的約束作用，充分調動設計人員的積極性。針對工程規(guī)模、結構形式、工藝要求，確定各設計階段適用的驗證、評審和確認方法，規(guī)定設計各階段的銜接關系、分工和溝通方式，并按照工程設計及進度要求，在適當時予以更新。2準確理解業(yè)主要求本項目總的要求是工程承包商提出一項符合業(yè)主要求的設計，實施并交給業(yè)主運行。為達到這個目的，準確理解業(yè)主及運營單位的要求就非常重要。首先本項目設計單位及相關部門都要認真研究項目要求文件，進行現(xiàn)場實地考察。同時通過各種渠道與業(yè)主及運營單位積極進行溝通，了解業(yè)主及運營單位對項目的真實想法，為設計提供依據(jù)。準確理解業(yè)主及運營單位對項目的技術要求提出的概念性要求，使設計人員能夠在設計概念上把握住項目設計層次，避免超過或低于業(yè)主方的實際要求。3確定設計規(guī)范標準確定設計規(guī)范標準，它決定了工程材料的選購，施工方案的確定，驗收的標準，同時在一定程度上也決定了工程造價。工程使用的標準確定后，應在設計任務書中體現(xiàn)，從而避免在工程實施過程中出現(xiàn)不同的執(zhí)行標準。4項目設計與開發(fā)計劃的實施建立項目設計協(xié)調程序，進一步明確工程總承包方設計管理方面的關系、聯(lián)絡方式、報告審批制度。并按公司對設計相關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的銜接關系。工程開工前，我方應進行設計文件技術交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求；實施過程中，定期組織設計回訪，不斷優(yōu)化設計。為配合現(xiàn)場施工，設計單位在項目施工運行中為項目部提供技術支持和服務。采納工程部提出的設計變更意見，為施工管理部提供設計技術支持，促進項目發(fā)展。5項目設計文件技術交底EPC項目的設計交底應及時不間斷地進行，只有這樣才能較好地落實設計人員意圖，同時也讓施工人員更加熟悉設計圖紙，為施工做好充分的準備，并明確施工時該注意的地方，以免造成返工或者其他錯誤。不間斷地設計交底，讓所有參與施工人員都能明白自己需要干什么，怎么干，如何才能干好。對重大、復雜或采用新技術、新材料、新工藝、新結構的工程，開工前和施工安裝過程中，設計專業(yè)負責人應到現(xiàn)場做專題設計技術交底。6設計討論和審核在工程開工前對設計資料進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏”解決在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節(jié)省工程費用，為了達到加快工程進度的目的，不僅要對設計技術可行性審查，更要對其材料選用的經(jīng)濟性和施工手段的合理性進行審查，確保設計討論和審核的實施。設計施工圖也要經(jīng)過業(yè)主和工程師的審核。超出招標文件和設計規(guī)范要求的，對工程造成一定影響的修改意見，我方要及時進行商討修改意見，落實修改施工圖的辦法。7項目設計回訪在施工過程中，我方設計組織各專業(yè)工程師深入工程施工現(xiàn)場，進行項目設計回訪。通過設計回訪，確認其設計文件是否符合工程環(huán)境條件；是否符合合同約定和相關法律法規(guī)的要求，不斷優(yōu)化設計。對設計銜接管理的控制辦法對設計銜接管理的控制辦法序號銜接對象控制辦法1外部銜接1）外部銜接單位包括業(yè)主、項目審批主管部門、監(jiān)理單位及重要產(chǎn)品設備的供應商等。2）設計及驗證人員與外部銜接單位在設計工作中的技術聯(lián)系，應以文件形式進行傳遞。3）外部銜接單位提供的文件應在本專業(yè)的《設計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄。經(jīng)設計負責人驗證后方可使用。4）各專業(yè)對外提交文件應在本專業(yè)的《設計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄，經(jīng)設計負責人驗證后方可對外提交。5）各專業(yè)的《設計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》及收發(fā)文件由專業(yè)負責人保存，項目結束后匯總至項目手冊中。2內部銜接1）內部銜接單位包括本單位內部各專業(yè)和部門。2）各專業(yè)或部門間的聯(lián)系應以文件形式傳遞，文件可以是書面方式，也可以是電子文件形式。3）體現(xiàn)設計互提資料已交接清楚的方式為會簽。4）會簽：（1）凡涉及兩個或兩個以上專業(yè)的設計項目，在設計校審前，參與設計的專業(yè)均應進行會簽。（2）會簽內容包括檢查各專業(yè)間是否有矛盾、互提資料是否已落實、專業(yè)間是否有錯、漏、碰、缺等。（3）會簽工作由項目設計負責人組織安排，并填寫《設計圖紙會簽記錄》，各專業(yè)應按會簽記錄及時修改。（4）會簽應在各設計階段正式出圖前完成，凡應會簽而未經(jīng)會簽的設計圖，不予歸檔，不得出圖。初步設計管理初步設計管理工作內容如下表所示。初步設計管理工作內容序號銜接對象控制辦法1外部銜接1）外部銜接單位包括業(yè)主、項目審批主管部門、監(jiān)理單位及重要產(chǎn)品設備的供應商等。2）設計及驗證人員與外部銜接單位在設計工作中的技術聯(lián)系，應以文件形式進行傳遞。3）外部銜接單位提供的文件應在本專業(yè)的《設計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄。經(jīng)設計負責人驗證后方可使用。4）各專業(yè)對外提交文件應在本專業(yè)的《設計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》上登錄，經(jīng)設計負責人驗證后方可對外提交。5）各專業(yè)的《設計依據(jù)性文件、資料傳遞備忘錄》及收發(fā)文件由專業(yè)負責人保存，項目結束后匯總至項目手冊中。2內部銜接1）內部銜接單位包括本單位內部各專業(yè)和部門。2）各專業(yè)或部門間的聯(lián)系應以文件形式傳遞，文件可以是書面方式，也可以是電子文件形式。3）體現(xiàn)設計互提資料已交接清楚的方式為會簽。4）會簽：（1）凡涉及兩個或兩個以上專業(yè)的設計項目，在設計校審前，參與設計的專業(yè)均應進行會簽。（2）會簽內容包括檢查各專業(yè)間是否有矛盾、互提資料是否已落實、專業(yè)間是否有錯、漏、碰、缺等。（3）會簽工作由項目設計負責人組織安排，并填寫《設計圖紙會簽記錄》，各專業(yè)應按會簽記錄及時修改。（4）會簽應在各設計階段正式出圖前完成，凡應會簽而未經(jīng)會簽的設計圖，不予歸檔，不得出圖。初步設計管理工作內容如下表所示。初步設計管理工作內容序號工作階段主要工作內容1資料收集1）我方專業(yè)設計負責人負責在初步設計前按設計要求收集初步設計資料。2）初步設計需要收集的資料內容包括：（1）項目立項報告和審批文件；（2）政府主管部門對方案設計的批復意見，及市政咨詢方案等；（3）勘察部門提交的《地質勘察報告》；（4）經(jīng)審批的主要材料/設備選型標準；（5）成本管理部提供初步設計限額指標；（6）建筑紅線圖，建筑釘樁圖。（7）住宅管理使用單位提供的合理化使用建議。2編制初步設計任務書我方設計負責人根據(jù)以上資料組織編寫《初步設計任務書》，填寫《設計評審表》。3初步設計任務書審批項目技術負責人對《初步設計任務書》進行審批，填寫《設計評審表》。對提出的意見，我方設計負責人組織進行修正完善，并再次提交審批，直至通過。審批后的《初步設計任務書》交公司科技部備案。4提交初步設計任務書1）我方設計負責人向各設計單位發(fā)出《初步設計任務書》，組織進行初步設計技術交底。2）需向設計單位說明初步設計任務書要點和意圖，確保初步設計單位準確理解和把握方案的理念和風格。5設計過程控制1）設計單位按《初步設計任務書》要求進行初步設計。2）我方設計負責人組織相關部門和管理層參與，對提出的建議和意見，我方填寫《設計交流信息記錄表》反饋給設計單位，及時溝通解決設計過程的問題。3）我方設計負責人按《初步設計任務書》、《設計審圖要點》要求根據(jù)需要組織相關部門和管理層參與《初步設計方案》的初審。4）初步設計文件包括以下內容：（1）建筑、結構、給排水、暖通空調、電氣、動力、室外管線綜合等專業(yè)的初步設計文件，設計內容和深度應滿足政府相關規(guī)定；（2）報送政府相關部門進行初步設計審查的設計圖紙，配合業(yè)主方進行交通、園林、人防、消防、供電、市政、氣象等各部門的報審工作，提供相關的工程用量參數(shù)，并負責有關解釋和修改。（3）對專項設計管理部分提出工作計劃（提供專項單位相關資料及其工作計劃）。（4）提供采購、生產(chǎn)和服務的適當信息；（5）引用住宅建設的驗收準則；規(guī)定對住宅建設的安全和正常使用所必需的住宅特性。5）我方設計負責人要及時掌握設計進度和設計方向，并督促設計單位及時提交設計方案。6初步設計成果評審設計單位提交初步設計文件，我方設計負責人將初步設計文件提交技術評審，填寫《設計評審表》，提出的意見由我方設計負責人組織進行修改。7初步設計成果審批項目技術負責人對《設計評審表》進行審批。對提出的意見，我方設計負責人組織進行修改，并再次提交審批，直至通過。審批通過后的《設計評審表》交公司設計管理部備案。8初步設計報批1）我方設計負責人提供完整的初步設計文件由前期配套部報批報建專員向政府主管部門報批并取得批復意見。報批需及時。需針對政府批復意見中的問題進行分析和調整。2）我方設計負責人組織相關部門及專家針對政府批復意見中的問題進行分析和調整，填寫《設計交流信息記錄表》經(jīng)項目技術負責人審核后，發(fā)設計單位進行初步設計完善。3）初步設計完成后流轉至工程圖紙與檔案管理以及施工圖設計管理。施工圖設計管理1.施工圖設計管理內容施工圖設計是項目實施中采購、施工和試運行各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設計工作對項目的質量控制、投資控制和進度控制起著決定性的作用。我方根據(jù)要求合理安排設計進度，設計單位選配相應的優(yōu)秀團隊展開設計，同時，我方派出有豐富經(jīng)驗的人員在設計全過程對進行圖紙進行有效的把控。主要內容包括:1）負責完成并制作總圖、建筑、結構、機電、室外管線綜合等全部專業(yè)的施工圖設計文件；2）對業(yè)主方提出的的審核修改意見進行修改、完善，保證其設計意圖的最終實現(xiàn)；3）根據(jù)項目進度要求及時提供各階段報審圖紙，協(xié)助發(fā)包人進行報審工作，根據(jù)審查結果在本合同約定的范圍內進行修改調整，直至審查通過，并最終向發(fā)包人提交正式的施圖設計文件；4）施工圖設計貫徹執(zhí)行內容：（1）核實主管部門已經(jīng)批復的初步設計及其概算。（2）核查初步設計審查時提出的重大問題和初步設計的遺留問題解決落實情況。（3）房建住宅條件進行確認。（4）控制施工圖設計不違反初步設計的設計原則和方案。如確有重大修改，應重新報批。（5）控制設計的施工圖預算不突破批復的設計概算。（6）按施工圖設計深度要求進行管理。（7）組織施工圖設計評審，組織委托方、使用單位、監(jiān)理單位以及其余各參與單位實施。2.施工圖設計質量控制施工圖設計質量控制序號階段劃分主要內容1設計策劃環(huán)節(jié)設計負責人按合同要求制訂設計總進度安排表，報EPC總承包項目經(jīng)理批準后組織落實。總進度安排中應確定：設計輸入時間、設計評審時間、專業(yè)完成時間、校對時間、審核（定）時間等。總進度安排可隨設計的進展在適當時予以調整，經(jīng)重新批準后及時傳遞給有關部門和人員。設計負責人同時組織制訂各專業(yè)協(xié)作計劃表，對內實施合同，在職責范圍內協(xié)調各專業(yè)間的有關技術問題，組織專業(yè)間互提資料，處理好各專業(yè)間的技術銜接。各設計專業(yè)人員認真履行崗位職責和權限。各專業(yè)間互提資料，接受專業(yè)負責人對其他專業(yè)提供的資料進行驗證后并簽名，如不適當時，及時會同提出者協(xié)商解決。2設計輸入與評審環(huán)節(jié)我方將依據(jù)合同/委托書、設計基礎資料、項目批準文件、強制性標準、國家規(guī)定的設計深度要求、上一階段的設計資料和設計確認結果等進行下一階段的設計。我方將根據(jù)設計的成熟程度、技術的復雜程度和設計確認的結果及時組織內部評審。我方采取由設計負責人組織各專業(yè)設計負責人開展多輪會審,對建筑方案從功能、空間、運行、美觀、構造、經(jīng)濟性等多方面進行充分與適宜的會審，識別和解決可能出現(xiàn)的不完善的、不清晰的或自相矛盾的系統(tǒng)性技術問題；并起草針對該項目的合理化建議書供與建設單位交流完善。3設計輸出環(huán)節(jié)施工圖設計的設計文件嚴格按照施工圖設計內容、深度和格式等要求按國家標準《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》實施并進行會簽。各階段的設計文件經(jīng)確定的相應的校審人員進行逐級校審。最終文件經(jīng)由設計文件審定人批準。4設計驗證環(huán)節(jié)對發(fā)放前的設計輸出文件,嚴格按我方《設計文件校審提綱》進行逐級校對、審核和審定，并做好校審記錄，以確保設計階段的輸出滿足該設計階段輸入的要求。在設計的適當階段，必要時對設計計算可采用變換方法進行計算驗證，以確保計算完整準確，設計合理恰當。當采用的新技術、新結構、新設備和新材料需要時，進行試驗和考察調查。5設計確認環(huán)節(jié)設計確認是在成功的設計驗證后進行，由建設單位組織，由政府主管部門、主要設計人員及相關單位的外部評審來實現(xiàn)。本項目的設計確認活動主要有:1）施工圖設計的圖紙會審。2）主管部門規(guī)定進行的施工圖審查。設計負責人和各專業(yè)負責人屆時參加設計確認活動。并記錄設計確認意見。我方將根據(jù)設計確認活動的結論和意見，及時對提出的問題采取必要的措施。6設計更改環(huán)節(jié)所有已正式發(fā)布的設計文件的更改，應識別更改原因、更改的必要性和可行性，形成文件或予以標識。凡涉及其它專業(yè)的問題，需經(jīng)相關專業(yè)負責人會簽。所有設計更改文件均需經(jīng)逐級校審，并經(jīng)批準后交付。經(jīng)更改的設計文件應保存歸檔。設計與報批報建工作的協(xié)調配合項目實施過程中，將嚴格按照招標文件和建設單位的要求，根據(jù)項目的總體要求，及時開展各項設計工作，積極配合各項報批報建工作，保證項目的順利實施。在辦理各項報批手續(xù)過程中，設計單位將與總承包方、建設單位及相關行政部門保持密切聯(lián)系，由EPC總承包項目經(jīng)理領導，施工負責人統(tǒng)一對接協(xié)調，及時保質的完成相關設計工作，提供手續(xù)辦理所需的各類設計成果、資質證明文件及備案材料等，協(xié)助工程高效辦理各項手續(xù)。建筑工程規(guī)劃許可證辦理資料建設工程規(guī)劃許可證辦理資料序號材料名稱份數(shù)材料形式提供單位備注1立案申請表（請詳細填寫表中有關內容）、法人委托書原件（須附法人及受委托人身份證復印件）1原件建設單位在自然資源和規(guī)劃司網(wǎng)站下載2申請函（說明申請的原因、項目基本情況、地塊基本情況和其他需要特別說明的事項）1原件建設單位/3建設用地規(guī)劃許可證、建設用地批準文件、國有土地使用證、國有土地使用權出讓合同、劃撥用地決定書等，附圖附件1復印件（核對原件）建設單位/4歷次規(guī)劃設計條件的批準文件1原件建設單位/5歷次總平面規(guī)劃方案批準文件及附圖1原件建設單位/6本年度有效建設項目批準、核準、備案文件1復印件（核對原件）建設單位/7繪制在1／500或1／1000荊州市平面坐標系統(tǒng)和高程系統(tǒng)的六線現(xiàn)狀地形圖1原件建設單位/8繪制在1／500或1／1000荊州市平面坐標系統(tǒng)和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀地形圖上的總平面圖2原件建設單位/9修建性詳細規(guī)劃圖冊：規(guī)劃說明書、規(guī)劃設計藍圖（即“總平面規(guī)劃與綠地規(guī)劃圖”和“道路交通系統(tǒng)規(guī)劃圖與豎向規(guī)劃圖”）以及總平面規(guī)劃彩圖1原件建設單位/10企事業(yè)單位法人資格證明（工商營業(yè)執(zhí)照或組織機構代碼證）1原件建設單位/11規(guī)劃條件中要求取得的專業(yè)管理部門的意見1原件建設單位/12規(guī)劃條件中要求提交的規(guī)劃模型或效果圖1原件建設單位/13已批準的交通影響評價報告1原件建設單位/14建筑設計方案審查意見函及其附圖附件1原件建設單位加蓋方章15建設工程定線報告書1原件建設單位加蓋方章16建設工程規(guī)劃公示材料（公示單、現(xiàn)場照片）1原件建設單位加蓋方章17技術審查意見函中須取得的相關部門的審查意見1原件建設單位加蓋方章18電子磁盤報批材料1原件建設單位加蓋方章19其他需要說明的文件、圖紙1原件建設單位加蓋方章施工許可證辦理資料建筑工程施工許可證辦理資料（以市建委要求為準）。建筑工程施工許可證辦理資料序號材料名稱份數(shù)材料形式提供單位備注1施工許可證申請表1原件建設單位/2土地使用權證或與土地管理部門簽署的供地協(xié)議或建設工程用地規(guī)劃許可證1復印件（核對原件）建設單位/3建設工程規(guī)劃許可證1原件建設單位/4中標通知書（國有投資項目需出具施工、監(jiān)理中標結果備案書）1原件建設單位/5工程質量監(jiān)督手續(xù)1原件建設單位/6施工安全監(jiān)督手續(xù)1原件建設單位/7監(jiān)理合同（監(jiān)理中標通知書）1原件建設單位8施工圖設計文件備案表及合格書圖紙審查報告1原件建設單位/9施工合同1原件建設單位/10農民工工資支付保證金繳納證明1原件施工單位/11施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證1復印件施工單位/12施工工地揚塵標準達到十個百分百1復印件施工單位設計與采購的銜接管理1.設計應根據(jù)總包合同等內容的要求及時提出請購文件，由物資采購部加上商務合約部文件后，匯集成完整的招標詢價文件。請購文件應包括：請購單、設備材料技術規(guī)格說明書和數(shù)據(jù)表、訂貨所需的設計圖紙（包括藍圖）、適用的標準、規(guī)范和其它有關的資料和文件（包括必要的電子文檔）。2.我方負責對制造廠商的技術方案提出技術評價意見，供物資采購部確定供貨廠商。3.設計派員參加由采購組織的廠商協(xié)調會，負責技術及圖紙資料方面的談判。4.采購匯總技術評審和商務評審意見，進行綜合評審，并確定擬簽訂合同的供貨廠商。當技術評審結果與商務評審結果出現(xiàn)較大差距時，采購負責人應與設計經(jīng)理進行充分協(xié)商，爭取達成一致意見，否則上報EPC總承包項目經(jīng)理和主管領導裁定，如有必要，記錄風險備忘錄。5.由采購負責催交制造廠商返回的先期確認圖紙及最終確認圖紙，轉交設計審查后，我方應將審查意見及時返回物資采購部。若有異議，重新確認。6.在編制設備材料采購進度計劃時，對所有設備材料的采購控制點，按工程項目合同的進度要求，由物資采購部分類提出進度計劃方案（包括請購單提出的時間），經(jīng)設計認可，EPC總承包項目經(jīng)理批準。7.在設備制造過程中，設計有責任協(xié)助采購處理有關設計和技術問題。8.設備材料的檢驗和驗收工作由采購負責組織，必要時設計參加產(chǎn)品試驗、試運轉等出廠前的檢驗工作。9.由于設計變更而引起的設備材料的采購變更，均應由設計重新出具設計請購文件。10.采購納入設計程序采購納入設計程序是EPC工程總承包的顯著特點。具體設計計劃與采購計劃協(xié)調如圖所示。設計計劃與采購計劃協(xié)調1）設計負責報價技術評審，保證訂購設備符合設計要求。2）設計負責確認供應商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設備一致。設計與施工的銜接管理1.設計協(xié)助施工招標工作，對施工招標文件與分包合同中的標準規(guī)范等技術問題提供技術指導。2.設計按期向工程部、技術部交付設計圖紙，配合工程部澄清施工分包方提出的圖紙工程量、現(xiàn)場簽證等問題。3.派員參加工程部、技術部組織的施工協(xié)調會議，參與施工方案的評審、施工質量的檢查與驗收。4.工程部、技術部與設計人員共同參與試用可行性分析討論會議，積極與設計人員交流施工經(jīng)驗，及時反饋圖紙中可能存在或施工中難以解決的問題。我方與工程部、技術部應密切配合處理施工過程中的變更情況。5.EPC工程總承包的設計工作得到工程部、技術部的有力協(xié)調和支持，使設計符合施工要求，降低工程成本。設計計劃與施工計劃的協(xié)調如圖所示。設計計劃與施工計劃的協(xié)調1）把施工經(jīng)驗加入設計，避免現(xiàn)場返工。2）落實圖紙和設備交付進度，避免窩工。3）設計與施工的內部協(xié)調，降低運作成本。6.設計配合施工的主要內容設計配合施工的主要內容序號內容備注1與運營、使用等部門加強溝通，確保滿足建設單位的要求；/2第一時間處理與解決施工（包括缺陷責任期維護及尾留工程施工）中與設計有關的問題。/3協(xié)助建設單位與總承包牽頭方解決工程中出現(xiàn)的各種問題，修改完善設計或司部變更設計。/4建筑選型、效果、工藝選擇充分考慮施工實際，確保設計的落地性。/5審核確認施工深化圖紙、招標采購文件的相關設計內容。通過對專業(yè)工程及設備招標或報價前的技術參數(shù)評審，保證招采符合設計要求。/6對項目危險性較大、質量風險較大的工程或部位的實施，進行技術支持與風險預警，確保項目實施順利。/7配合組織好設計交底工作，確保設計意圖的傳遞更加準確。/8配合處理與外部市政道路、交通組織等的銜接；/9配合與供電部門解決好供電設計的進線、容量等；/10配合與市政供水部門解決好有關進水管線設計、供水量等用水問題；/11配合與市政管理部門溝通解決雨污水排放問題，配合取得同意排放的批復或協(xié)議。/12配合與市政管理部門溝通解決燃氣接駁事宜。/設計配合驗收工作工程建造過程中，設計單位切實加強各類施工驗收工作，認真履行相應義務。對地基驗槽、基礎驗收、主體驗收等涉及結構安全的分部工程，必須由本項目結構設計師親自參加，及時解決可能出現(xiàn)的勘察、設計問題，切實把控工程建造質量。對建筑屋面、裝飾裝修以及醫(yī)療裝修等影響建筑品質、決定工程成敗的分部工程，除了進行有針對性的設計交底外，在項目實施過程中加強各類樣板驗收工作。強化對設計意圖、重難點實施的控制，對相關施工內容進行階段性驗收，針對施工中出現(xiàn)的設計問題，高效及時的解決。通過參加竣工驗收，全面核驗建設成果，確保項目按設計要求的各項技術經(jīng)濟指標正常使用，確保項目順利轉入使用。項目設計管理保證措施設計技術經(jīng)濟指標管理保證措施1.設計技術經(jīng)濟指標管控職責設計技術經(jīng)濟指標管控職責序號負責人職責內容1EPC總承包項目經(jīng)理項目技術成本管控的第一責任人，負責項目管理體系整體運行，組織并制定本項目工程技術經(jīng)濟成本管理方面的規(guī)章制度，組織本項目工程設計成果策劃、檢查工作，定期召開本項目涉及設計技術經(jīng)濟成本管理工作分析會，負責組織設計技術大綱策劃和設計生產(chǎn)大綱的編制，制定工程技術經(jīng)濟成本實施總目標，明確各部門的職責和權限，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證，對項目技術經(jīng)濟成本管理中出現(xiàn)的組織問題進行決策。2設計負責人項目設計技術經(jīng)濟成本管控的直接責任人。根據(jù)工程設計技術大綱策劃和設計生產(chǎn)大綱，組織專項設計、施工圖設計、設計例會、設計文件審查、設計文件外部評審、設計溝通與協(xié)調、設計文件輸出等文件編制，提出技術經(jīng)濟成本保證措施，并組織實施。負責工程設計總體管理。及時發(fā)現(xiàn)過程中設計管理方面的問題，并參與研究并確定最終解決問題的方法。3商務經(jīng)理根據(jù)業(yè)主提供的初步要求進行成本預測，根據(jù)業(yè)主提供的設計任務書等上位條件編制成本計劃，在設計團隊編制的各階段設計成果中進行成本控制及外部確認，根據(jù)業(yè)主及外部審核的設計文件進行成本核算與考核，并最終實現(xiàn)業(yè)主要求的成本目標。4設計專業(yè)負責人項目設計管控的對外聯(lián)系人、督促檢查人。全面協(xié)助項目設計負責人管理項目設計技術經(jīng)濟成本中的各項工作，對設計過程中各階段各責任方問題進行協(xié)調并及時反饋與項目設計負責人。隨時掌握設計技術經(jīng)濟指標控制工作的外部信息動態(tài)、工作進展、任何存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，保證完全履行合同規(guī)定的責任。1）確保設計組織、技術接口、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證和設計確定活動有設計大綱策劃、按設計大綱策劃實施，并使整個過程始終處于受控狀態(tài)；2）按設計技術大綱完成規(guī)定的設計內容，達到規(guī)定的設計深度，對設計水平、設計質量和執(zhí)行法規(guī)、標準全面負責，確保提供的設計文件可以達到商務審核的目標；3）設計變更應嚴格進行成本控制并有記錄；4）所有的設計變更和修改在實施之前應由授權人加以確認，形成文件，評審后批準實施。5項目現(xiàn)場負責人1）從施工的角度對項目對設計技術大綱進行策劃交底，在前端即把控經(jīng)濟技術指標。2）從施工的角度對各階段初步完成的成果以及最終完成的成果進行審核，使設計工藝更具可操作性，減少返工等問題，降低工程成本；6預算工程師1）根據(jù)設計任務書等設計條件，參照合同及業(yè)主要求，制定工程限額任務書，進行成本預估。2）根據(jù)設計團隊編制的各階段設計成果復核工程成本，并將復核結果與業(yè)主、監(jiān)理、審計等部門溝通，取得審批意見后及時反饋設計經(jīng)理，并根據(jù)意見進行調整，直至完成。3）參加設計每周例會、節(jié)點例會，對過程中設計產(chǎn)品與限額任務書一致性進行審核，分析成本，并提出調整方向，從而達到成本控制目標處于受控狀態(tài)。4）對工程中的設計交底、設計變更等進行經(jīng)濟性分析，提出審核意見。7采購負責人1）依據(jù)相關的政策法律規(guī)定，采用招標采購或者直接詢價比價然后談判采購，針對采購金額或者采購量以及潛在供應商數(shù)量確定采購方式。2）依據(jù)單位合格供應商目錄，在采購策劃階段進行詳細部署，相應設備材料的各期價格參數(shù)；3）利用單位采購管理組織體系和集中采購平臺，有效、快速開展采購工作并合理控制價格、有效管控采購成本。2.設計經(jīng)濟指標管控保證措施從工程方案設計到初步設計再到施工圖設計，并使之可以實施。這一階段控制經(jīng)濟指標的效果比較具體、直觀。設計的優(yōu)劣直接影響建設工期的長短和間接費用的多少。據(jù)分析，合理的設計可以降低工程造價的10%～15%，甚至可達20%～30%。所以設計質量對于整個工程建設的效益是至關重要的。所以抓住設計這個關鍵階段，就能做到事半功倍，更有效地控制建設工程造價。2.施工圖設計階段嚴格按照批準的初設原則、方案、項目內容和工程量進行施工圖設計，并在此前提下進行優(yōu)化設計，借鑒以往工程設計成功經(jīng)驗，積極推廣應用新技術、新產(chǎn)品，在保證工程安全可靠的原則下，盡可能降低工程造價，為提供一流成品精心設計。所有設計方案、主要材料選型等必須符合“經(jīng)濟實用，安全可靠”的建設方針政策，并具有可操作性，即便于施工、采購、運行維護，避免上述因素考慮欠周而修改設計所增加的額外工程投資。3.工地服務階段嚴格按照工地服務規(guī)章制度細則執(zhí)行，在重難點部位施工時，設計人員應深入工地一線，掌握第一手資料，確保達到預期設計目標。對于施工現(xiàn)場反應的設計不符、不明及其他問題，要第一時間給予答復，并應以書面形式形成可追溯文件。質量管理保證措施1.項目設計質量保證措施1）設計管理體系及質量責任分工設計單位一貫重視質量管理，較早推行全面質量管理，建立以質量管理為主線的綜合管理體系，質量管理體系一直保持有效運行。本項目將建立包含設計院、總承包牽頭方、專業(yè)顧問的質量管理體系，對設計質量實行三級管理。項目設計質量責任分工見下表。質量職責分工序號項目措施內容備注1設計負責人負責整個設計項目的質量控制、管理、檢查、整改。/2項目總工負責各專業(yè)的質量控制、管理、檢查、整改。/3設計專業(yè)負責人負責監(jiān)督項目質量計劃的執(zhí)行情況，定期和不定期對項目進行質量監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時采取糾正措施，編制項目質量控制情況月報。/4設計專業(yè)人員負責監(jiān)督各專業(yè)質量計劃的執(zhí)行情況，定期和不定期對項目進行質量監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時采取糾正措施。/5專業(yè)顧問負責各專業(yè)的質量控制的指導與審核。/項目實施過程中，將與建設單位的有關質保部門進行溝通協(xié)調，結合本項目特點與企業(yè)質量管理體系的有關規(guī)定，編制本項目質量保證大綱。項目設計質量承諾：通過對設計質量的嚴格管控，確保符合相關國家規(guī)定，所有的設計成果通過相關部門的審查。2）設計質量保證措施（1）嚴格按照設計單位質量管理體系文件的規(guī)定對設計進行控制在整個設計過程中，將嚴格按照設計單位質量保證體系的具體要求開展工作，隨時檢查驗證各專業(yè)質量控制節(jié)點的實施情況，當發(fā)現(xiàn)有不符合或偏離時，及時給予糾正，并對糾正情況進行驗證，確保設計過程質量得到有效監(jiān)控。（2）安排符合招標文件資歷的設計人員承擔設計任務所有設計專業(yè)都將嚴格按照《工程設計過程控制程序》規(guī)定的要求安排符合招標文件資歷的工程技術人員負責，詳見擬派往本項目主要管理人員名單。（3）實行質量控制情況月報制度本項目設計過程中，公司科技部組織質量工程師進行定期監(jiān)查和不定期的抽檢，確保設計全過程符合質量保證大綱的要求，對出現(xiàn)的不達標項予以及時糾正，并編制質量控制情況月報向建設單位匯報。（4）充分調研，博采眾長。設計過程中，項目將組織設計人員、建設單位建設與使用部門充分進行考察調研。對比業(yè)界成熟經(jīng)典案例，博采眾長，確保項目設計先進合理。（5）采用設計專業(yè)總協(xié)調模式，通過先進的設計管理模式確保設計質量。采用設計專業(yè)總協(xié)調模式，由設計負責人負責項目設計的總協(xié)調，設置項目效果類與常規(guī)類由設計技術負責人，對工程所涉及的所有專業(yè)分類進行管理，確保項目設計功能先進合理，效果美觀大方。（6）貫徹標準化設計理念，促進信息化管理、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工落地。工程實施過程中，貫徹標準化設計理念，引領促進信息化管理、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工落地，提高建造速度，保證工程質量。工程實施理念示意圖（7）設計、采購、施工積極聯(lián)動。設計階段，采購、施工的相關信息及時反饋至設計，同時，指導協(xié)調各專業(yè)分包充分與方案設計單位進行溝通，確保設計的落地性，將后續(xù)可能碰到的問題提前解決，保障設計理念在設計、采購、施工各個階段中一脈相承。設計與采購施工聯(lián)動示意圖（8）統(tǒng)籌專業(yè)管理，選用優(yōu)秀專業(yè)資源，確保專項設計/深化設計質量工程實施過程中，建立合作共贏的機制，充分發(fā)揮企業(yè)品牌資源信息庫的優(yōu)勢，選用專業(yè)能力頂尖、合作機制成熟的專業(yè)分包資源。加強專業(yè)管理，確保專項設計/深化設計質量。3）設計過程質量管理（1）設計前期質量管理設計前期從下達任務單開始，至設計輸入文件編寫完成時結束。此后，本項目各設計專業(yè)可以開展內部工作。設計前期階段質量保證工作的內容主要是檢查以下幾項工作的完成情況，檢查本項目設計輸入控制程序的文件及其有效性，并將檢查情況月報以書面格式匯報給建設單位與總承包牽頭方。設計前期質量管理措施序號項目措施內容備注1設計任務單設計任務單由設計單位計劃經(jīng)營處下達，設計負責人負責檢查其手續(xù)是否完備，要求是否與合同一致。項目設計計劃由設計技術負責人編制，主要內容為：1）項目組人員及職責；2）總進度安排以及專業(yè)協(xié)作進度安排；3）設計輸入文件下達時間；4）設計評審時間和評審方式；5）適用的其它設計驗證方式和要求。6）設計負責人將檢查計劃是否完善，是否能滿足設計合同的各項要求，人員配置是否符合程序文件中“設計與校審人員上崗資格”的規(guī)定。/2組織和技術銜接1）本項目的內外部銜接由設計負責人歸口管理，輸入和輸出文件的接收和發(fā)送由設計負責人具體負責。2）設計負責人在接收到設計輸入文件后，召開由設計技術負責人、各專業(yè)設計工程師共同參加會議，審定輸入文件的質量，確認后提交給相應的專業(yè)作為設計邊界條件。3）上述所有審定過程和結論均需以書面形式保留質量記錄，設計負責人將檢查這些書面規(guī)定和記錄的情況，以確保其符合本公司的程序文件《工程設計過程控制程序》、《記錄控制程序》的要求。/3事前指導1）由設計單位設計負責人會同經(jīng)營處對設計輸入要求編寫進行事前指導，指導意見由設計負責人負責匯總整理，填入項目事前指導記錄表并經(jīng)主管總工程師簽署認可。2）要求事前指導會議紀要形成書面文件，并分發(fā)給各專業(yè)設計負責人。/4設計大綱1）設計大綱由設計技術負責人編制。2）設計負責人將檢查設計大綱的內容是否符合的規(guī)范及本項目規(guī)定。/5設計提綱1）設計提綱由各專業(yè)設計負責人制定。2）設計技術負責人將檢查設計提綱的內容是否符合相關規(guī)定。/6內部質量審核及質量監(jiān)督1）科技部每半年進行一次覆蓋全公司所有部門的管理體系內部審核。針對本項目的情況，質量工程師會在適宜階段對本項目相關部門進行一次內部審核。2）質量監(jiān)督的時機和頻次：本項目每周進行一次質量檢查，召開質量周例會，檢查出的不合格項要求責任人于限定時間內進行糾正。質量監(jiān)督的結果將具體反映到每周報送建設單位與總承包牽頭方的質量控制情況報表中。/（2）設計中期質量管控在各專業(yè)設計提綱編寫完成后，開始進入設計中期階段，直至設計文件初稿完成時結束。設計中期階段的質量保證工作內容主要是檢查以下幾項工作的完成情況，通過檢查項目設計過程的成果及控制程序的有效性，將檢查情況以書面格式匯報給建設單位與總承包牽頭方。下列所有文件的簽署，均須符合設計單位質量管理體系文件的各項規(guī)定。設計中期質量管理措施序號項目措施內容1互提中間資料1）各專業(yè)內部對專業(yè)間互提的中間資料都需履行審核、校對手續(xù)，并留下相應的書面記錄。2））對于重點專業(yè)、重點階段的中間資料，由設計負責人組織各專業(yè)負責人參加審核、審定。2圖紙與說明對圖紙與說明書的編制要求，須滿足合同的要求。各專業(yè)圖紙與說明書的編制將參照建設部《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》的編制要求進行。3校審記錄本項目的所有設計文件均采用四級校審制度。各級校審人員的資質應符合企業(yè)關于設計與校審人員上崗的有關規(guī)定。（3）設計后期質量管控在項目組完成初稿后進入設計后期階段，直至設計文件交付建設單位與總承包牽頭方結束。設計后期階段的質量保證工作內容主要是檢查以下工作的完成情況，通過檢查項目設計成果及控制程序的有效性，并將檢查情況以周報和月報的形式匯報給建設單位與總承設計后期質量管理措施序號項目措施內容備注1設計評審項目設計評審由業(yè)主方代表主持，參加人員包括項目技術負責人、項目各專業(yè)工程師、設計負責人、設計技術負責人、相應專業(yè)設計負責人和主要設計人員。必要時邀請其他專家參加。/2設計驗證設計驗證應按項目作業(yè)計劃的要求進行，應符合程序文件和企業(yè)作業(yè)指導書的相關規(guī)定。/3提交設計成果設計文件的出版將執(zhí)行《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》。/（4）設計過程質量管理其他措施設計過程質量管理其他措施序號項目措施內容備注1顧客財產(chǎn)的控制對建設單位或外部協(xié)作單位提供的設計資料，由設計負責人組織相關人員對資料進行驗證。在本項目實施過程中，設計負責人將按照本公司的程序文件《顧客提供財產(chǎn)控制程序》的要求，對執(zhí)行的情況和效果進行檢查。/2不合格品的控制在項目的各設計階段，由項目總工組織相關部門，對不合格品做出處理。著重控制以下幾個環(huán)節(jié)：設計輸入、設計方案、重要的工程計算、各專業(yè)間的協(xié)作文件、設計輸出。在本項目進行過程中，設計負責人將按照本公司的程序文件《不合格品控制程序》的要求，對執(zhí)行的情況和效果進行檢查。/3糾正和預防措施對本項目各設計階段中可能出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素，將按《糾正與預防措施控制程序》的要求，由責任部門采取糾正和預防措施。質量工程師將對執(zhí)行的情況和效果進行檢查，并將檢查結果匯報建設單位與總承包牽頭方。/4質量記錄的控制1）本項目的各參與部門將按《記錄控制程序》的要求做好質量記錄，質量工程師將對執(zhí)行的情況和效果進行檢查，并將檢查結果匯報建設單位與總承包牽頭方。2）對校審后的圖紙、說明、材料表、計算書等，將按《工程設計過程控制程序》相關規(guī)定執(zhí)行。本項目校審記錄單與原件或復印件一并歸檔保存。校審過的圖紙和文件原底稿也一并保存。/5文件和資料控制程序1）項目整體文件和資料，將由項目技術負責人統(tǒng)一歸檔。文件資料一般分為以下幾類：設計控制記錄文件、與建設單位的往來文件、與協(xié)作單位的往來文件、內部管理文件（包括作業(yè)進度計劃、公司內會議紀要等）。2）上述文件均由專人負責管理。對外發(fā)送均需按照相關規(guī)定執(zhí)行，外部技術文