基層醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

引言經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含了影響經(jīng)濟(jì)主體減少收益、降低償還能力的一切風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，即針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)估、分析、管控等手段，幫助經(jīng)濟(jì)主體快速找出風(fēng)險(xiǎn)成因，進(jìn)而制定針對(duì)性的解決方案，實(shí)現(xiàn)自身的提質(zhì)增效和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)?；鶎俞t(yī)院作為我國(guó)事業(yè)單位重要組成，其發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著直接聯(lián)系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，是助力基層醫(yī)院減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為居民提供更好醫(yī)療服務(wù)的重要基礎(chǔ)。為了推動(dòng)基層醫(yī)院的發(fā)展，使其能優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，一方面，基層醫(yī)院要科學(xué)利用成本，將其高效運(yùn)用于自身經(jīng)營(yíng)之中，維持好資金鏈的運(yùn)行，讓資金流向更加科學(xué)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；另一方面，基層醫(yī)院還要對(duì)支出款項(xiàng)進(jìn)行審查，追蹤成本流向，保證財(cái)務(wù)支出合理合規(guī)，提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到顯著提升，人民的醫(yī)療服務(wù)也就有了保障，不僅讓整個(gè)社區(qū)會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，醫(yī)療體系的改革之路也會(huì)被推動(dòng)著快速前進(jìn)?？傊鶎俞t(yī)院要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，需在分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響因素，進(jìn)而采取相應(yīng)措施有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、基層醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)主體只有具備高信譽(yù)、會(huì)管理、懂創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，才有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中占得一席之地，以此實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，反之很容易被市場(chǎng)淘汰。因此，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體之一的基層醫(yī)院，需不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中獲得自身穩(wěn)定的地位。與大型醫(yī)院相比，基層醫(yī)院在面臨市場(chǎng)沖擊時(shí)，欠缺足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，想要獲得高效發(fā)展，基層醫(yī)院要抓住發(fā)展機(jī)遇，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，在不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下優(yōu)化基層醫(yī)院內(nèi)部資源，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。（二）基層醫(yī)院改革的推動(dòng)力為了推動(dòng)基層醫(yī)院的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)，我國(guó)頒布了若干針對(duì)醫(yī)院改革的政策，目的是通過(guò)政策的正確引導(dǎo)，讓基層醫(yī)院能不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體系、提高醫(yī)保質(zhì)量，從而維護(hù)人民群眾的權(quán)益，落實(shí)醫(yī)療體系的改革目標(biāo)，解決國(guó)家的民生問(wèn)題?？v觀當(dāng)前基層醫(yī)院市場(chǎng)化改革的情況，投資、籌資、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)一直存在，為了讓內(nèi)部管理活動(dòng)高效實(shí)施，基層醫(yī)院需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建管理體系，將所有可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素匯集到體系之中，針對(duì)成因提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證基層醫(yī)院的改革符合市場(chǎng)改革的需求，進(jìn)而完成我國(guó)的基層醫(yī)院改革任務(wù)。（三）管理作用發(fā)揮的驅(qū)動(dòng)力作為財(cái)務(wù)管理的重要組成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷優(yōu)化各項(xiàng)工作、增強(qiáng)管理力度，能進(jìn)一步發(fā)揮基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理作用。一方面，基層醫(yī)院在厘清財(cái)務(wù)關(guān)系之后制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，能促進(jìn)各部門高效展開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而針對(duì)運(yùn)營(yíng)提出更加有效的發(fā)展決策，以此來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；另一方面，面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下呈現(xiàn)出發(fā)展性和多元性特點(diǎn)，為了達(dá)到管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，基層醫(yī)院需要明確內(nèi)部各部門的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的高效財(cái)務(wù)管理。由于某個(gè)部門難以獨(dú)自應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，基層醫(yī)院需要通過(guò)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)機(jī)制，做好部門之間的配合與監(jiān)督工作，評(píng)估和分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理快速完善，發(fā)揮其應(yīng)有作用。二、基層醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）投資行為風(fēng)險(xiǎn)不少基層醫(yī)院將獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益視為其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不夠重視對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，所以內(nèi)部工作人員在履行職責(zé)時(shí)，也會(huì)以增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向來(lái)執(zhí)行相關(guān)工作?；鶎俞t(yī)院為了獲得更多的收益，會(huì)將資金投入各類投資活動(dòng)中，一旦活動(dòng)遇到難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院的資金便難以收回，資金鏈因此斷裂，再加上基層醫(yī)院周轉(zhuǎn)資金不足，其面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步提升?；鶎俞t(yī)院在無(wú)法順利管控投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響到自身的正常經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展。（二）資金籌集風(fēng)險(xiǎn)為了滿足就醫(yī)居民的醫(yī)療需求，向其提供更好的醫(yī)療服務(wù)，基層醫(yī)院的規(guī)模正在逐年擴(kuò)大，內(nèi)部的醫(yī)療設(shè)備也在不斷更新?；鶎俞t(yī)院的規(guī)模擴(kuò)建和設(shè)備升級(jí)，需要大量的資金支持，但多數(shù)基層醫(yī)院并沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)達(dá)到升級(jí)目的，為了盡快實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的提升，醫(yī)院會(huì)選擇貸款的方式來(lái)籌集資金，該過(guò)程會(huì)讓資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)因此加大?；鶎俞t(yī)院籌集到資金完成了各項(xiàng)升級(jí)工作之后，需要在一定的時(shí)間內(nèi)償還借款，如果醫(yī)院的后續(xù)工作并沒(méi)有獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，資金在期限內(nèi)便不能順利償還，資金鏈可能也會(huì)斷裂?？梢?jiàn)，隨著基層醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，籌資風(fēng)險(xiǎn)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要影響因素。（三）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)更新的背景下，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)方式也在不斷創(chuàng)新，基層醫(yī)院為了滿足時(shí)代的需求和居民的醫(yī)療訴求，也在不斷優(yōu)化各項(xiàng)工作，以此獲得更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但不少基層醫(yī)院并不能做到運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，對(duì)外在不斷變化的環(huán)境中很難迅速適應(yīng)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金款項(xiàng)可能出現(xiàn)各類經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了自身的發(fā)展。三、基層醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（一）融資渠道單一基層醫(yī)院的資金來(lái)源一般來(lái)自兩個(gè)方面，一是醫(yī)院本身的資金；二是當(dāng)?shù)刎?cái)政撥付的資金。基層醫(yī)院的設(shè)施建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)以及設(shè)備購(gòu)置等多項(xiàng)工作的開(kāi)展，需要融到足夠的資金予以支持，但醫(yī)院的融資渠道相對(duì)有限，一般都是通過(guò)向銀行借款來(lái)實(shí)現(xiàn)融資目的，這一融資方式的風(fēng)險(xiǎn)較大?；鶎俞t(yī)院如果向較多的銀行進(jìn)行了借款，很容易超過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率的控制線，借款產(chǎn)生的債務(wù)和利息會(huì)產(chǎn)生無(wú)法償還的情況，自身的資金鏈因此斷裂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步加大。（二）預(yù)警體系欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高效作用發(fā)揮，即在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就能感知并采取相應(yīng)方法控制風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具備預(yù)知性和前瞻性的特點(diǎn)?；鶎俞t(yī)院想要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前防范，要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從源頭識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此給出針對(duì)性措施來(lái)減少各類投入，最終達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。但目前很多基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)性不強(qiáng)，一般以過(guò)往的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后再尋求解決方案，此時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)對(duì)基層醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了影響，管理成本也會(huì)增多，醫(yī)院的改革發(fā)展之路會(huì)因此受阻。（三）內(nèi)控制度不足不少基層醫(yī)院的內(nèi)控制度不健全，加之內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)于內(nèi)控認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，所有內(nèi)控制度很難起到對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的管理作用。由于內(nèi)部控制制度不健全，基層醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)不少問(wèn)題。一方面，一些基層醫(yī)院在更新固定資產(chǎn)時(shí)，未能對(duì)一些投資項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)效益的評(píng)估，市場(chǎng)可行性調(diào)研分析也比較缺乏，財(cái)務(wù)工作在處理投資時(shí)，存在一定的盲目性。而投資項(xiàng)目的收益周期較長(zhǎng)，資金很難快速如期地收回。在醫(yī)保政策全面實(shí)施的當(dāng)前，越來(lái)越多的基層醫(yī)院都納入了定點(diǎn)醫(yī)院范圍，如果醫(yī)保撥付不及時(shí)，醫(yī)院需要先行墊付參保人員費(fèi)用，基層醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)會(huì)更加困難。除此之外，部分基層醫(yī)院在處理經(jīng)營(yíng)發(fā)展與職工利益、長(zhǎng)期收益與短期收益等問(wèn)題上，都存在不合理之處，這些都要依靠高效的內(nèi)部控制予以處理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）專業(yè)人員缺乏基層醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行，才能達(dá)到最佳效率。就目前基層醫(yī)院財(cái)務(wù)人員來(lái)看，大多數(shù)還未能達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，不能勝任財(cái)務(wù)管理的工作要求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很難得到有效控制?；鶎俞t(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的缺乏主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作了解不深入，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作難以高效處理。另一方面，財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力不足，在實(shí)際工作中采取的財(cái)務(wù)管理方式不能創(chuàng)新，仍舊沿用固定一套方式來(lái)處理各類財(cái)務(wù)工作?？傊?，基層醫(yī)院財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍的缺乏，不僅影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理，還限制了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。四、基層醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑（一）以策略制定為基礎(chǔ)，拓寬融資渠道基層醫(yī)院要拓寬融資渠道，使自身獲得更多的資金支持，需要制定詳盡的融資策略。具體執(zhí)行時(shí)可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，基層醫(yī)院對(duì)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境有相對(duì)全面的了解，以此制定出最合適的融資項(xiàng)目，準(zhǔn)確評(píng)估需要的融資金額。基層醫(yī)院對(duì)融資計(jì)劃的制定要保證其細(xì)致性和全面性，不讓醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的收益用于補(bǔ)償融資款項(xiàng)而造成損失，保障基層醫(yī)院能夠持續(xù)性穩(wěn)定地發(fā)展。其次，基層醫(yī)院要對(duì)融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。融資工作不僅是對(duì)款項(xiàng)的簡(jiǎn)單籌集，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，厘清融資風(fēng)險(xiǎn)與利益之間的關(guān)系，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和自身優(yōu)勢(shì)，最終確定融資項(xiàng)目類型，進(jìn)而將后續(xù)工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證基層醫(yī)院獲得充足融資資金之外，有效減少融資過(guò)程中的成本投入。最后，基層醫(yī)院在實(shí)施融資活動(dòng)前要制定詳盡的發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)分析融資項(xiàng)目的最終收益，讓融資項(xiàng)目的收入能為基層醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展提供不竭的經(jīng)濟(jì)支持。（二）以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，建立預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)是基層醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式，財(cái)務(wù)人員通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此制定切實(shí)可行的防控措施，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)規(guī)避潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以高效的資金運(yùn)轉(zhuǎn)保障基層醫(yī)院的持續(xù)性運(yùn)營(yíng)。具體而言，基層醫(yī)院要將面臨內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，設(shè)置準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)警戒線，完善多種控制指標(biāo)，保證每個(gè)指標(biāo)都涵蓋相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。一旦基層醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了超過(guò)控制范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)值，預(yù)警機(jī)制立刻發(fā)出警告，財(cái)務(wù)人員能快速采取相應(yīng)控制手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)基層醫(yī)院所遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出本身可控的范圍，內(nèi)部全體人員要集合所有力量，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，維持基層醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）以提升管理為目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部控制針對(duì)基層醫(yī)院在內(nèi)部控制建設(shè)上的不足，需要不斷完善內(nèi)部控制制度，以提升相應(yīng)的控制管理能力。一方面，基層醫(yī)院內(nèi)部人員需要樹(shù)立起正確的內(nèi)部控制理念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理制度，鼓勵(lì)所有人員都能參與到醫(yī)院的內(nèi)部控制建立之中，收集和分析影響內(nèi)部控制制度建設(shè)的因素，確保制定的內(nèi)控制度能包含對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和目標(biāo)的規(guī)定，使制度能規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，促進(jìn)基層醫(yī)院內(nèi)部管理的優(yōu)化。另一方面，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程監(jiān)督的同時(shí)，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前以及事后監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程都能得到監(jiān)管，財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，基層醫(yī)院據(jù)此給出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。此外，基層醫(yī)院還要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要，完善財(cái)務(wù)預(yù)算、決策等工作制度，細(xì)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作能一直有條不紊地進(jìn)行。總之，基層醫(yī)院要將內(nèi)部控制涉及的一系列制度予以優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到具體部門和責(zé)任人之上，保證財(cái)務(wù)管理工作始終規(guī)范發(fā)展。（四）以完善隊(duì)伍為保障，加強(qiáng)人員培訓(xùn)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，人才儲(chǔ)備是起到關(guān)鍵作用的因素，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)、提升人員的綜合能力，是基層醫(yī)院維持長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，使其能明確認(rèn)識(shí)到自身工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，在履行職責(zé)時(shí)，不僅能遵守相關(guān)法律法規(guī)，還能不斷提升業(yè)務(wù)能力。因財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，財(cái)務(wù)知識(shí)體系也在不斷更新，基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要在適應(yīng)環(huán)境變化的同時(shí)，調(diào)整自身以快速滿足財(cái)務(wù)管理的需求，并不斷接受繼續(xù)教育來(lái)更新自身知識(shí)體系，以此和基層醫(yī)院實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。此外，基層醫(yī)院與其他單位之間要加強(qiáng)交流，促使財(cái)務(wù)人員在互相學(xué)習(xí)之中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升業(yè)務(wù)能力，真正將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，為基層醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，隨著基層醫(yī)院的發(fā)展，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)等方面的綜合能