行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化策略探究

引言在新的時(shí)代背景之下，隨著社會(huì)形態(tài)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)的單位在這一過(guò)程當(dāng)中面臨著全新的體制改革新形勢(shì)。在這一大環(huán)境之下，行政事業(yè)單位的職能也在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中悄然地發(fā)生變化，相應(yīng)的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變革。在此種全新的大環(huán)境之下行政事業(yè)單位必須充分結(jié)合自身實(shí)際情況全面加強(qiáng)綜合管控力度，只有這樣才能夠?yàn)榻M織發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理是一件非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，對(duì)于行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重要作用。因此，必須重視并提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，才可以推動(dòng)相關(guān)工作順利開(kāi)展，從而能夠更好地為人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、相關(guān)管理工作的概述行政事業(yè)單位是我國(guó)行政單位和事業(yè)單位的統(tǒng)稱(chēng)，其中我國(guó)的許多政府部門(mén)都同時(shí)是行政單位也是事業(yè)單位，因此，人們稱(chēng)政府部門(mén)為行政事業(yè)單位。在新的社會(huì)背景之下，信息化建設(shè)工作逐步推進(jìn)，在這一進(jìn)程中行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中也面臨著許多問(wèn)題。例如，管理信息化建設(shè)力度有所不足、數(shù)據(jù)共享和風(fēng)險(xiǎn)管控兩大方面沒(méi)有得到高度的重視，這些問(wèn)題集中地體現(xiàn)在了相關(guān)資源配置不合理以及建設(shè)體系不完善等方面。因此，為了能夠促使行政事業(yè)單位更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。就必須將完善財(cái)務(wù)管理信息化體系的構(gòu)建工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，這一問(wèn)題對(duì)于整個(gè)行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了極大的作用。除此之外也能夠有效地推動(dòng)行政事業(yè)單位適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)行市場(chǎng)化改革。由此可見(jiàn)，通過(guò)多種方式深入研究新時(shí)代背景之下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作對(duì)于行政事業(yè)單位的發(fā)展就有著極其重要的作用和意義，能夠促使行政事業(yè)單位更好地發(fā)揮出自身的社會(huì)職能性作用，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)工作更好地開(kāi)展。二、行政事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要作用在信息時(shí)代的背景之下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到了各行各業(yè)中，同時(shí)也為諸多行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的支持。不可否認(rèn)，目前，在面對(duì)新的社會(huì)大環(huán)境之下行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更加繁雜，同時(shí)難度也越來(lái)越大。時(shí)間緊任務(wù)重，如果相關(guān)工作人員仍然采用傳統(tǒng)的管理方式方法進(jìn)行處理，則會(huì)給其增加更大的壓力，對(duì)此，可以充分地結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展有效緩解財(cái)務(wù)管理工作人員的壓力，并且為其提供更加多元化的工作途徑，可以有效地減少相關(guān)工作人員的工作量，同時(shí)還能夠大幅度地提升其工作效率與質(zhì)量。從宏觀的角度進(jìn)行分析，行政事業(yè)單位開(kāi)展新型化財(cái)務(wù)管理工作可以滿足行政事業(yè)單位的時(shí)代發(fā)展需求，除此之外還能夠有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，推動(dòng)財(cái)務(wù)資金可以合理利用。其具體地表現(xiàn)為以下幾大方面：（一）可以促使相關(guān)單位中各類(lèi)資金得到有效利用相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作可以促進(jìn)單位的信息化建設(shè)，并且針對(duì)行政事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行及時(shí)的記錄、整理與分析，通過(guò)這種方式能夠在最短時(shí)間內(nèi)掌握行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展?fàn)顩r，并且針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行及時(shí)的整合，進(jìn)而能夠通過(guò)此種方式從源頭上減少財(cái)務(wù)管理中的失誤問(wèn)題。同時(shí)也可以為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更多有利條件。除此之外，進(jìn)一步地強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，能夠使得相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中更好的借助現(xiàn)代信息技術(shù)針對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整合，同時(shí)還能夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。（二）助力于行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理在行政事業(yè)單位管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，這一工作已然成了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)需要財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合市場(chǎng)新環(huán)境中的相關(guān)要求，就財(cái)務(wù)管理中的轉(zhuǎn)型路徑和方式進(jìn)行進(jìn)一步的探索，只有通過(guò)此種方式才能夠促進(jìn)其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也為其帶來(lái)更強(qiáng)勁的基礎(chǔ)保障。在信息時(shí)代中，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算以及信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的普及，同時(shí)也為其財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)工作創(chuàng)造了有利的條件。通過(guò)在行政事業(yè)單位中把財(cái)務(wù)管理信息工具和其財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合，能夠充分地結(jié)合行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)制度，在此基礎(chǔ)之上建立起與之相匹配的流程與標(biāo)準(zhǔn)。在這一過(guò)程當(dāng)中相關(guān)工作人員可以充分地借助信息技術(shù)為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。目前情況下，隨著政府會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變，要求行政事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須迎合時(shí)代發(fā)展需求，而在這一背景之下為了能夠有效地應(yīng)對(duì)政府制度的改革工作，行政事業(yè)單位就必須在這一過(guò)程當(dāng)中提出有效的改革措施。通過(guò)借助信息化技術(shù)從而將行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作與其他管理工作進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而為其創(chuàng)造有利的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件。（三）助力于行政事業(yè)單位更好的防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源的最優(yōu)化利用目前，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中融入了更多的科技性元素，通過(guò)借助海量的財(cái)務(wù)管理信息資源能夠有效地避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。只有在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中融入信息化技術(shù)，才可以使得我國(guó)的財(cái)政資源能夠在其具體應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中得到合理的利用，使得相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，有效避免財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)危險(xiǎn)性因素。同時(shí)在這一過(guò)程當(dāng)中還能夠使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作變得更加科學(xué)化，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的革新與優(yōu)化，并且還可以有效地強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的管控措施。通過(guò)基礎(chǔ)信息技術(shù)深入挖掘財(cái)務(wù)信息中的數(shù)據(jù)資源，可以在原有基礎(chǔ)之上更加深入地剖析事業(yè)單位在開(kāi)展相關(guān)管理工作時(shí)所面臨的一些問(wèn)題，并且使得風(fēng)險(xiǎn)防控工作變得更加具有針對(duì)性和可行性，同時(shí)還可以促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化改革發(fā)展取得成效，從而保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息管理的整體質(zhì)量，使其效果變得更加突出。三、推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施（一）提高思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化基礎(chǔ)體系事業(yè)單位中所包括的工作內(nèi)容相對(duì)較多，任務(wù)較為繁重。因此為了能夠更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，必須針對(duì)其相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，行政事業(yè)單位必須充分結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)以及單位自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在此基礎(chǔ)之上建立起符合時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)框架。在這一過(guò)程當(dāng)中要求行政事業(yè)單位必須將管理人員的思想問(wèn)題作為財(cái)務(wù)管理體系的核心問(wèn)題來(lái)抓，為其制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容并完成既定目標(biāo)有效落實(shí)責(zé)任分工。通過(guò)這種方式能夠使得財(cái)務(wù)管理終端的既定目標(biāo)更好地進(jìn)行落實(shí)，有效的帶動(dòng)我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全面建設(shè)步伐，同時(shí)充分的融入公眾的意見(jiàn)和建議，將財(cái)務(wù)人員的實(shí)際需求作為前提條件，也與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念保持高度的一致性，同時(shí)也是開(kāi)展行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的科學(xué)理念和有效措施。同時(shí)，其相關(guān)的信息化建設(shè)工作在其實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中必須充分考慮到新興市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展需求，要盡可能地聽(tīng)取基層管理工作人員的相關(guān)意見(jiàn)和建議，這也是有效開(kāi)展行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。其中行政事業(yè)單位中的相關(guān)工作人員必須高度注重財(cái)政改革中的具體要求，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)充分結(jié)合財(cái)政改革過(guò)程中的具體細(xì)則問(wèn)題，并且強(qiáng)化與上級(jí)部門(mén)的溝通與協(xié)作。從加強(qiáng)信息系統(tǒng)的整合角度進(jìn)行著手，結(jié)合相關(guān)系統(tǒng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作人員必須緊跟科技發(fā)展的新步伐，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理工作的核心要點(diǎn)，積極地去探索全新的管理方式方法，并且學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在原有基礎(chǔ)之上引入合理的管理手段。同時(shí)高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，以此為突破口進(jìn)一步地完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。（二）相關(guān)信息系統(tǒng)的具體研發(fā)分析該行業(yè)中的相關(guān)從業(yè)人員要想在最大程度上達(dá)成這一單位的財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)工作，一方面要充分完善相關(guān)技術(shù)管理工作，另外一方面還需要在原有基礎(chǔ)之上不斷的擴(kuò)展其相關(guān)信息系統(tǒng)功能，進(jìn)而通過(guò)這種方式使其更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。在這一過(guò)程當(dāng)中，為我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革事業(yè)提供了海量的信息數(shù)據(jù)作為有效的支持，可以通過(guò)借助各項(xiàng)改革工作促進(jìn)行政事業(yè)單位中的相關(guān)工作得以順利開(kāi)展。首先，必須積極探索工作流程可視化的管理功能。為了能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，相關(guān)工作人員必須在其實(shí)際工作中深入探索管理系統(tǒng)，通過(guò)借助各類(lèi)科技手段創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理體系。其中，財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建工作必須充分地滿足時(shí)代發(fā)展要求，同時(shí)還要充分地考慮到國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)政策法規(guī)，針對(duì)政府會(huì)計(jì)制度改革工作中的一些全新條款和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的研究，同時(shí)在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化其工作流程的可視化管理。并且充分結(jié)合日常財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)之上完善可視化流程的具體操作細(xì)則，進(jìn)而有效地確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的可視化管控效果。其次，要深入探索數(shù)據(jù)共享功能。目前在各行各業(yè)中信息數(shù)據(jù)的共享功能得到了廣泛的應(yīng)用，通過(guò)在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的數(shù)據(jù)共享功能，能夠大幅度地減少相關(guān)工作人員的工作壓力，除此之外還能夠使得上級(jí)管理部門(mén)更加及時(shí)地掌握共享信息，并且可以和內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，通過(guò)此種方式為其打造綜合業(yè)務(wù)管理模式。隨著時(shí)間的推移其財(cái)務(wù)管理效果也得到了大幅度的改善，也能夠更好地發(fā)揮出信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效關(guān)聯(lián)能夠在原有基礎(chǔ)之上大幅度的提升財(cái)務(wù)管理效率。除此之外，行政事業(yè)單位在這一過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)該充分地考慮到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接工作，特別是對(duì)于采購(gòu)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善與優(yōu)化問(wèn)題，只有這樣才能夠更好地確保財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)的有效性。只有通過(guò)這種方式方法使得數(shù)據(jù)端口的管理體系變得更加完善化和系統(tǒng)化，才能夠使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在其實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中更加高質(zhì)高效。（三）提升隊(duì)伍建設(shè)工作水平，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量首先，為了能夠更好地保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量和效率，推進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，行政事業(yè)單位中的相關(guān)管理工作人員就必須從強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)工作的角度進(jìn)行著手對(duì)其進(jìn)行全面的探究。無(wú)論是對(duì)于任何工作而言，人的重要性尤為突出。人的思想意識(shí)和認(rèn)知水平在一定程度上直接地決定了事情的成功與否。對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革工作而言同樣如此，無(wú)論是在財(cái)務(wù)工具還是在管理工具的創(chuàng)新方面都必須高度重視管理工作人員的創(chuàng)新精神，只有這樣才能夠打造更加具有特色化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使其更加匹配行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際情況。因此，行政事業(yè)單位的管理工作人員必須高度重視人才引進(jìn)工作的重要性。一方面要通過(guò)多種方式方法強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍的建設(shè)工作，另外一方面還可以通過(guò)校企合作等多種措施引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。通過(guò)借助這些人才，能夠促使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作在其實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中針對(duì)相關(guān)體制建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)等諸多方面，充分地發(fā)揮出其相關(guān)管理工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。同時(shí)還能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作提出更多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。除此之外，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的相關(guān)工作人員還應(yīng)該始終圍繞業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)工作強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員與其他部門(mén)工作人員之間的溝通和交流，進(jìn)而使其能夠?yàn)槠涮峁└迂S富的服務(wù)指導(dǎo)工作。只有通過(guò)這種方式才能夠更好地提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)際價(jià)值。其次，行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作人員必須充分做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，這一問(wèn)題是推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的核心問(wèn)題，更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。行政事業(yè)單位應(yīng)該從內(nèi)部管控的角度中優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，將其作為行政事業(yè)單位的發(fā)展基礎(chǔ)，除此之外，還應(yīng)該始終圍繞財(cái)務(wù)管理工作中的信息化建設(shè)工作強(qiáng)化信息化監(jiān)控流程和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建，同時(shí)在完善財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)管理流程中進(jìn)一步地分析其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，充分結(jié)合行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的切實(shí)需求，加強(qiáng)其相關(guān)流程的優(yōu)化與整合，進(jìn)而使得相關(guān)資