EPC項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃

PAGE5目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.1.1創(chuàng)優(yōu)策劃 11.1.1.1前期準(zhǔn)備工作 11.1.1.2創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理計(jì)劃 31.1.1.3深化或細(xì)化設(shè)計(jì) 5該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工創(chuàng)優(yōu)策劃前期準(zhǔn)備工作創(chuàng)優(yōu)前期準(zhǔn)備工作是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)階段關(guān)鍵階段，也是整個(gè)項(xiàng)目是否能成為精品工程的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)此我方將對(duì)前期準(zhǔn)備階段做好充分細(xì)致安排。主要內(nèi)容詳見下表。前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1成立創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子才能確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，施工總承包項(xiàng)目部將成立以EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)合約經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，明確小組各成員的責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。進(jìn)而編制質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、質(zhì)量管理方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目管理制度、專業(yè)分包管理制度、編制教育培訓(xùn)計(jì)劃、用戶服務(wù)計(jì)劃及工程保修計(jì)劃等。2編制創(chuàng)優(yōu)策劃書根據(jù)招標(biāo)文件要求，我方會(huì)在進(jìn)場(chǎng)三個(gè)月內(nèi)編制并完成合格的項(xiàng)目創(chuàng)杯實(shí)施方案，《項(xiàng)目創(chuàng)杯實(shí)施方案》是EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書，其主要包括以下幾方面的內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及思路、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃、分部分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)方案、技術(shù)資料整理、施工影像資料整理、新技術(shù)應(yīng)用及綠色施工策劃等，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)各階段明確工作方向和重點(diǎn)。施工總承包項(xiàng)目部將《項(xiàng)目創(chuàng)杯實(shí)施方案》分為主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工、機(jī)電安裝工程施工等階段，通過(guò)各階段的策劃活動(dòng)，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定的計(jì)劃順利實(shí)施。3人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；參與施工的各專業(yè)分包各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織教育，并著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，促進(jìn)專業(yè)分包質(zhì)量管理水平的提高。施工總承包項(xiàng)目部要責(zé)成專業(yè)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到其施工質(zhì)量管理中，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。1、質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前，針對(duì)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃教育內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與專業(yè)分包施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2、創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司技術(shù)質(zhì)量部將在工程開工階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法、申報(bào)程序、評(píng)選時(shí)間、注意事項(xiàng)等對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3、資料管理培訓(xùn)公司科技質(zhì)量部將在工程開工前期，按國(guó)家和湖北省關(guān)于資料收集、填寫、歸檔的相關(guān)要求，組織資料管理專項(xiàng)培訓(xùn)。4做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響做好對(duì)發(fā)包人的宣傳工作，為此，項(xiàng)目部成員在任何可能的情況下，都要對(duì)發(fā)包人做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合開展創(chuàng)優(yōu)工作。做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在工程實(shí)現(xiàn)最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。做好對(duì)社會(huì)的宣傳工作，項(xiàng)目部可安排宣傳員，建立微信公眾號(hào)及微博賬號(hào)，向全體關(guān)注方發(fā)布最新資訊及施工進(jìn)度狀態(tài)，為業(yè)主做好第一步宣傳工作。5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目總工牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集。組織全部管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，開展QC活動(dòng)。由項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級(jí)科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位等批準(zhǔn)。創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理計(jì)劃為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，編制各階段創(chuàng)優(yōu)管理計(jì)劃。各階段創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理計(jì)劃內(nèi)容詳見下表。創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理計(jì)劃序號(hào)階段計(jì)劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、“四新”應(yīng)用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)控措施。主動(dòng)同湖北省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、質(zhì)監(jiān)站等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜。在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備完畢后，邀請(qǐng)省、市、區(qū)相關(guān)職能部門對(duì)場(chǎng)地平面布局、圍擋、臨時(shí)用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評(píng)價(jià)。2結(jié)構(gòu)施工階段在結(jié)構(gòu)施工階段，需邀請(qǐng)荊州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總師辦到場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程跟蹤檢查，共分為四個(gè)階段：樁基、地下室、屋頂鋼筋、結(jié)構(gòu)抹灰前。針對(duì)總師辦專家提出的意見及建議立即進(jìn)行整改，并將整改后的結(jié)果送報(bào)總師辦確保本工程能被及時(shí)推薦。隨著施工進(jìn)度，拍攝至少50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10min的錄像。在結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體施工安全評(píng)價(jià)。3機(jī)電安裝及裝飾施工階段安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座，邀請(qǐng)湖北省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理協(xié)會(huì)有關(guān)專業(yè)人士到場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)專家提出的意見及建議作好整改及預(yù)控措施。對(duì)于影響建筑外觀的材料，進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在外腳手架拆除前，進(jìn)行裝飾施工安全評(píng)價(jià)。隨著施工進(jìn)度，拍攝不少于50張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10min的錄像。4竣工收尾階段安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請(qǐng)?jiān)u審專家到場(chǎng)指導(dǎo)創(chuàng)獎(jiǎng)注意事項(xiàng)。工程竣工驗(yàn)收交付使用前，進(jìn)行一次工程竣工評(píng)價(jià)。5申報(bào)及評(píng)選階段及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和湖北省建設(shè)行政主管部門簽署對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定意見。在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查前，組織進(jìn)行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報(bào)演練。深化或細(xì)化設(shè)計(jì)在工程施工前由深化設(shè)計(jì)部根據(jù)施工圖紙對(duì)各專業(yè)的重要部位進(jìn)行深化或細(xì)化設(shè)計(jì)，使其更具有操作性和指導(dǎo)性。本工程主要深化、細(xì)化點(diǎn)內(nèi)容詳見下表。主要深化、細(xì)化點(diǎn)內(nèi)容序號(hào)分部工程主要深化、細(xì)化點(diǎn)內(nèi)容1地基基礎(chǔ)后澆帶、過(guò)墻套管、穿墻螺栓、預(yù)埋套管、轉(zhuǎn)角防水、施工縫防水等。2主體結(jié)構(gòu)混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、梁柱節(jié)點(diǎn)、后澆帶、砌筑墻體排摸、剪力墻、磚墻梁底縫隙等。3安裝工程綜合布線、支吊架、管根、設(shè)備間、設(shè)備安裝、出地面設(shè)備支架根部、樓層管道間、消防箱、安裝末端設(shè)備、衛(wèi)生間潔具、地漏等。4裝飾裝修墻面陰陽(yáng)角、塊材鑲貼排布、設(shè)縫、出墻面的管道、支架四周塊材鑲貼等；頂棚的分色做法、出墻面的管道、支架四周塊材鑲貼、吊頂板材與墻面四周相交做