EPC項(xiàng)目工程重難點(diǎn)分析

PAGE8目錄第一章工程重難點(diǎn)分析 11.1工程管理重點(diǎn)分析及對策 11.2工程技術(shù)難點(diǎn)分析及對策 5該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工工程重難點(diǎn)分析工程管理重點(diǎn)分析及對策工程管理重點(diǎn)分析及對策序號施工重點(diǎn)分析實(shí)施對策1總承包管理，多專業(yè)協(xié)調(diào)本工程涉及專業(yè)多，總承包管理協(xié)調(diào)及服務(wù)量大、面廣，除普通土建工程外，尚有基坑支護(hù)、機(jī)電安裝、人防工程、裝修工程、電梯工程、市政水電、綠化工程、燃?xì)獾榷鄠€(gè)專業(yè)工程，施工交叉作業(yè)多、材料設(shè)備采購量大，因此總承包管理和協(xié)調(diào)的難度大，必須采取行之有效的調(diào)控手段，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)。1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定總承包管理制度，投入專業(yè)的裝飾裝修工程、機(jī)電等各專業(yè)管理人員進(jìn)行總承包管理。2、對工作內(nèi)容進(jìn)行全面合理規(guī)劃、組織實(shí)施與管理，結(jié)合后澆帶合理分區(qū)，采取流水施工，縮短施工時(shí)間。3、對各專業(yè)分包進(jìn)行有效管理與協(xié)調(diào)。本工程所涉及的專業(yè)分包單位多，各專業(yè)分包單位所施工的作業(yè)面重疊多，現(xiàn)場存在較多工種的交叉作業(yè)，因此總包單位應(yīng)對各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，同時(shí)對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程正常的施工。4、為各專業(yè)分包提供全面服務(wù)。作為一個(gè)有豐富大型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的總承包施工單位，將根據(jù)工程的特點(diǎn)和需求，為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務(wù)，包括為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)有的臨時(shí)水電、施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯以及安全設(shè)施等全方位的服務(wù)。2EPC全方位、全流程管理本工程為EPC總承包工程，所有工程內(nèi)容的設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相制約。涉及專業(yè)眾多，材料設(shè)備種類覆蓋面廣，材料設(shè)備采購與施工緊密配合是工程管理的重點(diǎn)。1、組建EPC項(xiàng)目綜合管理團(tuán)隊(duì)，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收與移交等全面管理。2、建立協(xié)調(diào)解決機(jī)制，合理劃分工作，高效協(xié)調(diào)各專業(yè)界面、工序移交、圖紙會審等事宜，減少不利于施工的因素。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段各方的管理，設(shè)計(jì)與采購、施工、成本等緊密銜接，充分發(fā)揮EPC優(yōu)勢。4、從項(xiàng)目整體出發(fā)，采取分段設(shè)計(jì)、分段插入施工的方式，以實(shí)現(xiàn)整體工期目標(biāo)。5、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，在具備采購條件后及時(shí)按計(jì)劃完成各專業(yè)材料設(shè)備的招采工作。3工期管控本工程建筑面積375021平方米，總工期為910日歷天。施工任務(wù)重，施工工期緊張，因此工期管理是工程的重點(diǎn)。1、我們將充分發(fā)揮我單位總承包項(xiàng)目管理和資源整合的優(yōu)勢，制定工期獎罰管理辦法，實(shí)施精細(xì)的工期目標(biāo)管理，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，組織分區(qū)分段平行施工。2、組織工序合理穿插，節(jié)約工期。3、提前深化設(shè)計(jì)，做好預(yù)制材料加工，按時(shí)進(jìn)場，減少施工過程中返工。4、加大冬雨季措施投入。5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息化輔助管理等手段，通過加大資源投入、材料及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置，實(shí)行動態(tài)管理，確保如期完工。4施工質(zhì)量管理設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家級行業(yè)驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)包人合理要求的施工標(biāo)準(zhǔn)。確保整體達(dá)到省級“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”、50%面積的單體工程獲“荊楚杯”。我們將建立工程質(zhì)量保證體系和“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，分別從事前、事中、事后進(jìn)行質(zhì)量控制，以分項(xiàng)目標(biāo)保分部目標(biāo)，以分部目標(biāo)保工程總體目標(biāo)，實(shí)行事前培訓(xùn)、交底；加強(qiáng)事中控制，堅(jiān)持過程精品；做好事后檢查、管理與總結(jié)，實(shí)施精品管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選擇具有相應(yīng)的技術(shù)實(shí)力，資質(zhì)齊全，信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)單位。3、組織具有優(yōu)秀工程施工經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，施工作業(yè)人員經(jīng)過考核后方可入場作業(yè)，按技術(shù)交底內(nèi)容嚴(yán)格施工。4、制定樣板引路制度，所有現(xiàn)場施工成品均參照樣板施工。5、做好成品保護(hù)工作，制定成品保護(hù)管理措施，對材料及設(shè)備設(shè)施做好重點(diǎn)保護(hù)。5危險(xiǎn)源辨識，危大工程管理識別本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源，制定相關(guān)安全技術(shù)措施，本項(xiàng)目涉及深基坑等施工內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)性高，因此對基坑周邊防護(hù)措施管控至關(guān)重要。1、制定科學(xué)合理的危大工程施工方案，并由專家論證審批通過后施工。2、施工前必須給現(xiàn)場操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、基坑周邊變形監(jiān)測、地下水位及周邊道路等沉降觀測必須按要求進(jìn)行，確保地下室基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)和周邊環(huán)境安全、穩(wěn)定。4、考慮到基坑安全，主體結(jié)構(gòu)施工遵循“先深后淺”的施工順序。5、編制搶險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案，并做好書面交底，成立基坑安全應(yīng)急小組，每日巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施。6現(xiàn)場平面管理本項(xiàng)目作業(yè)面大，多專業(yè)平面交叉多，需做好施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃及管理，場區(qū)內(nèi)施工道路與正式規(guī)劃道路可采用永臨結(jié)合的形式。1、科學(xué)合理劃分施工區(qū)段、嚴(yán)格規(guī)劃各個(gè)施工階段的平面布置，確保各個(gè)專業(yè)施工合理穿插，使工效達(dá)到最大化。2、分階段進(jìn)行現(xiàn)場平面布置與動態(tài)管理；合理安排各階段施工內(nèi)容；針對現(xiàn)場材料堆場、加工區(qū)進(jìn)行動態(tài)管控。3、施工道路規(guī)劃與工程正式道路相結(jié)合，采用永臨結(jié)合的形式，節(jié)約場區(qū)資源，節(jié)省工期。8場區(qū)動線規(guī)劃項(xiàng)目施工場區(qū)大，單位多，建設(shè)期間土方機(jī)械、材料運(yùn)輸車輛、混凝土攪拌車、混凝土泵送車、各種吊車數(shù)量較多，需進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)，避免交通擁堵，影響施工，因此場區(qū)動線規(guī)劃是本工程重點(diǎn)。1、合理分區(qū)分段施工，合理規(guī)劃好各區(qū)段的進(jìn)場路線、退場路線和內(nèi)部交通路線。2、統(tǒng)計(jì)各區(qū)段所需的機(jī)械車輛，統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)度，避免機(jī)械多余浪費(fèi)。3、事先合理規(guī)劃行車路線，避免施工高峰期在同一行車道路上大型機(jī)械過多。4、根據(jù)施工內(nèi)容，合理安排施工進(jìn)度，各專業(yè)采取錯峰施工，避免同一時(shí)間投入的機(jī)械過多。5、在施工場區(qū)外設(shè)置大型機(jī)械停放點(diǎn)，不用的施工機(jī)械及時(shí)撤出場區(qū)，停放在停放點(diǎn)。9群塔作業(yè)本工程體量大，塔吊重型機(jī)械布置較多，群塔作業(yè)安全管控是本工程重點(diǎn)。1、編制好群塔作業(yè)專項(xiàng)施工方案，合理規(guī)劃塔吊布局，避免群塔作業(yè)時(shí)塔吊碰撞，并做好技術(shù)交底，安全交底。2、編制群塔防碰撞方案及應(yīng)急預(yù)案，塔吊在平面布置時(shí)盡可能的減少相互交叉范圍，保證滿足相對安全距離，在立面上考慮各塔吊的安裝高度及相互關(guān)系，相互錯開相對的安全距離。3、增強(qiáng)施工人員安全意識，加強(qiáng)對塔司人員的培訓(xùn)和教育力度，精密施工，項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對群塔作業(yè)進(jìn)行安全管控，提供現(xiàn)場塔吊使用的安全性控制。10環(huán)境保護(hù)治污減霾要求嚴(yán)格，如何做好環(huán)境保護(hù)及治污減霾是工程重點(diǎn)1、就治污減霾相關(guān)要求制定專門的管理制度，并對項(xiàng)目所有作業(yè)人員進(jìn)行宣貫。2、嚴(yán)格落實(shí)“7個(gè)到位”、“6個(gè)百分百”，配置相關(guān)治污減霾設(shè)備并制定相關(guān)措施，定期進(jìn)行水霧噴灑，做到裸土全覆蓋，建筑垃圾按照可回收和不可回收嚴(yán)格分類管理，禁止燃燒建筑垃圾等方面重點(diǎn)控制。3、積極響應(yīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門要求及相關(guān)政策。11疫情防控施工人員多、來源地廣，疫情防控措施要落實(shí)到位。1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識。2、完善傳染病報(bào)告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。3、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保傳染病不在本建筑工地蔓延。4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，動員全體施工人員集中整治環(huán)境衛(wèi)生，消除發(fā)病誘因和隱患。對員工宿舍進(jìn)行大掃除，及時(shí)清理臟亂差和衛(wèi)生死角。5、每日進(jìn)行施工人員身體病況排查，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀的人員，立即送往醫(yī)院診治，及時(shí)對員工所在寢室所用物品進(jìn)行徹底消毒，發(fā)現(xiàn)疫情立即向當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]部報(bào)告。6、嚴(yán)格控制新入場人員，進(jìn)行登記備案，并對外省來荊人員進(jìn)行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿。工程技術(shù)難點(diǎn)分析及對策序號施工難點(diǎn)分析實(shí)施對策1測量管控本工程單體眾多，占地面積大，地塊不集中，業(yè)態(tài)廣如何確保各單體測量定位準(zhǔn)確。1、施工測量平面控制網(wǎng)遵循“先整體，后局部，高精度控制低精度”的原則實(shí)行三級控制。2、前期使用傾斜測量無人機(jī)繪制地理信息模型，結(jié)合原控制點(diǎn)布設(shè)首級、二級控制網(wǎng)。3、針對單體工程特點(diǎn)引測合理內(nèi)控點(diǎn)，使用工業(yè)級激光垂準(zhǔn)儀進(jìn)行豎向傳遞，并應(yīng)用三維激光掃描技術(shù)進(jìn)行逆向建模與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對比達(dá)到變形監(jiān)測的目的，保證工程的順利進(jìn)行。2防水施工本工程距離水系較近，防下沉、防漏水是本項(xiàng)目水系施工的難點(diǎn)。1、選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍，做好水系側(cè)壁及底部防水，防止?jié)B漏水；2、控制好水系結(jié)構(gòu)的地基基礎(chǔ)處理，防止施工完成后的下沉。3全穿插施工工期緊、體量大、涉及專業(yè)多，交叉施工影響因素多。1、成立綜合實(shí)力過強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。建立全過程管理體系。2、優(yōu)化施工平面布置圖、施工工藝，提前布局施工線條中各個(gè)環(huán)節(jié)。3、加強(qiáng)資源整合和專業(yè)管控，將進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃融為一體；充分發(fā)揮EPC總承包工程的優(yōu)勢。4深化設(shè)計(jì)工作量大本工程涉及的專業(yè)多，消防水工程、以及機(jī)電安裝工程等都需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。尤其是機(jī)電安裝管線排布密集，在施工前需進(jìn)行綜合管線平衡設(shè)計(jì)，故深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作量大我們采用MicroStationV8系列、CAD、BIM等工程應(yīng)用軟件全面進(jìn)行全面的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，并按經(jīng)過匯審確認(rèn)后的二次設(shè)計(jì)圖進(jìn)行各專業(yè)施工。5四新技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量要求高，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技