建筑幕墻工程整體組織管理辦法

建筑幕墻工程整體組織管理辦法本幕墻工程工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計(jì)、材料采購、工廠加工、現(xiàn)場安裝等四個(gè)主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)將對(duì)本工程的整體安排從以下幾個(gè)方面作簡要介紹。1.1深化設(shè)計(jì)組織管理1.1.1深化設(shè)計(jì)模式立即展開深化設(shè)計(jì)工作，深化設(shè)計(jì)采用我司主導(dǎo)、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合、幕墻顧問專業(yè)設(shè)計(jì)公司把關(guān)的三方協(xié)作模式，確保設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量。1.1.2深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作深化設(shè)計(jì)工作主要包括開模圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等。開模圖、加工圖是幕墻產(chǎn)品制作的關(guān)鍵源頭質(zhì)量控制點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作包括節(jié)點(diǎn)安裝、幕墻分格制定等。1.2材料采購組織管理1.2.1材料采購模式本工程材料采購采取由我司直接長期合作的大型材料生產(chǎn)廠商采購、運(yùn)輸至加工廠的模式，需要加工的材料直接在工廠加工后運(yùn)輸至工程現(xiàn)場，不需加工的材料在工廠登記入庫后貯存，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度在工廠調(diào)配的模式。1.2.2材料采購重點(diǎn)工作本工程材料采購的重點(diǎn)工作主要包括：采購計(jì)劃的制定、材料采購周期的控制、材料質(zhì)量的控制、材料的運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。1.3工廠加工組織管理1.1.1工廠加工管理模式本工程所有材料及幕墻產(chǎn)品的加工均在加工廠區(qū)內(nèi)完成，管理模式采取項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行總控，公司生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)加工進(jìn)度及加工質(zhì)量，公司其它部門協(xié)調(diào)配合，加工完畢根據(jù)需要進(jìn)行包裝后運(yùn)送至工程現(xiàn)場，交由工程項(xiàng)目管理。1.1.2加工重點(diǎn)工作工廠加工重點(diǎn)內(nèi)容包括：原材料檢驗(yàn)、加工精度控制、加工時(shí)間進(jìn)度控制、加工質(zhì)量控制等主要工作。重點(diǎn)抓好這幾項(xiàng)工作，以保證施工進(jìn)度，從而保證工程工期及質(zhì)量。1.1.3加工進(jìn)度安排加工時(shí)間表序號(hào)項(xiàng)目名稱時(shí)間1玻璃加工2011.04.15—2011.07.152鋁型材加工2011.02.15—2011.04.153單元板塊加工2011.04.15—2011.08.304雨蓬、門、百葉等加工2011.06.150—2011.07.101.4現(xiàn)場安裝組織管理1.4.1現(xiàn)場安裝管理模式本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各分部分項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)落實(shí)到人，專人專業(yè)專管。安裝質(zhì)量控制施行公司自檢、監(jiān)理審核監(jiān)督、總包及業(yè)主最終確認(rèn)通過的三級(jí)管理模式。1.4.2現(xiàn)場安裝重點(diǎn)工作本幕墻工程具有工程量大、系統(tǒng)復(fù)雜、施工難度大的特點(diǎn)，因此很有必要對(duì)工程安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理：①合理劃分安裝施工段，確定安裝順序；②合理選擇測量及施工機(jī)械設(shè)備；③合理分配人力、物力資源；④幕墻構(gòu)件、產(chǎn)品的運(yùn)輸與堆放。所有工作都要做到細(xì)致嚴(yán)格，確保整個(gè)工程管理流暢。安