財(cái)務(wù)經(jīng)理上半年的個人工作總結(jié)

財(cái)務(wù)經(jīng)理上半年的個人工作總結(jié)一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；盡管我們近一年多來一直在實(shí)施內(nèi)部管理制度，但仍存在許多不合理之處。為了更加完善企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理要求，與相關(guān)部門進(jìn)行修訂。各部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間的職責(zé)明確劃分，按照年初簽訂的責(zé)任合同組織實(shí)施，確保領(lǐng)導(dǎo)間相互信任，不推諉責(zé)任，積極協(xié)作，加強(qiáng)對各項(xiàng)責(zé)任的考核力度，實(shí)現(xiàn)獎懲分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面一直不夠穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對較弱。通過最近的突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，我們將根據(jù)各倉庫管理人員的特點(diǎn)，重新組合人員，實(shí)現(xiàn)高效有序的組織。同時，我們將繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每位倉庫管理人員熟悉各倉庫的業(yè)務(wù)，真正做到能夠駕輕就熟。隨著今年3月電腦系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平仍有待提高，因此我們將加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，確保每位管理人員都能熟練掌握電腦操作。會后，我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效考核，確立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)獎懲分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我們不僅是財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者。我們要保持嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，積極引導(dǎo)條線人員，幫助他們解決問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭做先進(jìn)，在條線中開展競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，一致向前。在堅(jiān)持原則的同時，我們要實(shí)現(xiàn)“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”以及“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”的目標(biāo)。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理、效益滿意和科技創(chuàng)新的一年。我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核并控制好各項(xiàng)支出。在財(cái)務(wù)核算工作中，我們將盡心盡職，認(rèn)真審核每一筆業(yè)務(wù)。五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我深知合理高效的財(cái)務(wù)分析是提高企業(yè)管理和決策水平的重要途徑。我們將向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)等方面的分析，量化具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年