工程類述職報告

工程類述職報告工程類述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！過去兩年以來，我在第一工管部擔(dān)當(dāng)技術(shù)副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)XX項目、XX項目及XX項目的三體運(yùn)行及科技管理工作，20xx年4月份依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，主要負(fù)責(zé)XX項目組織與協(xié)調(diào)。在兩年的工作中，我更加重視加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，堅持原則，聽從大局，公道正派，求真務(wù)實，為公司的改革發(fā)展勤奮工作?；仡欉@兩年的工作歷程，總結(jié)兩年工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己兩年以來的工作總結(jié)、存在的不足及今后努力方向：

一、任職以來工作回顧

1、努力抓好工程質(zhì)量，完善質(zhì)量保證體系

XX、XX及XX各子項開工前，編制了質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量目標(biāo)，編制和審核了QC小組活動安排，每個分項施工前，編制有針對性的工程技術(shù)質(zhì)量交底，履行簽字手續(xù)，記錄齊全，做到了事前限制。監(jiān)督執(zhí)行了三檢一驗制度，發(fā)覺問題剛好以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給勞務(wù)，指定專人進(jìn)行指導(dǎo)整改，盡量削減不合格品的出現(xiàn)，并剛好予以訂正和預(yù)防，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，在施工過程中，對接樁、防水及電渣壓力焊等特別過程進(jìn)行了限制，并做好記錄。監(jiān)督指導(dǎo)原材料進(jìn)場安排、剛好送檢，防止了不合格品的用在工程上；確保質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度同步。

2、提高環(huán)境管理相識，完善環(huán)境管理體系

在XX、XX項目及新開工的XX，均建立環(huán)境管理目標(biāo)，編制了項目部重大環(huán)境因素清單以及限制方案，做到污水達(dá)標(biāo)排放。定期采納標(biāo)語、海報、橫幅、圖片展覽、黑板報進(jìn)行宣揚(yáng)等活動，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，引導(dǎo)和動員全體人員增加環(huán)境意識。

3、搞好職業(yè)健康平安體系建立，基本實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

在XX、XX項目及新開工的XX，依據(jù)工程的實際狀況，編制了平安保證安排，制定了項目部的平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)，更新了項目部危急源臺帳、重大風(fēng)險的危急源清單及限制措施和方案。

三個工程項目，均依據(jù)施工進(jìn)度，編制了基坑施工方案、車庫土方開挖及降水方案、車庫模板施工方案等重大危急源限制施工方案及各種應(yīng)急預(yù)案65項，并按程序進(jìn)行了審批，對班組及操作人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)齊全，驗收資料齊全，做到了技術(shù)先行，事前限制。

監(jiān)督對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行了班前平安教化及三級教化，開展定期（周五）及不定期的平安檢查和巡查，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行了整改，并做好了記錄；

在XX、XX項目通過了上海安保體系外審，XX項目還通過了公司“三合一體系”外審，通過內(nèi)外審，發(fā)覺了管理方面存在的部分問題和不足，并實行措施做到了舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，對項目在質(zhì)量、環(huán)境、平安管理方面的提高均有較大的促進(jìn)作用，目前三體系在本工程管部運(yùn)行整體受控。

4、加強(qiáng)科技管理，

1、兩年來第一工程管理共完成科技進(jìn)步效益萬元，主要由滾扎剝肋機(jī)械連接、節(jié)能等完成，通過科技管理，從而節(jié)約了大量工程費(fèi)用，貫徹了綠色施工的理念，爭創(chuàng)節(jié)約型工地，提高了工程效益。完成公司下達(dá)的科技進(jìn)步效益安排指標(biāo)的106%。

2、分解本部下達(dá)的科技指標(biāo)；加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及交底；剛好辦好技術(shù)核定單及審核簽證；按安排完成《SMW水泥土攪拌樁施工工法》和《深層水泥土攪拌樁施工工法》企業(yè)工法的編制、優(yōu)秀方案申報5篇、技術(shù)總結(jié)4篇、四新技術(shù)應(yīng)用4篇；完成科研專題探討報告1項，為《PHC管樁的超深清孔施工探討報告科研立項》；完成科技論文4篇，在建筑學(xué)問雜志上發(fā)表論文《SMW工法在深基坑支護(hù)工程中的應(yīng)用》一篇；主動組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)科技管理文件，并按時參與公司科技文件學(xué)習(xí)。

3、按期完成XX及XX項目竣工資料及竣工圖編制工作，并取得檔案館驗收看法書。另外，參加編制了XX工程的技術(shù)標(biāo)編制工作共21項。

5、XX項目狀況：

20xx年4月18日調(diào)至XXX項目，始終努力做好本工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工及成本管理，各樓號進(jìn)展?fàn)顩r如下：

（1）、1#樓20xx年3月29日挖土，4月20日基礎(chǔ)完成，主體結(jié)構(gòu)20xx年6月15日封頂，20xx年7月20日主體結(jié)構(gòu)驗收；

（2）、2#樓20xx年4月20號挖土，地下室20xx年7月4日出±，8月10日主體結(jié)構(gòu)封頂，9月10日結(jié)構(gòu)驗收。

本工程10月份進(jìn)入裝修及安裝階段，11月進(jìn)入室外總體施工，12月20日進(jìn)行竣工驗收，12月26日取得備案證明。

二、存在問題及不足：

1.閱歷不足，技術(shù)管理水平有待提高，技術(shù)實力需提升，日常技術(shù)管理還停留在表面，局限于傳統(tǒng)的做法，新技術(shù)的應(yīng)用后，沒有剛好總結(jié)、提煉固化；

2.質(zhì)量、平安管理和限制還薄弱，執(zhí)行質(zhì)量體系仍缺乏自覺性和主動性，管理不嚴(yán)不到位，持續(xù)改進(jìn)實力弱；

3.方案編制確少針對性，且執(zhí)行較差，有的施工方案，寫一套做一套，不嚴(yán)格按方案實施，方案落實不到位，缺少監(jiān)督指導(dǎo)；

4.技術(shù)平安交底不到位，無針對性，工人不清晰本工程的質(zhì)量限制重點及危急源是什么，憑閱歷操作，質(zhì)量平安隱患不能徹底根治；

5.創(chuàng)新實力和科研項目管理實力還比較薄弱，無法剛好完成公司下達(dá)的指標(biāo)；

6、工期觀念不強(qiáng)，施工安排執(zhí)行不到位。一是施工安排編制、支配缺乏前瞻性，沒有充分考慮現(xiàn)場作業(yè)條件和內(nèi)外部環(huán)境，遇到資源、天氣等因素干擾時，往往手足無措，使安排失控。如對梅雨季節(jié)、農(nóng)忙等階段出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。二是對施工安排重視程度不夠，在執(zhí)行過程中帶有隨意性，當(dāng)工期、節(jié)點出現(xiàn)偏差時，沒有仔細(xì)分析緣由，剛好實行堅決措施予以訂正，造成安排“泡湯”，工期延誤；

7、成本限制措施落實不夠，管控實力不強(qiáng)。一是對勞務(wù)隊、專業(yè)分包單位缺乏有效掌控，未能完全根據(jù)合同約定的工作范圍及內(nèi)容督促其完成相應(yīng)工作，造成工完場不清、材料奢侈等問題，甚至另支配他人清理、收尾，加大了成本的投入。缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致辦理工程簽證、變更滯后，工程量界定不淸，資料不完整或缺少有效證據(jù)。

三、今后的工作、學(xué)習(xí)安排及努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)

作為一名技術(shù)干部，在實際工作中我愈來愈發(fā)覺自己的專業(yè)學(xué)問的匱乏，在平常的工作中我始終堅持自學(xué)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，主動向閱歷豐富的老師傅、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時，利用業(yè)余時間參與相關(guān)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，爭取通過一級建立師資格考試。

2、不斷探究和實踐，積累工作閱歷

自參與工作以來，我圍繞清水混凝土、新型墻體材料、混凝土裂縫防治、基坑支護(hù)等新工藝、新技術(shù)，主動探究和實踐，在各類施工中不斷探究新方法，針對施工工藝的特別性，注意對施工技術(shù)質(zhì)量和限制點的總結(jié)，剛好分析施工中遇到的疑難問題，探究勝利閱歷。

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)探討，提高理論創(chuàng)新水平

通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐，我更加注意業(yè)務(wù)閱歷總結(jié)和技術(shù)探討，使理論在實踐中升華。抽出時間進(jìn)一步完善《深層水泥土攪拌樁的施工工法》的編寫工作。推廣運(yùn)用“建筑業(yè)10項新技術(shù)”，并進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)探討總結(jié)。技術(shù)人員只能不斷的'探討總結(jié)，才能提高自己的技術(shù)水平，才能剛好分析解決施工中遇到的疑難問題。

4、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程進(jìn)度

為滿意業(yè)主工期要求，在今后的施工中，要細(xì)心策劃，科學(xué)組織，制定與趕工期、保平安、促質(zhì)量，相匹配的施工作業(yè)安排，將未完工作量分解到每一天，落實到勞務(wù)隊和各專業(yè)分包，并建立施工進(jìn)度“日碰頭會”制度，剛好修正偏差，處理協(xié)調(diào)問題，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，力爭實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。

5、加強(qiáng)施工中質(zhì)量管理和過程限制，保證工程質(zhì)量

堅固樹立“質(zhì)量興業(yè)”理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三合一”體系文件，努力提升工管部各項目后續(xù)施工質(zhì)量。對各專業(yè)分包單位進(jìn)行細(xì)致交底，規(guī)范施工工藝、操作流程。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一驗”制度，突出事前限制、過程糾偏關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭創(chuàng)品牌工程。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理力度，爭創(chuàng)文明工地

努力抓好施工現(xiàn)場的平安文明施工和綜合治理工作，包括對民工的教化、交底，施工現(xiàn)場的三寶四口、臨邊定期平安檢查并寫出“隱患整改單”,根據(jù)“三定”的原則落實整改，督促落實整改，幫助簽訂平安協(xié)議、綜合治理協(xié)議。為實現(xiàn)平安管理目標(biāo)而努力奮斗，做到勤跑現(xiàn)場，少坐辦公室，發(fā)覺問題剛好解決，重點抓好重大危急源的管理和限制，剛好消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)項目成本管理

施工過程中留意收集、補(bǔ)齊、完善有利于工程決算的相關(guān)資料和證據(jù)，力爭通過友好談判，使XX項目取得好的效益，并進(jìn)一步加強(qiáng)對各項目進(jìn)行成本限制，科學(xué)合理配置現(xiàn)場資源。嚴(yán)把材料物資安排、選購 、驗收、運(yùn)用各個關(guān)口，避開積壓，杜絕奢侈。同時要做好分包管理和成品愛護(hù)工作。

通過總結(jié)兩年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

我堅信，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁及工管部趙經(jīng)理，閻書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力，自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，用肅穆、仔細(xì)、科學(xué)、踏實的看法進(jìn)行工作，肯定能完成20xx年所制定的目標(biāo)，肯定能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，肯定能為公司的跨更加展做出貢獻(xiàn)。

最終，借述職的機(jī)會，向?qū)ξ业墓ぷ麝P(guān)切、支持、理解和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁、同事表示最誠心的感謝！

感謝！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工程類述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!承載著收獲與喜悅，滿懷著責(zé)任與幻想，我們即將迎來了嶄新的20xx年。我于20xx年10月10日進(jìn)入到監(jiān)理項目部，在總監(jiān)辦中心試驗室工作。幾個月來，我根據(jù)局的總體工作部署，從本職動身，扎實開展檢測試驗工作?，F(xiàn)作述職報告如下：

一、提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)水平

仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十八大精神，主動參與深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。仔細(xì)學(xué)習(xí)監(jiān)理項目部的相關(guān)文件及業(yè)主下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》、《管理文件匯編》。通過學(xué)習(xí)，到鐵路和馬路監(jiān)理工作有肯定的差別。

二、工作看法

酷愛本職工作，擅長向技術(shù)好的同事學(xué)習(xí)，取他人之所長，能夠仔細(xì)對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，工作投入。

三、全力以赴做好監(jiān)理工作

幾個月來，領(lǐng)導(dǎo)賜予我很大的期望和信任，支配我主管中鐵十八局的試驗工作。為了讓監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)行，適應(yīng)云桂鐵路項目的要求，我意識到自己必需要變更思想，轉(zhuǎn)變觀念。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了大量有關(guān)鐵路試驗規(guī)程等，同時也請教領(lǐng)導(dǎo)和同事一些技術(shù)問題。工程進(jìn)展特別順當(dāng)，我共見證試驗35次，見證取樣25次，平行試驗24次，抽檢16次，審查報驗單241次，巡查工地12次，發(fā)覺問題17件，對不合格的材料剛好清退出場，并已整改到位。參與公司及指揮部培訓(xùn)共8次，參與各種監(jiān)理睬議8次。

四、工作體會

(一)須要耐性、細(xì)致

開工前，必需仔細(xì)熟識設(shè)計文件、驗標(biāo)及規(guī)范的相關(guān)要求。仔細(xì)檢查進(jìn)場原材料出廠合格證、出廠檢驗報告等，不能馬虎輕率，要極力杜絕因監(jiān)理工作緣由造成的責(zé)任事故發(fā)生。

(二)須要豐富的實踐閱歷、較高的技術(shù)水平

作為一名監(jiān)理人員，必需要熟識自己管段內(nèi)結(jié)構(gòu)工程的施工工藝，重、難點工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對性的監(jiān)理實施細(xì)則，合理支配監(jiān)理重點，具備了豐富的實踐閱歷，我們說的.話才有執(zhí)行力和勸服力。

(三)須要做到“腳勤、嘴勤、手勤”

監(jiān)理工作綜合性較強(qiáng)，必需留意過程限制。所以，我們須要常常在工地上巡察，發(fā)覺問題剛好訂正，確保施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場發(fā)覺問題剛好指出、訂正。作為監(jiān)理人員，不懂的問題要常常問，不能不懂裝懂，盡量削減錯誤的指令。監(jiān)理人員要常動手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對出現(xiàn)的問題要有分析，處理看法、處理結(jié)果，剛好閉合。同時要養(yǎng)成良好的寫總結(jié)的習(xí)慣，只有不斷積累，我們的業(yè)務(wù)水平才會提高。

(四)須要團(tuán)隊精神。集體的力氣是強(qiáng)大的

正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說明群眾的才智是無窮的。只有大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，才能所向無敵。

隨著工程施工逐步進(jìn)展，也發(fā)覺了自身的不足之處和工作上的一些疏忽。為了加強(qiáng)自己以后監(jiān)理工作閱歷，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)驗標(biāo)以及有關(guān)文件，通過上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，增加自身的水平。嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對施工單位試驗室工作的監(jiān)管與抽查工作。仔細(xì)總結(jié)每月發(fā)覺的問題并作出下月的工作重點。通過網(wǎng)絡(luò)資源的補(bǔ)充和監(jiān)理人員的溝通，加強(qiáng)自身管理，與時俱進(jìn)，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，主動主動為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

工程類述職報告篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成狀況

項目監(jiān)理招標(biāo)

狂年依據(jù)項目的開發(fā)安排，我部門協(xié)作項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

召開工程專題例會

xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，探討下月工作安排支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。

開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

根據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。

部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理實力及創(chuàng)新實力、激發(fā)工作主動性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，手機(jī)版對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策實力。為集團(tuán)培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊凝合力。

外部管理

我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，剛好訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司剛好傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也主動發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

工程平安管理

xx年集團(tuán)各項目公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點加強(qiáng)了對萬通B-5、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，剛好對檢查發(fā)覺的平安問題進(jìn)行提示和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實。

工程進(jìn)度管理

各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7樓按安排達(dá)到了五月份開盤;2樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為驚慌的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按安排達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。

在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

依據(jù)集團(tuán)的`要求和各項目工程的實際狀況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

開展培訓(xùn)工作

狂年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力，相互間開展工程技術(shù)溝通。特地組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)學(xué)問及運(yùn)用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度安排的編制》的培訓(xùn)。

實行工程技術(shù)競賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程平安學(xué)問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學(xué)問。

加強(qiáng)對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團(tuán)工程管理部定期參與各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理主動進(jìn)行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作安排

部門明年接著推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的熬煉還要加強(qiáng)，在實踐中提高實力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多供應(yīng)熬煉機(jī)會，提拔優(yōu)秀人才。

河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，工作總結(jié)范文進(jìn)一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊項目公司工程技術(shù)人員的工作主動性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊。

加強(qiáng)與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三、對集團(tuán)發(fā)展的建議

項目公司所報的工作進(jìn)度均留有肯定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度安排管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理限制開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。

影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行嘉獎的相關(guān)制度，，推動管理工作更上一步臺階。

工程類述職報告篇4

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的驕傲和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機(jī)會！作為一名質(zhì)量平安管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、20xx年公司開工建設(shè)項目有xxx樓及橋溝譚護(hù)坡工程、xx總場xx樓工程、xx鎮(zhèn)中心幼兒園工程、xx幼兒園工程、xx租房工程、xx便民服務(wù)綜合樓工程、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、xx敬老院工程、xx中心學(xué)校工程、xx完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗收的工程項目有：xxxx、xx樓、xx敬老院工程、xx中心學(xué)校工程、xx林業(yè)總場xx樓工程、xx衛(wèi)生院綜合樓工程、xx，xx住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗收。期間全程參加驗收過程，并具體記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，剛好收集項目報建手續(xù)，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責(zé)任書，按月上報平安生產(chǎn)進(jìn)度表。

2、全年對公司自建項目xxx小區(qū)工地檢查xx次，其中專項質(zhì)量平安檢查xx次，分項工程驗收記錄xx次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵限制檢查各x次。公司招標(biāo)項目檢查xx次。參加上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查x次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實施工作”“旬xx縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)大檢查”共計xx次。

3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司x總20xx年初布置的平安任務(wù)。xx日發(fā)生了一起挖樁工人xx墜井事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。

4、20xx年，我與工程部x部長，xx共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《xx建筑工程有限公司施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表》等xx余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時主動學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量平安規(guī)范學(xué)問，努力提高個人專業(yè)學(xué)問水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。

二、工作不足之處

20xx年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工平安生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢查等檢查共計xx次，其中填寫整改回復(fù)報告x次，檢查中出現(xiàn)了許多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì)量平安保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。平安生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的運(yùn)用登記辦理不剛好，施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。

工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的緣由，首先在平常的.工作檢查中，因為對詳細(xì)的規(guī)范規(guī)章要求不熟識，工作閱歷太少，沒有將書中學(xué)到的學(xué)問與詳細(xì)施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有常常向x部長及項目經(jīng)理詢問詳細(xì)規(guī)范要求，缺乏對工程質(zhì)量平安責(zé)任心，學(xué)習(xí)看法不仔細(xì)，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能剛好完成。導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導(dǎo)致不能剛好發(fā)覺工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量平安問題，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn)的問題。

三、20xx年工作目標(biāo)

在即將到來的20xx年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒布，我對自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量平安管理學(xué)問，不恥下問，仔細(xì)看書多與同事溝通探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，主動提高自身素養(yǎng)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展須要，做一名大地公司值得信任的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各項目工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質(zhì)量平安問題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量平安順當(dāng)開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，主動參加工程的全程監(jiān)管工作，剛好收集工程相關(guān)資料。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距?？偨Y(jié)出工作中的不足，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

工程類述職報告篇5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!很興奮可以進(jìn)入天遠(yuǎn)工程機(jī)械有限公司工作，能夠加入這個優(yōu)秀的團(tuán)隊并成為其中的一員我倍感榮幸。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)或同事們的幫助下使我可以在這里學(xué)到了許多以前在學(xué)校里沒有學(xué)到的東西，特殊是與人交際和處理問題上的實力?，F(xiàn)在我已經(jīng)進(jìn)入天遠(yuǎn)并在這里工作三個月了，以下是我在這里三個月的工作中的一點感受。

剛進(jìn)入天遠(yuǎn)時我接手的是小松的業(yè)務(wù)，這項業(yè)務(wù)包括兩個大方面的工作：一是每天首先看一下自己所負(fù)責(zé)人員當(dāng)天的安排，然后在TYMICS中整理服務(wù)人員前一天的日志并把服務(wù)人員前天的公里數(shù)發(fā)送給他們，以便他們核實;二是對服務(wù)人員所接觸的用戶進(jìn)行回訪，在這回訪中一是向用戶核實;二是了解一下用戶對服務(wù)人員的評價;三是在了解一下用戶對我們公司的看法或建議。雖然現(xiàn)在看起來已經(jīng)理清了自己的思路但當(dāng)時只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，后來曉影說你自己每天來了以后你先別急著做工作呢，先把你今日的工作整理一下，在知道自己做什么的時候在起先工作，這樣的話你也不用每天都忙著而不知道該做什么了。假如你接到了用戶的電話但不知如何處理可以轉(zhuǎn)到我這，但這些問題你以后都要學(xué)著自己去處理。確是這樣，我每天都試著這樣做漸漸的我業(yè)余時間多了，也不像平常那樣忙了。其實讓我時間充裕的還有一個緣由就是寇姐給我們的一個每日工作詳解，雖然這時我接手的是徐工，這個每日工作詳解對我來說可能其中有好多工作我都不用做，但它對我來說也是有很大的幫助的，我也像寇姐那樣把我每天要做的工作整理了一下，然后也給自己規(guī)定一個時間點去做一件事，剛起先時我會給自己長一點的時間來做一件事，但漸漸的我會把做同一件事的時間削減，一是自己首先對這件工作有了了解;二是也提高自己的工作效率，這也就是常說的熟能生巧吧。這也是我在這里學(xué)到的工作方法。

還有一個對我影響很大的就是每月必需做的月總結(jié)。剛起先做月總結(jié)時自己都不知道做什么，看旁邊的同事在忙而且自己不知道應(yīng)做什么心里只是急而有許多工作在平常里都沒有接觸到也不知應(yīng)怎么做。但經(jīng)過一個月的月總結(jié)現(xiàn)在每個月的月總結(jié)中所用到的數(shù)據(jù)現(xiàn)在也知道在平常里整理以不至于到月底時不知道從那里下手。比如在我們平常工作中如有服務(wù)人員突發(fā)報修，這時他們的工時會是“待定”的這就須要我們?nèi)ハ到y(tǒng)中去看他們到達(dá)用戶的時間和他們向我們說要給這個用戶服務(wù)的時間之間的差。向這樣的工作我們可以平常就做而不用到月底才去做，這樣我們就削減了月底的工作量。

在這三個月中給我感受最深的就是要學(xué)會“學(xué)習(xí)”，這里的“學(xué)習(xí)”并不是簡潔的學(xué)習(xí)，而是去學(xué)習(xí)一種方法，去學(xué)習(xí)從這件事中所得到的教訓(xùn)或從這件事中所總結(jié)出的閱歷。

我覺得我們這里每周的周例會正好為我們每一個人供應(yīng)了一個可以相互學(xué)習(xí)的平臺，其中有好多的工作方法都是從每個周例會中所學(xué)到的。他不僅讓我們可以相互學(xué)習(xí)還讓我們彼此有了更近一步的溝通和了解。

我們的工作不只是自己一個人工作，服務(wù)人員和用戶才是我們工作的核心。這也是推斷我們工作實力的一個重點。我認(rèn)為我們正是一個連接用戶和服務(wù)人員之間一個紐帶，從這之中可以想象我們工作的得要性。

但這對我來說也是一個挑戰(zhàn)，我這個人比較內(nèi)向也不擅長溝通，但我也正好借用這個平臺來給我一個和別人溝通的平臺、給我一個可以獨(dú)立解決問題的空間、給我一個長大的機(jī)會。首先我來說一下我們平常和服務(wù)人員之間的溝通：我認(rèn)為我們和他們之間應(yīng)象摯友一樣，我接手徐工區(qū)以來，聽說他們以前根本沒有報過日志，現(xiàn)在突然讓他們報日志他們真的是有點不適應(yīng)，這時公司給他們一段的.適應(yīng)時間。

在這段時間內(nèi)也正是我們以后能否很好的合作的關(guān)鍵時刻，假如這段時間用好的話可能以后我們雙方的工作都好做，但假如我們這時溝通不好以后將會出現(xiàn)許多的問題。比如他們平常報日志的時候假如我只是根據(jù)公司的要求來對他們進(jìn)行考核而不把這些考核政策或是他們那時做錯了不是第一時間通知他們的話那么他們也不會知道自己這里做錯了，以后他們還會在犯相同的錯誤。這樣的話以后我們之間的溝通將會有很大的阻礙。這也是我在這里和學(xué)校里所不一樣的，學(xué)校里會有老師教你，給你解決問題的方法，但是在這里你要學(xué)會自己解決問題、學(xué)會自己去進(jìn)行個人總結(jié)。還有一點就是在這里如論何時有了問題都要第一進(jìn)間反映。

我們和用戶之間的溝通：其實我們和服務(wù)人員的工作重點就是我們和他們一起給這些用戶們做好服務(wù)。他們是一線的服務(wù)人員而我們則是二線的服務(wù)人員。假如在外的服務(wù)人員做的很好而我們則對用戶是一種推脫或是一上不放在心上的看法那么用戶對我們的評價也不會太好。我們的工作就是讓用戶時時記得我們，假如他們的車出現(xiàn)了問題或故障后第一時間想到的也是我們。這些是對我們以后工作中努力的目標(biāo)。

由于進(jìn)入公司的時間還比較短，各項工作還在摸索之中，因此工作中也存在許多的不足。在今后的工作中，我肯定會總結(jié)閱歷吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷完善自我。以更飽滿的精神投入到工作當(dāng)中，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)、指正。

工程類述職報告篇6

20xx年己經(jīng)過去，時間彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬又是新的一年起先了，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份起先到更班礦擔(dān)當(dāng)總工程師，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，我深感責(zé)任重大，通過實踐不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作實力，為了不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，振作精神、緊緊團(tuán)結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的四周，仔細(xì)完成分公司和礦上下達(dá)的各項工作內(nèi)容，盡職盡責(zé)地抓好更班煤礦“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，尤其是更班礦今年的防突工作，依據(jù)省、州、縣有關(guān)部門的要求、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、重慶煤科院防突專家組的會診，針對我礦實際狀況，制定了整改方案，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上，落實了區(qū)域“四位一體”防突措施，補(bǔ)充了突出危急性預(yù)料和效果檢驗的有關(guān)儀器，更新了打鉆設(shè)備，大大提高了更班礦的綜合防突實力，同時，與全礦各級領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力，努力工作，現(xiàn)將工作完成狀況和履行職責(zé)狀況匯報如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念、提高相識。

去年，我剛來到青利集團(tuán)荔波分公司更班礦時，和自己原單位相

比較而言，自然條件和地理環(huán)境存在肯定差異，工作內(nèi)容又有很大區(qū)分，管理工作特別被動，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都特別大，再加上“一通三防”工作責(zé)任重大，特殊是十采區(qū)突出比較嚴(yán)峻，針對這些狀況，我心里產(chǎn)生了很大的波動。假如不能勝任這項工作，就會給該礦帶來損失，給井下員工帶來災(zāi)難。但這也是一個熬煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，內(nèi)心沖突重重，“世上無難事，只要肯登攀”，這是對自己實力的挑戰(zhàn)，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難，首先強(qiáng)化自己轉(zhuǎn)變觀念，接收現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式，提高思想相識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，利用各種方法進(jìn)行溝通，與各級管理人員和員工進(jìn)行面對面的溝通，統(tǒng)一思想，熟識和駕馭突出礦井的'管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素養(yǎng)，通過兩年的實踐，不斷的總結(jié)閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)，細(xì)致琢磨，很快了解和熟識了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

二、提高技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，加強(qiáng)“一通三防”管理工作。

在我任職的這兩年當(dāng)中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊工作，工作內(nèi)容多，責(zé)任重，為完成各項工作任務(wù)，我深化基層與員工常常溝通思想、溝通閱歷、開展指責(zé)和自我指責(zé)，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)實力以及管理水平；與更班煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、相互信任、坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，20xx年7月2日13時50分，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故，死亡23人；20xx年10月4日7時55分，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出，死亡17人；以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感，剛好補(bǔ)充和完善了大量的軟件、資料，時間不夠用的狀況下常常加班延點，并且與分公司要求的版本保持一樣，井下硬件，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行整改，在每天驚慌工作的同時，提高了我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

三、狠抓“一通三防”工作，強(qiáng)化平安管理。

通滅隊和各科室工作都是煤礦的協(xié)助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞干脆影響礦井的平安生產(chǎn)，責(zé)任特別重大，因此必需把工作質(zhì)量當(dāng)作平安工作的頭等大事來抓。所以要加強(qiáng)管理，仔細(xì)貫徹各項管理制度，堅固樹立“平安工作重于泰山”的平安理念，嚴(yán)格檢查、仔細(xì)落實，深化現(xiàn)場，大膽管理，深化基層一線幫助通滅隊抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危急時，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊伍，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)。

四、明年工作安排

克服和改正缺點錯誤，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，揚(yáng)長避短，提高相識，加強(qiáng)管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一樣，完成各項工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和駕馭先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推廣和運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每

一項任務(wù)；注意與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相處融洽，工作仔細(xì)主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要平安，向平安要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面，注意自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問的積累與完善，努力以不斷更新的學(xué)問理論和實踐閱歷武裝自己，能夠真正做到與時俱進(jìn)。我深知，工作看法的端正、工作的細(xì)致和耐性是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個新臺階。為企業(yè)和員工創(chuàng)建更多的效益努力工作。

工程類述職報告篇7

隨著時間的消逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、（1#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積43M，有148M的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成6層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付運(yùn)用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度安排，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度安排對工程工期的限制是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了相識。盡管現(xiàn)場施工安排不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

、質(zhì)量事前限制：

1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量限制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)駕馭，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)

行施工。

4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同安排部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、基礎(chǔ)工程：

11本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便駕馭，在施工中監(jiān)督限制。

1施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件困難、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

14本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，限制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

、主體工程

1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購 ，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可運(yùn)用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。依據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋愛護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護(hù)層厚度不改變，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生改變及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格限制。在主體驗收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查

的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，剛好處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，限制加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

51按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

53在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6、粉飾工程

61現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層限制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、安排部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能起先抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓剛好整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

81屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份安排#、1#、14#、15#小高層打算進(jìn)入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的`出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不主動協(xié)作驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9為限制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實，合格后方可起先安裝。

93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

1、安裝工程

11我們項目部依據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工打算工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

1安裝工程前期施。為提高施工打算工作的質(zhì)量，加快施工打算工作的進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工打算工作。

1．3技術(shù)打算；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，仔細(xì)熟識和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相比照。發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，剛好作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具運(yùn)用狀況，并匯總成表，以便為材料打算供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫具體的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后限制、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在許多問題，須要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特殊是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的運(yùn)用等學(xué)習(xí)和駕馭，使得自我的學(xué)問得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量仔細(xì)核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術(shù)、安排、甲供物資等打算工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大

課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際須要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實際須要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難限制。如在實際工程施工中不實行一些強(qiáng)有力的措施剛好的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不可思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。

**工程項目一部

工程類述職報告篇8

一、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的修理部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)覺的共性問題，都力圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，全年編制制度23個。如：

1、編制『電梯機(jī)房空調(diào)管理制度』。

針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求剛好制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，限制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安，標(biāo)準(zhǔn)電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、制定『能耗分析管理制度』。

對于我司能源運(yùn)用不合理狀況，制定『能耗分析管理制度』進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，同時讓修理主管透過能耗分析發(fā)覺設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，透過能耗分析各修理部根本駕馭了設(shè)備運(yùn)行的根本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去分析緣由、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備相識，提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。

3、『關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的.通知』。

設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建立標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行本錢在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，干脆關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及，我部制定『關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知』并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理修理員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增加設(shè)備平安保障。

4、編制『滅火器保養(yǎng)、管理制度』。

編制『滅火器保養(yǎng)、管理制度』在參與集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需標(biāo)準(zhǔn)的地方編制『滅火器保養(yǎng)、管理制度』，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，削減人員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

5、編制『關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知』。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)〞“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)〞編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實際狀況

工程類述職報告篇9

姓名：

部門：工程管理部

職務(wù)：工程部副經(jīng)理

任職年限：半年

下屬人數(shù)：3人

提綱

一、本公司（或部門）的定位與關(guān)鍵職責(zé)；

二、本年度已經(jīng)實現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)；

三、本年度的主要工作目標(biāo)完成狀況；

四、本年度主要問題及閱歷教訓(xùn)總結(jié)；

五、下一年度的關(guān)鍵目標(biāo)與工作任務(wù)；

六、對所在團(tuán)隊工作改進(jìn)或公司管理建議看法；

七、個人的工作總結(jié)及自我評價；

一、本部門的定位與關(guān)鍵職責(zé)

a)負(fù)責(zé)處理大廈全部工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障大廈水、電、氣、空調(diào)、電梯等等工程系

統(tǒng)的正常運(yùn)行；

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個運(yùn)用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，剛好供應(yīng)各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修安排，原材料選購 安排，并組織實施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.。

h負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實就對物管理暨硬件設(shè)備設(shè)施的管理工作。

二、本年度已經(jīng)實現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)：

1、培訓(xùn)上崗

工程管理部對工程技術(shù)人員實行培訓(xùn)制度，全部員工均經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自檢制度，對在職員工進(jìn)行各方面的學(xué)問培訓(xùn)(如思想教化、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動看法、勞動紀(jì)律、專業(yè)學(xué)問技能)，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工必需淘汰。

2.能源----節(jié)能指標(biāo)

20xx年售樓中心亮相到年終12月低，能耗費(fèi)用共計為91839元。在可控范圍之類，在做好廣告效應(yīng)和打響品牌的同時最大化的做好能源的限制，我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動對能耗加以限制。

在耗材用品限制方面，工程部嚴(yán)格對須要加裝和改進(jìn)的項目做充分的評估，做到物盡其用，常用材料和易耗品做到盡量少庫存，杜絕奢侈。

3．對工程人員每日作業(yè)內(nèi)容明細(xì)

工程部人員是重新組建的團(tuán)隊，面對環(huán)境不同所以采納方法不同，售樓中心既是客戶體驗中心又是重點展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項那很有必要，所以就要求全員駕馭并熟識設(shè)備設(shè)施，方可對突發(fā)事務(wù)做到剛好處理。

4.對工程遺留問題的跟蹤改進(jìn)

每一個項目都是遺留許多工程問題，都須要物業(yè)工程人員大量是時間和精力去完善去完備。

對問題的跟進(jìn)和解決其實也是熬煉我們的交際和協(xié)調(diào)實力，通過我們的努力完善設(shè)施設(shè)備，更加的適應(yīng)物業(yè)管理的須要，在處理問題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置，如何對待問題，最重要一點是如何讓其更加完備。

5、抽查和整改員工績效考核制度的落實

為了確保作業(yè)安排、修理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。

1）、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于剛好發(fā)覺問題、解決問題。

2）、檢查員工每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)覺的問題剛好處理，剛好匯報。

3）、定期組織對我工程人員工作進(jìn)行檢查，制定考核安排，完善工作。

4）、制定日常、每月、每年的工作安排，嚴(yán)格依據(jù)安排實施維保工作。5）、整理并執(zhí)行了各崗位工作流程、

6）、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。6、禮貌禮儀培訓(xùn)和灌輸

1）、每天堅持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

2）、對客人要禮貌相待，見到客人要微笑，相識和了解每一位領(lǐng)導(dǎo)并能叫出名字。3）、工作期間見到領(lǐng)導(dǎo)同事及客戶主動打招呼、主動問好.、讓道。

三、本年度的主要工作任務(wù)與目標(biāo)完成狀況：

1.對售樓中心的工程問題跟進(jìn)、督促、追蹤、落實、整改滿意其運(yùn)用要求。在接手售樓中心前，物業(yè)公司人員進(jìn)場較慢，加之沒有交接工作，所以存在大量的工程遺留問題沒有解決，由于亮相時間緊迫，工程遺留問題相對較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確，責(zé)任主體不明確，造成跟進(jìn)難度大，工程部不怕閑言碎語，硬著頭皮，督促、督促在督促，不斷報告不斷勸服相關(guān)人員，充分發(fā)揮主子翁的工作作風(fēng)，并同施工方一到參加工程遺留問題整改，為后期的物業(yè)管理打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。

2.充分的駕馭了售樓中心各設(shè)備設(shè)施的狀況，修理達(dá)到500次之多保障設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行。如中央空調(diào)運(yùn)行、供配電、電話網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)、給排水、電梯、3D影音及LED大屏幕主機(jī)的限制、運(yùn)行和保養(yǎng)等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的狀況下，工程部加大對設(shè)備巡檢、發(fā)覺問題做到剛好處理。對各部門報修第一時間作出反應(yīng)，保證了各項設(shè)備能正常有序順當(dāng)?shù)倪\(yùn)行。保障了售樓中心在高效、平安、有序、良好的環(huán)境下運(yùn)營。

3.多次勝利協(xié)作集團(tuán)公司和部門，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的'促銷活動、還是華商國際城開盤儀式都無一差錯完成。幫助各部門加強(qiáng)溝通通力協(xié)作，

工程管理類述職報告(五)

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門協(xié)作下，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)瞬間驚慌勞碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參與協(xié)調(diào)會。完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，探望了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的狀況。

3、幫助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。

工程類述職報告篇10

敬重的各位專家評委：

我叫xx，19xx年畢業(yè)于xx高校，機(jī)械系，機(jī)械制造工藝與設(shè)備專業(yè)。

畢業(yè)后安排到東辛作業(yè)二大隊見習(xí)，19xx年3月調(diào)到特車大隊工作，XX年6月調(diào)到工藝所工作，負(fù)責(zé)注水室增注工藝的研推，后在機(jī)采室做機(jī)械采油的研推工作，工作至今。XX年被聘為工程師。

從XX年以來，獨(dú)立和參加完成科技項目30余項，16項成果獲采油廠嘉獎。1項成果獲分公司科技進(jìn)步三等獎。參加設(shè)計、推廣的2項產(chǎn)品獲國家專利。撰寫論文7篇，撰寫手冊多本。翻譯英文資料1本。

XX年被評為廠優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗、先進(jìn)團(tuán)支部稱號。XX年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號。XX年、XX年所在集體獲廠平安生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。

一、機(jī)械采油工藝技術(shù)工作

幾年來，設(shè)計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開采、常規(guī)泵生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計348份。XX年10月，負(fù)責(zé)管理水力噴射泵井5口，共產(chǎn)油4000噸，產(chǎn)氣8000方。XX年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次，產(chǎn)油956.6噸，產(chǎn)自然氣58000方。

幾年來防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸,產(chǎn)自然氣101010方。制作了《油井防偏磨配套工藝技術(shù)》，作為防偏磨的理論支持與技術(shù)支撐。幾年來，撰寫《機(jī)械采油技術(shù)》手冊一本，測繪了抽油桿接箍護(hù)罩、參加了“φ70斜井泵的設(shè)計”。參加的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應(yīng)用”獲油田科技進(jìn)步三等獎。參加完成的“雙級旋流除砂器”獲國家專利。參加設(shè)計的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利。撰寫論文4篇，分別發(fā)表在數(shù)字石油和化工、內(nèi)江科技、現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備、中國設(shè)備工程刊物上。

二、特種車輛的管理和技術(shù)改進(jìn)工作

采油廠常常會戰(zhàn)，如何保證水泥車組上井施工一次勝利，是當(dāng)時特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。我開展了系列工作。

通過加強(qiáng)人員組織、車輛組織，運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)問進(jìn)行科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的勝利進(jìn)行。

對于車輛出現(xiàn)的不合理問題、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行了改制，保證了生產(chǎn)用車?！叭找肮捃嚢l(fā)動機(jī)的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”等7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果XX年獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎。

在工作中我開展科研活動，研制一些專