1.4認(rèn)知設(shè)備維修管理特點(diǎn)

現(xiàn)代設(shè)備維修管理

李星星任務(wù)一：現(xiàn)代設(shè)備維修管理認(rèn)知1.4設(shè)備維修管理特點(diǎn)全面性生產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)性系統(tǒng)性科學(xué)性全員性新時(shí)期設(shè)備管理特點(diǎn)系統(tǒng)性現(xiàn)代設(shè)備管理的生產(chǎn)維修中已經(jīng)形成以預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防三者之間的全系統(tǒng)模式。也就是說(shuō)，班組長(zhǎng)可通過(guò)系統(tǒng)管理來(lái)改善維修預(yù)防的信息反饋，并提高設(shè)備的可靠性和維修性。1.4設(shè)備維修管理特點(diǎn)全員性設(shè)備管理不是哪一個(gè)人的工作職責(zé)，它需要發(fā)動(dòng)全體員工共同參與。運(yùn)用行為科學(xué)的理論全面提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)設(shè)備管理的積極性，并建立健全自主管理體制，以協(xié)助設(shè)備管理的順利實(shí)施。1.4設(shè)備維修管理特點(diǎn)科學(xué)性從科學(xué)的立場(chǎng)上來(lái)看，設(shè)備管理是在許多科學(xué)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的。換句話說(shuō)，設(shè)備管理運(yùn)用了許多現(xiàn)代管理科學(xué)理論，使其管理方法更為科學(xué)化了。1.4設(shè)備維修管理特點(diǎn)生產(chǎn)性設(shè)備之于企業(yè)的生產(chǎn)性是不言而喻的。所以對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)做好預(yù)防及維修等工作；而對(duì)一般設(shè)備則可實(shí)行事后維修，重點(diǎn)在于如何降低設(shè)備故障率。只要維修和生產(chǎn)結(jié)合密切，就能最大程度上確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.4設(shè)備維修管理特點(diǎn)全面性所謂的全面性也就是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生的管理。即管理設(shè)備壽命周期的全過(guò)程，主要包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修及報(bào)廢的所有階段。1.4設(shè)備維修管理特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性設(shè)備選購(gòu)的本身就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，且在設(shè)備維修階段所產(chǎn)生的維修費(fèi)用也是企業(yè)不容小覷的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，而因設(shè)備停機(jī)造成的損失也是企業(yè)必須擔(dān)負(fù)的支出費(fèi)用。所以，從經(jīng)濟(jì)角度講，班組長(zhǎng)必須把控