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文檔簡介

延期交房信訪處置預(yù)案一、目的為妥善處理因延期交房引發(fā)的信訪問題,維護(hù)購房者合法權(quán)益,營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于因開發(fā)商延期交房導(dǎo)致業(yè)主投訴、上訪、信訪等信訪事件。三、組織機(jī)構(gòu)為高效應(yīng)對延期交房信訪事件,成立信訪處置領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。四、處置流程1.信息收集與核實(shí)接到信訪投訴后,信訪處置負(fù)責(zé)人立即記錄信訪事項(xiàng),包括業(yè)主姓名、聯(lián)系方式、投訴內(nèi)容等。相關(guān)部門迅速核實(shí)信訪內(nèi)容,了解延期交房的具體原因和處理進(jìn)度。2.分類處理根據(jù)延期交房的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,信訪處置負(fù)責(zé)人將信訪事件分類處理。輕微延期:主動(dòng)與業(yè)主溝通,解釋延期原因,協(xié)商合理的補(bǔ)救措施。一般延期:啟動(dòng)延期交房處理機(jī)制,包括調(diào)整交房時(shí)間、提供補(bǔ)償方案等。嚴(yán)重延期:及時(shí)報(bào)告上級主管部門,尋求外部協(xié)調(diào)和支持,采取妥善措施保障業(yè)主合法權(quán)益。3.溝通協(xié)調(diào)信訪處置負(fù)責(zé)人積極與業(yè)主溝通,耐心解釋延期原因,聽取業(yè)主訴求,并協(xié)商解決辦法。與業(yè)主建立有效溝通渠道,定期向業(yè)主通報(bào)延期進(jìn)度和處理情況。對于業(yè)主合理訴求,積極協(xié)商解決方案,制定切實(shí)可行的補(bǔ)償方案。對于業(yè)主過激行為,保持冷靜,耐心疏導(dǎo),避免矛盾激化。4.問題解決根據(jù)信訪事件的具體情況和業(yè)主訴求,采取有效措施解決延期交房問題。采取補(bǔ)償性措施,如減免物業(yè)費(fèi)、延長保修期等。加快施工進(jìn)度,確保按時(shí)或提前交房。協(xié)調(diào)外部資源,如政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等,共同解決延期交房問題。對于違規(guī)違法行為,依法依規(guī)處置,維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。5.信訪回訪在問題解決后,信訪處置負(fù)責(zé)人及時(shí)回訪業(yè)主,了解業(yè)主滿意度,并做好后續(xù)服務(wù)。向業(yè)主通報(bào)處理結(jié)果,征求業(yè)主意見。對于業(yè)主仍有異議或訴求的,積極協(xié)商,完善處理措施。建立信訪投訴檔案,對處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤記錄。五、責(zé)任分工1.協(xié)調(diào)保障信訪處置負(fù)責(zé)人:統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信訪事件處理,負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)各部門工作。法務(wù)部:提供法律咨詢,協(xié)助處理信訪訴訟事宜。公關(guān)部:負(fù)責(zé)輿情監(jiān)測和應(yīng)對,維護(hù)公司形象。2.施工保障工程部:加快推進(jìn)工程建設(shè),確保按時(shí)交房。監(jiān)理單位:加強(qiáng)對施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督。材料采購部:保障材料供應(yīng),避免因材料短缺導(dǎo)致延期交房。3.服務(wù)保障客戶服務(wù)部:及時(shí)向業(yè)主通報(bào)延期交房進(jìn)度和解決方案。物業(yè)公司:做好業(yè)主安置和臨時(shí)居住安排。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)補(bǔ)償方案的制定和發(fā)放。4.應(yīng)急保障安保部:維護(hù)信訪現(xiàn)場秩序,保障人員安全。政府關(guān)系部:協(xié)調(diào)政府部門配合,尋求外援支持。六、應(yīng)急措施建立業(yè)主維權(quán)保障預(yù)警機(jī)制,提前排查風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急預(yù)案。設(shè)立信訪接待點(diǎn),為業(yè)主提供便捷的投訴渠道。組建信訪處置專班,重點(diǎn)處理重大、緊急信訪事件。協(xié)調(diào)社會(huì)資源,如媒體、律師事務(wù)所等,共同應(yīng)對信訪危機(jī)。七、考核與獎(jiǎng)懲建立信訪處置績效考核機(jī)制,對各部門和人員的處理情況進(jìn)行評估。對于信訪處置得當(dāng)、效果良好的部門和人員

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