【長(zhǎng)虹公司虧損的內(nèi)因探析與治理探究10000字（論文）】

長(zhǎng)虹公司虧損的內(nèi)因分析與治理研究摘要國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)體制改革的主攻方向，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的命脈和支柱，是社會(huì)主義建設(shè)的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的地位重，行業(yè)覆蓋廣，經(jīng)濟(jì)占比大，歷史包袱重。中國(guó)的改革開(kāi)放給國(guó)有企業(yè)騰飛創(chuàng)造了條件，一批中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長(zhǎng)壯大，走出國(guó)門(mén)，參與世界競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，有些企業(yè)成為了世界級(jí)的公司，也有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落伍或淘汰。作為國(guó)有企業(yè)改革的典范，四川長(zhǎng)虹由一個(gè)軍工企業(yè)發(fā)展到成為世界級(jí)的彩電業(yè)巨頭，到信息電子的多元拓展，在高速發(fā)展的同時(shí)，長(zhǎng)虹也在經(jīng)歷著挑戰(zhàn)。長(zhǎng)虹集團(tuán)在2016年虧損36.81億元，創(chuàng)下中國(guó)股市虧損之最，讓這個(gè)曾經(jīng)名頭響亮的公司窘迫不堪，引起了人們的強(qiáng)烈關(guān)注。本文具體分析長(zhǎng)虹企業(yè)虧損的內(nèi)部原因，并提出相應(yīng)的治理對(duì)策。關(guān)鍵詞：長(zhǎng)虹虧損內(nèi)因治理對(duì)策目錄32092一、長(zhǎng)虹公司簡(jiǎn)介 125150二、長(zhǎng)虹虧損現(xiàn)狀 128557三、長(zhǎng)虹虧損的內(nèi)因分析 29517（一）多元化戰(zhàn)略失誤 230545（二）應(yīng)收賬款 2176141.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3311822.應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因 41755（三）理財(cái)減值準(zhǔn)備 43644四、企業(yè)虧損的治理對(duì)策 55228（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度 529968（二）科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路 624826（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 632105（四）提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 710889五、總結(jié) 729461文獻(xiàn)綜述 825629參考文獻(xiàn) 12一、長(zhǎng)虹公司簡(jiǎn)介長(zhǎng)虹總部地處中國(guó)科技城四川省綿陽(yáng)市，與聯(lián)想電腦、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)、萬(wàn)科的房地產(chǎn)、海爾、TCL電器等都是行業(yè)的頂級(jí)品牌.也是中國(guó)最具價(jià)值品牌之一。長(zhǎng)虹創(chuàng)始于1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，產(chǎn)業(yè)拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務(wù)、零部件、軍工等多種門(mén)類(lèi)，已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。2016年長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)1208.96億元人民幣，繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)品牌第六位，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第152位，居中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第64位。長(zhǎng)虹旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆核拇ㄩL(zhǎng)虹（600839.SH）、美菱電器（000521.SZ）、華意壓縮（000404.SZ）、長(zhǎng)虹佳華(08016.HK)。多年來(lái)，長(zhǎng)虹堅(jiān)持以用戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)內(nèi)部管理，積極培育集成電路設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)和可靠性技術(shù)等核心技術(shù)能力，構(gòu)建消費(fèi)類(lèi)電子技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，立足互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，大力實(shí)施智能化戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步將長(zhǎng)虹建設(shè)成為全球值得尊重的企業(yè)。

長(zhǎng)虹現(xiàn)有員工九萬(wàn)余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人才一萬(wàn)五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研流動(dòng)工作站，被列為全國(guó)重點(diǎn)扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。2011年入選首批“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，2016被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿典型企業(yè)”。二、長(zhǎng)虹虧損現(xiàn)狀長(zhǎng)虹作為一個(gè)內(nèi)地的軍轉(zhuǎn)民企業(yè)，過(guò)往的成功有目共睹，在改革開(kāi)放的20年中，長(zhǎng)虹創(chuàng)造了一個(gè)軍工國(guó)企改制的成功范例。創(chuàng)立于1958年的長(zhǎng)虹，歷經(jīng)四十余年的磨礪，實(shí)現(xiàn)了從單純的家電制造商向標(biāo)準(zhǔn)制定商、內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)變。形成了集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、TI、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、電源、商用系統(tǒng)電子、小家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，已成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)能力的消費(fèi)電子系統(tǒng)供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)提供商。截止2005年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值已躍升至398.61億元，榮膺世界品牌500強(qiáng)行列。2013年，長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款達(dá)到28.8億元，2014年42..8億元，而其中，APEX在各年的應(yīng)收賬款就分別達(dá)到3.4億元，2億元，2015年49.38.3億元和44.4億元。從2013年開(kāi)始，APEX始終位列應(yīng)收賬款欠款金額前五名單位的第一名，所欠數(shù)額之龐大讓人瞳目。應(yīng)收賬款回籠緩慢導(dǎo)致企業(yè)缺乏現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)虹的短期借款額亦隨之從2013年的8500萬(wàn)元暴升到2014年16.2億元和2015年的27億元。據(jù)長(zhǎng)虹2015年年報(bào)披露，截至2015年年末，公司應(yīng)收賬款49.8億元人民幣，其中美國(guó)APEX公司的應(yīng)收賬款為44.4億元。2015年受到應(yīng)收賬款的影響，長(zhǎng)虹的凈利潤(rùn)從2013年的8854萬(wàn)元增長(zhǎng)到2.42億元，但是現(xiàn)金流減少到一7.44億元。長(zhǎng)虹2016年第三季度報(bào)告顯示，公司的總資產(chǎn)為208.85億元，凈資產(chǎn)為132.15億元，但是除了APEX的40億元應(yīng)收賬款外，庫(kù)存價(jià)值為85.19億元兩者相加，共計(jì)125億元，接近凈資產(chǎn)的數(shù)量。2005年4月16日，長(zhǎng)虹特意選擇星期六股市休市這一天，公告2016年報(bào)：2016全年虧損36.81億元，每股收益一1.701元，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入115.39億元，同比下降18.36%。創(chuàng)下中國(guó)股市有史以來(lái)上市公司虧損之最。三、長(zhǎng)虹虧損的內(nèi)因分析（一）多元化戰(zhàn)略失誤長(zhǎng)虹電器從2007年開(kāi)始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，在與國(guó)際經(jīng)營(yíng)模式接軌的同時(shí)，長(zhǎng)虹加大了兼并重組、資本運(yùn)作的力度。先后成立了一些子公司：2009年5月7日，吉林長(zhǎng)虹正式成立;2009年7月12日，長(zhǎng)虹全面收購(gòu)五洲電源廠;2009年9月4日，江蘇長(zhǎng)虹正式成立;2010年5月18日，上海長(zhǎng)虹大廈落成;2014年1月16日，廣東長(zhǎng)虹正式成立。主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品也從原先的視頻產(chǎn)品、視聽(tīng)產(chǎn)品、擴(kuò)展到空調(diào)產(chǎn)品、電池系列產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、激光讀寫(xiě)系列產(chǎn)品、衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備、攝錄一體機(jī)、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、安防技術(shù)產(chǎn)品，機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通訊及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的制造、銷(xiāo)售、公路運(yùn)輸，包裝產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)，電子產(chǎn)品及零配件的銷(xiāo)售，電子商務(wù)，高科技風(fēng)險(xiǎn)投資。雖然長(zhǎng)虹把多元化作為自己的發(fā)展方向，但是我們也看到長(zhǎng)虹的主打產(chǎn)品仍然是電視產(chǎn)品，全國(guó)彩電行業(yè)的平均ROA(總資產(chǎn)回報(bào)率)是2.46%，空調(diào)行業(yè)的平均ROA是3.30%，而長(zhǎng)虹多元化經(jīng)營(yíng)整合后的RAO是0.68%，根本沒(méi)有協(xié)同效應(yīng)。長(zhǎng)虹多年的多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)業(yè)務(wù)收入沒(méi)有什么貢獻(xiàn)。長(zhǎng)虹還是以電視、空調(diào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)沒(méi)有取得成功。（二）應(yīng)收賬款導(dǎo)致長(zhǎng)虹2016年出現(xiàn)巨額虧損的主要原因是其提取巨額計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。據(jù)長(zhǎng)虹2005年4月16日披露的2016年年報(bào)顯示，去年長(zhǎng)虹計(jì)提資產(chǎn)減值總計(jì)高達(dá)37.56億元人民幣，其中增提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備約25.06億元，補(bǔ)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備約10.14億元，短期投資增提減值約.222億元，固定資產(chǎn)因處置轉(zhuǎn)出減值準(zhǔn)備約1383.20萬(wàn)元人民幣，總計(jì)計(jì)提資產(chǎn)減值37.5億元人民幣。巨額計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備造成長(zhǎng)虹去年全年的巨額虧損，長(zhǎng)虹年報(bào)顯示，去年長(zhǎng)虹全年虧損高達(dá)3.68億元人民幣，其中，公司對(duì)APEX公司所欠貨款按個(gè)別認(rèn)定法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的金額折合人民幣約25.97億元，該項(xiàng)會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)20()4年的利潤(rùn)總額的影響數(shù)約2236億元。倪潤(rùn)峰的下臺(tái)直接原因就是應(yīng)收賬款的大量增加。1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析2016年度長(zhǎng)虹電器總資產(chǎn)較2006年，年均增長(zhǎng)23.6%，2006-2016年，公司流動(dòng)資產(chǎn)年均增長(zhǎng)24.2%，到2016年底達(dá)到113億元規(guī)模，占總資產(chǎn)的7%6;公司流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收帳款、貨幣資金、其他應(yīng)收款、存貨所占比例較大，2016年底三者所占流動(dòng)資產(chǎn)分別為42%，35%，9%。其中應(yīng)收帳款，如圖3.1所示在2007年一2009年占流動(dòng)資產(chǎn)的接近70%，并且在2012年到達(dá)20%以后又有較大幅度的上升。圖3.1四川長(zhǎng)虹貨幣資金、應(yīng)收賬款等曲線(xiàn)圖（2006-2016）從圖3.2中我們也可以看出在99年和2015年流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)值達(dá)到頂峰，分別為：流動(dòng)資產(chǎn)2010年為163億萬(wàn)元，2015年為175億元，應(yīng)收帳款2010年為727，361萬(wàn)元，更是高達(dá)2015年為49億元。應(yīng)收賬款的變化也是由于營(yíng)銷(xiāo)政策的影響，從指標(biāo)來(lái)看，公司的毛利潤(rùn)率并未有太大變化，但是凈利潤(rùn)率卻呈整體下滑趨勢(shì)，截至到2016年凈利潤(rùn)率為3%，主要是彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，營(yíng)業(yè)成本上升，公司的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)政策制定，賒銷(xiāo)金額巨大，從而導(dǎo)致利率下滑。圖3.2四川長(zhǎng)虹主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)毛利率走勢(shì)圖2.應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因（1）長(zhǎng)虹沒(méi)有按照程序計(jì)提壞賬準(zhǔn)備2010年彩管大戰(zhàn)的時(shí)候，長(zhǎng)虹的應(yīng)收帳款增加是正常的，但是2010以后應(yīng)收帳款不跌反升。對(duì)于應(yīng)收帳款，有一些根本就是收不回來(lái)的。而長(zhǎng)虹沒(méi)有按照程序計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。對(duì)于不計(jì)提應(yīng)收帳款跌價(jià)準(zhǔn)備，長(zhǎng)虹的解釋是，這些應(yīng)收帳款都在1年之內(nèi)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)都可以在第二年收回。但是這種說(shuō)法有問(wèn)題，根據(jù)長(zhǎng)虹的報(bào)表附注稱(chēng)：2012年有99.92%的一年期應(yīng)收帳款，2013年有99.8%，2014年有99.7%不計(jì)提，而這些應(yīng)收帳款從來(lái)沒(méi)有收回來(lái)過(guò)神。一次性計(jì)提，造成25個(gè)億的壞賬準(zhǔn)備，長(zhǎng)虹出現(xiàn)虧損也就理所應(yīng)當(dāng)，如果按照25年平均來(lái)看，每年的計(jì)提也就在5000萬(wàn)左右，對(duì)長(zhǎng)虹和廣大的投資者來(lái)說(shuō)都是影響最小的。（2）大量應(yīng)收賬款的原因在APEX的交易在長(zhǎng)虹虧損的37億人民幣中，APEX的應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備為3.1億美元，折合25億多人民幣。四川長(zhǎng)虹最早于2016年初公布2015年年度報(bào)告時(shí)披露了與APEX之間存在的問(wèn)題。APEX拖欠公司貨款5.31億美元。2016年12月28日，四川長(zhǎng)虹董事會(huì)2016年度公告稱(chēng)：截止2016年12月25日，公司應(yīng)收APEX帳款余額4.67億美元，根據(jù)對(duì)APEX公司現(xiàn)有資產(chǎn)的估算，公司對(duì)APEX公司應(yīng)收帳款可能收回的資金在1.5億美元以上，美國(guó)對(duì)華彩電反傾銷(xiāo)對(duì)APEX公司應(yīng)收帳款回收影響較大，由于APEX公司的應(yīng)收帳款的重點(diǎn)回款期在年底這一現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致了公司沒(méi)有在2016年中期及第3季度對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收帳款按更為謹(jǐn)慎的個(gè)別認(rèn)定法計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)最大計(jì)提金額有3.1億美元左右。AEPX成立于1997年，創(chuàng)辦人叫季龍粉，是美國(guó)三聯(lián)公司、大洋公司和原鎮(zhèn)江江奎公司成立的合資企業(yè)?？偛课挥诩永Ｄ醽喼莅泊舐?，于2014年和2015年成為美國(guó)主要的低價(jià)電視機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商，是四川長(zhǎng)虹的主要客戶(hù)之一。APEX因以超低價(jià)銷(xiāo)售電視機(jī)和DVD播放機(jī)而出名。該公司的產(chǎn)品成為沃爾瑪連鎖公司(Wal-Mart)等折扣零售商經(jīng)銷(xiāo)的重要商品。APEX的經(jīng)理們稱(chēng)，該公司可以以遠(yuǎn)低于規(guī)模更大、成立時(shí)間更久的電子產(chǎn)品制造商的價(jià)格出售商品，原因是該公司結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同時(shí)背靠成本低廉的中國(guó)制造商。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)APEX有錢(qián)不還，APEX網(wǎng)站上稱(chēng)，2014年、2015年收入共達(dá)10億美元，12APEX以三億港元現(xiàn)金受讓香港上市公司中華數(shù)據(jù)廣播大股東54.06%的股份。可見(jiàn)APEX還是很有錢(qián)的。四川長(zhǎng)虹在2015年中早己顯示了APEX拖欠長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款44.466億元，而其2016年半年報(bào)則表明APEX仍然拖欠40.146億元的巨款。（三）理財(cái)減值準(zhǔn)備2016年12月25日，長(zhǎng)虹發(fā)布公告稱(chēng)：由于南方證券處于行政接管期，公司的委托國(guó)債投資資金處于不安全狀況。鑒于證券市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷以及證券行業(yè)的不景氣狀況，隨著時(shí)間的推移，公司收回委托國(guó)債投資資金難度相當(dāng)大。公司對(duì)南方證券委托國(guó)債投資余額為1.828億元，公司董事會(huì)決定將遵循謹(jǐn)慎性原則，采用單項(xiàng)法全額計(jì)提減值準(zhǔn)備，并將按法律規(guī)定程序盡可能地收回投資資金，最大限度地減少損失。長(zhǎng)虹的理財(cái)減值我們從以下兩個(gè)方面來(lái)考慮：首先，2016年以前長(zhǎng)虹委托理財(cái)高達(dá)36.5個(gè)億。但是經(jīng)營(yíng)性的現(xiàn)金流從2014年6月后卻是負(fù)的。在經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是負(fù)的的情況下，長(zhǎng)虹還要拿出36.5億去理財(cái)，讓人無(wú)法想象。其次，從中國(guó)目前的行業(yè)不成文規(guī)矩來(lái)看，委托理財(cái)?shù)幕乜垡话闶?%左右，36.5個(gè)億，可以拿到約4000萬(wàn)的回扣，還可以有8-10%的投資收益，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)比較好的選擇。委托理財(cái)可以動(dòng)用本金，但在多筆委托理財(cái)中，長(zhǎng)虹均不急于收回本金，而且這些委托理財(cái)都在季報(bào)公布的前一個(gè)星期一起到期，一到期長(zhǎng)虹就續(xù)約，讓證券公司長(zhǎng)期占用該筆資金。受托為長(zhǎng)虹理財(cái)?shù)淖C券公司中，南方證券和漢唐證券均涉嫌挪用客戶(hù)資金被相關(guān)部門(mén)調(diào)查。證券公司在到期前買(mǎi)入長(zhǎng)虹股票，等到期了8-10%的收益就成為投資收益，投資收益合并會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算，在長(zhǎng)虹本期的季報(bào)上，投資收益大幅上升，公布業(yè)績(jī)后股價(jià)上升，證券公司套現(xiàn)離場(chǎng)，然后把股票收益和長(zhǎng)虹分成。無(wú)論是對(duì)APEX公司應(yīng)收賬款還是對(duì)南方證券委托國(guó)債投資余額，長(zhǎng)虹新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子采取的方法都是全額計(jì)提，導(dǎo)致長(zhǎng)虹2016年度巨虧。這也是長(zhǎng)虹新管理層對(duì)倪潤(rùn)峰時(shí)期歷史問(wèn)題的一次徹底解決清算。四、企業(yè)虧損的治理對(duì)策（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度作為公司整個(gè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，內(nèi)部管理是一個(gè)更寬泛的概念要在公司實(shí)施有效的內(nèi)部管理，必須從公司整體的角度來(lái)考慮內(nèi)部管理問(wèn)題、從公司整體角度來(lái)定義和設(shè)計(jì)內(nèi)部管理體系，打破傳統(tǒng)公司內(nèi)部管理的狹隘性。首先要建立人力資源管理制度。在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績(jī)考核提供了客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。其次，建立激勵(lì)機(jī)制,留住科技人才。針對(duì)人才流失問(wèn)題,企業(yè)要建立起激勵(lì)機(jī)制,使科技人員的收入與科技成果掛鉤,鼓勵(lì)科技人員搞科研,調(diào)動(dòng)起科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓他們?cè)谄髽I(yè)扭虧增盈中唱主角。最后，建立培訓(xùn)機(jī)制，提高員工素質(zhì)。隨著改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳并發(fā)展壯大，這就需要一大批懂技術(shù)、善管理，具有較高素質(zhì)的員工工作隊(duì)伍，而員工培訓(xùn)正是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的最有效途徑。我們必須把經(jīng)常性培訓(xùn)與集中培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，以經(jīng)常性培訓(xùn)為主，建立健全長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，使員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，培養(yǎng)新的技能，增強(qiáng)解決新的矛盾和問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同可持續(xù)發(fā)展。（二）科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成，帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大了企業(yè)生存的空間，同時(shí)也意味著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)更加困難。我們應(yīng)該看到，大部分企業(yè)的虧損，是由于近年市場(chǎng)疲軟的沖擊造成的。因此，改變經(jīng)營(yíng)策略已是虧損企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。假如一個(gè)積壓數(shù)十萬(wàn)元資金的企業(yè)，其存量資產(chǎn)得到利用，比任何外來(lái)資金更容易受益，也更有增值前途在挖掘存量資產(chǎn)的同時(shí)，借助外力擴(kuò)張，并與存量資產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，會(huì)使企業(yè)如虎添翼，更具活力。要抓見(jiàn)效快的短線(xiàn)產(chǎn)品，也要抓有發(fā)展后勁的長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品。只重視立竿見(jiàn)影，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)品，今后發(fā)展難以為繼。必須根據(jù)市場(chǎng)要求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要培育產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也要注重市場(chǎng)變化。如果只是埋頭研制產(chǎn)品，而不注意市場(chǎng)變化．即使擁有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也難以變成廣闊的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品就不會(huì)產(chǎn)生效益，就容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性虧損。（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度是控制壞賬的基本前提。具體來(lái)說(shuō),首先,物流企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款的經(jīng)手人和部門(mén)負(fù)責(zé)人,對(duì)數(shù)額較大的應(yīng)收賬款應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn),并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)付的責(zé)任。其次,物流企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的資金回收制度,成立專(zhuān)門(mén)的資金回收機(jī)構(gòu),并將催收業(yè)績(jī)納入企業(yè)績(jī)效考核的范疇中；同時(shí)物流企業(yè)還應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款催收系統(tǒng),完善企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部監(jiān)控制度,努力形成規(guī)范的應(yīng)收賬款控制程序。通過(guò)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)體系、流程的管理，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的信用政策進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和評(píng)價(jià)，及時(shí)更新客戶(hù)企業(yè)信息；通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、賬齡分析和壞賬準(zhǔn)備的評(píng)價(jià)，掌握最新客戶(hù)企業(yè)的應(yīng)收賬款情況。企業(yè)應(yīng)建立定期對(duì)賬制度，以確保雙方在應(yīng)收賬款數(shù)額、還款期限、付款方式等方面的認(rèn)可一致。對(duì)賬之后要形成具有法律效力的文字記錄，而不是口頭承諾。應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作應(yīng)從業(yè)務(wù)的第一筆起就由營(yíng)銷(xiāo)人員定期與客戶(hù)對(duì)賬并將收款情況及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，確保雙方在貨款數(shù)額方面的認(rèn)同。營(yíng)銷(xiāo)人員可以按其管理的單位對(duì)產(chǎn)品發(fā)出、發(fā)票開(kāi)具及貨款的回籠進(jìn)行序時(shí)登記。企業(yè)還要遵循謹(jǐn)慎性及可比性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。財(cái)務(wù)部門(mén)是應(yīng)收帳款的主管單位，向客戶(hù)到期收款。客戶(hù)到期不償還的需及時(shí)進(jìn)行處理，減少企業(yè)壞賬呆賬的可能。企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)設(shè)應(yīng)收帳款回收小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)各筆應(yīng)收帳款的監(jiān)管工作。應(yīng)收帳款回收小組要建立應(yīng)收帳款清查制度，搞好應(yīng)收帳款的專(zhuān)項(xiàng)清查和重點(diǎn)清查，定期、全面、徹底核對(duì)清理往來(lái)帳款，準(zhǔn)確掌握企業(yè)應(yīng)收帳款的實(shí)際余額。重點(diǎn)清查一些欠款大戶(hù)及懸而未決的項(xiàng)目。同時(shí)，應(yīng)收賬款回收小組除詳細(xì)登記和掌握各項(xiàng)應(yīng)收帳款的單位、余額、有關(guān)協(xié)定、付款期限，以及與客戶(hù)核對(duì)賬目外，還應(yīng)該分別進(jìn)行單個(gè)客戶(hù)管理和企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)管理，即對(duì)單個(gè)客戶(hù)的欠款及回收情況進(jìn)行日常分析，考核各銷(xiāo)售人員和各部門(mén)總體的應(yīng)收帳款回收情況。應(yīng)收賬款既要設(shè)置絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，對(duì)總量、賬齡都要控制，同時(shí)設(shè)置相對(duì)數(shù)指標(biāo)考核。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收賬款形成時(shí)間的長(zhǎng)短，定期編制《企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一覽表》，以便讓決策層和相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定欠款催收政策。對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，定期清理應(yīng)收賬款，對(duì)確實(shí)不能收回的應(yīng)收賬款列作壞賬損失。（四）提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)若想提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要樹(shù)立市場(chǎng)竟?fàn)幍挠^念，隨時(shí)洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更新及技術(shù)改進(jìn)，井通過(guò)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)品需求的研究，及時(shí)更新產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，使得所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有市場(chǎng)潛力其次，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，質(zhì)量是產(chǎn)品暢銷(xiāo)的保證.企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新技術(shù)設(shè)備，增加研發(fā)投人，提高創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)優(yōu)化傳統(tǒng)的工藝流程，延伸產(chǎn)品的鏈條，注重資源的循環(huán)利用，增加產(chǎn)品的附加俏，同時(shí)只有產(chǎn)品能夠通過(guò)國(guó)內(nèi)或者國(guó)際的先進(jìn)的技術(shù)認(rèn)證，才能打造自己的品牌，當(dāng)企業(yè)具有品牌優(yōu)勢(shì)時(shí)，就等于增加了無(wú)形資產(chǎn)，叮以使得企業(yè)具有持續(xù)經(jīng)背的能力，避免陷人破產(chǎn)的局面。最后，對(duì)于技術(shù)含量一般的產(chǎn)況，、如日用產(chǎn)品及部分服務(wù)行業(yè)，企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)是服務(wù)，對(duì)于不具有壟斷優(yōu)勢(shì)的服務(wù)行業(yè)，若提供不周全的售后服務(wù)，則很難在行業(yè)內(nèi)占有市場(chǎng)份額，最終只能導(dǎo)致企業(yè)虧損。五、總結(jié)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)單純依靠中國(guó)的物理資源優(yōu)勢(shì)和廉價(jià)勞動(dòng)力，已不能取得長(zhǎng)久的市場(chǎng)份額和持久經(jīng)營(yíng)的能力。本文從長(zhǎng)虹集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者和員工、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)制度三個(gè)因素入手，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)虹集團(tuán)虧損最主要就是三個(gè)錯(cuò)誤即決策失誤，戰(zhàn)略失當(dāng)，營(yíng)銷(xiāo)失機(jī)。決策失誤就在于長(zhǎng)虹多元化戰(zhàn)略失誤。戰(zhàn)略失當(dāng)則是因?yàn)殚L(zhǎng)虹囤積彩管導(dǎo)致自己的應(yīng)付賬款以及存貨上升。營(yíng)銷(xiāo)失機(jī)是因?yàn)殚L(zhǎng)虹過(guò)度依賴(lài)大的經(jīng)銷(xiāo)商。將30%的代理權(quán)交給鄭百文，使自己的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用上漲。最終就是管理層私心作祟想透過(guò)MBO將長(zhǎng)虹納為己有。然后從這三個(gè)方面具體分析了導(dǎo)致企業(yè)虧損的內(nèi)部原因，并提出相應(yīng)的提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)和完善企業(yè)制度兩項(xiàng)建議，旨在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改變企業(yè)虧損局面。文獻(xiàn)綜述摘要：改革開(kāi)放三十多年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的盛況，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)一批優(yōu)秀名族企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此本文以名族企業(yè)長(zhǎng)虹公司為例，簡(jiǎn)單分析企業(yè)內(nèi)部治理與治理對(duì)策。長(zhǎng)虹公司的巨虧，引起了國(guó)內(nèi)為學(xué)者和專(zhuān)家的高度關(guān)注。本文通過(guò)研究長(zhǎng)虹公司的巨虧，來(lái)剖析中國(guó)名族企業(yè)存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決之道。關(guān)鍵詞：長(zhǎng)虹；虧損；內(nèi)因；對(duì)策在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天我們可以看到更多的名族企業(yè)在出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，在這眾多的企業(yè)中，有同改革開(kāi)放一同發(fā)展起來(lái)的老企業(yè)，也有新興企業(yè)。當(dāng)然我們亦能夠看見(jiàn)那些在發(fā)展分途中，不遵行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，而逐漸走向衰敗的國(guó)有企業(yè)。而在這些企業(yè)中，曾經(jīng)的家電巨頭，長(zhǎng)虹公司就是這樣的一個(gè)公司之一。我們?yōu)橹z憾，卻又無(wú)法改變。現(xiàn)如今的長(zhǎng)虹公司，已經(jīng)沒(méi)有了昔日的輝煌，就連生產(chǎn)車(chē)間也是沒(méi)有了昔日的生氣。甚至看到那些工廠的面貌，依舊看不出這個(gè)公司曾經(jīng)的輝煌，因?yàn)楝F(xiàn)在更多的是一些荒蕪和衰敗。沒(méi)有看到那些制造工業(yè)那種爭(zhēng)分奪秒的氣氛，更多的是感覺(jué)到工作人員的散漫。而現(xiàn)在在市場(chǎng)上，我們看到的不再僅僅只是長(zhǎng)虹公司的家電?，F(xiàn)在是百花齊放，各種品牌都亦可見(jiàn)。而消費(fèi)者也不再只是青睞于長(zhǎng)虹，現(xiàn)如今越來(lái)越少的人使用長(zhǎng)虹公司的電器。而長(zhǎng)虹公司現(xiàn)如今也依舊的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)手段就是降低價(jià)格來(lái)促銷(xiāo)，通過(guò)促銷(xiāo)手段來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，增加主因業(yè)務(wù)收入，獲得市場(chǎng)份額，減少商品庫(kù)存，想通過(guò)這樣的手段來(lái)?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)者，但是這樣的方式是增加了收入也減少了庫(kù)存，但是利潤(rùn)卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提高，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的薄利多銷(xiāo)是很難使企業(yè)獲得更多的資金去擴(kuò)大再生產(chǎn)的。而這樣的促銷(xiāo)手段，也使自己和競(jìng)爭(zhēng)者都陷入了一個(gè)惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn)中。這樣的惡性循環(huán)最終會(huì)是兩敗俱傷，也甚至?xí)_亂行業(yè)的市場(chǎng)的規(guī)律。長(zhǎng)虹公司如今的局面是出于一個(gè)比較艱難的局面，資金缺口大，企業(yè)內(nèi)部制度的不健全等因素促使長(zhǎng)虹公司的發(fā)展一再受到阻擋。如長(zhǎng)虹公司想要再次發(fā)展起來(lái)是很艱難的，當(dāng)局者也必須認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)虹公司遇到困難的真正原因，并且針對(duì)這些原因去制定一些行之有效的方法。長(zhǎng)虹公司虧損原因長(zhǎng)虹電器前身是長(zhǎng)虹電器機(jī)電廠，創(chuàng)建于1985年。自1989年起，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年在全國(guó)同行業(yè)名列榜首。被譽(yù)為“中國(guó)最大彩電基地”、“中國(guó)彩電大王”等各項(xiàng)殊榮。1992年公司首家并獨(dú)家突破彩電生產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)大關(guān)躋身世界為數(shù)不多的彩電規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)之列，被世界銀行組織譽(yù)為“遠(yuǎn)東明星”。而在2010年首次向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行個(gè)人股股票，且被譽(yù)為“中國(guó)第一藍(lán)籌股”，這一系列的殊榮都展示了長(zhǎng)虹的輝煌戰(zhàn)績(jī)。而現(xiàn)在的長(zhǎng)虹一步一步走向衰敗，其原因也是多方面造成的。、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀郎咸平教授在《思維》一書(shū)中提出了一些獨(dú)特的見(jiàn)解。長(zhǎng)虹主要是以生產(chǎn)彩電為主的家電生產(chǎn)廠商，而彩電的主要成本來(lái)源于顯像管，而長(zhǎng)虹全面收購(gòu)顯現(xiàn)管。長(zhǎng)虹為了全面壟斷彩電行業(yè)，向全國(guó)八大生產(chǎn)廠商，收購(gòu)三百萬(wàn)個(gè)彩管，希望形成壟斷，把競(jìng)爭(zhēng)者打跑，但是最后卻失敗了。這次事件不但造成本身資金的大量損失，也造成業(yè)績(jī)的大量損失，對(duì)長(zhǎng)虹以后的發(fā)展還是起到了消極的作用。而且長(zhǎng)虹的營(yíng)銷(xiāo)策略比較簡(jiǎn)單，是比較失敗的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。一家大型的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該是積極應(yīng)對(duì)全球化，與國(guó)際接軌。而且營(yíng)銷(xiāo)軌道應(yīng)該是分散化，使之分散投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。而長(zhǎng)虹卻是30%的營(yíng)銷(xiāo)給了鄭百文一人，而在2010年鄭百文垮臺(tái)之后，使當(dāng)期長(zhǎng)虹的營(yíng)業(yè)額下跌14億。而在2016年，長(zhǎng)虹巨虧14億，在郎咸平的財(cái)經(jīng)評(píng)論中指出，這14億的巨額虧損在很大一部分原因是人為造成的。在這段時(shí)間，長(zhǎng)虹發(fā)生了幾件可疑的事件，而這幾起事件也是和長(zhǎng)虹巨虧有一定關(guān)系的。在2016年12月27日，長(zhǎng)虹計(jì)提了一家名叫APEX的公司3.1億美元的壞賬，相當(dāng)于24億多人民幣。而在2014年到2016年這幾年中，長(zhǎng)虹37億多的壞賬幾乎來(lái)源于這家公司。而這件APEX公司本身就是一家信譽(yù)不好的公司，它主要就是通過(guò)在美國(guó)銷(xiāo)售中國(guó)低價(jià)的家電來(lái)獲取差價(jià)。長(zhǎng)虹是知道APEX公司的信譽(yù)不好，但是其領(lǐng)導(dǎo)人卻執(zhí)意要和這家公司合作，通過(guò)這家公司來(lái)獲取美國(guó)的市場(chǎng)份額。卻沒(méi)有自己在美國(guó)建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，建立自己的子公司。郎咸平就推斷出，是不是長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)人和這件公司有著更加不為人知的親密關(guān)系，使之一直鐘情與這家公司。而這家公司的壞賬是否已經(jīng)是進(jìn)了長(zhǎng)虹直接領(lǐng)導(dǎo)人的腰包也是不為人知的。再者長(zhǎng)虹是一家上市公司，很多信息都必須披露，對(duì)財(cái)務(wù)的管理更加透明，也因此不便于進(jìn)行資金的控制。而長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)人卻將一部分資金轉(zhuǎn)移給子公司，由于子公司不是上市公司，也因此更加方便對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。從2014年2016年，來(lái)自子公司向母公司的應(yīng)收賬款是數(shù)目也是在大幅度上升的。甚至在2015年到2016年是陡升。這中方式可以很快從母公司處轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。而這種轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的方式也是不容易被人發(fā)現(xiàn)的，所以長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)人用這種方式轉(zhuǎn)移了公司內(nèi)部資金。圖3-5人民幣長(zhǎng)虹是以家用電器為主的公司，而現(xiàn)如今科技發(fā)展的速度迅猛，而長(zhǎng)虹公司的存貨的數(shù)量也是龐大的，擠壓存貨一方面減少了資金的流動(dòng)性，加大管理的費(fèi)用，而產(chǎn)品更新速度很快，若庫(kù)存商品沒(méi)有及時(shí)銷(xiāo)售出去，就只能以低于產(chǎn)品價(jià)值的價(jià)格銷(xiāo)售，這樣是會(huì)造成凈虧損的。而這近幾年，長(zhǎng)虹依舊是庫(kù)存擠壓，但是存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備金卻沒(méi)有相應(yīng)的增加，這是不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。我們都知道存貨的增加應(yīng)該相應(yīng)的增加存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，但是長(zhǎng)虹卻沒(méi)有這樣做，它至在2016年一塊匯總來(lái)計(jì)提11億跌價(jià)準(zhǔn)備，在一年里計(jì)提如此巨大的金額，對(duì)股東對(duì)公司都是及其不利的。而相應(yīng)的在這幾年的長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款也是在逐年上升，但是長(zhǎng)虹卻也是沒(méi)有計(jì)提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。下圖是存貨金額以及存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額：圖3-6存貨跌價(jià)準(zhǔn)備對(duì)于長(zhǎng)虹公司不計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和壞賬準(zhǔn)備，郎咸平解釋說(shuō)是長(zhǎng)虹高管的私心作祟。長(zhǎng)虹高管不計(jì)提這些準(zhǔn)備，是因?yàn)樵诘却粋€(gè)好的MBO的時(shí)機(jī)，以為到時(shí)候一起計(jì)提，會(huì)使費(fèi)用大大地增加，使凈利潤(rùn)大幅減少，資產(chǎn)也就大幅下跌，因此就可以賤價(jià)收購(gòu)長(zhǎng)虹。一方面高管從子公司轉(zhuǎn)移長(zhǎng)虹的資產(chǎn)，一方面又在內(nèi)部使資金減少，這樣雙向的打擊，無(wú)疑對(duì)長(zhǎng)虹的發(fā)展是很大的障礙。當(dāng)然長(zhǎng)虹公司的目前的市場(chǎng)影響力大幅下降的原因不僅僅只是管理者的私心作祟，當(dāng)然起產(chǎn)品跟不上科技的步伐，產(chǎn)品更新速度緩慢也是造成其衰敗的原因之一。而在國(guó)內(nèi)研究中，學(xué)者徐明天：《長(zhǎng)虹隱痛》的文章指出長(zhǎng)虹由于產(chǎn)品更新速度慢，也因此喪失了獲得市場(chǎng)份額的最佳機(jī)會(huì)。長(zhǎng)虹作為中國(guó)彩電大王，它的消長(zhǎng)與否不僅對(duì)其所在地綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的影響，甚至對(duì)四川省也有著相當(dāng)大的影響。在片面追求GDP的年代里，綿陽(yáng)市要追求GDP增長(zhǎng)，四川省要追求GDP增長(zhǎng)，這就在某種意義上決定了“大象”不能瘦身，長(zhǎng)虹要繼續(xù)增長(zhǎng)。目前，長(zhǎng)虹的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，彩電銷(xiāo)售收入占有