財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)

專注于財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究與傳播TelaxD@EasyFwww.EasyF財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)FINANCIALANALYSISANDDECISIONMAKING讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴把握趨勢(shì)——國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的針對(duì)于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)分析與決策課程專注實(shí)務(wù)——有章有法，教財(cái)務(wù)如何參與業(yè)務(wù)從而實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的共贏在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有什么參與，在公司中也沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰(shuí)來(lái)算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢？生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購(gòu)，哪個(gè)更劃算？什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠房比較合適？采購(gòu)部門在跟供應(yīng)商談判時(shí)，如何確定最佳的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？無(wú)論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管理者，您是否曾因財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿？是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵，固有的問(wèn)題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤(rùn)，卻苦于找不到突破口？其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問(wèn)題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，安越潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。課程優(yōu)勢(shì)【獨(dú)一無(wú)二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程【獨(dú)樹一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門培訓(xùn)收益【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量【章顯價(jià)值】讓財(cái)務(wù)人員在參與經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中體現(xiàn)價(jià)值【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱第一天夯實(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)融入銷售決策-----------------------------------------第一模塊：財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的意義企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷財(cái)務(wù)分析與決策常用工具與方法財(cái)務(wù)人員的能力要求財(cái)務(wù)決策流程不同類型目標(biāo)的決策方法?相關(guān)成本的概念?5種常用決策方法財(cái)務(wù)分析決策中常用的工具及模型應(yīng)用第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策案例解析與實(shí)務(wù)應(yīng)用名企案例解析與實(shí)務(wù)應(yīng)用名企案例：看看財(cái)務(wù)分析在某500強(qiáng)企業(yè)中發(fā)揮的能量分析應(yīng)用：某公司的系列定價(jià)決策案例討論：某公司的賬期調(diào)整是否合理如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來(lái)的銷售