安裝施工組織設計編制指南及范本

.2項目安全管理點設置（對照建筑工程安全施工檢查標準有關檢查內(nèi)容，內(nèi)容所要求的即為安全控制點，一定要結合項目特點，不得漏項）根據(jù)項目編制的“職業(yè)健康安全目標和管理方案”要求，提出以下項目安全管理控制點，通過對安全控制點的控制，達到最終安全管理目標的實現(xiàn)。（危險性較大的項目，如：冷庫、設備安裝等）8.2.1***安全專項施工方案8.2.2***安全專項施工方案8.2.3施工臨時用電主要控制點（舉例(1)臨時用電方案必須經(jīng)過審批，電工持證上崗。(2)線路必須有可靠保護接零系統(tǒng)。(3)按規(guī)定配備漏電保護器且與用電量相匹配。(4)配電箱內(nèi)設“一機、一閘、一保護”，確保用電設備二級保護，手持工具三級保護。8.3施工安全管理相關要求8.3.1項目安全生產(chǎn)小組負責每**一次項目安全會議，組織全體成員對前階段的安全生產(chǎn)進行總結，對照標準發(fā)現(xiàn)不足，提出改進措施。每**組織*次安全檢查，對違規(guī)行為進行處罰并通報。負責與業(yè)主分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調整改工作。8.3.2針對項目實際，建立完整的、可操作的項目安全生產(chǎn)管理制度，即項目安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎罰制、項目安全生產(chǎn)檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺帳，確保其必須經(jīng)過培訓考核，持證上崗。建立工人安全教育臺帳，確保工人崗前必須經(jīng)過安全知識教育培訓。8.3.3作業(yè)班組每周集中安排一次安全教育學習，施工員、安全員等定點班組督促其學習。班組長工前交底安全事項，消除不安全因素。8.3.4技術員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術措施實施方案，逐級認真做好安全技術交底工作和安全措施實施工作。8.3.5對安全專項施工方案的實施，分管技術員應對方案實施結果與設計的相符性進行跟蹤檢查，施工員組織方案的實施，安全員應對照方案監(jiān)督方案的實施，對不符合設計方案的情況監(jiān)督整改。8.4現(xiàn)場消防管理要求現(xiàn)場消防管理應按《消防工作程序》要求進行，項目部應按“消防管理制度”要求制定項目消防管理工作責任度，施工過程中的消防工作應符合“消防安全管理規(guī)定”要求。施工現(xiàn)場除根據(jù)要求設置臨時管道消防系統(tǒng)外，必須設置消防水池及消防沙箱。8.5文明施工和標化現(xiàn)場創(chuàng)建配合措施8.5.1目標：如創(chuàng)省級文明工地8.5.2配合措施8.5.2(1)成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“標準化”工地組織機構，項目經(jīng)理任組長，成員有：主任工程師、安全員、施工員、材料員...。(2)設置專職場容、衛(wèi)生、管理員，及時做好場內(nèi)外的保潔工作。(3)各項制度齊全、到位、上墻公示。8.5.2(1)加工現(xiàn)場：(2)按現(xiàn)場布置設置安裝臨時用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設備等。(3)按現(xiàn)場布置圖合理堆放管材，并有醒目標志。各類安裝材料加工場地布置合理，保證進出料方便，也要掛標志。(4)各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清(主要從工完場地清，留給下道工序一個好的工作環(huán)境角度說明，略)，建筑垃圾集中堆放并及時清運出現(xiàn)場，堅決做到人走場清，這項工作由各專業(yè)工長負責，一抓到底。9成本管理計劃9.1成本管理目標：提出主要目標，還可進行目標分解。9.2管理控制點：提出左右成本的關鍵點，提出應達到的期望要求。10資源需求計劃步驟：首先用預算的辦法初步得到資源需要量，然后對照設計文件、項目的管理能力、勞動定額、施工定額和以往的工程經(jīng)驗，對初步需要量進行調整得出資源需求計劃。按項目結構分解可得到分部甚至分項工程資源需求計劃。計劃包括：勞動力需求計劃、主要材料和施工周轉器材需求計劃、施工機械設備需求計劃、試驗測量設備需求計劃、成品半成品訂貨和需求計劃等。勞動力需求計劃表12NO工種按施工階段投入勞動力土建地基基礎階段主要安裝內(nèi)容：土建主體階段主要安裝內(nèi)容：土建裝飾階段主要安裝內(nèi)容：收尾階段工程用主要材料需求計劃（含周轉器材）表13NO材料名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預計進場時間執(zhí)行標準主要施工機械、工具需求計劃表14NO設備名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量預計進場時間預計出場時間11風險管理計劃（注意：A、B、C類中涉及對業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關方的風險信息需要保密時，應單獨編制風險管理計劃。本施組設計中的風險計劃，僅為不存在保密信息或這些風險損失需由業(yè)主承擔或部分承擔時）11.1項目風險管理組織組長：***成員：*********組織成員責任詳見“項目風險管理職責表”11.2風險因素11.2.1環(huán)境變化因素：(1)氣候的變化：(2)物價上漲：11.2.2施工參建方和參與管理方因素(1)發(fā)包人風險：此部分應慎重對待，對業(yè)主保密的不要出現(xiàn)，建議此條不出現(xiàn)！(2)設計風險：如為三邊工程圖紙可能影響施工進度時可提出，對圖紙會審提出的可能影響工程質量的設計問題，設計不采取措施應提出其風險。其他盡量不出現(xiàn)。(3)業(yè)主直接外包的承包人或供應人風險：11.2.3項目結構分解獲得的工程活動風險(1)施工準備階段：(2)**工程施工：如**工程風險等，...。(3)**工程施工：安全專項方案設計及實施風險、季節(jié)施工、承包人組織風險等。11.3風險防范重點確定及防范措施12信息管理計劃12.1項目信息管理體系見下圖主任工程師主任工程師技術員施工員材料員質量員項目經(jīng)理信息管理員12.2信息管理分工及收集：12.2.1項目經(jīng)理負責收集：公司職能部室有關項目監(jiān)管方面信息、業(yè)主有關項目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市場信息等12.2.2主任工程師負責收集：業(yè)主、設計、監(jiān)理等關于項目質量、安全、進度、設計變更等方面信息；公司職能部室有關項目監(jiān)管方面信息；標準、規(guī)范最新版本信息；勞務市場、建材市場等信息。12.2.3信息管理員：對項目管理所有信息進行匯總并反饋至分管責任人；通過公司信息平臺，及時收集公司文件、通知及其他管理要求；負責項目計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的日常維護。12.2.4技術員：12.2.5材料員：12.3項目信息的處理、儲存與調用12.3.1對項目各崗位收集的信息，集中交由信息管理員保存。12.3.2在項目經(jīng)理直接指導下，信息員將各種信息分成三類，一類僅限項目經(jīng)理查閱和調用；二類限項目經(jīng)理和主任工程師查閱和調用；三類實現(xiàn)項目部管理人員共享，各崗位管理人員在工作中可查閱、調用。12.3.3項目一、二類信息應加以保密，未經(jīng)項目經(jīng)理許可不得查閱和調用。12.4項目信息化硬軟件配置要求12.4.1項目電腦配置應符合集團公司關于“項目信息化管理”的相關要求，按要求本項目部宜配備電腦**臺，其中**臺，**臺，...。12.4.2本項目部技術質量崗位電腦應裝有《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》軟件、PKPM施工技術軟件和建筑安裝工程預算軟件。12.4.3其他：應具備上網(wǎng)條件。13項目溝通管理計劃13.1溝通管理目標：化解矛盾，減少沖突，實現(xiàn)施工過程各方面的協(xié)調。13.2項目溝通關系分析：內(nèi)部溝通：與公司各職能部門的溝通關系；項目部內(nèi)部各崗位專業(yè)人員的溝通。外部溝通：與建設單位、設計、監(jiān)理、勞務分包方、物資供應方、質監(jiān)站和街道居委會的溝通關系。13.3項目溝通職責分工及溝通方式項目經(jīng)理：負責外部溝通的全面工作，主責與建設單位在資金、質量、安全和進度方面的溝通，通過運用合同及其變更資料、法律法規(guī)等手段，實現(xiàn)與建設單位的關系協(xié)調；負責內(nèi)部溝通協(xié)調工作，依據(jù)項目目標責任書、項目部規(guī)章制度等，采用授權、會議、文件、培訓檢查等，實現(xiàn)內(nèi)部部門間、各崗位間的關系協(xié)調。主任工程師：負責外部溝通中與技術質量、設計變更、質量監(jiān)督檢查驗收、工程預決算等方面的關系協(xié)調；內(nèi)部溝通工作中的技術質量、安全、計劃和成本核算等部門或崗位的關系協(xié)調。其他管理人員：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的溝通信息，并及時反饋至項目經(jīng)理或主任工程師，屬內(nèi)部方面的，按制度和崗位職能要求處理，屬外部，由項目經(jīng)理決定溝通方式，并在得到項目經(jīng)理授權的前提下實現(xiàn)外部溝通。13.4溝通障礙的消除與沖突解決13.4.1障礙消除方法(1)項目部應經(jīng)常進行溝通信息通報活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將障礙消滅于萌芽中。(2)當一種溝通方式不能消除障礙時，應及時調整溝通策略。(3)注意收集溝通對象反饋的意見。13.4.2沖突解決方法：即協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出。(1)協(xié)商、讓步與緩和：應在制度和職責允許范圍內(nèi)進行，否則應取得項目經(jīng)理的同意。(2)當外部沖突超出合同規(guī)定范圍時，應強制執(zhí)行，否則應退出并尋求法律幫助。14項目收尾管理計劃14.1收尾計劃(1)水、電安裝調試內(nèi)容：完成時間：(2)竣工清理內(nèi)容：完成時間:(3)竣工資料編制：安裝由***整理，分包資料必須于**時間交項目部，由***負責驗收。整套資料于***前編制完成。14.2竣工驗收程序驗收資料確認→項目部自檢驗收→公司復核驗收→提交竣工報告→建設單位組織設計、監(jiān)理、施工和質監(jiān)站聯(lián)合驗收→通過竣工驗收時出具質量證明文件14.3項目結算計劃（將項目結算打算做出安排）14.4文件歸檔計劃（將竣工資料、體系運行記錄文件如何整理歸檔打算做出安排）14.5項目回放保修（將項目誰負責質量回訪、多少時間回訪一次、保修期內(nèi)出現(xiàn)質量問題修復時間要求、保修期內(nèi)雨天等的回訪、建筑物使用功能培訓等打算做出安排）14.6項目管理總結（明確由項目經(jīng)理負責、主要應總結的內(nèi)容及完成時間）15施工現(xiàn)場總平面布置圖分主體施工階段和裝飾施工階段三個平面圖。平面圖應清楚標明以下所述的位置：施工現(xiàn)場外圍護、出入門口、現(xiàn)場臨時道路、水電管線污雨水排向走向、塔吊井架、現(xiàn)場安裝辦公區(qū)生活區(qū)和倉庫區(qū)、安裝材料設備構件、半成品和器材存放區(qū)、現(xiàn)場消防設施、現(xiàn)場保護環(huán)境及文明施工的設施布置。公司審批的采用大彩圖。16項目主要目標保證措施（要求突出重點）16.1保證質量目標措施（主要編寫組織上保證質量計劃有效措施、突出事前控制—采取預控措施等、事中控制—工序質量控制和事后控制—強化各級驗收，不放過帶有隱患的工序過關等，盡可能多提供主要工序預控圖）16.2保證安全目標及文明施工措施略16.3保證進度目標措施略16.4保證季節(jié)施工措施（冬、雨期及農(nóng)忙季節(jié)）1