施工技術(shù)管理辦法(初稿)

目錄第一章總那么 1第二章技術(shù)工作管理 2第三章技術(shù)責(zé)任制 6第四章施工技術(shù)調(diào)查 7第五章交接樁復(fù)測制度 8第六章施工設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕審核 9第七章施工組織設(shè)計(jì)編制 9第八章開〔竣〕工報(bào)告 13第九章施工技術(shù)交底 14第十章變更設(shè)計(jì)管理 16第十一章工程例會制度 19第十二章工程調(diào)度管理 20第十三章技術(shù)資料管理 22第十四章施工技術(shù)總結(jié)編制 25第一章總那么第一條隨著鐵路建設(shè)的日益開展，鐵路建設(shè)任務(wù)更加繁重，要求建設(shè)管理工作相應(yīng)提高，為確保邯黃鐵路工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)、工程技術(shù)管理符合有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方法，在中鐵二十二局集團(tuán)邯黃鐵路指揮部及其所負(fù)責(zé)的施工建設(shè)中執(zhí)行。第二條必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家鐵路建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及鐵道部頒發(fā)的鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)格按照有關(guān)程序辦事。第三條開展全面質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量保證體系，實(shí)行崗位責(zé)任制，開展工程質(zhì)量競賽，評選優(yōu)質(zhì)樣板工程，促進(jìn)工程質(zhì)量技術(shù)管理不斷提高。第四條逐步提高機(jī)械設(shè)備及勞動力利用率，充分調(diào)動各項(xiàng)資源，保障工程技術(shù)管理效勞于現(xiàn)場，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。第五條開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，鼓勵職工搞創(chuàng)造創(chuàng)造，提合理化建議，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高工程質(zhì)量，節(jié)約投資，縮短工期。

第六條不斷地提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。在加強(qiáng)思想教育工作的同時，把施工隊(duì)伍建設(shè)成一支具有責(zé)任感、質(zhì)量觀念強(qiáng)、作風(fēng)好、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高的隊(duì)伍。第二章技術(shù)工作管理第七條施工技術(shù)管理是貫穿施工生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在施工全過程將貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)〔部〕的各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)制定科學(xué)合理的符合有關(guān)規(guī)定和要求的技術(shù)工作程序,有方案地、合理地利用企業(yè)的施工技術(shù)資源,促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。實(shí)現(xiàn)工程工程的施工技術(shù)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。第八條技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容工程工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、交接樁復(fù)測、施工技術(shù)文件〔圖紙〕審查、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、開〔竣〕工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、工程例會制度、工程調(diào)度制度、技術(shù)資料管理、現(xiàn)場文明施工管理、環(huán)境保護(hù)與水土保持、工程防洪、施工技術(shù)總結(jié)等工作內(nèi)容。第九條各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識技術(shù)管理工作的重要性，關(guān)心和支持技術(shù)工作。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加大科技投入，充分發(fā)揮科技人才主觀能動作用，帶著廣闊技術(shù)員工緊緊圍繞搞生產(chǎn)、抓管理、促效益這一中心任務(wù)展開技術(shù)管理工作，用“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想武裝頭腦。加強(qiáng)科技開發(fā)和利用，加快施工技術(shù)革新，形成人人學(xué)科學(xué)技術(shù)、人人用科學(xué)技術(shù)的企業(yè)良好氣氛。第十條各級技術(shù)人員必須加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高技術(shù)管理水平；用新知識、新觀念指導(dǎo)施工。各工程應(yīng)積極組織專業(yè)技術(shù)干部和作業(yè)隊(duì)專業(yè)技工學(xué)習(xí)，做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查，以促進(jìn)局邯黃指揮部整體技術(shù)水平的提高。第十一條建立健全技術(shù)管理責(zé)任制根據(jù)指揮部行政管理實(shí)行指揮部、工區(qū)和架子隊(duì)三級管理模式，技術(shù)管理工作同步實(shí)行指揮部、工區(qū)和架子隊(duì)三級管理體制。1．指揮部技術(shù)管理工作由指揮部總工程師負(fù)責(zé)，工程部組織實(shí)施,其職責(zé)是：1〕貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2〕掌握國家、行業(yè)〔部〕頒發(fā)、修改、作廢的各種標(biāo)準(zhǔn)和圖紙情況，安排訂購下發(fā)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)圖。3〕組織全標(biāo)段施工技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查和重大技術(shù)質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、現(xiàn)場管理的評比工作。4〕負(fù)責(zé)全標(biāo)段的工程調(diào)度工作。組織編寫工程綜合總結(jié)、年度施工總結(jié)和技術(shù)專題總結(jié)，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)總結(jié)的立卷歸檔工作。5〕上報(bào)年度科技開發(fā)方案，組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)考核、上報(bào)評審和推廣應(yīng)用，編制并下發(fā)年度科技管理方案、技術(shù)培訓(xùn)方案、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案。6〕組織全標(biāo)段工程任務(wù)的施工技術(shù)調(diào)查、接樁復(fù)測、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕審核、編制和上報(bào)本標(biāo)段及重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。7〕做好技術(shù)資料和竣工文件的收集和管理。2．各工區(qū)技術(shù)管理工作由各工區(qū)工程總工程師全面負(fù)責(zé)，工程部組織實(shí)施。其職責(zé)是：1〕貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《施工技術(shù)管理方法》等有關(guān)要求。必要時根據(jù)各工程特點(diǎn)擬定技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定。2〕組織管段內(nèi)工程任務(wù)的技術(shù)調(diào)查、接樁復(fù)測、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕審核、編織和上報(bào)管段及重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，提供臨時工程設(shè)計(jì)文件。3〕按建設(shè)單位規(guī)定上報(bào)開工報(bào)告，制定施工技術(shù)措施，研究和處理施工中出現(xiàn)的問題。4〕負(fù)責(zé)本工區(qū)施工設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕的供給，收集購置所需要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)圖。負(fù)責(zé)上級下發(fā)的技術(shù)資料、各類定型圖表的請領(lǐng)、管理與補(bǔ)充，技術(shù)文件的復(fù)印、分發(fā)。5〕按照變更設(shè)計(jì)的規(guī)定、程序、分工及建設(shè)監(jiān)理單位的具體要求，審查、處理、上報(bào)變更設(shè)計(jì)。6〕組織編寫本工區(qū)綜合總結(jié)、重點(diǎn)工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)各類總結(jié)的上報(bào)和歸檔工作。7)組織編制竣工文件，負(fù)責(zé)科技檔案管理的有關(guān)工作。參加工程的交工驗(yàn)收。8〕上報(bào)年度科技開發(fā)方案，組織對“四新”成果的推廣應(yīng)用，組織技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第十二條技術(shù)業(yè)務(wù)管理１．做好現(xiàn)場施工原始資料及來往文件的收集整理、立卷歸檔工作。指揮部和各工區(qū)有關(guān)專人負(fù)責(zé)資料管理。每個單項(xiàng)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程日志和技術(shù)資料收集，各工區(qū)工程總工程師要隨時抽查、催促完善。1〕工程日志記載內(nèi)容：單項(xiàng)工程的開竣工日期，作業(yè)層每日活動情況，機(jī)具配備、人員組織、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。對隱蔽工程檢查、處理、計(jì)量等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對設(shè)計(jì)變更局部要求有原因分析、處理措施、變更依據(jù)、實(shí)物工程量的計(jì)算式和簡圖。并對每日施工情況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度作綜合評述。2〕工程技術(shù)資料收集內(nèi)容：施工設(shè)計(jì)資料，現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查記錄，施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度方案，技術(shù)交底書及會議紀(jì)要，單項(xiàng)工程開工通知書及開工報(bào)告，變更設(shè)計(jì)通知書及申請報(bào)告，工程檢查簽證，采用新技術(shù)、新工藝施工記錄，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，工程質(zhì)量平安事故報(bào)告及處理記錄等。２．竣工文件的編制實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制的原那么。各級技術(shù)人員要注重平時技術(shù)資料的積累，完工后在上級部門規(guī)定的時間內(nèi)〔不超過三個月〕整理出完整的、準(zhǔn)確的、符合上級部門要求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的竣工文件，為交工檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算提供第一手資料。1〕竣工文件編制內(nèi)容：主要包括施工總結(jié)、竣工圖表、原始資料、工程日志四大類。施工總結(jié)包括：標(biāo)〔區(qū)〕段總體施工總結(jié)，單項(xiàng)工程施工總結(jié)?？⒐D表包括：竣工圖、竣工數(shù)量表、基交表、匯總表。原始資料包括：開工通知書及開工報(bào)告、工程檢查簽證、變更設(shè)計(jì)通知書及申請報(bào)告、施工管理文件、工程質(zhì)量保證資料、測試報(bào)告。2〕竣工文件的移交及歸檔：各工區(qū)根據(jù)業(yè)主的具體要求進(jìn)行移交工作，按確定的移交份數(shù)、時間向局指揮部上交完整的資料，由局指揮部再統(tǒng)一上交。3．加強(qiáng)局指揮部、各工區(qū)資料室建設(shè)，提高技術(shù)資料和科技檔案的管理水平，建立健全技術(shù)資料立卷、歸檔制度。各級資料員的職責(zé)是：1〕負(fù)責(zé)各類圖紙資料及業(yè)務(wù)往來函件的收發(fā)登記、送達(dá)傳閱、借查閱、分類歸檔。2〕協(xié)助技術(shù)人員對設(shè)計(jì)文件的審查、計(jì)算工程數(shù)量、繪制工程圖紙，填制施工資料、編織竣工文件。3〕收訂并下發(fā)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)標(biāo)、施工工法以及標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)圖，為施工管理提供技術(shù)效勞。4〕堅(jiān)持現(xiàn)場技術(shù)效勞與內(nèi)業(yè)整理相結(jié)合，嚴(yán)格工作交接制度。第三章技術(shù)責(zé)任制本指揮部各主管部門實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，建立技術(shù)管理工作體系，各級技術(shù)人員做到有職、有權(quán)、有責(zé)。技術(shù)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人決策，指揮部各部門及各工區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)支持他們的工作，充分發(fā)揮他們的作用，搞好技術(shù)管理工作，保證并促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，確保工程質(zhì)量和效益。第十三條指揮部部技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.指揮部設(shè)總工程師、各工區(qū)設(shè)工區(qū)總工程師或主管工程師作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，作出技術(shù)決策。

2.貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、方針、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及技術(shù)管理方法。

3.指揮部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是本單位的負(fù)責(zé)人之一，布置工程，主持設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場核對工作。掌握工程進(jìn)度，定期檢查方案執(zhí)行情況，分析原因，采取措施，保證工程按方案完成。

4.技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作的開展，經(jīng)常檢查質(zhì)量和平安工作，糾正偏差和錯誤，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)，提高管理水平。主持研究審定施工部署，審查大中型工程施工方案及技術(shù)措施。主持技術(shù)會議，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，處理重大技術(shù)問題，審定重要的技術(shù)文件。組織調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故和平安事故。重大事故，經(jīng)調(diào)查寫出處理報(bào)告，及時報(bào)上級處理。

5.領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理化建議工作。審批權(quán)限范圍內(nèi)的合理化建議和變更設(shè)計(jì)報(bào)告。

6.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，審批培訓(xùn)方案。

7.主持本工程工程技術(shù)總結(jié)的編寫。

8.主持編制管理制度和實(shí)施細(xì)那么，以及下屬技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，考核和鑒定本單位技術(shù)人員的工作能力及技術(shù)業(yè)務(wù)水平。提出獎懲和晉升建議。

第十四條各級技術(shù)人員的職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)所擔(dān)任工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2.編制自己所屬專職范圍內(nèi)的工程實(shí)施方案，提供相應(yīng)方案、檢查和有關(guān)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)及分析資料。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。

4.參加設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場核對，圖紙會審，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，認(rèn)真核查施工記錄，提供驗(yàn)收可靠的資料，編寫技術(shù)總結(jié)。

5.實(shí)施技術(shù)措施方案，開展技術(shù)革新工作。第四章施工技術(shù)調(diào)查第十五條施工技術(shù)調(diào)查由總工程師組織各部門或各工區(qū)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。各工區(qū)負(fù)責(zé)人組織各自施工作業(yè)面或工點(diǎn)的施工現(xiàn)場進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查。第十六條施工技術(shù)調(diào)查的主要內(nèi)容：1.設(shè)計(jì)概況的現(xiàn)場核實(shí)：對照工地現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)計(jì)文件逐一核對，調(diào)查了解設(shè)計(jì)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施組設(shè)想。2.工程概況的現(xiàn)場調(diào)查：對工程結(jié)構(gòu)位置、工程數(shù)量、工期要求進(jìn)行現(xiàn)場了解，掌握施工順序，合理安排工期；對重難點(diǎn)工程工程進(jìn)行科技立項(xiàng)，側(cè)重研究其施工方案和操作工藝；提出大臨、小臨設(shè)施布置和駐地建設(shè)、施工方案部署。3.自然特征的現(xiàn)場調(diào)查：收集工程地域的地形、地質(zhì)、水文、植被、環(huán)保、電力等特征資料，確定施工利用資源。認(rèn)真考察農(nóng)田水利、交通運(yùn)輸情況，做好文物、古跡、軍事、人防、通訊設(shè)施的調(diào)查、記錄、標(biāo)識工作，確保施工順利進(jìn)行；了解當(dāng)?shù)貧夂驐l件，為施工組織、合理安排工期提供技術(shù)依據(jù)。4.地方經(jīng)濟(jì)特征的調(diào)查研究：調(diào)查了解當(dāng)?shù)卣畬ν恋刈庥?、地材管理的方針政策，調(diào)查統(tǒng)計(jì)地界內(nèi)地面附著物、構(gòu)筑物、地下管線和文物古跡等的拆遷數(shù)量、產(chǎn)權(quán)數(shù)量，研究制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，采取有償利用和無償開發(fā)相結(jié)合的方法，取得當(dāng)?shù)卣睦斫夂椭С郑瑸楣こ膛涮自O(shè)施建設(shè)及地材使用爭取更多優(yōu)惠政策，保證選擇材料價格合理、材質(zhì)優(yōu)良的供貨渠道。5.社會情況的調(diào)查：通過對當(dāng)?shù)厣钏?、風(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)療衛(wèi)生、地方關(guān)系、環(huán)境保護(hù)、群眾思想等進(jìn)行調(diào)查，確定對策、制定措施，為征地拆遷創(chuàng)造條件，掃除施工外部環(huán)境干擾。第十七條應(yīng)形成的記錄：調(diào)查報(bào)告現(xiàn)場調(diào)查后，由各工區(qū)工程總工程師組織有關(guān)人員分析整理調(diào)查資料，根據(jù)合同對工期、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的要求和投標(biāo)承諾，寫出書面調(diào)查報(bào)告報(bào)指揮部工程管理部匯總。報(bào)告內(nèi)容包括：一是現(xiàn)場調(diào)查情況；二是下一步施工組織安排意見。第五章交接樁復(fù)測制度第十八條技術(shù)勘測的主要內(nèi)容：1.交接樁：由指揮部工程管理部牽頭，由各工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)，聯(lián)系有關(guān)部門，組織工程測量人員進(jìn)行交接樁。對交接樁逐一觀察，做好樁位狀況〔名稱、標(biāo)志、樁完好程度、受損狀況、有無護(hù)樁等〕的檢查記錄，繪制樁位平面圖、建立樁位標(biāo)志、鏟除周圍障礙物。并在交接樁記錄上簽字。2.施工復(fù)測：根據(jù)設(shè)計(jì)單位移交的線路導(dǎo)線點(diǎn)或定測中線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)、線路平面圖、線路縱斷面圖進(jìn)行。1〕導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測：復(fù)測導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)及標(biāo)高、核對導(dǎo)線點(diǎn)成果資料是否準(zhǔn)確、閉合誤差是否在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行重測和調(diào)整。2〕中線樁復(fù)測：復(fù)測線路轉(zhuǎn)向角、測設(shè)曲線、復(fù)核調(diào)整各轉(zhuǎn)點(diǎn)間的夾角和長度，提供復(fù)測成果資料；然后進(jìn)行中線加樁、設(shè)置線路和結(jié)構(gòu)物的控制護(hù)樁，按照施工期長短對樁橛加以保護(hù)和加固。3〕水準(zhǔn)測量：對設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測，增設(shè)施工必要的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，并提供所有樁橛高程資料表。4〕橫斷面測量：對線路中樁及加樁處橫斷面進(jìn)行復(fù)核測量，橋梁工程按照橋墩樁位測量橫斷面、其它結(jié)構(gòu)物按具體位置測量原地面。3.工程數(shù)量復(fù)核：根據(jù)斷面測量結(jié)果繪制斷面圖，計(jì)算工程數(shù)量，確定原地面開挖工程量；結(jié)合圖紙審核結(jié)果分段、分項(xiàng)列表匯總，并注明路基挖土石比例、結(jié)構(gòu)物根底開挖種類。對核實(shí)結(jié)果報(bào)請總工程師簽字認(rèn)可，以此作為工程任務(wù)劃分、合同簽定、工程量變更的依據(jù)。第十九條應(yīng)形成的記錄交接樁記錄、復(fù)測結(jié)果、工程數(shù)量表等。第六章施工設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕審核第二十條

接到設(shè)計(jì)文件后，由總工程師負(fù)責(zé)，組織各部門、各工區(qū)技術(shù)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場核對，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)一步審核由各工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)組織工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行。第二十一條設(shè)計(jì)文件審核的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底資料、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、工程概況、水文地質(zhì)、氣候環(huán)境、可利用資源、工程數(shù)量、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)文件是否有短缺、掉頁現(xiàn)象、征地拆遷情況、施工機(jī)具是否有要求、安裝設(shè)備是否指定供貨廠家等。第二十二條設(shè)計(jì)文件審核確定的目標(biāo)：設(shè)計(jì)文件是否符合因地制宜、就地取材的原那么，設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿足工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等要求，施工是否便利以及有無優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，對設(shè)計(jì)推薦的施工方案進(jìn)行論證、給予補(bǔ)充完善。對設(shè)計(jì)提供的特殊設(shè)備或材料要求，其品種、規(guī)格數(shù)量、來源確定其能否滿足要求。第二十三條應(yīng)形成的記錄1．設(shè)計(jì)文件收發(fā)登記表；2．工程所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖一覽表；3．計(jì)算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量比照表；4．計(jì)算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；5．審查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)存在問題或不清楚的問題，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，并在設(shè)計(jì)交底中給予明確。第七章施工組織設(shè)計(jì)編制第二十四條施工組織設(shè)計(jì)分類標(biāo)段總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)施工調(diào)查報(bào)告、圖紙、資源、合同文件編寫，用于安排施工，具有可實(shí)施性。單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：是在總體施工組織設(shè)計(jì)總體安排根底上，對某單項(xiàng)工程施工布置、施工方法、施工方案、施工質(zhì)量的具體化，具有可操作性。標(biāo)段總體施工方案及主要單位工程施工方案由指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究編寫，報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審定。分部、分項(xiàng)工程的施工方案由各工區(qū)組織編寫，報(bào)指揮部技術(shù)主管部門及總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理單位審定后實(shí)施。第二十五條施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)

主要依據(jù)：1．按工程承包合同所規(guī)定的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)文件有關(guān)要求、工期質(zhì)量、其它要求及限制條件。

2．現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查資料。

3．設(shè)計(jì)單位編制的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。

4．有關(guān)設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)手冊。5．先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)資料、科研成果和工法。6．現(xiàn)有的物資設(shè)備和技術(shù)素質(zhì)情況。第二十六條施工組織設(shè)計(jì)編制的原那么1.遵照合同要求，遵循工程建設(shè)程序，執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和條例，認(rèn)真貫徹建筑施工技術(shù)政策、局集團(tuán)公司質(zhì)量方針。2.在施工前編制施組，經(jīng)審批后，方可作為指導(dǎo)施工、保證質(zhì)量的文件執(zhí)行。3.根據(jù)工程工程內(nèi)容，分清主次，突出重難點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌安排。4.遵循工程建設(shè)規(guī)律和技術(shù)規(guī)律，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)境目標(biāo)，合理安排工藝流程和施工順序。5.充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實(shí)用、合理安排冬雨季施工。盡量減少臨時工程和物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，統(tǒng)籌安排各單項(xiàng)工程進(jìn)度。6.盡量采用國內(nèi)先進(jìn)的成熟施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。7.對施工現(xiàn)場全過程控制，實(shí)行動態(tài)管理。第二十七條施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容：一般包括文字說明、圖表及施工工藝。

1.文字說明內(nèi)容：

1)編制依據(jù)2)工程概況及主要工程數(shù)量3)施工組織結(jié)構(gòu)及施工隊(duì)伍部署4)施工方案,包括總體施工方案、總體施工順序、重難點(diǎn)工程施工方案等5〕施工方法和技術(shù)措施6〕勞、材、機(jī)資源需求方案7〕臨時工程施工方案8〕工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、冬雨季、特殊條件等保證措施及平安、質(zhì)量目標(biāo)2．附表、附圖內(nèi)容1〕上場主要管理人員和技術(shù)人員一覽表2〕上場主要機(jī)具設(shè)備一覽表3〕勞動力年度需求表。

4〕各類工程年、季度完成工程數(shù)量、投資方案表

5〕主要材料年、季度方案供給表。

6〕施工組織機(jī)構(gòu)圖

7〕總體及分部工程施工布置圖〔即總平面圖〕。

8〕工程進(jìn)度圖和主要工程網(wǎng)絡(luò)圖9〕重難點(diǎn)工點(diǎn)布置圖10〕施工工藝框圖11〕臨時工程及過渡方案布置圖3．施工設(shè)計(jì)：是為了完成全體工程對輔助設(shè)施進(jìn)行的設(shè)計(jì)和計(jì)算說明。包括一般施工工藝、技術(shù)措施、操作細(xì)那么；重點(diǎn)工程、科研工程、新技術(shù)工程的施工輔助設(shè)施設(shè)計(jì)；大型工程的輔助生產(chǎn)設(shè)計(jì)，臨時工程設(shè)計(jì)。第二十八條編制方法1．研究合同，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。編制人員首先熟悉合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)主施工要求，熟悉設(shè)計(jì)文件、核對設(shè)計(jì)圖紙；了解工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容，計(jì)算工程數(shù)量，確保施組的符合性要求。2．做好施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查，確定施工組織方案。施工現(xiàn)場調(diào)查是熟悉現(xiàn)場情況，核對設(shè)計(jì)文件，了解工程環(huán)境及當(dāng)?shù)刭Y源情況，為編制施工組織設(shè)計(jì)奠定根底。通過現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)一步確定施工隊(duì)伍部署，工期安排；機(jī)械設(shè)備的配置，大小臨時設(shè)施；地材的利用，材料的采購運(yùn)輸方案，為施組編寫確定框架。3．編寫施組計(jì)算工程數(shù)量和臨時工程數(shù)量，為施工費(fèi)用計(jì)算和勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配置提供依據(jù)，并編寫文字說明。1〕根據(jù)總工期的要求，做施工順序、施工進(jìn)度安排，確定開竣工日期2〕根據(jù)工程專業(yè)和工程量劃分施工管區(qū)，確定施工隊(duì)伍3〕根據(jù)工程工程配備機(jī)械設(shè)備、制定材料采購、地材利用方案4〕根據(jù)工程環(huán)境，確定大小臨時設(shè)施的施工布置方案5〕依據(jù)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫各項(xiàng)工程施工方法和專業(yè)工序6〕編寫平安生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃7〕編寫施工工期、工程質(zhì)量、平安目標(biāo)各項(xiàng)保證措施4．描繪圖紙1〕施工總體平面圖：依據(jù)原設(shè)計(jì)圖紙描繪線路走向、主要工程位置、沿線林區(qū)、農(nóng)田及既有道路、河流分布；依據(jù)施組方案標(biāo)注：施工隊(duì)伍駐地位置、管區(qū)劃分段落，施工便道、電力線路、料場、梁場等臨時設(shè)施位置及占地面積。對重難點(diǎn)工程平面圖標(biāo)注具體的加工料棚、庫房等。2〕施工進(jìn)度圖：施工進(jìn)度安排服從于總體工期方案，以重難點(diǎn)工程進(jìn)度為主線，統(tǒng)籌規(guī)劃安排其它工程。施工進(jìn)度圖繪制采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式表示。5．注意幾個問題：1〕文字說明要注重結(jié)構(gòu)層次，說明主要問題；對施工方案的選擇不能模棱兩可，具體情況區(qū)別對待。2〕注意文字說明和圖表一致，前后不能矛盾。3〕單項(xiàng)工程施組服從于總體施組的總體安排和布置。4〕安排施工順序時注重各項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)和工序銜接。5〕施工方案確定不能脫離實(shí)際情況和施工隊(duì)伍的技術(shù)力量，要求方案可行、操作方便、節(jié)約資金、減少投入。第二十九條施組的審查施組初稿形成后要組織方案、工程技術(shù)、物資保障等部門有關(guān)人員進(jìn)行評審，分析研究施組的可行性，廣泛征求意見，反復(fù)修改后定稿。第三十條施組編制的分工編制標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)由工程總工程師主持，以工程部為主，并組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各指揮部有關(guān)人員、工區(qū)有關(guān)人員共同進(jìn)行。編制各單項(xiàng)工程、分部、分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)由工區(qū)總工程師主持，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，各工點(diǎn)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書。第三十一條審批程序標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)由工程總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批，并報(bào)局集團(tuán)公司工程部備案。各工程分部或工區(qū)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由工區(qū)總工程師審批后，工程總工程師批準(zhǔn)，再上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。第三十二條應(yīng)形成的記錄1.施工組織設(shè)計(jì)文件2.施工組織設(shè)計(jì)審批單第八章開〔竣〕工報(bào)告第三十三條邯黃鐵路工程開〔竣〕工報(bào)告必須有方案、按程序、按施組原那么標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施上報(bào)。第三十四條開〔竣〕工報(bào)告內(nèi)容1．建設(shè)工程的開工：工程正式開工前，各工區(qū)必須做好施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可和建設(shè)單位復(fù)審認(rèn)為具備開工條件，才能申請開工?？傮w開工報(bào)告：要說明開工工程、施工準(zhǔn)備情況、存在問題以及全線開工日期、方案竣工日期，并附實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。單項(xiàng)工程開工報(bào)告：要說明該項(xiàng)工程設(shè)備配備情況、上場人員和管理人員分工情況，施工材料進(jìn)場情況、工程數(shù)量復(fù)核情況以及準(zhǔn)備開工日期、方案完工日期，并根據(jù)工程數(shù)量分項(xiàng)繪制進(jìn)度方案一覽表；對單項(xiàng)工程的施工方案、施工工序、工藝流程、擬應(yīng)用科技成果等進(jìn)行詳細(xì)的文字說明。開工報(bào)告必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，接到開工令和單項(xiàng)工程開工通知后，方可展開施工。2．建設(shè)工程的竣工：必須按與建設(shè)單位簽訂的施工合同所規(guī)定的工程工程保質(zhì)保量全部完工的前提下，才能展開竣工交驗(yàn)工作。第三十五條指揮部及各工區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度和竣工交驗(yàn)程序，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程工程不得開工，未經(jīng)指揮部檢查測量和內(nèi)部初驗(yàn)的工程不得作為合格品進(jìn)行驗(yàn)交。在校驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程工程嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《不合格品控制程序》處理。第三十六條應(yīng)形成的記錄1.開工報(bào)告2.竣工驗(yàn)收報(bào)告第九章施工技術(shù)交底第三十七條施工技術(shù)交底是施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是確保施工組織設(shè)計(jì)在施工過程有效落實(shí)的重要工作。通過設(shè)計(jì)單位的交底，進(jìn)一步理清建設(shè)工程工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工技術(shù)的應(yīng)用；通過指揮部內(nèi)部交底，讓施工作業(yè)人員弄清施工工序、掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，使施工作業(yè)有章可循；為工程質(zhì)量的全面提高、保證工期、施工平安提供保障；為施工生產(chǎn)提供科學(xué)的、合理的組織依據(jù)。第三十八條設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底1．指揮部收到施工技術(shù)文件后，組織各部門、各工區(qū)組織設(shè)計(jì)文件會審，并主動向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系召開技術(shù)交底會議，明確參加單位、會議時間地點(diǎn)、具體組織部門。會議召開前各工區(qū)做好問題收集和資料整理工作。2．技術(shù)交底會議應(yīng)形成詳細(xì)記錄，由參加單位、參會人員共同會簽，以正式文件或會議紀(jì)要下發(fā)，作為施工和處理有關(guān)問題的依據(jù)，并按竣工文件資料收集整理，妥善保管。3．對技術(shù)復(fù)雜及高、難、新、尖工程，請?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，掌握該工程的施工方法、操作程序，對特殊部位的施工要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施；并經(jīng)常邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人到工地現(xiàn)場指導(dǎo)。第三十九條內(nèi)部技術(shù)交底1．綜合性施工交底：由指揮部總工程師向有關(guān)部門和各工區(qū)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。再由各工區(qū)主持各自內(nèi)部技術(shù)交底，各工區(qū)班子成員及部室和架子隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。再由架子隊(duì)管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行具體操作層面的技術(shù)交底。一、二級技術(shù)交底讓工區(qū)及架子隊(duì)掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，包括任務(wù)劃分、隊(duì)伍部署、工期要求、施工方案、進(jìn)度要求、平安質(zhì)量要求和措施、物資供給等，理順內(nèi)部各種關(guān)系。2．對施工作業(yè)層的三級技術(shù)交底：分開工前技術(shù)交底和施工過程中技術(shù)交底。均由工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)，工區(qū)工程技術(shù)管理部門實(shí)施，架子隊(duì)負(fù)責(zé)人和各作業(yè)班組參加。采取集中授課、召集交底會、下發(fā)交底書等形式實(shí)施。第四十條技術(shù)交底工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真、必不可少的工作，嚴(yán)禁搞形式、走過場，對未進(jìn)行技術(shù)交底的的工程工程一律不允許開工。出現(xiàn)手續(xù)不全、交底不清時作業(yè)層有權(quán)退回并要求重新交底，對口頭交底應(yīng)及時補(bǔ)辦書面文字，以防出現(xiàn)過失、無據(jù)可查。第四十一條應(yīng)形成的記錄技術(shù)交底書必須形成書面的記錄并一式三份，局指揮部、工區(qū)和架子隊(duì)必須留存交底的原件，并形成臺帳加以管理。技術(shù)交底書上的交底人、接收人、參加人員以及審核人的簽字必須齊全，交底時間記錄到哪一天的幾點(diǎn)鐘。第十章變更設(shè)計(jì)管理第四十二條變更設(shè)計(jì)是工程技術(shù)管理的組成局部，關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的合理性、施工方案的優(yōu)化等，對于最終建成合格工程、精品工程具有重要意義。具體按鐵道部《鐵路建設(shè)工程變更設(shè)計(jì)管理方法》〔鐵建[2005]146號〕及建指其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十三條變更設(shè)計(jì)組織分工變更設(shè)計(jì)指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，工程部負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的具體業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)變更資料的整理、登記、匯總、保管，并及時轉(zhuǎn)發(fā)變更設(shè)計(jì)通知書。各工區(qū)提出的變更設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)，必須及時報(bào)指揮部，由工程總工程師審查后上報(bào)，按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。設(shè)計(jì)變更在熟悉圖紙與現(xiàn)場核對工作完成后進(jìn)行，對于與設(shè)計(jì)不符的問題及時向設(shè)計(jì)提出，修正勘誤。變更設(shè)計(jì)屬設(shè)計(jì)單位的權(quán)力，嚴(yán)禁各工區(qū)在施工中擅自改變設(shè)計(jì)意圖的行為發(fā)生。第四十四條變更設(shè)計(jì)的分類按照鐵道部文件的規(guī)定，變更設(shè)計(jì)分為=1\*ROMANI、=2\*ROMANII。1．=1\*ROMANI類變更設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、根本原那么、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意見；一次變更投資額在300萬元以上者。2．=2\*ROMANII類變更設(shè)計(jì)：凡變更已經(jīng)批準(zhǔn)的個別重點(diǎn)工程或個別地段工程的一般設(shè)計(jì)原那么；技術(shù)比擬復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用性能；或雖不屬于上述范圍，而一次變更設(shè)計(jì)增減投資在300萬元以下者，屬=2\*ROMANII類變更設(shè)計(jì)。第四十五條變更設(shè)計(jì)操作程序1.=1\*ROMANI類變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料，經(jīng)指揮部部審核同意后，形成《變更設(shè)計(jì)建議書》，經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見后報(bào)咨詢單位和業(yè)主批準(zhǔn)后，提交原設(shè)計(jì)單位。原設(shè)計(jì)單位充分征求意見后形成紀(jì)要，并進(jìn)行現(xiàn)場會勘，再進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)設(shè)計(jì)院總工程師審查后報(bào)咨詢單位。咨詢單位審核后報(bào)業(yè)主，業(yè)主審核后報(bào)鐵道部有關(guān)部門審定批準(zhǔn)，納入工程投資概算。2．=2\*ROMANII類變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由、方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料，形成《變更設(shè)計(jì)建議書》經(jīng)指揮部和總監(jiān)理工程師審查同意后，提交咨詢單位。由咨詢單位牽頭組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其它有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場審核并形成紀(jì)要〔紀(jì)要按施工情況、變更原因、處理措施、考前須知等分類注明，并附必要的測繪、地質(zhì)等資料，以此作為變更設(shè)計(jì)的主要依據(jù)〕。根據(jù)紀(jì)要所確定的方案，由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)并編制施工預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核后報(bào)業(yè)主。業(yè)主審定后送咨詢單位，咨詢單位審核后加蓋公章分給施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位。3.變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。4.變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原那么。第四十六條變更設(shè)計(jì)文件組成1.=1\*ROMANI類變更設(shè)計(jì)1〕提議單位建議書，變更設(shè)計(jì)理由、原因，原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)后技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料。2〕設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理、咨詢單位及業(yè)主會審紀(jì)要。3〕設(shè)計(jì)單位上報(bào)鐵道部有關(guān)部門的變更設(shè)計(jì)文件。4〕鐵道部有關(guān)部門的批復(fù)文件。5〕經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)施工圖及預(yù)算。2.=2\*ROMANII類變更設(shè)計(jì)：1〕提議單位建議書、變更理由、原因，原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)后技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料。2〕設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理、咨詢單位及業(yè)主會審紀(jì)要。3〕設(shè)計(jì)單位報(bào)批的施工圖增加工程數(shù)量表對照表及變更費(fèi)用增減概算。4〕業(yè)主批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)通知單。第四十七條變更設(shè)計(jì)的時限1．=1\*ROMANI類變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位接到業(yè)主對《變更設(shè)計(jì)建議書》的批復(fù)意見后，應(yīng)在兩周內(nèi)到現(xiàn)場會審，并提前完成必要的勘測、勘探及方案研究工作。如需變更設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)單位應(yīng)立即連續(xù)開展工作，完成變更設(shè)計(jì)全部資料上報(bào)業(yè)主和咨詢單位。經(jīng)鐵道部有關(guān)部門批準(zhǔn)后，在15日內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)施工圖或施工資料，由業(yè)主發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單。2．=2\*ROMANII類變更設(shè)計(jì)：咨詢單位接到提議單位書面提議后，應(yīng)在3日內(nèi)會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位到現(xiàn)場會審形成紀(jì)要。有必要變更時，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在10日內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)。第四十八條變更設(shè)計(jì)通知單的填寫格式及發(fā)送份數(shù)1．變更設(shè)計(jì)通知單的格式見附表2．通知單填寫及發(fā)送份數(shù)1〕通知單編號：邯黃鐵路···標(biāo)段#####變%%%類****```字第？？？號?！ぁぁ獦?biāo)段序號或代碼；#####——專業(yè)代號〔如橋、隧、路〕***——=1\*ROMANI、=2\*ROMANII類；****——變更年號；```——單位代號？？？——順序號〔按照發(fā)生的變更時間順序編號〕2〕變更類別按=1\*ROMANI、=2\*ROMANII類。3〕原設(shè)計(jì)情況：可填寫設(shè)計(jì)地點(diǎn)的主要地質(zhì)情況、工程結(jié)構(gòu)的類型標(biāo)準(zhǔn)等。4〕變更設(shè)計(jì)的原因：應(yīng)與變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要中確定的變更設(shè)計(jì)原因一致，即明確分為施工單位的原因、地方原因、自然災(zāi)害原因、設(shè)計(jì)單位原因、不可預(yù)見的工程地質(zhì)變化、建設(shè)單位原因等。5〕變更設(shè)計(jì)內(nèi)容填入具體變更內(nèi)容，可在附件內(nèi)另附變更說明。6〕在提議單位責(zé)任人、設(shè)計(jì)單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、施工單位責(zé)任人、咨詢單位責(zé)任人、建設(shè)單位責(zé)任人等各欄的簽署、蓋章均齊全后，變更通知單有效。7〕變更設(shè)計(jì)通知單一式14份，業(yè)主審批后，自留4份，將通知單退設(shè)計(jì)2份，轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理1份、咨詢單位1份、施工單位6份。8〕變更設(shè)計(jì)通知單由施工單位印制，由業(yè)主統(tǒng)一編號。第四十九條其它規(guī)定1．各類變更設(shè)計(jì)同時發(fā)生或變更設(shè)計(jì)引起的后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計(jì)算工程量和費(fèi)用增減時應(yīng)全部納入一次計(jì)列。2．各類變更設(shè)計(jì)資料必須齊全，資料不全的，應(yīng)補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。第五十條指揮部工程部要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，通力合作，堅(jiān)持精打細(xì)算、節(jié)約投資、增加效益的原那么，共同做好變更設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。附件：變更設(shè)計(jì)建議書變更設(shè)計(jì)會審紀(jì)要變更設(shè)計(jì)送審單變更設(shè)計(jì)通知單變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算表第十一章工程例會制度第五十一條根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要，由指揮部組織各工區(qū)經(jīng)理、總工及指揮部各部門相關(guān)人員召開工程例會，各工區(qū)定期組織班子成員、部室、作業(yè)層等相關(guān)人員召開工程例會分析施工情況。對工程存在的主要問題，分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，安排部署下一步工作。第五十二條工程例會由工程部做好會議記錄第五十三條應(yīng)形成的紀(jì)錄工程例會會議記錄簽到簿第十二章工程調(diào)度管理第五十四條工作職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于根底建設(shè)的各項(xiàng)方針政策。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和單位領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的有關(guān)指示、決定和要求，并催促檢查和反應(yīng)情況。2．及時處理上級、下級、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等內(nèi)、外單位的有關(guān)函、電和文件，做好調(diào)度紀(jì)錄。3．及時收集、準(zhǔn)確掌握工程的形象進(jìn)度，現(xiàn)場施工動態(tài)及存在問題，并按單位領(lǐng)導(dǎo)、上級機(jī)關(guān)、建設(shè)單位的要求和規(guī)定及時匯報(bào)工程任務(wù)完成情況，呈報(bào)工程快報(bào)、月報(bào)，編發(fā)施工通報(bào)，撰寫年度施工總結(jié)。4．局指揮部和各個工區(qū)指定專職調(diào)度人員。各級調(diào)度員要隨時掌握在建工程的工程概況及施工準(zhǔn)備情況，及時收集上報(bào)開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、重、難點(diǎn)工序的作業(yè)指導(dǎo)書、冬季施工方案等；按要求及時收集整理本工程的有關(guān)資料并上報(bào)。5．現(xiàn)場調(diào)度人員應(yīng)及時了解掌握工程進(jìn)展情況，確保上下聯(lián)系暢通，建立24小時值班制度。6．及時準(zhǔn)確的匯總相關(guān)資料，并按照相關(guān)規(guī)定分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。如實(shí)記錄調(diào)度信息，建立調(diào)度臺帳。7．對發(fā)生的重大問題必須及時上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的指示。8．下達(dá)工程建設(shè)有關(guān)指令，收集匯總工程建設(shè)信息，及時匯報(bào)建設(shè)情況，按時上報(bào)調(diào)度報(bào)告表；負(fù)責(zé)各種突發(fā)事件的報(bào)告。第五十五條機(jī)構(gòu)和人員配置1．工程調(diào)度人員應(yīng)由熱愛本職工作、責(zé)任心強(qiáng)、有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和管理能力，有一定寫作水平的人員擔(dān)任；保持相對穩(wěn)定，并配備必要的現(xiàn)代辦公設(shè)備，使工程調(diào)度工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化方向開展。2．局指揮部和各工區(qū)設(shè)專職調(diào)度員一名。1〕局指揮部調(diào)度室設(shè)在工程部，建立24小時值班制度。調(diào)度：。2〕各工區(qū)也應(yīng)設(shè)相應(yīng)的工程調(diào)度，配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如電腦、機(jī)等，并建立調(diào)度專用電子信箱。3〕工程調(diào)度人員應(yīng)由一定的調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相應(yīng)的操作和處理。第五十六條工程制度及要求1．建立重大信息通報(bào)制度有關(guān)施工平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、地方關(guān)系、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)及時向局指揮部通報(bào)、局指揮部調(diào)度人員及時向業(yè)主匯報(bào)。2．施工信息歸納分析制度1〕對重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，分析、解決工期滯后的措施隨形象進(jìn)度一同報(bào)送局指揮部，局指揮部調(diào)度人員匯總后報(bào)業(yè)主。2〕局指揮部調(diào)度對各類信息分類歸納整理對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上制定出防范措施。3．報(bào)表制度1〕日報(bào)：各工區(qū)對工程進(jìn)展情況向指揮部實(shí)行一日一報(bào)，上報(bào)時間為每日14：00時前。2〕周報(bào)：工程范圍為業(yè)主確定的重點(diǎn)控制工程及與之相關(guān)工程；上報(bào)時間為每周五12：00時前。3〕月報(bào)：統(tǒng)計(jì)時間為自上月的26日至本月的25日；上報(bào)時間為每月的25日14：00時前〔節(jié)假日不順延〕。4〕年報(bào)：在四季度驗(yàn)工計(jì)價數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。年報(bào)內(nèi)容及格式同月報(bào)，上報(bào)時間為次年一月十五日前。5〕重點(diǎn)控制工程周表：一般結(jié)構(gòu)橋，從基坑開挖或鉆孔樁鉆進(jìn)深度一直到墩臺主體完成，并按該橋的折算系數(shù)計(jì)算出該橋的成橋米；特殊結(jié)構(gòu)橋，要按照各自部位所占成橋系數(shù)計(jì)算，深水根底、主跨的墩及梁施工情況要進(jìn)行詳細(xì)的文字說明；車站按各相關(guān)工程所占投資比例，既要報(bào)出各項(xiàng)工程進(jìn)度，也要報(bào)整個車站完成的百分比。對有可能變?yōu)橹攸c(diǎn)控制的工程，也要按控制工程報(bào)表深度和要求管理。6〕月報(bào)：除完成數(shù)量外，還應(yīng)填報(bào)完成投資情況。完成投資量按合同單價計(jì)算，其中建安工程按規(guī)定執(zhí)行；路基土石方報(bào)出完成數(shù)量；一般橋、涵、房屋工程按相關(guān)折算系數(shù)報(bào)出已完成的成橋米、橫延米〔框架涵按長度計(jì)算不按平方米計(jì)算〕、鋪軌報(bào)出完成鋪軌公里；其他類同。7〕調(diào)度報(bào)表以施工現(xiàn)場進(jìn)度為依據(jù)，通過各折算系數(shù)計(jì)算后所反映的構(gòu)筑物形象進(jìn)度，與計(jì)價圬工量有一定的誤差。因此，在季度計(jì)價后的次月即4月、7月、10月、第二年1月以季度計(jì)價和年度計(jì)價為根底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。4.調(diào)度管理工作要求1〕調(diào)度工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時準(zhǔn)確性，要納入對各指揮部的綜合考核評比，對各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于建設(shè)的指令要及時準(zhǔn)確的傳達(dá)。2〕調(diào)度工作嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定，要客觀真實(shí)地反映邯黃鐵路建設(shè)的全過程，各工區(qū)按照業(yè)主和指揮部要求及時提供調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，不得拒絕、隱瞞、虛報(bào)，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。各工區(qū)要保存原始記錄，設(shè)置調(diào)度臺帳，建立健全調(diào)度資料的審核、交接和檔案管理等相應(yīng)的管理制度。3〕各工區(qū)調(diào)度報(bào)表需工區(qū)指揮長或總工簽字確認(rèn)后，方能報(bào)指揮部調(diào)度，指揮部調(diào)度報(bào)表需指揮長或總工程師簽字確認(rèn)后，方能報(bào)業(yè)主調(diào)度或監(jiān)理單位調(diào)度室。第十三章技術(shù)資料管理第五十七條技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的根底工作，對科學(xué)組織施工、開展技術(shù)創(chuàng)新、準(zhǔn)確編制竣工資料起到至關(guān)重要的作用，為建設(shè)工程施工質(zhì)量的正確評價提供依據(jù)。收集完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料，更好地為施工生產(chǎn)、施工設(shè)計(jì)、推廣應(yīng)用新技術(shù)提供效勞。第五十八條技術(shù)資料實(shí)行指揮部、工區(qū)分級管理，分別由指揮部工程部、工區(qū)工程部專〔兼〕職資料員負(fù)責(zé)整理和保管，指揮部工程部及時下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做好其補(bǔ)充、修改、更新等通報(bào)工作。各工區(qū)要主動、及時地向指揮部工程部編報(bào)有關(guān)技術(shù)資料，共同做好技術(shù)資料的管理工作。第五十九條技術(shù)資料管理工作的根本任務(wù)1．認(rèn)清技術(shù)資料管理的地位和作用，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，改良工作作風(fēng)，使技術(shù)資料管理水平不斷提高。2．緊緊圍繞施工生產(chǎn)、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等科技活動，及時有方案、有目的收集整理和提供技術(shù)資料。3．做好技術(shù)資料收集、編號、立卷、歸檔、查閱工作。第六十條在開工前，及時與建設(shè)單位和監(jiān)理部門聯(lián)系，弄清技術(shù)資料的收集內(nèi)容，備齊各種檢查資料格式樣本，施工資料要做到收集及時、內(nèi)容真實(shí)有效、資料齊全、無涂改作假現(xiàn)象。第六十一條技術(shù)資料管理范圍：主要指建設(shè)工程施工各階段形成的資料。施工準(zhǔn)備收集的資料：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告、以及工程建設(shè)標(biāo)注、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)那么、定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖。施工過程形成的資料：施工檢查記錄、變更設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕、施工會議紀(jì)要、工程照片、錄像、施工總結(jié)、科技活動資料。施工內(nèi)部管理資料：施工技術(shù)管理文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、對下工程計(jì)量資料。第六十二條設(shè)計(jì)文件的收發(fā)與管理：由指揮部工程部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位聯(lián)系，各工區(qū)向指揮部工程部報(bào)送一套本管段的平面圖、縱斷面圖、平縱斷面縮圖及工程數(shù)量匯總表；便于隨時掌握工程生產(chǎn)進(jìn)度情況，有利于指揮部工程調(diào)度工作的開展。第六十三條各類技術(shù)資料管理1.施工設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕審查資料：由各級資料員負(fù)責(zé)管理，并提供以下審查結(jié)果：1〕施工設(shè)計(jì)文件〔圖紙〕審查報(bào)告及圖紙會審記錄2〕單項(xiàng)工程工程明細(xì)表及重難點(diǎn)工程明細(xì)表。3〕主要工程數(shù)量表和材料匯總表4〕配備的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖一覽表2.施工技術(shù)資料和施工組織設(shè)計(jì)文件：由各工區(qū)負(fù)責(zé)管理，并報(bào)指揮部備案。3.開竣工報(bào)告：由各工區(qū)編制，指揮部工程部負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或上級部門上報(bào)，批準(zhǔn)文件及交驗(yàn)結(jié)果報(bào)指揮部工程部備案。4.施工技術(shù)交底資料：由各工區(qū)工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位交底資料和內(nèi)部下發(fā)的交底資料的管理。5.變更設(shè)計(jì)資料：由指揮部工程部負(fù)責(zé)上報(bào)、下發(fā)〔交底〕、保管、匯總、對下計(jì)量整個過程的實(shí)施，各工區(qū)工程部負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的編制、上報(bào)。6.施工檢查資料：由各工區(qū)工程部資料員負(fù)責(zé)保管，按每個單位工程、結(jié)構(gòu)部位分類整理、編排成冊、建立詳細(xì)目錄。同時檢查資料是否齊全、內(nèi)容是否完整、記錄是否準(zhǔn)確、手續(xù)是否完善，有無涂改和記錄不清現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題催促整改。7.工程數(shù)量計(jì)算資料：由工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)，工程部組織落實(shí)，資料員負(fù)責(zé)計(jì)算資料整理、保管。各工區(qū)工程部必須建立單位工程計(jì)量臺帳，按對上申請、對下計(jì)量區(qū)別對待，分別列帳。每次對下計(jì)量必須由工區(qū)總工簽字把關(guān)，季度核對；堅(jiān)持工程量不能超計(jì)、不合格工程不能計(jì)價、存在質(zhì)量問題整改后再計(jì)的原那么，把好工程數(shù)量這個關(guān)口，防止單位效益流失。8.竣工文件：按竣工文件管理方法執(zhí)行。9.技術(shù)開發(fā)及科技推廣應(yīng)用資料：由各級資料員管理，工程技術(shù)總結(jié)、科技論文、工法、科技成果等資料整理完成報(bào)指揮部工程部進(jìn)行評審并逐級上報(bào)。第六十四條標(biāo)準(zhǔn)圖和技術(shù)書籍管理1.施工用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、通用圖、參考圖由指揮部工程部提供，工區(qū)借閱。工區(qū)對短缺圖紙根據(jù)施工需要分別購置、各自管理，施工作業(yè)隊(duì)所需標(biāo)準(zhǔn)圖由工區(qū)提供借閱。2.施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由指揮部工程部統(tǒng)一購置發(fā)放，工區(qū)管理使用。3.指揮部工程部掌握國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，及時通報(bào)頒發(fā)、修改、更新、廢止等情況，保證施工技術(shù)管理工作正常運(yùn)行。第六十五條技術(shù)資料管理和使用1.指揮部和各工區(qū)工程部加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)文件資料管理，最少保存一套完整資料留作編制竣工文件使用。對下發(fā)和借閱的文件資料辦好登記