加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)新思路

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)新思路摘要：文章基于對(duì)平安文化的概述，對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)的基本模式、如何加強(qiáng)企業(yè)的平安文化、加強(qiáng)企業(yè)平安文化的關(guān)鍵所在等方面的闡述，分析了企業(yè)平安文化建設(shè)的必要性和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響。一、引言從國(guó)家來(lái)講，平安生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì);從企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康進(jìn)展;從員工來(lái)說(shuō)，平安事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會(huì)進(jìn)展和進(jìn)步，人們對(duì)平安的關(guān)注越來(lái)越劇烈。企業(yè)的平安文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，所以在平安生產(chǎn)中必需體現(xiàn)并建設(shè)企業(yè)平安文化，推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高。二、企業(yè)平安文化國(guó)際核平安詢問(wèn)組織在1991年INSAG報(bào)告中給出的平安文化定義為：平安文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素養(yǎng)和態(tài)度的總和，它建立了一種超出一切之上的觀念，即核電廠的平安問(wèn)題，由于它的重要性要保證得到應(yīng)有的重視。英國(guó)保健平安委員會(huì)核設(shè)施平安詢問(wèn)委員會(huì)(HSCASNI)組織認(rèn)為，一個(gè)單位的平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，它打算于保健平安管理上的承諾，工作作風(fēng)和精通程度。具有良好平安文化的單位有如下特征：相互信任基礎(chǔ)上的信息溝通，共享平安是重要的想法，對(duì)預(yù)防措施效能的信任與實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)外的大量實(shí)踐表明，平安文化是平安生產(chǎn)系統(tǒng)有效性的打算因素，職工對(duì)企業(yè)平安文化的感受與認(rèn)知支配著其平安意識(shí)和行為的養(yǎng)成，平安文化打算著平安生產(chǎn)系統(tǒng)要素是否有效地作用。在已形成了樂(lè)觀有效的平安文化的企業(yè)中，平安生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效地發(fā)揮作用，企業(yè)平安生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定狀態(tài);而在消極的平安文化或沒(méi)有形成平安文化氛圍時(shí)，平安生產(chǎn)系統(tǒng)的作用難于發(fā)揮，企業(yè)平安生產(chǎn)狀況處于不穩(wěn)定的波動(dòng)狀態(tài)。把平安放置在文化的大視野中去討論，通過(guò)在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的平安文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和久經(jīng)擴(kuò)張力，顯得尤為必要。三、企業(yè)平安文化建設(shè)的基本模式和特點(diǎn)(一)企業(yè)平安文化的基本模式平安文化建設(shè)是最終解決企業(yè)平安生產(chǎn)問(wèn)題的有效方法和重要途徑。但國(guó)內(nèi)不少企業(yè)對(duì)平安文化熟悉的片面性和表面性打算了這些企業(yè)的平安文化建設(shè)很難取得抱負(fù)的效果。甚至有專家通過(guò)幾年對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)的調(diào)研，歸納出了多種企業(yè)平安文化模式，如企業(yè)平安文化形象模式，企業(yè)平安文化精神模式，平安生產(chǎn)標(biāo)兵企業(yè)或精神激勵(lì)模式，企業(yè)平安效益型文化模式，企業(yè)平安科學(xué)技術(shù)型文化模式，企業(yè)平安文化宣揚(yáng)教育模式，企業(yè)平安文化文明道德模式，企業(yè)平安行為模式，企業(yè)全員平安活動(dòng)模式和企業(yè)平安管理模式。樂(lè)觀有效的平安文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的基石。要順當(dāng)進(jìn)行企業(yè)平安文化建設(shè)，就必需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)平安觀念，用新視角和思維方式來(lái)看待平安管理問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將平安文化建設(shè)看作是企業(yè)保障平安生產(chǎn)，維護(hù)職工平安與健康，實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展的勝利階梯。平安文化建設(shè)不僅不阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)的重要途徑，又是企業(yè)內(nèi)增分散力、外增影響力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。企業(yè)的平安文化建設(shè)，必需立足于企業(yè)自身進(jìn)展的實(shí)際，從企業(yè)所處的環(huán)境和自身進(jìn)展的要求動(dòng)身，以建立本質(zhì)平安型企業(yè)為目標(biāo)、以平安價(jià)值為核心、以平安行為為重點(diǎn)、以平安績(jī)效為導(dǎo)向創(chuàng)建本質(zhì)平安型的平安文化。(二)企業(yè)平安文化的特點(diǎn)本質(zhì)型的平安文化：對(duì)傳統(tǒng)的平安管理進(jìn)行辨證揚(yáng)棄，使企業(yè)平安管理以事和物為中心轉(zhuǎn)移到以人為中心，突出人的行為在平安管理中的地位和作用，真正樹(shù)立起人是平安的動(dòng)力，人是平安的主體，人是平安的目的的基本理念，進(jìn)而塑造本質(zhì)型平安人，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)。卓越型的平安文化：企業(yè)的每一位職工都追求卓越的平安生產(chǎn)成效和成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及生產(chǎn)職工不滿意于行業(yè)一般的平安管理水平，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流的管理水準(zhǔn)和平安目標(biāo)。全員型的平安文化：企業(yè)的每一位職工都能夠自覺(jué)意識(shí)到其工作中存在著很多危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠主動(dòng)地并不斷地去識(shí)別和排解各種平安隱患，逐步形成平安生產(chǎn)，我的責(zé)任、平安生產(chǎn)，人人去管的良好氛圍。公正型的平安文化：企業(yè)承認(rèn)人人都有可能消失差錯(cuò)，可以理解差錯(cuò)，但是不能忍受有意違章。操作者清晰哪些行為是可接受的、哪些是不行接受的并且與企業(yè)達(dá)成全都。生產(chǎn)者完全有權(quán)拒絕進(jìn)行任何擔(dān)心全的生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)。報(bào)告型的平安文化：鼓舞企業(yè)人人都來(lái)發(fā)表對(duì)于平安生產(chǎn)的看法和建議，管理部門對(duì)于獲得的每一份平安報(bào)告都賜予仔細(xì)的對(duì)待和分析，不管是否需要實(shí)行行動(dòng)都應(yīng)反饋信息給報(bào)告者。甚至對(duì)有益的報(bào)告要予以公開(kāi)表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)。學(xué)習(xí)型的平安文化：鼓舞企業(yè)人人學(xué)習(xí)、討論并運(yùn)用各種學(xué)問(wèn)和技術(shù)提高組織的平安生產(chǎn)與管理水平，企業(yè)依靠各種管理手段不斷更新和充實(shí)職工的平安學(xué)問(wèn)和技能，全部的平安報(bào)告都向職工公布，讓每一個(gè)人都接受教訓(xùn)并體現(xiàn)在各自的本職崗位之中。四、企業(yè)平安文化的建設(shè)(一)企業(yè)平安文化建設(shè)的過(guò)程掌握企業(yè)平安文化建設(shè)的關(guān)鍵不是孤立地解決問(wèn)題，而是系統(tǒng)化地解決問(wèn)題。因此，必需要對(duì)平安文化進(jìn)行整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的平安文化建設(shè)有四個(gè)支柱：理念目標(biāo)系統(tǒng)、管理掌握系統(tǒng)、進(jìn)展動(dòng)力系統(tǒng)和形象傳播系統(tǒng)。沒(méi)有理念和目標(biāo)做基礎(chǔ)，平安文化建設(shè)就是無(wú)的放矢，難以產(chǎn)生效果，也難以分散人心并引發(fā)深層次的企業(yè)變革;沒(méi)有管理掌握系統(tǒng)，沒(méi)有優(yōu)化的組織、制度和流程，平安理念落地就缺乏載體，職工行為就難以轉(zhuǎn)變，平安文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實(shí)際的效果;沒(méi)有進(jìn)展動(dòng)力系統(tǒng)，沒(méi)有合理的人才選拔和進(jìn)出制度、崗位任職資格體系、績(jī)效管理體系、價(jià)值安排系統(tǒng)，職工就沒(méi)有激情和動(dòng)力去實(shí)施變革;沒(méi)有形象傳播系統(tǒng)，企業(yè)就無(wú)從樹(shù)立自己的公眾形象，職工也無(wú)從識(shí)別自己的形象。在如今這樣一個(gè)快速進(jìn)展的時(shí)代，企業(yè)沒(méi)有自己的社會(huì)形象，就更不用說(shuō)有獨(dú)特的企業(yè)文化了。理念是變革的燃料和動(dòng)力。企業(yè)平安文化建設(shè)首先要選擇一個(gè)正確的基準(zhǔn)點(diǎn)，樹(shù)立正確的平安理念，并在工作中不斷加以堅(jiān)持。沒(méi)有把理念與實(shí)際工作很好地結(jié)合在一起，理念就是空洞的;缺乏正確的理念來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)就很難達(dá)到預(yù)期的成果。國(guó)際杜邦集團(tuán)的平安記錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，事實(shí)上，杜邦的員工在工作時(shí)要比他們?cè)诩依镞€要平安10倍。達(dá)到這個(gè)抱負(fù)成果，全賴杜邦嚴(yán)守的十大平安理念。管理掌握是個(gè)系統(tǒng)工程，需要實(shí)行組合手段，配套推行，才能有效。管理掌握的組合手段，包括以下四個(gè)方面：績(jī)效管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、管理流程和職工力量的提升。這四個(gè)要素需要協(xié)同作用，均衡推動(dòng)，才能取得實(shí)效。試圖單靠引入一套管理的制度或方法，單項(xiàng)推動(dòng)，缺少其他方面協(xié)作的話，結(jié)果很可能會(huì)以失敗告終。進(jìn)展動(dòng)力系統(tǒng)的核心是激勵(lì)。激勵(lì)是激發(fā)職工工作動(dòng)力，使其發(fā)揮更大潛力的方法。如今企業(yè)更為重視的是對(duì)職工行為的監(jiān)控，而不是激勵(lì)。而且大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)方式比較單一，過(guò)度依靠金錢刺激;激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期效果，達(dá)不到使職工入腦入心并體現(xiàn)其自尊與價(jià)值的作用等等。這樣，就造成了激勵(lì)不足，或者激勵(lì)偏差的現(xiàn)象。激勵(lì)不足，職工工作的動(dòng)力就不足，工作效率就降低;激勵(lì)偏差，職工追求的目標(biāo)就與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不全都，影響企業(yè)快速進(jìn)展和持續(xù)進(jìn)展。有了這四個(gè)支柱，也就具備了企業(yè)平安文化體系中態(tài)度、力量、關(guān)系和環(huán)境四個(gè)核心要素。但僅有這些是不夠的。平安文化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新，將對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文化變革需要時(shí)間、力氣和責(zé)任的投入，因此，平安文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要有方案、有組織、有手段、長(zhǎng)期持續(xù)努力地推動(dòng)，不行能一蹴而就，急功近利、半途而廢都是不行取的。企業(yè)平安文化的推動(dòng)和塑造，必需要有系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)，和企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，和平安管理結(jié)合起來(lái)，用制度來(lái)保證，用機(jī)制來(lái)推動(dòng)，有一批具有職業(yè)精神和專業(yè)力量的企業(yè)文化管理人才來(lái)貫徹和落實(shí)。(二)如何推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)這一變革過(guò)程中最重要的是必需使領(lǐng)導(dǎo)和管理層具備動(dòng)態(tài)組織執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最牢靠的是閱歷;而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動(dòng)態(tài)，沒(méi)有現(xiàn)成的閱歷可以復(fù)制，也沒(méi)有舊的權(quán)威可以依靠，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者必需具有非凡的士氣和魄力，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮，管理者全力組織實(shí)施。否則，企業(yè)平安文化建設(shè)就會(huì)半途而廢或無(wú)法達(dá)到預(yù)期收效。能否順當(dāng)推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責(zé)任和實(shí)踐者的力量。在推動(dòng)企業(yè)的平安文化建設(shè)過(guò)程中必需做到：制造危機(jī)感與外部環(huán)境保持親密的聯(lián)系，識(shí)別并爭(zhēng)論危機(jī)與機(jī)遇，向職工表明變革的必要性，通過(guò)宣揚(yáng)與培訓(xùn)喚醒整個(gè)組織的情感動(dòng)力，營(yíng)造變革的氛圍。最高管理層的支持依靠最高管理層的權(quán)威、可信度和組織力氣來(lái)有效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的變革。制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略為職工供應(yīng)一個(gè)完整有效的、能激勵(lì)人的、有資源支持的進(jìn)展藍(lán)圖，用清楚的進(jìn)展藍(lán)圖和可使職工得到實(shí)惠的方案去指導(dǎo)變革。持續(xù)全都的溝通要通過(guò)溝通機(jī)制讓職工知道變革的目的。全員職工參加授權(quán)職工實(shí)施遠(yuǎn)景規(guī)劃，轉(zhuǎn)變阻礙變革的組織架構(gòu)、管理制度和流程，通過(guò)各種培訓(xùn)來(lái)進(jìn)展職工所需的學(xué)問(wèn)與力量。收獲短期的成果為取得有效的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)制訂方案，努力實(shí)現(xiàn)這些階段性的目標(biāo)，并對(duì)參加績(jī)效改進(jìn)的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。堅(jiān)決的推動(dòng)與貫徹利用日益提高的信譽(yù)，進(jìn)一步深化組織變革，轉(zhuǎn)變與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展不適應(yīng)的體制、結(jié)構(gòu)和政策，通過(guò)人力資源管理再次激活整個(gè)變革過(guò)程。(三)在企業(yè)平安文化建設(shè)中植入高績(jī)效的精神在平安文化建設(shè)過(guò)程中最重要的是，我們必需要在企業(yè)平安文化中建立高績(jī)效的精神，這種精神來(lái)自于：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作平安的有力承諾;對(duì)職工個(gè)人價(jià)值的確定并鼓舞職工發(fā)揮主動(dòng)性和制造力;對(duì)平安成就優(yōu)異的強(qiáng)調(diào)與鼓舞。平安文化建設(shè)的勝利與失敗同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與行動(dòng)有著必定和直接的聯(lián)系。企業(yè)平安文化建設(shè)的前提是以人為本，必需以滿意廣闊職工平安與健康的需要為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成就職工的內(nèi)在價(jià)值追求，在精神與物質(zhì)上都得到認(rèn)可，這是一個(gè)讓職工對(duì)企業(yè)孕育暖和感、成就感、驕傲感，進(jìn)而激活其內(nèi)因讓每一個(gè)職工都有激情參加其中、形成劇烈責(zé)任感和使命感的過(guò)程。這是平安文化的一個(gè)核心內(nèi)容。追求優(yōu)異成就的目標(biāo)可以激勵(lì)企業(yè)取得卓越的平安生產(chǎn)績(jī)效。五、結(jié)論平安