EPC項目設(shè)計管理保證措施

PAGE11目錄1.1項目設(shè)計管理保證措施 11.1.1設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理保證措施 11.1.2質(zhì)量管理保證措施 31.1.3進(jìn)度管理保證措施 9該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！項目設(shè)計管理保證措施設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理保證措施1.設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控職責(zé)設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控職責(zé)序號負(fù)責(zé)人職責(zé)內(nèi)容1EPC總承包項目經(jīng)理項目技術(shù)成本管控的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目管理體系整體運行，組織并制定本項目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理方面的規(guī)章制度，組織本項目工程設(shè)計成果策劃、檢查工作，定期召開本項目涉及設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作分析會，負(fù)責(zé)組織設(shè)計技術(shù)大綱策劃和設(shè)計生產(chǎn)大綱的編制，制定工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本實施總目標(biāo)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證，對項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理中出現(xiàn)的組織問題進(jìn)行決策。2設(shè)計負(fù)責(zé)人項目設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管控的直接責(zé)任人。根據(jù)工程設(shè)計技術(shù)大綱策劃和設(shè)計生產(chǎn)大綱，組織專項設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計例會、設(shè)計文件審查、設(shè)計文件外部評審、設(shè)計溝通與協(xié)調(diào)、設(shè)計文件輸出等文件編制，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本保證措施，并組織實施。負(fù)責(zé)工程設(shè)計總體管理。及時發(fā)現(xiàn)過程中設(shè)計管理方面的問題，并參與研究并確定最終解決問題的方法。3商務(wù)經(jīng)理根據(jù)業(yè)主提供的初步要求進(jìn)行成本預(yù)測，根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)書等上位條件編制成本計劃，在設(shè)計團(tuán)隊編制的各階段設(shè)計成果中進(jìn)行成本控制及外部確認(rèn)，根據(jù)業(yè)主及外部審核的設(shè)計文件進(jìn)行成本核算與考核，并最終實現(xiàn)業(yè)主要求的成本目標(biāo)。4設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人項目設(shè)計管控的對外聯(lián)系人、督促檢查人。全面協(xié)助項目設(shè)計負(fù)責(zé)人管理項目設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本中的各項工作，對設(shè)計過程中各階段各責(zé)任方問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并及時反饋與項目設(shè)計負(fù)責(zé)人。隨時掌握設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制工作的外部信息動態(tài)、工作進(jìn)展、任何存在的問題并及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，保證完全履行合同規(guī)定的責(zé)任。1）確保設(shè)計組織、技術(shù)接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確定活動有設(shè)計大綱策劃、按設(shè)計大綱策劃實施，并使整個過程始終處于受控狀態(tài)；2）按設(shè)計技術(shù)大綱完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的設(shè)計深度，對設(shè)計水平、設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，確保提供的設(shè)計文件可以達(dá)到商務(wù)審核的目標(biāo)；3）設(shè)計變更應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行成本控制并有記錄；4）所有的設(shè)計變更和修改在實施之前應(yīng)由授權(quán)人加以確認(rèn)，形成文件，評審后批準(zhǔn)實施。5項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1）從施工的角度對項目對設(shè)計技術(shù)大綱進(jìn)行策劃交底，在前端即把控經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2）從施工的角度對各階段初步完成的成果以及最終完成的成果進(jìn)行審核，使設(shè)計工藝更具可操作性，減少返工等問題，降低工程成本；6預(yù)算工程師1）根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等設(shè)計條件，參照合同及業(yè)主要求，制定工程限額任務(wù)書，進(jìn)行成本預(yù)估。2）根據(jù)設(shè)計團(tuán)隊編制的各階段設(shè)計成果復(fù)核工程成本，并將復(fù)核結(jié)果與業(yè)主、監(jiān)理、審計等部門溝通，取得審批意見后及時反饋設(shè)計經(jīng)理，并根據(jù)意見進(jìn)行調(diào)整，直至完成。3）參加設(shè)計每周例會、節(jié)點例會，對過程中設(shè)計產(chǎn)品與限額任務(wù)書一致性進(jìn)行審核，分析成本，并提出調(diào)整方向，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)處于受控狀態(tài)。4）對工程中的設(shè)計交底、設(shè)計變更等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，提出審核意見。7采購負(fù)責(zé)人1）依據(jù)相關(guān)的政策法律規(guī)定，采用招標(biāo)采購或者直接詢價比價然后談判采購，針對采購金額或者采購量以及潛在供應(yīng)商數(shù)量確定采購方式。2）依據(jù)單位合格供應(yīng)商目錄，在采購策劃階段進(jìn)行詳細(xì)部署，相應(yīng)設(shè)備材料的各期價格參數(shù)；3）利用單位采購管理組織體系和集中采購平臺，有效、快速開展采購工作并合理控制價格、有效管控采購成本。2.設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控保證措施從工程方案設(shè)計到初步設(shè)計再到施工圖設(shè)計，并使之可以實施。這一階段控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的效果比較具體、直觀。設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)工期的長短和間接費用的多少。據(jù)分析，合理的設(shè)計可以降低工程造價的10%～15%，甚至可達(dá)20%～30%。所以設(shè)計質(zhì)量對于整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。所以抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，就能做到事半功倍，更有效地控制建設(shè)工程造價。2.施工圖設(shè)計階段嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初設(shè)原則、方案、項目內(nèi)容和工程量進(jìn)行施工圖設(shè)計，并在此前提下進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，借鑒以往工程設(shè)計成功經(jīng)驗，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，在保證工程安全可靠的原則下，盡可能降低工程造價，為提供一流成品精心設(shè)計。所有設(shè)計方案、主要材料選型等必須符合“經(jīng)濟(jì)實用，安全可靠”的建設(shè)方針政策，并具有可操作性，即便于施工、采購、運行維護(hù)，避免上述因素考慮欠周而修改設(shè)計所增加的額外工程投資。3.工地服務(wù)階段嚴(yán)格按照工地服務(wù)規(guī)章制度細(xì)則執(zhí)行，在重難點部位施工時，設(shè)計人員應(yīng)深入工地一線，掌握第一手資料，確保達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)。對于施工現(xiàn)場反應(yīng)的設(shè)計不符、不明及其他問題，要第一時間給予答復(fù)，并應(yīng)以書面形式形成可追溯文件。質(zhì)量管理保證措施1.項目設(shè)計質(zhì)量保證措施1）設(shè)計管理體系及質(zhì)量責(zé)任分工設(shè)計單位一貫重視質(zhì)量管理，較早推行全面質(zhì)量管理，建立以質(zhì)量管理為主線的綜合管理體系，質(zhì)量管理體系一直保持有效運行。本項目將建立包含設(shè)計院、總承包牽頭方、專業(yè)顧問的質(zhì)量管理體系，對設(shè)計質(zhì)量實行三級管理。項目設(shè)計質(zhì)量責(zé)任分工見下表。質(zhì)量職責(zé)分工序號項目措施內(nèi)容備注1設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個設(shè)計項目的質(zhì)量控制、管理、檢查、整改。/2項目總工負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制、管理、檢查、整改。/3設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，定期和不定期對項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時采取糾正措施，編制項目質(zhì)量控制情況月報。/4設(shè)計專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，定期和不定期對項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時采取糾正措施。/5專業(yè)顧問負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制的指導(dǎo)與審核。/項目實施過程中，將與建設(shè)單位的有關(guān)質(zhì)保部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合本項目特點與企業(yè)質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，編制本項目質(zhì)量保證大綱。項目設(shè)計質(zhì)量承諾：通過對設(shè)計質(zhì)量的嚴(yán)格管控，確保符合相關(guān)國家規(guī)定，所有的設(shè)計成果通過相關(guān)部門的審查。2）設(shè)計質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格按照設(shè)計單位質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定對設(shè)計進(jìn)行控制在整個設(shè)計過程中，將嚴(yán)格按照設(shè)計單位質(zhì)量保證體系的具體要求開展工作，隨時檢查驗證各專業(yè)質(zhì)量控制節(jié)點的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合或偏離時，及時給予糾正，并對糾正情況進(jìn)行驗證，確保設(shè)計過程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。（2）安排符合招標(biāo)文件資歷的設(shè)計人員承擔(dān)設(shè)計任務(wù)所有設(shè)計專業(yè)都將嚴(yán)格按照《工程設(shè)計過程控制程序》規(guī)定的要求安排符合招標(biāo)文件資歷的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，詳見擬派往本項目主要管理人員名單。（3）實行質(zhì)量控制情況月報制度本項目設(shè)計過程中，公司科技部組織質(zhì)量工程師進(jìn)行定期監(jiān)查和不定期的抽檢，確保設(shè)計全過程符合質(zhì)量保證大綱的要求，對出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)項予以及時糾正，并編制質(zhì)量控制情況月報向建設(shè)單位匯報。（4）充分調(diào)研，博采眾長。設(shè)計過程中，項目將組織設(shè)計人員、建設(shè)單位建設(shè)與使用部門充分進(jìn)行考察調(diào)研。對比業(yè)界成熟經(jīng)典案例，博采眾長，確保項目設(shè)計先進(jìn)合理。（5）采用設(shè)計專業(yè)總協(xié)調(diào)模式，通過先進(jìn)的設(shè)計管理模式確保設(shè)計質(zhì)量。采用設(shè)計專業(yè)總協(xié)調(diào)模式，由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目設(shè)計的總協(xié)調(diào)，設(shè)置項目效果類與常規(guī)類由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程所涉及的所有專業(yè)分類進(jìn)行管理，確保項目設(shè)計功能先進(jìn)合理，效果美觀大方。（6）貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，促進(jìn)信息化管理、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工落地。工程實施過程中，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，引領(lǐng)促進(jìn)信息化管理、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工落地，提高建造速度，保證工程質(zhì)量。工程實施理念示意圖（7）設(shè)計、采購、施工積極聯(lián)動。設(shè)計階段，采購、施工的相關(guān)信息及時反饋至設(shè)計，同時，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包充分與方案設(shè)計單位進(jìn)行溝通，確保設(shè)計的落地性，將后續(xù)可能碰到的問題提前解決，保障設(shè)計理念在設(shè)計、采購、施工各個階段中一脈相承。設(shè)計與采購施工聯(lián)動示意圖（8）統(tǒng)籌專業(yè)管理，選用優(yōu)秀專業(yè)資源，確保專項設(shè)計/深化設(shè)計質(zhì)量工程實施過程中，建立合作共贏的機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)品牌資源信息庫的優(yōu)勢，選用專業(yè)能力頂尖、合作機(jī)制成熟的專業(yè)分包資源。加強專業(yè)管理，確保專項設(shè)計/深化設(shè)計質(zhì)量。3）設(shè)計過程質(zhì)量管理（1）設(shè)計前期質(zhì)量管理設(shè)計前期從下達(dá)任務(wù)單開始，至設(shè)計輸入文件編寫完成時結(jié)束。此后，本項目各設(shè)計專業(yè)可以開展內(nèi)部工作。設(shè)計前期階段質(zhì)量保證工作的內(nèi)容主要是檢查以下幾項工作的完成情況，檢查本項目設(shè)計輸入控制程序的文件及其有效性，并將檢查情況月報以書面格式匯報給建設(shè)單位與總承包牽頭方。設(shè)計前期質(zhì)量管理措施序號項目措施內(nèi)容備注1設(shè)計任務(wù)單設(shè)計任務(wù)單由設(shè)計單位計劃經(jīng)營處下達(dá)，設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查其手續(xù)是否完備，要求是否與合同一致。項目設(shè)計計劃由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，主要內(nèi)容為：1）項目組人員及職責(zé)；2）總進(jìn)度安排以及專業(yè)協(xié)作進(jìn)度安排；3）設(shè)計輸入文件下達(dá)時間；4）設(shè)計評審時間和評審方式；5）適用的其它設(shè)計驗證方式和要求。6）設(shè)計負(fù)責(zé)人將檢查計劃是否完善，是否能滿足設(shè)計合同的各項要求，人員配置是否符合程序文件中“設(shè)計與校審人員上崗資格”的規(guī)定。/2組織和技術(shù)銜接1）本項目的內(nèi)外部銜接由設(shè)計負(fù)責(zé)人歸口管理，輸入和輸出文件的接收和發(fā)送由設(shè)計負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。2）設(shè)計負(fù)責(zé)人在接收到設(shè)計輸入文件后，召開由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計工程師共同參加會議，審定輸入文件的質(zhì)量，確認(rèn)后提交給相應(yīng)的專業(yè)作為設(shè)計邊界條件。3）上述所有審定過程和結(jié)論均需以書面形式保留質(zhì)量記錄，設(shè)計負(fù)責(zé)人將檢查這些書面規(guī)定和記錄的情況，以確保其符合本公司的程序文件《工程設(shè)計過程控制程序》、《記錄控制程序》的要求。/3事前指導(dǎo)1）由設(shè)計單位設(shè)計負(fù)責(zé)人會同經(jīng)營處對設(shè)計輸入要求編寫進(jìn)行事前指導(dǎo)，指導(dǎo)意見由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總整理，填入項目事前指導(dǎo)記錄表并經(jīng)主管總工程師簽署認(rèn)可。2）要求事前指導(dǎo)會議紀(jì)要形成書面文件，并分發(fā)給各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人。/4設(shè)計大綱1）設(shè)計大綱由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2）設(shè)計負(fù)責(zé)人將檢查設(shè)計大綱的內(nèi)容是否符合的規(guī)范及本項目規(guī)定。/5設(shè)計提綱1）設(shè)計提綱由各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人制定。2）設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人將檢查設(shè)計提綱的內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)定。/6內(nèi)部質(zhì)量審核及質(zhì)量監(jiān)督1）科技部每半年進(jìn)行一次覆蓋全公司所有部門的管理體系內(nèi)部審核。針對本項目的情況，質(zhì)量工程師會在適宜階段對本項目相關(guān)部門進(jìn)行一次內(nèi)部審核。2）質(zhì)量監(jiān)督的時機(jī)和頻次：本項目每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量周例會，檢查出的不合格項要求責(zé)任人于限定時間內(nèi)進(jìn)行糾正。質(zhì)量監(jiān)督的結(jié)果將具體反映到每周報送建設(shè)單位與總承包牽頭方的質(zhì)量控制情況報表中。/（2）設(shè)計中期質(zhì)量管控在各專業(yè)設(shè)計提綱編寫完成后，開始進(jìn)入設(shè)計中期階段，直至設(shè)計文件初稿完成時結(jié)束。設(shè)計中期階段的質(zhì)量保證工作內(nèi)容主要是檢查以下幾項工作的完成情況，通過檢查項目設(shè)計過程的成果及控制程序的有效性，將檢查情況以書面格式匯報給建設(shè)單位與總承包牽頭方。下列所有文件的簽署，均須符合設(shè)計單位質(zhì)量管理體系文件的各項規(guī)定。設(shè)計中期質(zhì)量管理措施序號項目措施內(nèi)容1互提中間資料1）各專業(yè)內(nèi)部對專業(yè)間互提的中間資料都需履行審核、校對手續(xù)，并留下相應(yīng)的書面記錄。2））對于重點專業(yè)、重點階段的中間資料，由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加審核、審定。2圖紙與說明對圖紙與說明書的編制要求，須滿足合同的要求。各專業(yè)圖紙與說明書的編制將參照建設(shè)部《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的編制要求進(jìn)行。3校審記錄本項目的所有設(shè)計文件均采用四級校審制度。各級校審人員的資質(zhì)應(yīng)符合企業(yè)關(guān)于設(shè)計與校審人員上崗的有關(guān)規(guī)定。（3）設(shè)計后期質(zhì)量管控在項目組完成初稿后進(jìn)入設(shè)計后期階段，直至設(shè)計文件交付建設(shè)單位與總承包牽頭方結(jié)束。設(shè)計后期階段的質(zhì)量保證工作內(nèi)容主要是檢查以下工作的完成情況，通過檢查項目設(shè)計成果及控制程序的有效性，并將檢查情況以周報和月報的形式匯報給建設(shè)單位與總承設(shè)計后期質(zhì)量管理措施序號項目措施內(nèi)容備注1設(shè)計評審項目設(shè)計評審由業(yè)主方代表主持，參加人員包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目各專業(yè)工程師、設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員。必要時邀請其他專家參加。/2設(shè)計驗證設(shè)計驗證應(yīng)按項目作業(yè)計劃的要求進(jìn)行，應(yīng)符合程序文件和企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定。/3提交設(shè)計成果設(shè)計文件的出版將執(zhí)行《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》。/（4）設(shè)計過程質(zhì)量管理其他措施設(shè)計過程質(zhì)量管理其他措施序號項目措施內(nèi)容備注1顧客財產(chǎn)的控制對建設(shè)單位或外部協(xié)作單位提供的設(shè)計資料，由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對資料進(jìn)行驗證。在本項目實施過程中，設(shè)計負(fù)責(zé)人將按照本公司的程序文件《顧客提供財產(chǎn)控制程序》的要求，對執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行檢查。/2不合格品的控制在項目的各設(shè)計階段，由項目總工組織相關(guān)部門，對不合格品做出處理。著重控制以下幾個環(huán)節(jié)：設(shè)計輸入、設(shè)計方案、重要的工程計算、各專業(yè)間的協(xié)作文件、設(shè)計輸出。在本項目進(jìn)行過程中，設(shè)計負(fù)責(zé)人將按照本公司的程序文件《不合格品控制程序》的要求，對執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行檢查。/3糾正和預(yù)防措施對本項目各設(shè)計階段中可能出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素，將按《糾正與預(yù)防措施控制程序》的要求，由責(zé)任部門采取糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量工程師將對執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報建設(shè)單位與總承包牽頭方。/4質(zhì)量記錄的控制1）本項目的各參與部門將按《記錄控制程序》的要求做好質(zhì)量記錄，質(zhì)量工程師將對執(zhí)行的情況和效果進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報建設(shè)單位與總承包牽頭方。2）對校審后的圖紙、說明、材料表、計算書等，將按《工程設(shè)計過程控制程序》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項目校審記錄單與原件或復(fù)印件一并歸檔保存。校審過的圖紙和文件原底稿也一并保存。/5文件和資料控制程序1）項目整體文件和資料，將由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。文件資料一般分為以下幾類：設(shè)計控制記錄文件、與建設(shè)單位的往來文件、與協(xié)作單位的往來文件、內(nèi)部管理文件（包括作業(yè)進(jìn)度計劃、公司內(nèi)會議紀(jì)要等）。2）上述文件均由專人負(fù)責(zé)管理。對外發(fā)送均需按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外部技術(shù)文件統(tǒng)一由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人接收，然后根據(jù)需要向不同專業(yè)分發(fā)。所有分發(fā)均需保留記錄，并由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，確保有關(guān)人員所使用的文件均為有效版本。4）質(zhì)量工程師每月檢查文件資料受控狀況。/6設(shè)計變更管理1）來自建設(shè)單位與總承包牽頭方的建議和意見，對于一般問題，必須在2個工作日內(nèi)予以答復(fù)。對重大問題的回應(yīng)需由設(shè)計經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家評審，一般情況下，必須在5天內(nèi)予以答復(fù)。2）所有問題的處理結(jié)果需經(jīng)過專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人簽署、設(shè)計負(fù)責(zé)人審核后才能發(fā)出。對于重大的設(shè)計變更需報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。/進(jìn)度管理保證措施1.項目設(shè)計進(jìn)度控制措施1）推進(jìn)落實駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進(jìn)度的條件。2）建立相應(yīng)的項目組，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計進(jìn)度的編制，嚴(yán)格按照工程設(shè)計階段進(jìn)度控制工作流程，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計劃，使設(shè)計工作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。3）建立有效地溝通機(jī)制：根據(jù)項目要求，編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃，在編制計劃時，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。保證本項目設(shè)計進(jìn)度。4）堅決實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和項目組協(xié)議，明確各項目組的工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。5）充分發(fā)揮EPC項目的優(yōu)勢，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接。6）分階段制定計劃，分階段召開設(shè)計開工會，如前所述，為保證施工可以與設(shè)計穿插開展，設(shè)計采用分階段實施的計劃，每一個階段開始前，由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人主持召開項目設(shè)計開工會，發(fā)布本階段設(shè)計計劃，說明階段性任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則、設(shè)計工作具體安排以及其它有關(guān)事項，宣布本階段正式啟動。2.設(shè)計進(jìn)度管控保證措施1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件和我方的投標(biāo)文件的約定，確保投入設(shè)計的人員到位。本工程主要設(shè)計內(nèi)容均由國家一級注冊設(shè)計師簽字負(fù)責(zé)，同時保障足夠的設(shè)計人員參加設(shè)計。高水平的項目設(shè)計隊伍；項目設(shè)計負(fù)責(zé)人；各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在保障設(shè)計質(zhì)量的