市政管道燃?xì)忭?xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量體系要素

市政管道燃?xì)忭?xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量體系要素項(xiàng)目質(zhì)量體系管理職能分配表序號(hào)質(zhì)量體系要求質(zhì)量職能分配質(zhì)量技術(shù)物資設(shè)備人事計(jì)劃計(jì)量項(xiàng)目部機(jī)組1總要求○○○○○★○★○2文件要求★○○○○○○○○3管理承諾★○○○○○○○○4以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)★○○○○○○○○5質(zhì)量方針★○○○○○○○○6職責(zé)、權(quán)限與溝通○○○○★○○○○7資源提供○○○○○★○○○8人力資源○○○○★○○○○9基礎(chǔ)設(shè)施○○○★○○○○○序號(hào)質(zhì)量體系要求質(zhì)量職能分配質(zhì)量技術(shù)物資設(shè)備人事計(jì)劃計(jì)量項(xiàng)目部機(jī)組10工作環(huán)境○○○○○○○★○11產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃★★○○○○○○○12與顧客有關(guān)的過程○○○○○★○○○13采購(gòu)○○★○○○○○○14生產(chǎn)和服務(wù)提供★★★○○○○○○15監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制○○○○○★○○16內(nèi)部審核○○○○○○★○17服務(wù)監(jiān)視和測(cè)量○○○○○○○○18不合格品控制○○○○○○○○19數(shù)據(jù)分析○○○○★○○○備注：★：主管部門○：相關(guān)職能1.1.8質(zhì)量監(jiān)督與檢查1）總要求項(xiàng)目部依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系，形成文件，實(shí)施、檢查及有效性驗(yàn)證，為今后的質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。。2）文件要求：文件是項(xiàng)目施工的依據(jù)（1）文件控制項(xiàng)目文件發(fā)布實(shí)施前要經(jīng)過授權(quán)人審核、批準(zhǔn)，確保文件的適宜性。發(fā)放留有簽字，記錄達(dá)到可追溯，在關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和崗位不但能及時(shí)得到有效文件，同時(shí)及時(shí)撤出作廢文件，防止誤用。。（2）文件的更改文件更改時(shí)，要提出申請(qǐng)，要通過原審批手續(xù)審批，修改后要做出標(biāo)識(shí)，修改文件按原文件發(fā)放范圍發(fā)放，當(dāng)原文件作廢時(shí)應(yīng)及時(shí)收回，防止誤用，達(dá)到可追溯。。（3）記錄a.質(zhì)保體系運(yùn)行記錄和工程施工過程記錄都及時(shí)做好標(biāo)識(shí)、收集、編目、保存、防護(hù)和保管。。b.質(zhì)量記錄有項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師提前計(jì)劃并設(shè)計(jì)。。c.記錄要逐項(xiàng)填寫，內(nèi)容要求清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)。能夠充分反映工程質(zhì)量情況和質(zhì)保體系運(yùn)行情況。。3）管理承諾項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)，從項(xiàng)目的管理承諾、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系策劃等對(duì)其提出要求，同時(shí)確保顧客的要求得到滿足。。4）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)項(xiàng)目施工以增強(qiáng)顧客滿意度為目的，通過招標(biāo)文件、投標(biāo)、合同簽訂等活動(dòng)和信息交流中了解、識(shí)別顧客的需求，通過施工過程和各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施和管理使得顧客的要求和期望得到滿足。。5）質(zhì)量方針（1）項(xiàng)目質(zhì)量方針必須符合公司總質(zhì)量方針的要求，方針給定質(zhì)量目標(biāo)框架時(shí)必須和方針一致。。（2）既要求明確質(zhì)量管理體系各部門和崗位位置又要明確其責(zé)、權(quán)、利。。（3）各部門、崗位的責(zé)、權(quán)、利通過內(nèi)部溝通得到互相了解，使之能達(dá)到相互監(jiān)督且促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)作的整體有效性。。6）資源提供（1）項(xiàng)目施工過程為實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量方針和目標(biāo)必須合理提供人力資源、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境及滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意所需的資源。。（2）資源提供需根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和公司實(shí)際進(jìn)行策劃。。（3）資源提供需要根據(jù)施工進(jìn)度、環(huán)境變化、顧客要求等適時(shí)變化，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。。7）人力資源（1）凡從事影響工程質(zhì)量的人員都必須滿足、勝任崗位要求。。（2）項(xiàng)目部根據(jù)管理設(shè)置的工作崗位及規(guī)定的職責(zé)對(duì)人員能力的要求必須選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。。（3）人員的能力可以是自身素質(zhì)具備的技能和經(jīng)驗(yàn)，也可通過教育、培訓(xùn)的方式獲得。。（4）培訓(xùn)a.項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)提前安排滿足施工需要的專項(xiàng)培訓(xùn)。?！べ|(zhì)量程序文件的學(xué)習(xí)；·施工標(biāo)識(shí)，規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書等學(xué)習(xí)；·特殊工種人員的現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，持證上崗；·質(zhì)檢人員專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證上崗；b.項(xiàng)目部組織提高員工技術(shù)、質(zhì)量素質(zhì)的施工經(jīng)驗(yàn)、新工藝、新技術(shù)實(shí)施等交流會(huì)。。c.項(xiàng)目部在施工過程中積極開展質(zhì)量練兵比賽，QC質(zhì)量小活動(dòng)，施工技術(shù)，質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等。。8）基礎(chǔ)設(shè)施（1）基礎(chǔ)設(shè)施是項(xiàng)目施工水平達(dá)到方針目標(biāo)的物質(zhì)保證。。（2）為施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求和顧客滿意，項(xiàng)目部要策劃必須提供的基礎(chǔ)設(shè)施。。包括：a.辦公地點(diǎn)及水電氣的供應(yīng)；b.施工必須的設(shè)備、過程控制及檢測(cè)儀器、設(shè)備；c.運(yùn)輸、通訊及其它服務(wù)等。。9）工作環(huán)境工作環(huán)境是項(xiàng)目實(shí)施的支持性文件。項(xiàng)目部在施工、生產(chǎn)過程中保持并不斷改善工作環(huán)境，提高員工保護(hù)環(huán)境意識(shí)，做到文明生產(chǎn)，消除由于施工給環(huán)境帶來的不利影響。。10）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃項(xiàng)目部根據(jù)顧客對(duì)工程的要求，結(jié)合自己的各種能源及管理狀況，組織質(zhì)量技術(shù)等有關(guān)人員進(jìn)行為滿足顧客需求，施工高質(zhì)量水平的工程的策劃，并形成文件。主要策劃項(xiàng)目：（1）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；（2）特殊過程、關(guān)鍵過程、冬雨季施工等專項(xiàng)施工方案、措施。。（3）顧客有專項(xiàng)要求的項(xiàng)目措施方案。。11）與顧客有關(guān)的過程項(xiàng)目部根據(jù)顧客的要求，評(píng)審確認(rèn)在本項(xiàng)目部職能范圍內(nèi)具有使顧客滿意的能力。。（1）是否有足夠的技術(shù)力量、施工能力保證工程質(zhì)量，工期規(guī)定是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。。（2）質(zhì)量保證措施是否能達(dá)到合同要求。。（3）對(duì)合同要求的檢測(cè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。。（4）合同對(duì)方當(dāng)事人及業(yè)主資信情況、價(jià)款是否合理，形式及內(nèi)容是否合法，條款是否齊全，文字表達(dá)是否準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。。（5）結(jié)算方式是否合理。。（6）物資采購(gòu)、接收、驗(yàn)證方式是否可行。。（7）其它要求是否能夠滿足。。12）采購(gòu)為確保工程質(zhì)量,采購(gòu)的原材料、設(shè)備及配件符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求是基礎(chǔ)，因此對(duì)采購(gòu)供方和采購(gòu)過程進(jìn)行如下管理：（1）對(duì)采購(gòu)供方的資質(zhì)、資信、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)，產(chǎn)品采購(gòu)在確認(rèn)為合格供方中選擇。。（2）采購(gòu)前申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)依據(jù)（注明規(guī)格型號(hào)等及特殊要求）經(jīng)主管部門審核簽字確認(rèn)方可采購(gòu)。。（3）采購(gòu)物資到貨后，由物資裝備員進(jìn)行接收、驗(yàn)證，索取質(zhì)量證明文件。填寫“物資進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”。。（4）對(duì)檢驗(yàn)不合格或短缺物資及時(shí)與供方聯(lián)系，并填寫“產(chǎn)品信息反饋單”報(bào)項(xiàng)目部處置。。（5）物資檢驗(yàn)需要在供方貨源處進(jìn)行時(shí)，采購(gòu)文件（合同）中對(duì)驗(yàn)證的安排和放行方法加以注明。。（6）物資接收后，在搬運(yùn)儲(chǔ)存中加以防護(hù)，防止丟失、損失。防止其質(zhì)量、特性及顧客要求受到損失。。13）生產(chǎn)和服務(wù)提供（1）對(duì)施工過程進(jìn)行分析，確定質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按操作規(guī)程”、“自檢、互檢、專檢”、“檢查上工序、”做好半工序、服務(wù)下工序”，設(shè)備、裝置及時(shí)維修、保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。。（2）對(duì)已確定的特殊過程應(yīng)采取以下控制措施：a.嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施組織施工；b.對(duì)參與施工過程的人員其能力、素質(zhì)經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)；c.對(duì)施工設(shè)備、檢測(cè)裝置進(jìn)行確認(rèn)，確保其性能和準(zhǔn)確度；d.施工過程中連續(xù)監(jiān)控、檢測(cè)特殊過程的狀態(tài)，保持其記錄。。（3）對(duì)進(jìn)貨物資（顧客提供物資）對(duì)其名稱、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止誤用。施工過程原材料標(biāo)識(shí)內(nèi)容、圖紙要求逐項(xiàng)核準(zhǔn)，焊口標(biāo)識(shí)、探傷標(biāo)識(shí)等達(dá)到可追溯。。（4）對(duì)業(yè)主提供的物資，物資裝備員嚴(yán)格執(zhí)行接收、驗(yàn)證，填寫記錄程序。標(biāo)識(shí)后單獨(dú)存放。儲(chǔ)存、搬運(yùn)進(jìn)行維護(hù)和防護(hù)，防止丟失或受損。一旦發(fā)生丟失損壞或不適用情況，記錄后報(bào)告項(xiàng)目部、業(yè)主或監(jiān)理。。（5）交付a.工程完工后，施工組按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求對(duì)分項(xiàng)、分部、隱蔽工程等項(xiàng)進(jìn)行自檢。。b.施工組自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部組織單位工程自驗(yàn)收。合格后，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)并按批準(zhǔn)的試壓方案組織分段清管試壓。。c.承包標(biāo)段內(nèi)試壓、聯(lián)頭完成后項(xiàng)目部按建設(shè)單位（監(jiān)理）的要求組織各施工組整理施工資料、記錄。向監(jiān)理提交竣工報(bào)告，申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。。d.由業(yè)主和監(jiān)理組織對(duì)工程初步驗(yàn)收后，選派有經(jīng)驗(yàn)的人員成立保投產(chǎn)試運(yùn)小組按照業(yè)主制定的方案提供全力、全程、全方位服務(wù)：·在保投產(chǎn)期間，根據(jù)監(jiān)理提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，自檢驗(yàn)證合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查。?！ね懂a(chǎn)試運(yùn)小組協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行試運(yùn)行工作，運(yùn)行正常后方可撤出。?！すこ炭⒐を?yàn)收后，年內(nèi)項(xiàng)目部組織質(zhì)量回訪，接受建設(shè)單位的意見和要求，需要時(shí)及時(shí)提供服務(wù)，并將其作為今后改進(jìn)的依據(jù)。。（6）竣工資料a.竣工資料的編制應(yīng)按業(yè)主的要求或規(guī)范要求進(jìn)行。。b.竣工資料的內(nèi)容數(shù)據(jù)、記錄應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，計(jì)量單位符合法定計(jì)量單位的要求。施工過程中的記錄應(yīng)是與施工同步完成的，保持記錄的真實(shí)性、完整性。。14）監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、儀器、工具的控制項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、工具實(shí)行統(tǒng)一檢定和管理。包括：（1）對(duì)工程檢測(cè)用壓力表、火花檢漏儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、等進(jìn)行登記建帳，做到臺(tái)帳、實(shí)物、檢定證書和標(biāo)識(shí)四對(duì)口。。（2）檢測(cè)設(shè)備、儀器、工具的使用、搬運(yùn)、存放要具備適宜的條件，以保持其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。。（3）檢測(cè)設(shè)備、儀器、工具在施工使用期間，如發(fā)現(xiàn)其偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)立即停用，并追溯評(píng)定其各項(xiàng)試驗(yàn)，測(cè)試結(jié)果的有效性。。15）內(nèi)部審核項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程要建立行之有效的自我監(jiān)督、自我完善機(jī)制，編制內(nèi)部審核計(jì)劃，由具有審核質(zhì)格的質(zhì)保工程師組織內(nèi)部審核。確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；確保工程質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；確保顧客要求得以滿足。。審核主要內(nèi)容一般包括：（1）證實(shí)質(zhì)量控制活動(dòng)是否與體系文件要求、方針和目標(biāo)一致，是否滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。。（2）質(zhì)量“三檢”記錄、驗(yàn)收質(zhì)量記錄和工程資料是否齊全、準(zhǔn)確。。（3）確認(rèn)質(zhì)量體系運(yùn)行是否有效。。16）監(jiān)視和測(cè)量（1）根據(jù)過程管理的要求和策劃確定監(jiān)視和測(cè)量的實(shí)施，以及需要的人員、設(shè)備、裝置等資源。。（2）監(jiān)視和測(cè)量的依據(jù)：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及顧客要求等。。（3）從事監(jiān)視和測(cè)量工作的人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)、持證上崗。。（4）監(jiān)視和測(cè)量過程要對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止誤用。。（5）經(jīng)監(jiān)視和測(cè)量制定為不合格后執(zhí)行不合格管理程序。。17）不合格的控制（1）為防止不合格（工序）轉(zhuǎn)入下工序，質(zhì)檢員檢測(cè)和確認(rèn)的不合格品（工序），應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)和處置，并通知相關(guān)部門。。（2）對(duì)于一般缺陷可由質(zhì)檢員直接通知操作手進(jìn)行整改處置。。（3）對(duì)于主要缺陷由質(zhì)檢員直接報(bào)告質(zhì)檢工程師進(jìn)行處置。。（4）對(duì)于難以整改或短時(shí)間達(dá)不到合格的不合格報(bào)項(xiàng)目部。。（5）凡經(jīng)整改、返工、返修的不合格，必須重新按標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定）檢驗(yàn)至合格。。18）糾正和預(yù)防措施及時(shí)開展糾正措施和有效開展預(yù)防措施是質(zhì)量管理體系不斷完善和持續(xù)改進(jìn)的重要活動(dòng)。。（1）對(duì)于施工（施工管理）中發(fā)生的不合格，除輕微的可采取簡(jiǎn)單方式及時(shí)得以糾正外，應(yīng)對(duì)不合格的原因進(jìn)行分析，制定并實(shí)施糾正措施。。（2）對(duì)于可能影響施工質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行評(píng)價(jià)，分清主次輕重，確定制定預(yù)防措施并實(shí)施。。（3）糾正措施和預(yù)防措施的制定要與不合格影響程度和潛在問題的影響程度相適應(yīng)。。19）數(shù)據(jù)分析（1）項(xiàng)目部組織質(zhì)檢組及有關(guān)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)分析知識(shí)，并合理采用。。（2）記錄除真實(shí)、清析之外，必要時(shí)要來源于合理的統(tǒng)計(jì)方法。。1.1.9現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制1）文明施工目標(biāo)及承諾（1）現(xiàn)場(chǎng)保持整潔；人流、物流有序、暢通；標(biāo)志清晰；物資、設(shè)備、設(shè)施擺放合理有序。。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工人員勞保穿戴整齊；精神飽滿、身體健康。。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)污水、污物、垃圾集中管理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾，保護(hù)管線所經(jīng)過的河流的水質(zhì)，避免受施工影響。。（4）在施工帶以外，不損壞樹木和植被，施工完畢，做到工完料盡場(chǎng)地清盡快恢復(fù)受影響地區(qū)的原貌。。（5）保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關(guān)規(guī)定對(duì)沿線環(huán)境和動(dòng)物進(jìn)行保護(hù)。服從業(yè)主、當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)理的監(jiān)督管理。。（6）尊重當(dāng)?shù)厝嗣衩褡宓拿袼酌耧L(fēng)，向解放軍學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。做到施工一條管線，留一路企業(yè)美名。。（7）加強(qiáng)職工生活管理，合理安排作息和飲食，做好職工醫(yī)療保健，提高職工健康水平。。2）文明施工的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)文明施工管理委員會(huì)文明施工管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理文明施工監(jiān)督員生活服務(wù)監(jiān)督員（2）文明施工委員會(huì)構(gòu)成主任：項(xiàng)目經(jīng)理成員：技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、物采等部門負(fù)責(zé)人。。（3）職責(zé)a.文明施工管理委員會(huì)的職責(zé)·制、修定并組織實(shí)施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃、措施、獎(jiǎng)罰規(guī)章制度。。·召開文明施工管理委員會(huì)和員工大會(huì)，宣傳、總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對(duì)重大文明施工問題提出改進(jìn)辦法。?！ぶ贫ú⒔M織實(shí)施應(yīng)急方案。?！?duì)所有文明施工管理活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行記錄。。b.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)·貫徹國(guó)家、上級(jí)和地方有關(guān)文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定。。·教育員工遵守文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。?！じ纳埔巴鈩趧?dòng)生活衛(wèi)生條件，落實(shí)保障員工健康的具體措施。?！そM織召開文明施工管理會(huì)議，審定文明施工方針、目標(biāo)、規(guī)劃、規(guī)章制度。?！ぶС治拿魇┕けO(jiān)督員、生活服務(wù)監(jiān)督員的工作，組織文明施工檢查，鼓勵(lì)員工查找隱患，組織落實(shí)整改事故隱患和問題。。c.文明施工監(jiān)督員職責(zé)·制定文明施工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。?！そM織有關(guān)人員進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，針對(duì)隱患采取有效對(duì)策。。·宣傳文明施工管理政策、規(guī)定，教育引導(dǎo)員工執(zhí)行文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。?！けO(jiān)督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)問題。。·定期向文明施工管理委員會(huì)報(bào)告文明施工措施的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)的意見和辦法。?！な占瘹w納員工提交的隱患報(bào)告，提出整改意見，搞好事故、事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。。d.生活服務(wù)監(jiān)督員職責(zé)·針對(duì)施工地區(qū)主要地方疾病向員工進(jìn)行預(yù)防知識(shí)教育，采取預(yù)防免疫接種和防疫措施。?！じ鶕?jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)工藝和特殊作業(yè)環(huán)境的需要，監(jiān)督監(jiān)查實(shí)施膳食供應(yīng)方案。?！め槍?duì)飲水、食堂、宿舍、營(yíng)區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施及人員進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督。。·預(yù)防、治療常見多發(fā)病，并負(fù)責(zé)急、危、重等患者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和轉(zhuǎn)院工作。。·做好女子勞動(dòng)保健工作，建立醫(yī)療檔案，并定期報(bào)告。。e.機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)·負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，糾正違章行為，整改隱患，并做好檢查記錄。。·組織指導(dǎo)班組長(zhǎng)開展崗位訓(xùn)練和班組文明施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)新工人上崗前的文明施工教育培訓(xùn)工作。?！ひ龑?dǎo)機(jī)組成員積極參與文明施工的各項(xiàng)活動(dòng)，提合理化建議。?！へ?fù)責(zé)營(yíng)地及后勤系統(tǒng)的健康管理和檢查。。f.班組長(zhǎng)職責(zé)·教育、監(jiān)督班組員工遵守文明施工管理規(guī)定。。·負(fù)責(zé)開好班前文明施工會(huì)，組織班組崗位技術(shù)練兵和班組文明施工活動(dòng)，總結(jié)班組文明施工制度執(zhí)行情況。?！じ愫冒嘟M自查，整改文明施工中的各種問題和事故隱患。。·組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。。g.職工職責(zé)·自覺遵守文明施工管理規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好自查，上崗時(shí)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。?！ぞS護(hù)保養(yǎng)好本崗位的生產(chǎn)設(shè)備、工具和防護(hù)裝置，保證性能良好，安全可靠。?！⒓影嘟M文明施工教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高操作技能和防護(hù)能力。。·有權(quán)拒絕一切違章指揮、命令，發(fā)現(xiàn)不符和文明施工的問題要及時(shí)排除解決，無法解決要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。。3）文明施工的措施（1）開工前制作施工總平面布置圖等圖表，設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，工程過程中臨時(shí)設(shè)施、物資倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、機(jī)械作業(yè)場(chǎng)地等按照總平面布置圖布置，做到人流、物流有序，安全通道暢通。。（2）教育職工樹立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保意識(shí)自覺遵