![PBS干預(yù)案例預(yù)案_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/3E/0A/wKhkGWYZ_PaAMJlqAAG8STwwAqg142.jpg)
![PBS干預(yù)案例預(yù)案_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/3E/0A/wKhkGWYZ_PaAMJlqAAG8STwwAqg1422.jpg)
![PBS干預(yù)案例預(yù)案_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/3E/0A/wKhkGWYZ_PaAMJlqAAG8STwwAqg1423.jpg)
![PBS干預(yù)案例預(yù)案_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/3E/0A/wKhkGWYZ_PaAMJlqAAG8STwwAqg1424.jpg)
![PBS干預(yù)案例預(yù)案_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/3E/0A/wKhkGWYZ_PaAMJlqAAG8STwwAqg1425.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PBS干預(yù)案例預(yù)案步驟1:評(píng)估和規(guī)劃識(shí)別目標(biāo)人群:確定受PBS干預(yù)影響的個(gè)人或群體,例如有特殊需求的學(xué)生、行為挑戰(zhàn)者或有社交情感困難的學(xué)生。制定SMART目標(biāo):設(shè)定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)限的目標(biāo),例如“在6個(gè)月內(nèi)將問題行為減少20%?!笔占€數(shù)據(jù):使用評(píng)估工具(例如觀察、訪談、記錄)收集有關(guān)目標(biāo)人群當(dāng)前行為和表現(xiàn)的基線數(shù)據(jù)。選擇干預(yù)措施:研究和選擇適合目標(biāo)人群和目標(biāo)的循證干預(yù)措施,例如積極行為支持(PBS)。步驟2:實(shí)施干預(yù)措施培養(yǎng)積極的學(xué)校文化:建立一個(gè)積極、支持和尊重所有學(xué)生的學(xué)校文化,重視多樣性和包容性。實(shí)施PBS計(jì)劃:遵循PBS框架,包括:預(yù)防:通過創(chuàng)造一個(gè)安全、結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)環(huán)境來預(yù)防問題行為。教學(xué):明確預(yù)期、教導(dǎo)適當(dāng)行為,并提供積極的強(qiáng)化。反應(yīng):對(duì)問題行為迅速而一致地做出反應(yīng),重點(diǎn)關(guān)注積極行為。采用基于功能的方法:確定問題行為的潛在功能(即觸發(fā)因素和強(qiáng)化因素),并制定干預(yù)措施來解決這些功能。提供針對(duì)性的干預(yù):為目標(biāo)人群設(shè)計(jì)和提供個(gè)性化的干預(yù)措施,以滿足他們的具體需求。步驟3:監(jiān)控和評(píng)估定期收集數(shù)據(jù):使用與評(píng)估工具相同的評(píng)估工具定期收集有關(guān)目標(biāo)人群行為和表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。分析數(shù)據(jù):分析收集到的數(shù)據(jù)以跟蹤進(jìn)度并評(píng)估干預(yù)措施的有效性。進(jìn)行調(diào)整:根據(jù)數(shù)據(jù)分析和觀察的結(jié)果,必要時(shí)調(diào)整干預(yù)措施。報(bào)告進(jìn)展:與學(xué)生、家長(zhǎng)、教育者和其他利益相關(guān)者定期報(bào)告PBS干預(yù)的進(jìn)展。步驟4:維護(hù)和可持續(xù)性培養(yǎng)學(xué)生和員工的能力:通過提供培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),培養(yǎng)學(xué)生和員工在PBS方面的能力。建立學(xué)校支持系統(tǒng):建立一個(gè)支持系統(tǒng),包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教育者、家長(zhǎng)和社區(qū)合作伙伴,以維持PBS干預(yù)措施。尋求外部支持:如果需要,向外部專家(例如行為分析師、心理學(xué)家或教育顧問)尋求支持。整合PBS干預(yù)措施:將PBS原則和做法整合到學(xué)校的日常運(yùn)作和政策中,以確保持續(xù)的實(shí)施。步驟5:溝通和協(xié)作與家長(zhǎng)溝通:就PBS干預(yù)措施、目標(biāo)和進(jìn)展與家長(zhǎng)進(jìn)行定期溝通。協(xié)作小組:成立一個(gè)由學(xué)生、家長(zhǎng)、教育者和其他利益相關(guān)者組成的協(xié)作小組,以制定和實(shí)施PBS計(jì)劃。宣傳和推廣:宣傳PBS干預(yù)的益處,并與社區(qū)合作伙伴合作推廣PBS計(jì)劃。具體化步驟步驟1:使用ABC圖(前因、行為、后果)收集有關(guān)問題行為的基線數(shù)據(jù)。確定目標(biāo)人群在學(xué)業(yè)、社交和情感方面的特定目標(biāo)。研究和選擇一個(gè)適合目標(biāo)人群和目標(biāo)的PBS干預(yù)措施。步驟2:為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)積極和支持的學(xué)習(xí)環(huán)境,減少問題行為的觸發(fā)因素。通過明確的預(yù)期、積極的強(qiáng)化和一致的反應(yīng)來教導(dǎo)適當(dāng)行為。根據(jù)問題行為的潛在功能制定和實(shí)施個(gè)性化的干預(yù)措施。步驟3:使用ABC圖跟蹤目標(biāo)人群行為的頻率和持續(xù)時(shí)間。每月審查數(shù)據(jù)并與基線數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。必要時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析和觀察結(jié)果調(diào)整干預(yù)措施。步驟4:為教育者和學(xué)生提供有關(guān)PBS原則和做法的培訓(xùn)。成立一個(gè)協(xié)作小組,定期開會(huì)討
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年臨沂道路運(yùn)輸從業(yè)人員資格考試內(nèi)容有哪些
- 電瓶車撞車調(diào)解協(xié)議書(2篇)
- 電力售后服務(wù)合同(2篇)
- 2024-2025學(xué)年高中政治第一單元生活與消費(fèi)課題能力提升三含解析新人教版必修1
- 二年級(jí)教師下學(xué)期工作總結(jié)
- 一學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)
- 公司設(shè)計(jì)師工作總結(jié)
- 老師教研年度工作總結(jié)
- 入團(tuán)申請(qǐng)書模板
- 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案
- 固廢運(yùn)輸方案
- 醫(yī)療美容門診病歷
- 停車場(chǎng)管理外包服務(wù)合同
- 醫(yī)療健康-泌尿生殖系統(tǒng)外科疾病主要癥狀醫(yī)學(xué)課件
- 中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)草案模板
- 招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理答辯(完整版)資料
- 大學(xué)開學(xué)第一課班會(huì)PPT
- 企業(yè)新春茶話會(huì)PPT模板
- 重大事故隱患整改臺(tái)賬
- DB15T 2058-2021 分梳綿羊毛標(biāo)準(zhǔn)
- (高職)銀行基本技能ppt課件(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論