項目管理員知識測試題1-附件

項目管理學(xué)問測試題一、單項選擇題1、下列關(guān)于項目的說法哪種是正確的（A）A項目有一個明確的目標(biāo)B項目的唯一性，確定項目的確定性C項目是循環(huán)往復(fù)的D項目是項目團(tuán)隊確定的2、下列說法正確的是（C）A項目只能由企業(yè)或個人發(fā)起B(yǎng)項目只能由項目團(tuán)隊自由發(fā)起CA和B都可以發(fā)起D項目是自發(fā)的3、關(guān)于沖突的描述最正確的是（C）A只要思想工作做得好，就可以避開沖突B沖突的主要來源是特性C沖突是不行避開的是有益的D安撫可以最好的解決沖突4、項目管理中，項目各方面進(jìn)行管理的紐帶是（C）A項目管理員B團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)C項目溝通管理D項目支配ty項目啟動的標(biāo)記是（D）A編制項目建議書B項目可行性探討報告已或通過C進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解D頒發(fā)項目許可證注：AB是項目立項前做的事，C是實施項目要做的工作。關(guān)于WBS說法不正確的是（B）AWBS最底層的項目通常稱作工作包B因為工作包在WBS最底層，所以不行以再分C對于一個較大的項目WBS的結(jié)構(gòu)通常分為4—6層DWBS的第一層為可交付成果下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確的描述是（A）AWBS是進(jìn)行范圍規(guī)劃時所運用的重要工具和技術(shù)之一B因為項目是一次性的，所以WBS不行以重復(fù)運用C項目的獨立性確定WBS的唯一性D工作分解結(jié)構(gòu)中全部的分支都必需分解到同一水平下列哪個不屬于項目的工作結(jié)構(gòu)分解方法（D）A類比法B自上而下法C自下而上法D分析法9、關(guān)于制定WBS的基本原則下列說法正確的是（D）A制定項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目經(jīng)理的工作，和其他人員無關(guān)BWBS中的一項工作是由多人來完成的，負(fù)責(zé)人也為多個CWBS是可變的，不確定與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一樣D下一級各項工作之和對于其上一級工作的完成是充分必要的10、我們常說的項目責(zé)任矩陣是（B）AWBS—RBSBWBS—OBSCWBS—CBSDOBS—ABS注：WBS—CBS費用估算表制定項目支配的技術(shù)方法有（C）A直方圖B限制圖C支配評審技術(shù)（PERT）DPDCA注：ABD都是質(zhì)量管理的工具和方法所謂關(guān)鍵路徑即（A）A確定項目最早完成日期的活動路途B是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路途C關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動的影響D關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的注：路徑最長，時間最短13、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，有一個用虛箭線表示的活動，我們稱為虛活動，它常常出現(xiàn)在（A）A用箭線表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中B用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中C兩種圖中都可能出現(xiàn)D以上答案都不正確14、下列哪一個不是項目實施支配（D）A工作支配B資源供應(yīng)支配C人員組織支配D溝通支配注：溝通支配是項目實施后的支配15、假如最樂觀的估算是2，最悲觀的估算是10，最可能的估算是9，則PERT估算是（A）(2+4*9+10)/6=8A8B7C9D3注：（最樂觀時間+4*正常時間+最悲觀時間）/6下列關(guān)于項目限制的描述不正確的是（B）A項目限制是為了保證項目支配的實施和項目總目標(biāo)的實現(xiàn)而實行的一系列管理活動B項目限制不包括問題發(fā)生之前實行的預(yù)防措施C項目限制有正規(guī)限制和非正規(guī)限制D項目限制可以實行多種形式，各種類型。下列哪種不屬于項目限制變更技術(shù)（D）AS型曲線法B甘特圖C“香蕉“曲線D網(wǎng)絡(luò)圖注：網(wǎng)絡(luò)圖是支配評審中的技術(shù)關(guān)于“香蕉曲線”比較法正確的說法是（A）A實際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線內(nèi)的，其施工速度滿足工期要求B實際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線上方，導(dǎo)致工期落后C實際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線下方，導(dǎo)致工期超前D以上說法都不對以下哪項不是項目限制的主要文件（C）A項目支配B成本預(yù)算C項目需求說明書D項目進(jìn)度支配注：項目需求說明書是客戶向承包商發(fā)出的用來說明如何滿足自己已識別的需求的說明書。從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法（C）A支配溝通的一種方法B績效報告的一種方法C信息分發(fā)的一種方法D項目限制的一種方法注：項目報告最主要的作用是信息分發(fā)。下列哪種不是確定項目范圍的作用（）A提高費用、時間和資源估算的精確性B確定了進(jìn)度測量和限制的標(biāo)準(zhǔn)C有助于清晰的分派責(zé)任D有助于變更申請注：變更申請不是項目范圍的作用，但是項目范圍管理中應(yīng)有項目范圍變更的程序。項目范圍包括產(chǎn)品的范圍、最終成果（B）A工作分解結(jié)構(gòu)B實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)要做的工作C產(chǎn)品質(zhì)量支配D項目變更支配下列那種不是選擇項目的方法（D）A需求確定法B投資收益法C投資回收期法D統(tǒng)計法需求建議書是由（A）提出的A客戶B項目小組C承包商D企業(yè)或組織注：BC接受需求建議收的，D是客戶的一種。某家裝工程已經(jīng)完成，須要進(jìn)行范圍核實，項目小組應(yīng)出示的文件為（A）A圖紙與合同B需求建議書CWBS工作分解結(jié)構(gòu)D以上三種都須要注：需求建議書是客戶需求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為圖紙與合同，WBS是范圍規(guī)劃的工具，項目完工時核實的只有A。在項目管理活動中，項目管理員不能只考慮時間問題，同時也要重視（D），以及它們與項目之間的聯(lián)系A(chǔ)項目成員之間的溝通B項目支配C網(wǎng)絡(luò)圖D資源的可得性及其實力資源短缺除項目支配本身有缺陷外，也有（C）A項目經(jīng)理不稱職B項目組人員奢侈太大C管理方面的緣由，如沒有合理支配和組織資源的運用等D某項原材料本身短缺注：ABD都有緣由，但歸根結(jié)底還是管理的問題。在制定資源配置支配之前首要的工作是繪制（）A甘特圖，確定各工序的時間B網(wǎng)絡(luò)圖，確定各工序的邏輯關(guān)系C直方圖DS曲線注：干脆圖是質(zhì)量限制工具，S曲線是項目進(jìn)度限制變更限制技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖也是資源配置工具。進(jìn)行資源均衡要做的工作是（）A繪制甘特圖B繪制資源負(fù)載圖C網(wǎng)絡(luò)圖D以上都須要注：ABC都是資源均衡工具。下列哪項是資源均衡的重要工具，除甘特圖外還有（B）A工作分解結(jié)構(gòu)B資源負(fù)載圖C項目支配D對項目進(jìn)行限制31、項目成本估算有多種方法，但在項目工作的不同時期運用的方法也不盡相同，當(dāng)項目定型后可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采納（）進(jìn)行估算A趨勢法B閱歷估算法C德爾菲法D專家小組法注：BCD也是成本估算法，項目處在選擇支配時，用這三種方法比較好，定型后趨勢法比較好。32、你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經(jīng)將起先日期推遲了2個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（A）A工期支配B質(zhì)量C成本D風(fēng)險33、下列哪項不是成本預(yù)算的主要依據(jù)（C）A項目成本估算B項目的工作分解結(jié)構(gòu)C項目需求建議書D項目進(jìn)度支配34、項目成本的改變主要是由項目的變更造成的，項目變更須要經(jīng)過（B）的同意，其變更活動才能予以補償A項目經(jīng)理B客戶C項目組全部人員D董事長35、現(xiàn)在有4個項目，A項目為期6年，凈現(xiàn)值600萬元；B項目為期3年，凈現(xiàn)值400萬元；C項目為期5年，凈現(xiàn)值500萬元；D項目為期年，凈現(xiàn)值200萬元。你選擇哪個項目（A）AA項目BB項目CC項目DD項目注：凈現(xiàn)值最大的，與年數(shù)無關(guān)。36、項目質(zhì)量的好壞是由于（D）確定的A檢查的次數(shù)，檢查的次數(shù)越多，質(zhì)量越好B項目經(jīng)理C原材料，原材料好，質(zhì)量就好，否則，反之D項目質(zhì)量支配注：項目質(zhì)量支配是先決條件。37、全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序和重要手段是（D）A制定質(zhì)量支配B進(jìn)行質(zhì)量限制C通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證D依據(jù)支配—執(zhí)行—檢查—處理持續(xù)改進(jìn)（即P-D-C-A循環(huán)）38、影響項目質(zhì)量的因素許多，下列那種方法能夠找到影響質(zhì)量的主要因素（A）A帕累托圖曲線B魚刺圖C直方圖D相關(guān)圖注：魚刺圖是用來找尋質(zhì)量緣由的；直方圖分析質(zhì)量的穩(wěn)定性；相關(guān)圖是推斷兩個質(zhì)量因素的相關(guān)性。39、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，下列說法錯誤的是（D）A關(guān)鍵線路法是指支配中全部工作都必需按既定的邏輯關(guān)系全部完成，且對每項工作只估定一個確定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。B支配評審技術(shù)是指支配中的全部工作都必需按既定的邏輯關(guān)系全部完成，但工作的持續(xù)時間不確定，應(yīng)進(jìn)行時間參數(shù)估算，并對按期完成任務(wù)的可能性做出評價的技術(shù)。C圖形評審技術(shù)是支配中的工作和工作之間的邏輯關(guān)系都具有不確定性，且工作時間持續(xù)時間也不確定，而按隨機(jī)變量進(jìn)行分析的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。D風(fēng)險評審技術(shù)是對工作.工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都確定的支配，可同時就費用、時間、效能三方面作綜合分析，并對可能發(fā)生的風(fēng)險作概率估計的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。40、項目選購 中一個重要的原則是（A）A公允競爭B產(chǎn)品的質(zhì)量C產(chǎn)品的價格D售后服務(wù)41、選購 支配包括選購 管理支配和（B）A質(zhì)量管理支配B工作說明書C進(jìn)度支配D其他支配42、不屬于正面風(fēng)險應(yīng)對策略的是（A）A避開B開拓C共享D增加43、確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D）A范圍變更限制B正式驗收C合同文件D選購 審計選購 審計是指對從選購 規(guī)劃至到合同管理的整個選購 過程進(jìn)行系統(tǒng)的審查。其目的是找出可供本項目其他選購 合同或?qū)嵤┙M織內(nèi)其他項目借鑒的勝利與失敗的閱歷項目收尾中哪種是正常的、最好的收尾方式（A）A消亡B扼殺C重組D增加合同收尾的工作包括（D）A項目總結(jié)B發(fā)布信息C項目評估D依據(jù)合同完成和結(jié)束的詳細(xì)條款進(jìn)行范圍核實注：ABC都是行政收尾要做的工作。以下哪個不是行政收尾的輸出結(jié)果（C）A項目檔案B項目收尾和正式驗收C產(chǎn)品文檔D閱歷教訓(xùn)注：產(chǎn)品文檔是行政收尾的輸入。47、項目進(jìn)展滯后，下列實行的措施不正確是（D）A在不增加資源前提下壓縮工期B將活動間的邏輯關(guān)系改為相互搭接關(guān)系C系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)整D在非關(guān)鍵路徑上壓縮工期48、下列幾項工作，哪個不能作為一個項目（D）A2005年度省級機(jī)關(guān)會計人員后續(xù)教化B選購 一批電腦C十運會場館建設(shè)D會計出納工作在項目質(zhì)量管理中，（C）是最嚴(yán)峻的質(zhì)量問題A質(zhì)量支配考慮不周B出現(xiàn)意外緣由C返工D趕工注：質(zhì)量支配考慮不周、出現(xiàn)意外緣由不確定造成質(zhì)量后果，惟有返工是出現(xiàn)了嚴(yán)峻的質(zhì)量問題；趕工是項目進(jìn)度的問題。你是項目經(jīng)理，在接受這個項目時，有一個項目組成員沒有經(jīng)過足夠的培訓(xùn)來完成安排給他的任務(wù)。你如何處理這種事情？（B）A請職能經(jīng)理供應(yīng)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)B在剩余的項目工作中對這個成員加以指導(dǎo)C修改進(jìn)度支配以解決這個成員閱歷不足的問題D要求替換這個項目組成員確定項目目標(biāo)的最佳方法是（）A帕累托圖B“香蕉”曲線C專家訪談D德爾菲技術(shù)注：帕累托圖是質(zhì)量工具；“香蕉”曲線是進(jìn)度工具；專家訪談供應(yīng)信息；德爾菲技術(shù)能夠統(tǒng)一看法。中心的信息化管理軟件系統(tǒng)開發(fā)即將完工，在進(jìn)入最終階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么？（）A范圍確認(rèn)B質(zhì)量限制C績效報告D成本限制注：在項目管理中，每一個階段都必須要范圍確認(rèn)，以便驗證所做的工作符合項目范圍。53、下列哪項工作完成，就認(rèn)為項目收尾（）A客戶接受產(chǎn)品B閱歷教訓(xùn)總結(jié)完成C合同完成D歸檔工作完成注：全部檔案工作歸入系統(tǒng)，當(dāng)然項目完成了。在完成項目過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)提出一項變更。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做的首要工作是（）A對變更范圍獲得全面的了解B假如可能聽從變更C告知客戶將要發(fā)生變更D做團(tuán)隊的工作接受變更。注：首先要對變更范圍全面了解，以便項目經(jīng)理與團(tuán)隊對變更的影響進(jìn)行評估，然后再提出自己的看法。在制定項目支配之前，應(yīng)當(dāng)確定下述哪項內(nèi)容（B）A項目支配更新B約束條件和假設(shè)條件C工作授權(quán)關(guān)系D干系人技能學(xué)問在項目限制過程中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作不包括下述哪項內(nèi)容（）A確保全部變更都獲得管理層的批準(zhǔn)B確定已經(jīng)發(fā)生變更C確保變更已得到同意D在變更發(fā)生時，對變更進(jìn)行管理注：管理層不須要批準(zhǔn)全部變更，任務(wù)項目經(jīng)理就是這個緣由。項目的工作范圍已經(jīng)完成，但是，客戶不滿足，因為客戶希望讓項目組完成額外的工作。項目組應(yīng)當(dāng)怎么做（）A告知客戶現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時過晚B為了搞好關(guān)系，無條件的滿足要求C在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作D起先合同收尾，并就額外工作簽訂新合同注：ABC都要不是負(fù)責(zé)任的表示，在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作也不行取，變更是通過變更委員會確定批準(zhǔn)的。誰對項目的質(zhì)量負(fù)有首要責(zé)任（B）A質(zhì)量經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目工程師D項目團(tuán)隊成員58、項目是由（D）確定Ａ政府 Ｂ企業(yè)Ｃ組織 Ｄ客戶59、項目運作一般須要經(jīng)驗四個階段識別項目需求階段、（A）、項目執(zhí)行階段和項目結(jié)束階段。Ａ提出解決方案階段 Ｂ收集項目信息階段Ｃ項目擬定階段Ｄ確定競投標(biāo)階段60、項目建議書是在（A）階段完成的。Ａ識別項目需求階段 Ｂ提出解決方案階段Ｃ項目執(zhí)行階段Ｄ項目結(jié)束階段61、項目經(jīng)理考慮項目管理員人選時，一般應(yīng)考慮到閱歷（D）、愛好。Ａ特長Ｂ年齡 Ｃ性別Ｄ招募可能性62、項目班子的組成過程一般經(jīng)驗組建、磨合、（A）和進(jìn)入正規(guī)四個階段。Ａ溝通 Ｂ協(xié)調(diào)Ｃ規(guī)范 Ｄ監(jiān)督于項目收尾錯誤的說法是（C）A全部的項目都有收尾B項目收尾過程中風(fēng)險最小C項目收尾過程中項目管理人權(quán)力最小D項目收尾過程中成本最小64、對于項目管理員來說，最佳的項目工作分解方法是（B）A類比法B自上而下法C自下而上法D樣板法65、項目可以看成是由范圍、組織結(jié)構(gòu)、（D）、費用、時間進(jìn)度五要素構(gòu)成Ａ需求 Ｂ人員 Ｃ客戶Ｄ質(zhì)量66、支配定期例會，目的在于（A），改進(jìn)工作過程，清除障礙，解決問題Ａ審查項目進(jìn)度Ｂ對人員進(jìn)行監(jiān)督Ｃ處理曠工事務(wù)Ｄ處理人員調(diào)整67、項目限制中不包括（B）Ａ進(jìn)度限制Ｂ人員限制 Ｃ成本限制Ｄ質(zhì)量限制68、項目的質(zhì)量是指（D）、項目成果以及項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量Ａ項目識別 Ｂ項目需求 Ｃ項目組建Ｄ項目管理69、項目成本限制是限制（C）Ａ項目成本的改變Ｂ項目資源的需求改變Ｃ項目預(yù)算的改變Ｄ項目成本結(jié)算改變70、處理沖突的模式有（A）、逼迫、強(qiáng)制、面對等Ａ回避Ｂ激化 Ｃ管理Ｄ限制71、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系是在（B）Ａ合同簽署 Ｂ合同管理Ｃ合同收尾Ｄ支配編制72、項目管理員的崗位職責(zé)包括（B）Ａ制定項目管理支配Ｂ對全部的合同文件不完全熟知Ｃ切實落實每個成員的溝通Ｄ實行公開競爭性招標(biāo)73、WBS是指（A）Ａ工作分解結(jié)構(gòu)Ｂ組織分解結(jié)構(gòu)Ｃ資源分解結(jié)構(gòu)Ｄ項目分解結(jié)構(gòu)74、項目工作分解的步驟中不包括（C）Ａ明確并識別出項目的各主要組成部分Ｂ確定可交付成果的組成關(guān)系Ｃ確定項目人員管理Ｄ核實分解的正確性75、WBS的基本要求不包括（B）Ａ層次結(jié)構(gòu)Ｂ模板Ｃ編碼Ｄ報告76、支配評審技術(shù)簡稱（C）ＡPEPTＢREPT ＣPERT ＤPEDT77、下列不屬于項目限制的主要文件的是（D）Ａ合同Ｂ賬戶編號Ｃ資源清單Ｄ人員編制78、范圍的含義包括產(chǎn)品范圍、項目范圍和（A）Ａ產(chǎn)品規(guī)范Ｂ項目規(guī)范Ｃ產(chǎn)品服務(wù)Ｄ項目目標(biāo)79、項目范圍確定過程包括項目啟動、范圍支配、范圍定義、（D）和范圍變更限制Ａ范圍確認(rèn)Ｂ范圍接受Ｃ范圍分析Ｄ范圍核實80、制定資源配置支配的一種方法是利用圖的形式在考慮資源約束的狀況下（B）畫出各工序之間的邏輯關(guān)系Ａ甘特圖Ｂ網(wǎng)絡(luò)圖Ｃ列表Ｄ資源負(fù)載圖81、考慮應(yīng)急費用在項目成本中所占比例一般為（B）Ａ5%Ｂ10%Ｃ15%Ｄ20%82、項目成本限制的依據(jù)主要有項目成本基準(zhǔn)支配、項目成本管理績效報告、項目的變更要求和（B）Ａ項目估算報告Ｂ項目成本管理支配Ｃ項目失控緣由報告Ｄ項目限制方法報告83、項目選購 管理是對（A）所進(jìn)行的支配組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制等一系列的活動Ａ整個項目選購 活動Ｂ單個子項目選購 活動Ｃ詳細(xì)項目選購 活動Ｄ指定項目選購 活動84、選購 支配編制的前提條件不包（D）Ａ進(jìn)度支配Ｂ市場調(diào)查Ｃ現(xiàn)金流量支配Ｄ人員支配85、詢價就是從（C）處獲得建議書或標(biāo)書的整個過程Ａ已知的供應(yīng)商Ｂ指定的供應(yīng)商Ｃ潛在的供應(yīng)商Ｄ詳細(xì)的供應(yīng)商86、項目四種正式收尾方式包括增加、（C）、重組和消亡Ａ改進(jìn)Ｂ解體Ｃ扼殺Ｄ中止87、行政收尾過程的關(guān)鍵活動主要是（C）Ａ完成和滿足合同條款Ｂ規(guī)定工作是否精確完成Ｃ收集和發(fā)布信息以便使項目正式收尾Ｄ結(jié)束合同生命期88、關(guān)于虛活動的描述,正確的是（B）A存在于用節(jié)點表示的活動形式中B表明活動先后的邏輯關(guān)系C消耗時間D在網(wǎng)絡(luò)中用實箭線表示89、在風(fēng)險應(yīng)對支配制定好之后，下述哪種說法能夠最恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖拷?jīng)理在項目執(zhí)行過程中有關(guān)風(fēng)險的角色？（B）A在識別的風(fēng)險發(fā)生時，實行措施B在風(fēng)險事務(wù)發(fā)生后，對風(fēng)險排序進(jìn)行重新評估C執(zhí)行支配好的權(quán)變措施D確保安排風(fēng)險責(zé)任人識別風(fēng)險90、范圍核實與質(zhì)量保證的不同之處在于（A）A質(zhì)量保證涉及項目質(zhì)量，而范圍核實涉及客戶驗收B范圍核實在整個項目過程中執(zhí)行，質(zhì)量保證僅在支配過程中執(zhí)行C質(zhì)量保證被視為是質(zhì)量支配編制的內(nèi)容，而范圍核實不是D向項目管理團(tuán)隊供應(yīng)范圍核實，而向項目供應(yīng)質(zhì)量保證91、下述哪一種不是選購 中心的項目（D）A接受省衛(wèi)生廳的托付B擬定省衛(wèi)生廳項目的選購 方案C專家評定省衛(wèi)生廳的汽車標(biāo)D運用中心項目管理信息系統(tǒng)執(zhí)行項目92、選購 中心選購 方案屬于下列哪一項管理