工廠車間員工的述職報告

工廠車間員工的述職報告工廠車間員工的述職報告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排述職如下：

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調(diào)動各班組員工的主動性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項工作都基本能順當(dāng)完成。強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程進行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排，協(xié)作品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)實力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進度。

二、存在的主要問題與不足

雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多不足之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要主動改進，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深化學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平實力，積累閱歷，使自己更加精彩，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻出自己應(yīng)有的力氣。

三、20xx年的工作安排

俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進步，有安排才會有將來，展望20xx年我們信念滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際狀況相結(jié)合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會加強員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團隊精神氛圍。接著仔細(xì)實行公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新，主動進取，進一步規(guī)范車間的'環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題剛好反饋，出現(xiàn)差錯能剛好更正并剛好總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。嚴(yán)格根據(jù)上級部門的要求，落實平安生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)平安當(dāng)做重點來抓，加強人員的培訓(xùn)和教化，提高全員的平安意識。嚴(yán)格限制車間的物料、設(shè)備、工器具的運用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。

四、看法與建議

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)奢侈較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。平安生產(chǎn)各個工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

工廠車間員工的述職報告2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，現(xiàn)在車間從事工作，我于年初來到我們化工廠工作，轉(zhuǎn)瞬間，半年的試用期時間已到，基于自己對專業(yè)技能學(xué)問及工作技能的駕馭狀況已通過工作崗位審核，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進行轉(zhuǎn)正申請，擬將個人這半年來的試用工作狀況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評判，準(zhǔn)許。

一、駕馭的學(xué)問和技能

（一）初級學(xué)習(xí)階段。

1、學(xué)習(xí)消防器材（二氧化碳滅火器等）消防設(shè)施、防護用品（平安帽、空氣呼吸機、防毒面具等）的運用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施。

2、駕馭重整崗上的工藝流程，工藝原理。往復(fù)式壓縮機的工作原理、開停機步驟和潤滑油的流程。

3、學(xué)會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標(biāo)準(zhǔn)取樣操作。

（二）中級學(xué)習(xí)階段。

1、繪制本崗位的具體流程圖。

2、學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場操作：調(diào)整閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用。離心泵的啟動和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容。壓力表的更換。沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等。

3、了解重整崗上的工藝指標(biāo)和限制的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、駕馭壓縮機巡檢內(nèi)容、日常維護和事故處理預(yù)案。

（三）定崗沖刺階段

1、學(xué)會粗汽油餾程、干點、凝點、閃點的限制方法，能夠替主操盯盤。

2、了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則、引油流程。

3、冬季投用伴熱流程。

4、駕馭重整崗上部分事故處理方法。

5、作為重整副操能夠獨立完成巡檢內(nèi)容，并能查找本崗位的平安隱患。

二、學(xué)習(xí)任務(wù)完成狀況

1、順當(dāng)通過壓縮機和重整崗位的考試。

2、已能夠頂崗，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣，甩油漿，盤車，沖水冷等），壓縮機的.日常維護。

3、協(xié)作同事完成車間的日常工作。

三、工作中的不足與改進

1、對產(chǎn)品質(zhì)量控樣駕馭不好，今后多向主操請教。

2、對大型設(shè)備（如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)）不清晰等，在今后的檢修中留意多加視察。

3、遇到緊急狀況易驚慌，不會處理，今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案。

四、自我鑒定與評價

年輕的我，對工作充溢熱忱、耐性、喜愛與團隊合作，有較強的進取精神并且敏捷駕馭所學(xué)專業(yè)學(xué)問，對工作非常仔細(xì)負(fù)責(zé)。

和善的我，待人懇切，樂于助人，誠懇守信，不怕吃苦。

我，具有很強的求知欲望，我知道自己不聰慧，因此在學(xué)習(xí)新東西，我會耐性的學(xué)習(xí)反復(fù)的思索，直到最終弄明白為止。

我懷著一顆感恩的心華蜜的生活，無論生活中遇到怎樣的艱難，我都會以樂觀向上的看法去面對它，努力地克服它。

在車間的日子，有些力氣活的確干不了，但同事們特別照看我，感謝他們，在今后自己要加強體育熬煉，提高身體素養(yǎng)。

感謝xx給我一個熬煉自己的機會，一個展示自我的平臺，接下來的工作當(dāng)中，我會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)建財寶，也實現(xiàn)自己的人生價值。

工廠車間員工的述職報告3

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠仔細(xì)履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責(zé)與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相比照擬繁雜中，我主動調(diào)動各班組員工的主動性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當(dāng)完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的'須要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

三、生產(chǎn)運作

我?guī)е鴨T工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

四、修補設(shè)備

主動響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備面貌一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問的駕馭。

2、加強對員工的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。

3、強化特性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細(xì)檢查，細(xì)致清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完備的形象。

5、在做好本職工作的同時，接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。

工廠車間員工的述職報告4

一、治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對著車間全體職工，我慎重：三年后再看動力，肯定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要變更目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要變更目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要變更跑、冒、滴、漏，低效運行的設(shè)備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)主動工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)建合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。

設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也變更不了臟、亂、差。任何一臺設(shè)備從安裝到運用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在運用過程中的小改小革就顯得特別重要。我常聽副主任、修理工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)當(dāng)由設(shè)備部支配施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投入到勸服別人等待時機上，不如自己動手去完成。由于設(shè)計的緣由，動力車間有很多現(xiàn)場管理的死角。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不當(dāng)心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后常常會有水滴落下，濺人一頸項；樓梯坡度大上下樓梯的平安問題多；隨意亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的幫助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。

在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中選擇出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用五、六萬元。修理工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說，這是一項自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的改變。職工們都練出了一手好活計，一些簡潔的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。假如說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素養(yǎng)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡潔而不簡單做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)覺問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不行外揚，我這樣做其實也有著肯定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工埋怨，桌子太破，屋子太小。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑挥沙霈F(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的改變，無論是參與講演、演出還是在上，都能突出的呈現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝合力。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。

二、嚴(yán)實細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實現(xiàn)了制度化

我是空軍機械師出身，嚴(yán)、實、細(xì)是多年來在部隊上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必需靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。

車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義。在平安管理中規(guī)定：沒有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能亂；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)覺現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今日放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動力車間里許多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會給日常管理帶來隱患，從今動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風(fēng)機軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤油工沒有剛好發(fā)覺，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上高校，老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴(yán)厲的指責(zé)，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費。一名夜班修理工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當(dāng)時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。其次天待他醒悟了，按規(guī)定賜予了肅穆處理，成為煙廠第一個開220元基本生活費的職工。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門當(dāng)心點”、“你xxx除了會罰款還會什么？”等等。的確，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受懲罰人數(shù)，我也記不清了。

車間最多的一個月罰了4000多元，但一個月比一個月少，到現(xiàn)在有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必需是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個標(biāo)準(zhǔn)。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)覺有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的看法，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天后我找到這位副主任了解狀況，他對我說我已告知修理班了，我嚴(yán)厲地說，你的責(zé)任不是傳話筒，是要詳細(xì)抓落實，假如當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子，同樣進行了嚴(yán)厲的指責(zé)。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰40元，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒削減了、人變勤了、講衛(wèi)生了。20xx年初車間取消了罰款這個方法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。我把這種管理叫作同等化、人格化、責(zé)任化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管究竟中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面。

環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們創(chuàng)建一個舒爽的工作、生活環(huán)境。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素養(yǎng)究竟怎樣？會不會公家的洗發(fā)精就用勁用，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺放。假如哪個班的突然少了，不用我問，那個班的班長先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。從今動力人以驕傲的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“味道”。

三、擅長視察大膽創(chuàng)新，在工作中找尋生活的樂趣

我這個人最大的`特點就是心細(xì)，喜愛琢磨情愿動腦筋。在上效益、上的攻堅戰(zhàn)中，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過去的二次供水改造成一、二次相結(jié)合的供水方式。在設(shè)備部同志的幫助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運轉(zhuǎn)加壓，（上午七點至九點）即節(jié)約了70%以上的耗電費用，又削減了設(shè)備的運用時間，延長了設(shè)備壽命。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉，我搞了個二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長了出碴機的運用壽命。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革，這幾年我搞了七、八項，車間的各項費用和降耗指標(biāo)大大下降。有時我站在設(shè)備前好長時間不吱聲，職工們就說，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。

我不光琢磨事，還情愿視察人，剛好發(fā)覺、的確弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習(xí)慣。經(jīng)過視察，那些責(zé)任心不強、實力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的立刻調(diào)離，車間的關(guān)鍵崗位上配備的力氣都是責(zé)任心最強，文化較高的人員，是好鋼就肯定讓他用在刀刃上。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個大事小情的也情愿找我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應(yīng)，能幫即幫，知道的事不求也幫。一名職工被車撞傷，當(dāng)我聽到交通局的處理結(jié)果，感到不公允，便立即打車到交通隊推翻了原處理結(jié)果，為職工爭回了近千元補償金。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過摯友想辦借款，請來了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時他說參與工作多年沒讓人管過，前幾天讓xxx給罵了，等有機會非找哥們報復(fù)一下。當(dāng)對面的一位客人知道他指的是我時，當(dāng)場就翻了臉，原來這位客人是我的好摯友。

這事當(dāng)然沒辦成，后來這名職工請金書記出面來向我認(rèn)錯，我一笑了知。我對他說：我管的嚴(yán)你恨我，可哪件事是為了我自己，我也想輕松自由當(dāng)好人，可我更想當(dāng)一名好主任。

這名職工紅著臉承認(rèn)了錯誤，過后我主動和摯友聯(lián)系為他辦下了借款，從今他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和摯友，并成為崗位上的骨干力氣。有一名職工叫崔鐘律，是全廠出名的不愛干活的“酒鬧”，待崗半年多了，支配給誰都不要。勞人部找我商議，經(jīng)我同意支配到動力車間。我對小崔說：你小子不比別人多個腦袋，我敢調(diào)你來就能管好你，做人要有良心，學(xué)會講人義，不管你以前怎么樣，只要你從今日好好干，動力就有你的飯碗。從今崔鐘律真的變了，干活最細(xì)、最仔細(xì)，成了班長滿足、段長滿足、主任滿足的“三滿足”職工。讓人不理解的是他還寫了，他的班長是支委，對他說你干活主動性高，但你文化低駕馭技能困難，連班長你都當(dāng)不了，你為什么要入黨？小崔說：我知道我啥也當(dāng)不上，可我就想好好干。

在職工面前，有必要保持嚴(yán)厲的面孔，但我希望形成一種良好的車間氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽。車間班組支配的一些春游、聯(lián)快樂活動我都主動參與，可我發(fā)覺只要有我在場，工人們吃不敢吃，說不敢說，特別的拘謹(jǐn)。我對大家說，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有消遣活動，我第一個喝，帶頭玩，有時侯也“裝傻充楞”，把大家的熱忱挑動起來，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。工人說我有工作是鐵面孔，生活是善面目，消遣是傻面像。

海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時代，能滿意人最深層、也是最本質(zhì)須要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)覺和實現(xiàn)。我深有同感。86年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠，我干過不少崗位，任車間黨支部書記就有九年的時間。煙廠兩次大的機構(gòu)改革，我都被抽調(diào)到改革小組，也不是沒有機會找一個更省心、更實惠的崗位。有的摯友說我聰慧人到了關(guān)鍵時刻腦子里的靈感哪去了，還是過去的思維，車間是養(yǎng)老的地方嗎？的確我從部隊到地方有關(guān)我個人的待遇、地位、利益方面的事，沒向領(lǐng)導(dǎo)開過口，怕自己臉紅，當(dāng)了八年付書記，就沒想過動動崗位，由付變正。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。當(dāng)主任幾年來，我沒有在家里安平穩(wěn)穩(wěn)地過一個節(jié)假日，每天到車間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣。因為三大要害崗位的平安時時掛在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是樂趣，這是我最興奮的。

工廠車間員工的述職報告5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學(xué)習(xí)狀況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作則。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強化崗位管理，狠抓設(shè)備維護，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

一、主要工作成果和閱歷

1、能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到學(xué)問運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的狀況下，依據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴(yán)格崗位考核，特殊對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進行了強化操作管理，增加了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)料今年可產(chǎn)出電鋅xx噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達到了97.2%，比上年提高0.1個百分點，比安排提高0.2個百分點；0#鋅品級率達到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與安排比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達到了92.6%，為安排的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)建品牌，實現(xiàn)注冊勝利，首先，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的`手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxx交易所注冊勝利。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進行清理，共投入工時130個，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次其次名。

5、從7月份起，幫助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順當(dāng)?shù)赝瓿删k的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標(biāo)。

6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員一般職工。

作為一名一般的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我供應(yīng)了很多珍貴的學(xué)習(xí)機會，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到