施工技術(shù)管理辦法(初稿)

目錄第一章總那么 1第二章技術(shù)工作管理 2第三章技術(shù)責任制 6第四章施工技術(shù)調(diào)查 7第五章交接樁復測制度 8第六章施工設計文件〔圖紙〕審核 9第七章施工組織設計編制 9第八章開〔竣〕工報告 13第九章施工技術(shù)交底 14第十章變更設計管理 16第十一章工程例會制度 19第十二章工程調(diào)度管理 20第十三章技術(shù)資料管理 22第十四章施工技術(shù)總結(jié)編制 25第一章總那么第一條隨著鐵路建設的日益開展，鐵路建設任務更加繁重，要求建設管理工作相應提高，為確保邯黃鐵路工程質(zhì)量到達預期的目標、工程技術(shù)管理符合有關(guān)國家及行業(yè)標準，特制定本方法，在中鐵二十二局集團邯黃鐵路指揮部及其所負責的施工建設中執(zhí)行。第二條必須認真貫徹執(zhí)行國家鐵路建設的政策、法令、法規(guī)及鐵道部頒發(fā)的鐵路技術(shù)標準、驗收標準、標準、規(guī)程，嚴格按照有關(guān)程序辦事。第三條開展全面質(zhì)量管理，建設質(zhì)量保證體系，實行崗位責任制，開展工程質(zhì)量競賽，評選優(yōu)質(zhì)樣板工程，促進工程質(zhì)量技術(shù)管理不斷提高。第四條逐步提高機械設備及勞動力利用率，充分調(diào)動各項資源，保障工程技術(shù)管理效勞于現(xiàn)場，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。第五條開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，鼓勵職工搞創(chuàng)造創(chuàng)造，提合理化建議，推廣新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，提高工程質(zhì)量，節(jié)約投資，縮短工期。

第六條不斷地提高施工隊伍的素質(zhì)。加強業(yè)務訓練，提高技術(shù)業(yè)務水平。在加強思想教育工作的同時，把施工隊伍建設成一支具有責任感、質(zhì)量觀念強、作風好、技術(shù)業(yè)務水平高的隊伍。第二章技術(shù)工作管理第七條施工技術(shù)管理是貫穿施工生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在施工全過程將貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)〔部〕的各項技術(shù)政策和法規(guī)制定科學合理的符合有關(guān)規(guī)定和要求的技術(shù)工作程序,有方案地、合理地利用企業(yè)的施工技術(shù)資源,促進施工生產(chǎn)任務的全面完成。實現(xiàn)工程工程的施工技術(shù)管理工作制度化、標準化、標準化、程序化，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高工程管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。第八條技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容工程工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、交接樁復測、施工技術(shù)文件〔圖紙〕審查、施工組織設計、施工技術(shù)交底、開〔竣〕工報告、變更設計、工程例會制度、工程調(diào)度制度、技術(shù)資料管理、現(xiàn)場文明施工管理、環(huán)境保護與水土保持、工程防洪、施工技術(shù)總結(jié)等工作內(nèi)容。第九條各級領(lǐng)導干部要充分認識技術(shù)管理工作的重要性，關(guān)心和支持技術(shù)工作。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加大科技投入，充分發(fā)揮科技人才主觀能動作用，帶著廣闊技術(shù)員工緊緊圍繞搞生產(chǎn)、抓管理、促效益這一中心任務展開技術(shù)管理工作，用“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想武裝頭腦。加強科技開發(fā)和利用，加快施工技術(shù)革新，形成人人學科學技術(shù)、人人用科學技術(shù)的企業(yè)良好氣氛。第十條各級技術(shù)人員必須加強自身專業(yè)知識學習，不斷更新知識，提高技術(shù)管理水平；用新知識、新觀念指導施工。各工程應積極組織專業(yè)技術(shù)干部和作業(yè)隊專業(yè)技工學習，做到有目標、有方案、有措施、有檢查，以促進局邯黃指揮部整體技術(shù)水平的提高。第十一條建立健全技術(shù)管理責任制根據(jù)指揮部行政管理實行指揮部、工區(qū)和架子隊三級管理模式，技術(shù)管理工作同步實行指揮部、工區(qū)和架子隊三級管理體制。1．指揮部技術(shù)管理工作由指揮部總工程師負責，工程部組織實施,其職責是：1〕貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、技術(shù)標準及各項技術(shù)管理制度。2〕掌握國家、行業(yè)〔部〕頒發(fā)、修改、作廢的各種標準和圖紙情況，安排訂購下發(fā)施工技術(shù)標準、規(guī)那么、標準圖、通用圖和設計圖。3〕組織全標段施工技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查和重大技術(shù)質(zhì)量事故的處理，負責施工技術(shù)、現(xiàn)場管理的評比工作。4〕負責全標段的工程調(diào)度工作。組織編寫工程綜合總結(jié)、年度施工總結(jié)和技術(shù)專題總結(jié)，負責有關(guān)技術(shù)總結(jié)的立卷歸檔工作。5〕上報年度科技開發(fā)方案，組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的技術(shù)考核、上報評審和推廣應用，編制并下發(fā)年度科技管理方案、技術(shù)培訓方案、技術(shù)業(yè)務學習方案。6〕組織全標段工程任務的施工技術(shù)調(diào)查、接樁復測、技術(shù)交底、設計文件〔圖紙〕審核、編制和上報本標段及重點工程實施性施工組織設計。7〕做好技術(shù)資料和竣工文件的收集和管理。2．各工區(qū)技術(shù)管理工作由各工區(qū)工程總工程師全面負責，工程部組織實施。其職責是：1〕貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)程、標準、《施工技術(shù)管理方法》等有關(guān)要求。必要時根據(jù)各工程特點擬定技術(shù)補充規(guī)定。2〕組織管段內(nèi)工程任務的技術(shù)調(diào)查、接樁復測、技術(shù)交底、設計文件〔圖紙〕審核、編織和上報管段及重難點工程實施性施工組織設計，提供臨時工程設計文件。3〕按建設單位規(guī)定上報開工報告，制定施工技術(shù)措施，研究和處理施工中出現(xiàn)的問題。4〕負責本工區(qū)施工設計文件〔圖紙〕的供給，收集購置所需要施工技術(shù)標準、規(guī)那么、標準圖、通用圖和設計圖。負責上級下發(fā)的技術(shù)資料、各類定型圖表的請領(lǐng)、管理與補充，技術(shù)文件的復印、分發(fā)。5〕按照變更設計的規(guī)定、程序、分工及建設監(jiān)理單位的具體要求，審查、處理、上報變更設計。6〕組織編寫本工區(qū)綜合總結(jié)、重點工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)，負責各類總結(jié)的上報和歸檔工作。7)組織編制竣工文件，負責科技檔案管理的有關(guān)工作。參加工程的交工驗收。8〕上報年度科技開發(fā)方案，組織對“四新”成果的推廣應用，組織技術(shù)人員的專業(yè)培訓和業(yè)務學習。第十二條技術(shù)業(yè)務管理１．做好現(xiàn)場施工原始資料及來往文件的收集整理、立卷歸檔工作。指揮部和各工區(qū)有關(guān)專人負責資料管理。每個單項工程技術(shù)人員負責工程日志和技術(shù)資料收集，各工區(qū)工程總工程師要隨時抽查、催促完善。1〕工程日志記載內(nèi)容：單項工程的開竣工日期，作業(yè)層每日活動情況，機具配備、人員組織、技術(shù)標準執(zhí)行情況。對隱蔽工程檢查、處理、計量等情況進行詳細記錄，對設計變更局部要求有原因分析、處理措施、變更依據(jù)、實物工程量的計算式和簡圖。并對每日施工情況、工程質(zhì)量、工程進度作綜合評述。2〕工程技術(shù)資料收集內(nèi)容：施工設計資料，現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查記錄，施工組織設計及進度方案，技術(shù)交底書及會議紀要，單項工程開工通知書及開工報告，變更設計通知書及申請報告，工程檢查簽證，采用新技術(shù)、新工藝施工記錄，分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄，工程質(zhì)量平安事故報告及處理記錄等。２．竣工文件的編制實行總工程師負責制，堅持誰指導施工誰負責編制的原那么。各級技術(shù)人員要注重平時技術(shù)資料的積累，完工后在上級部門規(guī)定的時間內(nèi)〔不超過三個月〕整理出完整的、準確的、符合上級部門要求或行業(yè)標準的竣工文件，為交工檢驗、竣工驗收和工程結(jié)算提供第一手資料。1〕竣工文件編制內(nèi)容：主要包括施工總結(jié)、竣工圖表、原始資料、工程日志四大類。施工總結(jié)包括：標〔區(qū)〕段總體施工總結(jié)，單項工程施工總結(jié)?？⒐D表包括：竣工圖、竣工數(shù)量表、基交表、匯總表。原始資料包括：開工通知書及開工報告、工程檢查簽證、變更設計通知書及申請報告、施工管理文件、工程質(zhì)量保證資料、測試報告。2〕竣工文件的移交及歸檔：各工區(qū)根據(jù)業(yè)主的具體要求進行移交工作，按確定的移交份數(shù)、時間向局指揮部上交完整的資料，由局指揮部再統(tǒng)一上交。3．加強局指揮部、各工區(qū)資料室建設，提高技術(shù)資料和科技檔案的管理水平，建立健全技術(shù)資料立卷、歸檔制度。各級資料員的職責是：1〕負責各類圖紙資料及業(yè)務往來函件的收發(fā)登記、送達傳閱、借查閱、分類歸檔。2〕協(xié)助技術(shù)人員對設計文件的審查、計算工程數(shù)量、繪制工程圖紙，填制施工資料、編織竣工文件。3〕收訂并下發(fā)各種技術(shù)標準、工程驗標、施工工法以及標準圖、通用圖、設計圖，為施工管理提供技術(shù)效勞。4〕堅持現(xiàn)場技術(shù)效勞與內(nèi)業(yè)整理相結(jié)合，嚴格工作交接制度。第三章技術(shù)責任制本指揮部各主管部門實行技術(shù)責任制，建立技術(shù)管理工作體系，各級技術(shù)人員做到有職、有權(quán)、有責。技術(shù)工作由技術(shù)負責人決策，指揮部各部門及各工區(qū)行政領(lǐng)導，應支持他們的工作，充分發(fā)揮他們的作用，搞好技術(shù)管理工作，保證并促進技術(shù)管理工作的開展，確保工程質(zhì)量和效益。第十三條指揮部部技術(shù)負責人的職責

1.指揮部設總工程師、各工區(qū)設工區(qū)總工程師或主管工程師作為技術(shù)負責人，全面負責本單位的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，作出技術(shù)決策。

2.貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、方針、標準、規(guī)程和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及技術(shù)管理方法。

3.指揮部各級技術(shù)負責人是本單位的負責人之一，布置工程，主持設計交底和現(xiàn)場核對工作。掌握工程進度，定期檢查方案執(zhí)行情況，分析原因，采取措施，保證工程按方案完成。

4.技術(shù)負責人領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作的開展，經(jīng)常檢查質(zhì)量和平安工作，糾正偏差和錯誤，不斷總結(jié)經(jīng)驗和培訓，提高管理水平。主持研究審定施工部署，審查大中型工程施工方案及技術(shù)措施。主持技術(shù)會議，發(fā)揚技術(shù)民主，處理重大技術(shù)問題，審定重要的技術(shù)文件。組織調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故和平安事故。重大事故，經(jīng)調(diào)查寫出處理報告，及時報上級處理。

5.領(lǐng)導開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，推廣先進經(jīng)驗和合理化建議工作。審批權(quán)限范圍內(nèi)的合理化建議和變更設計報告。

6.領(lǐng)導技術(shù)業(yè)務培訓工作，審批培訓方案。

7.主持本工程工程技術(shù)總結(jié)的編寫。

8.主持編制管理制度和實施細那么，以及下屬技術(shù)人員的崗位責任制，考核和鑒定本單位技術(shù)人員的工作能力及技術(shù)業(yè)務水平。提出獎懲和晉升建議。

第十四條各級技術(shù)人員的職責

1.全面負責所擔任工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

2.編制自己所屬專職范圍內(nèi)的工程實施方案，提供相應方案、檢查和有關(guān)試驗檢測數(shù)據(jù)及分析資料。

3.認真學習和執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)標準、操作規(guī)程和各項管理制度。

4.參加設計交底，現(xiàn)場核對，圖紙會審，做好技術(shù)交底，指導施工，認真核查施工記錄，提供驗收可靠的資料，編寫技術(shù)總結(jié)。

5.實施技術(shù)措施方案，開展技術(shù)革新工作。第四章施工技術(shù)調(diào)查第十五條施工技術(shù)調(diào)查由總工程師組織各部門或各工區(qū)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查。各工區(qū)負責人組織各自施工作業(yè)面或工點的施工現(xiàn)場進行深入細致的調(diào)查。第十六條施工技術(shù)調(diào)查的主要內(nèi)容：1.設計概況的現(xiàn)場核實：對照工地現(xiàn)場，依據(jù)設計文件逐一核對，調(diào)查了解設計采用的技術(shù)標準，建立優(yōu)化設計、優(yōu)化施組設想。2.工程概況的現(xiàn)場調(diào)查：對工程結(jié)構(gòu)位置、工程數(shù)量、工期要求進行現(xiàn)場了解，掌握施工順序，合理安排工期；對重難點工程工程進行科技立項，側(cè)重研究其施工方案和操作工藝；提出大臨、小臨設施布置和駐地建設、施工方案部署。3.自然特征的現(xiàn)場調(diào)查：收集工程地域的地形、地質(zhì)、水文、植被、環(huán)保、電力等特征資料，確定施工利用資源。認真考察農(nóng)田水利、交通運輸情況，做好文物、古跡、軍事、人防、通訊設施的調(diào)查、記錄、標識工作，確保施工順利進行；了解當?shù)貧夂驐l件，為施工組織、合理安排工期提供技術(shù)依據(jù)。4.地方經(jīng)濟特征的調(diào)查研究：調(diào)查了解當?shù)卣畬ν恋刈庥谩⒌夭墓芾淼姆结樥?，調(diào)查統(tǒng)計地界內(nèi)地面附著物、構(gòu)筑物、地下管線和文物古跡等的拆遷數(shù)量、產(chǎn)權(quán)數(shù)量，研究制定相應的協(xié)調(diào)措施，采取有償利用和無償開發(fā)相結(jié)合的方法，取得當?shù)卣睦斫夂椭С?，為工程配套設施建設及地材使用爭取更多優(yōu)惠政策，保證選擇材料價格合理、材質(zhì)優(yōu)良的供貨渠道。5.社會情況的調(diào)查：通過對當?shù)厣钏?、風俗習慣、醫(yī)療衛(wèi)生、地方關(guān)系、環(huán)境保護、群眾思想等進行調(diào)查，確定對策、制定措施，為征地拆遷創(chuàng)造條件，掃除施工外部環(huán)境干擾。第十七條應形成的記錄：調(diào)查報告現(xiàn)場調(diào)查后，由各工區(qū)工程總工程師組織有關(guān)人員分析整理調(diào)查資料，根據(jù)合同對工期、進度、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的要求和投標承諾，寫出書面調(diào)查報告報指揮部工程管理部匯總。報告內(nèi)容包括：一是現(xiàn)場調(diào)查情況；二是下一步施工組織安排意見。第五章交接樁復測制度第十八條技術(shù)勘測的主要內(nèi)容：1.交接樁：由指揮部工程管理部牽頭，由各工區(qū)總工程師負責，聯(lián)系有關(guān)部門，組織工程測量人員進行交接樁。對交接樁逐一觀察，做好樁位狀況〔名稱、標志、樁完好程度、受損狀況、有無護樁等〕的檢查記錄，繪制樁位平面圖、建立樁位標志、鏟除周圍障礙物。并在交接樁記錄上簽字。2.施工復測：根據(jù)設計單位移交的線路導線點或定測中線樁、水準基點、線路平面圖、線路縱斷面圖進行。1〕導線點復測：復測導線點坐標及標高、核對導線點成果資料是否準確、閉合誤差是否在標準要求范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時報請設計單位進行重測和調(diào)整。2〕中線樁復測：復測線路轉(zhuǎn)向角、測設曲線、復核調(diào)整各轉(zhuǎn)點間的夾角和長度，提供復測成果資料；然后進行中線加樁、設置線路和結(jié)構(gòu)物的控制護樁，按照施工期長短對樁橛加以保護和加固。3〕水準測量：對設計單位提供的水準點進行閉合復測，增設施工必要的臨時水準點，并提供所有樁橛高程資料表。4〕橫斷面測量：對線路中樁及加樁處橫斷面進行復核測量，橋梁工程按照橋墩樁位測量橫斷面、其它結(jié)構(gòu)物按具體位置測量原地面。3.工程數(shù)量復核：根據(jù)斷面測量結(jié)果繪制斷面圖，計算工程數(shù)量，確定原地面開挖工程量；結(jié)合圖紙審核結(jié)果分段、分項列表匯總，并注明路基挖土石比例、結(jié)構(gòu)物根底開挖種類。對核實結(jié)果報請總工程師簽字認可，以此作為工程任務劃分、合同簽定、工程量變更的依據(jù)。第十九條應形成的記錄交接樁記錄、復測結(jié)果、工程數(shù)量表等。第六章施工設計文件〔圖紙〕審核第二十條

接到設計文件后，由總工程師負責，組織各部門、各工區(qū)技術(shù)人員共同進行現(xiàn)場核對，全面領(lǐng)會設計意圖，施工設計文件進一步審核由各工區(qū)總工程師負責組織工區(qū)技術(shù)人員進行。第二十一條設計文件審核的內(nèi)容包括：設計交底資料、設計文件、技術(shù)標準、設計意圖、工程概況、水文地質(zhì)、氣候環(huán)境、可利用資源、工程數(shù)量、質(zhì)量要求、設計文件是否有短缺、掉頁現(xiàn)象、征地拆遷情況、施工機具是否有要求、安裝設備是否指定供貨廠家等。第二十二條設計文件審核確定的目標：設計文件是否符合因地制宜、就地取材的原那么，設計方案、技術(shù)措施能否滿足工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等要求，施工是否便利以及有無優(yōu)化設計建議，對設計推薦的施工方案進行論證、給予補充完善。對設計提供的特殊設備或材料要求，其品種、規(guī)格數(shù)量、來源確定其能否滿足要求。第二十三條應形成的記錄1．設計文件收發(fā)登記表；2．工程所需的標準圖、定型圖、通用圖一覽表；3．計算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設計數(shù)量比照表；4．計算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；5．審查中發(fā)現(xiàn)的設計存在問題或不清楚的問題，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)系解決，并在設計交底中給予明確。第七章施工組織設計編制第二十四條施工組織設計分類標段總體實施性施工組織設計：根據(jù)施工調(diào)查報告、圖紙、資源、合同文件編寫，用于安排施工，具有可實施性。單項工程施工組織設計：是在總體施工組織設計總體安排根底上，對某單項工程施工布置、施工方法、施工方案、施工質(zhì)量的具體化，具有可操作性。標段總體施工方案及主要單位工程施工方案由指揮部技術(shù)負責人主持研究編寫，報監(jiān)理單位及建設單位審定。分部、分項工程的施工方案由各工區(qū)組織編寫，報指揮部技術(shù)主管部門及總工程師審核后，報監(jiān)理單位審定后實施。第二十五條施工組織設計編制的主要依據(jù)

主要依據(jù)：1．按工程承包合同所規(guī)定的技術(shù)要求、設計文件有關(guān)要求、工期質(zhì)量、其它要求及限制條件。

2．現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查資料。

3．設計單位編制的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。

4．有關(guān)設計、施工標準、驗標、技術(shù)手冊。5．先進的施工經(jīng)驗、技術(shù)資料、科研成果和工法。6．現(xiàn)有的物資設備和技術(shù)素質(zhì)情況。第二十六條施工組織設計編制的原那么1.遵照合同要求，遵循工程建設程序，執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、規(guī)程、標準、標準和條例，認真貫徹建筑施工技術(shù)政策、局集團公司質(zhì)量方針。2.在施工前編制施組，經(jīng)審批后，方可作為指導施工、保證質(zhì)量的文件執(zhí)行。3.根據(jù)工程工程內(nèi)容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統(tǒng)籌安排。4.遵循工程建設規(guī)律和技術(shù)規(guī)律，圍繞質(zhì)量、進度、平安、環(huán)境目標，合理安排工藝流程和施工順序。5.充分利用現(xiàn)有設備，做到配套、實用、合理安排冬雨季施工。盡量減少臨時工程和物資運輸量，科學地布置施工平面圖，統(tǒng)籌安排各單項工程進度。6.盡量采用國內(nèi)先進的成熟施工技術(shù)和科學管理方法。7.對施工現(xiàn)場全過程控制，實行動態(tài)管理。第二十七條施工組織設計文件內(nèi)容：一般包括文字說明、圖表及施工工藝。

1.文字說明內(nèi)容：

1)編制依據(jù)2)工程概況及主要工程數(shù)量3)施工組織結(jié)構(gòu)及施工隊伍部署4)施工方案,包括總體施工方案、總體施工順序、重難點工程施工方案等5〕施工方法和技術(shù)措施6〕勞、材、機資源需求方案7〕臨時工程施工方案8〕工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保、冬雨季、特殊條件等保證措施及平安、質(zhì)量目標2．附表、附圖內(nèi)容1〕上場主要管理人員和技術(shù)人員一覽表2〕上場主要機具設備一覽表3〕勞動力年度需求表。

4〕各類工程年、季度完成工程數(shù)量、投資方案表

5〕主要材料年、季度方案供給表。

6〕施工組織機構(gòu)圖

7〕總體及分部工程施工布置圖〔即總平面圖〕。

8〕工程進度圖和主要工程網(wǎng)絡圖9〕重難點工點布置圖10〕施工工藝框圖11〕臨時工程及過渡方案布置圖3．施工設計：是為了完成全體工程對輔助設施進行的設計和計算說明。包括一般施工工藝、技術(shù)措施、操作細那么；重點工程、科研工程、新技術(shù)工程的施工輔助設施設計；大型工程的輔助生產(chǎn)設計，臨時工程設計。第二十八條編制方法1．研究合同，熟悉設計圖紙和施工技術(shù)標準要求。編制人員首先熟悉合同條款、技術(shù)標準，明確業(yè)主施工要求，熟悉設計文件、核對設計圖紙；了解工程特點、工程內(nèi)容，計算工程數(shù)量，確保施組的符合性要求。2．做好施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查，確定施工組織方案。施工現(xiàn)場調(diào)查是熟悉現(xiàn)場情況，核對設計文件，了解工程環(huán)境及當?shù)刭Y源情況，為編制施工組織設計奠定根底。通過現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合施工實際情況，進一步確定施工隊伍部署，工期安排；機械設備的配置，大小臨時設施；地材的利用，材料的采購運輸方案，為施組編寫確定框架。3．編寫施組計算工程數(shù)量和臨時工程數(shù)量，為施工費用計算和勞動力、材料、機械設備配置提供依據(jù)，并編寫文字說明。1〕根據(jù)總工期的要求，做施工順序、施工進度安排，確定開竣工日期2〕根據(jù)工程專業(yè)和工程量劃分施工管區(qū)，確定施工隊伍3〕根據(jù)工程工程配備機械設備、制定材料采購、地材利用方案4〕根據(jù)工程環(huán)境，確定大小臨時設施的施工布置方案5〕依據(jù)專業(yè)技術(shù)標準，編寫各項工程施工方法和專業(yè)工序6〕編寫平安生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃7〕編寫施工工期、工程質(zhì)量、平安目標各項保證措施4．描繪圖紙1〕施工總體平面圖：依據(jù)原設計圖紙描繪線路走向、主要工程位置、沿線林區(qū)、農(nóng)田及既有道路、河流分布；依據(jù)施組方案標注：施工隊伍駐地位置、管區(qū)劃分段落，施工便道、電力線路、料場、梁場等臨時設施位置及占地面積。對重難點工程平面圖標注具體的加工料棚、庫房等。2〕施工進度圖：施工進度安排服從于總體工期方案，以重難點工程進度為主線，統(tǒng)籌規(guī)劃安排其它工程。施工進度圖繪制采用橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種形式表示。5．注意幾個問題：1〕文字說明要注重結(jié)構(gòu)層次，說明主要問題；對施工方案的選擇不能模棱兩可，具體情況區(qū)別對待。2〕注意文字說明和圖表一致，前后不能矛盾。3〕單項工程施組服從于總體施組的總體安排和布置。4〕安排施工順序時注重各項工程施工協(xié)調(diào)和工序銜接。5〕施工方案確定不能脫離實際情況和施工隊伍的技術(shù)力量，要求方案可行、操作方便、節(jié)約資金、減少投入。第二十九條施組的審查施組初稿形成后要組織方案、工程技術(shù)、物資保障等部門有關(guān)人員進行評審，分析研究施組的可行性，廣泛征求意見，反復修改后定稿。第三十條施組編制的分工編制標段總體施工組織設計由工程總工程師主持，以工程部為主，并組織有關(guān)業(yè)務部門和各指揮部有關(guān)人員、工區(qū)有關(guān)人員共同進行。編制各單項工程、分部、分項工程的施工組織設計由工區(qū)總工程師主持，組織業(yè)務部門進行，各工點根據(jù)施工組織設計編制作業(yè)指導書。第三十一條審批程序標段總體施工組織設計由工程總工程師審批后，報監(jiān)理和建設單位審批，并報局集團公司工程部備案。各工程分部或工區(qū)實施性施工組織設計和單項工程施工組織設計由工區(qū)總工程師審批后，工程總工程師批準，再上報建設單位和監(jiān)理單位審批。第三十二條應形成的記錄1.施工組織設計文件2.施工組織設計審批單第八章開〔竣〕工報告第三十三條邯黃鐵路工程開〔竣〕工報告必須有方案、按程序、按施組原那么標準實施上報。第三十四條開〔竣〕工報告內(nèi)容1．建設工程的開工：工程正式開工前，各工區(qū)必須做好施工準備工作，經(jīng)監(jiān)理單位認可和建設單位復審認為具備開工條件，才能申請開工?？傮w開工報告：要說明開工工程、施工準備情況、存在問題以及全線開工日期、方案竣工日期，并附實施性施工組織設計。單項工程開工報告：要說明該項工程設備配備情況、上場人員和管理人員分工情況，施工材料進場情況、工程數(shù)量復核情況以及準備開工日期、方案完工日期，并根據(jù)工程數(shù)量分項繪制進度方案一覽表；對單項工程的施工方案、施工工序、工藝流程、擬應用科技成果等進行詳細的文字說明。開工報告必須經(jīng)建設單位批準，接到開工令和單項工程開工通知后，方可展開施工。2．建設工程的竣工：必須按與建設單位簽訂的施工合同所規(guī)定的工程工程保質(zhì)保量全部完工的前提下，才能展開竣工交驗工作。第三十五條指揮部及各工區(qū)要嚴格執(zhí)行開工報告制度和竣工交驗程序，未經(jīng)批準的工程工程不得開工，未經(jīng)指揮部檢查測量和內(nèi)部初驗的工程不得作為合格品進行驗交。在校驗中發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量問題的工程工程嚴格按照集團公司《不合格品控制程序》處理。第三十六條應形成的記錄1.開工報告2.竣工驗收報告第九章施工技術(shù)交底第三十七條施工技術(shù)交底是施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是確保施工組織設計在施工過程有效落實的重要工作。通過設計單位的交底，進一步理清建設工程工程內(nèi)容、設計意圖、執(zhí)行標準，指導施工技術(shù)的應用；通過指揮部內(nèi)部交底，讓施工作業(yè)人員弄清施工工序、掌握技術(shù)標準、標準操作程序，使施工作業(yè)有章可循；為工程質(zhì)量的全面提高、保證工期、施工平安提供保障；為施工生產(chǎn)提供科學的、合理的組織依據(jù)。第三十八條設計單位的技術(shù)交底1．指揮部收到施工技術(shù)文件后，組織各部門、各工區(qū)組織設計文件會審，并主動向建設單位和設計單位聯(lián)系召開技術(shù)交底會議，明確參加單位、會議時間地點、具體組織部門。會議召開前各工區(qū)做好問題收集和資料整理工作。2．技術(shù)交底會議應形成詳細記錄，由參加單位、參會人員共同會簽，以正式文件或會議紀要下發(fā)，作為施工和處理有關(guān)問題的依據(jù)，并按竣工文件資料收集整理，妥善保管。3．對技術(shù)復雜及高、難、新、尖工程，請設計單位專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行專業(yè)技術(shù)交底，掌握該工程的施工方法、操作程序，對特殊部位的施工要求采取相應的技術(shù)措施；并經(jīng)常邀請設計單位專業(yè)負責人到工地現(xiàn)場指導。第三十九條內(nèi)部技術(shù)交底1．綜合性施工交底：由指揮部總工程師向有關(guān)部門和各工區(qū)有關(guān)人員進行技術(shù)交底。再由各工區(qū)主持各自內(nèi)部技術(shù)交底，各工區(qū)班子成員及部室和架子隊負責人參加。再由架子隊管理、技術(shù)負責人向作業(yè)班組進行具體操作層面的技術(shù)交底。一、二級技術(shù)交底讓工區(qū)及架子隊掌握實施性施工組織設計方案，包括任務劃分、隊伍部署、工期要求、施工方案、進度要求、平安質(zhì)量要求和措施、物資供給等，理順內(nèi)部各種關(guān)系。2．對施工作業(yè)層的三級技術(shù)交底：分開工前技術(shù)交底和施工過程中技術(shù)交底。均由工區(qū)總工程師負責，工區(qū)工程技術(shù)管理部門實施，架子隊負責人和各作業(yè)班組參加。采取集中授課、召集交底會、下發(fā)交底書等形式實施。第四十條技術(shù)交底工作是一項嚴肅認真、必不可少的工作，嚴禁搞形式、走過場，對未進行技術(shù)交底的的工程工程一律不允許開工。出現(xiàn)手續(xù)不全、交底不清時作業(yè)層有權(quán)退回并要求重新交底，對口頭交底應及時補辦書面文字，以防出現(xiàn)過失、無據(jù)可查。第四十一條應形成的記錄技術(shù)交底書必須形成書面的記錄并一式三份，局指揮部、工區(qū)和架子隊必須留存交底的原件，并形成臺帳加以管理。技術(shù)交底書上的交底人、接收人、參加人員以及審核人的簽字必須齊全，交底時間記錄到哪一天的幾點鐘。第十章變更設計管理第四十二條變更設計是工程技術(shù)管理的組成局部，關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)的合理性、施工方案的優(yōu)化等，對于最終建成合格工程、精品工程具有重要意義。具體按鐵道部《鐵路建設工程變更設計管理方法》〔鐵建[2005]146號〕及建指其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十三條變更設計組織分工變更設計指揮部總工程師負責組織、協(xié)調(diào)，工程部負責變更設計的具體業(yè)務工作，負責變更資料的整理、登記、匯總、保管，并及時轉(zhuǎn)發(fā)變更設計通知書。各工區(qū)提出的變更設計及優(yōu)化設計，必須及時報指揮部，由工程總工程師審查后上報，按批準權(quán)限批準后才能組織實施。設計變更在熟悉圖紙與現(xiàn)場核對工作完成后進行，對于與設計不符的問題及時向設計提出，修正勘誤。變更設計屬設計單位的權(quán)力，嚴禁各工區(qū)在施工中擅自改變設計意圖的行為發(fā)生。第四十四條變更設計的分類按照鐵道部文件的規(guī)定，變更設計分為=1\*ROMANI、=2\*ROMANII。1．=1\*ROMANI類變更設計部批準的建設規(guī)模、根本原那么、技術(shù)標準、重大方案等鑒定意見；一次變更投資額在300萬元以上者。2．=2\*ROMANII類變更設計：凡變更已經(jīng)批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原那么；技術(shù)比擬復雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用性能；或雖不屬于上述范圍，而一次變更設計增減投資在300萬元以下者，屬=2\*ROMANII類變更設計。第四十五條變更設計操作程序1.=1\*ROMANI類變更設計由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比擬資料，經(jīng)指揮部部審核同意后，形成《變更設計建議書》，經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見后報咨詢單位和業(yè)主批準后，提交原設計單位。原設計單位充分征求意見后形成紀要，并進行現(xiàn)場會勘，再進行變更設計。變更設計文件經(jīng)設計院總工程師審查后報咨詢單位。咨詢單位審核后報業(yè)主，業(yè)主審核后報鐵道部有關(guān)部門審定批準，納入工程投資概算。2．=2\*ROMANII類變更設計由提議單位提出變更理由、方案和技術(shù)經(jīng)濟比擬資料，形成《變更設計建議書》經(jīng)指揮部和總監(jiān)理工程師審查同意后，提交咨詢單位。由咨詢單位牽頭組織設計、監(jiān)理、施工及其它有關(guān)單位進行現(xiàn)場審核并形成紀要〔紀要按施工情況、變更原因、處理措施、考前須知等分類注明，并附必要的測繪、地質(zhì)等資料，以此作為變更設計的主要依據(jù)〕。根據(jù)紀要所確定的方案，由原設計單位負責變更設計并編制施工預算，經(jīng)設計單位審核后報業(yè)主。業(yè)主審定后送咨詢單位，咨詢單位審核后加蓋公章分給施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位。3.變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應及時向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料，后序?qū)I(yè)應將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。4.變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原那么。第四十六條變更設計文件組成1.=1\*ROMANI類變更設計1〕提議單位建議書，變更設計理由、原因，原設計與變更設計后技術(shù)經(jīng)濟比擬資料。2〕設計、施工單位、監(jiān)理、咨詢單位及業(yè)主會審紀要。3〕設計單位上報鐵道部有關(guān)部門的變更設計文件。4〕鐵道部有關(guān)部門的批復文件。5〕經(jīng)有關(guān)部門審查批準的設計單位變更設計施工圖及預算。2.=2\*ROMANII類變更設計：1〕提議單位建議書、變更理由、原因，原設計與變更設計后技術(shù)經(jīng)濟比擬資料。2〕設計、施工單位、監(jiān)理、咨詢單位及業(yè)主會審紀要。3〕設計單位報批的施工圖增加工程數(shù)量表對照表及變更費用增減概算。4〕業(yè)主批準的變更設計通知單。第四十七條變更設計的時限1．=1\*ROMANI類變更設計設計單位接到業(yè)主對《變更設計建議書》的批復意見后，應在兩周內(nèi)到現(xiàn)場會審，并提前完成必要的勘測、勘探及方案研究工作。如需變更設計時，設計單位應立即連續(xù)開展工作，完成變更設計全部資料上報業(yè)主和咨詢單位。經(jīng)鐵道部有關(guān)部門批準后，在15日內(nèi)完成變更設計施工圖或施工資料，由業(yè)主發(fā)出變更設計通知單。2．=2\*ROMANII類變更設計：咨詢單位接到提議單位書面提議后，應在3日內(nèi)會同設計、監(jiān)理、施工單位到現(xiàn)場會審形成紀要。有必要變更時，設計單位應在10日內(nèi)完成變更設計。第四十八條變更設計通知單的填寫格式及發(fā)送份數(shù)1．變更設計通知單的格式見附表2．通知單填寫及發(fā)送份數(shù)1〕通知單編號：邯黃鐵路···標段#####變%%%類****```字第？？？號?！ぁぁ獦硕涡蛱柣虼a；#####——專業(yè)代號〔如橋、隧、路〕***——=1\*ROMANI、=2\*ROMANII類；****——變更年號；```——單位代號？？？——順序號〔按照發(fā)生的變更時間順序編號〕2〕變更類別按=1\*ROMANI、=2\*ROMANII類。3〕原設計情況：可填寫設計地點的主要地質(zhì)情況、工程結(jié)構(gòu)的類型標準等。4〕變更設計的原因：應與變更設計會審紀要中確定的變更設計原因一致，即明確分為施工單位的原因、地方原因、自然災害原因、設計單位原因、不可預見的工程地質(zhì)變化、建設單位原因等。5〕變更設計內(nèi)容填入具體變更內(nèi)容，可在附件內(nèi)另附變更說明。6〕在提議單位責任人、設計單位責任人、監(jiān)理單位責任人、施工單位責任人、咨詢單位責任人、建設單位責任人等各欄的簽署、蓋章均齊全后，變更通知單有效。7〕變更設計通知單一式14份，業(yè)主審批后，自留4份，將通知單退設計2份，轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理1份、咨詢單位1份、施工單位6份。8〕變更設計通知單由施工單位印制，由業(yè)主統(tǒng)一編號。第四十九條其它規(guī)定1．各類變更設計同時發(fā)生或變更設計引起的后續(xù)相關(guān)專業(yè)的修改，在計算工程量和費用增減時應全部納入一次計列。2．各類變更設計資料必須齊全，資料不全的，應補報或重報。第五十條指揮部工程部要與建設單位、設計單位密切聯(lián)系，通力合作，堅持精打細算、節(jié)約投資、增加效益的原那么，共同做好變更設計、優(yōu)化設計。附件：變更設計建議書變更設計會審紀要變更設計送審單變更設計通知單變更設計工程數(shù)量計算表第十一章工程例會制度第五十一條根據(jù)工程進展和工作需要，由指揮部組織各工區(qū)經(jīng)理、總工及指揮部各部門相關(guān)人員召開工程例會，各工區(qū)定期組織班子成員、部室、作業(yè)層等相關(guān)人員召開工程例會分析施工情況。對工程存在的主要問題，分析原因，制定糾正和預防措施，安排部署下一步工作。第五十二條工程例會由工程部做好會議記錄第五十三條應形成的紀錄工程例會會議記錄簽到簿第十二章工程調(diào)度管理第五十四條工作職責1．認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于根底建設的各項方針政策。及時準確地傳達上級和單位領(lǐng)導對施工生產(chǎn)的有關(guān)指示、決定和要求，并催促檢查和反應情況。2．及時處理上級、下級、業(yè)主、設計、監(jiān)理等內(nèi)、外單位的有關(guān)函、電和文件，做好調(diào)度紀錄。3．及時收集、準確掌握工程的形象進度，現(xiàn)場施工動態(tài)及存在問題，并按單位領(lǐng)導、上級機關(guān)、建設單位的要求和規(guī)定及時匯報工程任務完成情況，呈報工程快報、月報，編發(fā)施工通報，撰寫年度施工總結(jié)。4．局指揮部和各個工區(qū)指定專職調(diào)度人員。各級調(diào)度員要隨時掌握在建工程的工程概況及施工準備情況，及時收集上報開工報告、施工組織設計、重、難點工序的作業(yè)指導書、冬季施工方案等；按要求及時收集整理本工程的有關(guān)資料并上報。5．現(xiàn)場調(diào)度人員應及時了解掌握工程進展情況，確保上下聯(lián)系暢通，建立24小時值班制度。6．及時準確的匯總相關(guān)資料，并按照相關(guān)規(guī)定分送有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門。如實記錄調(diào)度信息，建立調(diào)度臺帳。7．對發(fā)生的重大問題必須及時上報值班領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，及時傳達領(lǐng)導對重大問題的指示。8．下達工程建設有關(guān)指令，收集匯總工程建設信息，及時匯報建設情況，按時上報調(diào)度報告表；負責各種突發(fā)事件的報告。第五十五條機構(gòu)和人員配置1．工程調(diào)度人員應由熱愛本職工作、責任心強、有現(xiàn)場經(jīng)驗和管理能力，有一定寫作水平的人員擔任；保持相對穩(wěn)定，并配備必要的現(xiàn)代辦公設備，使工程調(diào)度工作的標準化、標準化、現(xiàn)代化方向開展。2．局指揮部和各工區(qū)設專職調(diào)度員一名。1〕局指揮部調(diào)度室設在工程部，建立24小時值班制度。調(diào)度：。2〕各工區(qū)也應設相應的工程調(diào)度，配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設施，如電腦、機等，并建立調(diào)度專用電子信箱。3〕工程調(diào)度人員應由一定的調(diào)度工作經(jīng)驗，熟悉相應的操作和處理。第五十六條工程制度及要求1．建立重大信息通報制度有關(guān)施工平安、質(zhì)量、環(huán)境保護、地方關(guān)系、建設協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應及時向局指揮部通報、局指揮部調(diào)度人員及時向業(yè)主匯報。2．施工信息歸納分析制度1〕對重點工程和控制工程按報告期進行實際進度與方案進度比照，分析、解決工期滯后的措施隨形象進度一同報送局指揮部，局指揮部調(diào)度人員匯總后報業(yè)主。2〕局指揮部調(diào)度對各類信息分類歸納整理對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結(jié)經(jīng)驗教訓的根底上制定出防范措施。3．報表制度1〕日報：各工區(qū)對工程進展情況向指揮部實行一日一報，上報時間為每日14：00時前。2〕周報：工程范圍為業(yè)主確定的重點控制工程及與之相關(guān)工程；上報時間為每周五12：00時前。3〕月報：統(tǒng)計時間為自上月的26日至本月的25日；上報時間為每月的25日14：00時前〔節(jié)假日不順延〕。4〕年報：在四季度驗工計價數(shù)量為準進行統(tǒng)計。年報內(nèi)容及格式同月報，上報時間為次年一月十五日前。5〕重點控制工程周表：一般結(jié)構(gòu)橋，從基坑開挖或鉆孔樁鉆進深度一直到墩臺主體完成，并按該橋的折算系數(shù)計算出該橋的成橋米；特殊結(jié)構(gòu)橋，要按照各自部位所占成橋系數(shù)計算，深水根底、主跨的墩及梁施工情況要進行詳細的文字說明；車站按各相關(guān)工程所占投資比例，既要報出各項工程進度，也要報整個車站完成的百分比。對有可能變?yōu)橹攸c控制的工程，也要按控制工程報表深度和要求管理。6〕月報：除完成數(shù)量外，還應填報完成投資情況。完成投資量按合同單價計算，其中建安工程按規(guī)定執(zhí)行；路基土石方報出完成數(shù)量；一般橋、涵、房屋工程按相關(guān)折算系數(shù)報出已完成的成橋米、橫延米〔框架涵按長度計算不按平方米計算〕、鋪軌報出完成鋪軌公里；其他類同。7〕調(diào)度報表以施工現(xiàn)場進度為依據(jù)，通過各折算系數(shù)計算后所反映的構(gòu)筑物形象進度，與計價圬工量有一定的誤差。因此，在季度計價后的次月即4月、7月、10月、第二年1月以季度計價和年度計價為根底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。4.調(diào)度管理工作要求1〕調(diào)度工作的質(zhì)量和報表的及時準確性，要納入對各指揮部的綜合考核評比，對各級領(lǐng)導關(guān)于建設的指令要及時準確的傳達。2〕調(diào)度工作嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》規(guī)定，要客觀真實地反映邯黃鐵路建設的全過程，各工區(qū)按照業(yè)主和指揮部要求及時提供調(diào)度統(tǒng)計資料，不得拒絕、隱瞞、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。各工區(qū)要保存原始記錄，設置調(diào)度臺帳，建立健全調(diào)度資料的審核、交接和檔案管理等相應的管理制度。3〕各工區(qū)調(diào)度報表需工區(qū)指揮長或總工簽字確認后，方能報指揮部調(diào)度，指揮部調(diào)度報表需指揮長或總工程師簽字確認后，方能報業(yè)主調(diào)度或監(jiān)理單位調(diào)度室。第十三章技術(shù)資料管理第五十七條技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的根底工作，對科學組織施工、開展技術(shù)創(chuàng)新、準確編制竣工資料起到至關(guān)重要的作用，為建設工程施工質(zhì)量的正確評價提供依據(jù)。收集完整、準確的技術(shù)資料，更好地為施工生產(chǎn)、施工設計、推廣應用新技術(shù)提供效勞。第五十八條技術(shù)資料實行指揮部、工區(qū)分級管理，分別由指揮部工程部、工區(qū)工程部?！布妗陈氋Y料員負責整理和保管，指揮部工程部及時下達技術(shù)標準標準，做好其補充、修改、更新等通報工作。各工區(qū)要主動、及時地向指揮部工程部編報有關(guān)技術(shù)資料，共同做好技術(shù)資料的管理工作。第五十九條技術(shù)資料管理工作的根本任務1．認清技術(shù)資料管理的地位和作用，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，改良工作作風，使技術(shù)資料管理水平不斷提高。2．緊緊圍繞施工生產(chǎn)、施工設計、技術(shù)創(chuàng)新等科技活動，及時有方案、有目的收集整理和提供技術(shù)資料。3．做好技術(shù)資料收集、編號、立卷、歸檔、查閱工作。第六十條在開工前，及時與建設單位和監(jiān)理部門聯(lián)系，弄清技術(shù)資料的收集內(nèi)容，備齊各種檢查資料格式樣本，施工資料要做到收集及時、內(nèi)容真實有效、資料齊全、無涂改作假現(xiàn)象。第六十一條技術(shù)資料管理范圍：主要指建設工程施工各階段形成的資料。施工準備收集的資料：設計文件、施工圖紙、施工技術(shù)調(diào)查報告、以及工程建設標注、標準、技術(shù)規(guī)那么、定型圖、標準圖。施工過程形成的資料：施工檢查記錄、變更設計文件〔圖紙〕、施工會議紀要、工程照片、錄像、施工總結(jié)、科技活動資料。施工內(nèi)部管理資料：施工技術(shù)管理文件、施工組織設計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底書、對下工程計量資料。第六十二條設計文件的收發(fā)與管理：由指揮部工程部負責與設計單位和建設單位聯(lián)系，各工區(qū)向指揮部工程部報送一套本管段的平面圖、縱斷面圖、平縱斷面縮圖及工程數(shù)量匯總表；便于隨時掌握工程生產(chǎn)進度情況，有利于指揮部工程調(diào)度工作的開展。第六十三條各類技術(shù)資料管理1.施工設計文件〔圖紙〕審查資料：由各級資料員負責管理，并提供以下審查結(jié)果：1〕施工設計文件〔圖紙〕審查報告及圖紙會審記錄2〕單項工程工程明細表及重難點工程明細表。3〕主要工程數(shù)量表和材料匯總表4〕配備的定型圖、標準圖、通用圖一覽表2.施工技術(shù)資料和施工組織設計文件：由各工區(qū)負責管理，并報指揮部備案。3.開竣工報告：由各工區(qū)編制，指揮部工程部負責向建設單位或上級部門上報，批準文件及交驗結(jié)果報指揮部工程部備案。4.施工技術(shù)交底資料：由各工區(qū)工程部負責設計單位交底資料和內(nèi)部下發(fā)的交底資料的管理。5.變更設計資料：由指揮部工程部負責上報、下發(fā)〔交底〕、保管、匯總、對下計量整個過程的實施，各工區(qū)工程部負責變更設計資料的編制、上報。6.施工檢查資料：由各工區(qū)工程部資料員負責保管，按每個單位工程、結(jié)構(gòu)部位分類整理、編排成冊、建立詳細目錄。同時檢查資料是否齊全、內(nèi)容是否完整、記錄是否準確、手續(xù)是否完善，有無涂改和記錄不清現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題催促整改。7.工程數(shù)量計算資料：由工區(qū)總工程師負責，工程部組織落實，資料員負責計算資料整理、保管。各工區(qū)工程部必須建立單位工程計量臺帳，按對上申請、對下計量區(qū)別對待，分別列帳。每次對下計量必須由工區(qū)總工簽字把關(guān)，季度核對；堅持工程量不能超計、不合格工程不能計價、存在質(zhì)量問題整改后再計的原那么，把好工程數(shù)量這個關(guān)口，防止單位效益流失。8.竣工文件：按竣工文件管理方法執(zhí)行。9.技術(shù)開發(fā)及科技推廣應用資料：由各級資料員管理，工程技術(shù)總結(jié)、科技論文、工法、科技成果等資料整理完成報指揮部工程部進行評審并逐級上報。第六十四條標準圖和技術(shù)書籍管理1.施工用標準設計圖、通用圖、參考圖由指揮部工程部提供，工區(qū)借閱。工區(qū)對短缺圖紙根據(jù)施工需要分別購置、各自管理，施工作業(yè)隊所需標準圖由工區(qū)提供借閱。2.施工標準、規(guī)那么、技術(shù)標準和驗收標準，由指揮部工程部統(tǒng)一購置發(fā)放，工區(qū)管理使用。3.指揮部工程部掌握國家標準、行業(yè)標準及集團公司的有關(guān)規(guī)定，及時通報頒發(fā)、修改、更新、廢止等情況，保證施工技術(shù)管理工作正常運行。第六十五條技術(shù)資料管理和使用1.指揮部和各工區(qū)工程部加強施工設計文件資料管理，最少保存一套完整資料留作編制竣工文件使用。對下發(fā)和借閱的文件資料辦好登記