商業(yè)銀行監(jiān)事會報告

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篇一：商業(yè)銀行關(guān)于流程銀行建設(shè)狀況工作匯報

關(guān)于

商業(yè)銀行流程銀行建設(shè)狀況

工作匯報

省行合規(guī)風(fēng)險部：

依據(jù)省行對流程銀

行建設(shè)工作支配，現(xiàn)將我行流程銀行建設(shè)狀況匯報如下：

一、工作開展?fàn)顩r

（一）工作貫徹情

況。我行組織各部門負(fù)責(zé)人及支行班子成員召開了關(guān)于流程銀行建設(shè)的專題會議，仔細(xì)傳達

了省行要求的工作會議精神，提高對流程銀行建設(shè)重要意義的熟悉，將流程銀行建設(shè)作為今

后長時期的一項重要工作。

（二）組織架構(gòu)現(xiàn)

狀。我行對“三會一層”的法人治理做過多次調(diào)整性支配。目前“三會一層”架構(gòu)清楚，職

責(zé)明確。在董事會和監(jiān)事會下分別下設(shè)了特地委員會。根據(jù)前、中、后臺分別的原則，明確

了“三會一層”的職責(zé)分工，達到有效制衡、決策科學(xué)；建立前中后臺相互分別的組織架構(gòu)，

共設(shè)置了5個處室和5個中心，前臺部門由資金營銷部和貸款中心組成，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的營銷職

能。

力資源處、后勤服務(wù)等支撐保障職能。

（三）制度建設(shè)情

況。

（四）流程設(shè)計情

況。

對于市場細(xì)分與客

戶定位流程建設(shè)方面，開展了以“貼近市場、貼近客戶”為目標(biāo)的客戶庫建庫工作，由資金

營銷部和貸款中心組成建庫工作小組，深化挖掘潛在客戶資源；

對于金融產(chǎn)品與服

務(wù)開發(fā)流程建設(shè)方面，推出了出口信用保單質(zhì)押貸款，建立了前臺人員服務(wù)考評體系；

信貸業(yè)務(wù)流程建設(shè)

方面，一是業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分別原則，成立了貸款中心和貸款審查中心，

取消了支行權(quán)限外貸款審查環(huán)節(jié)，實行會簽制度，縮短辦貸流程；二是信貸客戶信用評級體

系再造，首先，我行聘請了信用管理有限公司共同參加我行公司條線客戶信用評級體系建設(shè)，

信用評級體系建設(shè)也是緊緊圍繞“以客戶為中心”的原則，

存款與柜面服務(wù)流

程建設(shè)方面，成立了后督中心，加強了后臺審核和監(jiān)督環(huán)節(jié)；

會計業(yè)務(wù)流程建設(shè)

上，建立了atm集中加鈔流程、庫房中心管理流程；

2.管理流程。我們始終通過借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代銀行和優(yōu)秀企業(yè)管理閱歷，討論探究適合我行發(fā)

展戰(zhàn)略的管理體系，對現(xiàn)有的管理組織流程進行全面的梳理、完善和簡化。明確各部門的正

確職能，讓每個部門都能找到自己的提升方向和目標(biāo)。

在決策監(jiān)督方面，

在內(nèi)部主要確立監(jiān)事會監(jiān)督、稽核監(jiān)督和經(jīng)營監(jiān)督的方法。即請監(jiān)事長列席董事會，對監(jiān)督

決策提出意見；主要決策事項通知省行辦事處（稽核），由辦事處賜予決策上的指導(dǎo)；在決策

執(zhí)行過程中，準(zhǔn)時聽取經(jīng)營班子的匯報，查驗決策的科學(xué)性和有效性。在外部，對涉及金融

服務(wù)的重大決策準(zhǔn)時向州委州政府匯報，征求政府的意見，同時，設(shè)立群眾聯(lián)系意見箱，接

受群眾監(jiān)督。在方案財務(wù)管理方面，考慮到我行實際，實行三級費用審批制，對大宗物品集

中選購。在人力資源管理方面，從招工、培訓(xùn)、訓(xùn)練、引進人才、干部使用等四個方面，建

立了制度或規(guī)劃，并正在著手制定人力資源機構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。在信息科技管理方面，我行充分

利用現(xiàn)有專業(yè)力氣，制定實施了遠(yuǎn)程監(jiān)督和智能報警流程及管理方法。在合規(guī)風(fēng)險管理方面，

組建不良資產(chǎn)管理中心，下設(shè)合規(guī)風(fēng)險管理部和資產(chǎn)保全。初步搭建統(tǒng)籌風(fēng)險管理前、中、

后的架構(gòu)。

公務(wù)接待服務(wù)制度。

3.文化理念。

（五）取得成效。

二、存在的問題

一是受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管

理思路的影響。一部分行社和部門管理人員對流程銀行建設(shè)還存在學(xué)習(xí)不夠、熟悉不清、理

解不透的問題，主要業(yè)務(wù)骨干人員也存在著肯定的畏難心情。二是沒有流程的梳理、改造缺

乏科學(xué)的體系支配，有掩蓋不到位、清理不準(zhǔn)時的現(xiàn)象。三是合規(guī)風(fēng)險部門缺乏業(yè)務(wù)管理知

識全面、力量強的人員。四是內(nèi)部評級體系有待完善。目前客戶評級由前臺進行，沒有發(fā)揮

客戶評級作用，目前信貸管理系統(tǒng)評級流程由客戶經(jīng)理操作，應(yīng)進行調(diào)整。五是系統(tǒng)資源不

能共享。

篇二：農(nóng)商行行長2022年年度工作會議報告

致力

價值制造打造四大銀行

加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型促

進提質(zhì)增效

在落實穩(wěn)中求進中

實現(xiàn)又好又快進展

——在全行五屆一

次職工暨工會會員代表大會上的講話

***

（2022年2月20日）

各位代表，同志們：

一、2022年工作回

顧

回望過去的一年，我們既飽嘗了奮斗的艱辛，更收獲了勝利的喜悅。

——經(jīng)營效益躍上

新臺階。

——規(guī)模擴張取得新進展。資產(chǎn)總量比年初凈增%，達億元；各項貸款余額達億元，比

年初凈增億元，增幅為%；各項存款余額達億元，比年初凈增億元，增幅達%。

——信貸結(jié)構(gòu)得到

新優(yōu)化。

——內(nèi)部管理再上

新水平。

——跨區(qū)經(jīng)營實現(xiàn)

新突破。

——人才建設(shè)增加

新活力。

——社會形象又有

新提升。

同志們，在去年這

樣一個較為特別的年份，我們能取得這樣令人興奮的經(jīng)營業(yè)績，特別不簡單。一年來的打拼

和奮斗，使我們更加深刻地體會到：第一，必需始終堅持以精神力氣鼓舞全行斗志。去年，

我們能夠在比較困難的內(nèi)外部環(huán)境中，克難求進，推球爬坡，與我們在企業(yè)精神中注入“敢

于擔(dān)當(dāng)、擅長迎戰(zhàn)、勇于拼搏”的精神元素密不行分。

意識引領(lǐng)全行進展。一年來，我們堅持超前謀劃、先人一步，“開門紅”工作提前1個月綻開；

應(yīng)對信貸規(guī)模掌握，我們做到了早投放、早見效；防范風(fēng)險，我們做到了早發(fā)覺、早預(yù)警、

早處臵，行業(yè)貸款風(fēng)險得到有效掌握；人員管理上，我們堅持從早、從快處臵，準(zhǔn)時化解了

員工涉及非法融資行為的風(fēng)險隱患。第三，必需始終堅持以重點突破帶動全局工作。一年來，

我們以三十項重點工作為抓手，組織精干力氣，強勢實施項目推動，始終保持重點工作會戰(zhàn)

態(tài)勢，全年完成重點工作26項，啟動實施3項，有力地保證了年度目標(biāo)的完成。第四，必需

始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動貫穿工作始終。一年來，我們始終突出資本約束，向資本合理使用的經(jīng)

營模式轉(zhuǎn)變；突出投入產(chǎn)出，向資源有效利用的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；突出機制建設(shè)，向更多依靠

機制的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；突出風(fēng)險掌握，向全面風(fēng)險管理的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；突出渠道網(wǎng)絡(luò)，向

立體渠道服務(wù)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；突出科技支撐，向信息化、流程化的管理模式轉(zhuǎn)變，使我行

的改革進展始終走在系統(tǒng)前列。第五，必需始終堅持以人本管理增加進展活力。

在確定成果的同時，

我們也要糊涂地看到，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營還面臨三個方面的壓力：一是存款擴張?zhí)崴俚膲毫?。盡

管2022年組織資金工作取得了肯定成果，但與董事會下達的任務(wù)目標(biāo)比、與全市兄弟行社比，

我們的存款增量、增幅和增量市場占比都有肯定的差距，在去年宏觀形勢趨緊、存貸比考核

和規(guī)模掌握嚴(yán)格的形勢下，存款增量不足直接影響了信貸投放和更高效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

得明顯進展。三是業(yè)務(wù)進展轉(zhuǎn)型的壓力。異地市場拓展困難，貢獻率不高；新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)

開辦不多、速度不快，利潤貢獻率還需進一步提升；增收節(jié)支還需進一步增加，集約型經(jīng)營

還有許多欠缺。應(yīng)對這三種壓力，我們也存在三個方面的不足：一是應(yīng)對和駕馭簡單局面的

力量不足。部分單位遇到困難方法不多、措施不力，聽之任之，支行之間、網(wǎng)點之間任務(wù)完

成的不平衡性突出。二是爭先創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)進位意識不強。壓力傳導(dǎo)不到位，緊急快干、你追

我趕的競爭態(tài)勢還未全面形成，部分支行少部分管理人員滿意于現(xiàn)狀，爭先進、爭榮譽的進

取心不強。三是解放思想、革新經(jīng)營的思路不寬。拓展新業(yè)務(wù)存在畏難心情，業(yè)務(wù)創(chuàng)新力量

不足，對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)的重視程度不夠，缺乏持之以恒的鉆研精神。

總體而言，2022年

是全行在重大考驗中贏得重大收獲的一年。

二、面臨的形勢和任務(wù)

2022年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我行實施新三年進展規(guī)劃向縱深推

進的關(guān)鍵一年。

篇三：商業(yè)銀行年度董事會工作報告

商業(yè)

銀行年度董事會工作報告

一、xx年工作回顧

xx年是我行改革與進展取得樂觀成效的重要一年。在省聯(lián)社、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民銀行、

銀監(jiān)部門的關(guān)懷支持下，董事會切實履行《公司法》和《公司章程》所給予的職責(zé)，仔細(xì)貫

徹落實股東大會各項決議，團結(jié)奮斗，銳意進取，堅持科學(xué)進展觀，不斷深化改革，大力拓

展業(yè)務(wù)，加強內(nèi)控管理，較好地完成了年度各項方案任務(wù)。截止日，公司各項存款余額達億

元，比上年增加億元；各項貸款余額達億元，比上年增加6.95億元。年末不良資產(chǎn)（含

抵債資產(chǎn)）余額億元，比上年削減7572萬元；不良貸款（含抵債資產(chǎn)）占比，比上年下

降。貸款綜合收息率，比上年增加；綜合費用率達比上年增長；實現(xiàn)賬面利潤萬元，

比上年增加萬元；股金分紅率方案，其中現(xiàn)金，轉(zhuǎn)增股本；資本充分率達，比上年提高。

在此，我謹(jǐn)代表董

事會向一年來支持我們事業(yè)進展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界伴侶和全體股東表示最真誠的謝意!

（一)

年度董事會開展的

主要工作：

以xx年度公司董

事會嚴(yán)格根據(jù)股東大會的授權(quán)，“對股東負(fù)責(zé)”的劇烈的責(zé)任感、使命感，仔細(xì)貫徹落實科

學(xué)進展觀，抓大事，管方向，重決策，仔細(xì)履行各項職責(zé)，扎實工作，取得較好的成效。一

是制定和實施明確的進展戰(zhàn)略。xx年度董事會審時度勢，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜地

依據(jù)公司的實際狀況，制定了本行進展的市場定位、進展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案，在年初對行長室

下達了全年度的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，行長室依據(jù)方案要求細(xì)心部署，仔細(xì)組織實施，較好地完成

了全年度的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是建立和完善風(fēng)險防范機制。為進一步增加本行對經(jīng)營風(fēng)險的

自我防范、自我掌握和自我化解力量，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健進展，依據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，

董事會對本行單戶超比例、集團客戶超比例、超授信額客戶“三超”貸款的狀況非常重視，

在調(diào)查討論的基礎(chǔ)上董事會形成了關(guān)于壓降“三超”貸款實施意見的決議，督促行長室制訂、

實施壓縮方案，并嚴(yán)禁新增“三超”貸款。為掌握關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，董事會對本行的交易風(fēng)險

狀況作了比較全面的調(diào)查討論，并對關(guān)聯(lián)交易予以較大的關(guān)注和較好的掌握。這些舉措對防

范和化解經(jīng)營風(fēng)險都起了較大的作用。三是制定投資方案和審批重大投資。董事會依據(jù)股東

大會的授權(quán)，制定了公司全年的投資方案，xx年經(jīng)董事會討論打算，用于增設(shè)網(wǎng)點、改善

營業(yè)環(huán)境條件等方面的固定資產(chǎn)投資金額達多萬元。同時經(jīng)董事會的授權(quán)，董事長審批各類

債券投資總額達人民幣億元，取得了較好的投資收益。四是強化資本管理。資本是銀行實力

的象征，資本水平是銀監(jiān)部門監(jiān)管的重要內(nèi)容。

董事會非常重視并

正確處理好股東利益、國家利益和員工利益三者之間的關(guān)系，切實維護存款人和股東的合法

權(quán)益，特殊是中小股東的利益。

4、自覺接受監(jiān)事會

的監(jiān)督，保證決策的合法性和合規(guī)性為更好地接受監(jiān)事會的監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)事會的職能作

用，依據(jù)《公司章程》要求，公司董事會每次季度例會都邀請全體監(jiān)事列席會議，董事會對

全行性的經(jīng)營管理重大決策，監(jiān)事會都全程參加、監(jiān)督，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事

會都能仔細(xì)重視，認(rèn)真討論，合理汲取，準(zhǔn)時改進，并明確答復(fù)。

本年度，董事會十

分重視、加強自身建設(shè)，全體董事都能恪盡職守，忠實勤勉地切實履行職責(zé)。本年度董事會

召開了四次會議，共形成了對行長室授權(quán)、固定資產(chǎn)購置與出售、壓降“三超”貸款實施意

見、加強關(guān)聯(lián)交易管理等27項決議，充分發(fā)揮了董事會的決策指導(dǎo)作用。

（二）、主要存在的

問題xx年度，我們盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、進展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工

作，但問題還不同程度地存在，法人治理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距，市

場定位、進展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵約束機制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經(jīng)營的觀念還不夠

強，內(nèi)控和風(fēng)險管理水平還不高，風(fēng)險隱患較大。

二、xx年工作目標(biāo)、

任務(wù)和要求xx年是我行深化改革，促進進展，實現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)的決勝之年。

依據(jù)上述指導(dǎo)思想，

公司董事會確定xx年度的工作目標(biāo)任務(wù)是：年末各項存款余額達成億元，確保凈增億元。

年末貸款余額（不含抵債資產(chǎn)）掌握在億元以內(nèi)，比上年凈增額不突破億元。國際業(yè)務(wù)外

匯結(jié)算量超3萬美元，比上年凈增萬美元；外幣存款超萬美元，比上年增加萬美元。不

良貸款余額按五級分類壓降萬元，抵債資產(chǎn)余額壓降萬