勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施

PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 11.1.概述 11.2.勞動(dòng)力投入計(jì)劃 11.3.勞動(dòng)力組織 81.4.勞動(dòng)力應(yīng)急措施 151.5.專業(yè)分包管理體系及措施 16該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施概述成都京東方醫(yī)院位于成都天府國(guó)際生物城啟動(dòng)區(qū)，是集醫(yī)療、急救、住院、教學(xué)、科研于一體的高水平三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。項(xiàng)目一期一標(biāo)段將建設(shè)醫(yī)院主體樓，進(jìn)修實(shí)習(xí)樓、能源中心、高壓氧艙及其他配套設(shè)施，設(shè)置床位2000張?？偨ㄖ娣e341998平方米，其中地上建筑面積229638平方米，地下建筑面積112360平方米。建設(shè)體量大、工期緊、勞動(dòng)力需求量大，針對(duì)該特點(diǎn)，我司結(jié)合成渝本地地域優(yōu)勢(shì)，提前與6家長(zhǎng)期合作的具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)公司簽訂了資源合作意向書(shū)，確保勞動(dòng)力滿足需求。勞動(dòng)力投入計(jì)劃總體思路根據(jù)招標(biāo)范圍和施工部署，本工程勞動(dòng)力集中在醫(yī)院主體結(jié)構(gòu)部分，分為5個(gè)勞務(wù)公司組織施工。其中4個(gè)勞務(wù)施工醫(yī)院主體區(qū)域，1個(gè)勞務(wù)施工能源中心、進(jìn)修實(shí)習(xí)樓及其他附屬結(jié)構(gòu)。醫(yī)院主體區(qū)域1#勞務(wù)施工婦兒中心、神經(jīng)中心、急診樓區(qū)域；2#勞務(wù)施工綜合住院樓及醫(yī)技樓北側(cè)區(qū)域；3#勞務(wù)施工腫瘤中心、老年中心區(qū)域；4#勞務(wù)施工醫(yī)技樓南側(cè)及綜合門診樓區(qū)域。具體見(jiàn)下圖所示：勞動(dòng)力投入計(jì)劃總勞動(dòng)力投入計(jì)劃（1）勞動(dòng)力計(jì)劃表PAGE專業(yè)分類工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月土建結(jié)構(gòu)基坑噴錨支護(hù)工80806000000000000000000土方機(jī)械司機(jī)1601601609080000000000000000錨桿工301201208040000000000000000木工301003704605206305502301359070000000000鋼筋工40380440390360420370150906050000000000混凝土工101201201201001008080603515000000000架子工307012018018018018012080801405000000000塔吊司機(jī)0142828282828282828282800000000司索工0285656565656565656565600000000電梯司機(jī)000000061626262626262626262600瓦工0608030501203103704102901204000000000抹灰工0000001803203803702902901700000000防水工106060909090120120140140130120800000000測(cè)量工404040403030303030303030151010100000電工2020202020161616161616161610101010101010普工8016016016016014014014014014080808080808080606040鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工種0000023363640250000000000機(jī)電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地機(jī)電安裝工種315895120140=SUM(ABOVE)1301208048480000000000其他專業(yè)分包工程幕墻、機(jī)電安裝、精裝、醫(yī)療、園林等專業(yè)工種0009611528336855056086011501340143015601530141012801120464224合計(jì)5611470192919601969=SUM(ABOVE)2246=SUM(ABOVE)2584=SUM(ABOVE)2332=SUM(ABOVE)2229=SUM(ABOVE)2294=SUM(ABOVE)2201=SUM(ABOVE)2076=SUM(ABOVE)1817=SUM(ABOVE)1686=SUM(ABOVE)1656=SUM(ABOVE)1536=SUM(ABOVE)1396=SUM(ABOVE)1216=SUM(ABOVE)534=SUM(ABOVE)274PAGE（2）勞動(dòng)力柱狀圖鋼結(jié)構(gòu)勞動(dòng)力計(jì)劃工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）2019年2020年10月11月12月1月2月起重工22222司索工44442鉚工24442焊工24442安裝工68884測(cè)量工22221電工12222涂裝工04488普工46662總計(jì)2336364025機(jī)電預(yù)留預(yù)埋及防雷接地施工勞動(dòng)力計(jì)劃工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人） 2019年2020年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月管工6815203020201566電工10203040505040301515焊工5102020202020151212普工10203040404040201515總計(jì)=SUM(ABOVE)31=SUM(ABOVE)58=SUM(ABOVE)95=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)140=SUM(ABOVE)130=SUM(ABOVE)120=SUM(ABOVE)80=SUM(ABOVE)48=SUM(ABOVE)48勞動(dòng)力與進(jìn)度匹配合理化分析計(jì)算原則（1）計(jì)算過(guò)程考慮不同工種施工工效及工序搭接情況；（2）總結(jié)我司已施工類似醫(yī)院項(xiàng)目，主要工種工人每日工效參考如下：模板工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程抹灰工程工效（人?天）工效（人?天）人?班工效（人?天）工效（人?天）12㎡0.8t10-12m32.2m340㎡土建勞動(dòng)力分析以醫(yī)院主體地下室為例，根據(jù)施工部署，地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí)，分為4個(gè)大區(qū)，共計(jì)28個(gè)段，安排四個(gè)綜合性勞務(wù)班組，按兩段之間人員流水施工。（1）標(biāo)準(zhǔn)工序工期標(biāo)準(zhǔn)工序如下：（2）勞動(dòng)力計(jì)算工種計(jì)算依據(jù)需要人數(shù)鋼筋工地下室同時(shí)施工12個(gè)段：A-1段鋼筋人數(shù)：137.3÷6÷0.8=29人；A-6段鋼筋人數(shù)：133.6÷6÷0.8=28人；A-7段鋼筋人數(shù)：154.6÷6÷0.8=33人B-1段鋼筋人數(shù)：105.4÷6÷0.8=22人B-3段鋼筋人數(shù)：123.8÷6÷0.8=26人B-9段鋼筋人數(shù)：115÷6÷0.8=24人B-11段鋼筋人數(shù)：144.4÷6÷0.8=30人D-5段鋼筋人數(shù)：135.6÷6÷0.8=29人D-7段鋼筋人數(shù)：170.3÷6÷0.8=36人C-1段鋼筋人數(shù)：178.5÷6÷0.8=38人C-4段鋼筋人數(shù)：130.6÷6÷0.8=27人C-3段鋼筋人數(shù)：219.3÷6÷0.8=46人底板與地下結(jié)構(gòu)同時(shí)施工共計(jì)4個(gè)段，以D-2段為例，鋼筋人數(shù)：171.2÷12÷0.8=18人，則底板施工鋼筋工總?cè)藬?shù)：18×4=72人。地下室高峰期鋼筋人數(shù)：368+72=440人。440木工地下室同時(shí)施工12個(gè)段：A-1段木工人數(shù)：3818.28÷7÷12=45人；A-6段木工人數(shù)：3708.97÷7÷12=44人；A-7段木工人數(shù)：4293.54÷7÷12=51人；B-1段木工人數(shù)：2927.87÷7÷12=35人；B-3段木工人數(shù)：3436.85÷7÷12=41人；B-9段木工人數(shù)：3192.44÷7÷12=38人；B-11段木工人數(shù)：4008.82÷7÷12=48人；D-5段木工人數(shù)：3764.41÷7÷12=45人；D-7段木工人數(shù)：4729.45÷7÷12=57人；C-1段木工人數(shù)：5956.22÷7÷12=71人；C-4段木工人數(shù)：3625.83÷7÷12=43人；C-3段木工人數(shù)：6090.08÷7÷12=73人；地下室高峰期鋼筋人數(shù)：541人。550砼工每段按一個(gè)混凝土班組，每個(gè)班組混凝土工：8人；地下室高峰期混凝土工：8×12=96人。120架子工架子工功效：35m2/人/天；地下室外架量：1295.45×10.2=13213.59m3綜合住院樓高峰期架子工：13213.59÷35÷20=170人180砌體工地下室砌體量約10085.54m3；所需人數(shù)10085.54÷45÷2.2=102人120抹灰工抹灰工：砌體工=1：1，考慮地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)抹灰提前插入，取高峰期180人180塔吊工塔吊14臺(tái)，每個(gè)塔吊2個(gè)班組，每組1個(gè)塔吊工、2個(gè)信號(hào)工；28信號(hào)工56測(cè)量工4個(gè)班組，每組10人；40電工電工5組，每組電工4人；20普工4個(gè)班組，每個(gè)班組30-40人；160勞動(dòng)力組織總包合同范圍內(nèi)自身勞動(dòng)力組織根據(jù)工程量及塔吊布置情況，本工程土建結(jié)構(gòu)安排5個(gè)綜合性勞務(wù)隊(duì)伍施工。勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在總包內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力月平均人數(shù)約1700人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力約2584人。目前我司已與6家長(zhǎng)期合作的具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)公司簽訂了資源合作意向書(shū)，勞務(wù)資源落實(shí)情況如下：序號(hào)勞務(wù)公司名稱公司地址可投入工人數(shù)量工程業(yè)績(jī)1四川省大仁建筑勞務(wù)有限公司綿陽(yáng)高新區(qū)普明北路東段居委會(huì)二組520同濟(jì)貴安醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、無(wú)錫海力士廠房、合肥京東方2重慶振云建筑勞務(wù)有限公司重慶市南岸區(qū)珊瑚路1號(hào)4單元31-2號(hào)605國(guó)家存儲(chǔ)器基地項(xiàng)目（一期）、長(zhǎng)鑫12寸存儲(chǔ)器晶圓制造基地項(xiàng)目、達(dá)州市中心醫(yī)院業(yè)務(wù)綜合樓、西安國(guó)際醫(yī)學(xué)中心3重慶業(yè)旺建筑勞務(wù)有限公司重慶市巴南區(qū)龍洲大道100號(hào)2幢4-3555成都綿陽(yáng)京東方廠房、廣州富士康項(xiàng)目、武漢華星光電項(xiàng)目、湖南婦女兒童醫(yī)院主體項(xiàng)目、合肥京東方4四川中宇國(guó)興建筑勞務(wù)有限公司成都高新區(qū)中和大道二段99號(hào)18棟11樓9號(hào)554合肥京東方、固安云谷、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院5瀘州順安建筑勞務(wù)有限公司瀘州市龍馬潭區(qū)胡市鎮(zhèn)旭東路一段33號(hào)樓5號(hào)門市520福州京東方、武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院、貴陽(yáng)奧體、貴州省博物館、宜昌奧體、宜昌博物館、規(guī)劃館等6成都藍(lán)匯建筑勞務(wù)有限公司成都市新都區(qū)大豐街道蓉北路一段9號(hào)附1號(hào)三樓573鄂爾多斯京東方、青海大學(xué)附屬醫(yī)院、福州京東方項(xiàng)目、合肥京東方項(xiàng)目、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院勞動(dòng)力資源投入意向書(shū)1、勞動(dòng)力資源投入意向書(shū)——四川省大仁建筑勞務(wù)有限公司2、勞動(dòng)力資源投入意向書(shū)——重慶振云建筑勞務(wù)有限公司3、勞動(dòng)力資源投入意向書(shū)——重慶業(yè)旺建筑勞務(wù)有限公司4、勞動(dòng)力資源投入意向書(shū)——四川中宇國(guó)興建筑勞務(wù)有限公司5、勞動(dòng)力資源投入意向書(shū)——成都藍(lán)匯建筑勞務(wù)有限公司6、勞動(dòng)力資源投入意向書(shū)——瀘州順安建筑勞務(wù)有限公司對(duì)甲指專業(yè)分包勞動(dòng)力的組織總承包負(fù)責(zé)通過(guò)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及其他分包之間的協(xié)調(diào)，保證自身工作范圍內(nèi)工作同時(shí)，與各分包之間有效進(jìn)行工序銜接，工作安排有條不紊。對(duì)各分包提供合同所規(guī)定的全面的服務(wù)，為各分包的施工創(chuàng)造有利的現(xiàn)場(chǎng)條件；對(duì)各分包進(jìn)度及勞動(dòng)力情況進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)各分包之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，解決各分包的工作界面互相干擾、施工工序不銜接等各方面的矛盾和問(wèn)題，確保各分包的施工能順利進(jìn)行，從而保證整體工程施工的利進(jìn)行。勞動(dòng)力應(yīng)急措施為保證本工程的工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，采取如下應(yīng)急措施：（1）、優(yōu)選長(zhǎng)期穩(wěn)定、合作良好的核心勞務(wù)公司簽訂意向勞務(wù)合同，對(duì)各勞務(wù)的相應(yīng)班組我司在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行考察，確保中標(biāo)后能夠立即組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工。（2）、如在結(jié)構(gòu)施工中工期延誤達(dá)到5天，項(xiàng)目部立即找出滯后原因：1）如由于勞務(wù)勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部立即督促勞務(wù)公司增加相應(yīng)人員；2）如經(jīng)項(xiàng)目部督促5天內(nèi)勞務(wù)公司勞動(dòng)力仍然不能滿足進(jìn)度要求，我司將立即啟動(dòng)預(yù)備梯隊(duì)，保證結(jié)構(gòu)施工工期如期完成；（3）、如個(gè)別班組或勞務(wù)公司由于單價(jià)問(wèn)題導(dǎo)致停工，我司立即約談勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，要求其立即復(fù)工；并組織項(xiàng)目管理人員對(duì)其實(shí)際成本進(jìn)行分析，對(duì)惡意抬價(jià)的班組、勞務(wù)要求清場(chǎng)，并立即組織備用班組、勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)；如單價(jià)確實(shí)過(guò)低，可予以調(diào)整。（4）、與勞務(wù)公司簽訂五一、十一期間等特殊時(shí)段的合同協(xié)議，確保勞動(dòng)力的數(shù)量，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（5）、五一、十一等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)對(duì)施工人員發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。專業(yè)分包管理體系及措施總承包方對(duì)分包方機(jī)構(gòu)的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、資料員、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員必須為全天專職人員，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換）。（1）對(duì)分包方管理體系的要求各專業(yè)分包人和直接承包人進(jìn)場(chǎng)須服從總承包管理體系要求，配置相應(yīng)的人、財(cái)、物。（2）對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求分包單位必須具備四川省辦理的備案證書(shū)或成都市的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須在四川省有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書(shū)，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛；分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、含維修電工在內(nèi)的特殊工種等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書(shū)。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在四川省成都市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號(hào)工等。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書(shū)面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。每人上交1寸近期名冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包進(jìn)場(chǎng)管理分包進(jìn)場(chǎng)流程進(jìn)場(chǎng)管理措施管理類別進(jìn)場(chǎng)管理分類管理內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)管理企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或已發(fā)中標(biāo)通知書(shū)的，在進(jìn)場(chǎng)前須將資質(zhì)證明文件復(fù)印件加蓋單位印章，報(bào)送總包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、質(zhì)檢員、專項(xiàng)安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。專業(yè)經(jīng)理必須持有一級(jí)建造師、項(xiàng)目總工程師必須具備需業(yè)主認(rèn)可的工程師或高級(jí)工程師職稱證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總包報(bào)送管理人員崗位、資格證書(shū)復(fù)印件及聯(lián)系方式等資料進(jìn)行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)；從業(yè)人員要求（1）進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在貴州省辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證；（2）其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號(hào)工等；（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書(shū)面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件報(bào)送總包、監(jiān)理進(jìn)行備案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包商務(wù)管理規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對(duì)工程簽署的所有合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”），包括但不限于總包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總包能夠進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。合同草擬（1）市場(chǎng)部與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目合約商務(wù)管理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用；（2）合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)管理部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整；（3）未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購(gòu)合同文本時(shí)，項(xiàng)目合約商務(wù)管理部的主辦人應(yīng)與物資設(shè)備管理部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)（必要時(shí)市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)管理部根據(jù)實(shí)際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書(shū)面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的人員填寫(xiě)《合同評(píng)審表》。合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能簽訂。合同文本傳遞（1）業(yè)主合同簽訂后，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目總包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（2）分包合同簽訂后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（3）物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購(gòu)部門保存合同文本原件，并負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同交底（1）業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購(gòu)部門組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底；（2）合同交底應(yīng)采用書(shū)面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭(zhēng)議解決約定；其他合同缺陷約定。合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫(xiě)《合同變更會(huì)簽單》，報(bào)總經(jīng)理審批后方可變更。合同文本保管（1）合同文本包括中標(biāo)通知書(shū)、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件；（2）合約商務(wù)部負(fù)責(zé)合同文本（除物資采購(gòu)合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳和采購(gòu)合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等；（3）物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同的原件正本由采購(gòu)部門保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購(gòu)合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本；（4）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。分包進(jìn)度管理進(jìn)度管理制度序號(hào)制度具體內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃審批制度施工總進(jìn)度計(jì)劃由總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，各部門、各專業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過(guò)程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主同意。各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，由各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，編制完成后經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過(guò)程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主同意。2專題例會(huì)制度為及時(shí)有效的解決現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工組織，計(jì)劃管理部特制定專題例會(huì)制度。工程管理部每周召開(kāi)進(jìn)度管理會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。針對(duì)影響項(xiàng)目整體施工進(jìn)度的問(wèn)題，計(jì)劃管理部隨時(shí)組織各專業(yè)召開(kāi)專題進(jìn)度會(huì)議。各專業(yè)必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。計(jì)劃管理部定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。各專業(yè)及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃管理部進(jìn)行說(shuō)明。3進(jìn)度考核制度為保證施工進(jìn)度按原定各項(xiàng)計(jì)劃有效有序的進(jìn)行，并促進(jìn)各專業(yè)努力完成各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，計(jì)劃管理部特制定進(jìn)度考核制度。計(jì)劃管理部每周周底對(duì)本周進(jìn)度情況組織一次考核，每月月底對(duì)本月進(jìn)度組織一次考核，嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。4總平面管理制度現(xiàn)場(chǎng)總平面布置直接影響到各專業(yè)的材料運(yùn)輸，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。由于本工程場(chǎng)地有限，須分階段對(duì)總平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)整個(gè)總平面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，物資管理部特制定總平面管理制度。物資管理部加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其它設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?垂直運(yùn)輸管理制度各專業(yè)材料的垂直運(yùn)輸是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運(yùn)輸，協(xié)調(diào)管理部特制定垂直運(yùn)輸管理制度。各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及垂直運(yùn)輸需求計(jì)劃，并上報(bào)協(xié)調(diào)管理部，協(xié)調(diào)管理部根據(jù)各專業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間表，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運(yùn)輸時(shí)間，必須向協(xié)調(diào)管理部提出申請(qǐng)，協(xié)調(diào)管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動(dòng)力、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。計(jì)劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況等多方因素，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。（1）計(jì)劃動(dòng)員：總包組織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開(kāi)計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員相關(guān)單位、職能部門、人員參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會(huì)制度：總包部每周組織召開(kāi)總包例會(huì)。會(huì)議由總包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（3）下達(dá)施工任務(wù)指令：以會(huì)議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達(dá)，主要是針對(duì)出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項(xiàng)目在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。（4）工程進(jìn)度分析：總包工程師定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)暴露問(wèn)題、找出原因、總結(jié)