工程監(jiān)理規(guī)劃-secret可編輯

PAGEPAGE4工程監(jiān)理規(guī)劃1.工程項(xiàng)目概況1.1 工程名稱：1.2 工程內(nèi)容：1.3 建設(shè)地點(diǎn)：1.4 建設(shè)單位：1.5 計(jì)劃工期：2.監(jiān)理工作范圍 施工階段全過程監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000規(guī)定及與建設(shè)單位簽定的監(jiān)理合同要求，監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，HSE、合同及信息管理，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，代表建設(shè)方行使建設(shè)工程部分管理權(quán)。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并符合設(shè)計(jì)文件要求。4.2 工期控制目標(biāo)：以建設(shè)單位要求的工期2007年8月底為工期控制目標(biāo)。4.3 投資控制目標(biāo)：合同約定的工程量內(nèi)，工程結(jié)算控制在批準(zhǔn)工程預(yù)算內(nèi)。4.4HSE控制目標(biāo)：保護(hù)好職工健康，安全無事故，環(huán)境無污染。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)以及相關(guān)的法律、法規(guī)；5.2 現(xiàn)行國家相關(guān)行業(yè)設(shè)計(jì)、施工及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；5.4 圖紙會(huì)審紀(jì)要和項(xiàng)目相關(guān)文件。6.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 組織機(jī)構(gòu)我公司非常重視本項(xiàng)目，為搞好本工程監(jiān)理工作，結(jié)合工程特點(diǎn)及規(guī)模，公司決定由總工親自分管，并委派德才兼?zhèn)洹⒕C合能力突出的總監(jiān)理工程師XXX全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理，由總監(jiān)理工程師在公司范圍內(nèi)優(yōu)選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、身體健康的專業(yè)監(jiān)理人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，以加強(qiáng)監(jiān)理力度，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。6.2本工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工藝監(jiān)理工程師工藝監(jiān)理工程師HSE監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師7.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別職稱監(jiān)理崗位專業(yè)備注12348.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃；(4) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件、指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查和處理工程變更；支持或參與工程事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審核簽定分部工程和單位工程的質(zhì)量。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、土建專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1)檢查施工設(shè)備、機(jī)具是否配套完好、數(shù)量配夠，并落實(shí)設(shè)計(jì)要求的施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理是否按施工設(shè)計(jì)配齊；2）嚴(yán)格審查施工用料、水泥、鋼筋、磚、石、沙的質(zhì)證書、合格證，材料質(zhì)量現(xiàn)場檢查，合格后簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單；3）檢查水泥、鋼筋、磚、石、沙、混凝土、砂漿試塊的試驗(yàn)報(bào)告，參與試件的抽樣；4）復(fù)核建設(shè)單位交驗(yàn)的測量基準(zhǔn)點(diǎn)，審查施工方的測量放線及各坐標(biāo)位置的準(zhǔn)確性，合格后簽認(rèn)測量放線結(jié)果；5）施工過程實(shí)施巡視、平行檢查，抽查各分項(xiàng)工程質(zhì)量，重點(diǎn)是基礎(chǔ)工程、回填工程；6）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)與隱蔽工程的驗(yàn)收，審查分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量，參與該專業(yè)分部工程和單位工程驗(yàn)收；7）審查本專業(yè)各類施工方案、計(jì)劃、申請、變更、工程計(jì)量等，并報(bào)告總監(jiān)；8）服從總監(jiān)安排，完成總監(jiān)的臨時(shí)任務(wù)，定期向總監(jiān)匯報(bào)、請示；9）負(fù)責(zé)收集土建的監(jiān)理資料，匯總、整理；參與編寫監(jiān)理月報(bào)、總結(jié)、質(zhì)量評(píng)估，做好監(jiān)理日志。2、監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，不做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站、見證取樣、見證送樣等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；6）作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9.監(jiān)理工作程序9.1現(xiàn)場監(jiān)理工作程序（見框圖）9.2工程質(zhì)量控制（見框圖）9.3施工進(jìn)度控制程序（見框圖）9.4工程造價(jià)控制程序（見框圖）現(xiàn)場監(jiān)理工作程序圖（根據(jù)GB50319-2000編）現(xiàn)場監(jiān)理工作程序圖（根據(jù)GB50319-2000編）合同管理熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、借閱合同、各類表格、日志監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，將問題報(bào)告建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，總監(jiān)簽認(rèn)交底會(huì)議紀(jì)要審查施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位審查施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系體系組織機(jī)構(gòu)資質(zhì)證、上崗證體系的管理制度實(shí)施監(jiān)理審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)簽認(rèn)審查開工報(bào)告，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)告建設(shè)單位第一次工地會(huì)議，監(jiān)理起草紀(jì)要，各方會(huì)簽，監(jiān)理交底竣工驗(yàn)收（組織實(shí)體驗(yàn)收，審查竣工資料）工期控制質(zhì)量控制造價(jià)控制組織協(xié)調(diào)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)建設(shè)單位審查竣工資料質(zhì)量評(píng)估參加驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)審查施工單位審查施工單位質(zhì)量方針建立健全自控施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量體系控制內(nèi)容監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量措施工序控制檢測制度檢查設(shè)備、材料改代審查施工組織設(shè)計(jì)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行檢查特殊工種資質(zhì)檢查使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查無損檢查記錄竣工驗(yàn)收資料審定/監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估/監(jiān)理完工質(zhì)量核查/業(yè)主、監(jiān)理竣工驗(yàn)收備案組織資料齊全工程質(zhì)量控制圖有問題施工進(jìn)度控制程序圖有問題施工進(jìn)度控制程序圖合同工期監(jiān)理下達(dá)開工令施工組織設(shè)計(jì)承包商提供監(jiān)理審查整改工程開工日期執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃開協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理完工交接執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃下達(dá)調(diào)整令施工申請計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理督促滿足承包商要求正常運(yùn)行承包商責(zé)任業(yè)主或供貨因素檢查原因有延誤采取措施監(jiān)理督促業(yè)主原因業(yè)主同意監(jiān)理審批施工、監(jiān)理、業(yè)主竣工驗(yàn)收結(jié)束合同工期報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)監(jiān)理下執(zhí)行令報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)監(jiān)理下執(zhí)行令結(jié)算報(bào)表承包商施工變更工程造價(jià)控制程序圖制定防范對(duì)策監(jiān)理執(zhí)行對(duì)策承包商重新核定承包商、監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)監(jiān)理申報(bào)工程量承包商監(jiān)理現(xiàn)場計(jì)量總監(jiān)審定報(bào)建設(shè)單位支付工程款造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析不符合符合工程變更及造價(jià)設(shè)計(jì)變更總監(jiān)審查變更方案竣工結(jié)算報(bào)審支付監(jiān)理審定結(jié)算監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程量拒付監(jiān)理驗(yàn)收不合格的工程量竣工結(jié)算9.5其他工作程序根據(jù)本工程實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，建立并實(shí)施以下工作程序：(1)質(zhì)量體系實(shí)施程序(2)開工申請報(bào)批程序(3)設(shè)計(jì)及工程變更處理程序(4)安全預(yù)案報(bào)審簽認(rèn)程序(5)施工技術(shù)方案報(bào)審簽認(rèn)程序(6)焊接工藝評(píng)定程序(7)工程計(jì)量申報(bào)簽認(rèn)程序(8)隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序(9)工序交接質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序(10)單位工程施工質(zhì)量中間檢查程序(11)質(zhì)量事故分析、處理程序(12)工程款支付核簽程序(13)索賠處理程序(14)項(xiàng)目完工交接程序10.監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制10.10.110.10.10.1.10.10.10.10.10.(1)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙及資料，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)。(2)嚴(yán)格對(duì)泵、鋼結(jié)構(gòu)件進(jìn)場的檢查驗(yàn)收，質(zhì)量證明材料齊備的合格品允許投用，不合格的一律不準(zhǔn)投用并限期退出現(xiàn)場。(3)按施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)要求，檢查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測人員、主要技術(shù)工人的執(zhí)證情況，主要施工、檢測設(shè)備、機(jī)具的到位和完好狀況，審查分包單位的資質(zhì)。(4) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案(措施)，審查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全。10.(1) 結(jié)合本工程具體情況，確立重要工序和質(zhì)量停檢點(diǎn)，通過巡視、旁站、見證和平行檢查進(jìn)行監(jiān)督、檢查。檢查方法包括：1)目測：用肉眼對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法；2)量測：用量尺、游標(biāo)卡尺等進(jìn)行檢查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法；3)試驗(yàn)：通過無損探傷及嚴(yán)密性試驗(yàn)、取樣進(jìn)行檢查；4)資料檢查：檢查資質(zhì)證書、質(zhì)量證明材料原始記錄等相關(guān)資料。（2）工序質(zhì)量控制78355工程，工序質(zhì)量控制重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)工序的質(zhì)量：a、隱蔽工程控制任何工程隱蔽前，由施工單位初驗(yàn)合格并填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位代表現(xiàn)場檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。b、工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即督促施工單位采取控制事故擴(kuò)大的針對(duì)性措施，并參加事故原因調(diào)查、分析，審查施工單位提出的事故處理措施，并督促其執(zhí)行。c、已完實(shí)物工程量質(zhì)量簽證現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)已完工程量的質(zhì)量認(rèn)證，是簽署工程進(jìn)度付款憑證的必要條件。沒有質(zhì)量認(rèn)證，總監(jiān)將拒絕簽署進(jìn)度付款憑證。d、現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)和工程質(zhì)量檢查現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，適時(shí)召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，落實(shí)有針對(duì)性的措施，以控制質(zhì)量。并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要，適時(shí)組織工程質(zhì)量檢查，以推動(dòng)施工單位質(zhì)保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10.(1) 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(2) 參加工程竣工驗(yàn)收。(3) 審核竣工圖及技術(shù)文件資料。(4)督促施工單位作好質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修工作。10.2進(jìn)度控制10.2.1事前控制(1) 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期及重要控制點(diǎn)的要求，以及計(jì)劃與施工技術(shù)方案(措施)間的協(xié)調(diào)性和合理性。(2) 審核施工單位提交的施工總平面布置圖與總體計(jì)劃、技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(3) 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)審核進(jìn)度安排，確保工期的可行性和合理性。(4) 審核或協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備、材料采購供應(yīng)計(jì)劃。10.(1) 督促和檢查施工單位按計(jì)劃組織均衡施工，盡可能采用平行作業(yè)和交叉作業(yè)，以充分利用時(shí)間、空間，提高施工效率。(2) 督促設(shè)備、材料、資金等按計(jì)劃到位，以滿足現(xiàn)場施工需要。(3) 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行已完實(shí)物工程量的審查，簽署工程進(jìn)度付款憑證。(4) 強(qiáng)化工程動(dòng)態(tài)管理，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，如有滯后，分析原因，督促施工單位提出補(bǔ)救措施和方案并予實(shí)施，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(5) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題；重大問題及時(shí)向總監(jiān)和公司匯報(bào)，并通報(bào)建設(shè)單位，以求盡快解決。(6) 定期向建設(shè)單位和公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。10.2.3事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃后，在分析原因的基礎(chǔ)上，督促施工單位盡快落實(shí)補(bǔ)救措施和方案，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中所需的物資、器材和資金保證，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.2.4進(jìn)度監(jiān)控細(xì)則(1)編制各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；(2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及施工總平面圖；(3)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃；(4)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；(5)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的監(jiān)理；(6)工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、形象進(jìn)度的檢查與調(diào)整，實(shí)行進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理；(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，并定期向監(jiān)理部、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，提交各種進(jìn)度控制報(bào)表；(8)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見；(9)提出保證工期的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及其他配套措施；(10)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。10.3投資控制10.(1)在不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，對(duì)工程預(yù)算、工程付款、新增工程費(fèi)、工程索賠等加以控制，力爭使工程投資額最省。(2)對(duì)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。(3)嚴(yán)格審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。10.(1) 熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，分析造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以確立控制重點(diǎn)并落實(shí)相應(yīng)措施。(2) 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，以減少索賠。(3)按合同要求，督促施工單位提供的材料，按質(zhì)、按量到場。(4) 按合同要求，協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。10.3.3事中控制(1) 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題，避免造成違約、索賠。(2) 施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、供應(yīng)及施工隊(duì)伍等有關(guān)方面的配合，督促建設(shè)單位解決好有關(guān)外部關(guān)系，避免違約、索賠。(3) 對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程變更應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。(4) 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證。堅(jiān)持“三不簽證”即：施工組織設(shè)計(jì)中已包括的工作內(nèi)容不再簽證；單體施工方案中已包括的作業(yè)內(nèi)容不再簽證；預(yù)算內(nèi)已包括的作業(yè)內(nèi)容不再簽證。確屬未包括在上述范圍內(nèi)的，由總監(jiān)核簽并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后方能生效。(5) 按合同規(guī)定，及時(shí)驗(yàn)證已完工程量，并據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)度款支付憑證。(6) 檢查和督促施工單位、建設(shè)單位全面履行承包合同。10.(1) 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2) 公正處理施工單位提出的索賠。10.4HSE管理10.4.1 由于本工程所在地地理位置、在油罐區(qū)的特殊性，本工程建設(shè)過程中，應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，遵循10.410.10.10.410.5合同管理10.5.1合同管理重點(diǎn)施工監(jiān)理中應(yīng)針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種合同管理問題，采取有效的管理方法和措施，對(duì)工程承包合同的訂立和履行行為實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，避免重大工程變更、索賠事件的發(fā)生，減少工程延期發(fā)生的可能性，避免合同糾紛，確保工程順利進(jìn)行。10.(1)必須有經(jīng)建設(shè)主管部門審查并簽發(fā)的，具有承包合同規(guī)定的建設(shè)工程資質(zhì)等級(jí)證書；(2)必須是經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)審查注冊，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照，實(shí)行獨(dú)立核算的承包企業(yè)；(3)具有對(duì)擬發(fā)包的建設(shè)工程施工的實(shí)際能力，包括施工技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)，主要施工機(jī)械設(shè)備情況；(4)財(cái)務(wù)情況，包括資金情況，特別是流動(dòng)資金情況，以及近幾年經(jīng)營效益；(5)社會(huì)信譽(yù)，包括已承接的施工任務(wù)及完成情況、合同履約情況。10.(1)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)；(2)按施工合同規(guī)定行使權(quán)利；10.6檔案管理10.6.1(1)竣工資料必須與工程實(shí)際相符，要在工程建設(shè)中匯集和形成。(2)嚴(yán)格執(zhí)行竣工資料編制、審核責(zé)任制，簽字后手續(xù)完備。(3)計(jì)量單位符合法定計(jì)量單位的使用規(guī)則。(4)數(shù)字使用應(yīng)符合國家語言文字工作委員會(huì)“關(guān)于出版社數(shù)字用法的試行規(guī)定”的規(guī)定。(5)圖文必須用黑色碳素筆書寫，繪圖墨水繪制。10.(1)竣工資料的編制組卷格式應(yīng)符合《科學(xué)技術(shù)檔案卷案卷構(gòu)成的一般要求》。(2)工程名稱必須統(tǒng)一，并按統(tǒng)一工程編號(hào)，設(shè)計(jì)施工圖的編號(hào)順序排列。(3)凡有字跡、線條的張頁要用打號(hào)機(jī)逐頁編號(hào)（黑色），正面編在右上角，背面編在左上角。(4)圖紙要折成“手風(fēng)琴”或4號(hào)圖規(guī)格（210×297mm）。圖面在里，校題欄露在右下角，竣工資料文字部分組卷規(guī)格為A4紙。10.嚴(yán)格按國家規(guī)定和業(yè)主特殊要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料制作。建設(shè)、施工、檢測，監(jiān)理單位均按手冊要求進(jìn)行竣工資料的收集、整理、組卷。11.監(jiān)理工作制度11.1施工安全管理制度結(jié)合實(shí)際情況，制訂工程施工安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)參建單位的安全教育，并對(duì)參建人員進(jìn)行必要的安全技能培訓(xùn)，監(jiān)督各參建單位建立、健全并落實(shí)安全責(zé)任制。11.2 現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理制度為加強(qiáng)對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，制定本規(guī)定。(1)公司定期不定期對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，因事或無故離開崗位而未向項(xiàng)目總監(jiān)請假者，一律按曠工處理；(2) 監(jiān)理人員必須遵守施工單位的上下班制，公司發(fā)現(xiàn)或由施工單位、業(yè)主通報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理人員未到現(xiàn)場者，將按曠工處理；(3)施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須掛牌上崗；(4) 施工單位或業(yè)主向公司反映現(xiàn)場監(jiān)理人員違反“職責(zé)”和監(jiān)理紀(jì)律者，經(jīng)公司查實(shí)，將視情節(jié)輕重，予以處罰；(5) 監(jiān)理人員如超出了業(yè)主授權(quán)范圍，給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)輕重，采取調(diào)離或取消監(jiān)理資格、永不錄用等處罰方式；(6)各工程項(xiàng)目考核情況由項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，總監(jiān)由總經(jīng)理和部門主管考核。11.3 崗前培訓(xùn)制度參加本工程的監(jiān)理人員，均是從事過類似工程的監(jiān)理工作，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受過建設(shè)部監(jiān)理工程師定點(diǎn)培訓(xùn)院校的系統(tǒng)理論培訓(xùn)并持有監(jiān)理工程師或監(jiān)理員上崗證的從業(yè)人員。為保證本工程監(jiān)理工作的高質(zhì)量，開工前應(yīng)由總監(jiān)主持，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理