以“安全”為主線強(qiáng)化班組建設(shè) 努力構(gòu)筑安全生產(chǎn)前沿陣地

以“安全”為主線強(qiáng)化班組建設(shè)努力構(gòu)筑安全生產(chǎn)前沿陣地新形勢下我礦工會以創(chuàng)建“平安班組”為工會工作的突出點(diǎn)，以培育班組特色平安文化為工會工作的著力點(diǎn)，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在平安班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，穩(wěn)步推動平安班組建設(shè)，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、平安生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。而且實現(xiàn)了工會工作的根本轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我們開展班組建設(shè)的詳細(xì)做法總結(jié)匯報如下。一、以“平安是大事，大事大家管”的工作理念，確定平安班組建設(shè)主題“平安是大事，大事大家管”的平安理念，是我們我礦58年來幾代人用鮮血和才智分散而成的平安文化積淀，是兩萬名職工家屬認(rèn)同的平安文化。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項生產(chǎn)任務(wù)落實到詳細(xì)崗位的主要角色。鑒于這樣的熟悉，我們把加強(qiáng)班組平安管理做為班組建設(shè)的鮮亮主題，把班組做為貫徹落實“平安是大事，大事大家管”工作理念的基本單元，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了《辛置煤礦班組建設(shè)評估方法》，全面健康有序地開展了班組建設(shè)工作，收到了我礦平安生產(chǎn)健康進(jìn)展，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制造建礦58年歷史最好紀(jì)錄的效果。二、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，鞏固平安生產(chǎn)前沿陣地有一支責(zé)任心強(qiáng)、平安思想堅固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的班組長隊伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。我礦礦長陳學(xué)志強(qiáng)調(diào)，在平安管理活動中礦長是一把手，隊長是一把手，班組長也是一把手。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長隊伍建設(shè)，就是抓（班組長）一把手工程建設(shè)。我們詳細(xì)做了四項工作：一是舉辦班組長培訓(xùn)班。我們分批次對178名班組進(jìn)步行了培訓(xùn)，每期7天業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、有用。我們采納互動式教學(xué)法，老師跟學(xué)員相互溝通解決問題。邀請本礦具有豐富實踐閱歷的中層管理人員、技術(shù)專家和工人技師等給班組長上課。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設(shè)備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問型職工活動，班組長溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績效、精益生產(chǎn)等方面，對班組進(jìn)步行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。使班組長的基本素養(yǎng)達(dá)到意識到位、力量到位、學(xué)問到位、責(zé)任到位。對考試不合格的8名班組進(jìn)步行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長的基本素養(yǎng)。目前，全礦班組每周都組織活動；每個班組長都做到了工作內(nèi)容、工作形式、工作程序的規(guī)范化。二是隆重召開班組長聘任大會。礦長對178名班組長（全民工20名，企合工108名，農(nóng)夫工50名）進(jìn)行聘任，轉(zhuǎn)變了以往班組長由所在科隊隨便任用，隨便更換的做法，理順了班組長的管理程序。班組長就是平安生產(chǎn)一把手，工資獎金待遇高于所在隊副隊長。在聘任大會上礦長、書記分別與班組長合影留念，迎合了大多數(shù)班組長的滿意驕傲心理。特殊是50名農(nóng)夫工班組長把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的驕傲感，全家人向鄰里炫耀班組長的光榮感，促使班組長由驕傲感演繹成了工作的責(zé)任感。三是構(gòu)筑平安文化活動平臺，提升班組長的綜合素養(yǎng)。我們組織班組長開展了“我是平安生產(chǎn)前沿陣地指揮員”主題演講會、班組長獻(xiàn)計獻(xiàn)策座談會，班組長“平安管理”、“做人標(biāo)準(zhǔn)”大爭論座談會等活動。178名班組長輪番上臺演講，用親身經(jīng)受數(shù)說自己的體會，用簡樸的語言敘述自己的閱歷。一人演講，大家受益，一人發(fā)言，啟迪大家，有效激活了班組長的思維。有個小隊長深有感受地說：“我當(dāng)小隊長五六年了，平常只限于本小隊活動很壓抑，今日第一次有機(jī)會在幾百人的大會上講話，特殊是礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長都在聽我演講發(fā)言，內(nèi)心感到光榮和驕傲，這是各級領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的重視和鞭策，我堅信肯定能當(dāng)好小隊長?！彼氖墙嘟M長工作業(yè)績檔案，把班組長納入干部管理程序。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動班組長的樂觀性，工會建立了班組長工作業(yè)績檔案，分月組織相關(guān)職能科室對班組進(jìn)步行業(yè)績檢查考核，張榜公示，每月以500元／人的標(biāo)準(zhǔn)嘉獎名列前十名的班組長，連續(xù)三個月名列前五名的班組長納入后備干部檔案。對名列后十名的班組長下發(fā)警示戒勉通知單，指出問題，提出整改時限，連續(xù)三個月名列后十名的班組長予以開除，有效激發(fā)了班組長的工作樂觀性。今年