企業(yè)安全文化的創(chuàng)新路徑

企業(yè)安全文化的創(chuàng)新路徑平安工作是企業(yè)管理的永恒主題，關(guān)乎員工的切身利益，影響企業(yè)的生存進(jìn)展。依據(jù)建筑施工企業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為培育優(yōu)秀的平安文化，需要從四個(gè)方面努力進(jìn)行創(chuàng)新。理念創(chuàng)新。培育平安文化，首先要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，對(duì)平安工作進(jìn)行深層次的熟悉和理解，從而使我們?cè)诳紤]企業(yè)改革和進(jìn)展的同時(shí)，以更深刻的平安理念、以更科學(xué)的工作方法、以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)抓好平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。一要堅(jiān)固確立“平安第一、以人為本”的管理理念。要突破就平安抓平安的傳統(tǒng)思維，從人本思想入手實(shí)施管理，真正確立“平安第一、生命至上”的價(jià)值觀，始終把員工的人身平安、切身利益作為頭等大事來(lái)熟悉、來(lái)對(duì)待，使員工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)的呵護(hù)、組織的關(guān)愛(ài)。二要堅(jiān)固樹(shù)立“平安即效益”的理念。企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，但不以忽視或輕視平安生產(chǎn)為代價(jià)。只有施工生產(chǎn)平安了，才能削減事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，才能讓員工在人身平安有保障的最佳狀態(tài)下發(fā)揮最佳工作效率。三要堅(jiān)固樹(shù)立有諾必踐的理念。在平安理念上要借鑒德國(guó)人對(duì)待平安規(guī)范循規(guī)蹈矩、執(zhí)行制度毫不模糊的人文態(tài)度，凡對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主作出的平安承諾，都要不折不扣、毫不模糊地去踐行、去兌現(xiàn)。機(jī)制創(chuàng)新。柔性的文化力需要?jiǎng)傂缘臋C(jī)制來(lái)承載和釋放，要大力實(shí)施平安目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等機(jī)制創(chuàng)新。一是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，包括建立一套科學(xué)客觀的平安目標(biāo)管理機(jī)制，不斷完善配套的平安性評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、平安健康環(huán)境體系、平安生產(chǎn)保障體系、平安監(jiān)督體系等，為平安生產(chǎn)供應(yīng)制度保障。二是要明晰平安責(zé)任。人的管理最根本的是責(zé)任管理，沒(méi)有責(zé)任管理也就沒(méi)有真正意義上的企業(yè)管理。作為中鐵十五局集團(tuán)公司，正是切實(shí)構(gòu)建起了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、目標(biāo)同一、同頻共振以及縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)絡(luò)體系，并通過(guò)逐級(jí)簽定平安質(zhì)量包保責(zé)任狀，對(duì)總體目標(biāo)實(shí)行層層分解，明晰各級(jí)責(zé)任；廣泛開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的局面，從而確保了企業(yè)平安責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近幾年來(lái)，企業(yè)沒(méi)有發(fā)生一起等級(jí)平安責(zé)任事故，連續(xù)六次獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。三是要強(qiáng)化激勵(lì)約束。完善責(zé)任機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是強(qiáng)化有利于責(zé)任執(zhí)行的激勵(lì)約束。正像吳邦國(guó)同志指出的：“當(dāng)前平安生產(chǎn)的一個(gè)主要問(wèn)題是‘嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去’?！豹?jiǎng)罰分明能夠規(guī)范人的行為、遏止不良習(xí)慣。在平安生產(chǎn)中，我們始終非常注意對(duì)工作精彩、成效突出的實(shí)施大力激勵(lì)，每年都進(jìn)行奪“平安杯”評(píng)比表彰，以激發(fā)各級(jí)管理者的工作熱忱和制造性。而對(duì)平安工作不重視、履行職責(zé)不仔細(xì)、