TBM業(yè)務(wù)梳理-總體設(shè)計(jì)報(bào)告溝通會(huì)-電力生產(chǎn)、技改、兩措-V1.0

深圳能源ERP(II期)全面預(yù)算管理子項(xiàng)目

業(yè)務(wù)梳理總體設(shè)計(jì)報(bào)告溝通會(huì)

–電力生產(chǎn)、技改、兩措業(yè)務(wù)梳理小組2012年5月7日上午議程電力生產(chǎn)計(jì)劃

9:00–9:50預(yù)算編制模板介紹10分鐘預(yù)算控制與分析方案介紹5分鐘各單位發(fā)言2分鐘/每單位，共20分鐘交叉討論10分鐘已確認(rèn)與待確認(rèn)事項(xiàng)5分鐘休息

9:50–10:00技改、兩措投資計(jì)劃10:00–11:30預(yù)算編制模板介紹20分鐘預(yù)算控制與分析方案介紹10分鐘各單位發(fā)言4分鐘/每單位，共35分鐘交叉討論15分鐘已確認(rèn)與待確認(rèn)事項(xiàng)10分鐘問卷填寫11:30–12:00借款預(yù)算表債券融資預(yù)算表擔(dān)保預(yù)算表長(zhǎng)期股權(quán)處置預(yù)算表信息化投資項(xiàng)目預(yù)算表小型基建投資項(xiàng)目預(yù)算表技改投資項(xiàng)目預(yù)算表兩措投資項(xiàng)目預(yù)算表固定資產(chǎn)零購(gòu)預(yù)算表大中型基建投資項(xiàng)目預(yù)算表固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)處置預(yù)算表長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目預(yù)算表利潤(rùn)預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表現(xiàn)金流量預(yù)算表投資收益預(yù)算表資產(chǎn)減值損失預(yù)算表公允價(jià)值變動(dòng)損益預(yù)算表營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算表折舊及攤銷預(yù)算表財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表稅費(fèi)預(yù)算表電力生產(chǎn)計(jì)劃表副產(chǎn)品銷售計(jì)劃表其他業(yè)務(wù)收支計(jì)劃表檢修用材料需求計(jì)劃表燃料需求計(jì)劃表生產(chǎn)用材料需求計(jì)劃表檢修項(xiàng)目計(jì)劃表生產(chǎn)成本計(jì)劃表物資采購(gòu)計(jì)劃表燃料采購(gòu)計(jì)劃表存貨計(jì)劃表應(yīng)付賬款計(jì)劃表員工人數(shù)計(jì)劃表薪酬計(jì)劃表營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃表應(yīng)收賬款計(jì)劃表費(fèi)用明細(xì)計(jì)劃表制造費(fèi)用計(jì)劃匯總表管理費(fèi)用計(jì)劃匯總表環(huán)保指標(biāo)計(jì)劃表安全指標(biāo)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資預(yù)算籌資預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)部交易預(yù)算表合并預(yù)算表預(yù)算編制模板主線股權(quán)融資預(yù)算表說明經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：電力生產(chǎn)計(jì)劃表2預(yù)算科目與級(jí)次維度與級(jí)次一級(jí)組織期間機(jī)組平均裝機(jī)容量公司年機(jī)組利用小時(shí)數(shù)公司月機(jī)組發(fā)電量公司月機(jī)組供電量公司月機(jī)組上網(wǎng)電量公司月機(jī)組直接廠用電率公司月機(jī)組綜合廠用電率公司年等效可用系數(shù)公司年機(jī)組等效強(qiáng)迫停運(yùn)率公司年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)公司年機(jī)組補(bǔ)水率公司年機(jī)組電價(jià)公司年機(jī)組本模板用于按機(jī)組計(jì)劃預(yù)算年度電量（發(fā)電量、供電量和上網(wǎng)電量）利用小時(shí)數(shù)需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)并參考檢修項(xiàng)目計(jì)劃中因檢修而導(dǎo)致的停運(yùn)時(shí)間信息填寫；供電量和上網(wǎng)電量輸出至燃料需求計(jì)劃表，用于計(jì)算燃煤需求量；上網(wǎng)電量與電價(jià)計(jì)算得出電力銷售收入，輸出至營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃表的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。發(fā)電量=裝機(jī)容量*利用小時(shí)數(shù)（需確認(rèn)）；供電量=發(fā)電量*(1-直接廠用電率)（需確認(rèn)）；上網(wǎng)電量=發(fā)電量*(1-綜合廠用電率)（需確認(rèn)）；等效可用系數(shù)、等效強(qiáng)迫停運(yùn)率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和補(bǔ)水率是原年度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃中的重要技術(shù)指標(biāo)，但不參與計(jì)算本模板包括：機(jī)組、預(yù)算科目、計(jì)量單位、上年實(shí)際值、本年預(yù)計(jì)值、預(yù)算年度計(jì)劃值（分月）。預(yù)算科目、維度與級(jí)次是否需要增減？溝通確認(rèn)燃煤電廠電量計(jì)算邏輯（不同途徑獲取的計(jì)算方式不太一致)。溝通確認(rèn)燃機(jī)電廠電量計(jì)算邏輯。電價(jià)是否還需分為不同種類（定價(jià)、浮動(dòng)價(jià)和競(jìng)價(jià)）；同一電廠不同機(jī)組的電價(jià)是否會(huì)有差異？上年實(shí)際數(shù)現(xiàn)有系統(tǒng)中是否有分機(jī)組的數(shù)據(jù)？溝通確認(rèn)內(nèi)容電力生產(chǎn)計(jì)劃表檢修項(xiàng)目計(jì)劃表燃料需求計(jì)劃表檢修導(dǎo)致的停運(yùn)時(shí)間供電量上網(wǎng)電量營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加生產(chǎn)用材料需求計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)用材料需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：電力生產(chǎn)計(jì)劃表（表樣）2預(yù)算項(xiàng)目計(jì)量單位上年實(shí)際本年預(yù)計(jì)預(yù)算年度計(jì)劃1234567891011121#機(jī)組平均裝機(jī)容量利用小時(shí)數(shù)發(fā)電量供電量上網(wǎng)電量直接廠用電率綜合廠用電率等效可用系數(shù)等效強(qiáng)迫停運(yùn)率非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)補(bǔ)水率電價(jià)（不含稅）售電收入2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：電力生產(chǎn)-控制與分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景機(jī)組預(yù)算科目明細(xì)預(yù)算編制ERP控制預(yù)算分析電力生產(chǎn)裝機(jī)容量BPC無CO利用小時(shí)數(shù)發(fā)電量供電量上網(wǎng)電量直接廠用電率BPC手工錄入綜合廠用電率等效可用系數(shù)等效強(qiáng)迫停運(yùn)率非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)CO補(bǔ)水率BPC手工錄入電價(jià)（不含稅）CO售電收入FI說明預(yù)算、執(zhí)行及歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析金額單位：萬元說明投資預(yù)算：技改投資項(xiàng)目預(yù)算表預(yù)算科目與級(jí)次維度與級(jí)次一級(jí)組織期間機(jī)組項(xiàng)目項(xiàng)目類型費(fèi)用構(gòu)成技改投資項(xiàng)目部門季度機(jī)組項(xiàng)目項(xiàng)目類型費(fèi)用構(gòu)成二級(jí)本模板用于編制技改投資項(xiàng)目預(yù)算。本模板中分季投資總額合計(jì)輸出為應(yīng)付賬款計(jì)劃表中的應(yīng)付賬款的本季貸方發(fā)生額、扣除進(jìn)項(xiàng)稅額（將進(jìn)項(xiàng)稅額按照各季度投資額分?jǐn)偅┖筝敵鰹橘Y產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表中在建工程的本季增加額、分季度進(jìn)項(xiàng)稅額合計(jì)數(shù)輸出至稅費(fèi)預(yù)算表；分季轉(zhuǎn)資總額合計(jì)輸出為資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表中在建工程的本季減少額，其中固定資產(chǎn)部分合計(jì)輸出為資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表中固定資產(chǎn)的本季增加額、無形資產(chǎn)部分合計(jì)輸出為資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表中無形資產(chǎn)的本季增加額、費(fèi)用化部分合計(jì)輸出為利潤(rùn)預(yù)算表中期間費(fèi)用的本季增加額。費(fèi)用構(gòu)成包括：建筑及安裝工程（材料和外包工程款）、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、其他費(fèi)用、動(dòng)態(tài)費(fèi)用；項(xiàng)目類型包括：新建和續(xù)建。技改投資項(xiàng)目預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表利潤(rùn)預(yù)算表應(yīng)付賬款計(jì)劃表在建工程增減固定資產(chǎn)增加無形資產(chǎn)增加管理費(fèi)用增加應(yīng)付賬款增加費(fèi)用構(gòu)成維度是否需要或者可以再簡(jiǎn)化？是否需要分機(jī)組？預(yù)算控制方式、維度與級(jí)次的要求？編制部門和審批部門？總投資額分季度填寫是否可行？轉(zhuǎn)資額分季度填寫是否可行？在編制預(yù)算時(shí)是否可以對(duì)費(fèi)用化部分做簡(jiǎn)化處理，視為零？溝通確認(rèn)內(nèi)容26折舊與攤銷預(yù)算表參考新增的固定資產(chǎn)稅費(fèi)預(yù)算表進(jìn)項(xiàng)稅額增加投資預(yù)算：技改投資項(xiàng)目預(yù)算表（表樣）26單位：萬元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)組開始年月結(jié)束年月項(xiàng)目總投資額截止本月實(shí)際累計(jì)完成投資額截止本年預(yù)計(jì)累計(jì)完成投資額預(yù)算年度總投資額費(fèi)用構(gòu)成預(yù)算年度轉(zhuǎn)資額立項(xiàng)理由一季度二季度三季度四季度合計(jì)建筑及安裝工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用動(dòng)態(tài)費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅額合計(jì)一季度…固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)費(fèi)用化…材料外包工程款合計(jì)一季度二季度三季度四季度合計(jì)在建工程增加合計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅額合計(jì)26、投資預(yù)算：技改投資項(xiàng)目-控制與分析金額單位：萬元業(yè)務(wù)場(chǎng)景技改投資項(xiàng)目預(yù)算科目明細(xì)預(yù)算編制ERP控制預(yù)算分析技改材料費(fèi)BPCPS.FM/CO(EAM/非EAM)BPC:預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)：PS/CO(EAM/非EAM)外包工程款設(shè)備購(gòu)置費(fèi)其他費(fèi)用動(dòng)態(tài)費(fèi)用說明采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、領(lǐng)用和財(cái)務(wù)核算控制預(yù)算、執(zhí)行及歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析26、投資預(yù)算：技改項(xiàng)目在采購(gòu)、領(lǐng)用及財(cái)務(wù)核算中的控制分析說明控制方案系統(tǒng)相關(guān)控制方式控制內(nèi)容部門/崗位1、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單2、領(lǐng)用3、財(cái)務(wù)記賬物資、生產(chǎn)性委外、費(fèi)用生計(jì)部/策劃部/工程管理部/采購(gòu)部預(yù)算場(chǎng)景26技改投資項(xiàng)目預(yù)算表對(duì)應(yīng)流程項(xiàng)目物資采購(gòu)處理流程服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)流程服務(wù)采購(gòu)訂單處理流程領(lǐng)料流程退料流程憑證處理流程費(fèi)用報(bào)銷及借款核銷流程基建以及技改項(xiàng)目預(yù)算及核算流程26、技改項(xiàng)目在采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算流程中的控制分析說明-樣例（對(duì)應(yīng)場(chǎng)景技改投資項(xiàng)目預(yù)算表）圍繞技改項(xiàng)目在采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié)，描述各部門在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的職能、控制內(nèi)容及方式：控制說明二期可控制范圍：本期實(shí)施EAM的公司可對(duì)技改項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制技改項(xiàng)目預(yù)算策劃部等采購(gòu)申請(qǐng)策劃部等采購(gòu)訂單計(jì)劃商務(wù)部等收貨倉(cāng)庫(kù)等發(fā)票財(cái)務(wù)部預(yù)算控制預(yù)算分析物資服務(wù)在提采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)檢查預(yù)算總額，預(yù)算范圍內(nèi)才可通過集團(tuán)：電力資產(chǎn)部電廠：策劃、生計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等預(yù)實(shí)對(duì)比分析計(jì)劃商務(wù)部等預(yù)算編制預(yù)實(shí)對(duì)比分析財(cái)務(wù)部未來可擴(kuò)展范圍：未實(shí)施EAM的公司業(yè)務(wù)流程可控內(nèi)容控制方式控制物資服務(wù)在實(shí)際采購(gòu)時(shí)，檢查采購(gòu)訂單與采購(gòu)申請(qǐng)金額，預(yù)算范圍內(nèi)的訂單可通過集團(tuán)：電力資產(chǎn)部電廠：策劃、生計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等待確認(rèn)問題：采購(gòu)申請(qǐng)控制的顆粒度？領(lǐng)用控制的顆粒度？是否按照期間控制？控制物資服務(wù)財(cái)務(wù)根據(jù)發(fā)票記賬時(shí)，檢查部門資本性支出預(yù)算集團(tuán)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電廠：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)記賬財(cái)務(wù)部控制相關(guān)崗位26、投資預(yù)算：技改項(xiàng)目-建議控制方案技改預(yù)算媽灣電廠廣深公司東部電廠合和電力加納電廠能源環(huán)保珠海洪灣東莞樟洋豐達(dá)電力材料費(fèi)采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額外包工程款采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額設(shè)備購(gòu)置費(fèi)采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額領(lǐng)用：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額其他費(fèi)用采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額動(dòng)態(tài)費(fèi)用采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額財(cái)務(wù)核算：總額采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額采購(gòu):WBS+總額確認(rèn)：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：WBS+總額財(cái)務(wù)核算：總額說明投資預(yù)算：兩措投資項(xiàng)目預(yù)算表預(yù)算科目與級(jí)次維度與級(jí)次一級(jí)組織期間項(xiàng)目項(xiàng)目類型費(fèi)用構(gòu)成兩措投資項(xiàng)目部門季度項(xiàng)目項(xiàng)目類型費(fèi)用構(gòu)成一級(jí)本模板用于編制兩措投資項(xiàng)目預(yù)算。本模板中分季度投資總額合計(jì)輸出為應(yīng)付賬款計(jì)劃表中的應(yīng)付賬款的本季貸方發(fā)生額，扣除進(jìn)項(xiàng)稅額（將進(jìn)項(xiàng)稅額按照各季度投資額分?jǐn)偅┖筝敵鰹橘Y產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表中在建工程的本季增加額，分季度進(jìn)項(xiàng)稅額合計(jì)輸出至稅費(fèi)預(yù)算表；分季度轉(zhuǎn)資總額合計(jì)輸出為資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表中在建工程的本季減少額，其中固定資產(chǎn)部分合計(jì)輸出為資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表中固定資產(chǎn)的本季增加額、費(fèi)用化部分合計(jì)輸出為利潤(rùn)預(yù)算表中管理費(fèi)用的本季增加額。費(fèi)用構(gòu)成包括：材料和外包工程款；項(xiàng)目類型包括：新增和續(xù)建兩措投資項(xiàng)目預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表利潤(rùn)預(yù)算表應(yīng)付賬款計(jì)劃表在建工程增減固定資產(chǎn)增加無形資產(chǎn)增加管理費(fèi)用增加應(yīng)付賬款增加兩措項(xiàng)目究竟屬于資本性支出還是收益性支出？預(yù)算控制、維度與級(jí)次的要求？編制部門和審批部門？總投資額分季度填寫是否可行？轉(zhuǎn)資額分季度填寫是否可行？溝通確認(rèn)內(nèi)容27折舊與攤銷預(yù)算表參考新增的固定資產(chǎn)稅費(fèi)預(yù)算表進(jìn)項(xiàng)稅額增加投資預(yù)算：兩措投資項(xiàng)目預(yù)算表（表樣）27單位：萬元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開始年月結(jié)束年月項(xiàng)目總投資額截止本月實(shí)際累計(jì)完成投資額截止本年預(yù)計(jì)累計(jì)完成投資額預(yù)算年度總投資額費(fèi)用構(gòu)成預(yù)算年度轉(zhuǎn)資額立項(xiàng)理由一季度二季度三季度四季度合計(jì)材料外包工程款進(jìn)項(xiàng)稅額合計(jì)一季度…固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)費(fèi)用化合計(jì)一季度二季度三季度四季度合計(jì)在建工程增加合計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅額合計(jì)27、投資預(yù)算：兩措投資項(xiàng)目-控制與分析金額單位：萬元業(yè)務(wù)場(chǎng)景兩措投資項(xiàng)目預(yù)算科目明細(xì)預(yù)算編制ERP控制預(yù)算分析兩措材料費(fèi)BPCPS.FM/CO(EAM/非EAM)BPC:預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)：PS/CO(EAM/非EAM)外包工程款說明預(yù)算、執(zhí)行及歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析27、兩措投資項(xiàng)目的物資、生產(chǎn)性服務(wù)的采購(gòu)及領(lǐng)用流程中控制分析說明控制方案系統(tǒng)相關(guān)控制方式控制內(nèi)容部門/崗位1、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單

2、領(lǐng)用/服務(wù)確認(rèn)物資、生產(chǎn)性委外檢修部/檢修工程師

計(jì)劃商務(wù)部/采購(gòu)員預(yù)算場(chǎng)景27兩措投資項(xiàng)目預(yù)算對(duì)應(yīng)流程物資采購(gòu)申請(qǐng)流程

服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)流程

物資采購(gòu)訂單處理流程

服務(wù)采購(gòu)訂單處理流程

項(xiàng)目物資采購(gòu)處理流程

領(lǐng)料流程

退料流程

檢修項(xiàng)目預(yù)算及核算流程27、兩措投資項(xiàng)目在采購(gòu)及領(lǐng)料流程中控制分析說明-樣例（對(duì)應(yīng)場(chǎng)景兩措投資項(xiàng)目預(yù)算）圍繞兩措項(xiàng)目在采購(gòu)執(zhí)行、領(lǐng)料/服務(wù)確認(rèn)環(huán)節(jié)，描述各部門在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的職能、控制內(nèi)容及方式：控制說明二期可控制范圍：本期實(shí)施EAM的電廠對(duì)兩措投資預(yù)算項(xiàng)目沒有在ERP中管理。需與EAM推廣組一起與業(yè)務(wù)部門討論。檢修預(yù)算檢修部采購(gòu)申請(qǐng)檢修部采購(gòu)訂單計(jì)劃商務(wù)部收貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)票財(cái)務(wù)部領(lǐng)料/服務(wù)確認(rèn)檢修部預(yù)算控制預(yù)算分析備品備件(物資采購(gòu)預(yù)算)等外包工程服務(wù)在提采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)檢查預(yù)算總額和WBS預(yù)算，預(yù)算范圍內(nèi)才可通過集團(tuán)：待確定電廠：檢修工程師預(yù)實(shí)對(duì)比分析檢修部預(yù)算編制預(yù)實(shí)對(duì)比分析財(cái)務(wù)部未來可擴(kuò)展范圍：如在ERP中處理，則可根據(jù)E