安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編-樣本樣本(00001)可編輯

XXXX有限公司管理文獻(xiàn)編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：元月10日實(shí)行日期：元月10日

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目錄序號(hào)內(nèi)容文獻(xiàn)編號(hào)頁次1前言12安全生產(chǎn)目的管理制度23安全機(jī)構(gòu)設(shè)立與人員任命管理制度44安全生產(chǎn)責(zé)任制管理65安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度146職工工傷保險(xiǎn)管理制度177辨認(rèn)和獲取合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則及其她規(guī)定管理制度198安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他規(guī)定融入制度209生產(chǎn)規(guī)章操作規(guī)程管理制度2110文獻(xiàn)和檔案管理制度2211安全教誨培訓(xùn)管理制度2412“三同步”管理制度2713設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)制度2914設(shè)備驗(yàn)收、拆除、報(bào)廢管理制度3215特種設(shè)備安全管理制度3516作業(yè)安全管理制度3917風(fēng)險(xiǎn)隱患辨認(rèn)、評(píng)價(jià)、控制管理制度4218操作牌管理制度4619安全防護(hù)管理制度4720安全警示標(biāo)志管理制度4821有關(guān)方及外用工（單位）管理制度5022變更管理制度5223隱患排查治理制度5624危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度6125勞保用品管理制度6226職業(yè)衛(wèi)生管理制度6827事故應(yīng)急救援制度7028工傷事故管理制度7429安全生產(chǎn)原則化績效評(píng)估管理制度82前言為貫徹貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》(國發(fā)[]2號(hào))規(guī)定，提高公司規(guī)范化管理整體水平，規(guī)范安全生產(chǎn)全過程活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，切實(shí)保護(hù)從業(yè)人員生命安全和健康，保證公司安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)范?！栋踩a(chǎn)原則化管理制度（匯編）》是XXXX有限公司進(jìn)行安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)大綱性文獻(xiàn)，將公司歷年安全管理工作所形成規(guī)章制度、國家和地區(qū)行政法規(guī)進(jìn)行整頓、消化，形成公司安全體系文獻(xiàn)，既便于公司員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和領(lǐng)略公司安全方針目的涵義和規(guī)定，又便于公司安全生產(chǎn)原則化管理體系持續(xù)完善。本制度由XXXX有限公司安全生產(chǎn)辦公室歸口管理。本原則起草部門：安所有門。安全生產(chǎn)目的管理制度目通過安全生產(chǎn)目的管理，明確各級(jí)安全管理人員工作思路，勉勵(lì)廣大員工致力完畢職能職責(zé)賦予安全生產(chǎn)目的。為貫徹執(zhí)行國家“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建方向明確，職責(zé)清晰，管理科學(xué)安全管理系統(tǒng)，特制定本制度。范疇本制度合用于公司所有部門及常年委外合伙單位管理原則公司安全目的管理依照“以人為本、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)”原則進(jìn)行。四、目的管理流程4.1目的管理流程：目的制定→目的審核→目的分解、下發(fā)→目的實(shí)行、考核→目的評(píng)審與修訂，如此循環(huán)重復(fù)、持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理流程。4.2目的管理流程圖目的管理流程序號(hào)流程工作內(nèi)容職責(zé)部門支撐文獻(xiàn)1目的制定根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目的文獻(xiàn)、公司上年度安全生產(chǎn)目的評(píng)審報(bào)告、管理模式和現(xiàn)狀，召開會(huì)議討論制定公司安全生產(chǎn)目的2、聯(lián)合各部門、車間、有關(guān)方負(fù)責(zé)人分解貫徹其安全生產(chǎn)目的3、安全生產(chǎn)辦公室聯(lián)合各部門、車間、有關(guān)方負(fù)責(zé)人、制定目的實(shí)行籌劃1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)辦公室2、各部門、車間、有關(guān)方負(fù)責(zé)人1、公司簽發(fā)公司年度安全生產(chǎn)目的文獻(xiàn)2、公司上年度安全生產(chǎn)目的評(píng)估報(bào)告2目的審核1、按目的設(shè)立可行性原則對(duì)總體目的和部門、車間目的及實(shí)行籌劃進(jìn)行評(píng)估和審批安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)3目的分解、下發(fā)安全生產(chǎn)辦公室組織各部門、車間、有關(guān)方訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀各部門、車間、有關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)目的逐級(jí)分解、貫徹1、安全生產(chǎn)辦公室及各部門、車間、有關(guān)方負(fù)責(zé)人1、各類《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》2、各類安全生產(chǎn)目的實(shí)行籌劃4目的實(shí)行、考核1、按照事故防止為主思路，以注重過程、以成果為導(dǎo)向原則，按實(shí)行籌劃規(guī)定實(shí)行月度目的執(zhí)行狀況考核2、及時(shí)彌補(bǔ)局限性、糾正偏差，保證年度安全生產(chǎn)目的完畢1、安全生產(chǎn)辦公室2、其她部門、車間、有關(guān)方負(fù)責(zé)人1、考核記錄5目的評(píng)審、修訂1、安全生產(chǎn)目的執(zhí)行發(fā)生嚴(yán)重偏差或外部條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提供修訂意見2、按照實(shí)際執(zhí)行狀況，仍舊評(píng)審報(bào)告，修訂完善安全生產(chǎn)目的，更好指引安全生產(chǎn)工作1、各部門、車間、有關(guān)方負(fù)責(zé)人2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、事故報(bào)告或外部條件變更文獻(xiàn)2、評(píng)審報(bào)告4.3安全生產(chǎn)目的制定與分解4.3.1公司安全生產(chǎn)辦公室為安全生產(chǎn)目的擬定責(zé)任部門，主任為負(fù)責(zé)人。每年12中旬前負(fù)責(zé)完畢年度安全生產(chǎn)目的資料收集、匯總，協(xié)助安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)召開會(huì)議制定公司安全生產(chǎn)目的。最后將目的分解到各個(gè)職能部門和基層單位，并制定相應(yīng)實(shí)行籌劃和考核辦法。4.3.2安全生產(chǎn)目的必要滿足如下規(guī)定：a.符合國家、公司安全生產(chǎn)方針規(guī)定，并滿足環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其她規(guī)定；b.充分結(jié)合上年度安全生產(chǎn)目的評(píng)估報(bào)告；c.包括持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理努力和行動(dòng)，考慮過往事故、事件影響；d.可量化和可持續(xù)改進(jìn)；e.以文獻(xiàn)形式進(jìn)行下發(fā)。4.4安全生產(chǎn)目的實(shí)行、考核4.4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)必要保證公司各項(xiàng)安全管理制度可行性，提供人力、財(cái)力、物力及技術(shù)支持。4.4.2安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)目的分解和制定實(shí)行籌劃。實(shí)行籌劃需涉及：具備可操作性和適應(yīng)性安全管理辦法或技術(shù)辦法，明確責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，完畢規(guī)定等。4.4.3安全生產(chǎn)目的制定、分解后，要通過會(huì)議、宣傳欄、培訓(xùn)等形式進(jìn)行傳達(dá)，讓每一名員工及有關(guān)方理解、掌握，促使全員共同提高公司職業(yè)健康安全水平。4.4.4安全生產(chǎn)辦公室每月對(duì)各部門、車間、有關(guān)方安全行為和目的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，將檢查成果匯總后上報(bào)總經(jīng)理形成考核，同步偏離目的單位進(jìn)行指引。4.5安全生產(chǎn)目的評(píng)審與修訂4.5.1公司每年終由安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合年度安全生產(chǎn)目的完畢狀況及考核記錄等材料形成評(píng)審報(bào)告。4.5.2發(fā)生如下狀況后，公司要組織適時(shí)安全生產(chǎn)目的修訂或?qū)嵭谢I劃修訂：a.公司外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，涉及公司合用原則變化、政府及公司政策調(diào)節(jié)對(duì)公司有重大影響時(shí)；b.公司內(nèi)部狀況發(fā)生重大變化時(shí)，涉及組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)、設(shè)備裝置等發(fā)生重大變更時(shí)。c.安全生產(chǎn)目的執(zhí)行發(fā)生嚴(yán)重偏差，既有安全生產(chǎn)目的不符合公司實(shí)際時(shí)。

安全機(jī)構(gòu)設(shè)立與人員任命管理制度1目為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》及公司有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，保證公司生產(chǎn)安全，特制定本辦法。2范疇本制度合用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)立與人員任命。3職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員任命。4內(nèi)容與規(guī)定4.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)立4.1.1公司依照自身狀況和需求，設(shè)立符合下列規(guī)定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)職責(zé)。2）領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要安全知識(shí)和能力。3）領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員中涉及若干名員工代表和專職醫(yī)護(hù)人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，審查安全工作進(jìn)展和擬定發(fā)展方案，形成會(huì)議紀(jì)要并由組長簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要涉及研究重要內(nèi)容和實(shí)行方案等。4.1.2成立安全生產(chǎn)辦公室1）由公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論擬定發(fā)文成立安全生產(chǎn)辦公室，并配備一定比例專職安全生產(chǎn)管理人員。各車間及關(guān)于科室按規(guī)定配備安全專（兼）職人員。2）專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)由不低于中檔專業(yè)學(xué)校畢業(yè)(或具備同等學(xué)歷)、具備必要安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)并能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境人員擔(dān)任，并經(jīng)安全培訓(xùn)，持安全資格證上崗。4.2人員任命安全生產(chǎn)管理者代表、安全生產(chǎn)辦公室主任、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、專（兼）職安全員等被任命人員必要書面任命，接受有關(guān)培訓(xùn)，并具備必要知識(shí)和能力。4.3保證所有員工可以清晰員工代表選取原則和職責(zé)。4.4權(quán)限和職責(zé)4.4.1公司在成立各個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)時(shí)，就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。4.4.2公司在任命各位安全管理人員時(shí)，同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目：為使公司安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范適當(dāng)，明確安全績效責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和利益，保證各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)可行，特制定本項(xiàng)制度。制定：公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，由安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)原則結(jié)合單位實(shí)際狀況收集整頓，報(bào)送公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司重要負(fù)責(zé)人審核制定，以文獻(xiàn)形式發(fā)布。溝通：各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制討論稿應(yīng)下達(dá)至各個(gè)職能部門、車間學(xué)習(xí)討論，交流溝通，提出意見，并由安全生產(chǎn)辦公室收集建議匯總報(bào)送安全領(lǐng)導(dǎo)小組。培訓(xùn)：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制必要在尋常各級(jí)安全會(huì)議中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。評(píng)審：制定完畢安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)通過國家法律法規(guī)、規(guī)章制度適應(yīng)性評(píng)審和可行性評(píng)審，每年年終還要由安全領(lǐng)導(dǎo)小組依照實(shí)行狀況和相應(yīng)政策變化進(jìn)行評(píng)審。修訂及考核：每年年終由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各個(gè)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況予以考核（滿分100分，各項(xiàng)取平均值，若發(fā)生責(zé)任事故則為不及格），各部門對(duì)所屬員工進(jìn)行考核并提出意見，匯總后交由安全領(lǐng)導(dǎo)小組依照詳細(xì)狀況進(jìn)行修訂。各部門及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)（1）．各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）總經(jīng)理安全職責(zé)1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入有效實(shí)行；

4、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

5、組織制定并實(shí)行本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）副總經(jīng)理安全職責(zé)1、副總經(jīng)理為生產(chǎn)安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)范疇一切安全工作負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹國家及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和原則，執(zhí)行并貫徹公司安全生產(chǎn)決定。3、建立健全本部安全組織和機(jī)構(gòu)，配備恰當(dāng)專職或兼職各級(jí)安全員。4、堅(jiān)持生產(chǎn)與安全工作“五同步”，每月定期組織召開安全專項(xiàng)會(huì)議，并抓好本部門各級(jí)安全組織有效活動(dòng)。5、組織貫徹本部門各級(jí)安全教誨、安全檢查與整治；負(fù)責(zé)按規(guī)定配備消防、安全防護(hù)、安全檢測器材和用品。6、保證本部門范疇新、改、擴(kuò)建及技術(shù)改造項(xiàng)目安全“三同步”。7、加強(qiáng)安全全面管理，表揚(yáng)安全先進(jìn)典型，懲罰違章指揮、違章作業(yè)及一切威脅安全行為。堅(jiān)持事故“四不放過”，負(fù)責(zé)組織及參加重大事故調(diào)查和解決，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。（三）生產(chǎn)部長安全職責(zé)1、生產(chǎn)部長為生產(chǎn)安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)范疇一切安全工作負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹國家及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和原則，執(zhí)行并貫徹公司安全生產(chǎn)決定。3、建立健全本部安全組織和機(jī)構(gòu)，配備恰當(dāng)專職或兼職各級(jí)安全員。4、堅(jiān)持生產(chǎn)與安全工作“五同步”，每月定期組織召開安全專項(xiàng)會(huì)議，并抓好本部門各級(jí)安全組織有效活動(dòng)。5、組織貫徹本部門各級(jí)安全教誨、安全檢查與整治；負(fù)責(zé)按規(guī)定配備消防、安全防護(hù)、安全檢測器材和用品。6、保證本部門范疇新、改、擴(kuò)建及技術(shù)改造項(xiàng)目安全“三同步”。7、加強(qiáng)安全全面管理，表揚(yáng)安全先進(jìn)典型，懲罰違章指揮、違章作業(yè)及一切威脅安全行為。堅(jiān)持事故“四不放過”，負(fù)責(zé)組織及參加重大事故調(diào)查和解決，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理安全職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理是本部門安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門安全工作全面負(fù)責(zé)；2.貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；3.建立并貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全投入保障制度，保證安全投入資金到位；4.嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理制度，同各種違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)犯罪做斗爭；5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查保險(xiǎn)柜、鈔票、支票、印章存儲(chǔ)、保管、使用與否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部各項(xiàng)安全防范辦法與否貫徹，防盜器材與否完好；做好防盜、防火等安全工作；7.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治思想教誨、安全保衛(wèi)教誨、法制教誨和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8.教誨部門人員掌握發(fā)生事故后自救和互救辦法，并能對(duì)的使用穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；9.帶領(lǐng)部門人員積極參加各種安全活動(dòng)；10.參加各種安全會(huì)議；1l.認(rèn)真完畢上級(jí)交辦安全工作任務(wù)。（五）購銷負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1.生產(chǎn)籌劃編排制定、跟進(jìn)與實(shí)行安排；2.進(jìn)行訂單評(píng)審，并組織進(jìn)行物料分析、計(jì)算，制定物料籌劃，以及物料進(jìn)度跟進(jìn)與管控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決物料異常；3.督促物控員跟催相應(yīng)物料進(jìn)料與入庫，并協(xié)調(diào)溝通倉庫物料入庫與出庫（備料）狀況；4.制定安全庫存，保證庫存合理，并定期組織對(duì)倉庫盤點(diǎn)與呆滯物料解決。（六）安所有門負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和制度，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司安全監(jiān)督管理工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)、新入廠職工廠級(jí)安全教誨；歸口管理特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動(dòng)，辦好安全教誨室；3.參加制定、修訂公司職業(yè)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和制定職工勞動(dòng)防護(hù)用品原則；4.參加危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案編制、演習(xí)工作，參加組織危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作；5.參加安全大檢查，執(zhí)行事故隱患整治制度，協(xié)助和督促關(guān)于部門對(duì)查出隱患制定防范辦法，檢查監(jiān)督隱患整治工作完畢狀況；6.負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建及大修、技術(shù)改造辦法“三同步”監(jiān)督，使其符合安全衛(wèi)生技術(shù)規(guī)定；7.會(huì)同生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備安全工作實(shí)行監(jiān)督，參加安全裝置檢查監(jiān)督，建立有關(guān)臺(tái)帳；8.負(fù)責(zé)動(dòng)火審批及其管理工作；9.進(jìn)一步現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行狀況，督促并協(xié)助解決關(guān)于安全問題；10.詳細(xì)負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)事故報(bào)告、匯總、記錄上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故調(diào)查解決；按照規(guī)定參加事故調(diào)查、解決和工傷鑒定工作；1l.會(huì)同關(guān)于部門搞好公司安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測及職業(yè)病防治工作；12.檢查督促關(guān)于部門和車間搞好安全技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)管理工作；13.認(rèn)真完畢上級(jí)交辦安全工作任務(wù)。（七）品管部負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1.參加安全教誨和培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，提高安全技能，理解本崗位也許存在各種危害；2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠規(guī)、廠紀(jì)；3.組織制定并監(jiān)督執(zhí)行各類分析技術(shù)操作規(guī)程；4.負(fù)責(zé)各種進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)中間產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量分析，提供精確分析數(shù)據(jù)，把好安全質(zhì)量關(guān)；5.參加質(zhì)量事故調(diào)查解決，參加其她事故關(guān)于數(shù)據(jù)分析和測定；6.完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)安全工作。（八）行政負(fù)責(zé)人政部安全職責(zé)1．協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)批示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和關(guān)于部門安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、資料。做好公司廠安全會(huì)議記錄，對(duì)安所有門關(guān)于材料，及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)；2．負(fù)責(zé)對(duì)暫時(shí)來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠安全教誨；3．搞好所管轄單位安全工作，制定和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度；4．在安排、總結(jié)工作時(shí)，同步安排、總結(jié)安全工作。（九）車間安全員安全職責(zé)1、在業(yè)務(wù)上受公司安所有門領(lǐng)導(dǎo)，并在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和原則，并檢查執(zhí)行狀況；參加擬訂、修訂車間安全操作規(guī)程和關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。3、協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)辦法籌劃和方案，并督促實(shí)行。制定車間安全活動(dòng)籌劃，并檢查執(zhí)行狀況。4、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指引，協(xié)助車間主任搞好安全思想、安全技術(shù)教誨和考核工作。做好操作人員和“三工”作業(yè)證發(fā)放和檢查監(jiān)督工作。5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三同步”。6、進(jìn)一步現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決。負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材管理工作。7、嚴(yán)格８種票證制度，禁止無證作業(yè)。需動(dòng)火、吊裝等作業(yè)時(shí)應(yīng)依照《票證》規(guī)定，認(rèn)真辦理關(guān)于手續(xù)，貫徹作業(yè)中各項(xiàng)安全辦法才干作業(yè)。要加強(qiáng)易燃易爆儲(chǔ)罐安全管理，禁止跑、冒、滴、漏。8、車間安全檢查臺(tái)帳、復(fù)工教誨臺(tái)帳、隱患整治臺(tái)帳等10種臺(tái)帳填寫和完善工作。9、負(fù)責(zé)各類事故記錄上報(bào)，參加事故調(diào)查和分析。（十）生產(chǎn)班長（組長）安全職責(zé)1、組織班組職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、組織班組級(jí)安全教誨，主持對(duì)新上崗人員安全技術(shù)考核，并監(jiān)督持證上崗。3、搞好本班組安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。4、組織或參加普通事故調(diào)查、分析；貫徹安全防范辦法。5、搞好本車間安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本崗位正常生產(chǎn)秩序。（十一）員工安全職責(zé)1、接受安全三級(jí)教誨，必要持證上崗。2、參加安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必要認(rèn)真檢查本崗位設(shè)備和安全設(shè)施與否齊全完好，并如實(shí)作好記錄。4、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀(jì)律，記錄清晰、真實(shí)整潔。準(zhǔn)時(shí)巡回檢查、精確分析、判斷和解決生產(chǎn)過程中異常狀況，并做好檢查記錄。5、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，并做好記錄，保持作業(yè)場合清潔。6、對(duì)的使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。7、不違章作業(yè)、并勸阻或制止她人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)回絕執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（十二）倉管人員安全職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好尋常倉庫工作；2、負(fù)責(zé)貨品出入庫時(shí)整頓清點(diǎn)工作：清點(diǎn)入庫后物資，必要按類別區(qū)別位置堆放，做到整潔、美觀；保證入倉貨品數(shù)量、規(guī)格精確無誤；保持倉庫衛(wèi)生（涉及貨架、商品），貨品按區(qū)域存儲(chǔ)，防潮、防火、防盜；3、負(fù)責(zé)倉庫貨品收、發(fā)、存工作。（2）各職能部門安全職責(zé)（一）安全生產(chǎn)委員會(huì)安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員配備進(jìn)行審查；和年度安全方針目的、管理籌劃審查。2、督促制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、依照公司安全目的及安全生產(chǎn)實(shí)際，定期（每季度一次）召開公司級(jí)安全例會(huì)及組織關(guān)于安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出相應(yīng)對(duì)策，督促我司安全組織網(wǎng)絡(luò)和職能部門實(shí)行安全綜合管理。4、敦促公司保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)行。5、審議修訂并認(rèn)真實(shí)行安全應(yīng)急救援預(yù)案和演習(xí)，保證組織、人員、物資三貫徹。6、組織開展安全綜合大檢查，督促、檢查本公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；及時(shí)通報(bào)各類安全信息。7、組織并參加公司重大事故處置和調(diào)查解決。(二)安所有門安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和原則，協(xié)助總經(jīng)理組織推動(dòng)安全管理工作，研究和推廣當(dāng)代化安全管理辦法和技術(shù)。2、協(xié)助組織制定、修訂、審查安全操作規(guī)程、安全管理制度和職工勞動(dòng)保護(hù)用品原則，并監(jiān)督檢查。3、協(xié)助組織編制、匯總、審查安全技術(shù)辦法籌劃，督促關(guān)于部門按期執(zhí)行。4、組織全廠性安全大檢查，督促檢查隱患整治工作和跟蹤復(fù)查工作。5、組織安全技術(shù)教誨，按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)考核和新工人進(jìn)廠安全教誨，簽發(fā)上崗作業(yè)實(shí)習(xí)證和安全作業(yè)證。6、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，指引基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，并及時(shí)告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)傷亡事故、爆炸事故、火災(zāi)事故調(diào)查、記錄、上報(bào)和建檔工作，參加各類重大事故調(diào)查解決和工傷鑒定工作。8、負(fù)責(zé)動(dòng)火、高處、罐內(nèi)等８種作業(yè)票審批和監(jiān)督工作，并檢查各票證執(zhí)行狀況。9、負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、氣瓶安全監(jiān)察工作，參加安全裝置校驗(yàn)監(jiān)督，建立好臺(tái)帳。10、協(xié)助關(guān)于部門做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。（三）財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)1、安全技術(shù)辦法費(fèi)用要單獨(dú)立項(xiàng)，?？顚Ｓ?。2、凡安全辦法不貫徹技術(shù)辦法項(xiàng)目，未經(jīng)安所有門批準(zhǔn)，不得撥款。3、要保證勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品、涼爽飲料及職業(yè)病防治費(fèi)用合理使用，沒有安所有門和環(huán)保部門簽注批準(zhǔn)費(fèi)用，不準(zhǔn)報(bào)銷。（四）行政部安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)保健食品、涼爽飲料供應(yīng)發(fā)放工作，搞好食品飲食衛(wèi)生。2、搞好集體宿舍、倉庫安全衛(wèi)生和防火工作。（五)品質(zhì)保證部安全職責(zé)1.組織制定(修訂)并監(jiān)督執(zhí)行分析(化驗(yàn))系統(tǒng)安全技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程；2.負(fù)責(zé)各種原料、生產(chǎn)中間體和產(chǎn)品質(zhì)量分析，提供精確分析數(shù)據(jù)，把好質(zhì)量關(guān)；3.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查解決，參加其她事故關(guān)于數(shù)據(jù)分析和測定。（六）生產(chǎn)部安全職責(zé)1.組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參加安全技術(shù)規(guī)程修訂。2.在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造時(shí)，要同步解決隱患，保證安全。3.遇到生產(chǎn)中異常狀況，應(yīng)及時(shí)解決；如遇危險(xiǎn)緊急狀況，要先解決后報(bào)告，禁止違章指揮。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)（工藝）事故和設(shè)備事故調(diào)查、記錄、上報(bào)，參加關(guān)于重大事故解決，并制定事故防范辦法。安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度1 目為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)所需資金有效投入，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，改進(jìn)施工作業(yè)環(huán)境，保障施工人員人身安全，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。依照關(guān)于法律法規(guī)各項(xiàng)規(guī)定,結(jié)合我司實(shí)際狀況,特制定本制度。2 合用范疇合用于公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用和管理。3 職責(zé)3.1 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核公司安全生產(chǎn)費(fèi)用籌劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用投入貫徹狀況。3.2 公司安全技術(shù)部負(fù)責(zé)建立、匯總公司安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，編制年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和投入狀況報(bào)告；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入及使用。3.3 公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金支持，負(fù)責(zé)按照本規(guī)定單獨(dú)設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用科目，定期歸集、匯總公司安全生產(chǎn)費(fèi)用使用狀況。3.4 總經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)費(fèi)用籌劃及使用籌劃；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷審批。4 流程 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理重要涉及費(fèi)用籌劃、使用及記錄、歸集，一方面應(yīng)按安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提總額制定合理籌劃，另一方面按籌劃及規(guī)范流程使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，在費(fèi)用使用完后按規(guī)定及時(shí)做好費(fèi)用記錄、歸集；安全生產(chǎn)費(fèi)用管理重要工作在項(xiàng)目層面，公司層面重要工作為匯總記錄。5 規(guī)定和規(guī)定5.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用定義：安全生產(chǎn)費(fèi)用是指項(xiàng)目按照規(guī)定原則提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境資金。5.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范疇：⑴．安全技術(shù)辦法工程建設(shè)；⑵．安全設(shè)備、設(shè)施更新、改造和維護(hù)；⑶．安全生產(chǎn)宣傳、教誨和培訓(xùn)；⑷．勞動(dòng)防護(hù)用品配備；⑸．安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；⑹．配備必要應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；⑺．完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，重要是指：是指車間、庫房等作業(yè)場合監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。⑻．重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整治、監(jiān)控支出。⑼．進(jìn)行應(yīng)急救援演習(xí)支出。⑽．其她與安全生產(chǎn)直接有關(guān)支出。6 檢查6.1安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和支出由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，工會(huì)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用，公司將按情節(jié)嚴(yán)重限度嚴(yán)肅解決，解決辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論決定。6.2本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

職工工傷保險(xiǎn)保障制度為了保障勞動(dòng)者在工作中遭受事故傷害和患職業(yè)病后獲得醫(yī)療救治、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和職業(yè)康復(fù)權(quán)利、分散工傷風(fēng)險(xiǎn)、增進(jìn)工傷防止，制定本制度。1、公司依照《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，為職工或者雇工（如下簡稱職工）繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。2、工傷保險(xiǎn)費(fèi)上繳按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)上繳規(guī)定執(zhí)行。3、工傷保險(xiǎn)費(fèi)由公司按照職工工資總額一定比例繳納，職工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。，4、職工有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定工傷：1）在工作時(shí)間和工作場合內(nèi)，因工作因素受到事故傷害；2）工作時(shí)間先后在工作場合內(nèi)，從事與工作關(guān)于預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害；3）在工作時(shí)間和工作場合內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害；4）患職業(yè)??；5）因工外出期間，由于工作因素受到傷害或者發(fā)生事故下落不明；6）在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害；7）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷其她情形。5、職工有下列情形之一，視同工傷：1）在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)急救無效死亡；2）在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公眾利益活動(dòng)中受到傷害；3）職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因工負(fù)傷致殘，已獲得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)。6、職工有下列情形之一，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：1）因犯罪或者違背治安管理傷亡；2）自殺或自殘；3）醉酒或斗毆導(dǎo)致傷亡；4）自殘或者自殺；5）蓄意違章；6）法律、法規(guī)規(guī)定其她情形。7、職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病進(jìn)行治療，享有工傷醫(yī)療待遇。8、職工治療工傷應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，狀況緊急時(shí)可以先到就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)急救。職工住院治療工傷，由公司按照本單位因公出差伙食補(bǔ)貼原則70%發(fā)給住院伙食補(bǔ)貼費(fèi)；經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明、執(zhí)辦機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，工傷職工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)，所需交通、食宿費(fèi)用由公司按照職工因公出差原則報(bào)銷，工傷職工治療非工傷引起疾病，不享有工傷醫(yī)療待遇。9、工傷職工因?qū)こＩ罨蛘呔蜆I(yè)需要，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，可以安裝假肢、矯形器、假眼、假牙和配備輪椅等輔助器具。10、職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由公司按月支付。停工留薪期普通不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者狀況特殊，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，可以恰當(dāng)延長，但延長不得超過12個(gè)月。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療，繼續(xù)享有工傷醫(yī)療待遇。11、工傷職工已經(jīng)評(píng)估傷殘級(jí)別并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)需要生活護(hù)理，從工商保險(xiǎn)基金按月支付生活護(hù)理費(fèi)。生活護(hù)理費(fèi)按照生活完全不能自理、生活大某些不能自理或者生活某些不能自理3個(gè)不同級(jí)別支付，其原則分別為統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資50%、40%或者30%。12、職工因公致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)傷殘，保存勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，享有如下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘級(jí)別支付一次性傷殘補(bǔ)貼金，原則為：一級(jí)傷殘為24個(gè)月本人工資，二級(jí)傷殘為22個(gè)月本人工資，三級(jí)傷殘為20個(gè)月本人工資，四級(jí)傷殘為18個(gè)月本人工資。2）從工傷保險(xiǎn)基金按月支付傷殘津貼，原則為：一級(jí)傷殘為本人工資90%，二級(jí)傷殘為本人工資85%，三級(jí)傷殘為本人工資80%，四級(jí)傷殘為本人工資75%，傷殘津貼實(shí)際金額低于本地最低工資原則，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。3）工傷職工達(dá)到退休年齡并辦理退休手續(xù)后，停發(fā)傷殘津貼，享有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇低于傷殘津貼，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。13、職工因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)傷殘，享有如下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘級(jí)別支付一次性傷殘補(bǔ)貼金，原則為：五級(jí)傷殘為16個(gè)月本人工資，六級(jí)傷殘為14個(gè)月本人工資。2）保存原勞動(dòng)關(guān)系，由公司安排恰當(dāng)工作。難以安排工作，公司按月發(fā)給傷殘津貼，原則為：五級(jí)傷殘為本人工資70%，六級(jí)傷殘為本人工資60%，并由公司按照規(guī)定為其繳納應(yīng)繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。傷殘津貼實(shí)際金額低于本地最低工資原則，由用人單位補(bǔ)足差額。經(jīng)工傷職工本人提出，該職工可以與公司接觸或者終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系，由公司支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)貼金和傷殘就業(yè)補(bǔ)貼金。14、職工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)傷殘，享有如下待遇：1）從工傷保險(xiǎn)基金按傷殘級(jí)別支付一次性傷殘補(bǔ)貼金，原則為：七級(jí)傷殘為12個(gè)月本人工資，八級(jí)傷殘為10個(gè)月本人工資，九級(jí)傷殘為8個(gè)月本人工資，十級(jí)傷殘為6個(gè)月本人工資。2）勞動(dòng)合同期滿終結(jié)，或者職工本人提出解除勞動(dòng)合同，由公司支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)貼金和傷殘就業(yè)補(bǔ)貼金。15、職工因工死亡，其直系親屬按照下列規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)貼金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)貼金。1）喪葬補(bǔ)貼金為6個(gè)月統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資；2）供養(yǎng)親屬撫恤金按照職工本人工資一定比例發(fā)給由因工死亡職工生前提供重要生活來源、無勞動(dòng)能力親屬。原則為：配偶每月40%，其她親屬每人每月30%，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述原則基本上增長10%，核定各供養(yǎng)親屬撫恤金之和不應(yīng)高于因工死亡職工生前工資。供養(yǎng)親屬詳細(xì)范疇由國務(wù)院勞動(dòng)保障辦公室門規(guī)定；3）一次性工亡補(bǔ)貼金原則為48個(gè)月至60個(gè)月統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資。傷殘職工在停工留薪期內(nèi)因工傷導(dǎo)致死亡，其直系親屬享有本條第一款規(guī)定待遇。一級(jí)至四級(jí)傷殘職工在停工留薪期滿后死亡，其直系親屬可以享有本條第一款第（一）項(xiàng)，第（二）項(xiàng)規(guī)定待遇。16、工傷職工有下列情形之一，停止享有工傷保險(xiǎn)待遇：1）喪失享有待遇條件；2）拒不接受勞動(dòng)能力鑒定；3）回絕治療；4）被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行。17、本制度規(guī)定工傷醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、傷殘撫恤金、一次性傷殘補(bǔ)貼金、傷殘輔助器具費(fèi)、喪葬補(bǔ)貼金、供養(yǎng)親屬撫恤金、一次性工亡補(bǔ)貼金，由工傷保險(xiǎn)基金支付，其她費(fèi)用暫按原渠道支付。18、工傷保險(xiǎn)基金按以支定收、收支基本平衡原則統(tǒng)一籌集，存入銀行開設(shè)工傷保險(xiǎn)基金專戶，?？顚Ｓ茫静坏门灿没驍D占。

辨認(rèn)、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其她規(guī)定管理制度一、目為了使公司結(jié)識(shí)和理解與其活動(dòng)有關(guān)合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則及其她規(guī)定，并將這些信息及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員和有關(guān)方，提高她們安全法規(guī)意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。二、職責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、電、儀各專業(yè)合用國家關(guān)于法律法規(guī)、技術(shù)原則確認(rèn)，并督促有效執(zhí)行。2.辦公室負(fù)責(zé)國家、上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、原則獲取、辨認(rèn)和引用。三、獲取渠道與辨認(rèn)1.各職能部門通過各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)或團(tuán)隊(duì)和服務(wù)機(jī)構(gòu)、媒體、網(wǎng)絡(luò)等渠道，及時(shí)獲取國家頒布各種法律法規(guī)和原則，并進(jìn)行有效性辨認(rèn)。2.對(duì)所獲取法律法規(guī)，應(yīng)對(duì)來源、合用性、合用部門、實(shí)行時(shí)間進(jìn)行闡明，并及時(shí)呈報(bào)公司總工程師確認(rèn)。四、評(píng)審與更新1.各職能部門應(yīng)將獲取法律法規(guī)、原則進(jìn)行匯總，并按填寫清單目錄備案。2.各職能部門每年至少一次對(duì)法律法規(guī)、原則進(jìn)行符合性評(píng)審，及時(shí)辨認(rèn)和更新，保證其有效性。3.所有各種法律法規(guī)應(yīng)遵守相應(yīng)規(guī)定，及時(shí)向做作業(yè)人員或規(guī)定范疇有關(guān)人員宣貫、執(zhí)行。4.經(jīng)評(píng)審合用法律法規(guī)及其她規(guī)定及時(shí)予以更新，被代替法律法規(guī)及其她規(guī)定同步作廢。

安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他規(guī)定融入制度1、目建立并保持程序，融入獲取、辨認(rèn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其她規(guī)定。2、職責(zé)2.1安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)建立有效途徑，便于員工和部門對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定獲取。2.2安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定清單。2.3其她部門負(fù)責(zé)制定適合本部門安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定清單。2.4辦公室負(fù)責(zé)將各部門使用法律法規(guī)與其她規(guī)定匯總下發(fā)。2.5安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)建立辨認(rèn)、獲取、評(píng)審與更新影響安全生產(chǎn)地法律法規(guī)與其她規(guī)定制度。2.6內(nèi)部人員可以獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定。2.7各部門遵守、實(shí)行我司合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定。3、規(guī)定3.1公司安全生產(chǎn)辦公室要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定各崗位責(zé)任制、安全制度、操作規(guī)程，并將法律法規(guī)有關(guān)條款融入其中。3.2將獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行整頓，裝訂成冊(cè)，分類發(fā)放到各個(gè)部門、車間和員工。3.3按所辨認(rèn)需求，分時(shí)期分階段對(duì)員工開展有針對(duì)性地、分層次、分類安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。3.4設(shè)立宣傳欄，并在宣傳欄內(nèi)張貼法律法規(guī)知識(shí)，以及觸犯法律法規(guī)案例，詳細(xì)分析案例，讓員工從主線上意識(shí)到遵守法律法規(guī)重要性。3.5安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)及時(shí)依照更新法律法規(guī)修訂責(zé)任制、安全制度、操作規(guī)程中部門條款，并將新責(zé)任制、安全制度、操作規(guī)程及時(shí)發(fā)放給員工。3.6員工要結(jié)合自己崗位特點(diǎn)，盡量多掌握與自己有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，清晰自己負(fù)有安全生產(chǎn)法律責(zé)任與義務(wù)。

生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程管理制度編制操作規(guī)程必要貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，充分體現(xiàn)國家關(guān)于技術(shù)政策，履行先進(jìn)操作技術(shù)和辦法，充分運(yùn)用工時(shí)，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，搞好質(zhì)量原則，保證安全生產(chǎn)。操作規(guī)程編制必要符合行業(yè)技術(shù)原則和崗位責(zé)任制關(guān)于規(guī)定。操作規(guī)程要涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場，操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程各個(gè)操作環(huán)節(jié)。并且要明確各工種，崗位對(duì)操作人員基本規(guī)定，操作程序和原則，明確違背操作程序和原則也許導(dǎo)致危險(xiǎn)和危害。各工種、崗位操作規(guī)程要規(guī)范齊全，符合現(xiàn)場實(shí)際狀況；要條理清晰，文字簡要，通俗易懂，便于職工學(xué)習(xí)掌握。評(píng)審操作規(guī)程由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備管理部門進(jìn)行評(píng)審、編制。在編制過程中要廣泛征求意見，發(fā)布經(jīng)評(píng)審生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)行。修訂每年應(yīng)對(duì)生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審修訂，時(shí)刻與安全生產(chǎn)法律法規(guī)最新規(guī)定保持統(tǒng)一，原有規(guī)章制度、操作規(guī)程如與新出臺(tái)法律法規(guī)原則不符，應(yīng)及時(shí)修訂評(píng)審發(fā)布并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。使用操作規(guī)程批準(zhǔn)生效后，必要向每個(gè)職工貫徹本崗位操作規(guī)程，貫徹后對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行考試，對(duì)缺考或考試不及格者要補(bǔ)考，否則不準(zhǔn)上崗。在實(shí)際生產(chǎn)中，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并與安全績效考核緊密聯(lián)系。

文獻(xiàn)和檔案管理制度一、目為建立公司安全檔案，保存好公司各種重要或有參照價(jià)值安全管理資料、文獻(xiàn)，發(fā)揮檔案資料在公司安全管理活動(dòng)中支持作用，特制定本制度。二、合用范疇公司需要?dú)w檔保存安全管理資料部門；三、職責(zé)1、辦公室為公司安全檔案主管部門，為本制度監(jiān)督執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)資料歸檔工作中關(guān)于問題；2、辦公室檔案管理員（下稱管理員）負(fù)責(zé)接受、管理、保存公司安全資料和檔案；3、員工對(duì)公司資料負(fù)有保存、整頓、歸檔責(zé)任，并遵守本制度；4、各部門應(yīng)建立相應(yīng)安全資料收集、整頓、歸檔制度，按公司規(guī)定及時(shí)辦理歸檔手續(xù)，保證有用資料和檔案完整潔全、及時(shí)歸檔上報(bào)。四、運(yùn)營程序1、資料、檔案歸檔規(guī)定1.1歸檔范疇1）原則：凡是公司安全管理活動(dòng)中形成具備保存價(jià)值文獻(xiàn)、資料，均應(yīng)歸檔保存。2）詳細(xì)范疇（不但限于此）：a）安全檢查狀況；b）安全整治辦法及貫徹狀況；c）月度、年度安全工作總結(jié)；d）公司內(nèi)部安全管理信息、制度；e）公司管理體系文獻(xiàn)、告知、規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)批示、指令等；f）外來安全管理文獻(xiàn)和資料（由主管部門通過合用性鑒定）；g）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，具備保存價(jià)值其她文獻(xiàn)和資料；1.2歸檔時(shí)間a）安全檢查狀況、整治辦法等，在貫徹后兩周內(nèi)歸檔；b）所有安全管理信息與資料，在收到后一周內(nèi)歸檔；c）外來資料（含購買）和文獻(xiàn)：由主管部門決定；d）安全管理體系文獻(xiàn)：改版后一種月內(nèi)。1.3歸檔規(guī)定1）辦公室應(yīng)盡量用正本歸檔，其他部門可用復(fù)印件歸檔；2）安全資料應(yīng)分類歸檔；2、檔案分類a）按問題分類；b）按名稱分類；c）按部門分類；3、上報(bào)程序a）上報(bào)部門負(fù)責(zé)人;b）部門負(fù)責(zé)人上報(bào)至辦公室，由辦公室檔案管理員統(tǒng)一管理。

安全教誨培訓(xùn)管理制度一、目為了規(guī)范形成各類勞動(dòng)關(guān)系人員安全教誨和培訓(xùn)，特制定本管理制度。二、范疇本制度合用于我司負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員、新進(jìn)員工、復(fù)工人員、普通人員、外來人員等。三、職責(zé)3.1安全生產(chǎn)辦公室對(duì)全廠安全教誨和培訓(xùn)總負(fù)責(zé)。3.2安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)實(shí)行新工人一級(jí)教誨、外來人員教誨，負(fù)責(zé)組織全廠每年一次員工教誨、尋常教誨。3.3車間（科室）負(fù)責(zé)新進(jìn)員工二級(jí)、三級(jí)教誨，員工復(fù)工、調(diào)崗教誨和尋常教誨。3.4辦公室負(fù)責(zé)廠級(jí)安全教誨組織。四、新進(jìn)員工教誨4.1規(guī)定新進(jìn)員工（涉及新工人、實(shí)習(xí)、外單位調(diào)入本廠人員等），均須通過廠級(jí)、車間（科）級(jí)、工段（班組）級(jí)三級(jí)安全教誨。4.2廠級(jí)安全教誨4.2.1廠級(jí)教誨（一級(jí)），由辦公室組織，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)實(shí)行，并經(jīng)考試合格，由廠辦公室分派到車間（科室）。4.2.2教誨內(nèi)容涉及：國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，基本安全知識(shí)，廠生產(chǎn)特點(diǎn)，重大事故案例，廠規(guī)廠紀(jì)以及入廠后安全注意事項(xiàng)，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防止等知識(shí)。培訓(xùn)教材：廠《安全教誨手冊(cè)》、《安全管理規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等。4.2.3教誨目及資格規(guī)定：理解公司概況、生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)識(shí)安全生產(chǎn)重要性，理解基本安全規(guī)定，初步掌握防毒和防火知識(shí)，理解廠安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)通過廠級(jí)安全考試。4.2.4廠級(jí)教誨時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。以授課、播放幻燈片、現(xiàn)場參觀為主。4.3車間級(jí)安全教誨4.3.1車間級(jí)教誨（二級(jí)），由車間主任組織，車間安全員負(fù)責(zé)實(shí)行并經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)分派到班組。4.3.2教誨內(nèi)容涉及：車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝及流程、重要設(shè)備性能、安全技術(shù)規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)施使用及安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)內(nèi)容以車間作業(yè)指引書為主。4.3.3教誨目及資格規(guī)定：理解車間概況、車間生產(chǎn)特點(diǎn)；車間工藝流程及工藝操作方面共同性安全規(guī)定與注意事項(xiàng)；理解車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度；車間安全生產(chǎn)方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)通過車間二級(jí)安全教誨考試。4.3.4車間級(jí)教誨時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。以車間技術(shù)員解說和現(xiàn)場參觀為主。4.4班組級(jí)安全教誨4.4.1班組級(jí)教誨（三級(jí)），由班組長負(fù)責(zé)。4.4.2教誨內(nèi)容涉及：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)；重要設(shè)備構(gòu)造原理、操作注意事項(xiàng)；崗位責(zé)任制；、崗位安全技術(shù)規(guī)程；重要危險(xiǎn)源（點(diǎn)）及防止辦法；安全裝置和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材用法等。4.4.3教誨目及資格規(guī)定：理解崗位任務(wù)和作用、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及安全裝置；掌握崗位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；掌握崗位個(gè)人防護(hù)用品、工具、器具詳細(xì)用法；理解崗位發(fā)生過事故和教訓(xùn)。4.4.4班組級(jí)教誨時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。以所在班組長解說和現(xiàn)場參觀為主，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行筆試答題?？荚嚲斫卉囬g保存。五、復(fù)工、調(diào)崗教誨5.1廠內(nèi)職工崗位調(diào)動(dòng)及離崗半年以上職工，必要對(duì)其再進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)安全教誨，其后進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，成績記入《安全教誨臺(tái)帳》。5.2工傷、產(chǎn)假人員復(fù)工后，由廠部進(jìn)行安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。六、尋常教誨6.1安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定全廠年度培訓(xùn)籌劃，各車間負(fù)責(zé)依照培訓(xùn)籌劃實(shí)行并做好有關(guān)記錄。6.2安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各車間培訓(xùn)籌劃執(zhí)行進(jìn)行檢查、監(jiān)督。6.3安全生產(chǎn)辦公室及各車間應(yīng)充分運(yùn)用安全活動(dòng)室，采用展覽、宣傳畫、安全板報(bào)、報(bào)告、培訓(xùn)等各種形式，以及先進(jìn)電化教誨手段，開展對(duì)職工安全和職業(yè)危害防治教誨。6.4在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)督促指引各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前安全教誨。七、外用工教誨外用工教誨由施工單位組織，安全生產(chǎn)辦公室實(shí)行，教誨內(nèi)容以施工單位施工作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí)及防護(hù)和安全辦法為主。八、特種作業(yè)人員安全教誨8.1全廠特種作業(yè)工必要獲得特種作業(yè)證，實(shí)行持證上崗制度。8.2特種作業(yè)人員資格證培訓(xùn)由安全生產(chǎn)辦公室組織協(xié)調(diào)完畢。九、公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)9.1由安全生產(chǎn)辦公室組織到安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，領(lǐng)取安全管理資格證書，并每年到地區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)。9.2安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)建立負(fù)責(zé)人、安全管理人員檔案。十、安全考核10.1廠級(jí)干部安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織。10.2其他干部安全技術(shù)考核，由安全生產(chǎn)辦公室、辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，考核內(nèi)容涉及：10.2.1國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度和原則。10.2.2公司安全生產(chǎn)管理制度。10.2.3本公司生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)。10.2.4本公司所接觸易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)理化性質(zhì)，對(duì)人體危害，防止辦法和急救解決原則。10.2.5所管區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)崗位安全管理制度和注意事項(xiàng)。10.2.6車間（單位）各類安全裝置種類和作用，以及管理辦法。10.2.7勞動(dòng)保護(hù)用品和器具以及消防器材對(duì)的用法。10.3普通員工安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織，安全員詳細(xì)執(zhí)行，考核內(nèi)容涉及：10.3.1國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度和原則。10.3.2本車間（崗位）生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)理化性質(zhì)，對(duì)人體危害、防止辦法和急救解決。10.3.3本車間（崗位）各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。10.3.4本車間（崗位）各類安全裝置類型和作用及其維護(hù)保養(yǎng)辦法。10.3.5本崗位勞動(dòng)保護(hù)用品和器具，以及消防器材用法。10.3.6本崗位工藝流程和開停車安全注意事項(xiàng)。

“三同步”管理制度一、目規(guī)定新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目（如下簡稱建設(shè)項(xiàng)目）安全、設(shè)備等“三同步”評(píng)審、驗(yàn)收內(nèi)容和關(guān)于規(guī)定。二、范疇本制度合用于我司所有項(xiàng)目“三同步”管理。三、責(zé)任者安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)部、辦公室。四、程序4.1“三同步”定義指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中環(huán)保設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必要與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收投入生產(chǎn)和使用。4.2“三同步”評(píng)審4.2.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門依照建設(shè)項(xiàng)目也許產(chǎn)生環(huán)境污染、職業(yè)健康危害和安全面存在問題，以及采用詳細(xì)辦法，準(zhǔn)備并提供下列資料，報(bào)安全生產(chǎn)辦公室。4.2.1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，也許產(chǎn)生環(huán)境污染限度、職業(yè)健康危害以及安全問題闡明書；4.2.1.2建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；4.2.1.3采用防止辦法及可行性技術(shù)論證報(bào)告；4.2.2安全生產(chǎn)辦公室對(duì)生產(chǎn)部報(bào)審資料審核后，組織召開“三同步”評(píng)審會(huì)；4.2.3在評(píng)審會(huì)上由生產(chǎn)部門向參加評(píng)審各主管部門簡介建設(shè)項(xiàng)目也許產(chǎn)生環(huán)境污染狀況、職業(yè)健康危害和安全問題及采用詳細(xì)辦法。4.2.4安全生產(chǎn)辦公室就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面作出評(píng)審意見。只有所有通過方可進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)行。4.3新產(chǎn)品開發(fā)、試制4.3.1需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，由制定實(shí)驗(yàn)方案單位在實(shí)驗(yàn)大綱中同步制定安全防范辦法和環(huán)保辦法。安全防范辦法和環(huán)保辦法必要在評(píng)審會(huì)上，向參加實(shí)驗(yàn)單位貫徹貫徹。4.3.2在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備試制前，必要要充分理解產(chǎn)品、所用原料、中間體、毒性、危險(xiǎn)性，采用妥善有效防范辦法，制定應(yīng)急解決辦法，并配備相應(yīng)防護(hù)器具和急救用品。4.3.3工程項(xiàng)目分包、安裝期間安全工作由安全生產(chǎn)辦公室部按關(guān)于規(guī)定負(fù)責(zé)貫徹。4.3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目全全負(fù)責(zé)。4.3.5凡引進(jìn)先進(jìn)工藝裝置和技術(shù)，必要同步引進(jìn)先進(jìn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)設(shè)施和技術(shù)。4.4“三同步”驗(yàn)收4.4.1施工生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)告知安全生產(chǎn)辦公室等部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)職業(yè)健康安全設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.2驗(yàn)收內(nèi)容4.4.2.1項(xiàng)目設(shè)施與否與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用；4.4.2.2生產(chǎn)部與之配套職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施與否符合國家法規(guī)和技術(shù)原則；4.4.2.3生產(chǎn)部和運(yùn)營狀況管理與否正常、安全、可靠。4.4.3參加驗(yàn)收各部門確認(rèn)生產(chǎn)部符合原則和規(guī)定后，在“技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)簽表”或“工藝變更評(píng)審表”上簽字。達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)隱患和存在問題提出改進(jìn)意見和建議。生產(chǎn)部針對(duì)存在問題組織整治，待問題解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收。4.4.4未經(jīng)“三同步”驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格生產(chǎn)部安全設(shè)施不得投入使用。

設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和減少事教誨，保障設(shè)備操作人員人身安全，特制定本辦管理制度；一、設(shè)備及安全裝置定期檢查制度：1.1．機(jī)械設(shè)備定期檢查是增進(jìn)機(jī)械管理，提高機(jī)械完好率、運(yùn)用率，保證安全生產(chǎn)有效辦法。1.2．定期檢查內(nèi)容：1.2.1檢查規(guī)章制度建立、健全和貫徹執(zhí)行狀況；1.2.2檢查管理機(jī)構(gòu)和機(jī)務(wù)人員配備狀況；1.2.3檢查技術(shù)培訓(xùn)及各級(jí)機(jī)務(wù)人員素質(zhì)狀況；1.2.4檢查機(jī)械技術(shù)狀況及完好率、運(yùn)用率狀況；1.2.5檢查機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)、管理狀況；1.2.6檢查機(jī)械使用維修經(jīng)濟(jì)效果。1.3．定期檢查組織實(shí)行1.3.1生產(chǎn)部每半年組織一次設(shè)備檢查，組織有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員和操作維修人員參加，明確檢查重點(diǎn)和部位、檢查方式，科學(xué)地組織分工，做到各負(fù)其責(zé)。1.3.2對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，以安全檢查登記表形式通報(bào)該部門主管，定人定質(zhì)限期解決。1.3.3各部門對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)整治，并將整治后狀況提報(bào)整治監(jiān)督人確認(rèn)。1.3.4設(shè)備使用部門每月組織一次設(shè)備檢查，重點(diǎn)檢查使用、保養(yǎng)及安全設(shè)施狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治并報(bào)整治監(jiān)督人確認(rèn)。1.3.5各部門設(shè)備管理員必要經(jīng)常巡視設(shè)備使用現(xiàn)場，監(jiān)督檢查設(shè)備使用保養(yǎng)狀況，并做好記錄和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題采用辦法限期整治。二、設(shè)備及安全裝置定期維修制度：2.1．設(shè)備修理應(yīng)貫徹籌劃修理與視情修理相結(jié)合原則，通過定期檢測，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，避免機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)營、不壞不修、亂拆亂換或過度修理現(xiàn)象。2.2．生產(chǎn)設(shè)備由生產(chǎn)部依照設(shè)備實(shí)際運(yùn)營時(shí)間和設(shè)備動(dòng)力性等規(guī)定，編制設(shè)備定期維修籌劃，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.3．設(shè)備定期維修由生產(chǎn)部依照定期維修籌劃及生產(chǎn)狀況分批進(jìn)行。2.4．在進(jìn)行定期維修時(shí)必要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，保證設(shè)備維修后有穩(wěn)定技術(shù)性能狀況，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量原則和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.5．管理部修理人員嚴(yán)格按安全技術(shù)辦法和關(guān)于技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。2.6．修理過程中控制好質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和成本關(guān)系，加強(qiáng)維修工藝管理，保證維修質(zhì)量。2.7．設(shè)備修理必要嚴(yán)格執(zhí)行修理前、修理中、修理后“三檢制度”，嚴(yán)把修理過程控制關(guān)，質(zhì)量不合格材料、配件不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格總成不得裝配，修理不合格設(shè)備不能投入使用。2.8．承修單位應(yīng)建立“自檢、互檢、專檢”三檢制度，徹底消除各種隱患問題。2.9．管理部電工組對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備建立易損、易耗零件及易損、易耗零件清單，并對(duì)易損、易耗零件建立安全庫存。三、設(shè)備及安全裝置定期保養(yǎng)制度：3.1．為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處在良好技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)營，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、運(yùn)用率，減少機(jī)械磨損，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備運(yùn)營和維修成本，保證安全生產(chǎn)，必要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。3.2設(shè)備保養(yǎng)必要貫徹“養(yǎng)修并重，防止為主”原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，對(duì)的解決使用、保養(yǎng)和修理關(guān)系，不容許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。3.3設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐”為重要內(nèi)容“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用闡明書規(guī)定周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。3.4設(shè)備保養(yǎng)時(shí)須執(zhí)行如下規(guī)定：3.4.1定點(diǎn)：規(guī)定保養(yǎng)部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；3.4.2定期：規(guī)定加、換油時(shí)間；3.4.3定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；3.4.5定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)油類質(zhì)量；3.4.6定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)負(fù)責(zé)人。3.5設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容：3.5.1設(shè)備外表清潔，確認(rèn)供應(yīng)電壓正常，每日潤滑，每周潤滑，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲正常。3.5.2設(shè)備內(nèi)部清潔，設(shè)備精度調(diào)節(jié)，每月、每季、每年潤滑，消耗品替代。由設(shè)備操作員和課主管共同進(jìn)行保養(yǎng)工作。3.6每半年進(jìn)行一次半年度設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備分批作保養(yǎng)，在規(guī)定保養(yǎng)時(shí)間內(nèi)完畢設(shè)備內(nèi)外部保養(yǎng)。詳細(xì)保養(yǎng)由各課組長視生產(chǎn)狀況安排機(jī)臺(tái)設(shè)備做先后順序保養(yǎng)并執(zhí)行。3.7每臺(tái)設(shè)備設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)記錄卡，執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)后，須做好運(yùn)營記錄。3.8設(shè)備操作和維護(hù)人員必要隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和解決。3.9維修人員在進(jìn)行維修時(shí)須切斷設(shè)備電源，并按電工安全操作規(guī)程執(zhí)行維修作業(yè)3.10保養(yǎng)籌劃完畢后要通過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫關(guān)于資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

設(shè)備驗(yàn)收、拆除、報(bào)廢管理制度目：建立一種設(shè)備更新驗(yàn)收與報(bào)廢、調(diào)撥管理制度，以保證使用設(shè)備技術(shù)性能符合生產(chǎn)規(guī)定。范圍：所有設(shè)備。職責(zé)：設(shè)備管理部門、使用部門。1.設(shè)備采購、更新、1.1由使用部門崗位技改工程師或項(xiàng)目經(jīng)理依照需要提出下一年度固定資產(chǎn)購買籌劃，經(jīng)逐級(jí)批準(zhǔn)后在預(yù)算范疇內(nèi)執(zhí)行。1.2設(shè)備選型和設(shè)計(jì)應(yīng)符合生產(chǎn)規(guī)定，便于生產(chǎn)操作和維修保養(yǎng)。1.3壓力容器、配電柜、提高設(shè)備等需安全監(jiān)察設(shè)備，訂購前必要確認(rèn)生產(chǎn)單位有合法有效制造允許證。并能提供全套質(zhì)量證明文獻(xiàn)，報(bào)設(shè)備部門經(jīng)理審批。2.設(shè)備申購審批2.1按照公司固定資產(chǎn)管理制度申報(bào)。2.2購買前由申購部門填寫《固定資產(chǎn)購買申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理訂立意見后報(bào)設(shè)備管理部門審視。2萬元以上設(shè)備要有三家比較資料，20萬以上要有可行性報(bào)告。2.3設(shè)備管理部門將審視后申請(qǐng)表交分管領(lǐng)導(dǎo)訂立意見后報(bào)公司主管部門審批。3.驗(yàn)收由設(shè)備管理部門按照設(shè)備采購合同和使用闡明，對(duì)設(shè)備型號(hào)、性能進(jìn)行檢測、試運(yùn)營，質(zhì)量合格、各項(xiàng)性能符合設(shè)計(jì)規(guī)定后，方可予以驗(yàn)收。若不符合規(guī)定，應(yīng)由設(shè)備提供方進(jìn)行“三包”。4.設(shè)備報(bào)廢、拆除4.1設(shè)備報(bào)廢條件：4.1.1因意外事故或?yàn)?zāi)害，導(dǎo)致重要部件、重要構(gòu)造嚴(yán)重?fù)p壞而無法使用設(shè)備。4.1.2制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝規(guī)定設(shè)備。4.1.3因生產(chǎn)使用導(dǎo)致?lián)p壞，無修復(fù)價(jià)值設(shè)備。4.1.4機(jī)型陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)規(guī)定，且無法改造設(shè)備。4.1.5超過使用年限設(shè)備。4.1.6耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境設(shè)備。4.2報(bào)廢設(shè)備要由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門組織關(guān)于部門共同審定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件，填寫申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備主管審查，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)、備案后方可報(bào)廢，未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備不得進(jìn)行解決。4.4報(bào)廢設(shè)備拆除：拆除作業(yè)程序與設(shè)備檢維修程序相似，應(yīng)執(zhí)行作業(yè)允許，進(jìn)行安全教誨交底，涉及到危險(xiǎn)物品，應(yīng)有處置方案。4.4報(bào)廢設(shè)備解決：4.4.1按現(xiàn)存價(jià)值整機(jī)出售。4.4.2將設(shè)備拆解，轉(zhuǎn)讓可運(yùn)用零部件。不能運(yùn)用某些按原材料或廢料解決。4.4.3已報(bào)廢設(shè)備不得在生產(chǎn)、維修部門再用。4.5更新、改造或報(bào)廢設(shè)備，其設(shè)備檔案做相應(yīng)記錄。5.設(shè)備調(diào)撥5.1設(shè)備調(diào)入經(jīng)設(shè)備管理部門鑒定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)入，同步建卡、建檔。5.2調(diào)出設(shè)備要經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，在調(diào)撥單下達(dá)后執(zhí)行，設(shè)備檔案隨機(jī)調(diào)出。6.附近6.1設(shè)備遷移申請(qǐng)表

設(shè)備編號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)購買原值凈值使用日期使用年限已用年限設(shè)備遷移原因遷出單位負(fù)責(zé)人意見年月日遷入單位負(fù)責(zé)人意見年月日設(shè)備管理部門意見年月日財(cái)務(wù)部意見年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日本表一式四份：遷出、遷入單位、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)科各一份

6.2設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表申請(qǐng)部門：設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)型號(hào)規(guī)格安裝地點(diǎn)制造廠家停用日期出廠年月已使用年限原值(元)預(yù)計(jì)殘值設(shè)備報(bào)廢因素：經(jīng)辦人：年月日使用部門意見設(shè)備管理部門意見審核人：年月日財(cái)務(wù)科意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見批準(zhǔn)人：年月日一式四份：調(diào)出單位、調(diào)入單位、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)科，各一份。

特種設(shè)備安全管理制度為保證本單位使用鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施、客運(yùn)索道等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：（一）特種設(shè)備購買、安裝。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用部門提出購買籌劃，經(jīng)設(shè)備部門審核并報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造允許證生產(chǎn)單位制造符合安全技術(shù)規(guī)范特種設(shè)備。特種設(shè)備安裝前，使用部門先擬定具備國家相應(yīng)安裝允許單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)特種設(shè)備。安裝完畢后，本單位（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向關(guān)于特種設(shè)備檢查檢測機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢查。（二）對(duì)各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊(cè)登記。登記標(biāo)志以及檢查合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備明顯位置。（三）管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備安裝位置、使用狀況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。（四）特種設(shè)備檔案資料管理。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備安全運(yùn)營提供技術(shù)保障唯一可追溯技術(shù)文獻(xiàn)。各有關(guān)負(fù)責(zé)人均應(yīng)予以高度注重和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)涉及如下內(nèi)容：特種設(shè)備設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)闡明書等文獻(xiàn)以及安裝技術(shù)文獻(xiàn)和資料等；特種設(shè)備運(yùn)營管理文獻(xiàn)涉及：特種設(shè)備定期檢查和定期自行檢查記錄；特種設(shè)備尋常使用狀況記錄（運(yùn)營記錄）；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及關(guān)于附屬儀器儀表尋常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)營故障和事故記錄等。（五）特種設(shè)備使用制度1．特種設(shè)備使用部門各級(jí)管理人員，應(yīng)具備安全生產(chǎn)意識(shí)和特種設(shè)備使用管理有關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)安全管理工作。2．各設(shè)備使用地點(diǎn)、場合（如：鍋爐房、電梯機(jī)房等）應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險(xiǎn)場合其她人員(涉及領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進(jìn)入，應(yīng)由本單位或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等陪伴下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其她人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場合。鍋爐房實(shí)行24小時(shí)運(yùn)營值班制度，值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)對(duì)的解決，并及時(shí)上報(bào)。設(shè)備使用地點(diǎn)禁止吸煙，使用明火，放置雜物等。3．根據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設(shè)備作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備作業(yè)或管理工作。禁止安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其她不安全因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員文化限度、身體條件等符合關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定；并進(jìn)行特種設(shè)備安全教誨和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備作業(yè)。4．特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程（操作規(guī)程可依照法規(guī)、規(guī)范、原則規(guī)定，以及設(shè)備使用闡明書、運(yùn)營工作原理、安全操作規(guī)定、注意事項(xiàng)等內(nèi)容制定，詳細(xì)內(nèi)容可參照《特種設(shè)備操作規(guī)程》）和關(guān)于安全規(guī)章制度。設(shè)備運(yùn)營前，做好各項(xiàng)運(yùn)營前檢查工作，涉及：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)解決，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)營設(shè)備。設(shè)備運(yùn)營時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)營記錄；按規(guī)定檢查設(shè)備運(yùn)營狀況以及進(jìn)行必要檢測；依照經(jīng)濟(jì)實(shí)用工作原則，調(diào)節(jié)設(shè)備處在最佳工況，減少設(shè)備能源消耗。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)營，同步啟動(dòng)備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時(shí)，則應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。禁止設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)營。因設(shè)備安全防護(hù)裝置動(dòng)作，導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)營時(shí)。應(yīng)依照故障顯示進(jìn)行相應(yīng)故障解決。一時(shí)難以解決，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同步，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行排查，并依照排查成果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清狀況下強(qiáng)行送電運(yùn)營。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急狀況也許危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采用必要控制辦法后，及時(shí)撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。5.各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)特種設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定期間對(duì)安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件明顯位置，并送交設(shè)備部門備案。6．設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范定期檢查規(guī)定，在安全檢查合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢查檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢查規(guī)定。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢查檢測機(jī)構(gòu)做好檢查工作。未經(jīng)定期檢查或檢查不合格特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。依照特種設(shè)備檢查結(jié)論，告知各使用部門做好設(shè)備及安全附件維修、維護(hù)工作，以保證特種設(shè)備安全狀況級(jí)別和使用規(guī)定。對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查檢測報(bào)告以及整治記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。7．單位依照設(shè)備使用狀況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織安全檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異常狀況應(yīng)及時(shí)解決；狀況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告設(shè)備部門。8．特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患，或無改造、維修價(jià)值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)廢，并由安全生產(chǎn)辦公室門向區(qū)特種設(shè)備監(jiān)察科辦理注銷手續(xù)。9．為了保障特種設(shè)備安全運(yùn)營，本單位制定了詳盡、可靠、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，重要內(nèi)容涉及：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險(xiǎn)目的擬定和潛在危險(xiǎn)性評(píng)估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序；緊急處置辦法方案；應(yīng)急救援組織訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援設(shè)備器材儲(chǔ)備；經(jīng)費(fèi)保障。應(yīng)保證在遇到突發(fā)事件或意外狀況時(shí)，可以迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止引起事故。應(yīng)急預(yù)案另行發(fā)布（詳細(xì)要素和范例可參照《應(yīng)急預(yù)案要素》和《使用單位電梯應(yīng)急救援預(yù)案》），單位定期組織有關(guān)人員演習(xí)，每年不得少于一次，演習(xí)做出記錄存檔。10．本單位安全生產(chǎn)辦公室門，將采用定期檢查和不定期抽查方式，對(duì)各特種設(shè)備使用部門安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行檢查，并將檢查成果以書面形式反饋給使用部門。11．本單位結(jié)合年終評(píng)比工作，對(duì)在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出部門或個(gè)人，予以通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)使用管理不善、設(shè)備隱患較多，給本單位導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和不良影響部門或個(gè)人，視情節(jié)予以批評(píng)教誨或懲罰，觸犯法律要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人法律責(zé)任。（六）其她設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)定，按單位內(nèi)部逐級(jí)審批，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。禁止擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除予以嚴(yán)肅解決外，負(fù)責(zé)人還應(yīng)承擔(dān)由此而導(dǎo)致事故責(zé)任。

作業(yè)安全管理制度一、依照安全管理關(guān)于規(guī)定，為加強(qiáng)安全管理，保障員工生命安全與健康，使公司財(cái)產(chǎn)免受損失，特制定本制度。二、危險(xiǎn)作業(yè)定義：凡對(duì)操作者本人及周邊其她人員和設(shè)施安全有重大危險(xiǎn)作業(yè)，稱為危險(xiǎn)作業(yè)。三、危險(xiǎn)作業(yè)范疇：1、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)；2、進(jìn)入受限空間作業(yè)；3、高處作業(yè)；4、暫時(shí)用電作業(yè)；5、符合危險(xiǎn)作業(yè)定義其他作業(yè)。四、危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)定1、凡時(shí)間容許狀況下，危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)后辦理審批手續(xù)；特殊狀況（如搶險(xiǎn)或緊急解決事故等）容許事后補(bǔ)辦手續(xù)，安所有門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2、危險(xiǎn)作業(yè)審批視危險(xiǎn)限度而定，特別危險(xiǎn)作業(yè)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，危險(xiǎn)較大作業(yè)由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，危險(xiǎn)性較小作業(yè)由車間領(lǐng)導(dǎo)審批。3、危險(xiǎn)作業(yè)審批前，關(guān)于人員必要親臨現(xiàn)場通過必要檢測數(shù)據(jù)，貫徹好相應(yīng)防護(hù)和救護(hù)辦法后方可批準(zhǔn)。4、危險(xiǎn)作業(yè)人員必要有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，身體狀態(tài)良好，禁止女工、老、弱、病、殘人員參加。5、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場必要有明顯標(biāo)志，有專人監(jiān)護(hù)，做到可干可不干一律不干；可以到安全地點(diǎn)或安全期間干一定轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)或延遲到安全期間干；能用比較安全辦法代替一定采用較安全方式作業(yè)。五、危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)及權(quán)限。1、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)有申請(qǐng)作業(yè)部門填寫“危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單”（見附表），經(jīng)安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查，審查批準(zhǔn)后方可實(shí)行。2、危險(xiǎn)作業(yè)審批權(quán)限。⑴高處作業(yè)由車間領(lǐng)導(dǎo)（兼職安全員）或部門主管（兼職安全員）審批；⑵在輕質(zhì)物面上作業(yè)（彩鋼瓦頂）由車間主任或部門主管審批。⑶禁火區(qū)或忌火設(shè)備、工器具、油桶、電氣室等易燃場合進(jìn)行明火作業(yè)，由安全生產(chǎn)辦公室審批；⑷有中毒或跌落深埋、窒息等危險(xiǎn)作業(yè)（清倉、清罐、清庫）檢查和維修，由安全生產(chǎn)辦公室審批；⑸暫時(shí)用電作業(yè)由安全員審查報(bào)安全生產(chǎn)辦公室審批；⑹爆破或易燃、易爆場合（油庫、油罐、氧氣乙炔瓶庫）動(dòng)用火種、電氣焊由安全生產(chǎn)辦公室審查，安全副總訂立審批；六、從事危險(xiǎn)作業(yè)人員基本條件。1、年滿18周歲。2、身體健康，沒有妨礙從事工種作業(yè)疾病和生理缺陷。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備本工種作業(yè)所需安全技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4、作業(yè)前、作業(yè)中不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)吃速效感冒藥、苯海拉明、非那根等能使人打瞌睡、困倦或精神不振鎮(zhèn)定劑藥物。七、危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)定1、作業(yè)時(shí)要穿戴好防護(hù)用品、設(shè)備、輔件、用品要完好可靠、符合安全規(guī)定。2、車間域內(nèi)要整潔，道路要暢通，要有明顯標(biāo)志或告示。3、作業(yè)完畢后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場整頓和清點(diǎn)，并及時(shí)向?qū)徟块T報(bào)告。八、附表：

危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批表年月日申請(qǐng)部門作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)起、止時(shí)間作業(yè)內(nèi)容：直接作業(yè)人員姓名身體狀況輔助工作人員姓名身體狀況防護(hù)辦法：現(xiàn)場指揮或監(jiān)護(hù)人部門（安全）負(fù)責(zé)人審批單位意見：審批人：年月日注：審批表一式二份，一份交申請(qǐng)部門，一份交批準(zhǔn)部門留底.

風(fēng)險(xiǎn)隱患辨認(rèn)、評(píng)價(jià)、控制管理制度為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前防止，達(dá)到消除減少危害、控制防止目，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、評(píng)價(jià)目辨認(rèn)生產(chǎn)中所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在危害，采用科學(xué)合理評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等辦法，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。二、評(píng)價(jià)范疇1.項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營等階段；2.常規(guī)和異常活動(dòng)；3.事故及潛在緊急狀況；4.所有進(jìn)入作業(yè)場合人員活動(dòng)；5.原材料、產(chǎn)品運(yùn)送和使用過程；6.作業(yè)場合設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；7.人為因素，涉及違背安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.丟棄、廢棄、拆除與處置；9.氣候、地震及其她自然災(zāi)害等。三、評(píng)價(jià)辦法可依照需要，選取有效、可行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。慣用辦法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。1.工作危害分析法(JHA)：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連工作環(huán)節(jié)，辨認(rèn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，鑒定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定控制辦法。該辦法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.安全檢查表分析法(SCL)：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)分析辦法，是分析人員針對(duì)分析對(duì)象列出某些項(xiàng)目，辨認(rèn)與普通工藝設(shè)備和操作關(guān)于已知類型危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次不安全因素，然后擬定檢查項(xiàng)目。再以提問方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)構(gòu)成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場合或操作規(guī)程分析。四、評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)常規(guī)活動(dòng)每年一次，非常規(guī)活動(dòng)開始之前。五、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則采用風(fēng)險(xiǎn)度R=也許性L×后果嚴(yán)重性S評(píng)價(jià)法，詳細(xì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為：表5-1事故發(fā)生也許性L判斷準(zhǔn)則等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場沒有采用防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制辦法，或危害發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)(沒有監(jiān)測系統(tǒng))，或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。4危害發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制辦法，但未有效執(zhí)行或控制辦法不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期狀況下發(fā)生。3沒有保護(hù)辦法(如沒有保護(hù)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等)，或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng))，或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常狀況下類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制辦法，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)辦法，或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相稱高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不也許發(fā)生事故或事件。表5-2事件后果嚴(yán)重性S鑒別準(zhǔn)則等級(jí)法律、法規(guī)及其她規(guī)定人員財(cái)產(chǎn)損失/萬元停工公司形象5違背法律、法規(guī)和原則死亡>50某些裝置(>2套)或設(shè)備停工重大國際國內(nèi)影響4潛在違背法規(guī)和原則喪失勞動(dòng)能力>252套裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3不符合上級(jí)公司或行業(yè)安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病>101套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響2不符合公司安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服<10受影響不大，幾乎不斷工公司及周邊范疇1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損

表5-3風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別鑒定準(zhǔn)則及控制辦法R風(fēng)險(xiǎn)度級(jí)別應(yīng)采用行動(dòng)/控制辦法實(shí)行期限20-25巨大風(fēng)險(xiǎn)在采用辦法減少危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)辦法進(jìn)行評(píng)估立即15-16重大風(fēng)險(xiǎn)采用緊急辦法減少風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)營控制程序，定期檢查、測量及評(píng)估及時(shí)或近期整治9-12中檔可考慮建立目的、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4-8可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指引書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理<4輕微或可忽視風(fēng)險(xiǎn)無需采用控制辦法，但需保存記錄六、評(píng)價(jià)組織1.公司成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組2.成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組：以各單位負(fù)責(zé)人為組長，成員為技術(shù)人員、班組長、崗位職工代表。3.公司各級(jí)管理人員應(yīng)參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，崗位員工要積極參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。七、控制辦法和風(fēng)險(xiǎn)控制1.依照評(píng)價(jià)成果，擬定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。2.評(píng)價(jià)出重大隱患項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案和整治籌劃。八、風(fēng)險(xiǎn)信息更新1.定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作制度性文獻(xiàn)；2.風(fēng)險(xiǎn)控制成果定期評(píng)審記錄或定期檢查記錄；3.定期和不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作記錄，即在下列情形下，公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作記錄：(1)新或變更法律法規(guī)或其她規(guī)定；(2)操作條件變化或工藝變化；(3)技術(shù)改造項(xiàng)目；(4)有對(duì)事故、事件或其她信息新結(jié)識(shí)；(5)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大調(diào)節(jié)。九、其她規(guī)定1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)成果由單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)和控制辦法。2.按照實(shí)際狀況不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容。

操作牌管理制度目：為了貫徹安全職責(zé)，不傷害自己，不傷害別人，不被