光伏電站監(jiān)理工作總結(jié)

工程概述監(jiān)理組織機構(gòu)技術(shù)管理標準監(jiān)理合同履行情況施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式監(jiān)理工作成效對工程整體總結(jié)結(jié)論一．工程概述11工程名稱：格爾木市東出口潤峰10MWP光伏電站1.2工程概況格爾木市東出口潤峰10MWP光伏電站總裝機容量為10MWP,工程的主要任務是發(fā)電。本電站廠址區(qū)位于格爾木市區(qū)東出口，G109國道以北的戈壁荒灘上，西側(cè)距750kV變電站約7km左右,廠址南側(cè)為330kV、750kV電力走廊，西側(cè)與格爾木東出口收費站相接。廠址區(qū)在地貌上屬格爾木河的沖洪積扇前緣戈壁礫石帶，場地地形平坦，地貌形態(tài)簡單，由于風的吹揚作用使粉砂層中含的礫石暴露地表，形成灰黑色的礫石帶，形成典型的戈壁地貌形態(tài)；地勢較為平坦，地面標高為2879.9~2888.9米，總體呈南高北低、東高西低狀，相對高差9.0米。廠址距市區(qū)約3住!^- .總結(jié)資料距G109國道約4km,交通便利。工程建成后并入電網(wǎng)，主要任務是發(fā)電。生產(chǎn)運行期為25年，建成后通過353出線系統(tǒng)接入大唐光伏電站110匯集站。1.3電站總平面布置本工程總裝機容量10MWP,場址用地位長方形。電站總占地面積284800m2。本電站有生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)組成。管理區(qū)位于電站廠址北側(cè)中部，占地面積9300m2。其余部分為生產(chǎn)區(qū)，占地面積275500m2。管理區(qū)主要的建（構(gòu)）筑物為綜合辦公建筑、室外廠用箱式變電站、水泵房、硬質(zhì)廣場、綠化區(qū)和休閑運動區(qū)及室外停車場、35kV開關站。綜合辦公建筑為一層，布置在管理區(qū)的中部。綜合辦公建筑設置有監(jiān)控室、辦公室、會議室、備品備件室、宿舍、廚房及餐廳、衛(wèi)生間等。監(jiān)控室布置有監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、遠動工作站、工作臺；主保護及通訊室布置有保護測控屏、通訊設備等；直流及所用電室布置有直流屏及所用電屏設備；35kV配電裝置室布置有35kV高壓開關柜；室外無功補償裝置容量為3Mvar。綜合辦公建筑前設硬質(zhì)鋪地廣場，起交通樞紐和空間銜接作用。進站道路位于管理區(qū)的北側(cè)，與光伏大道相連。生產(chǎn)區(qū)包括電池陣列、逆變器室、箱式變壓器及檢修通道等。電池陣列由10個1MWP固定式多晶硅電池子方陣。每個子方陣設置一座逆變器室，逆變器室位于子方陣中部，共10座逆變器室。電站的進站道路位于場地北側(cè)，接站管理區(qū)，外連光伏大道。電站道路由生產(chǎn)區(qū)外圍的環(huán)道和生產(chǎn)區(qū)德縱橫交通道組成。場地不考慮排水措施，道路為徑流，拍向周圍場地。場地的雨水為自然滲透。電站圍墻沿占地圍設置，電站對外北側(cè)設置一個站區(qū)主出入口，主出入口處設電站大門。陣列區(qū)設計全部采用多晶硅電池組件。采用分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)方式。多晶硅電池組件選用235Wp,逆變器選用500卜亞逆變器，共20臺。本工程光伏組件方陣采用全固定式安裝方式。電池組件傾斜角為35°,本工程235Wp固定式安裝多晶硅電池陣列行間距離為8.2m。太陽電池組串按單元輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入直流配電柜，然后經(jīng)光伏直流防雷配電柜和并網(wǎng)逆變器接入35kV/0.27kV升壓變及配電裝置，以1回35kV架空線送入大唐光伏電站110匯集站。太陽能電池組件經(jīng)日光照射后，形成低壓直流電，電池組件并聯(lián)后的直流電采用電纜送入?yún)R流箱；匯流箱匯流后采用電纜引至逆變器室，逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kV升壓變壓器。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣中，升壓變壓器與逆變器及直流配電柜均布置在逆變器室。電氣一次本項目最終采用1回35kV出線接入大唐光伏電站110匯集站。電氣主接線方案：本電站共有10個1MWP光伏發(fā)電單元。電氣主接線為2個500kWp光伏發(fā)電單元與1000kVA/35kV升壓變壓器組合；5臺35kV升壓變壓器在高壓側(cè)并聯(lián)為一個回路，共形成2個進線回路；35kV側(cè)采用單母線接線，以1回353出線大唐光伏電站110匯集站。電氣二次系統(tǒng)調(diào)度自動化部分本站由海調(diào)實現(xiàn)調(diào)度管理。該電站按“無人值班”（少人值班）的原則進行設計。整個光伏電站安裝一套綜合自動化系統(tǒng)，包括計算機監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護與自動裝置系統(tǒng)以及調(diào)度自動化系統(tǒng)，具有監(jiān)測、保護、控制、通信、測量功能，可實現(xiàn)對電站光伏發(fā)電單元及35kV開關站的綜合自動化管理，實現(xiàn)光伏電站與地調(diào)端的遙測、遙信功能及發(fā)電公司的管理。線路潤峰10MWp光伏電站以一回35kv線路接入大唐二期光伏電站110kv升壓站，線路全長約1.5km,其中架空線路長約0.45km,電纜路徑約1.05km,架空導線截面為120m&,電纜截面185mMo本工程根據(jù)通信專業(yè)要求，需沿新建的大唐潤峰-大唐二期光伏升壓站35內(nèi)線路架設一根12芯4口55光纜，光纜路徑^1.5km,其中架空路徑長約0.45km,隨同電纜敷設路徑長約1.05km。進度目標：2012年9月05日正式開工至2012年12月30日竣工。二．監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師三．技術(shù)管理標準遵照原電力部有關規(guī)程、規(guī)的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。技術(shù)標準總則貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。工程建設過程中，建設、設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關工程建設各種管理工作的職責、權(quán)限、程序和方法，按有關規(guī)定和承包合同執(zhí)行。技術(shù)管理組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人監(jiān)理公司建立技術(shù)責任制。1）項目部設總監(jiān)一名。2）專職工程師一名。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，檢查和指導工作；貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程及標準。學習專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，做好技術(shù)監(jiān)理工作。四．監(jiān)理合同履行情況本工程監(jiān)理服務圍按業(yè)主委托，對工程項目實施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。并對工程施工、調(diào)試、試生產(chǎn)、竣工驗收和保修等建設程序?qū)嵤┤^程監(jiān)理服務，完成合同中“監(jiān)理服務圍”規(guī)定的全部工作。服務圍包括為設計、主要設備材料采購、施工、安裝、調(diào)試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、達標投產(chǎn)檢查評定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、工程建設合同管理、信息管理），以及協(xié)調(diào)工程建設各有關單位間的工作關系?！叭刂啤保嘿|(zhì)量控制：按照建設單位所確定的工程建設質(zhì)量目標，對工程建設質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督、管理。進度控制：在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，采取措施實現(xiàn)了工程建設的工期目標。4.1.3投資控制：對工程投資進行管理，使投資處于受控狀態(tài)，達到了工程建設總投資控制在審定概算的圍?！皟晒芾怼保汉贤靶畔⒐芾恚憾ㄆ诰幹乒こ毯唸?，及時通報工程質(zhì)量、投資、進度、安全等有關信息。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等，作好監(jiān)理日記，建立完整的信息檔案，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。組織并監(jiān)督設計、施工、調(diào)試、設備材料供應單位提供竣工移交資料，且依據(jù)檔案管理要求進行整理造冊。規(guī)建設項目聲像檔案工作，確保聲像檔案的完整、正確、系統(tǒng)和有效的利用。合同管理：參與并監(jiān)督施工合同、定貨合同及其他合同的簽訂及履行。項目法人與各承包單位簽訂的承包合同中，屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分，監(jiān)理單位應認真履約。監(jiān)理單位應認真管理好合同，站在公正的立場上積極、及時協(xié)調(diào)各方，保證各方對合同的履約。當發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應核定索賠的依據(jù)和索賠的費用，并提出監(jiān)理意見。五．施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式在施工前，監(jiān)理項目部嚴格審查核實施工項目部現(xiàn)場組織機構(gòu)，施工項目管理機構(gòu)人員健全，責任落實到位；嚴格審查核實項目管理實施規(guī)劃,是否經(jīng)施工單位部嚴格審批，并經(jīng)監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部審核批準，并在施工過程中是否能夠嚴格執(zhí)行；嚴格審查核實施工項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系是否健全；對國家強制性標準條文的執(zhí)行計劃是否嚴格落實和執(zhí)行；對施工方案和施工技術(shù)措施是否嚴格執(zhí)行并落實；對在現(xiàn)場監(jiān)理巡視和旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見，并檢查施工是否及時處理；對提出的問題以下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”以及監(jiān)理周例會方式進行督促和要求，并督促施工及時、準確的將整改結(jié)果予以回復；六．監(jiān)理工作成效在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部各級人員，能夠認真履行職責，對工程施工質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題認真進行總結(jié)，督促整改處理，確保施工過程未出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故；監(jiān)理人員能夠針對工程質(zhì)量的管理，配合業(yè)主項目部認真、嚴格、有序地進行質(zhì)量控制與質(zhì)量管理；為了工程質(zhì)量能夠達到預期的目標，配合業(yè)主項目部不定期的組織相關領導人員，對新建潤峰格爾木電力格爾木一期10兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。監(jiān)理項目部，在施工監(jiān)理過程中，定期或不定期的在施工中的四個多月的施工階段，先后對工程施工質(zhì)量多次進行檢查。并多次組織學習和宣貫《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》,以及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求和技術(shù)措施》等有關工程質(zhì)量的標準、規(guī)、規(guī)程和其它有關文件，有效地控制了工程施工質(zhì)量，從而確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。監(jiān)理項目部在施工監(jiān)理工作中，采取巡視、旁站、定期或不定期進行組織學習等措施進行施工質(zhì)量控制，這些措施有效地促進了施工質(zhì)量的提高。在監(jiān)理工作中，經(jīng)常采取的措施歸納起來主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施。具體分為事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三個部分6.7.1事前控制措施：?業(yè)主、設計、監(jiān)理、運行、施工單位、設備供應等單位參加對施工圖紙的會審及設計的技術(shù)交底工作:?施工圖會審及設計交底的主要容有：令基礎型式及選取理由；令對特殊施工在結(jié)構(gòu)方面的要求；令建設、施工、運行、監(jiān)理等單位就施工圖存在的問題提出意見，并與設計配合商討解決問題的辦法，達成統(tǒng)一意見；令就圖紙會審中提出的問題及解決問題的辦法，及時形成正式的會議紀要發(fā)參加會議的各有關單位，并督促會后及時出具相應的設計變更通知書。☆審查施工組織設計：核實和認定施工單位對本工程編寫的施工組織設計文件（是否有針對性；是否經(jīng)過其上級行政主管部門審批）。核查施工組織設計的容是否完整可行。其容應包括：令建設依據(jù)、工程概況以及對本工程的具體施工情況分析；令工程組織形式、機構(gòu)、及采用的質(zhì)量標準；令原材料采購及、外加工件保證質(zhì)量的措施；令施工機具、計量器具的配置情況；令勞動力組織及安排情況；令網(wǎng)絡圖或橫道圖以及工期控制措施的合理性；開工條件檢查為保證工程質(zhì)量，在總體工程及分部工程開工前，均應對承包商開工前的各項準備工作進行檢查。承包商在具備開工條件后應填報《工程開工報審表》和《分部工程開工報審表》并附相關資料報監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)承包商計劃時間安排，及時進行開工條件檢查。基礎工程的開工條件檢查可結(jié)合總體工程開工條件檢查一并進行。檢查分‘業(yè)資料檢查’和‘外業(yè)施工現(xiàn)場檢查’兩步進行。以下列出了基礎、支架和組件三大工序的所有開工條件檢查容，具體操作時有針對性檢查相關容。監(jiān)理工程師應檢查的業(yè)資料：令開工申請報告；令施工組織設計；令施工作業(yè)指導書；令技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工保證體系及相應的管理制度；令現(xiàn)場準備已經(jīng)就緒；令施工許可證已經(jīng)辦理；令土地征購手續(xù)已經(jīng)辦理（必要時可以邊辦理手續(xù)邊施工）；令分供應和分承包商已合法選定，其資質(zhì)合格，能滿足工程質(zhì)量要求；令鋼材、水泥、砂、石質(zhì)量文件及相應的試（化）驗報告（復印件）；令混凝土配合比試驗報告（復印件）；令特殊工種人員的培訓記錄及上崗證（復印件）；令主要施工檢測儀器、儀表的年度檢查合格證（復印件）；令材料到貨檢查驗收記錄。?監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查的容：令經(jīng)過確認有效的施工圖是否已經(jīng)到齊；令施工（技術(shù)）交底是否已經(jīng)完成并有記錄；令施工人員及各專業(yè)管理人員是否已到位，已經(jīng)過培訓并有記錄；令核查技術(shù)、質(zhì)量、安全管理崗位責任制的真正落實情況；令施工所需的原材料是否進場、能否保證連續(xù)施工的需要；令施工現(xiàn)場布置及機具配置是否合理，機具是否已經(jīng)過檢修并已進場；令施工現(xiàn)場是否有環(huán)境保護措施（如果必要）；監(jiān)理簽證令監(jiān)理部對開工條件檢查中存在的問題以及需整改達到的要求，與承包商充分交換意見，并限期整改；令整改達到要求后，監(jiān)理部在承包商的《工程開工報審表》及《分部工程開工報審表》上簽署監(jiān)理意見，報項目法人批準后辦理開工手續(xù)?！钍┕ぶ械馁|(zhì)量控制：施工現(xiàn)場的設計質(zhì)量控制：令對現(xiàn)場的設計變更進行監(jiān)控并提出監(jiān)理意見，加以簽證；令加強對設計工代工作的管理，確保其與現(xiàn)場的配合良好；令督促施工圖紙及其修改文件的及時分發(fā)與控制；令加強對用于施工現(xiàn)場的材料的跟蹤檢查；令參加裝置性材料的現(xiàn)場到貨檢驗；令督促施工承包商對自購的地方性、消耗性材料的送檢和取證工作;令對材料進行跟蹤檢查，檢查施工單位用于工程上的材料質(zhì)量證明文件和相應的抽樣試（化）驗報告。采取巡檢、旁站結(jié)合中間檢查、竣工預驗收等方法對工程的工序質(zhì)量進行控制。監(jiān)理人員應督促施工承包商按作業(yè)指導書進行施工。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，除立即制止外，監(jiān)理有權(quán)提出口頭停工令或發(fā)出書面《停工通知單》和《整改通知單》，責令施工承包商停工整改。施工承包商接到停工令后，必須立即停工整改、糾正。同時必須將糾正、預防措施報監(jiān)理審查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后下達復工令，方可復工?！罨A工程：?旁站及巡回檢查,檢查容如下：☆檢查施工人員（測工、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員）的到位情況，崗位責任是否明確；☆通過口頭詢問施工方法及現(xiàn)場觀察，了解現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的掌握情況；☆檢查施工單位的質(zhì)量活動的運轉(zhuǎn)記錄是否真實、及時。?對基礎混凝土澆制過程采取重點旁站監(jiān)督、檢查。容如下：☆糾正鋼筋綁扎及支墊、混凝土攪拌、下料、搗固方法等施工中的不規(guī)行為；檢查砼配比（現(xiàn)場檢查并抽查作業(yè)班的計量檢查記錄）；☆檢查水灰比（現(xiàn)場檢查并抽查作業(yè)班塌落度試驗記錄）；☆檢查作業(yè)班砼試塊的制作與養(yǎng)護（參與制作、送檢以確認試驗結(jié)果）；☆檢查施工用測量儀器、工具的符合性；☆制止不符合質(zhì)量標準的基礎材料用于工程中；☆檢查基礎鋼筋的焊接質(zhì)量；☆檢查現(xiàn)場水泥是否因現(xiàn)場保管原因而產(chǎn)生變質(zhì)；☆砂、石的含泥量控制（砂、石不落地措施）?！顕栏窨刂瞥辛D(zhuǎn)角塔基礎的預偏；☆對施工中的質(zhì)量通病進行分析并采取對策。☆停工待檢及質(zhì)量抽查：?監(jiān)理部要求施工單位在基礎“支模后、混凝土澆制前”以及“基礎拆模后、回填前”設立兩個停工待檢點。?施工單位應在工序完成后24小時通知監(jiān)理人員對停工待檢點項目及時進行檢查；檢查的項目如下：?檢查基坑開挖的位置、尺寸、核對相應的地質(zhì)情況；?檢查鋼筋使用的規(guī)格、數(shù)量及綁扎質(zhì)量；?鋼筋籠的支墊及模板的支撐質(zhì)量；?混凝土澆制的準備情況