安裝施工組織設(shè)計(jì)編制指南及范本

.2項(xiàng)目安全管理點(diǎn)設(shè)置（對(duì)照建筑工程安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢查內(nèi)容，內(nèi)容所要求的即為安全控制點(diǎn)，一定要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，不得漏項(xiàng)）根據(jù)項(xiàng)目編制的“職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案”要求，提出以下項(xiàng)目安全管理控制點(diǎn)，通過(guò)對(duì)安全控制點(diǎn)的控制，達(dá)到最終安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，如：冷庫(kù)、設(shè)備安裝等）8.2.1***安全專項(xiàng)施工方案8.2.2***安全專項(xiàng)施工方案8.2.3施工臨時(shí)用電主要控制點(diǎn)（舉例(1)臨時(shí)用電方案必須經(jīng)過(guò)審批，電工持證上崗。(2)線路必須有可靠保護(hù)接零系統(tǒng)。(3)按規(guī)定配備漏電保護(hù)器且與用電量相匹配。(4)配電箱內(nèi)設(shè)“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”，確保用電設(shè)備二級(jí)保護(hù)，手持工具三級(jí)保護(hù)。8.3施工安全管理相關(guān)要求8.3.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)每**一次項(xiàng)目安全會(huì)議，組織全體成員對(duì)前階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)措施。每**組織*次安全檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰并通報(bào)。負(fù)責(zé)與業(yè)主分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調(diào)整改工作。8.3.2針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，建立完整的、可操作的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，即項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳，確保其必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持證上崗。建立工人安全教育臺(tái)帳，確保工人崗前必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育培訓(xùn)。8.3.3作業(yè)班組每周集中安排一次安全教育學(xué)習(xí)，施工員、安全員等定點(diǎn)班組督促其學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)工前交底安全事項(xiàng)，消除不安全因素。8.3.4技術(shù)員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術(shù)措施實(shí)施方案，逐級(jí)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作和安全措施實(shí)施工作。8.3.5對(duì)安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施，分管技術(shù)員應(yīng)對(duì)方案實(shí)施結(jié)果與設(shè)計(jì)的相符性進(jìn)行跟蹤檢查，施工員組織方案的實(shí)施，安全員應(yīng)對(duì)照方案監(jiān)督方案的實(shí)施，對(duì)不符合設(shè)計(jì)方案的情況監(jiān)督整改。8.4現(xiàn)場(chǎng)消防管理要求現(xiàn)場(chǎng)消防管理應(yīng)按《消防工作程序》要求進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)按“消防管理制度”要求制定項(xiàng)目消防管理工作責(zé)任度，施工過(guò)程中的消防工作應(yīng)符合“消防安全管理規(guī)定”要求。施工現(xiàn)場(chǎng)除根據(jù)要求設(shè)置臨時(shí)管道消防系統(tǒng)外，必須設(shè)置消防水池及消防沙箱。8.5文明施工和標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建配合措施8.5.1目標(biāo)：如創(chuàng)省級(jí)文明工地8.5.2配合措施8.5.2(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”工地組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員有：主任工程師、安全員、施工員、材料員...。(2)設(shè)置專職場(chǎng)容、衛(wèi)生、管理員，及時(shí)做好場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作。(3)各項(xiàng)制度齊全、到位、上墻公示。8.5.2(1)加工現(xiàn)場(chǎng)：(2)按現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)置安裝臨時(shí)用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設(shè)備等。(3)按現(xiàn)場(chǎng)布置圖合理堆放管材，并有醒目標(biāo)志。各類安裝材料加工場(chǎng)地布置合理，保證進(jìn)出料方便，也要掛標(biāo)志。(4)各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清(主要從工完場(chǎng)地清，留給下道工序一個(gè)好的工作環(huán)境角度說(shuō)明，略)，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決做到人走場(chǎng)清，這項(xiàng)工作由各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一抓到底。9成本管理計(jì)劃9.1成本管理目標(biāo)：提出主要目標(biāo)，還可進(jìn)行目標(biāo)分解。9.2管理控制點(diǎn)：提出左右成本的關(guān)鍵點(diǎn)，提出應(yīng)達(dá)到的期望要求。10資源需求計(jì)劃步驟：首先用預(yù)算的辦法初步得到資源需要量，然后對(duì)照設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目的管理能力、勞動(dòng)定額、施工定額和以往的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)初步需要量進(jìn)行調(diào)整得出資源需求計(jì)劃。按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可得到分部甚至分項(xiàng)工程資源需求計(jì)劃。計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和施工周轉(zhuǎn)器材需求計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備需求計(jì)劃、成品半成品訂貨和需求計(jì)劃等。勞動(dòng)力需求計(jì)劃表12NO工種按施工階段投入勞動(dòng)力土建地基基礎(chǔ)階段主要安裝內(nèi)容：土建主體階段主要安裝內(nèi)容：土建裝飾階段主要安裝內(nèi)容：收尾階段工程用主要材料需求計(jì)劃（含周轉(zhuǎn)器材）表13NO材料名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)主要施工機(jī)械、工具需求計(jì)劃表14NO設(shè)備名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)出場(chǎng)時(shí)間11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（注意：A、B、C類中涉及對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)信息需要保密時(shí)，應(yīng)單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。本施組設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，僅為不存在保密信息或這些風(fēng)險(xiǎn)損失需由業(yè)主承擔(dān)或部分承擔(dān)時(shí)）11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織組長(zhǎng)：***成員：*********組織成員責(zé)任詳見(jiàn)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)表”11.2風(fēng)險(xiǎn)因素11.2.1環(huán)境變化因素：(1)氣候的變化：(2)物價(jià)上漲：11.2.2施工參建方和參與管理方因素(1)發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)：此部分應(yīng)慎重對(duì)待，對(duì)業(yè)主保密的不要出現(xiàn)，建議此條不出現(xiàn)！(2)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如為三邊工程圖紙可能影響施工進(jìn)度時(shí)可提出，對(duì)圖紙會(huì)審提出的可能影響工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)不采取措施應(yīng)提出其風(fēng)險(xiǎn)。其他盡量不出現(xiàn)。(3)業(yè)主直接外包的承包人或供應(yīng)人風(fēng)險(xiǎn)：11.2.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(1)施工準(zhǔn)備階段：(2)**工程施工：如**工程風(fēng)險(xiǎn)等，...。(3)**工程施工：安全專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、季節(jié)施工、承包人組織風(fēng)險(xiǎn)等。11.3風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)確定及防范措施12信息管理計(jì)劃12.1項(xiàng)目信息管理體系見(jiàn)下圖主任工程師主任工程師技術(shù)員施工員材料員質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理信息管理員12.2信息管理分工及收集：12.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集：公司職能部室有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管方面信息、業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市場(chǎng)信息等12.2.2主任工程師負(fù)責(zé)收集：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等方面信息；公司職能部室有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管方面信息；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新版本信息；勞務(wù)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)等信息。12.2.3信息管理員：對(duì)項(xiàng)目管理所有信息進(jìn)行匯總并反饋至分管責(zé)任人；通過(guò)公司信息平臺(tái)，及時(shí)收集公司文件、通知及其他管理要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)。12.2.4技術(shù)員：12.2.5材料員：12.3項(xiàng)目信息的處理、儲(chǔ)存與調(diào)用12.3.1對(duì)項(xiàng)目各崗位收集的信息，集中交由信息管理員保存。12.3.2在項(xiàng)目經(jīng)理直接指導(dǎo)下，信息員將各種信息分成三類，一類僅限項(xiàng)目經(jīng)理查閱和調(diào)用；二類限項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師查閱和調(diào)用；三類實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理人員共享，各崗位管理人員在工作中可查閱、調(diào)用。12.3.3項(xiàng)目一、二類信息應(yīng)加以保密，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可不得查閱和調(diào)用。12.4項(xiàng)目信息化硬軟件配置要求12.4.1項(xiàng)目電腦配置應(yīng)符合集團(tuán)公司關(guān)于“項(xiàng)目信息化管理”的相關(guān)要求，按要求本項(xiàng)目部宜配備電腦**臺(tái)，其中**臺(tái)，**臺(tái)，...。12.4.2本項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量崗位電腦應(yīng)裝有《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》軟件、PKPM施工技術(shù)軟件和建筑安裝工程預(yù)算軟件。12.4.3其他：應(yīng)具備上網(wǎng)條件。13項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃13.1溝通管理目標(biāo)：化解矛盾，減少?zèng)_突，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程各方面的協(xié)調(diào)。13.2項(xiàng)目溝通關(guān)系分析：內(nèi)部溝通：與公司各職能部門(mén)的溝通關(guān)系；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各崗位專業(yè)人員的溝通。外部溝通：與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)方、質(zhì)監(jiān)站和街道居委會(huì)的溝通關(guān)系。13.3項(xiàng)目溝通職責(zé)分工及溝通方式項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)外部溝通的全面工作，主責(zé)與建設(shè)單位在資金、質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的溝通，通過(guò)運(yùn)用合同及其變更資料、法律法規(guī)等手段，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部規(guī)章制度等，采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)檢查等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部部門(mén)間、各崗位間的關(guān)系協(xié)調(diào)。主任工程師：負(fù)責(zé)外部溝通中與技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收、工程預(yù)決算等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)；內(nèi)部溝通工作中的技術(shù)質(zhì)量、安全、計(jì)劃和成本核算等部門(mén)或崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。其他管理人員：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的溝通信息，并及時(shí)反饋至項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師，屬內(nèi)部方面的，按制度和崗位職能要求處理，屬外部，由項(xiàng)目經(jīng)理決定溝通方式，并在得到項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的前提下實(shí)現(xiàn)外部溝通。13.4溝通障礙的消除與沖突解決13.4.1障礙消除方法(1)項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行溝通信息通報(bào)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將障礙消滅于萌芽中。(2)當(dāng)一種溝通方式不能消除障礙時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整溝通策略。(3)注意收集溝通對(duì)象反饋的意見(jiàn)。13.4.2沖突解決方法：即協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出。(1)協(xié)商、讓步與緩和：應(yīng)在制度和職責(zé)允許范圍內(nèi)進(jìn)行，否則應(yīng)取得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。(2)當(dāng)外部沖突超出合同規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行，否則應(yīng)退出并尋求法律幫助。14項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃14.1收尾計(jì)劃(1)水、電安裝調(diào)試內(nèi)容：完成時(shí)間：(2)竣工清理內(nèi)容：完成時(shí)間:(3)竣工資料編制：安裝由***整理，分包資料必須于**時(shí)間交項(xiàng)目部，由***負(fù)責(zé)驗(yàn)收。整套資料于***前編制完成。14.2竣工驗(yàn)收程序驗(yàn)收資料確認(rèn)→項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收→公司復(fù)核驗(yàn)收→提交竣工報(bào)告→建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合驗(yàn)收→通過(guò)竣工驗(yàn)收時(shí)出具質(zhì)量證明文件14.3項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃（將項(xiàng)目結(jié)算打算做出安排）14.4文件歸檔計(jì)劃（將竣工資料、體系運(yùn)行記錄文件如何整理歸檔打算做出安排）14.5項(xiàng)目回放保修（將項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪、多少時(shí)間回訪一次、保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題修復(fù)時(shí)間要求、保修期內(nèi)雨天等的回訪、建筑物使用功能培訓(xùn)等打算做出安排）14.6項(xiàng)目管理總結(jié)（明確由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、主要應(yīng)總結(jié)的內(nèi)容及完成時(shí)間）15施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖分主體施工階段和裝飾施工階段三個(gè)平面圖。平面圖應(yīng)清楚標(biāo)明以下所述的位置：施工現(xiàn)場(chǎng)外圍護(hù)、出入門(mén)口、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、水電管線污雨水排向走向、塔吊井架、現(xiàn)場(chǎng)安裝辦公區(qū)生活區(qū)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)、安裝材料設(shè)備構(gòu)件、半成品和器材存放區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)環(huán)境及文明施工的設(shè)施布置。公司審批的采用大彩圖。16項(xiàng)目主要目標(biāo)保證措施（要求突出重點(diǎn)）16.1保證質(zhì)量目標(biāo)措施（主要編寫(xiě)組織上保證質(zhì)量計(jì)劃有效措施、突出事前控制—采取預(yù)控措施等、事中控制—工序質(zhì)量控制和事后控制—強(qiáng)化各級(jí)驗(yàn)收，不放過(guò)帶有隱患的工序過(guò)關(guān)等，盡可能多提供主要工序預(yù)控圖）16.2保證安全目標(biāo)及文明施工措施略16.3保證進(jìn)度目標(biāo)措施略16.4保證季節(jié)施工措施（冬、雨期及農(nóng)忙季節(jié)）1