工廠生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能績(jī)效考核方案

工廠生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能績(jī)效考核方案為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率、執(zhí)行力，確保“保證提前交貨”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核辦法。第一條被考核對(duì)象：木制品車(chē)間、涂裝車(chē)間、地板車(chē)間、裝飾板車(chē)間班組長(zhǎng)及其以上管理人員。第二條考評(píng)成員：生產(chǎn)部、人事部第三條考核內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。第四條考核方式：1、車(chē)間助理級(jí)及以上干部與本車(chē)間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。2、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎(jiǎng)懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項(xiàng)目，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項(xiàng)目。3、工資與績(jī)效掛鉤基數(shù)的確定：第五條生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以《月生產(chǎn)計(jì)劃表》與《生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤日?qǐng)?bào)表》為計(jì)算依據(jù)，《生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤日?qǐng)?bào)表》中的數(shù)據(jù)均為實(shí)際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日?qǐng)?bào)表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。2、木制品車(chē)間木線班、造型班月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個(gè)階段，第階段計(jì)劃進(jìn)度占月度計(jì)劃的12.5%，第三、四階段超出計(jì)劃部分按50%計(jì)核產(chǎn)能。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車(chē)間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到102%，不足107%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到107%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)12%。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)16%。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到或超過(guò)120%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)20%。裝飾板、地板車(chē)間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到102%，不足107%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)5%。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到107%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)10%。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到或超過(guò)120%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)15%。5、處罰標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車(chē)間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到95%，不足102%，不予處罰;月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到80%，不足85%，按掛鉤基數(shù)扣罰10%;月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率為80%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15%。裝飾板、地板車(chē)間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到95%，不足102%，不予處罰;月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率為85%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰10%;第六條產(chǎn)品合格率達(dá)成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報(bào)表》為計(jì)核依據(jù)。2、產(chǎn)品合格率達(dá)成率=本工序月累計(jì)合格率/本工序計(jì)劃指標(biāo)3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)車(chē)間)：產(chǎn)品合格率達(dá)成率為101%(含)，不足103%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)6%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為103%，不足106%，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為106%(含)以上，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)10%。4、處罰標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)車(chē)間)：產(chǎn)品合格率達(dá)成率為99%(含)，不足101%，不予處罰。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為97%(含)，不足99%，按掛鉤基數(shù)扣罰5%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(含)，不足97%，按掛鉤基數(shù)扣罰7%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(不含)以下，按掛鉤基數(shù)扣罰10%。第七條產(chǎn)品返工考核標(biāo)準(zhǔn)1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標(biāo)準(zhǔn)：①以《產(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù)，按交接單批次和日期計(jì)算。②各工序考核標(biāo)準(zhǔn)量化如下：造型班產(chǎn)品返工不超過(guò)5天，每超過(guò)一天罰款20元/件;木線班產(chǎn)品返工不超過(guò)5天，每超過(guò)一天罰款20元/件;打磨班產(chǎn)品返工不超過(guò)3天，每超過(guò)一天罰款20元/件;描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過(guò)2天，每超過(guò)一天罰款20元/件;面漆工序產(chǎn)品返工不超過(guò)3天，每超過(guò)一天罰款20元/件。③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi)，由該班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)分別承擔(dān)60%、40%罰款，超三天(含)以上由該班班組長(zhǎng)、車(chē)間助理級(jí)及以上管理人平均承擔(dān)罰款。④返工產(chǎn)品滯留超期10天(含)以上或由于車(chē)間管理人員原因造成延期，由車(chē)間助理級(jí)及以上管理人員平均承擔(dān)罰款(班組長(zhǎng)不承擔(dān)罰款)。2、產(chǎn)品返工費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)：①按公司文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進(jìn)行責(zé)任劃分。②按財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)《產(chǎn)品返工費(fèi)用匯總表》進(jìn)行相關(guān)人員扣款。第八條其它原因考核①被考核部門(mén)因外部因素影響完不成考核指標(biāo)的，受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入考核基數(shù)，此外部因素由生產(chǎn)部裁定。②產(chǎn)品計(jì)劃完成率是指根據(jù)生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計(jì)劃去完成相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，超出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，超出部分?jǐn)?shù)量按30%計(jì)核產(chǎn)量(因材料影響除外)。第九條考核期限本考核辦法從20XX年6月1日起施行，以往考核辦法與本辦法不相符合的，以本辦法為準(zhǔn)。文

件

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況

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錄序號(hào)修

改

內(nèi)

容

摘

要修改日期修改人批準(zhǔn)人1首次以A版形式發(fā)行20XX．6．81、目的：為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，高效、順利開(kāi)展年度績(jī)效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。2、范圍：集團(tuán)總部員工（不含年薪制高層員工和各區(qū)域業(yè)務(wù)員），其中總監(jiān)級(jí)以上年薪制高層員工由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)另行制定績(jī)效考評(píng)方案，營(yíng)銷(xiāo)部各區(qū)域經(jīng)理及業(yè)務(wù)員則按最低收入和晉升制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，20XX年6月1日后入職的新員工也不參與本考核。3、原則：3.1通過(guò)考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與公司效益掛鉤、與年度獎(jiǎng)金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。3.2通過(guò)考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。3.3考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類(lèi)別的員工。3.4以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。4.職責(zé)4.1人資行政部：4.1.1績(jī)效考評(píng)方案的編制與報(bào)批；4.1.2績(jī)效考評(píng)方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績(jī)效考評(píng)的員工和管理者明確績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；4.1.3準(zhǔn)備績(jī)效考評(píng)所用的各種表格；4.1.4負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考評(píng)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；4.1.5撰寫(xiě)績(jī)效考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。4.2各級(jí)經(jīng)理：4.2.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；4.2.2與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；4.2.3針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人資行政部溝通，向人資行政部提出建議。4.3所有員工：4.3.1認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與直接上司進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；4.3.2主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；4.3.3認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事的評(píng)價(jià)。5.考核目標(biāo)5.1獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績(jī)考評(píng)；5.2獲得確定年度獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績(jī)考評(píng)；5.3獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考評(píng)。6.考核時(shí)間：20**年6月1日-30日7.考核內(nèi)容、形式及方法7.1年度績(jī)效考評(píng)采用三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，即自我評(píng)價(jià)、直接上司評(píng)價(jià)和間接上司評(píng)價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；7.2經(jīng)理級(jí)員工除三級(jí)評(píng)價(jià)外，年度工作述職報(bào)告也作為考核的一部分；7.3三級(jí)評(píng)價(jià)的評(píng)估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評(píng)指標(biāo)體系，管理人員共有3類(lèi)15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類(lèi)14個(gè)指標(biāo)；（見(jiàn)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》）7.4本考評(píng)方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)《績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）7.5本考評(píng)方案所列《績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目構(gòu)成表》及《各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表》如下：績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成表績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目名稱適用范圍使用的評(píng)價(jià)工具備注自我評(píng)價(jià)所有員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工使用管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表，其他員工使用普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表直接上司評(píng)價(jià)所有員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表間接上司評(píng)價(jià)所有員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表年度述職報(bào)告經(jīng)理級(jí)員工述職報(bào)告按100分制由部門(mén)總監(jiān)和集團(tuán)總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報(bào)告得分各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表職位類(lèi)型各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評(píng)價(jià)直接上司評(píng)價(jià)間接上司評(píng)價(jià)述職報(bào)告經(jīng)理級(jí)員工5%40%40%15%其他員工（含主管級(jí)）10%40%50%----8.考評(píng)程序8.1集團(tuán)人資行政部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng)通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排；8.2人資行政部開(kāi)展年度績(jī)效考評(píng)相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)，宣傳績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義，傳授績(jī)效考評(píng)的開(kāi)展技巧，指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用；8.3各考評(píng)對(duì)象通過(guò)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的各級(jí)管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過(guò)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分；經(jīng)理級(jí)員工撰寫(xiě)年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門(mén)總監(jiān)和總經(jīng)理打分；8.4各績(jī)效評(píng)價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人資行政部；8.5人資行政部依考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名；8.6人資行政部對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分在各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制分布，其中得分前10%為S級(jí)，之后75%為A級(jí)，其余10%為B級(jí)，得分最后5%為C級(jí)，人數(shù)不足以進(jìn)行強(qiáng)制分布的部門(mén)參照?qǐng)?zhí)行；8.7人資行政部將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫(xiě)年度績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)，一并提交集團(tuán)總經(jīng)辦；8.8年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)，并在集團(tuán)內(nèi)公布；8.9年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果公布后7日為員工投訴受理期，人資行政部公開(kāi)接受員工對(duì)評(píng)估結(jié)果或?qū)?jī)效考評(píng)過(guò)程的異議或投訴。9.考核結(jié)果及運(yùn)用9.1年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果公布后7日內(nèi)，各管理人員應(yīng)與自己的直接下屬進(jìn)行一對(duì)一溝通，就該員工上一年度的工作狀況，結(jié)合本次績(jī)效考評(píng)的結(jié)果交流意見(jiàn)和看法，并對(duì)該員工下一年度個(gè)人能力發(fā)展和工作規(guī)劃達(dá)成一致意見(jiàn)；面談后填寫(xiě)《員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼罚p方簽名后提交人資行政部歸檔；9.2年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果同時(shí)與年度獎(jiǎng)金掛鉤，年度獎(jiǎng)金額度計(jì)算公式為：個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金=集團(tuán)年度目標(biāo)綜合達(dá)成率*個(gè)人月薪（全薪）*個(gè)人績(jī)效評(píng)級(jí)對(duì)應(yīng)權(quán)數(shù)集團(tuán)年度目標(biāo)達(dá)成率=年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成率*60%+特種紙生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率*20%+江南紙業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率*20%9.3個(gè)人績(jī)效評(píng)級(jí)與個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)對(duì)照方法為：S級(jí)對(duì)應(yīng)120%，A級(jí)對(duì)應(yīng)100%，B級(jí)對(duì)應(yīng)80%，C級(jí)對(duì)應(yīng)0。10.YJ集團(tuán)其他子公司可參照本方案制定響應(yīng)績(jī)效考評(píng)方案報(bào)集團(tuán)審批實(shí)施。11.本辦法由人資行政部編制并解釋?zhuān)?jīng)集團(tuán)總經(jīng)理通過(guò)后頒布生效。附件：《績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《績(jī)效考評(píng)流程》普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)尺度極差（0-1分）較差（2-4分）一般（5-6分）良好（7-8分）優(yōu)秀（9-10分）工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平。能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好。按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無(wú)重大失誤差錯(cuò)。提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無(wú)差錯(cuò)。工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量。工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。目標(biāo)達(dá)成沒(méi)有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī)甚微，常處于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)，工作成績(jī)平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績(jī)較大，能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績(jī)大，能開(kāi)創(chuàng)新局面。專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解。一般性掌握本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)。掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度。系統(tǒng)全面掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本專(zhuān)業(yè)的行家。本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門(mén)日常工作。本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門(mén)日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，部門(mén)業(yè)務(wù)帶頭人或尖子。創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。年度創(chuàng)新2項(xiàng)。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。年度創(chuàng)新3項(xiàng)。實(shí)施改進(jìn)自己，推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度創(chuàng)新4項(xiàng)。決斷能力無(wú)魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)。魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶有失誤。魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下正確決斷。魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。溝通能力談話說(shuō)服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。談話說(shuō)服力強(qiáng)，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人。書(shū)面表達(dá)能力書(shū)面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語(yǔ)病和錯(cuò)別字多。書(shū)面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語(yǔ)病。有一定書(shū)面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語(yǔ)病。書(shū)面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡(jiǎn)潔。書(shū)面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡(jiǎn)練、生動(dòng)，文章質(zhì)量高。責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn)取。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能持續(xù)努力。原則性較強(qiáng)，是非分明，能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。原則性強(qiáng)，敢于面對(duì)困難，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭(zhēng)。協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于助人。充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象。有一定組織紀(jì)律性，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守。管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)尺度極差（0-1分）較差（2-4分）一般（5-6分）良好（7-8分）優(yōu)秀（9-10分）工作質(zhì)量工作質(zhì)量很差，無(wú)法接受。有時(shí)工作質(zhì)量較差。工作質(zhì)量基本上讓上級(jí)滿意。工作質(zhì)量較好，高于平均水平。工作質(zhì)量好，無(wú)可挑剔。工作效率所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。所承擔(dān)的工作雖能檢查，但出現(xiàn)到期完不成的情況。基本上能按期完成工作。保證到期完成工作，且無(wú)差錯(cuò)。所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無(wú)差錯(cuò)。目標(biāo)達(dá)成沒(méi)完成規(guī)定目標(biāo)。基本上完成規(guī)定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得多。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。員工素質(zhì)培養(yǎng)無(wú)目標(biāo)，無(wú)措施，無(wú)提高。有目標(biāo)，有措施，但提高不大。目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。目標(biāo)定位高，配套措施完善，員工素質(zhì)有較大提高。目標(biāo)高，措施得力，提高很大。組織協(xié)調(diào)能力常常無(wú)計(jì)劃地組織單位的工作，關(guān)鍵時(shí)無(wú)措施。能制定一些計(jì)劃來(lái)組織單位工作，但計(jì)劃不合理。經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。能詳細(xì)地制定單位計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。決策分析判斷能力非常主觀且?guī)?jiàn)，不善于聽(tīng)取別人意見(jiàn)，決策失誤較多。對(duì)事情不能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時(shí)有失誤。能正確分析事情和形式，所作決策基本上無(wú)失誤。能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性較強(qiáng)。能果斷地分析和判定失誤，決策正確。管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無(wú)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。掌握簡(jiǎn)單的管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但不能適應(yīng)崗位要求。掌握足夠管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)需別人指導(dǎo)。專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)較豐富，但也掌握相關(guān)知識(shí)。全面掌握知識(shí)且運(yùn)用較好。創(chuàng)新能力從沒(méi)有創(chuàng)新的建議。偶爾對(duì)工作提出創(chuàng)新建議。年度內(nèi)在管理上提出3項(xiàng)創(chuàng)新建議并組織實(shí)施。年度內(nèi)提出4-5項(xiàng)創(chuàng)新建議并組織實(shí)施。年度內(nèi)創(chuàng)新建議5項(xiàng)以上，且實(shí)施效果較好。用人授權(quán)能力任人唯親，對(duì)下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)?；旧喜蝗稳宋ㄓH，用人有失誤。不任人唯親，用人有失誤。任人唯賢，善于用人。任人唯賢，人盡其才。人際關(guān)系能力不善于同周?chē)娜藴贤ǎ?jīng)常錯(cuò)誤傳達(dá)信息。不善于同周?chē)娜藴贤ǎ畔?lái)源較少，傳達(dá)信息尚可。善于同周?chē)娜藴贤?，信息?lái)源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。善于同周?chē)娜藴贤ê秃献?，?zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴和依賴。精于同周?chē)娜藴贤ê秃献鳎谠鲞M(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn)。紀(jì)律性不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象。基本上能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本單位無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力，單位無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。原則性經(jīng)常不按政策和原則辦事，獨(dú)斷專(zhuān)行。偶爾不按政策和原則辦事，大事相互間不協(xié)調(diào)和商定?；旧夏馨凑吆驮瓌t辦事。政策性與原則性較強(qiáng)。嚴(yán)格按政策與原則辦事。事業(yè)心與責(zé)任心不熱愛(ài)自己的事業(yè)，見(jiàn)異思遷，消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。工作勤懇，辦事扎實(shí)，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。熱愛(ài)自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。對(duì)事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)任感很強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn)取。求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于助人。充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓

名職

務(wù)評(píng)價(jià)人部

門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年

月∽

年

月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）

良好（8分）一般（6分）

較差（4分）

極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作質(zhì)量?jī)H考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。32.工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。3.目標(biāo)達(dá)成與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力4.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與所在崗位的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)相比較，是否具有勝任崗位所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及掌握的程度。45.本職業(yè)務(wù)能力從擔(dān)任的職務(wù)的角度考慮，能否妥善解決本職務(wù)面臨的問(wèn)題和事務(wù)6.創(chuàng)新能力是否在工作中采用新技術(shù)、新方法、新工具，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量7.決斷能力遇事是否果斷、迅速、準(zhǔn)確處理，能否把握有利時(shí)機(jī)促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8.溝通能力能否與內(nèi)外部客戶進(jìn)行有效溝通，可考慮溝通技巧的掌握，以及溝通目標(biāo)是否達(dá)成9.書(shū)面表達(dá)能力考慮能否獨(dú)立完成工作崗位所需進(jìn)行的文案工作，并且質(zhì)量符合要求工作態(tài)度10.責(zé)任心考慮員工對(duì)本崗位職責(zé)的了解程度，是否為完成此職責(zé)而愿意付出自己的努力和精力３11.積極性完成工作過(guò)程中的精神狀態(tài)如何，是否表現(xiàn)出上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力，是否付出額外的努力12.原則性處理工作事務(wù)過(guò)程中，是否公開(kāi)公正公平，是否堅(jiān)持一貫的原則、制度和道德標(biāo)準(zhǔn)13.協(xié)調(diào)性是否本位主義，是否具有全局觀念，對(duì)于其他部門(mén)的工作是否密切配合14.紀(jì)律性對(duì)法律法紀(jì)、規(guī)章制度是否遵循，并帶動(dòng)他人遵守評(píng)價(jià)得分

（1∽3項(xiàng)平均分）×3+（4∽9平均分）×4+（10∽14項(xiàng)平均分）×3=

分評(píng)價(jià)者意見(jiàn)審核：

復(fù)核：

統(tǒng)計(jì)（評(píng)價(jià)人）：管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓

名職

務(wù)評(píng)價(jià)人部

門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年

月∽

年

月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）

良好（8分）一般（6分）

較差（4分）

極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效1.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。3.目標(biāo)達(dá)成與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。4.員工素質(zhì)培養(yǎng)是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)，是否采取措施積極教導(dǎo)、培訓(xùn)、授權(quán)，促進(jìn)下屬素質(zhì)提