EPC項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

PAGE14目錄1.1采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 11.1.1主要物資設(shè)備招采節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn) 11.1.2采購(gòu)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 41.1.3采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn) 61.1.4供應(yīng)商管理實(shí)施要點(diǎn) 71.1.5物資、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 71.1.6物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn) 81.1.7采購(gòu)合同的實(shí)施要點(diǎn) 101.1.8采購(gòu)變更實(shí)施要點(diǎn) 111.1.9倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施要點(diǎn) 12該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)主要物資設(shè)備招采節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)主要物資設(shè)備及專業(yè)分包招采節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)類別/階段編號(hào)業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)及分包單位招標(biāo)1主體勞務(wù)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)，配合條件2砌筑與抹灰勞務(wù)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)，配合條件3防水工程勞務(wù)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)，配合條件4機(jī)電安裝勞務(wù)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)，配合條件5樁基工程分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)，配合條件6消防工程分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)7裝飾裝修工程施工招標(biāo)配合條件8幕墻工程招標(biāo)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)9弱電工程專業(yè)分包配合條件10人防工程（設(shè)備類）分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)11地下室停車場(chǎng)劃線配合條件12市政工程招標(biāo)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)13景觀工程配合條件14弱電智能化工程分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)15導(dǎo)向標(biāo)識(shí)工程配合條件16門窗工程招標(biāo)分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)17機(jī)械停車位系統(tǒng)配合條件18污水處理分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)19防護(hù)工程分包單位合同簽訂完成，具備進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備招標(biāo)20處置柜等固定家具合同簽訂完成，具備供貨條件21電梯工程完成電梯分包單位招標(biāo)采購(gòu)流程，確定中標(biāo)單位，按照合同約定完成預(yù)付款等約定條件，具備設(shè)備排產(chǎn)條件22高低壓配電柜/變壓器/配電箱合同簽訂完成，具備供貨或排產(chǎn)條件23應(yīng)急電源合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件24空調(diào)主機(jī)合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件25水泵、水箱合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件26消防報(bào)警設(shè)備合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件27各類風(fēng)機(jī)合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件28弱電及智能化設(shè)備合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件29防火卷簾/防火門合同簽訂完成，具備供貨或排產(chǎn)條件30柴油發(fā)電機(jī)合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨條件31弱電系統(tǒng)材料采購(gòu)合同簽訂完成，具備供貨條件，主要包括智能疏散指示系統(tǒng)有線電視、能源管理平臺(tái)定制開(kāi)發(fā)等。32給排水系統(tǒng)材料采購(gòu)合同簽訂完成，具備供貨條件，材料種類應(yīng)包含各類管材、地暖管及分支器等常規(guī)給排水材料33電氣系統(tǒng)材料采購(gòu)合同簽訂完成，具備供貨條件，材料種類應(yīng)包含電纜、電線母線槽、開(kāi)關(guān)插座、燈具、橋架線槽等常規(guī)電氣系統(tǒng)材料34通風(fēng)空調(diào)材料采購(gòu)合同簽訂完成，具備供貨條件，包括空調(diào)末端、多聯(lián)機(jī)、分體空調(diào)、空調(diào)末端等相關(guān)設(shè)備、材料35消防材料采購(gòu)合同簽訂完成，具備供貨條件，包括消火栓箱、噴淋頭、消防廣播、消防主機(jī)等消防設(shè)備及末端36室內(nèi)墻地磚合同簽訂完成，具備供貨條件37室內(nèi)礦棉板、石膏板、硅酸鈣板塊材吊頂合同簽訂完成，具備供貨條件38室內(nèi)木質(zhì)、人造板裝飾面板（鎂質(zhì)板、倍特板、防火板等）合同簽訂完成，具備供貨條件39金屬飾面板合同簽訂完成，具備供貨條件40室內(nèi)軟包、裱糊裝飾材料合同簽訂完成，具備供貨條件41鋁板裝飾材料合同簽訂完成，具備供貨條件42天然石材、人造石材裝飾材料合同簽訂完成，具備供貨條件43衛(wèi)生潔具合同簽訂完成，具備供貨條件44集水器合同簽訂完成，具備供貨條件45換熱器合同簽訂完成，具備供貨條件46污水提升及處理裝置合同簽訂完成，具備供貨條件47擋煙垂壁合同簽訂完成，具備供貨條件48智能疏散合同簽訂完成，具備供貨條件49浴室系統(tǒng)合同簽訂完成，具備供貨條件采購(gòu)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目采購(gòu)管理作為EPC總承包管理重要環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各類物資設(shè)備采購(gòu)，對(duì)項(xiàng)目快速推動(dòng)及質(zhì)量保障起著重要作用，其管理重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容見(jiàn)下表。采購(gòu)環(huán)節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施1總承包物資招標(biāo)與采購(gòu)管理1、EPC總承包需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理分包物資，涉及材料種類多，品種多，管理工作量大。2、材料管控對(duì)項(xiàng)目功能發(fā)揮起到重要作用，需要全面執(zhí)行材料方案確認(rèn)、樣板確認(rèn)、采購(gòu)、驗(yàn)收、存放等工作。是采購(gòu)管理重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。1、根據(jù)國(guó)家規(guī)范及公司管理制度，制定招采實(shí)施方案，明確招采內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目招采工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、高效化。2、充分利用公司“云筑網(wǎng)”信息平臺(tái)、企業(yè)供應(yīng)商資源庫(kù)、ERP系統(tǒng)、商采系統(tǒng)等保障體系，實(shí)現(xiàn)快速招采。3、根據(jù)設(shè)計(jì)方案提前制定招采總計(jì)劃，組建招標(biāo)小組，做好廠家、品牌考察、提供最佳采購(gòu)方案。4、認(rèn)證落實(shí)材料樣品確認(rèn)、進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收、委外檢測(cè)，從源頭保障材料質(zhì)量。5、落實(shí)對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備統(tǒng)一管理，整體控制各類材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、領(lǐng)用、保護(hù)等措施。6、物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行盤點(diǎn)，分析物資使用節(jié)超情況，并制定階段物資進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)計(jì)劃，合理調(diào)配資源。7、設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)服務(wù)，通過(guò)對(duì)材料樣品的核定，驗(yàn)證設(shè)計(jì)成果。充分考慮施工工藝、材料差異等對(duì)建筑的影響，核定具體設(shè)計(jì)參數(shù)，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保設(shè)計(jì)理念與方案的落地。2物資組織項(xiàng)目工期緊張、涉及專業(yè)多、必須建立資源保障措施1、設(shè)計(jì)階段充分調(diào)研市場(chǎng)情況，在滿足設(shè)計(jì)需求的情況下，盡量選用當(dāng)?shù)乜少?gòu)買的設(shè)備、材料。2、項(xiàng)目開(kāi)工伊始，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定物資需求總計(jì)劃（含招采、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），并制定年度、季度、月度計(jì)劃。3、現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，對(duì)當(dāng)?shù)貨](méi)有，難于采購(gòu)的材料、大型設(shè)備等，提前組織進(jìn)場(chǎng)。4、采購(gòu)的材料（尤其是不宜采購(gòu)的材料），進(jìn)場(chǎng)量要略有富余。5、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備規(guī)范碼放，并按照要求做好防護(hù)工作，防止現(xiàn)場(chǎng)損毀、污染。3大型設(shè)備采購(gòu)大型設(shè)備招采專業(yè)性較高、采購(gòu)時(shí)涉及其相應(yīng)性能要求、設(shè)備參數(shù)等較為復(fù)雜。1、設(shè)計(jì)階段先行出具招標(biāo)圖，確定設(shè)備參數(shù)，根據(jù)參數(shù)確定設(shè)備選型，并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，要求設(shè)計(jì)單位參與重要設(shè)備的調(diào)研及招采過(guò)程，確保招標(biāo)標(biāo)的物的準(zhǔn)確性，避免造成返工及不必要的時(shí)間浪費(fèi)。2、對(duì)于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸周期較長(zhǎng)的設(shè)備應(yīng)提前啟動(dòng)招采計(jì)劃，材料設(shè)備采購(gòu)時(shí)還應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)性、前瞻性等。3、選擇設(shè)備時(shí)，掌握了解儀器的性能，進(jìn)行綜合比選。4、在過(guò)程中加強(qiáng)管控采購(gòu)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4裝飾裝修階段材料種類繁多在裝飾裝修階段，不同區(qū)域、不同功能房間裝修材料均存在差異，相應(yīng)材料種類較多，相關(guān)物資管理難度增加。1、編制裝修做法手冊(cè)，對(duì)房間按照層數(shù)位置進(jìn)行編號(hào)管理。2、根據(jù)房間編號(hào)獨(dú)立房間提取材料計(jì)劃，按照房間號(hào)分類進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸堆放，避免材料混亂。3、針對(duì)特殊材料獨(dú)立編制采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)管控的力度。5治污減霾對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)影響國(guó)家及湖北省對(duì)環(huán)境治理要求，對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行限產(chǎn)，致使各類原材料價(jià)格飛漲，供應(yīng)緊張，關(guān)鍵事件物資保障是本項(xiàng)目管理重點(diǎn)。1、根據(jù)我方在湖北及周邊區(qū)域物資供應(yīng)市場(chǎng)形成的資源儲(chǔ)備，實(shí)施特殊時(shí)期物資供應(yīng)策劃，通過(guò)調(diào)整施工安排、優(yōu)化供應(yīng)鏈條、多源頭保障、應(yīng)急調(diào)撥等措施，保障施工不受影響。2、發(fā)揮總承包單位社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)境治理要求，在本項(xiàng)目積極應(yīng)用各類先進(jìn)、環(huán)保新型材料及設(shè)備。3、調(diào)動(dòng)公司在荊州及周邊市場(chǎng)各類優(yōu)質(zhì)分供資源，簽訂供應(yīng)保障協(xié)議，并及時(shí)了解供給趨勢(shì)，做好關(guān)鍵物資材料囤積。4、針對(duì)特殊、緊急、關(guān)鍵物資，發(fā)揮我單位在全國(guó)范圍內(nèi)的供應(yīng)體系，通過(guò)全局力量進(jìn)行協(xié)調(diào)保障。5、及時(shí)收集政府或市場(chǎng)相關(guān)信息提前做出對(duì)生產(chǎn)影響的預(yù)判制定相應(yīng)措施。采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1采購(gòu)策劃項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，結(jié)合市場(chǎng)及工程實(shí)際情況，進(jìn)行物資、設(shè)備、工程分包采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)策劃。2物資、設(shè)備預(yù)算計(jì)劃商務(wù)合約部根據(jù)施工圖紙、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，編制《項(xiàng)目物資、設(shè)備預(yù)算計(jì)劃》，項(xiàng)目總工審核，EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理審批。3月度物資需用計(jì)劃工程管理部根據(jù)月度施工計(jì)劃編制《月度物資需用計(jì)劃》，施工負(fù)責(zé)人審核，EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理審批。4物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理部根據(jù)《月度物資需用計(jì)劃》及現(xiàn)場(chǎng)情況，編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》，生產(chǎn)經(jīng)理審核，施工負(fù)責(zé)人審批。5計(jì)劃變更有設(shè)計(jì)變更時(shí)，技術(shù)管理部應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)管理部調(diào)整材料需用計(jì)劃。6注意事項(xiàng)1、物資、設(shè)備設(shè)置采購(gòu)前置期，前置期在策劃中明確。2、計(jì)劃資料中需明確、完整地說(shuō)明訂購(gòu)物資的要求，主要包括：物資名稱、類別、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、標(biāo)識(shí)方法、產(chǎn)品的通用性或特殊性要求，使用數(shù)量，供貨時(shí)間、物資的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商管理實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商管理實(shí)施要點(diǎn)序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1資格預(yù)審公司材料設(shè)備部根據(jù)《物資、設(shè)備需求計(jì)劃》和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。2考察當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊(cè)中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司材料設(shè)備部在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。3評(píng)審公司組織供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門納入合格供應(yīng)商名錄。4復(fù)評(píng)項(xiàng)目部提供供應(yīng)商合作期間的供應(yīng)情況，公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)按年度對(duì)已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評(píng)。5數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿足物資管理及工程保修的要求。物資、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)物資、設(shè)備采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1采購(gòu)詢價(jià)1、公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。2供應(yīng)商選擇根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)經(jīng)過(guò)合格分供方評(píng)審程序。3采購(gòu)招標(biāo)1、招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家。2、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資時(shí)，成立包括物資、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。3）對(duì)于批量小、品種單一、價(jià)格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購(gòu)。4采購(gòu)人員的基本條件1、具備材料方面的專業(yè)基本知識(shí)，對(duì)材料管理有清晰的思路。2、具備一定的溝通能力，有一定的供應(yīng)商資源。3、具備一定的法律常識(shí)，清廉。5設(shè)備選型及其檔次的確定1、按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑物尤其是所特有的使用功能要求。2、根據(jù)設(shè)計(jì)材料清單，與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，進(jìn)行取樣和封樣確認(rèn)工作，對(duì)各種材料掌控生產(chǎn)周期，及供貨日期，為工程計(jì)劃安排提供依據(jù)，商務(wù)洽談作好淮備，提前啟動(dòng)材料聯(lián)系及封樣。3、對(duì)采購(gòu)后材料、設(shè)備選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次有爭(zhēng)議時(shí)，采取取樣檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、權(quán)威鑒定等方法解決。物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn)物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn)序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1催交采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。關(guān)鍵設(shè)備材料采取駐廠催交的方式。2進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證1、驗(yàn)收依據(jù)：《物資需用計(jì)劃》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。2、物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)其對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的影響程度分別由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、物資保管員和施工隊(duì)材料員參與驗(yàn)證及驗(yàn)收工作。有需業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收等特殊要求的還應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理共同參與。包括：觀察外觀質(zhì)量、包裝；檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合采購(gòu)文件和國(guó)標(biāo)及規(guī)范的要求，核對(duì)質(zhì)量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；確定或制作唯一性標(biāo)識(shí)。3、材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。3在供應(yīng)商處采購(gòu)物資的驗(yàn)證1、當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。重要材料、設(shè)備管理控制，必要時(shí)進(jìn)行加工監(jiān)造，這對(duì)有效保證工程質(zhì)量和進(jìn)度非常重要。2、對(duì)于需在供方現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)交貨的物資，參照現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方式進(jìn)行交貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收人員中要增加承運(yùn)單位的人員。4檢驗(yàn)1、項(xiàng)目部工程管理部和材料設(shè)備部編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料工程師配合試驗(yàn)工程師完成。2、對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境有重要影響的物資由保管員負(fù)責(zé)確定或制作唯一性標(biāo)識(shí)，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，協(xié)助試驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物取樣和復(fù)試檢測(cè)。需報(bào)業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)證的物資還需會(huì)同相關(guān)單位共同驗(yàn)收，見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。3、鋼管、扣件和安全網(wǎng)等支撐與防護(hù)類周轉(zhuǎn)材料及安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由安全員參與共同驗(yàn)證并按比例進(jìn)行抽檢。5質(zhì)量證明文件的控制供應(yīng)商提供的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件須經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員審核后，由物資人員進(jìn)行登記、復(fù)印、整理，最終將文件原件交項(xiàng)目資料員統(tǒng)一管理。2、不合格物資、設(shè)備的處理不合格物資、設(shè)備的處理方法序號(hào)不合格發(fā)現(xiàn)階段處理方法1采購(gòu)單位在物資進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，發(fā)現(xiàn)的不合格立即中止不合格物資的流動(dòng)，不得進(jìn)入下一采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)。2在供應(yīng)商與采購(gòu)單位交接物資時(shí)(包括供方現(xiàn)場(chǎng)和指定地點(diǎn))發(fā)現(xiàn)的不合格采購(gòu)單位應(yīng)立即進(jìn)行退貨處理，由供應(yīng)商進(jìn)行處置。采購(gòu)單位要登記供應(yīng)商的履約記錄。發(fā)現(xiàn)分包商自帶的物資檢驗(yàn)不合格時(shí)，立即書(shū)面通知，要求立即處理，否則不準(zhǔn)繼續(xù)施工。3進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不合格由物資保管員和專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》報(bào)送采購(gòu)單位本級(jí)物資部門，由采購(gòu)部門通知供應(yīng)商，雙方根據(jù)合同協(xié)商解決。不合格物資出場(chǎng)由監(jiān)理工程師見(jiàn)證，并簽署相關(guān)資料。4在貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格由保管員負(fù)責(zé)對(duì)被檢查出的不合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》報(bào)送采購(gòu)單位本級(jí)物資部門，由本級(jí)物資部門按按照不合格品處理程序處置。5在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格由專業(yè)工程師對(duì)不合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，在施工日志上做記錄。由項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)組織立即運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》報(bào)送采購(gòu)單位物資部門。采購(gòu)合同的實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)合同的實(shí)施要點(diǎn)一覽表序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1合同文本根據(jù)不同物資、設(shè)備特點(diǎn)，采購(gòu)方式不同，一律采用公司相關(guān)的合同格式文本。2合同內(nèi)容合同中明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，主要條款包括：供需雙方的法人名稱（印章）及代理人簽字；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量、包裝及驗(yàn)收；價(jià)款及結(jié)算；履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方式等。3合同評(píng)審物資合同簽訂時(shí)要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門人員的評(píng)審，評(píng)審人員要在合同簽訂評(píng)審表上簽署意見(jiàn)。4合同交底物資合同簽訂后，公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同交底，合同交底要留存文字記錄。5合同保管物資合同由各級(jí)合同管理人員負(fù)責(zé)分類存檔，建立合同臺(tái)帳，記錄合同執(zhí)行、履約、結(jié)算、付款情況。采購(gòu)變更實(shí)施要點(diǎn)采購(gòu)變更管理實(shí)施要點(diǎn)一覽表序號(hào)要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1項(xiàng)目總工程師簽發(fā)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變更通知，項(xiàng)目總工程師簽發(fā)變更處理意見(jiàn)。2設(shè)計(jì)變更評(píng)審根據(jù)總工簽發(fā)的意見(jiàn)，重要設(shè)計(jì)變更需要組織設(shè)計(jì)變更評(píng)審。評(píng)審交貨期調(diào)整，產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整，采購(gòu)數(shù)量大幅度變化等帶來(lái)的影響及應(yīng)對(duì)策略。3采購(gòu)變更物資采購(gòu)部接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃變更單后，了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，進(jìn)行采購(gòu)變更。4變更單變更單應(yīng)填寫(xiě)以下主要內(nèi)容：變更的內(nèi)容；變更的理由及處理措施；變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。5采購(gòu)補(bǔ)充合同在合同簽訂時(shí)，對(duì)一些可能變更的一些事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)判，在不影響其它條款的條件下盡量留一些合同“活口”，一是少量的數(shù)量變化、參數(shù)變化、供貨時(shí)間變化等，減少合同變更；二是避免供應(yīng)商大幅度提高供應(yīng)價(jià)格。合同變更及時(shí)按公司流程進(jìn)行，以減少供應(yīng)時(shí)間影響。補(bǔ)充合同條款意向不一致時(shí)，可考慮另選供應(yīng)商的可能性。倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施要點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施要點(diǎn)一覽表序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資驗(yàn)收入庫(kù)1、物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2、物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。3、材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收