2023年10月自考01509包裝企業(yè)管理試題及答案含解析

包裝企業(yè)管理3年月真題

0150920210

1、【單選題】_是泰羅的代表作。

《工業(yè)管理和一般管理》

《科學(xué)管理原理》

A:

《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》

B:

《車間管理》

C:

D答:案：B

解析：泰勒的《科學(xué)管理原理》一書發(fā)表于1911年。

2、【單選題】企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循多項(xiàng)原則。其中總的指導(dǎo)原則是

目標(biāo)一致原則

專業(yè)分工與協(xié)作原則

A:

統(tǒng)一指揮原則

B:

有效管理幅度原則

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循多項(xiàng)原則。其中總的指導(dǎo)原則是目標(biāo)一致原則。

3、【單選題】2014年10月,在成功為北京冬奧申委印制了投標(biāo)書《101問》后,雅昌正式接

到承印申奧報(bào)告的任務(wù)。兩天時(shí)間內(nèi),雅昌就集中最優(yōu)秀的數(shù)據(jù)處理、印制人員,調(diào)動(dòng)公司百

余員工組成項(xiàng)目組。專門形成按職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)和按規(guī)劃任務(wù)的橫向組織系統(tǒng),這種

臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)形式是

直線型組織結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)

A:

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B:

矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C:

D答:案：D

解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合

起來組成-一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品

或項(xiàng)目小組的工作，即在直線職能型基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

4、【單選題】某公司是以共同出資并通過簽訂協(xié)議的形式組成的,一年以后,由于經(jīng)營不善,

企業(yè)倒閉且資不抵債,此時(shí)出資人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是

有限責(zé)任

有限連帶責(zé)任

A:

僅限于總經(jīng)理無限連帶責(zé)任

B:

出資人無限連帶責(zé)任

C:

答D:案：D

5、【單選題】某行業(yè)中的各競(jìng)爭(zhēng)廠家在產(chǎn)品質(zhì)量方面都已達(dá)到同等水平，各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和

品種都已能夠滿足顧客的要求,競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到價(jià)格上。一般情況下,該行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)采

取的戰(zhàn)略是

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

A:

集中化戰(zhàn)略

B:

維分市場(chǎng)戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)

格,獲得市場(chǎng)占有率,并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。

6、【單選題】計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊業(yè)的興起促進(jìn)了印刷企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展,這些因素屬于

外部環(huán)境因素中的

政治法律因素

經(jīng)濟(jì)因索

A:

社會(huì)文化因素

B:

科學(xué)技術(shù)因素

C:

答D:案：D

解析：本題考查外部環(huán)境。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通訊業(yè)的興起促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展,這些因

素屬于外部環(huán)境因素中的技術(shù)環(huán)境。

7、【單選題】根據(jù)印刷產(chǎn)品的質(zhì)量和印后加工的要求,制定出最合理的生產(chǎn)工藝,采購生產(chǎn)中

要用到的紙張、油墨等材料,對(duì)印刷設(shè)備提出要求,這個(gè)過程是屬于

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

基本生產(chǎn)過程

A:

輔助生產(chǎn)過程

B:

生產(chǎn)服務(wù)過程

C:

答D:案：C

解析：輔助生產(chǎn)過程是指為了保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需進(jìn)行的各種輔助性生產(chǎn)

活動(dòng)。例如，動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具保養(yǎng)等。

8、【單選題】CTP工藝由于其更高的生產(chǎn)效率,更好的制版質(zhì)量取代了CTF工藝,而原有的制

版設(shè)備相對(duì)陳舊落后而貶值,這種磨損是設(shè)備的

正常磨損

無形磨損

A:

有形磨損

B:

劇烈磨損

C:

答D:案：B

解析：無形磨損，設(shè)備或物體不是由于生產(chǎn)過程中使用或自然力作用造成的，而是由社會(huì)

經(jīng)濟(jì)變化造成的價(jià)值貶值，是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，無形磨損分兩種形式。

9、【單選題】在引進(jìn)印刷設(shè)備時(shí)，不但要考慮一次性購置費(fèi)用,還要考慮到設(shè)備在整個(gè)壽命

周期內(nèi)的總費(fèi)用。這是考慮設(shè)備的

安全性

環(huán)保性

A:

節(jié)能性

B:

經(jīng)濟(jì)性

C:

答D:案：D

解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性是選擇設(shè)備的綜合指標(biāo),不僅需要考慮一次性購置費(fèi)用,而且要考慮設(shè)

備在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用。

10、【單選題】通過直郵資料和銷售信的方式讓客戶訪問網(wǎng)站,下載手機(jī)客戶端、注冊(cè)會(huì)員,

開始體驗(yàn)式下單。渠道可由專業(yè)的直郵企業(yè)或者郵政公司提供。這是屬于方式。

直郵營銷

網(wǎng)絡(luò)推廣

A:

數(shù)據(jù)庫營銷

B:

業(yè)務(wù)員拜訪

C:

答D:案：A

解析：直郵營銷通過直郵資料和銷售信的方式讓客戶訪問網(wǎng)站，下載手機(jī)客戶端、注冊(cè)會(huì)

員，開始體驗(yàn)式下單。渠道可由專業(yè)的直郵企業(yè)或者郵政公司提供。這個(gè)方式有一個(gè)關(guān)鍵

的步驟，就是郵寄的資料，通常包含宣傳冊(cè)、營銷信，最好還要有贈(zèng)品（如鼠標(biāo)墊等）。

11、【單選題】綜觀國內(nèi)包裝印刷企業(yè),規(guī)模差距偏大,核心技術(shù)不突出，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,

因此，“搶熱點(diǎn)不如找盲點(diǎn)”，要改變這一狀況企業(yè)必須通過市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行___,找出潛在的

需求，補(bǔ)盲點(diǎn),方能出奇制勝。

市場(chǎng)定位

市場(chǎng)細(xì)分

A:

目標(biāo)市場(chǎng)選擇

B:

營銷組合

C:

答D:案：B

解析：綜觀國內(nèi)包裝印刷企業(yè),規(guī)模差距偏大,核心技術(shù)不突出，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,因此，

“搶熱點(diǎn)不如找盲點(diǎn)”，要改變這一狀況企業(yè)必須通過市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,找出潛在

的需求，補(bǔ)盲點(diǎn),方能出奇制勝。

12、【單選題】在進(jìn)行物資采購管理時(shí),采用即時(shí)(JIT)采購,要求JIT系統(tǒng)保持____，從而

使系統(tǒng)從訂購開始到產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束對(duì)材料進(jìn)行精確控制。

經(jīng)常儲(chǔ)備量

最高儲(chǔ)備量

A:

生產(chǎn)維持量

B:

零庫存或使庫存保持在最低水平

C:

答D:案：D

解析：在進(jìn)行物資采購管理時(shí),采用即時(shí)(JIT)采購,要求JIT系統(tǒng)保持零庫存或使庫存保

持在最低水平，從而使系統(tǒng)從訂購開始到產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束對(duì)材料進(jìn)行精確控制。

13、【單選題】某印刷企業(yè)存貨品種很多,按其所占資金大小排隊(duì),可分為三種類型,其中A

類存貨品種占10%,資金占用70%;B類存貨品種占25%,資金占用20%;C類存貨品種占65%,資金

占用10%,對(duì)C類存貨的管理方法是

縮短采購周期,增加采購次數(shù)

根據(jù)供應(yīng)條件和采購力量適當(dāng)控制

A:

增加儲(chǔ)備天數(shù),增加周期

B:

無須控制

C:

答D:案：B

14、【單選題】根據(jù)雙因素理論，工作環(huán)境和職工福利屬于

積極因素

消極因素

A:

保健因素

B:

激勵(lì)因索

C:

D:

答案：C

解析：保健因素包括公司政策與行政管理、監(jiān)督方式、關(guān)系、工資福利、安全、工作環(huán)

境、個(gè)人生活和地位。

15、【單選題】杜邦公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以引進(jìn)杜邦卓有成效的安全教育體系,是因?yàn)樵谶@個(gè)

公司里,安全生產(chǎn)意識(shí)早已深深銘記在每位員工的心里,這是人力資源的____特點(diǎn)。

價(jià)值有效性

稀缺性

A:

難以模仿性

B:

培育安全性

C:

答D:案：C

解析：人力資源管理的難以模仿性人力資源是組織的最核心資源,通過管理手段,建設(shè)一

支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍,是世界上所有成功組織的法寶和經(jīng)驗(yàn)。

16、【單選題】根據(jù)《印刷管理?xiàng)l例》和《設(shè)立外商投資印刷企業(yè)暫時(shí)規(guī)定》，外商獨(dú)資企

業(yè)允許從事

包裝裝潢印刷經(jīng)營活動(dòng)

出版物印刷活動(dòng)

A:

其它印刷品印刷活動(dòng)

B:

以上印刷活動(dòng)均可

C:

答D:案：D

解析：根據(jù)《印刷管理?xiàng)l例》和《設(shè)立外商投資印刷企業(yè)暫時(shí)規(guī)定》，外商獨(dú)資企業(yè)允許

從事包裝裝潢印刷經(jīng)營活動(dòng)、出版物印刷活動(dòng)、其它印刷品印刷活動(dòng)。

17、【單選題】印刷企業(yè)在印刷合同履行的過程中,承印方對(duì)所印刷的出版物

享有所有權(quán)和處分權(quán)

不享有所有權(quán)和處分權(quán)

A:

不享有所有權(quán)但有處分權(quán)

B:

享有所有權(quán)但沒有處分權(quán)

C:

答D:案：B

解析：印刷企業(yè)在印刷合同履行的過程中,承印方對(duì)所印刷的出版物不享有所有權(quán)和處分

權(quán)。

18、【單選題】下列印刷品交付規(guī)定中錯(cuò)誤的是

印刷經(jīng)營者完成印刷業(yè)務(wù)后,應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,根據(jù)合同將印刷成品、原稿、底片、印版等

全部交付委托印刷單位或個(gè)人，不得擅自留存

A:

印刷經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立印刷品承印檔案,印刷業(yè)務(wù)完成后,應(yīng)當(dāng)將印刷合同、承印驗(yàn)證各種文

件歸檔

B:

印刷經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立印刷品承印檔案,印刷業(yè)務(wù)完成后,應(yīng)當(dāng)將相關(guān)復(fù)印件、發(fā)排單、付印

單、樣書、樣本等歸檔

C:

印刷業(yè)經(jīng)營者按照印刷委托書或證明規(guī)定的印數(shù),根據(jù)需要可以加印

答D:案：D

19、【單選題】未經(jīng)批準(zhǔn),擅自設(shè)立出版物的印刷或者復(fù)制單位,或者擅自從事出版物的印刷

制作、販賣、傳播淫穢物品罪

侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)罪

A:

非法經(jīng)營罪

B:

危害國家安全罪

C:

答D:案：C

解析：《出版管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第343號(hào)）第六十一條“未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自設(shè)立出版物

的出版、印刷或者復(fù)制、進(jìn)口單位，或者擅自從事出版物的出版、印刷或者復(fù)制、進(jìn)口、

發(fā)行業(yè)務(wù)，假冒出版單位名稱或者偽造、假冒報(bào)紙、期刊名稱出版出版物的，由出版行政

主管部門、工商行政管理部門依照法定職權(quán)予以取締;依照刑法關(guān)于非法經(jīng)營罪的規(guī)定，

依法追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的，沒收出版物、違法所得和從事違法活動(dòng)的專用工

具、設(shè)備，違法經(jīng)營額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營額5倍以上10倍以下的罰款，違法

經(jīng)營額不足1萬元的，可以處5萬元以下的罰款;侵犯他人合法權(quán)益的，依法承擔(dān)民事責(zé)

任。”

20、【多選題】企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異性戰(zhàn)略

A:

一體化戰(zhàn)略

B:

重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

C:

多元化戰(zhàn)略

D:

答E:案：ABD

解析：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出?；靖?jìng)

爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一

種，作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。

21、【多選題】生產(chǎn)過程合理組織的要求是

連續(xù)性

比例性

A:

均衡性

B:

適應(yīng)性

C:

平行性

D:

答E:案：ABCDE

解析：合理組織生產(chǎn)過程基本要求：（1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性。（2）生產(chǎn)過程的比例性。

（3）生產(chǎn)過程的均衡性。（4）生產(chǎn)過程的柔性。

22、【多選題】企業(yè)的產(chǎn)品策略重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的產(chǎn)品要符合用戶的需求。這里的產(chǎn)品

指的是產(chǎn)品的整體概念,即

標(biāo)志產(chǎn)品

形式產(chǎn)品

A:

核心產(chǎn)品

B:

服務(wù)產(chǎn)品

C:

附加產(chǎn)品

D:

答E:案：BCE

解析：企業(yè)的產(chǎn)品策略重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的產(chǎn)品要符合用戶的需求。這里的產(chǎn)品指的是

產(chǎn)品的整體概念,即形式產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。

23、【多選題】在確定印刷材料如紙張、油墨不允許缺貨的情況下,采用經(jīng)濟(jì)批量控制的方

法要的考慮因素有

每次訂購費(fèi)用

年需用量

A:

缺貨損失費(fèi)

B:

物資單價(jià)

C:

年庫存保管費(fèi)用

D:

答E:案：ABCDE

24、【多選題】從事包裝裝潢印刷品的印刷,不得從事下列__印刷。

商標(biāo)標(biāo)識(shí)

圖表票證

A:

年畫掛歷

B:

報(bào)紙、電子出版物

C:

廣告宣傳品

D:

E:

答案：AE

25、【問答題】企業(yè)的外部資源從各個(gè)方面影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),與企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系

密切,某些因素的變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。因此,制定企業(yè)戰(zhàn)略離不開對(duì)其宏觀環(huán)境

的調(diào)研和分析。簡述企業(yè)宏觀環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容。

答案：宏觀環(huán)境一般劃分為政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素和科學(xué)技術(shù)因素。

26、【問答題】印刷標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過程中的主要作用是什么?

答案：一是有利于印刷生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)銜接和協(xié)調(diào)。印刷生產(chǎn)需要經(jīng)過設(shè)計(jì)、印前制

作處理、印刷、印后加工等一系列復(fù)雜的過程。只有設(shè)計(jì)符合印刷標(biāo)準(zhǔn)，印前處理達(dá)到各

參數(shù)要求．這樣才能保證印刷生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，才能印刷出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的印刷品。

二是有利于印刷品的質(zhì)量控制。標(biāo)準(zhǔn)是衡量印刷品質(zhì)量的重要尺度?，F(xiàn)今顧客對(duì)印刷品質(zhì)

量的要求越來越高，尤其是包裝印刷對(duì)顏色要求十分嚴(yán)格。標(biāo)準(zhǔn)的建立使文件的快速處

理、復(fù)制有所依據(jù)．避免亂套現(xiàn)象。印刷過程中對(duì)各印刷參數(shù)有了要求，印刷質(zhì)量就得到

了保證。三是有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)的制定，讓印刷企業(yè)與客戶之間有一套

行內(nèi)的共通語言，能增強(qiáng)彼此的溝通。同時(shí)對(duì)海外客戶也能很好地進(jìn)行交流．有利于拓展

海外市場(chǎng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是有利于節(jié)約原材料，提高生產(chǎn)效益。標(biāo)準(zhǔn)的制

定，使印刷生產(chǎn)的各工藝擁有一套符合要求的參數(shù)，建立模式化操作，這樣就能減少出錯(cuò)

率，縮短印刷機(jī)調(diào)試時(shí)間，節(jié)約原材料，從而達(dá)到控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率的目

的。印刷工作流程有了準(zhǔn)則，發(fā)生問題容易找出根源，提升解決效率，提高生產(chǎn)效益。

27、【問答題】簡述設(shè)備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要方法。

答案：1、投資回收期法。即一方面計(jì)算不同設(shè)備的投資費(fèi)用；另一方面，由于采用新設(shè)

備能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約能源消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量等而形成的節(jié)約額，根據(jù)投資費(fèi)用

與節(jié)約額計(jì)算投資回收期。2、費(fèi)用換算法。首先了解不同設(shè)備在購買時(shí)支付的最初一次

投資費(fèi)，同時(shí)估算不同設(shè)備在投產(chǎn)使用后每年必須支出的維持費(fèi)

28、【問答題】印刷企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品差異化市場(chǎng)定位時(shí),重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些方面的差異化?

答案：答：應(yīng)重點(diǎn)考慮產(chǎn)品差異化、形象差異化、市場(chǎng)差異化。

29、【問答題】簡述印刷企業(yè)的設(shè)立程序。

答案：(1)對(duì)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立從事出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品，以及經(jīng)營專項(xiàng)排版、

制版、裝訂印刷經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)，經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)名稱后，由所在地市新聞出版

局受理申請(qǐng)，經(jīng)省新聞出版局同意后頒發(fā)《印刷經(jīng)營許可證》，然后再由所在地工商行政

管理部門受理申請(qǐng)，辦理企業(yè)注冊(cè)登記，頒發(fā)《營業(yè)執(zhí)照》。(2)對(duì)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立復(fù)印、打印

業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人，由所在地市新聞出版局受理申請(qǐng)，辦理經(jīng)營許可，頒發(fā)《印刷經(jīng)營許

可證》，然后再由所在地工商行政管理部門受理申請(qǐng)，辦理企業(yè)注冊(cè)登記，頒發(fā)《營業(yè)執(zhí)

照》。

30、【問答題】（論述題）根據(jù)印刷行業(yè)的特點(diǎn)，分析包裝印刷行業(yè)中企業(yè)所面臨的基本競(jìng)

爭(zhēng)力。

答案：1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)2.關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價(jià)能力3.消費(fèi)者議價(jià)能力4.行

業(yè)潛在進(jìn)入者替代品風(fēng)險(xiǎn)

31、【問答題】（論述題）什么是績效考評(píng)?正確進(jìn)行績效考評(píng)的作用

答案：績效考評(píng)是指員工在一定時(shí)間與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得

的工作結(jié)果。對(duì)組織而言，績效是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況；對(duì)員工個(gè)

人而言，績效則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。其影響因素包括考評(píng)者的判斷、考

評(píng)者與被考評(píng)者的關(guān)系、組織對(duì)考績的重視程度及提供的相關(guān)條件、考評(píng)者常見的心理弊

病等。正確進(jìn)行績效考評(píng)的作用：1、改善員工的績效這是績效考核的最根本的作用，就

是說想改變企業(yè)績效，必須首先改善員工的績效，然后才可能改善員工的收入和聲譽(yù)。

2、為員工培訓(xùn)提供信息通過績效考核的過程，找到員工績效中存在的不足，結(jié)合企業(yè)的

要求，為員工制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工改善績效。3、為員工的職業(yè)生涯管理提供

信息單純的職務(wù)等級(jí)的晉升的天花板已經(jīng)讓很多企業(yè)意識(shí)到，必須找出更好的辦法，使員

工獲得職務(wù)之外的晉升，才能更好地激勵(lì)員工，留住人才，因此職業(yè)生涯管理成為人力資

源的熱點(diǎn)，績效考核可以為職業(yè)生涯管理提供信息。4、為員工的薪酬管理提供信息，績

效考核可以為員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定以及工資晉級(jí)晉檔降級(jí)降檔提供信息。

32、【問答題】（案例分析題）」企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)90年代中期,主要進(jìn)行產(chǎn)品紙

盒包裝生產(chǎn)的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu):一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線

行政領(lǐng)導(dǎo)者,如廠長、車間主任和班組長等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán);另外,又按

專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手,

只對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,而沒有直接指揮權(quán)。由于該企業(yè)實(shí)行了與管

理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整,使企業(yè)的經(jīng)營得到不斷改善。

問題:(1)J企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?(2分)請(qǐng)畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。(3分)

(2)J企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?(3分)

答案：（1）實(shí)行的是直線職能制該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密，每個(gè)職能部門的職責(zé)容

易規(guī)定；上、下級(jí)之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；每個(gè)部門實(shí)行專業(yè)分工，可

以有較高的工作效率；每個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高

的穩(wěn)定性

33、【問答題】（案例分析題）2014年6月31日北京A公司與B印刷廠簽訂一份承印合同,

約定A公司委托B印刷廠印刷莫言系列作品各5000冊(cè),印刷費(fèi)10萬元。由出版方提供電子版

書稿,約定交貨日期為2014年9月25日;交貨地點(diǎn)A公司指定;在合同落款處A公司人員秦某

簽字確認(rèn)。B印刷廠2014年9月29日向A公司交付。A公司訴至法院,主張因B印刷廠違約

逾期交貨給A公司造成的損失2萬元。A公司起訴之后,雙方電話協(xié)商此糾紛時(shí),B印刷廠對(duì)通

話內(nèi)容進(jìn)行錄音,錄音材料中顯示出現(xiàn)“電子版出錯(cuò),封面都印三次”的耽誤工期的客觀情

況,A公司、B印刷廠對(duì)此均未否認(rèn)。B印刷廠發(fā)現(xiàn)所印