安全文化管理的12個(gè)誤區(qū)

安全文化管理的12個(gè)誤區(qū)許多時(shí)候我們盡管下發(fā)了很多文件，簽訂了責(zé)任書，可事故還是有增無(wú)減。問(wèn)題畢竟在哪里?造成這種狀況的緣由，是一些部門在平安管理上存在誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必需在平安管理方面留意以下行為：1、以領(lǐng)導(dǎo)自居平安生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，車間干部、工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，但作為平安生產(chǎn)管理人員以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要常常醒悟、時(shí)刻留意增加服務(wù)意識(shí)，作為平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍的一員，深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查討論，虛心聽(tīng)取各方面看法，集中集體的才智，為車間解決在平安管理中遇到的問(wèn)題。切忌空發(fā)談?wù)摚鲈瓌t指示。2、一纜子方法一纜子方法是平安生產(chǎn)人員的克星，平安生產(chǎn)管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要轉(zhuǎn)變工作方法、改一纜子方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要轉(zhuǎn)變平安生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)就是抓不戴平安帽、不穿工作服這種淺層次問(wèn)題。作為平安生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻把握每個(gè)部門、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響平安生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)狀況，幫助各部門平安第一責(zé)任者把握平安生產(chǎn)大局，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督車間平安生產(chǎn)第一責(zé)任者給其平安員合理授權(quán)、放權(quán)，既是平安第一責(zé)任者落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任的檢驗(yàn)尺度，也是各部門平安員開(kāi)展工作的必要條件。3、無(wú)是非情感平安生和管理人員在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利益、感情的困擾，假如在工作中處事無(wú)原則，不敢大膽管理，不能開(kāi)展批判，甚至消失對(duì)領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，懲罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉小圈子對(duì)鐵哥們高看一眼，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況夾雜個(gè)人感情。上述這些無(wú)原則的做法不但將使平安生產(chǎn)管理工作流于形式，也會(huì)斷送平安生產(chǎn)管理人員自己的過(guò)程。4、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)平安生產(chǎn)管理人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分平安生產(chǎn)管理人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是成天在辦公室轉(zhuǎn)，滿意于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花，不仔細(xì)討論規(guī)程、制度的條文與詳細(xì)狀況怎樣貫徹落實(shí)與執(zhí)行，更不去討論新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題。只會(huì)空喊兩句口號(hào)，講話既無(wú)針對(duì)性又無(wú)可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代，成為一只浮萍。5、報(bào)喜不報(bào)憂一些部門明明在平安管理上存在各種各樣的問(wèn)題，可在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，專撿順耳的話講，講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少;講成果多，講問(wèn)題少，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問(wèn)題得不到準(zhǔn)時(shí)重視和解決，掩蓋了沖突與真相。6、管理上縮手縮腳，欺上瞞下主管部門對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、訂正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些詳細(xì)工作上，實(shí)行欺上瞞下，弄虛作假的手段，使三違現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。平安工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把平安生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的，而必需下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。7、外行參加平安管理平安管理是嚴(yán)厲?的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開(kāi)會(huì)、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上，才會(huì)有人聽(tīng)，指揮才不致失靈，平安管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能把握平安管理的主動(dòng)權(quán)。8、忌種別人的田，荒平安的地平安管理工作橫到邊、縱究竟、錯(cuò)綜簡(jiǎn)單。怎樣去抓去管都不為過(guò)，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中也必需緊緊圍繞平安二字做文章。那種所謂為提高平安知名度，干與平安無(wú)關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，平安的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。9、不檢查不整改平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。由于不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒(méi)有檢查。最終只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。10、撿芝麻丟西瓜平安管理必需抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不行亂抓一氣，頭疼治頭，腳疼治腳，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么也沒(méi)抓好，小事故不斷，大事故消失。11、不切實(shí)際上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過(guò)程中必需結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對(duì)，出成效，而不能脫離實(shí)際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆忙的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力，卻是有始無(wú)終瞎忙乎。12、平安管理人員違章平安管理人員有意無(wú)意的違章，是最不行小視的事，由于它造成的影響特別惡劣，危害也大。職工看