論如何做好建筑工程項目管理中的成本控制

引言隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成熟發(fā)展，建筑施工企業(yè)也步入了激烈的市場競爭之中。近幾年來，建筑工程企業(yè)的利潤率逐年降低。因此，建筑施工企業(yè)開展成本控制勢在必行。無論是企業(yè)的管理者還是普通的工作人員都需要把成本控制納入自身的工作職責(zé)中來，這樣才能實現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。一、成本控制概述成本控制主要是針對企業(yè)運營過程中各方面的成本進行全面管理。企業(yè)需要設(shè)置科學(xué)的成本管控目標(biāo)，然后在日常運營的過程中最大限度地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。建筑工程項目管理工作中，成本控制屬于建筑工程項目管理的重點。建筑工程項目成本控制的內(nèi)容包括人工成本控制、原材料成本控制、設(shè)備成本控制等多個方面。另外建筑項目成本控制中還包含管理成本、風(fēng)險成本等多種隱性的成本。建筑工程項目想要實現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)，必須從多方面開展有效管理，全面提升控制效果，這樣才能保證建筑工程項目成本控制的目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。二、建筑工程項目成本控制的內(nèi)容（一）人工成本建筑工程項目開展的過程中需要大量的勞動力。因此，人工成本構(gòu)成了建筑工程項目的主要成本。首先，建筑工程項目在開展的過程中，施工人員和管理人員需要合理的配備相關(guān)人員以保證項目順利開展。其次。在具體工作人員工作的過程中，需要管理者和工作人員具有一定的成本節(jié)約意識，減少人員對于材料的浪費，這樣才能最大限度地降低材料成本，實現(xiàn)建筑工程項目整體成本的全面管控。再次，工作人員在工作的過程中，需要不斷地提升自身的工作效率，在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作任務(wù)，避免人為性的拖沓。人為拖沓勢必會增加人工成本，導(dǎo)致建筑工程項目整體成本的直線上升。（二）材料成本建筑工程項目開展的過程中，需要購買大量的砂石、混凝土等材料。原材料成本占據(jù)了建筑施工項目的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)在進行成本控制的過程中需要加強針對材料成本的管控。首先，建筑施工項目要保證材料質(zhì)量達標(biāo)，避免材料不合格給建筑施工項目帶來的安全風(fēng)險。其次，建筑施工項目開展的過程中需要保證原材料價格合理，不要盲目地采購高于市場價格的材料，這樣勢必增強企業(yè)的原材料成本。在材料采購的過程中，建筑施工項目管理者還要合理的規(guī)劃材料采購計劃，保證材料滿足施工要求，同時也要避免材料浪費，這樣才能有效地管控材料成本。（三）設(shè)備使用成本建筑施工項目在整體運營的過程中，需要很多大型設(shè)備的支撐。建筑施工項目無論是直接購買還是租賃設(shè)備，在日常管理過程中都需要加強針對設(shè)備的維護，提升設(shè)備的使用效率，這樣才能實現(xiàn)設(shè)備成本的有效管控。（四）管理成本管理成本是建筑施工項目在開展過程中管理人員對于整體項目的合理規(guī)劃。管理成本主要是看項目內(nèi)成本控制制度是否健全、成本的控制目標(biāo)劃分的是否合理以及成本控制的措施是否得到全面落實。只有全面提升管理效能，才能保障建筑施工項目成本控制效果全面提升。三、建筑施工項目成本控制中存在的問題（一）缺乏全面的成本預(yù)算管控措施目前，建筑施工項目開展的過程中，沒有設(shè)置有效的全面成本預(yù)算管控方案。項目開始前管理人員沒有針對具體的成本支出項目進行有效的測算，因此，在具體工作開展的過程中工作人員相對比較盲目，設(shè)置的成本管控目標(biāo)與建筑施工項目的整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，目標(biāo)與實際情況不符。因此，工作人員在工作的過程中對于成本管控目標(biāo)缺乏足夠的重視，認為目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。因此，執(zhí)行力度和執(zhí)行效果都不是很好。建筑施工項目負責(zé)人認為，項目只需要按照既定的進度和既定的圖紙方案進行施工就可以了，不需要預(yù)算相關(guān)的成本，雖然很多的建筑施工項目對于整個建筑施工項目相關(guān)材料和具體的成本支出設(shè)定了預(yù)算管理方案，但是預(yù)算管理方案更加傾向于如何開展建筑項目施工，而沒有針對成本方面的問題進行細化的管理。這導(dǎo)致了建筑施工項目內(nèi)部各職能部門的成本管控目標(biāo)與實際情況脫節(jié)，影響了成本管控工作的順利開展，對于最終成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)造成了非常不利的影響。（二）人工成本管控效果不佳目前，建筑施工項目在開展具體的施工過程中，對于人工成本的管控缺乏足夠的重視。管理者認為只要配備足夠的人員完成了工程項目、保證了工程進度就能夠進一步的提升工程項目的運營效果。但是項目人員配備和人員監(jiān)管的過程中缺乏對于員工成本管控的重視。第一，建筑工程項目的管理者沒有針對不同工作崗位的人員設(shè)置工作完成量的標(biāo)準(zhǔn)，項目管理者按照天數(shù)來核算人工成本。這種情況下，很多的工人存在拖延和消極怠工的情況。雖然人工成本在不斷提升，但是并無法表現(xiàn)到工程進度上來，導(dǎo)致建筑施工項目的人工成本直線上升。第二，管理人員在分配任務(wù)的過程中沒有制定科學(xué)合理的任務(wù)分配方案，導(dǎo)致很多的工作人員無法最大限度地發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢。建筑施工項目管理者做不到人盡其用。員工安排不合理，很多沒有價值的人工成本使得人工成本管控的效果不是很好。第三，建筑工程項目對于人員綜合能力的要求相對比較低，很多工程項目中招聘的人員對于年齡、技術(shù)沒有過高的要求，很多無法達到施工要求的工作人員上崗后，工作結(jié)果無法滿足項目要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，這樣勢必增加人工成本，還浪費了大量的材料，對于建筑施工項目而言是非常不利的。（三）材料質(zhì)量管控不嚴建筑施工項目在開展具體建筑施工的過程中，對于材料的需求相對比較大。建筑施工項目想要更好地提升成本管控的目標(biāo)就需要加強針對原材料的管控，一方面盡量地降低采購成本，另一方面還要保證質(zhì)量，這樣才能為建筑施工項目得以順利運營提供可靠的保障。目前階段建筑施工項目在進行原材料管理的過程中，對于數(shù)量的管控相對比較關(guān)注，對于質(zhì)量的管控不夠重視。例如：企業(yè)在采購砂石的過程中，對于購入砂石的數(shù)量有專門的驗收人員進行驗收，但是驗收人員很少關(guān)注砂石的質(zhì)量是否滿足建筑施工的需求。因此，很多的建筑施工項目在應(yīng)用砂石的過程中，由于砂石不合規(guī)導(dǎo)致墻體承重不足；在工程驗收時不合格，導(dǎo)致項目返工的事情一再發(fā)生。這種問題的出現(xiàn)直接增加了企業(yè)的原材料成本。不僅浪費了人工，還浪費了原材料，加大了建筑施工項目的運營成本，不利于成本控制效果的提升。（四）固定資產(chǎn)維護不到位建筑施工項目在開展具體工作的過程中，需要大量的機械設(shè)備。有些設(shè)備是租賃的，有些設(shè)備是企業(yè)自行購買的，無論是以何種形式獲得的設(shè)備，建筑施工項目工作人員都需要積極地進行維護和保養(yǎng)，最大限度地提升設(shè)備的使用年限，保證設(shè)備使用效率能夠不斷提高。但是，目前建筑施工項目開展的過程中，工作人員對于設(shè)備使用情況不夠了解，對于大型設(shè)備的維護不到位，導(dǎo)致很多設(shè)備無法最大限度地發(fā)揮其擁有的價值，維護不到位的設(shè)備的使用期限縮短，無法最大限度地提升設(shè)備的價值，增加了建筑施工項目的設(shè)備運營成本，導(dǎo)致建筑施工項目成本管控效果不高。四、如何進一步提升建筑施工項目成本控制水平（一）實施全面的成本預(yù)算管控措施建筑工程項目在積極開展成本控制活動的過程中，需要不斷地強化成本預(yù)算管理。首先，在開展具體的施工工作前，項目負責(zé)人需要安排預(yù)算人員針對整個項目的施工情況開展預(yù)算管理，制定科學(xué)有效的預(yù)算管理方案。預(yù)算管理方案必須保證全面、科學(xué)、合理，同時還要把預(yù)算管理方案與建筑工程項目的實施戰(zhàn)略緊密地結(jié)合在一起，充分的考慮未來市場環(huán)境，最大限度地提升預(yù)算管理方案的科學(xué)性和有效性。其次，建筑施工項目在開展前需要針對各個職能部門以及相關(guān)工作人員設(shè)置科學(xué)有效的成本管控目標(biāo)。具體的成本管控目標(biāo)應(yīng)該從項目的預(yù)算管理方案中獲取，通過拆分總體的預(yù)算管理成本管控目標(biāo)實現(xiàn)對于成本管控目標(biāo)的逐一落實，讓每一個工作人員在工作的過程中更多地關(guān)注成本管控的數(shù)據(jù)，在日常工作中積極采取有效措施來降低運營成本，實現(xiàn)最終的成本管控目標(biāo)。再次，建筑施工項目在具體運營的過程中需要設(shè)置監(jiān)管人員對于預(yù)算管理過程中的成本管控目標(biāo)是否在順利運行監(jiān)督管理。如果發(fā)現(xiàn)有工作人員惡意增加相關(guān)的運營成本，必須及時地予以處罰。通過設(shè)置監(jiān)管機構(gòu)能夠保證預(yù)算成本管控目標(biāo)，實現(xiàn)過程量管理，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的幫助。最后，建筑施工企業(yè)需要加強對于自身工作內(nèi)容的了解，把全面預(yù)算成本管理的實現(xiàn)結(jié)果與工作人員的績效緊密地聯(lián)系在一起。如果完不成企業(yè)既定的成本管控目標(biāo)，那么就會直接影響工作人員的績效。通過掛鉤員工績效能夠最大限度地提升工作人員參與成本管控的積極性，對于保障成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)也具有重大的積極影響。總之，建筑施工項目積極地開展成本預(yù)算管理是有效的強化成本管控效果的根本，作為企業(yè)管理者需要引起高度的關(guān)注。（二）加強人工成本管控建筑施工項目在運營的過程中，人工成本占很大一部分，因此人工成本的高低直接關(guān)系著整個建筑施工項目成本管控的結(jié)果。針對目前人工成本管控中的不足的問題，建筑施工項目需要針對性的采取措施予以解決。首先，企業(yè)管理者需要加強對于人工成本管控的重視，充分的認知到人工成本在施工項目成本管控中的重大意義，并采取有效措施解決人工成本管控效果不佳的問題。其次，管理者需要合理的配備相關(guān)工作人員開展具體工作，保證任務(wù)分配更加科學(xué)合理，做到物盡其用、人盡其才的用人目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮工作人員的工作特長，實現(xiàn)提升工作效率，保證工作質(zhì)量。再次，建筑施工項目在進行結(jié)果考核的過程中，需要根據(jù)工人的工作量確定工作人員的收入。這樣能夠更好地減少工人主觀消極怠工的事情發(fā)生。通過計件管理提升工作人員的工作積極性。這樣優(yōu)秀的人員能夠在既定的時間內(nèi)完成更多的工作任務(wù)，而專業(yè)能力不足或者在工作中態(tài)度不是很端正的人員其得到的報酬相對比較低。這種人工工資核算方式更加科學(xué)合理，也能夠幫助建筑施工項目更好地開展人員成本管控，實現(xiàn)人工成本控制目標(biāo)。最后，建筑施工項目在招聘環(huán)節(jié)需要對人員進行嚴格篩選，加強對于人員綜合素質(zhì)的關(guān)注。要求工作人員符合機電崗位的工作技能要求，同時還要對于人員的工作積極性、年齡等其他方面的因素進行全面考核。通過招聘更多優(yōu)秀的人員加入企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部人員工作效率的全面提升，對于更好地開展建筑施工項目人工成本管控具有積極意義。（三）對于原材料質(zhì)量的管控建筑施工項目在開展施工工作的過程中需要派遣專業(yè)的人員進行材料的驗收。驗收人員不僅需要在數(shù)量上驗收是否與驗收單中的數(shù)量一致，還要針對原材料的質(zhì)量進行全面管控，驗收員必須熟悉建筑施工過程中需要的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且在驗收的過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，保證原材料服務(wù)和建筑施工需求。這樣才能進一步的降低原材料成本，實現(xiàn)建筑施工項目成本管控目標(biāo)。作為驗收人員需要不斷提升自身的綜合能力，通過多種方式了解整個施工項目中原材料的具體要求，這樣才能更好地提升驗收效果。另外，驗收人員還要與采購人員和外部的供應(yīng)商之間保持獨立，這樣才能最大限度地發(fā)揮監(jiān)管效果，為提升原材料質(zhì)量提供可靠的保障。（四）加強固定資產(chǎn)管理為了能夠最大限度地提升項目管控的力度，建筑施工項目開展過程中需要配備專門的設(shè)備維護人員，定期的對于項目中的各項設(shè)備進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，最大限度地提升設(shè)備的使用年限。另外，管理者還要合理的規(guī)劃各項設(shè)備的使用周期，對于使用期限比較短的設(shè)備更多地采用租賃的形式。當(dāng)設(shè)備租賃后，管理者及時安排設(shè)備投入運營，發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的價值，避免設(shè)備閑置，無形中增加其項目的運營成本。通過合理的規(guī)劃設(shè)備使用來降低設(shè)備運營成本，實現(xiàn)建筑施工項目運營成本管控效果的全面提升。結(jié)語本文針對目前建筑施工項目的成本管控情況進行了深入的研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前建筑施