企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展

企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展企業(yè)平安文化的形成與進展，有一個從平安生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)平安文化，再由企業(yè)平安文化指導(dǎo)平安生產(chǎn)實踐，循環(huán)往復(fù)，不斷推動的過程。企業(yè)平安管理者通過對平安生產(chǎn)實踐進行抽象和概括，形成平安管理思想和平安管理理念，實現(xiàn)從個別到一般的飛躍；通過對事故案例進行剖析和詮釋，產(chǎn)生生動形象的平安文化效果，完成從一般到個別的飛躍，這是企業(yè)平安文化形成與進展的辯證規(guī)律。抽象概括——企業(yè)平安文化的形成途徑抽象和概括，是具有哲學(xué)意義的概念。引用到企業(yè)平安文化上，是指企業(yè)平安管理者依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部平安生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和進展趨勢，從企業(yè)平安生產(chǎn)實踐中總結(jié)、提煉出企業(yè)平安生產(chǎn)理念或價值體系，以之作為企業(yè)平安生產(chǎn)的方針和原則。這些平安生產(chǎn)的理念和價值、方針和原則的總和構(gòu)成了企業(yè)平安文化。企業(yè)平安文化來源于企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，又高于詳細的平安管理制度和平安管理措施，它的形成離不開企業(yè)平安管理者的抽象概括。抽象概括在企業(yè)平安文化形成中的作用日趨重要決不是偶然的。首先，科學(xué)技術(shù)的迅猛進展和經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，使企業(yè)內(nèi)外部平安生產(chǎn)環(huán)境消失了前所未有的變化，引起企業(yè)平安管理對象，平安管理方法發(fā)生根本性變化。從企業(yè)平安管理的角度看，傳統(tǒng)的“物化”管理思路和管理方式已經(jīng)不適應(yīng)變化了的客觀實際，企業(yè)平安管理者必需從繁瑣詳細的平安管理事務(wù)中解脫出來，由以物為中心轉(zhuǎn)到以人為中心，由對員工詳細平安行為的掌握與約束，轉(zhuǎn)變?yōu)槠桨灿^念的溝通與溝通；必需擅長整合企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外的平安管理、平安技術(shù)等信息，并通過抽象思維和理性概括，形成共性化的平安管理思想和工作思路。其次，在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的主要是資本、勞動生產(chǎn)率、銷售額、利潤率，企業(yè)平安管理的重點，是對物的調(diào)整與掌握；而在學(xué)問經(jīng)濟時代，企業(yè)更為關(guān)注員工價值、客戶價值、市場價值以及品牌價值，企業(yè)平安管理的重點由對物的掌握轉(zhuǎn)到對人的管理，由物化平安管理轉(zhuǎn)到價值平安管理上來。這就是說，企業(yè)平安管理已由詳細管理上升為抽象管理，企業(yè)平安管理者需要運用企業(yè)平安價值觀整合平安管理措施，使以人為本的平安管理思想落實到詳細的平安管理行為中，以提高平安管理的效率和效益。運用抽象概括的方式，總結(jié)平安管理閱歷，確立企業(yè)平安生產(chǎn)價值觀念，探究和建立平安價值管理模式和運行機制，建立企業(yè)平安文化，是平安管理者的必定選擇。傳播案例——企業(yè)平安文化的進展之路通過抽象概括形成企業(yè)平安文化，最終目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的平安生產(chǎn)活動。從企業(yè)平安文化到平安生產(chǎn)管理實踐，有諸多路徑和方式可以選擇，事故案例傳播則是最為有效和有用的方式之一。所謂事故案例傳播，就是利用事故案例傳播平安文化。詳細來說，就是企業(yè)平安管理者，依據(jù)平安生產(chǎn)工作實際，有針對性選擇影響較大、涉及面廣、意義深刻的事故案例，來詮釋企業(yè)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇和平安管理制度支配，貫徹企業(yè)的平安管理方針和原則。事故案例傳播是抽象概括的逆向運動形式，從表面上看，它僅僅實現(xiàn)了從一般到個別、從普遍到特別的回歸，其實質(zhì)是企業(yè)平安文化進展到更高層面上的制造性回歸，是企業(yè)平安文化的再次提升和其次次飛躍。事故案例傳播的重要地位和作用，是由企業(yè)平安文化的本質(zhì)屬性及其特點打算的。第一，企業(yè)平安文化內(nèi)涵的自然性，要求表現(xiàn)形式的自然性。同其他管理科學(xué)相比，企業(yè)平安文化從企業(yè)平安管理實踐中來，與企業(yè)員工親密關(guān)聯(lián)，更加貼近實際。建設(shè)企業(yè)平安文化，必需遵循市場經(jīng)濟進展的規(guī)律和符合企業(yè)員工的平安要求。要求形式上的自然性，而事故案例傳播就適應(yīng)了這一要求。其次，企業(yè)平安管理者的人格魅力強化了事故案例傳播的導(dǎo)向性，企業(yè)平安管理者所擁有的人格魅力，使其處于企業(yè)平安管理的中心位置。企業(yè)平安管理者有針對性地選擇事故案例進行剖析和解說，無形中就傳播了平安管理者的平安生產(chǎn)思想觀點和平安管理價值理念。第三，事故案例傳播的性質(zhì)和特點，打算了它在企業(yè)平安文化建設(shè)中具有不行或缺的地位。事故案例一般都有清楚明白且較完整的情節(jié)、時間、地點、人物、大事、過程等，具有生動形象、真實可信、印象深刻等特點，因而感染力強，傳播速度快。企業(yè)平安管理者利用事故案例，把抽象的企業(yè)平安價值觀進行藝術(shù)處理，使之形象化，有利于企業(yè)平安文化得到員工的理解、認同。事故案例傳播還是一種良好的溝通橋梁